INTERNET OF THINGS
BusinessPark
Struer
9. MAJ 2016
207 cm
1. IoT intro
2. Globale megatrends og udfordringer
3. Hvorfor kan IoT være svaret?
4. Hvorfor er IoT endnu ikke svaret?
5. IoT ind i forretningsmodellen!
INDHOLD
IoT INTRO
TIDLIGE TANKER…
• "When wireless* is perfectly applied the whole earth will be
converted into a huge brain, which in fact it is, all things being
particles of a real and rhythmic whole.........and the instruments
through which we shall be able to do this will be amazingly
simple compared with our present telephone." (Nikola Tesla,
1926)
• "In a few decades time, computers will be interwoven into
almost every industrial product" (Karl Steinbuch, 1966)
• “The most profound technologies are those that disappear.
They weave themselves into the fabric of everyday life until
they are indistinguishable from it” (Mark Weiser, 1991)
VISICALC
SIFTABLES
http://youtu.be/JP0w9lZoLwU?t=1m
• The Internet of Things is about
• the transformation of
• any physical object
• into a digital data product.
internet
INTERNET OF THINGS
as we knew it (2005)...
MEGATRENDS
UDFORDRINGER
CROWDED HOUSE
HVORFOR?
HUNGERSNØD
REGIONALE KRIGE
FOLKEVANDRINGER
NATURKATASTROFER
TERROR
ARBEJDSKRAFT
Aſter one look at this planet,
any visitor from outer space would say
“I want to see the manager”
William S. Burroughs
GLOBALT LEDERSKAB
•Vi bliver nødt til radikalt at ændre måden
•vi lever, arbejder og interagerer
•med hinanden på.
• World Economic Forum
MENS VI VENTER - OG TIDEN GÅR…
• Smart Cities - affald, energi, transport
• Smart Transportation - trafikstyring, remote control
• Smart Energy Consumption - varme og køl
• Smart Hands - automatisering
En masse effektivisering, som understøttes af IoT, og
som tager hånd om en række globale udfordringer
HVORFOR IKKE?
INFRASTRUKTUREN MANGLER
ALWAYS ON UDFORDRING
IOT ER LØSNINGEN...
... OG ET NYT PROBLEM
SHODAN - SØG PÅ DEVICE
2014
2016
IOT IND I
FORRETNINGSMODELLEN
DEN FORRETNINGSMÆSSIGE MULIGHED I EN
TEKNOLOGISK KONTEKST
• Data skal udveksles over hvilken afstand?
• Hvor store datamængder skal udveksles, med hvilken frekvens?
• Hvilken energikilde er til rådighed?
MINIMER OMKOSTNINGERNE
IOT BUSINESS MODEL
Aktiviteter

Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter

Partnere

Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
produktet
Tilbud

Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden

Kunderelationer

Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
Kundesegmenter

Kundetyper der er
aftagere af produkter
Ressourcer

Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
produkter
Kanaler til afsætning samt
distribution

Hvilke kanaler bruges
Omkostninger Omsætning
Mindre
brændstof-forbrug
Billig fragt
Transparent,
effektiv transport
Bedre overblik
og forecast
styrer
gashåndtag
Besparelser ved effektiv
udnyttelse af ressourcer
trace
✖
STYR PÅ PRODUKTIONEN
STYR PÅ PRODUKTIONEN
Aktiviteter

Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter

Partnere

Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
produktet
Tilbud

Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden

Kunderelationer

Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
Kundesegmenter

Kundetyper der er
aftagere af produkter
Ressourcer

Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
produkter
Kanaler til afsætning samt
distribution

Hvilke kanaler bruges
Omkostninger Omsætning
Sparer tid
- Sporbarhed
-Dokumentstyring
Fuld sporbarhed
Overholdelse af
lovkrav
Semi-
automatisk
sporbarhed
Kunde support
Besparelser ved effektiv
udnyttelse af ressourcer
Mindre spildtid
BEKYMRING PAKKET IND
BEKYMRING PAKKET IND
Aktiviteter

Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter

Partnere

Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
produktet
Tilbud

Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden

Kunderelationer

Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
Kundesegmenter

Kundetyper der er
aftagere af produkter
Ressourcer

Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
produkter
Kanaler til afsætning samt
distribution

Hvilke kanaler bruges
Omkostninger Omsætning
Ingen grundløse
bekymringer
Realtime
statusrapport
Produktupgrade
baseret på
erfaringer
NEW
SEGMENTS
Villig til at betale
for sikkerhed
Fra one-time fee til
abonnement
FURTHER READING...
TAK FOR JERES OPMÆRKSOMHED!
mail: peter@elevator2.dk
twitter: @peterdreyer
web: www.tracelink.dk

Iot foredrag slideshare

  • 1.
  • 2.
  • 3.
    1. IoT intro 2.Globale megatrends og udfordringer 3. Hvorfor kan IoT være svaret? 4. Hvorfor er IoT endnu ikke svaret? 5. IoT ind i forretningsmodellen! INDHOLD
  • 4.
  • 5.
    TIDLIGE TANKER… • "Whenwireless* is perfectly applied the whole earth will be converted into a huge brain, which in fact it is, all things being particles of a real and rhythmic whole.........and the instruments through which we shall be able to do this will be amazingly simple compared with our present telephone." (Nikola Tesla, 1926) • "In a few decades time, computers will be interwoven into almost every industrial product" (Karl Steinbuch, 1966) • “The most profound technologies are those that disappear. They weave themselves into the fabric of everyday life until they are indistinguishable from it” (Mark Weiser, 1991)
  • 6.
  • 8.
  • 9.
    • The Internetof Things is about • the transformation of • any physical object • into a digital data product.
  • 10.
  • 11.
    INTERNET OF THINGS aswe knew it (2005)...
  • 15.
  • 16.
  • 18.
  • 19.
    HUNGERSNØD REGIONALE KRIGE FOLKEVANDRINGER NATURKATASTROFER TERROR ARBEJDSKRAFT Aſter onelook at this planet, any visitor from outer space would say “I want to see the manager” William S. Burroughs
  • 20.
  • 21.
    •Vi bliver nødttil radikalt at ændre måden •vi lever, arbejder og interagerer •med hinanden på. • World Economic Forum
  • 22.
    MENS VI VENTER- OG TIDEN GÅR… • Smart Cities - affald, energi, transport • Smart Transportation - trafikstyring, remote control • Smart Energy Consumption - varme og køl • Smart Hands - automatisering En masse effektivisering, som understøttes af IoT, og som tager hånd om en række globale udfordringer
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
    IOT ER LØSNINGEN... ...OG ET NYT PROBLEM
  • 28.
    SHODAN - SØGPÅ DEVICE
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
    DEN FORRETNINGSMÆSSIGE MULIGHEDI EN TEKNOLOGISK KONTEKST • Data skal udveksles over hvilken afstand? • Hvor store datamængder skal udveksles, med hvilken frekvens? • Hvilken energikilde er til rådighed?
  • 33.
  • 34.
    IOT BUSINESS MODEL Aktiviteter Aktiviteter,der indgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning Mindre brændstof-forbrug Billig fragt Transparent, effektiv transport Bedre overblik og forecast styrer gashåndtag Besparelser ved effektiv udnyttelse af ressourcer
  • 35.
  • 36.
    STYR PÅ PRODUKTIONEN Aktiviteter Aktiviteter,der indgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning Sparer tid - Sporbarhed -Dokumentstyring Fuld sporbarhed Overholdelse af lovkrav Semi- automatisk sporbarhed Kunde support Besparelser ved effektiv udnyttelse af ressourcer Mindre spildtid
  • 37.
  • 38.
    BEKYMRING PAKKET IND Aktiviteter Aktiviteter,der indgår i virksomhedens levering af produkter Partnere Samarbejdspartnere, som er nødvendige for at levere produktet Tilbud Værdien af det produkt virksomheden leverer til kunden Kunderelationer Hvilke midler bruges til at udvikle og fastholde relationer til kunderne Kundesegmenter Kundetyper der er aftagere af produkter Ressourcer Bemanding, kompetencer og teknologi der er nødvendig for at levere produkter Kanaler til afsætning samt distribution Hvilke kanaler bruges Omkostninger Omsætning Ingen grundløse bekymringer Realtime statusrapport Produktupgrade baseret på erfaringer NEW SEGMENTS Villig til at betale for sikkerhed Fra one-time fee til abonnement
  • 39.
  • 40.
    TAK FOR JERESOPMÆRKSOMHED! mail: peter@elevator2.dk twitter: @peterdreyer web: www.tracelink.dk