Uploaded byPeter Dreyer
Computerworld juni 2016
Presentation at Computerworld conference in Aarhus, June 7th
Computerworld juni 2016
- 1. INTERNET OF THINGS Computerworld 7.JUNI 2016
- 2.
- 3. 1. IoT intro 2.Globale megatrends og udfordringer 3. Hvorfor kan IoT være svaret? 4. Hvorfor er IoT endnu ikke svaret? 5. IoT ind i forretningsmodellen! INDHOLD
- 4.
- 5. TIDLIGE TANKER… •"When wireless*is perfectly applied the whole earth will be converted into a huge brain, which in fact it is, all things being particles of a real and rhythmic whole.........and the instruments through which we shall be able to do this will be amazingly simple compared with our present telephone." (Nikola Tesla, 1926) •"In a few decades time, computers will be interwoven into almost every industrial product" (Karl Steinbuch, 1966) •“The most profound technologies are those that disappear. They weave themselves into the fabric of everyday life until they are indistinguishable from it” (Mark Weiser, 1991)
- 6.
- 8.
- 9. • The Internetof Things is about • the transformation of • any physical object • into a digital data product.
- 10. IoT HANDLER OMVÆRDI
- 14.
- 15.
- 16.
- 17. ADGANG TIL MADOG VAND
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 24.
- 25. HUNGERSNØD REGIONALE KRIGE FOLKEVANDRINGER NATURKATASTROFER TERROR ARBEJDSKRAFT Aſter onelook at this planet, any visitor from outer space would say “I want to see the manager” William S. Burroughs
- 26. •Vi bliver nødttil radikalt at ændre måden •vi lever, arbejder og interagerer •med hinanden på. • World Economic Forum
- 27.
- 28. MENS VI VENTER- OG TIDEN GÅR… • Smart Cities - affald, energi, transport • Smart Transportation - trafikstyring, remote control • Smart Energy Consumption - varme og køl • Smart Hands - automatisering En masse effektivisering, som understøttes af IoT, og som tager hånd om en række globale udfordringer
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34. IOT ER LØSNINGEN... ...OG ET NYT PROBLEM
- 35. SHODAN - SØGPÅ DEVICE
- 36.
- 37.
- 38.
- 39. ØNSKET EFFEKT • Lavereomkostninger –Mindre spildtid –MIndre ressourceforbrug –Insourcing –Færre fejl • Mere omsætning –Salg af tillægsprodukter/-ydelser –Nye kundesegmenter –Mere præcis fakturering ved ordreproduktion –
- 40. DEN FORRETNINGSMÆSSIGE MULIGHED IEN TEKNOLOGISK KONTEKST • Data skal udveksles - over hvilken afstand? • Hvor store datamængder skal udveksles, med hvilken frekvens? • Hvilken energikilde er til rådighed? • Valg af teknisk løsning
- 41. IOT BUSINESS MODEL Aktiviteter Aktiviteter,der indgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning AUTOMATION robotter, track&trace, fleet man., NETBASED VAS Remote Service Management Monitoring use Support Produkt tilbyder mersalg NEW SEGMENTS Som vægter kvalitet, support, pris, etc. LEAN papirløst Fra one-time fee til abonnement Besparelser ved effektiv udnyttelse af ressourcer Partnere erstattes af teknologi
- 42. ... IoT TOURDE FORCE
- 43.
- 44. IOT BUSINESS MODEL Aktiviteter Aktiviteter,der indgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning Mindre brændstof-forbrug Billig fragt Transparent, effektiv transport Bedre overblik og forecast styrer gashåndtag Besparelser ved effektiv udnyttelse af ressourcer
- 45. SKEJBY: DET NYEUNIVERSITETSHOSPITAL LOKALISERING AF UDSTYR OG PERSONALE
- 46. DET SMARTE SYGEHUS Aktiviteter Aktiviteter,der indgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning Mindre brug for back-up udstyr “Styr på butikken” Kortere venteliste VIden om hvor personale og udstyr er - når man skal bruge det Besparelser ved effektiv udnyttelse af ressourcer Hurtigere behandling Færre vikarer til at erstatte forsvundne læger
- 47.
- 48. STYR PÅ PRODUKTIONEN Aktiviteter Aktiviteter,der indgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning Sparer tid - Sporbarhed -Dokumentstyring Fuld sporbarhed Overholdelse af lovkrav Semi- automatisk sporbarhed Kunde support Besparelser ved effektiv udnyttelse af ressourcer Mindre spildtid
- 49.
- 50. ISKOLD FORRETNING Aktiviteter Aktiviteter, derindgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning 100% oppetid Remote Service Management No worries Mersalg af komponenter NEW SEGMENTS Villig til at betale for driftssikkerhed Fra one-time fee til abonnement MIndre brandslukning
- 51. HVOR KAN IGØRE HVERDAGEN MERE EFFEKTIV FOR JERES KUNDER ELLER JER SELV…? Aktiviteter Aktiviteter, der indgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning AUTOMATION robotter, track&trace, fleet man., NETBASED VAS Remote Service Management Monitoring use Support Produkt tilbyder mersalg NEW SEGMENTS Som vægter kvalitet, support, pris, etc. ALWAYS ON Fra one-time fee til abonnement Besparelser ved effektiv udnyttelse af ressourcer Partnere erstattes af teknologi
- 52. TIL EFTERMIDDAGSKAFFEN Aktiviteter Aktiviteter, derindgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning
- 53. TAK FOR JERESOPMÆRKSOMHED! mail: peter@elevator2.dk twitter: @peterdreyer web: www.tracelink.dk