Download to read offline
More Related Content
Similar to Cpva prezentacija projektu sekme
Cpva prezentacija projektu sekme
- 1. Projektų, finansuojamų ESir kitomis lėšomis, sėkmės paslaptis: patirtis ir įžvalgos CPVA direktorė Lidija Kašubienė 2014 m. lapkričio mėn. 3 d.
- 2. VšĮ Centrinė projektųvaldymo agentūra CPVA istorija Steigėjas – VALSTYBĖ, atstovaujama FINANSŲ MINISTERIJOS VšĮ Būsto ir urbanistikos plėtros fondas Įsteigtas 1996 m. VšĮ Centrinė finansų ir kontraktų agentūra Įsteigta 1998 m. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra Įsteigta 2003 m.
- 3. VšĮ Centrinė projektųvaldymo agentūra CPVA vizija Pirmaujantis programų ir projektų valdymo kompetencijų centras CPVA misija Bendradarbiaudami užtikriname patikimą finansinės paramos panaudojimą, programų ir projektų valdymą, skleidžiame žinias ir patirtį Lietuvoje bei užsienyje
- 4. CPVA veiklos VšĮCentrinė projektų valdymo agentūra
- 5. CPVA administruojamų programųapimtys 2007–2013 m. ES struktūrinė parama 6.685.451.914,00 Lt 9.712.815.486,21 Lt 2007–2013 m. Ignalinos programa 2.001.657.216,00 Lt 2007–2013 m. Išorės sienų fondas 521.613.243,40 Lt 2008–2013 m. Europos grąžinimo fondas 20.205.794,06 Lt Lietuvos ir Šveicarijos bendradarbiavimo programa 199.279.102,03 Lt 2009–2014 m. EEE ir Norvegijos finansiniai mechanizmai 284.608.216,72 Lt VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 6. Struktūrinė parama Ignalinosprograma ISF/EGF programos EEE ir Norvegijos programa Šveicarijos programa Pereinamojo laikotarpio IPP Tarptautinis bendradarbiavimas Kitos iniciatyvos Pasirengimas pirmininkavimui Pasirengimas pirmininkavimui
- 7. Kas lemia sėkmingąprojekto įgyvendinimą? VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra ?
- 8. Projektas turi: atitikti(EK) remtinus tikslus; būti artimas patvirtintai strategijai ir realioms tikslinės grupės problemoms; būti įgyvendinamas, tikslai – realūs ir pasiekiami; projekto sukurta nauda (pridėtinė vertė) būtų išlaikyta ir ateityje. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 9. Projektų, finansuojamų ESir kitomis lėšomis, sėkmės paslaptis: patirtis ir įžvalgos ES ir kitų lėšų įsisavinimo/investavimo „žaidimo taisyklės“ Projekto idėja Projekto komanda Planavimas Vykdymas Rizikų įsivertinimas VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 10. ES ir kitųlėšų įsisavinimo/investavimo „žaidimo taisyklės“ Planiniu būdu ir konkurso būdu teikiamas finansavimas; Teisiniai dokumentai (taisyklės, gairės, instrukcijos ir pan.); Kvietimas; Vertinimo procesas; Finansavimo ir administravimo sutarties sudarymas; Įsigijimai (dažniausiai pirkimai pagal LR Viešųjų pirkimų įstatymą); Mokėjimo prašymai; Keitimai; Patikros; Išlaidų pripažinimas tinkamomis/netinkamomis; Viešinimas; Ex-post kontrolė. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 11. Projekto idėja NuoFizinių ir technologijos mokslų bei Jungtinio Gyvybės mokslų centrų iki socialinio taksi. Idėjos turėjimas. Idėjos aiškumas ir realistiškumas. Idėjos kodavimas į konkretų projektą. Tikėjimas tuo, ką darai. Projekto rezultatų naudotojai. Lietuvos ir Šveicarijos bendradarbiavimo programa (97 idėjos). VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 12. Projekto komanda Pareiškėjuikeliami reikalavimai: • pareiškėjas turi turėti reikiamų administracinių gebėjimų ir pajėgumų, užtikrinančių projekto įgyvendinimą bei gebėjimą efektyviai naudotis projekto rezultatais įgyvendinus projektą; • pareiškėjo patirtis panašiuose projektuose; • pareiškėjas privalo įrodyti, kad turi reikiamų stabilių institucinių gebėjimų ir finansinių išteklių, užtikrinančių projekto finansavimą per visą projekto įgyvendinimo laikotarpį, taip pat įrodyti, kad projektas yra tęstinis finansiniu ir instituciniu požiūriais. Projekto vykdytojas ir (ar) partneris (-iai) turi užtikrinti projekto tinkamų finansuoti išlaidų dalies, kurios nepadengia finansavimo lėšos, ir projekto netinkamų finansuoti išlaidų finansavimą iš nuosavų lėšų. Projekto komandos patirtis, susitelkimas, operatyvumas, laikymasis plano ir pan. Vadovo vaidmuo projekto įgyvendinime. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 13. Planavimas Planavimas vykdomasnustatytos formos paraiškoje bei kitose formose; Projekto veiklos (apimtis); Vykdymo terminai (laikas); Projekto biudžetas (pinigai). VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 14. Dažniausiai pasitaikančios klaidosprojekto rengimo etape Projekto tikslai painiojami su uždaviniais Užsibrėžiami uždaviniai, kurių projekto metu pasiekti neįmanoma Užsibrėžiama per daug tikslų ir uždavinių, kuriuos įmanoma pasiekti tik įgyvendinus kelis ar net keliolika projektų Numatomi rezultatai, nesusiję su projekto uždaviniais Neteisingai įvertinama projekto trukmė Pamirštamos esminės projekto veiklos Nepakankamai įvertinama veiklų tarpusavio priklausomybė Persidengia ištekliai Pateikiamas pernelyg optimistinis veiklų planas (atskiroms veikloms skiriama nepakankamai laiko, žmogiškųjų išteklių, finansų) VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 15. Vykdymas Numatyti irvaldyti įgyvendinimo metu atsiradusius nuokrypius nuo įgyvendinimo sutarčių, koreguoti pastebėtas klaidas. Atlikti projekto keitimus laiku – įvertinti sutarties keitimo trukmę. Išsamiai argumentuoti sutarties keitimų priežastis ir pokyčius, pateikti tai pagrindžiančius dokumentus ir keičiamus sutarties priedus. Kontroliuoti projekto eigą ir trukmę pagal įgyvendinimo planą, kad būtų pasiekti visi tikslai, uždaviniai ir rezultatai. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 16. Dažniausios klaidos Netinkamaisaugomi dokumentų originalai; Neužtikrinamas dokumentų atsekamumas, neišsaugoti dokumentų originalai, nesaugomos partnerių dokumentų kopijos Priimtos nekokybiškos ar reikalavimų neatitinkančios prekės; Trūksta dalies įrangos; Įranga neišpakuota ir nepajungta; Įranga neveikianti; Nėra personalo galinčio įleisti į patalpas, kuriose yra įranga ir galinčio pademonstruoti įrangos veikimo funkcijas (patikrų metu); Įranga nepažymėta viešinimo lipdukais. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 17. Dažniausios klaidos Laikunepateikiami renginių (mokymų) grafikų pasikeitimai arba pateikiama netiksli informacija (adresas ir tiksli vieta, trukmė, dalyvių skaičius); Neužpildytas ar tinkamai neužpildytas renginių (mokymų) dalyvių sąrašas. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 18. Galimos neigiamos pasekmės Mokėjimo prašymų stabdymas – kol bus aiškinamasi dėl nustatytų neatitikimų, gali būti stabdomi jau pateiktų arba būsimų mokėjimo prašymų nagrinėjimas; Įtarus pažeidimą – atliekamas įtariamo pažeidimo tyrimas. Jei įtarimas pasitvirtina, galimos netinkamos išlaidos. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 19. Prevencija Tikrinti teikiamųpaslaugų ir (arba) pateiktų prekių faktinę apimtį, kokybę, užbaigtumą (etapo, užduoties ar jos dalies arba visos sutarties įvykdymo) atitiktį įgyvendinimo sutarties, prekių/paslaugų teikimo sutarčių sąlygoms; Tikrinti ar teikiamos paslaugos, pristatytos prekės atitinka pirkimo sutarties sąlygas; Kontroliuoti terminus. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 20. Rizikos įsivertinimas Pavojusnepasiekti projekto tikslų, uždavinių ir rezultatų. Pavojus suklysti (ypatingai vykdant viešuosius pirkimus). Pavojus neįvykdyti veiklų tinkamai. VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 21. Sėkmingas projektas yratas, kurio rezultatai yra aktualūs ilgą laiką po projekto įgyvendinimo SĖKMĖS! VšĮ Centrinė projektų valdymo agentūra
- 22. Ačiū VšĮ Centrinėprojektų valdymo agentūra S. Konarskio g. 13, Vilnius www.cpva.lt
Editor's Notes
- #5 Esame atsakingi už Europos Sąjungos, įvairių tarptautinių institucijų, valstybės, kitomis lėšomis finansuojamų programų bei projektų administravimą Lietuvoje ir užsienyje. Taip pat atliekame Viešosios ir privačios partnerystės kompetencijos centro funkcijas. Savo patirtį skleidžiame mūsų pačių organizuojamuose mokymuose Lietuvos bei užsienio šalių institucijų atstovams.
- #20 Atsakingai tikrinkite pristatytų prekių arba suteiktų paslaugų kiekį, kokybę, atitiktį paprojekčio įgyvendinimo sutarties, prekių/paslaugų teikimo sutarčių sąlygoms;