Het teamperspectief, informatie voor teams in het MBO- Marius van Zandwijk en...SURF Events
Sessieronde 1 (11.15-12.00)
Sprekers : Marius van Zandwijk (Kennisnet), Erna Boeijen (ROC De Leijgraaf)
Locatie : Penn II
Omschrijving : In de publicatie 'Het teamperspectief' wordt beschreven welke informatie de teamleiders of het team nodig hebben om de (operationele) verantwoordelijkheid voor het onderwijs waar te maken. Wat kan dat teamperspectief bijdragen aan sturen in mbo-scholen? In deze sessie gaan we interactief in gesprek met elkaar over hoe je teams kunt faciliteren en de randvoorwaarden waarmee u rekening kan houden. In de sessie geven we informatie over de pilot bij ROC De Leijgraaf, team V&V BOL.
Het teamperspectief, informatie voor teams in het MBO- Marius van Zandwijk en...SURF Events
Sessieronde 1 (11.15-12.00)
Sprekers : Marius van Zandwijk (Kennisnet), Erna Boeijen (ROC De Leijgraaf)
Locatie : Penn II
Omschrijving : In de publicatie 'Het teamperspectief' wordt beschreven welke informatie de teamleiders of het team nodig hebben om de (operationele) verantwoordelijkheid voor het onderwijs waar te maken. Wat kan dat teamperspectief bijdragen aan sturen in mbo-scholen? In deze sessie gaan we interactief in gesprek met elkaar over hoe je teams kunt faciliteren en de randvoorwaarden waarmee u rekening kan houden. In de sessie geven we informatie over de pilot bij ROC De Leijgraaf, team V&V BOL.
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
4 inspirerende adviezen voor succesvol verandermanagement en interne communicatie bij het invoeren van Het Nieuwe Werken (HNW) of tijd- en plaatsonafhankelijk werken.
In deze presentatie geef ik een toelichting op en instructie voor het gebruik van de ZELFSTURINGSSCAN. De scan is ontwikkeld door PIT veranderstudio en kan via de website worden aangevraagd (www.pitveranderstudio.nl).
Lesdag 7 power pointpresentatie beginsituatie en werkvormen
Competentie leidinggeven tobias ligtenberg (1)
1. Competentie Leidinggeven Tobias Ligtenberg:
- Kan op een stimulerende wijze richting en sturing geven aan een groep op basis van een visie,
teneinde een gesteld doel te bereiken.
Tobias was degene met het idee om een brainstormsessie te organiseren, met als doel een toekomstscenario te
schetsen van een verbeterde e-fase. Dit leek hem belangrijk, doordat hij om zich heen veel commentaar
hoorde. Klagen hebben we echter niks aan, dan is het wel zo eerlijk dat mensen zelf ook ideeën aandragen over
hoe het dan beter kan. Hier hebben ik, Marina en Tobias voor gezorgd, onder leiding van Tobias. Het was een
hele succesvolle en fijne brainstormsessie. De deelnemers waren zeer gemotiveerd door de betrokkenheid die
zij zelf hadden met het onderwerp, wat zorgde voor een fijne werksfeer. Hier en daar moesten mensen wel
weer even bij de les betrokken worden en hier heeft Tobias ook goed op gereageerd. Hij mag zeer tevreden zijn
over het eindresultaat!
- Is ondernemend, zelfstandig en initiërend.
Tobias is degene die met het idee kwam voor de brainstormsessie, hier twee compagnons voor geregeld heeft
en het initiatief nam voor de samenkomst op donderdag 3 mei, waarbij wij het complete draaiboek gemaakt
hebben. Dit zegt genoeg lijkt mij.
- Kan indien noodzakelijk stijl van leiding geven aanpassen.
Met betrekking tot deze situatie kan ik dit niet zeggen. In mijn beleving is dit niet nodig geweest.
- Geeft op resultaatgerichte wijze leiding aan een complex ontwikkeltraject of vraagstuk.
De opbouw van ons draaiboek was zeer resultaatgericht. We hebben de stappen van ons draaiboek goed
aangehouden, wat heeft geleid tot een bruikbaar eindresultaat. We hebben hier en daar wel moeten stoeien
met het tijdschema, maar onder leiding van Tobias hebben we wel een mooi eindresultaat gehaald.
- Kan zelfstandig de eindresultaten van een project formuleren en verdedigen.
We hebben aan de hand van de eindresultaten van dit project geen presentatie gegeven, maar we hebben met
Tobias aan de leiding wel de eindresultaten geanalyseerd, samengevat en overzichtelijk geformuleerd.
- Kan op adequate wijze feedback geven aan leden van een ontwikkelteam
Een feedbacksessie aan het einde van het betreffende project was niet van toepassing.
Feedback gegeven door: Roel Duijf