COMM-PASS katalóg workshopov - základné tréningové moduly
Ponukový katalóg obsahuje vybrané tréningové moduly.
Tréningové moduly je možné absolvovať samostatne ale aj v skupinách podľa tematickej nadväznosti.
Pri výbere pokročilého tréningu je vhodné absolvovať základnú úroveň tréningu, ale nie je to podmienkou. Výber úrovne závisí od aktuálnych schopností a zručností účastníkov.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS
COMM-PASS KATALÓG TRÉNINGOV základné tréningové moduly
Ponukový katalóg obsahuje vybrané tréningové moduly.
Tréningové moduly je možné absolvovať samostatne ale aj v skupinách podľa tematickej nadväznosti.
Pri výbere pokročilého tréningu je vhodné absolvovať základnú úroveň tréningu, ale nie je to podmienkou. Výber úrovne závisí od aktuálnych schopností a zručností účastníkov.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYCOMM-PASS
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...COMM-PASS
Projektový manažment pre HR Profesionálov – BASIC
Manuál pre účastníkov, informácie o priebehu workshopu, očakávania účastníkov
Najčastejšie problémy na projektoch, príklady HR projektov
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami, ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a inšpirovať sa novými skúsenosťami
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
Rozširujete a získavate nové manažérske a odborné kompetencie
Výrazné úspory na projektoch: zníženie nákladov až o 20 – 30%, skrátenie času až o 50%
Aké sú vaše skúsenosti
s HR projektami?
(www.commpass.sk)
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Projektový manažment pre HR profesionálov v praxi - reálne projekty - reálne skúsenosti
Moderná forma komunikácie - reklama a marketing, ktorý vzdeláva a inšpiruje
Krok po kroku spoznáte ako funguje Projektový manažment pre HR profesionálov
Pri prezeraní dokumentu si vypracujete Úvodné zadanie vášho projektu
Projektové štandardy a projektové fungovanie prinášame v bežnej manažérskej praxi a atraktívnej forme
Stiahnite si PPT dokument a získajte linky na inšpiratívne videá
Neuroplasticita mozgu výrazne mení princípy a štandardy manažérskeho vzdelávania - dozviete sa ako...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
Projektový manažment pre HR Profesionálov – BASIC
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami, ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a inšpirovať sa novými skúsenosťami
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
Rozširujete a získavate nové manažérske a odborné kompetencie
Výrazné úspory na projektoch: zníženie nákladov až o 20 – 30%, skrátenie času až o 50%
Aké sú vaše skúsenosti s HR projektami?
(www.commpass.sk)
Podľa celosvetových štatistík až 75 % zo všetkých projektov nie je dodaných v plánovanom termíne, v rámci plánovaného rozpočtu a v požadovanej kvalite. Je jasné, že priestor pre zlepšenie existuje. Vyskúšajte našich 7 dobrých inšpirácií.
Inšpirácia č. 1: Definuj a odsúhlas kritéria úspešnosti projektu
Inšpirácia č. 2: Jasne si definuj zodpovednosti a právomoci pre každého člena tímu
Inšpirácia č. 3: Venuj dostatok času príprave a plánovaniu projektu
Inšpirácia č. 4: Spolupracuj so svojím tímom
Inšpirácia č. 5: Maj prehľad a priebežne komunikuj výsledky projektu
Inšpirácia č. 6: Nauč sa povedať NIE !!!
Inšpirácia č. 7: Inovuj a zlepšuj seba a svoj tím
RACI matica je prehľadný manažérsky nástroj, ktorý definuje jasnú úroveň zaangažovanosti členov tímu na projektových aktivitách. RACI matica definuje, pre každú projektovú aktivitu...
UKONČENIE PROJEKTU
Každá metodológia má procesy, princípy a nástroje na ukončenie projektu. Ak prenikneme do ich samotnej podstaty, nájdeme jeden spoločný prvok – zdravý sedliacky rozum…
ČO CHCEME SPRÁVNYM UKONČENÍM PROJEKTU DOSIAHNUŤ?
PREČO ARCHIVOVAŤ PROJEKTOVÚ DOKUMENTÁCIU? ZÁVEREČNÁ OSLAVA NIE JE OTÁZKA NÁHODY
Záverečná správa projektu je určená pre budúce referencie o projekte a zahŕňa najmä nasledujúce oblasti...
Nielen úspešný, ale aj neúspešný projekt môže mať pre firmu veľký prínos, ak ho správne vyhodnotíme a ukončíme.
Vykonanie poprojektového (Post-implementačného) auditu, ktorý vyhodnocuje plnenie projektu a dáva odpovede na zásadné otázky...
Záver projektu prináša ideálny priestor pre analýzu projektu a získanie poučení do budúcich projektov – „Lessons learned“
http://www.commpass.sk
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
Rok 2008 sme končili s tým, že katastrofa, ktorú sme na jeseň začali tušiť, bola zrazu aj u nás a v plnej paráde. Skladové zásoby sme mali nafúknuté, objem objednávok sa redukoval zo dňa na deň. Médiá nás po tučných rokoch, kedy všetko letelo nahor, začali kŕmiť hrôzostrašnými správami o nekončiacich hromadných prepúšťaniach. V januári 2009 sme dali vo vedení hlavy dokopy a museli sme skrátka konať.
Projekt ODYSEUS - Nové myslenie pre nový biznis
Investícia do budúcnosti firmy
Kroky implementácie PM
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS
COMM-PASS KATALÓG TRÉNINGOV základné tréningové moduly
Ponukový katalóg obsahuje vybrané tréningové moduly.
Tréningové moduly je možné absolvovať samostatne ale aj v skupinách podľa tematickej nadväznosti.
Pri výbere pokročilého tréningu je vhodné absolvovať základnú úroveň tréningu, ale nie je to podmienkou. Výber úrovne závisí od aktuálnych schopností a zručností účastníkov.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYCOMM-PASS
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...COMM-PASS
Projektový manažment pre HR Profesionálov – BASIC
Manuál pre účastníkov, informácie o priebehu workshopu, očakávania účastníkov
Najčastejšie problémy na projektoch, príklady HR projektov
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami, ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a inšpirovať sa novými skúsenosťami
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
Rozširujete a získavate nové manažérske a odborné kompetencie
Výrazné úspory na projektoch: zníženie nákladov až o 20 – 30%, skrátenie času až o 50%
Aké sú vaše skúsenosti
s HR projektami?
(www.commpass.sk)
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Projektový manažment pre HR profesionálov v praxi - reálne projekty - reálne skúsenosti
Moderná forma komunikácie - reklama a marketing, ktorý vzdeláva a inšpiruje
Krok po kroku spoznáte ako funguje Projektový manažment pre HR profesionálov
Pri prezeraní dokumentu si vypracujete Úvodné zadanie vášho projektu
Projektové štandardy a projektové fungovanie prinášame v bežnej manažérskej praxi a atraktívnej forme
Stiahnite si PPT dokument a získajte linky na inšpiratívne videá
Neuroplasticita mozgu výrazne mení princípy a štandardy manažérskeho vzdelávania - dozviete sa ako...
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
Projektový manažment pre HR Profesionálov – BASIC
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami, ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a inšpirovať sa novými skúsenosťami
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
Rozširujete a získavate nové manažérske a odborné kompetencie
Výrazné úspory na projektoch: zníženie nákladov až o 20 – 30%, skrátenie času až o 50%
Aké sú vaše skúsenosti s HR projektami?
(www.commpass.sk)
Podľa celosvetových štatistík až 75 % zo všetkých projektov nie je dodaných v plánovanom termíne, v rámci plánovaného rozpočtu a v požadovanej kvalite. Je jasné, že priestor pre zlepšenie existuje. Vyskúšajte našich 7 dobrých inšpirácií.
Inšpirácia č. 1: Definuj a odsúhlas kritéria úspešnosti projektu
Inšpirácia č. 2: Jasne si definuj zodpovednosti a právomoci pre každého člena tímu
Inšpirácia č. 3: Venuj dostatok času príprave a plánovaniu projektu
Inšpirácia č. 4: Spolupracuj so svojím tímom
Inšpirácia č. 5: Maj prehľad a priebežne komunikuj výsledky projektu
Inšpirácia č. 6: Nauč sa povedať NIE !!!
Inšpirácia č. 7: Inovuj a zlepšuj seba a svoj tím
RACI matica je prehľadný manažérsky nástroj, ktorý definuje jasnú úroveň zaangažovanosti členov tímu na projektových aktivitách. RACI matica definuje, pre každú projektovú aktivitu...
UKONČENIE PROJEKTU
Každá metodológia má procesy, princípy a nástroje na ukončenie projektu. Ak prenikneme do ich samotnej podstaty, nájdeme jeden spoločný prvok – zdravý sedliacky rozum…
ČO CHCEME SPRÁVNYM UKONČENÍM PROJEKTU DOSIAHNUŤ?
PREČO ARCHIVOVAŤ PROJEKTOVÚ DOKUMENTÁCIU? ZÁVEREČNÁ OSLAVA NIE JE OTÁZKA NÁHODY
Záverečná správa projektu je určená pre budúce referencie o projekte a zahŕňa najmä nasledujúce oblasti...
Nielen úspešný, ale aj neúspešný projekt môže mať pre firmu veľký prínos, ak ho správne vyhodnotíme a ukončíme.
Vykonanie poprojektového (Post-implementačného) auditu, ktorý vyhodnocuje plnenie projektu a dáva odpovede na zásadné otázky...
Záver projektu prináša ideálny priestor pre analýzu projektu a získanie poučení do budúcich projektov – „Lessons learned“
http://www.commpass.sk
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
Rok 2008 sme končili s tým, že katastrofa, ktorú sme na jeseň začali tušiť, bola zrazu aj u nás a v plnej paráde. Skladové zásoby sme mali nafúknuté, objem objednávok sa redukoval zo dňa na deň. Médiá nás po tučných rokoch, kedy všetko letelo nahor, začali kŕmiť hrôzostrašnými správami o nekončiacich hromadných prepúšťaniach. V januári 2009 sme dali vo vedení hlavy dokopy a museli sme skrátka konať.
Projekt ODYSEUS - Nové myslenie pre nový biznis
Investícia do budúcnosti firmy
Kroky implementácie PM
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
Čo by ste odporučili vašim novým projektovým manažérom vy? Aké by ste im dali
odporúčania pre riadenie ich tímu? Predtým, ako si zodpoviete na túto principiálnu
otázku, spýtajte sa sami seba. A zaujímalo by ich to? Počúvali by ma vôbec?
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMCOMM-PASS
Keď sa mi pred niekoľkými rokmi dostal do rúk môj prvý Ganttov diagram, nevedel som, čo dodať. Prečo? Začiatok projektu bol pre mňa náročný a nevedel som, čo robiť skôr. Nikto mi nepovedal, že existuje nástroj, ktorý sumarizuje všetky aktivity na projekte a graficky znázorňuje ich vzájomné
súvislosti. Kde nastal problém? Ganttov diagram sa mi dostal do rúk až na záver projektu ☺. Ocenil som to, ale…
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuCOMM-PASS
Žiaden projekt nie je rovnaký, aj keď sa to na prvý pohľad môže tak javiť. Práve preto je dôležité mať jasne definované hranice projektu. Jedna malá vec dokáže zničiť dobrý dojem z úspešné dodaného náročného projektu.
KTO MÁ DEFINOVAŤ CIELE? KOHO JE TO ZODPOVEDNOSŤ?
Definícia cieľov a necieľov projektu.
Projektový trojuholník vnáša do projektu principiálnu prehľadnosť a jednoduchosť na jednej strane a silnú strategickú hodnotu na druhej strane.
V tejto časti seriálu o projektovom manažmente venujeme pozornosť podmienkám spokojnosti a kritériám úspešnosti projektu.
Úvodné zadanie projektu sumarizuje výstupy, štúdie a analýzy, na ktorých projektový manažér spolu s „core tímom“ pracoval v inicializačnej fáze projektu.
PODMIENKY SPOKOJNOSTI – AKO SA VYHNÚŤ NEJASNOSTIAM A PROBLÉMOM
Problémom treba predchádzať...
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
Základné otázky, ktoré by si mal položiť každý projektový manažér...
AKÚ ROLU ZOHRÁVA SPRÁVNE NAČASOVANIE KOMUNIKÁCIE?
AKO SPRÁVNE UCHOPIŤ REPORTING?
ŠTRUKTÚRA REPORTINGU
NÁSTRAHY REPORTINGU
KAŽDÝ O REPORTINGU HOVORÍ, ALE KTO S NÍM V SKUTOČNOSTI PRACUJE?
REPORTING JE AKO OHEŇ: „DOBRÝ SLUHA, ALE ZLÝ PÁN“. NA ČO JE DOBRÝ?
ZÁKLADNÝ PRINCÍP REPORTINGU JE ZDRAVÝ SEDLIACKY ROZUM
ČÍSLA, ČÍSLA, ČÍSLA…? KPI, KVI
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
Neviete sa sústrediť a zbaviť stresu z nefunkčného a neefektívneho tímu?
„Zabudnite na bezprácne riešenia a emocionálne „lákavé“ ponuky!!!“ Nič také neexistuje. Bez vášho vkladu sa vám tím sám nevytvorí.
Jedným z najefektívnejších nástrojov na zadelenie si zodpovedností v rámci tímu je RACI matica = matica zodpovednosti.
AKO SPRÁVNE ZREALIZOVAŤ RACI MATICU?
Čo prináša RACI matica?
1. Responsible / Zodpovedný „vykonávateľ“
2. Accountable / Povinný skladať účty, „Buck Stops Here“
3. Consulted / Konzultovať „v kruhu“
4. Informed / Informovaný „FYI – Pre Vašu Informáciu“
AKO PREBIEHA REPORTING V PRAXI?
Projektový manažér musí zabezpečiť, aby projekt bežal úspešne… AKO?
AKO PREBIEHA VÁŠ PRAVIDELNÝ MEETING – REPORTING?
http://www.commpass.sk
ZMENY NA PROJEKTOCH
riadenie zmeny, change management
EMOCIONÁLNY POHĽAD NA ZMENU
FÁZY ZMENY
Najčastejšie bariéry brániace zmenám
TOP DÔVODY, PREČO TO NEBUDE FUNGOVAŤ!
TAKTICKÝ POHĽAD NA ZMENU
Riadená verzus neriadená zmena
Predpoklady úspešnej realizácie zmeny
1. Tlak na zmenu
2. Kapacita na zmenu
3. Jednoznačná a komunikovaná vízia
4. Realizovateľné prvé kroky
Postoje k zmene
ZMENY NA PROJEKTOCH
Change management - efektívne riadenie zmeny
Základné charakteristiky projektu
Čo je spojené so zmenou?
Technický pohľad na zmenu
Ako riadiť zmeny na projektoch?
Na čo sa zamerať a pýtať?
Požiadavka na zmenu (Change request)
Možné reakcie na zmenu - riešenia
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
Dobrá správa je, že väčšina problémov má svoje riešenie.
1. Problém ako výzva a inšpirácia
2. Sleduj situáciu –neignoruj varovné signály
3. Zadefinuj si problém
4. Pre skutočné riešenie problému je dôležité odhaliť koreň príčiny problému
5. Nesnaž sa na všetko prísť sám...
6. Nesnaž sa riešiť všetky svoje problémy naraz
7. Neobviňuj svoje okolie
8. Vnútorná verzus vonkajšia motivácia – pre koho to všetko robím
9. Vplyv sebahodnoty na riešenie problémov
10. Rast, výsledky a ohodnotenie
Základom úspechu je neuspokojiť sa s dnešnou situáciou. Nech dosahujeme naše ciele na akejkoľvek úrovni, vždy to môže byť lepšie...
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
Faktor ľudskosti mnohí manažéri podceňujú
a spoliehajú sa na silu a právomoci svojej pozície.
Dobrý tím = náhoda alebo náročná práca
Bez dôvery to nejde
Jedna z najdôležitejších ľudských potrieb je cítiť sa prínosný. Skutočná potreba nie je o tom, že veci musia byť realizované presne podľa ich predstavy. Skutočná potreba je, aby názor človeka bol vypočutý, rozanalyzovaný a zvážený v tíme.
Riadenie vs. vedenie tímu
Podpora pri budovaní tímu
Byť manažérom, riadiť a rozvíjať tím si vyžaduje úplne iné zručnosti, ako byť špičkovým špecialistom vo svojom obore.
Čoho sa vyvarovať...
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
Čo by ste odporučili vašim novým projektovým manažérom vy? Aké by ste im dali
odporúčania pre riadenie ich tímu? Predtým, ako si zodpoviete na túto principiálnu
otázku, spýtajte sa sami seba. A zaujímalo by ich to? Počúvali by ma vôbec?
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMCOMM-PASS
Keď sa mi pred niekoľkými rokmi dostal do rúk môj prvý Ganttov diagram, nevedel som, čo dodať. Prečo? Začiatok projektu bol pre mňa náročný a nevedel som, čo robiť skôr. Nikto mi nepovedal, že existuje nástroj, ktorý sumarizuje všetky aktivity na projekte a graficky znázorňuje ich vzájomné
súvislosti. Kde nastal problém? Ganttov diagram sa mi dostal do rúk až na záver projektu ☺. Ocenil som to, ale…
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuCOMM-PASS
Žiaden projekt nie je rovnaký, aj keď sa to na prvý pohľad môže tak javiť. Práve preto je dôležité mať jasne definované hranice projektu. Jedna malá vec dokáže zničiť dobrý dojem z úspešné dodaného náročného projektu.
KTO MÁ DEFINOVAŤ CIELE? KOHO JE TO ZODPOVEDNOSŤ?
Definícia cieľov a necieľov projektu.
Projektový trojuholník vnáša do projektu principiálnu prehľadnosť a jednoduchosť na jednej strane a silnú strategickú hodnotu na druhej strane.
V tejto časti seriálu o projektovom manažmente venujeme pozornosť podmienkám spokojnosti a kritériám úspešnosti projektu.
Úvodné zadanie projektu sumarizuje výstupy, štúdie a analýzy, na ktorých projektový manažér spolu s „core tímom“ pracoval v inicializačnej fáze projektu.
PODMIENKY SPOKOJNOSTI – AKO SA VYHNÚŤ NEJASNOSTIAM A PROBLÉMOM
Problémom treba predchádzať...
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
Základné otázky, ktoré by si mal položiť každý projektový manažér...
AKÚ ROLU ZOHRÁVA SPRÁVNE NAČASOVANIE KOMUNIKÁCIE?
AKO SPRÁVNE UCHOPIŤ REPORTING?
ŠTRUKTÚRA REPORTINGU
NÁSTRAHY REPORTINGU
KAŽDÝ O REPORTINGU HOVORÍ, ALE KTO S NÍM V SKUTOČNOSTI PRACUJE?
REPORTING JE AKO OHEŇ: „DOBRÝ SLUHA, ALE ZLÝ PÁN“. NA ČO JE DOBRÝ?
ZÁKLADNÝ PRINCÍP REPORTINGU JE ZDRAVÝ SEDLIACKY ROZUM
ČÍSLA, ČÍSLA, ČÍSLA…? KPI, KVI
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
Neviete sa sústrediť a zbaviť stresu z nefunkčného a neefektívneho tímu?
„Zabudnite na bezprácne riešenia a emocionálne „lákavé“ ponuky!!!“ Nič také neexistuje. Bez vášho vkladu sa vám tím sám nevytvorí.
Jedným z najefektívnejších nástrojov na zadelenie si zodpovedností v rámci tímu je RACI matica = matica zodpovednosti.
AKO SPRÁVNE ZREALIZOVAŤ RACI MATICU?
Čo prináša RACI matica?
1. Responsible / Zodpovedný „vykonávateľ“
2. Accountable / Povinný skladať účty, „Buck Stops Here“
3. Consulted / Konzultovať „v kruhu“
4. Informed / Informovaný „FYI – Pre Vašu Informáciu“
AKO PREBIEHA REPORTING V PRAXI?
Projektový manažér musí zabezpečiť, aby projekt bežal úspešne… AKO?
AKO PREBIEHA VÁŠ PRAVIDELNÝ MEETING – REPORTING?
http://www.commpass.sk
ZMENY NA PROJEKTOCH
riadenie zmeny, change management
EMOCIONÁLNY POHĽAD NA ZMENU
FÁZY ZMENY
Najčastejšie bariéry brániace zmenám
TOP DÔVODY, PREČO TO NEBUDE FUNGOVAŤ!
TAKTICKÝ POHĽAD NA ZMENU
Riadená verzus neriadená zmena
Predpoklady úspešnej realizácie zmeny
1. Tlak na zmenu
2. Kapacita na zmenu
3. Jednoznačná a komunikovaná vízia
4. Realizovateľné prvé kroky
Postoje k zmene
ZMENY NA PROJEKTOCH
Change management - efektívne riadenie zmeny
Základné charakteristiky projektu
Čo je spojené so zmenou?
Technický pohľad na zmenu
Ako riadiť zmeny na projektoch?
Na čo sa zamerať a pýtať?
Požiadavka na zmenu (Change request)
Možné reakcie na zmenu - riešenia
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
Dobrá správa je, že väčšina problémov má svoje riešenie.
1. Problém ako výzva a inšpirácia
2. Sleduj situáciu –neignoruj varovné signály
3. Zadefinuj si problém
4. Pre skutočné riešenie problému je dôležité odhaliť koreň príčiny problému
5. Nesnaž sa na všetko prísť sám...
6. Nesnaž sa riešiť všetky svoje problémy naraz
7. Neobviňuj svoje okolie
8. Vnútorná verzus vonkajšia motivácia – pre koho to všetko robím
9. Vplyv sebahodnoty na riešenie problémov
10. Rast, výsledky a ohodnotenie
Základom úspechu je neuspokojiť sa s dnešnou situáciou. Nech dosahujeme naše ciele na akejkoľvek úrovni, vždy to môže byť lepšie...
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
Faktor ľudskosti mnohí manažéri podceňujú
a spoliehajú sa na silu a právomoci svojej pozície.
Dobrý tím = náhoda alebo náročná práca
Bez dôvery to nejde
Jedna z najdôležitejších ľudských potrieb je cítiť sa prínosný. Skutočná potreba nie je o tom, že veci musia byť realizované presne podľa ich predstavy. Skutočná potreba je, aby názor človeka bol vypočutý, rozanalyzovaný a zvážený v tíme.
Riadenie vs. vedenie tímu
Podpora pri budovaní tímu
Byť manažérom, riadiť a rozvíjať tím si vyžaduje úplne iné zručnosti, ako byť špičkovým špecialistom vo svojom obore.
Čoho sa vyvarovať...
Marketing, work with the market, we enjoy it! For you it may be just a necessary evil, and your passion is business itself, that’s the way it should be. Leave your marketing on us. We’ll lease you experienced professionals and even you will save. On strategy basis we’ll make your marketing functional. You should devote your time for more important tasks.
Chcete si urobiť certifikát niektorej z metodík projektového riadenia? Neviete ktorú z metodík PRINCE2, PMI alebo IPMA si vybrať? Najjednoduchšie asi bude urobiť skúšku PRINCE2 Foundation, ale na webinári sa dozviete viac aj o iných možnostiach. Replay webinára PRINCE2 naájdete na http://q9.sk/g71ma
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektovJan Masaryk
Prezentácia zo 7. ročníka konferencie eFocus Projektový manažment: „To najlepšie z projektového riadenia“ na tému "Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov ich zavádzania do praxe."
Andrej Salner: Naozaj použiteľné weby bez veľkých rozpočtov, Biznis raňajky I...Basta digital
Ako zlepšiť UX webov ak nemáme veľký rozpočet na používateľský výskum a testovanie? Prednáška Andreja Salnera na biznis raňajkách univerzitného technologického inkubátora STU InQb.
Young Crew je iniciatívou IPMA, ktorá je zameraná na rozvoj budúcich lídrov. Predstavuje medzinárodnú sieť mladých profesionálnych projektových manažérov v oblasti projektového riadenie a osobného rozvoja.
Táto prezentácia je o aktivitách Young Crew na Slovensku
Employer Branding (GALTON Brands - Brand Development Agency)Andrej Mitas
Employer branding (budovanie značky zamestnávateľa) je proces budovania pozitívneho imidžu a reputácie značky pre súčasných zamestnancov aj potenciálnych kandidátov.
Similar to COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rast (20)
ESD ako projekt?
Manažérsky, technický alebo akceptačný projekt?
Mnoho ľudí sa dnes poteší, ak im televízor, práčka, telefón či iný domáci spotre- bič vydrží dlhšie ako 2 roky. Produktový cyklus sa neustále skracuje a výrobky obmieňame oveľa častejšie ako pred pár rokmi. Jeden z faktorov spôsobujúcich tieto zmeny je rýchla inovácia – vývoj a napredovanie technológie.
Čo je to ESD?
ESD – „Electro static discharge“ = elektrostatický výboj.
Kedy vás naposledy „koplo“? Napríklad, keď ste ráno vstali a prešli po koberci a pri otváraní dverí ste sa chytili kľučky. A buuum. Alebo pri otváraní dverí auta, keď ste sa dotkli kľučky auta. Alebo ste si vyzliekali huňatý sveter z vlny či sako zo syn- tetického materiálu a potom ste podali ruku kolegovi? Presne v tom momente, keď vás „koplo“, prebehol cez vás elektrostatický výboj.
Človek ho môže vnímať ako nepríjemný pocit, ktorý nie je životu nebezpečný, ale pre mikroelektronické komponenty vý- robkov môže byť zničujúci. Veľmi známym extrémnym prípadom elektrostatického výboja je blesk.
Pre veľa manažérov ESD jednoducho nie je priorita. Zameriavajú sa na sledovanie iných, „dôležitejších“ KPI.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...COMM-PASS
Neuroplasticita priniesla najväčší objav v oblasti poznania ľudského mozgu za posledných 400 rokov. Vedci dokázali, že mozog sa mení a vyvíja celý život.
Mozog na neučenie reaguje jednoducho – nerozvíja sa. Bez toho, aby sme si to uvedomovali – už v mladom veku začína proces degenerácie nášho mozgu. Denne strácame až 85.000 mozgových buniek.
Podľa najnovších poznatkov neuroplasticity a fungovania ľudského mozgu mnoho princípov dnešného vzdelávania potláča prirodzené fungovanie mozgu a niektoré sú dokonca v priamom rozpore s tým, ako funguje náš mozog.
Dobré sociálne vzťahy, kvalitný emocionálny život, učenie druhých a zdieľanie skúseností patria k základom zdravia nášho mozgu.
Nové impulzy pre mozog podporujú dokonca rast mozgových buniek.
Ako sa učiť efektívnejšie, mať dlhodobejšiu a výkonnejšiu pamäť?
Najnovšie objavy neurovedy prinášajú kritické zistenia fungovania ľudského mozgu a ich vplyv na manažérske vzdelávanie.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2COMM-PASS
MYSLENIE A SPRÁVANIE
TOP objavy neurovedy - Neuroveda v manažérskej praxi - prevratné fakty o mozgu
neuroveda prináša prevratné objavy, zistenia a vysvetlenia ľudského správania, konania, myslenia alebo emócii
aplikácia objavov neurovedy v manažérskej praxi má potenciál pomôcť každému z nás
správne pochopenie nášho konania, našich zámerov, motivácie alebo strachu nám dokáže otvoriť úplne nové dimenzie úspešného manažérskeho fungovania
prinášame vybrané top objavy neurovedy a spoločne hľadáme ich možnú aplikáciu v manažérskej praxi
na nové zistenia sa pozeráme z pohľadu manažérskej praxe a manažérskych súvislostí
každá nová informácia alebo objav získava úplne novú dimenziu využiteľnosti a užitočnosti, keď ju dokážeme preniesť do praxe
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCOMM-PASS
Coaching v HR praxi - najnovšie poznatky neurovedy odhaľujú nové princípy coachingu
Coaching z pohľadu neurovedy - moderný prístup ku coachingu
Inšpirácia pre HR a pre úspešných coachov
Mozog je plastický - dokáže sa meniť celý život, aj v dospelosti
Mozog sa prispôsobuje prostrediu
Neuroplasticita odhalila aký významný vplyv má na vývoj nášho mozgu prostredie a impulzy, ktoré nám prostredie poskytuje.
Vyžadovanie zmeny
Ak mozog vyhodnotí, že zmena je pre prežitie nevyhnutná, okamžite sa na ňu adaptuje – štartuje sa tvorba nových mozgových máp.
Manažér a motivácia
Neuroveda zistila, že takmer 95% našich myšlienok, konania, správania a emócii vychádza z podvedomia – z minulých skúseností a zážitkov.
Učenie – stratený čas?
Šokujúce zistenie: zabúdame 90% informácii do 30 dní od ich prijatia.
Mozog a vzorce
Mozog hľadá a potrebuje vzorce a vysvetlenia. Keď niečomu nerozumie, nájde si svoje vlastné vysvetlenie pre danú vec alebo to začne odmietať. Vzorce umožňujú efektívne a rýchle fungovanie.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)COMM-PASS
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
V prvej časti článku sme sa zamerali aj na zmeny mozgových máp žien na materskej dovolenke. Zdôraznili sme fakt, že integráciu matiek po materskej je vhodné riešiť ako projekt.
Predprojektová fáza sa začína oznámením ženy, že je tehotná.
Samotný projekt MD by mal začať férovou komunikáciou medzi budúcou matkou a zamestnávateľom.
Vytvorenie a odsúhlasenie si plánu kontaktu.
Jedným zo spôsobov, ako zabezpečiť hladší návrat do práce po ukončení MD, je pripraviť si „blueprint plán nástupu“.
V poprojektovej fáze sledujte, či proces integrácie ženy po MD prebieha podľa plánovaných predstáv a po jej úspešnom návrate do pracovného prostredia vyhodnoťte projekt.
Ako to vidí žena?
Ako to vníma zamestnávateľ?
Aký je dosah na dieťa? Ako to vníma dieťa?
Akú rolu v procese spätnej integrácie do pracovného života zohráva manžel, resp. partner?
Vaše konkrétne skúsenosti a odporúčania môžete zdieľať v rámci projektu SMART HR 2015.
http://www.commpass.sk
http://www.commpass.sk
manažérske video, manažérska inšpirácia, efektívne riadenie HR, efektívne riadenie ľudských zdrojov, neuroplasticita mozgu, mozgové cvičenia, vedecké fakty a zistenia o mozgu, neuroplasticita mozgu a manažérsky rozvoj, manažérske vzdelávanie
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
syndróm vyhorenia, burn out syndrome, HR manažér a vyhorenie, ako predchádzať vyhoreniu, ako riešiť vyhorenie, workshop vyhorenie, HR COMM, projektový manažment v praxi a HR manažér
Je potrebné vedieť veci realizovať v praxi.
1. Schopnosť prebrať zodpovednosť je pre líderstvo kľúčová
2. Schopnosť získať si dôveru a nadchnúť svoje okolie pre nový projekt neprichádza automaticky
3. Jasnou a pravidelnou komunikáciou si úspešný líder udržuje svoj tím informovaný a zainteresovaný
4. Zdravo riskovať
5. Sebavedomie a chuť rastie s výsledkami
6. Ľudskosť a empatia sú pre mnoho lídrov základnými princípmi ich fungovania
7. Zachovať si chladnú hlavu aj v krízových situáciách a rozhodnúť sa
8. Odovzdať časť svojich právomocí členom svojho tímu, a tým posilniť ich postavenie, je ďalší spôsob ako odmeniť a motivovať svojich členov tímu
9. Šikovný líder je schopný vytvoriť atmosféru pohody, inšpirácie, tvorivosti a vzájomnej podpory
10. Dokonalosť – nie je maličkosť, ale z maličkostí sa skladá
11. Líder sa na nič nehrá
12. Budovanie a rozvoj tímu
Trénuj a vždy budeš lepší. Ak má líder z niečoho strach, ide do toho.
Rozhoduje schopnosť uskutočňovať zmeny o úspešnosti manažéra? Zmeny tu boli, sú a aj budú. Je dobré sa naučiť s nimi žiť a využiť ich v prospech rastu a rozvoja.
„Keď tvoj tím dosiahne úspech, bude to úspech tímu, ale keď tvoj tím zlyhá, je to tvoje zlyhanie.“
1. Signály k z mene – pochopenie reality
2. Vnútorné prijatie zmeny
3. Ochota riskovať = odvaha zahodiť staré
4. Pohľad vpred – nehľadanie diamantov v hnoji
5. Opustenie zóny komfortu – tvorba nového
6. Nové myslenie
7. Nové činy a konkrétne akcie
8. Vysnívaná nová realita
Ak zmena skončí len v hlave, v realite sa nič sa nezmení.
Radosť, úspech, úsmev, dosiahnuté ciele, inovácia, motivácia, inšpirácia, chuť, rozvoj a rast, noví priatelia, príjemné zážitky, nové výzvy – to sú tie veci, ktoré prináša pozitívna zmena, no nikdy neprichádzajú zadarmo...
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
V práci asi nikto neočakáva povýšenie bez toho, aby ponúkol firme niečo navyše. Prečo by to malo fungovať inak v osobnom živote?
BEZ ZMENY TO NEJDE
Ak chcem získať a dosiahnuť niečo nové, musím začať robiť veci po novom, získať nové schopnosti, skúsenosti, postoje alebo know-how.
1. VIEM, ČO CHCEM?
2. MOJA REALITA
3. ČO MUSÍM PREKONAŤ?
4. ODHODLANIE KONAŤ – BEZ AKCIE TO NEJDE
5. SOM, AKÝ SOM – PEVNÉ ZÁKLADY
6. AKÝ BUDEM – MOJA VÍZIA
7. AKČNÝ PLÁN – ČO MUSÍM UROBIŤ DNES
Viacerí ľudia v projekte Úspech po slovensky s nadhľadom poznamenali, že ich najväčšou prekážkou v dosahovaní cieľov „som ja sám“. Ja vám prajem, aby sa vám podarilo zmeniť vašu najväčšiu prekážku na vašu najväčšiu motiváciu...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...COMM-PASS
Proces aplikácie nových znalostí do praxe je náročný. V prvej fáze robíme nové veci čisto mechanicky. Nevidíme v nich veľa pozitív a berieme nové veci ako príťaž a obrovskú krivdu.
ŠTYRI FÁZY PROCESU UČENIA A ZÍSKAVANIA NOVÝCH ZRUČNOSTÍ...
Bol som v prvej zo štyroch fáz učenia sa. Vo fáze nevedomej nekompetencie – človek nevie, že niečo nevie.
Dostal som sa do druhej fázy učenia – do fázy vedomej nekompetencie – človek si je vedomý toho, čo nevie a uvedomuje si, že je v danej oblasti slabý a musí sa zlepšovať.
INTERNÁ VS. EXTERNÁ KONTROLA NAD UČENÍM A ROZVOJOM...
Nie každý učiteľ dokáže svojim žiakom ukázať aj praktickú časť učenia.
Úspešní lídri a športovci sa zameria vajú na zlepšenie jednej zručnosti v danom čase.
POZNAŤ ABECEDU EŠTE NEZNAMENÁ, ŽE VIEME ČÍTAŤ A PÍSAŤ...
Najväčšia prekážka učenia je strach z reality. Strach z toho, že sa nám veci nepodaria tak dobre, ako si predstavujeme.
Nie je nič horšie ako pasivita zo strachu.
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)COMM-PASS
Zmeny je lepšie naplánovať, pretože plánované zmeny sú menej stresujúce ako neplánované. Prinesú viac pozitívneho ako tie neplánované.
Potrebujeme vzdelaných zamestnancov, ktorí budú ovládať moderné postupy, informovaných poradcov, ktorí nám ukážu tú správnu cestu, a v neposlednom rade i rozhľadený manažment, na ktorom je konečné rozhodovanie.
O zmene je potrebné uvažovať už pri prvých signáloch nespokojnosti. Ľudia si mnohokrát problém nepripúšťajú alebo si ho nechcú pripustiť a daný stav si ospravedlňujú ako vyhovujúci alebo nie až taký zlý...
Nová realita vyžaduje robiť nové veci. Náročná požiadavka. Obzvlášť preto, že sme boli zvyknutí na komfort starého systému. Musíme prijať fakt, že záruku toho, že nové akcie nám prinesú želaný výsledok, nám nikto nedá...
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
Len raz mať to šťastie a dostať šancu...
Zručno sti by aj boli, len sebavedomie sa chúli kdesi v kútiku...
Neboli schopní urobiť si vlastný názor, vidieť veci v súvislostiach. Keď bolo potrebné zaujať jasné stanovisko a rozhodnúť, prenechali to radšej na mňa, aby sa vyhli zodpovednosti a riziku zo zlyhania...
Mať skúsenosti ešte neznamená, že viem dosahovať výsledky v praxi a som úspešný.
Schopnosti = úspech? Šťastie = úspech?
Sebahodnot a je ako sval. Dá sa sebavedomiu naučiť?
Ak ú sebahodnotu majú naši ľudia, takú sebahodnotu má aj celá firma.
Ako budovať sebahodnotu?
Prekonávajte svoj strach – prekročte svoje hranice krok po kroku...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...COMM-PASS
„Ak to nevieš vysvetliť jednoducho, dostatočne tomu nerozumieš.“ Táto myšlienka Alberta Einsteina v sebe skrýva jeden zo základných princípov komunikácie.
AKO REAGUJEMV KRÍZOVÝCH SITUÁCIÁCH?
EMÓCIE, LOGIKA, POSTOJ, AKCIE – ČINY
Ak máme nesprávny postoj, naše reakcie budú vychádzať z nesprávneho vnímania reality.
SPRÁVNA KOMUNIKÁCIA MÁ ZÁSADNÝ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNOSŤ PROJEKTOV.
Ako mi funguje môj súčasný model komunikácie?
1. Som spokojný vo svojej práci?
2. Mám dostatočný rešpekt? ...
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTCOMM-PASS
Implementáciu požiadaviek ochrany osobných údajov môžete realizovať formou celofiremného projektu, pretože často zasahuje do zaužívaných návykov pracovníkov naprieč celou organizačnou štruktúrou.
ZÁKLADNÝ VÝBER POVINNOSTÍ PREVÁDZKOVATEĽA OSOBNÝCH ÚDAJOV
3 NAJČASTEJŠIE CHYBY (PROJEKTOVÉ RIZIKÁ) pri nakladaní s osobnými údajmi
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rast
1. 1
COMM-PASS
modulové workshopy
COMM-PASS Social Brain Leadership 2030
Workshopy a Biznis Programy – Inovatívny systém manažérskeho
vzdelávania
(manažérske vzdelávanie a rozvoj & biznis hodnota)
2. 2
COMM-PASS
Social Brain Leadership 2030
INSPIRE & ASPIRE
Inovatívny systém manažérskeho vzdelávania – Social Brain
zvyšovanie biznis
hodnoty firmy
zvyšovanie kvality
života manažérov
prostredníctvom moderného a inovatívneho vzdelávania
a rozvoja a ľudí
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho písomného súhlasu COMM-PASS
s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
3. 3
COMM-PASS
Social Brain Leadership 2030
INSPIRE & ASPIRE
Inovatívny systém manažérskeho vzdelávania – Social Brain
3. SMART Line
Social Brain Development
4. Modulové
workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho písomného súhlasu COMM-PASS
s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
1. Manažérske
tréningy
a poradenstvo
2. Manažérske a
biznis programy
Operational Excellence Programy
4. 4
COMM-PASS
Social Brain Leadership 2030
INSPIRE & ASPIRE
Inovatívny systém manažérskeho vzdelávania – Social Brain
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho písomného súhlasu COMM-PASS
s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
4. Modulové workshopy
5. 5
BIZNIS PROJEKTY
sociálne učenie a manažérsky
rozvoj – biznis projekty –
reálne biznis výsledky
MANAŽÉRSKY ROZVOJ
komplexný program rozvoja
manažérskeho a ľudského
potenciálu
FIREMNÝ ROZVOJ
biznis ciele a benefity, lepšie
firemné výsledky a rastúca
hodnota firmy
VEDECKÉ FAKTY
výskumy neurovedy,
TOP manažérske trendy,
podpora zdravia a vitality
Sekcia I. – Projektový a
procesný manažment
Sekcia II. – Leadership,
tímová práca a change
manažment
Sekcia IV. – Finančný
manažment
Sekcia V. – Plánovanie a
time manažment
Sekcia VII. – Komunikácia a
riešenie konfliktov
Sekcia VIII. – Predajné
zručnosti a starostlivosť o
zákazníka
Sekcia X. – Sebapoznanie a
osobnostný rozvoj
manažéra
Sekcia XI. – LEAN, 5S
workshopy, impelmentácia
a audity
Sekcia III. – Efektívne
riadenie a manažérske
nástroje
Sekcia VI. – Motivácia a
hodnotenie zamestnancov
Sekcia IX. – Prezentačné a
vyjednávacie zručnosti
Vybrané katalógové moduly workshopov slúžia ako východiskové prvky a manažérske témy, z ktorých
bude podľa individuálnych potrieb klienta vystavaný program manažérskeho rozvoja
Kompetenčné a odborné programy
„knowledge driven“
Projektové biznis programy
„business driven“
Manažérsky orientované programy
„people driven“
COMM-PASS modulové workshopy
inovácie – biznis hodnota – ľudský potenciál
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho písomného súhlasu COMM-PASS
s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
7. 7
COMM-PASS modulové workshopy
inovácie – biznis hodnota – ľudský potenciál
Komunikácia a riešenie konfliktov
Efektívny míting – facilitácia tímových
stretnutí a vedenie porád
Efektívny komunikačný mix
Projektová komunikácia
Líniová komunikácia
Predajné zručnosti I.
Predajné zručnosti II.
Telefonické zručnosti
Spokojný zákazník
Starostlivosť o zákazníka
CRM – Riadenie vzťahov so zákazníkom
Efektívna prezentácia
Prezentačné zručnosti I.
Prezentačné zručnosti II.
Exekutívna prezentácia
Vyjednávacie zručnosti I.
Vyjednávacie zručnosti II.
Sekcia X. – Sebapoznanie a
osobnostný rozvoj
manažéra
Sekcia XI. – LEAN, 5S
workshopy, impelmentácia a
audity
Sebapoznanie I.
Sebapoznanie manažéra II.
Osobnostný rozvoj - basic
Osobnostný rozvoj - advanced
Stress management
LEAN workshopy
LEAN implementácia, audit
5S workshopy
5S implementácia, audit
Projektový manažment a LEAN
Six sigma v praxi manažéra
Six sigma v biznis administratíve
Efektivita a kvalita HR procesov
Sekcia VII. – Komunikácia a
riešenie konfliktov
Sekcia VIII. – Predajné
zručnosti a starostlivosť o
zákazníka
Sekcia IX. – Prezentačné
a vyjednávacie zručnosti
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho písomného súhlasu COMM-PASS
s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
8. 8
Manažérsky rozvoj – modulové
workshopy
zoznam a popis rozvojových oblastí
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
9. 9
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Aplikovaný projektový manažment
Svetové top trendy - aplikovaný projektový manažment
Ako motivovať projektový tím
Ako si správne vybrať a vytvoriť projektový tím
Ako dosahovať projektové ciele efektívnejšie a s menším
stresom
Ako efektívnejšie riadiť projektové zdroje
Ako reagovať a riadiť neustále zmeny počas realizácie
projektu
Ako riadiť a eliminovať projektové riziká
Pochopenie základných nástrojov, princípov a spôsobu
myslenia v projektovom manažmente
Schopnosť definovať projektové potreby, ciele a
požiadavky efektívnymi nástrojmi projekt. manažmentu
Pochopenie komplexnosti sveta projektov a využívanie
praktických nástrojov v denno-dennej praxi
Inšpirovať sa k efektívnejšiemu dosahovaniu cieľov
prostredníctvom projektového manažmentu
Dosahovanie výkonu a výsledkov v danom čase, kvalite a
nákladoch, podľa definovaných špecifikácii
Vyššia produktivita a efektívnosť, menej hasenia
problémov a preťaženia
Efektívnejšie riadenie projektov – identifikovanie
a eliminovanie strát v každej fáze projektu
Odstránenie stratových a premrhaných čas, financií,
zdrojov a úsilia, ktoré ohrozujú úspešnosť projektov
Získanie kľúčových manažérskych zručností úspešného
projekt. manažéra
Budovanie a rozvoj líderstva simultánne s aktívnym
rozvojom projektového tímu
Schopnosť vidieť a rozhodovať sa v rámci širších
firemných súvislostí
spoznanie manažérskych súvislostí a manažérskej
dimenzie projektu
efektívne riadenie času na projekte – efektívne riadenie
projektového tímu
Rozvojová oblasť:
10. 10
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Aplikovaný projektový manažment
Rozvojová oblasť:
11. 11
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Procesný manažment I. – „Dá sa proces zlepšiť?“
Schopnosť definovať a vidieť proces v súvislostiach
Identifikovanie a eliminovanie duplicitných činností
Dôkladná analýza a základné pochopenie procesu prináša
reálne zlepšenia
Pochopenie procesu zmien ako nástroja podpory a
schopnosť vyvarovať sa mnohým prekážkam
Postavenie a úlohy procesov v rámci efektívneho
fungovania firmy, oddelenia a ich vlastnej práce
Metódy ako meniť a zefektívňovať procesy
Tvorba a používanie systému a nástrojov definujúcich a
mapujúcich aktuálny stav firemných procesov a ich vplyv
na fungovanie tímu, oddelenia alebo vlastnej práce
účastníkov
Identifikovanie a eliminovanie duplicitných činností
Praktická aplikácia Paretta v procese zmien – rozhoduje
taktika, technika len podporuje
Praktické skúsenosti ako riadiť zmenu a schopnosť
reagovať na vplyvy a reakcie firmy na implementované
zmeny
Motto: Vidím a chápem aj za prah mojej kancelárie
Rozvojová oblasť:
12. 12
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Procesný manažment II. – „Riadenie procesu“
Získanie schopností a osvojenie si nástrojov tvorby a
chápania „Big Picture“
Analýza, vyhodnotenie, zefektívnenie a udržanie – cesta k
efektívnejším procesom
Praktický pohľad na firemné procesy v súvislostiach – big
picture
Získanie podpory pri zmenách od úrovne top
manažmentu, cez stredný manažment až po líniových
manažérov a koncových užívateľov firemných procesov
Používanie nástrojov motivácie a marketingu potrebných
zmien a ich akceptácie jednotlivými skupinami užívateľov
Získanie schopností očakávania a riadenia rizík spojených
s riadením a zmenami procesov
Schopnosť čeliť tlaku a negatívnym reakciám súvisiacich
so zmenami procesov
Spoznanie nástrojov a postupov práce s ľudským
faktorom, ktorý je kľúčový v procese zmien
Tvorba a vhodné používanie komunikačných stratégii pri
procese zmien
Používanie stratégií reagujúcich na odpor skupiny alebo
jednotlivcov
Účastníci pochopia postavenie a úlohu„agenta zmeny“ v
ich konkrétnych situáciách
Motto: Kto je náš „change agent“?
Rozvojová oblasť:
13. 13
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Základné princípy štíhlej administratívy – „Efektívnosť
dosahujeme spoločne...“
Eliminovanie všetkých aktivít, ktoré nie sú
bezpodmienečne vyžadované na to, aby sme dodali
kvalitný produkt v požadovanom množstve, kvalite a
termíne
Pochopenie základných princípov Lean – štíhlej
administratívy
Získanie pochopenia a praktických postupov a spôsobov
zavádzania hlavných prvkov štíhlej administratívy
Pochopenie čo je to štíhla administratíva a prečo je
dôležitá, praktické prínosy a benefity pre firmu / oddelenie
Analýza procesov, mapovanie procesov, proces
vizualizácie
Štíhle procesy a Big Picture prístup
Techniky zlepšovania procesných tokov
Postup implementácie Lean princípov a postupov
Spoznať ako definovať hodnotu z pohľadu zákazníka a
firmy
Neefektívnosť, plytvanie zdrojmi a nástroje riadenia a
zvyšovania efektívnosti
Úloha a postavenie KPI, reportingu a manažérskych
nástrojov pri aplikácii Lean administratívy
Lean výradministratíva a motivácia zamestnancov
Optimalizácia procesov a neustále zlepšovanie kvality
Ako efektívne zapojiť a posilniť právomoci zamestnancov v
procese zvyšovania efektívnosti administratívy
Zameranie na kontinuálne zlepšovanie s cieľom dosahovať
vyššiu pridanú hodnotu vo svojich procesoch
Praktické príklady a postupy efektívneho zavedenia
princípov štíhlej výroby
Motto: Robenie správnych vecí na aktivitách s
pridanou hodnotou „po prvý krát správne“ je lepšie
ako ťažká práca na aktivitách bez pridanej hodnoty
Rozvojová oblasť:
14. 14
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Lídrom ma nerobí moja pozícia – lídrom sa stávam svojimi
činmi
Rastie môj tím – rastiem ja ako líder a spoločne rastieme
ako firma
Zodpovednosťje na mojich pleciach – vďaka za úspechy
patrí môjmu tímu
Zmenám sa nevyhýbame – zmeny sú vítané...
Z manažéra sa stáva líder...
Pochopenie princípov a podstaty líderstva
Osvojenie si podstaty a aspektov efektívneho líderstva
Získanie zručností a schopností efektívneho lídra,
budovania vlastnej sebahodnoty a vplyvu na svoje okolie
Účastníci získajú pochopenie líderstva, lídra a tímovej
práce ako základu úspechu firmy
Líderstvo a dosahovanie firemných cieľov nie je náhoda –
je to reálny proces s konkrétnymi
krokmi
Získanie schopnosti vyvarovať sa chybám z nechápania
rozdielov medzi manažérom a lídrom
Aktívna práca lídra so svojím tímom – model tímu a
zákony fungovania tímu sú predpokladom úspešnosti lídra
a jeho výsledkov
Akceptácia zmien a pochopenie procesu a krokov zmeny
tvoria základ nových úspechov
Motto: Leadership je vplyv...
Leadership – riadenie a vedenie ľudí – „Objavme v sebe
lídra“
Rozvojová oblasť:
15. 15
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Adekvátne postavenie líniových manažérov pri dosahovaní
cieľov
Uľahčený prechod z pozície pracovníka na manažéra –
spoznávam úskalia
Podpora manažérov = podpora dosahovania firemných
výsledkov
Keby som to bol vedel ešte pred tým, ako som nastúpil na
túto pozíciu...
Zručnosti a schopnosti potrebné k práci efektívneho
manažéra
Na reálnych príkladoch získajú účastníci pochopenie ako
nepadnúť do pasce – najlepší pracovník alebo technik,
automaticky neznamená najlepší manažér
Získanie pochopenia a uvedomenia si, že aj riadenie a
manažment je práca
Pochopenie a osvojenie si role manažéra, postavenia,
očakávaní a zodpovedností
Získanie schopnosti správneho používania komunikácie v
rukách manažéra ako mocného nástroja dosahovania
cieľov
Nástroje efektívnej spätnej väzby a systémov riešenia
konfliktov
Osvojenie si základných 8 manažérskych zručností – keď
manažér vie čo má robiť, firma a jej pracovníci dosahujú
požadované výsledky
Na vlastných príkladoch a situáciách si účastníci zlepšia
svoje schopnosti a zručnosti budovania vzťahov a
vzájomnej pozície voči nadriadeným, podriadeným a
najmä kolegom na tej istej manažérskej úrovni
Zlepšenie správneho chápania pozície manažéra, ktorý
dosahuje výsledky prostredníctvom svojich ľudí
Účastníci získajú nový a moderný pohľad na prácu a
fungovanie svojho oddelenia alebo tímu
Motto: Bez riadenia to nejde...
Efektívny líniový manažér – „Čo robí manažéra
manažérom“
Rozvojová oblasť:
16. 16
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Podpora prechodu z pozície pracovníka na manažéra
/team leadera – už viem ako na to...
Schopnosť lepšie a efektívnejšie presadiť a dosiahnuť
svoje požiadavky a záujmy voči iným oddeleniam
Získať skúsenosti ako tvoriť a podporovať tím, tímovú
spoluprácu a rozvoj svojich ľudí
Podpora účastníkov pri zvyšovaní ich sebaistoty pri riadení
ľudí
Získanie schopnosti jednoducho a ľahšie komunikovať so
svojimi podriadenými, nadriadenými a kolegami na ich
manažérskej úrovni
Aktívna podpora a práca na reálnych situáciách, ktorým
účastníci musia denno-denne čeliť
Získanie a zlepšovanie schopnosti uvedomiť si realitu
partnera vo firme – najmä ostatné oddelenia a ich
vzájomný rešpekt voči junior manažérom
Zásady spätnej väzby, jej nástrahy a prekážky
Proces zmeny, ktorý je súčasťou každého zvyšovania
efektivity
Zlepšenie sebadôvery a schopnosti prezentovať a
presadzovať záujmy firmy v ich pracovnom prostredí
Motto: Manažér kontroluje 80% vašich nákladov..
Som naozaj manažér / teamleader? – „Z pracovníka
manažér“
Rozvojová oblasť:
17. 17
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Rozvoj a budovanie tímov – kľúčová oblasť úspešného
fungovania každej firrmy
Tímová spolupráca prináša okamžité výsledky
Tím rastie spolu so svojím lídrom
Zmeny realizujeme spoločne – zmeny prinášajú nové
možnosti a nový potenciál rastu...
Ľudí nezaujíma koľko viete, pokiaľ nevedia, koľko sa o nich
zaujímate...
Dosiahnutie tímovej práce vyššej úrovne – posun
od„pracovných skupín“ k reálnym tímom
Schopnosti efektívneho budovania tímovej práce
Pochopenie modelu tímu, predpokladov a požiadaviek
tímovej práce
Získanie základných schopností rozlišovať medzi tímovou
prácou a pracovnou skupinou
Unikátne spôsoby a metódy prechodu medzi fungovaním
pracovnej skupiny k tímovej práci, kde zlyháva 90%
manažérov
Pochopenie dynamického vzťahu medzi tímom a firmou
Lepšie spoznanie charakteristík a typov tímov
Spoznanie prekážok tímovej práce a osvojenie si
spôsobov ich prekonávania
Zlepšenie chápania zlyhaní tímov a spoznanie nástrojov
odstraňovania týchto chýb
Rôzne manažérske systémy a ich aplikácia v tímovej práci
Motto: Manažér dosahuje výsledky prostredníctvom
svojho tímu
Vedenie tímov a ľudí – „Bez tímu to nejde!“
Rozvojová oblasť:
18. 18
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Budovanie vysoko výkonných a motivovaných tímov
Otvorenie novej dimenzie rozvoja tímovej práce
aplikáciou„zákonov tímovej práce“
Efektívne riešenie konfliktov
Osvojenie si schopnosti lepšie a efektívnejšie presadiť a
dosiahnuť svoje požiadavky a záujmy v rámci tímu a voči
pracovníkom z iných oddelení
Získať skúsenosti ako tvoriť a podporovať tím, tímovú
spoluprácu a rozvoj svojich ľudí
Štádia a úrovne tímovej práce
Nové chápanie a ďalší rozvoj tímovej práce a emočnej
inteligencie
Spoznanie rôznych vzorcov správania sa tímov uľahčuje
účastníkom plnenie cieľov
Účastníci si osvoja efektívne nástroje a zručnosti vedenia
vysoko produktívnych tímov
Aktívna práca s dynamikou skupiny a jej efektívne využittie
pri podpore tímovej práce a dosahovaní vyšších výkonov
Podpora schopností a manažérskych nástrojov
prinášajúcich podporu tímov zo všetkých úrovní riadenia
firmy
Hĺbkové poznanie a aktívna aplikácia „zákonov tímovej
práce“
Rozvoj interpersonálnych zručností kľúčových pre podporu
tímovej práce
Účastníci aktívne pracujú na identifikácii, príprave a rozvoji
svojich nástupcoch ako budúcich tímových lídrov
Motto: Môj tím – môj hrad
Efektívne riadenie a budovanie tímu – „Nie je tím ako tím“
Rozvojová oblasť:
19. 19
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Chápanie procesu zmeny otvára nové možnosti rastu
Líder dokáže previezť svoj tím cez búrky zmien vďaka
svojej vízii a praktickým krokom každodennej reality
Účastníci chápu, že zmeny tu vždy boli, sú a budú...
Schopnosť prijať zmeny a využiť ich vo svoj prospech tvorí
základ úspešnej firmy
pochopenie bariér zmeny a získanie pozitívneho pohľadu
na proces zmien
Pochopenie a spoznanie rôznych typov zmien
Účastníci spoznajú prácu s rôznymi druhmi tzv.„silných
pocitov“
Naučenie sa pracovať a čeliť cynizmu, strachu a najmä
odporu
Lepšie spoznanie„sekundárnych“ efektov procesu zmeny
Pochopenie príčin prečo takmer 80% programov zmien
končí neúspechom
Dôkladné pochopenie podstaty zmeny a rizík spojených so
zmenami
Spoznanie a schopnosť vnímať a riadiť vzťah medzi firmou
a prebiehajúcimi zmenami
Účastníci si osvoja proces implementácie zmeny vo
vlastnej a tímovej spolupráci
Naučia sa definovať a identifikovať riziká a bariéry zmien a
naučia sa ich eliminovať
Osvoja si systém plánovania a riadenia zmeny
Pochopenie základného pravidla – „Zmena je proces – nie
náhoda“
Schopnosťlepšie zvládať dynamiku, flexibilitu a zmeny v
každodenných činnostiach
Uvedomenie si, že zmena nie je teória – zmeny sa dejú v
praxi
Best practices a moderné trendy v change manažmente
Motto: Mením seba – mením okolie
Manažment riadenia zmien – „Zmena pre každého“
Rozvojová oblasť:
20. 20
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Jdnoduchá, prehľadná a praktická tvorba a zadávanie
cieľov
Realizácia a celofiremná akceptácia cieľov je reálna
Konečne vidím, že KPI a reporting nie je len prebujnená
byrokracia
Pomocou„necieľov“ je náš život oveľa jednoduchší
lepšie pochopenie štruktúry cieľov a ich vplyv na reálne
výsledky
firmy, vlastného oddelenia, tímu až po úroveň jednotlivých
zamestnancov
Osvojenie si praktického, prehľadného a efektívneho
systému riadenia cieľov
Praktické nástroje a manažérske návyky potrebné k
úspešnej realizácii krokov vedúcich k splneniu
stanovených cieľov
Spoznanie a aplikácia nástrojov kontroly, vyhodnocovania
a priebežného sledovania plnenia cieľov na všetkých
úrovniach riadenia
Proces realizácie a kontroly cieľov dávajúci záruku
reálnych výsledkov
Osvojenie si kľúčových zručností pre vedenie plánovacích
a kontrolných mítingov
Schopnosť zabezpečiť akceptáciu cieľov na všetkých
úrovniach riadenia – úspešné rolovanie cieľov
Prekážky spojené s procesom realizácie cieľov a
schopnosti im čeliť, efektívne ich eliminovať a aktívne
podporovať motiváciu k dosahovaniu aj náročných cieľov
Motto: Ciele – teória alebo prax?
PYRAMÍDA CIEĽOV – „Ciele na všetkých úrovniach riadenia“
Rozvojová oblasť:
21. 21
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Efektívne zvládanie operatívy ale aj strategických
rozhodnutí – riadenie nie je náhodný a chaotický proces
Potrebné informácie máme k dispozícii v správnom čase –
riadenie sa stáva jednoduchším
Skvelý pocit – každý vie, čo má robiť a kontrola prebieha
„automaticky“...
Efektívne systémy riadenia firmy prinášajúce reálne
výsledky a plnenie stanovených cieľov na všetkých
úrovniach
Schopnosť prispôsobovať svoj štýl riadenia potrebám
svojho oddelenia, tímu alebo jednotlivcom
Shopnosť interpretovať adekvátne informácie na rôznych
manažérskych úrovniach
Spoznanie a osvojenie si nástrojov potrebných k prijímaniu
manažérskych rozhodnutí
Zlepšenie schopnosti získať potrebné informácie v
správnom čase – využívanie reportovacieho systému
Informácie bez akcie sú zbytočné – efektívne mítingy ako
základný kameň riadenia firmy
Pozícia top manažmentu má špecifickú a nezastupiteľnú
úlohu – pochopenie a maximalizácia prínosu role
exekutívy
Motto: Viem, čo sa deje – mám prehľad o oddelení
MANAŽÉRSKY A REPORTOVACÍ SYSTÉM – „Informácie a
manažérske rozhodovanie“
Rozvojová oblasť:
23. 23
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Spoznanie možností a praktických metód zlepšovania
efektivity svojej práce
Schopnosť vidieť svoju prácu v súvislostiach
Definovanie a eliminovanie procesov bez pridanej hodnoty
praktické nástroje, pomocou ktorých dokážu efektívne
riadiť výkon svojich vlastných činností
Best practices a moderné metódy efektívneho fungovania
Jedinečná kombinácia vybraných manažérskych nástrojov
procesného riadenia, projektového manažmentu, change
manažmentu a time manažmentu umožňuje účastníkom
sústrediť sa na lepší výkon a eliminovať prekážky v ich
každodennej práci
Účastníci sa zlepšia v schopnosti sebareflexie,
vyhodnocovaní vlastnej schopnosti dosahovať výsledky
podľa zadaných špecifikácii
Metódy a nástroje efektívneho plánovania, realizácie a
priebežnej kontroly a realizácie jednotlivých úloh a činností
Motto: Work smarter – not harder
Efektivita vo vlastnej práci I. – „Každý je predovšetkým
zodpovedný sám za seba“
Rozvojová oblasť:
24. 24
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Spoznanie a pochopenie dôvodov prečo iní dosahujú
výsledky s menšou námahou
Praktické nástroje a spoľahlivé systémy riadenia zvýšia ich
schopnosť reálne vplývať na výkonnosť svojich
podriadených
Účastníci získajú lepšie spoznanie a definujú kroky rozvoja
ich osobnosti ako„role model“ pre svoj tím
Praktický plán zlepšenia vypracovaný každým účastníkom
slúži ako podpora pri zavádzaní potrebných zmien v praxi
Riadiaci pracovníci si osvoja potrebu efektívneho
fungovania tímovej práce a získajú manažérske nástroje
ďalšieho rozvoja svojho tímu
Účastníci pochopia základné prekážky tímovej práce a
spoznajú nástroje a metódy ako zvyšovať efektivitu tímu
ako aj ich vlastnú
Účastníci získajú praktické návody efektívneho riadenia
tímu, zamestnancov a vlastnej práce
Účastníci sa oboznámia s procesom zmeny, ktorý je
súčasťou každého zvyšovania efektivity a zároveň získajú
nástroje ako zmeny efektívne riadiť
Motto: Môj tím je len tak efektívny ako ja sám
Efektivita vo vlastnej práci a v práci tímu II. – „Manažér a
jeho vplyv na tím“
Rozvojová oblasť:
25. 25
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Opustenie manažérskej pasce a hlavnej príčiny
„micromanagementu“– „Nikto to nespraví lepšie ako ja...“
Ľahšie dosahovanie požadovaných výsledkov a menej
stresu
Tímová motivácia rastie tak rýchlo, ako kvalitne dokáže
manažér riadiť sám seba a efektívne delegovať
Signály„vyhorenia“ manažéra alebo tímu sú identifikované
už pri ich vzniku
Zvýšenie časovej efektívnosti manažéra a odštartovania
zvyšovania efektivity a produktívnosti celého tímu
Zvýšenie efektívnosti delegovaním menej dôležitých úloh a
zabezpečenie času pre prioritné aktivity
Osvojenie si schopnosti lepšie využívať dostupné zdroje,
používanie praktických nástrojov a systémov
Zlepšenie riadenia tímov prostredníctvom systému
delegovania úloh
Účastníci si osvoja nástroje, spôsoby a význam kontroly
tímových úloh
Zlepšenie schopnosti časového riadenia veľkého
množstva rôznych aktivít a členov tímu
Účastníci dôkladne spoznajú význam efektívneho riadenia
vlastného času, ktorý je základom úspešného riadenia
času ostatných
Podpora schopnosti definovať a uchovať čas na kľúčové
aktivity a delegovať projekty s menšou prioritou
Účastníci si precvičia schopnosti určiť, ktoré zadania prijať
a ktoré odmietnuť vhodným spôsobom
Účastníci sa naučia nastaviť pravidlá tak, aby eliminovali
časté vyrušovanie
a neproduktívny čas spôsobený členmi tímu
Spoznanie systému časových blokov a jeho praktické
využitie
Dosiahnutie schopnosti venovať viacej času rozvoju svojho
tímu a času stráveného osobne s členmi tímu
Motto: Už to všetko sám nestíham...
Time manažment a delegovanie – „Riešenie preťaženosti
manažéra“
Rozvojová oblasť:
26. 26
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Praktický a realizovateľný plán tvorí základ dosahovania
cieľov
Plánovanie ako štandardný, praktický a efektívny proces
Lepšia kontrola a realizácia pomocou SMART plánov
Realizovateľné plány umožňujú efektívne využívanie
zdrojov, nižšie náklady a reálne plnenie cieľov
Spoznanie a schopnosť praktickej aplikácie plánovacieho
cyklu, ktorý tvorí kompaktný a jednotne definovaný proces
Nástroje a postupy prinášajúce plné zváženie aspektov
plánu, jeho správne zameranie, pružnosť, praktickosť a
nákladovú efektívnosť
Spoznanie a osvojenie si schopnosti nastavenia
adekvátneho detailu plánovacieho procesu vzhľadom na
rozsah, používané zdroje a požadované ciele
Detailné spoznanie jednotlivých krokov plánovacieho
procesu prináša účastníkom efektívnosť a istotu pri tvorbe
plánov, v rozhodovaní, monitoringu, kontrole a
vyhodnocovaní dosiahnutých výsledkov
Praktické nástroje umožňujú účastníkom venovať sa
praktickej realizácii plánov a eliminovať činnosti, ktoré
neprinášajú pridanú hodnotu
SMART požiadavky plánov a cieľov a ich význam pre
vlastnú prácu, prácu tímu a firmu (kľúč k úspechu – rozdiel
medzi tradičným plánom a SMART plánom)
Spoznanie a nastavenie správnej úlohy, štruktúry a
prínosov reportingu
Účastníci sa aj pomocou definovania cieľov a necieľov
naučia vyvarovať nástrahám a prekážkam plánovania
Motto: Neplánovaním si plánujem neúspech
Príprava a realizácia úspešného plánu I. – „Bez plánovania
to nejde“
Rozvojová oblasť:
27. 27
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Pružný proces riadenia a realizácie plánov
Akceptácia prístupu k plánovaniu: Čo je možné merať – je
možné riadiť, čo je možné riadiť – je možné zlepšiť
Lepší prehľad a dostatok informácii o aktuálnom stupni
realizácie plánov a dosahovaných cieľoch
Efektívne mítingy zrýchľujúce rozhodovací proces a
efektívnejšie využitie času
Spoznanie a schopnosť použiť praktické nástroje analýzy
správnosti základného nastavenia plánov
Nástroje a procesy riadenia rizík pri plánovaní a realizácii
plánov
poznanie a schopnosť riadiť vplyv stakeholdrov na
realizáciu plánov
Nástroje slúžiace ako marketingová podpora realizácie
plánov a eliminujúce možné prekážky pri realizácii
Nástroje a postupy tvorby a vyhodnocovania rôznych
alternatív v rozhodovacom procese počas realizácie
plánov
Schopnosť účastníkov správne nastaviť úlohy a
zodpovednosti pri realizácii plánov (RACI matica)
Nástroje a praktické postupy ukončenia a vyhodnocovania
realizovaných plánov
Uvedomenie si potreby pravidelných a efektívnych
reportovacích mítingov ako nevyhnutného nástroja pre
zabezpečenie realizácie plánov
Spoznanie priameho vzťahu a prepojenia plánov na
jednotlivých úrovniach riadenia
Pochopenie podstaty a využitie KVI a KPI ako
manažérskeho nástroja v procese plánovania
Motto: Plán bez akcie? – odmietam...
Príprava a realizácia úspešného plánu II. – „Akcia je kľúč k
úspechu“
Rozvojová oblasť:
28. 28
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Lepšie využívanie času a firemných zdrojov
Prevzatie zodpovednosti za svoj čas a jeho využívanie
Zlepšenie schopnosti definovania a odstránenia
požieračov času
Vyhodnocovanie následkov neplánovaného a
nekontrolovaného time managementu
Spoznanie a aktívne využívanie nástrojov na
identifikovanie a eliminovanie aktivít bez pridanej hodnoty
Zlepšenie schopnosti vykonávať svoje činnosti v jasnej
perspektíve plnených cieľov
Osvojenie si spôsobov efektívneho zvládania
administratívy a eliminovanie pohlcovačov času
Získanie a udržiavanie „work & life balance“
Získanie schopnosti nastavovať si ciele a vyhodnotiť
aktivity smerujúce
k ich plneniu
Zníženie potreby hasenia problémov
Schopnosť vyhodnotiť vlastný time management z pohľadu
hlavných príčin stratových časov
Metódy ako si efektívne plánovať a priebežne sledovať
využitie vlastného času
Metódy a postupy efektívneho využívania vlastného času,
zvýšenia produktivity a výkonnosti
Motto: Čas beží – je na nás ako ho využívame
Time Management I. – „Riadenie svojho času“
Rozvojová oblasť:
29. 29
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Nižšia úroveň stresu manažérov a členov tímu
Zvýšenie vlastnej efektivity a efektivity svojho tímu
Jednoduchšie a efektívnejšie dosahovanie cieľov
Work and life balance pre manažérov
ochopenie potrieb rôznych typov osobností a osvojenie si
adekvátnych foriem spolupráce
Spoznanie a aplikácia metódy kritickej cesty ako nástroja
pre odhadovanie potrebného času a aktivít pre dosiahnutie
cieľov
Dosahovanie lepšej kontroly emailovej komunikácie
Dosahovanie lepšej kontroly nad plánovanými aktivitami
Schopnosť efektívneho vyhodnocovania, filtrovania,
organizácie a ukladania prichádzajúcich informácii
Získanie schopnosti lepšie štruktúrovať svoj čas a tým
získať viac času pre „face to face“ aktivity
Získanie schopnosti rozlišovať skrytý a viditeľný stratový
čas
Účastníci získajú pochopenie, ako vplýva stres na
znižovanie efektivity a správnym zadeľovaním úloh a ich
priorít sa ho naučia eliminovať
Motto: Skryté nástrahy time managementu
Time Management II. – „Riadenie svojho času“
Rozvojová oblasť:
30. 30
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Zvýšená tímová motivácia
Zvýšenie a udržateľnosť vyššej produktivity a
dosahovaných cieľov
Zlepšenie pracovnej atmosféry a skvalitnenie tímovej
spolupráce
Vyššie stotožnenie sa zamestnancov s firmou a firemnými
cieľmi
Základné princípy motivácie
Získanie a osvojenie si nástrojov a postupov efektívnej
motivácie
Správne chápanie vzťahu medzi motiváciou a
produktivitou, vplyv na dosahovanie cieľov
Účastníci si osvoja spôsoby práce s individuálnymi
motivačnými faktormi jednotlivcov a spôsoby ako ich
efektívne ovplyvňovať
Spoznanie spôsobov ako využívať prednosti a schopnosti
manažéra k motivácii pracovníkov
Zlepšenie schopnosti viesť motivačný rozhovor a úloha
aktívneho počúvania, spätnej väzby
Spoznanie spôsobov ako efektívne odhaliť príčiny
demotivácie, demotivátory a aktívna práca s ich nápravou
Praktická aplikácia rozdielov medzi hygienickými a
motivačnými faktormi, základný prehľad motivačných
prístupov a teórii a ich aplikácia v praxi
Spoznanie najčastejších príčin znižovania motivácie
Motto: Peniaze ako posledný nástroj motivácie
Motivácia jedinca a tímu I. – „Motivácia v praxi“
Rozvojová oblasť:
31. 31
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Dosahovanie lepších výsledkov pomocou praktickej
motivácie
Odvaha robiť veci ináč a novým spôsobom
Schopnosťdosahovať lepšie výsledky prostredníctvom
motivovaného tímu
Zvýšenie lojality a angažovanosti zamestnancov k firme
pochopenie a nástroje na vyhodnocovanie rôznych
motivačných systémov a prístupov vzhľadom na konkrétne
potreby ich tímu a firemného prostredia
Spôsoby zvyšovania motivácie pomocou riadenia,
definovania a akceptácie cieľov, jasných zodpovedností a
právomocí
Spoznanie spôsobov a získanie nástrojov riadenia
motivácie v procese zmeny
Praktické spoznanie a aplikácia rôznych motivačných teórii
Spoznanie vplyvu okolia a priameho nadriadeného na
motiváciu členov tímu
Osvojenie si praktických a konkrétnych nástrojov
zvyšovania motivácie seba a členov tímu
Manažér ako vzor a kľúčový prvok motivácie
Spoznanie rozdielov a použitie materiálnej a nemateriálnej
formy motivácie
Rozpoznanie rozdielov a využitie vnútornej a vonkajšej
motivácie
Spoznanie a aktívne riadenie výkonnosti firmy
prostredníctvom priameho vplyvu
motivácie
Schopnosť lepšie motivovať svoj tím na základe
uvedomenia: „Motivácia sa nedá dať, môžeme ju len
vybudovať“
Motto: Manažér ako motivátor
Motivácia jedinca a tímu II. – „Motivácia v praxi“
Rozvojová oblasť:
32. 32
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Rast firmy, rast tímov, rast jednotlivcov
Aktívne podnety profesijného a osobnostného rastu
Kvalitnejšie hodnotiace pohovory prinášajú okamžité lepšie
výsledky
Vypočutie si názorov a potrieb pracovníkov zvyšuje lojalitu
a má priamy vplyv na zvýšenie efektivity
Ako podať spätnú väzbu tak, aby motivovala a inšpirovala
k lepším výkonom
Schopnosť vidieť situáciu očami zamestnanca a priblížiť sa
jeho chápaniu situácie
Získanie schopnosti odhaliť a osloviť príčiny slabých
výkonov
Praktické nástroje a postupy hodnotenia výkonnosti a
dosahovaných cieľov
Získanie adekvátnych manažérskych zručností potrebných
pre efektívne riadenie výkonu zamestnancov
Spoznanie príčin a následkov chýb pri hodnotení na strane
manažérov a pracovníkov
Osvojenie si rôznych analytických nástrojov
Zlepšenie schopnosti interpretovať výstupy hodnotiacich
nástrojov a na ich základe realizácia nápravných opatrení
Osvojenie si komplexnej prípravy na hodnotiaci pohovor
Spoznanie nástrah nedostatočnej prípravy na hodnotiaci
pohovor
Získanie pohľadu na hodnotiaci pohovor očami pracovníka
Získanie schopnosti vzbudiť záujem o hodnotiace
pohovory a pravidelnú spätnú väzbu u pracovníkov a
manažérov
Motto: Hodnotiaci pohovor – nástroj na zvýšenie
motivácie
Hodnotenie, rozvoj a motivovanie ľudí – „Schopnosť
hodnotiť“
Rozvojová oblasť:
33. 33
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Jednoduchšie a efektívnejšie riešenie konfliktných situácii
Ľahšie dosahovanie cieľov vďaka schopnosti nielen
hovoriť, ale naozaj komunikovať
Skvalitnenie pracovnej atmosféry prostredníctvom lepšej
vzájomnej komunikácie a chápania
Získanie lepšieho chápania dynamiky komunikácie
Osvojenie si nového pohľadu a nástrah domnienok a
špekulácii
Osvojenie si praktických postupov zvládania konfliktov a
odlišných pohľadov
Zlepšenie schopnosti správneho chápania vzorcov
správania, zvykov, názorov a postojov
Získanie schopnosti lepšie využívať aktívne počúvanie a
schopnosť aktívnej odpovede
Pochopenie medzi rozprávaním a komunikovaním
Aktívna aplikácia princípu 2 realít
Oslovenie si pridanej hodnoty byť schopný realizovať
aktívnu alebo pasívnu voľbu
Osvojenie si nástrojov a postupov aktívnej prípravy na
konfrontačné stretnutie
Spoznanie prirodzených a vytvorených prekážok v
komunikácii
Získanie schopnosti komunikovať jednoduchým,
pochopiteľným a priamym jazykom
Zvýšenie schopnosti akceptovať spätnú väzbu
Ako komunikovať aktívne, prirodzene, flexibilne a
sebavedome
Účastníci budú schopní jednoducho a ľahšie komunikovať
so svojimi podriadenými a nadriadenými, ako aj so svojím
okolím
Účastníci získajú schopnosť systematického riešenia
konfliktov a tým dosahovanie lepších výsledkov v rámci
tímu
Motto: Komunikujem alebo len rozprávam?
Komunikácia a riešenie konfliktov – „Praktická
komunikácia“
Rozvojová oblasť:
34. 34
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Aktívne mítingy prinášajúce informácie, hodnotu a
rozhodnutia
Efektívne mítingy zvyšujúce motiváciu a dosahovanie
cieľov
Efektívne využívanie času a potenciálu všetkých
účastníkov mítingu
Realizácia mítingov takým spôsobom, aby sa ich ľudia radi
zúčastňovali
Nastavenie komunikačného mixu
Nastavenie komunikačnej stratégie
Nastavenie štruktúry, cieľov a obsahu meetingov
Nastavenie štruktúry, cieľov a obsahu reportov
Nástroje dosahovania cieľov mítingu
Akými spôsobmi ovplyvňovať a aktívne riadiť časovú
efektívnosť mítingov
Spoznanie procesu a nástrojov realizácie efektívneho
mítingu
Nástroje a postupy riadenia komunikačnej štruktúry –
komunikačná matica
Nástroje nastavovania parametrov mítingov
Formi mítingov, úloh a zodpovedností jednotlivých
účastníkov
Zručnosti a postupy facilitácie tímových stretnutí
Odstránenie frustrácie z neefektívnych mítingov
Kľúčové zručnosti potrebné k vedeniu efektívnych mítingov
Spoznanie aktívnej úlohy účastníka mítingu
Spoznanie a osvojenie nástrojov a postupov ukončenia
mítingu a následných aktivít po jeho skončení
Najčastejšie chyby mítingov a spôsoby ako sa ich
vyvarovať
Aktívna práca s technickými aspektmi mítingov a ich vplyv
na efektívnosť mítingov
Riadenie vzťahu medzi efektívnosťou mítingov a
produktivity manažérov a členov tímov
Motto: Míting – strata času?
Efektívny míting – facilitácia tímových stretnutí a vedenie
porád – „Riadený míting“
Rozvojová oblasť:
35. 35
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Jednoduchšie získanie dôvery externého / interného
zákazníka
Správne pochopenie a riadenie námietok partnera
Zvýšenie percenta úspešnosti predaja pomocou
uzatváracích techník
Účastníci tréningu sú schopní bez veľkej námahy
vybudovať si dôveru zákazníka
Spoznanie a pochopenie techník a metód udržania si a
ďalšieho rozvoja dôvery zákazníka
Ako úspešne zvládať námietky zákazníkov
Na základe reálnych príkladov si účastníci vytvoria vlastný
plán rozvoja ich predajných zručností
Účastníci získajú skúsenosti s overenými metódami ako si
ľahko si vybudovať vzťah so zákazníkom
Sumarizačné a uzatváracie techniky umožnia účastníkom
jednoduchší a efektívnejší priebeh predajných činností
Pochopenie a osvojenie si overených techník podporí
účastníkov v ich sebaistejšom vystupovaní, prezentovaní a
prístupe k zákazníkovi
Motto: Nebojuj – počúvaj a predávaj
Predajné zručnosti I. – „Predaj nie je boj“
Rozvojová oblasť:
36. 36
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Pochopenie psychológie predaja – predaj nie je boj
Zvýšenie schopnosti poučiť sa zo svojich neúspechov a
neúspechov tímu
Dlhodobý vzťah – dlhodobá spolupráca
Na základe získaných techník účastníci znižujú svoj stres
pri predaji a zároveň zlepšujú svoje schopnosti
prezentovať sa pred zákazníkom
Účastníci si budujú lepšiu schopnosť chápania a vnímania
druhej strany a na základe toho dosahujú lepšie výsledky
Praktické nástroje pomáhajú účastníkom aktívne budovať
a riadiť vzťah so zákazníkom
Účastníci sa naučia definovať a vytvoriť dlhotrvajúci vzťah
so zákazníkom
Účastníci sa naučia v prípade neúspechu rozoznať svoje
chyby a poučiť sa do budúcnosti
Účastníci aktívne budujú a zvyšujú svoju profesionalitu
Na praktických ukážkach a tímových simuláciách si
účastníci osvoja metódy zvládania námietok
Účastníci získajú skúsenosti s overenými technikami v
oblastiach „cross sell“ a„up sell“
Motto: Nebojuj – zaujímaj sa a predávaj
Predajné zručnosti II. – „Predaj nie je boj“
Rozvojová oblasť:
37. 37
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Interný a externý zákazník
Význam a identifikácia interného zákazníka
Budovanie dlhodobého vzťahu: dlhodobý vzťah – dlhodobá
obojstranná spokojnosť
Zákazník získava to, čo reálne potrebuje – nie len to, čo
chce a po čom túži
Správne zladenie technických znalostí a ľudskej stránky
spolupráce
Vnímanie reality očami zákazníka
Vnímanie a pochopenia individuálnych potrieb klientov
Získanie schopnosti riešenia a postupov ako čeliť
pochybnostiam, námietkam a nepochopeniam
Osvojenie si techník zameraných na schopnosť videnia
problémov z pohľadu klienta, definovania možností
prinášajúcich pridanú hodnotu pre klienta
Účastníci sa naučia technikám ako správne komunikovať s
klientom tak, aby si klient v plnej miere uvedomoval
pridanú hodnotu, ktorú mu firma poskytuje
Spoznanie podstaty úspešnosti vzťahu s klientom, ktorý
dnes nie je len otázkou technickej dokonalosti, ale je
kombináciou technických znalostí, schopnosti spájať
informácie a vzťah s klientom a napokon efektívnou
komunikáciou
Schopnosť zainteresovať klienta na realizácii ponúkaných
riešení
Pochopenie potreby odovzdávania dlhodobej a reálnej
hodnoty pre klienta
Motto: Náš zákazník – náš partner
Spokojný zákazník – „Vzájomná spolupráca a podpora“
Rozvojová oblasť:
38. 38
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Schopnosť prezentovať presvedčivo, sebavedome a
prirodzene
Prekonanie nervozity a trémy
Zvýšenie osobného vplyvu a schopnosti presvedčiť
Schopnosť vytvoriť prezentáciu jednoducho, prakticky a
prehľadne
Schopnosť zaujať a vystúpiť z radu
Získanie zručností pre presvedčivú prezentáciu a účinné
presadzovanie svojich myšlienok a cieľov
Pochopenie v čom spočíva úspech prezentácie a čo
znamená byť dobrým prezentátorom
Spôsoby ako pracovať s vlastnou nervozitou a rôznymi
existujúcimi strachmi
Získanie a zlepšenie schopnosti vystupovať a vyjadrovať
sa pred väčšou skupinou ľudí, pred publikom
Praktické nástroje a postupy tvorby prezentácie,
od zadefinovania cieľov prezentácie, cez jej obsah až po
dosiahnutie potrebného efektu a výsledkov
Postupy ako tvoriť obsah prezentácie, ako nastaviť
obsahovú a ideovú štruktúru
Spôsoby ako vytvoriť netradičnú prezentáciu, ako zmeniť
nudnú komunikáciu na nevšedný zážitok a tým získať a
udržať si pozornosť publika
Tipy a triky ako oživiť prezentáciu a ako dosiahnuť
dlhotrvajúce efekty a zážitok z prezentácie pre publikum
Postupy ako pracovať s publikom, ako vtiahnuť publikum
do prezentácie a ako podporovať diskusiu a spätnú väzbu
Možnosti a zásady využívania rôznej prezentačnej
techniky
Účastníci uveria v samých seba
Motto: Povedaťa povedaťnie je to isté
Prezentačné zručnosti I. – „Umenie prezentovať“
Rozvojová oblasť:
39. 39
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Efektívne a presvedčivé prezentovanie internému a
externému publiku
Vnímanie prezentácie a jej efektov z pohľadu poslucháča
Používanie prezentácie ako presvedčujúceho, nie iba
informačného nástroja
Zapojenie poslucháčov a zatraktívnenie prezentácie
Schopnosť prezentovať jasne, prehľadne, pochopiteľne a
presvedčivo
Schopnosť pôsobiť prirodzene a používať „reč tela“
Výrazné zlepšenie prezentačných schopností účastníkov a
odovzdanie praktických nástrojov a postupov potrebných
pre úspešných prezentátorov
Postupy ako pracovať s hlasom a intonáciou hlasu počas
prezentácie
Nástroje ako podporiť svoju sebadôveru, sebaistotu a
schopnosť pôsobiť dôveryhodne a presvedčivo
Nástroje a postupy ako z jednosmernej prezentácie
dosiahnuť dvojsmernú prezentáciu
Ako z jednoduchej 2D prezentácie dosiahnuť atraktívnu 3D
prezentáciu
Nástroje ako zvládať negatívne publikum,
nezainteresované publikum, odmietavé publikum a
provokujúce publikum
Schopnosť komunikovať aj negatívne a nepríjemné
informácie a dosiahnuť ich pochopenie a akceptáciu
publikom
Praktické návody ako pracovať s hlasom, rečou tela,
image a fyzickou prítomnosťou
Spôsoby ako prekročiť hranice tradičnej prezentácie
Detailné postupy ako doladiť svoju prezentáciu a
dosahovať maximálne efekty
Spôsoby ako prekročiť vlastné hranice pri prezentovaní
Motto: Prezentácia je spojenie s publikom
Prezentačné zručnosti II. – „Umenie prezentovať“
Rozvojová oblasť:
40. 40
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Presvedčivá a efektívna biznis komunikácia
Schopnosť pripraviť vhodnú prezentačnú stratégiu na
maximalizáciu efektu
Schopnosť osloviť a zvládnuť rôzne druhy publika a
dosiahnuť svoj cieľ
Schopnosť pripraviť a dodať nezabudnuteľné prezentácie
Schopnosť dosiahnuť požadovaný efekt
Získanie a vypracovanie si presvedčivého a impresívneho
štýlu prezentácie
Aktívna práca s priestorom a fyzickou prítomnosťou na
vytvorenie vzťahu s publikom a schopnosť aktívne
ovplyvňovať publikum
Maximalizácia výsledkov používaním tempa, emócii a
štruktúry pri prezentovaní
Sústredenie sa na aktívne využitie jazykovej stránky
prezentácie s cieľom dosiahnuťmaximálny efekt
Spoznanie rôznych typov prezentácii podľa typu publika a
komunikovaného obsahu
Získanie nástrojov a postupov pre aktívnu prácu s hlasom,
dynamikou a tempom reči
Spoznanie a osvojenie si postupov zvládania kritických
situácii a schopnosť využiť negatívne reakcie a emócie
publika vo svoj prospech
Zlepšenie schopnosti adekvátne reagovať na neočakávané
situácie a schopnosť dodať kvalitnú prezentáciu bez
prípravy
Spoznanie chýb a kritických omylov prezentátorov a
osvojenie si spôsobov ako ich napraviť, prípadne ako im
predchádzať
Účastníci si osvoja spôsoby a nástroje práce s náročnými
otázkami, zvládanie citlivých a kontroverzných tém a
negatívnych diskutujúcich
Schopnosť tvoriť a zlepšovať pozitívny image a reputáciu
firmy alebo organizácie
Motto: Excelentná prezentácia je nezabudnuteľným
zážitkom
Exekutívna prezentácia – „Byť priemerným prezentátorom
nestačí“
Rozvojová oblasť:
41. 41
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Rozšírenie schopnosti vplývať na ostatných
Schopnosť využiť svoje„slabé miesta“ vo svoj prospech
Sebaistejšie postavenie vo vyjednávacích situáciách
Zlepšenie chápania čo chcem dosiahnuť ja a čo potrebuje
druhá strana
Zníženie strát a nákladov pri vyjednávaní
Zvýšenie schopnosti aktívneho počúvania
Pochopenie vyjednávania ako nástroja používaného v
denno-dennej praxi aj v bežných situáciách
Správne pochopenie podstaty a typov vyjednávania
Správne chápanie a získanie schopnosti vnímať aj pohľad
a potreby druhej strany
Rôzne štýly vyjednávania a osvoja si pre nich najvhodnejší
štýl
Praktické nástroje a postupy efektívneho vyjednávania
Schopnosť spoznať pozíciu a hranice druhej strany pri
vyjednávaní
Spoznanie a osvojenie si postupov prípravy vyjednávania
a nastavenia správnej vyjednávacej stratégie
Zlepšenie schopnosti orientovať sa v náročných a
stresových vyjednávacích situáciách
Získanie schopnosti povedať NIE
Schopnosť stabilizovať vlastnú pozíciu a dosiahnuť win –
win výsledok
Ako identifikovať, definovať a vyhnúť sa nástrahám pri
vyjednávaní
Ako aplikovať znalosti z tréningu aj v interných procesoch
firmy, pri riadení ľudí a komunikácii v rámci firmy
Spoznanie a osvojenie si postupov ako podporovať vlastnú
a partnerovu kreativitu aj v náročných situáciách
Aktívna práca pri tvorbe vhodnej„atmosféry“ pre
vyjednávanie
Pochopenie významu a dôležitosti po dosiahnutí
vzájomnej dohody
Motto: Vyjednávanie v každodennom živote
Vyjednávacie zručnosti I. – „Lepšie sebapresadenie“
Rozvojová oblasť:
42. 42
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Zlepšenie schopnosti dosiahnuť vzájomnú dohodu a
vyhnúť sa obmedzujúcim kompromisom
Schopnosť vypracovať a efektívne ponúknuť rôzne
alternatívy a dosiahnuť win – win akceptáciu na oboch
stranách
Podpora vzájomných vzťahov pomocou akceptovaného
vyjednávania
Efektívne rozpoznanie manipulácie a jej eliminácia
Pochopenie, zvládnutie a dosiahnutie cieľov s náročnými
partnermi
náročné vyjednávacie stratégie a taktiky, ktoré dokážu v
praxi vhodne kombinovať
Rozhodovanie aj v náročných a napätých vyjednávacích
situáciách
Spoznanie a osvojenie si špecifických nástrojov a
postupov ukončovania a uzatvárania vyjednávania
Práca s informáciami a faktami vo vyjednávaní
Postupy práce so stresom a emóciami počas vyjednávania
Aktívna práca so skrytými aspektmi vyjednávacích stratégii
Efektívne postupy ako a kedy povedať NIE, ako cielene
pracovať s negatívnymi emóciami a strachom
Využitie sily ticha
Schopnosť rozlíšiť vyjednávanie od manipuláciu
Zlepšenie schopnosti čeliť ťažkým situáciám a skúseným
vyjednávačom
Sumarizačné a uzatváracie techniky kľúčové pre efektívne
vyjednávanie
Vplyv vyjednávacích postupov, stratégii a vyjednaných
výsledkov na budovanie vzťahov
Nástroje a postupy ako zvládať následky rôznych
vyjednávaní
Efektívne budovanie sily a pozície pred, počas a po
skončení vyjednávania
Efektívne nástroje vyhodnocovania nákladov vyjednávania
a dosiahnutých dohôd
Motto: Win – win
Vyjednávacie zručnosti II. – „Schopnosť dosahovať dohody“
Rozvojová oblasť:
43. 43
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Lepšie sebapoznanie prinášajúce maximalizáciu osobnej a
profesijnej spokojnosti
Získanie nového pohľadu na svoje sebavedomie
Odhalenie nových dimenzii svojho potenciálu
Efektívna komunikácia vďaka porozumeniu sebe aj
ostatným
Zorientovanie sa vo vlastných silných stránkach a určenie
smeru ďalšieho rozvoja a rastu
Poznanie vplyvu osobných hodnôt, názorov, štýlov
komunikácie a rôznych zážitkov na osobnosť
Reálne spoznanie svojho sebaobrazu a pohľadu iných na
vlastnú osobnosť
Dosiahnutie hĺbkového pochopenie kultúrnych, osobných a
zažitých vzorcov a ich vplyv na budúcnosť, konanie vo
firme a formy ďalšieho rozvoja
Cieľom je dosiahnuť úroveň seba pochopenia, ktorá
prináša zvýšenie motivácie a spokojnosti
Účastníci si zlepšujú schopnosť dávať a aktívne prijímať
spätnú väzbu
Zlepšenie komunikácie medzi členmi tímu a voči
nadriadeným
Zníženie konfliktov a neriešených situácii vďaka lepšiemu
chápaniu seba a iných
Zlepšenie tímovej spolupráce a vzájomného porozumenia
prostredníctvom poznania seba a iných
Účastníci definujú svoj potenciál – identifikácia silných
stránok, pochopenie svojich slabých stránok
Na základe praktickej sebaanalýzy si účastníci vypracujú
svoj plán rozvoja a definujú smery ďalšieho zlepšovania
Motto: Robením tých istých vecí dosahujeme stále tie
isté výsledky
Sebapoznanie I. – „Viem čo dokážem“
Rozvojová oblasť:
44. 44
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Schopnosť nezávislého pohľadu na manažéra a jeho tím –
nastavenie si reálneho zrkadla
Zvládanie„kritickej – sebareflexie“
Zlepšenie tímovej práce a súdržnosti tímu
Osobnostný rast vďaka podpore okolia a vlastného plánu
rozvoja
Spoznanie vplyvu získaných skúseností, postojov a
minulých zážitkov účastníkov na ich štýl riadenia tímu a
líderstvo
Účastníci získavajú lepšie pochopenie zdrojov ich
osobného odmeňovania a zotavovania a zároveň zdrojov
ich stresu a únavy, prípadne až vyhorenia
Praktické postupy a nástroje ako pracovať so svojou
vnútornou motiváciou, ako prekonávať pracovné prekážky
a ako čeliť vyhoreniu
Pomocou praktických nástrojov sú účastníci schopní v
procese sebapoznávania rozvíjať a podporovať svoj tím a
svojich spolupracovníkov
Lepšia schopnosť dávať a aktívne prijímať spätnú väzbu
Schopnosť lepšieho pochopenia a očakávania reakcii
okolia na rozhodnutia a akcie manažéra
Zlepšenie schopnosti pracovať so svojimi silnými a slabými
stránkami
Nástroje na efektívnu prácu so silnými a slabými stránkami
členom ich tímu
Zlepšenie schopnosti predchádzať, rozumieť a riešiť
konflikty
Metódy a spôsoby správnej sebareflexie, aby dokázali
vidieť svoju situáciu a situáciu tímu z nezávislého pohľadu
Zlepšenie schopnosti analyzovať vplyvu svojho pôsobenia
na okolie a podriadených
Motto: Manažér ako vzor
Sebapoznanie manažéra II. – „Poznaním seba lepšie riadim
iných“
Rozvojová oblasť:
45. 45
Modulové workshopy
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Zníženie negatívneho stresu v práci manažéra a vo firme
Zvýšenie individuálnej zodpovednosti a produktivity
Lepšie prijímanie rozhodnutí
Získanie schopnosti pochopenia reálnych príčin stresu
Odhalenie mýtov a faktov o strese
Správne pochopenie existencie stresu a osvojenie si
praktických nástrojov práce so stresom
Správne chápanie stresových situácii, príčin stresu a
následkov stresu
Ako ostať kľudní a pokojní aj napriek stresovým situáciám
Schopnosť čeliť výzvam a schopnosti robiť voľby
Zníženie negatívneho stresu pomocou praktických
nástrojov a postupov
Zvýšenie produktivity a osobnej motivácie u manažérov a
členov tímu
Rozdiel medzi strachom a stresom
Zlepšenie tímovej spolupráce a nálady v tíme
Zlepšenie schopností prijímania rozhodnutí v náročných a
stresových situáciách
Zlepšenie schopnosti aktívne znižovať stres u iných
Spoznanie oblastí kontroly a zníženie stresu v oblastiach
mimo kontroly
Účastníci si zlepšia schopnosť adekvátne reagovať na
požiadavky typu: „Už včera bolo neskoro“
Spoznanie a uvedomenie si úlohy a vplyvu postoja a
vnútorného naladenia na seba samého a na okolie
Mnohé praktické nástroje a postupy zvládania stresu
Motto: Stress – help me
Stress management – „Čo so stresom?“
Rozvojová oblasť:
46. 46Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho písomného súhlasu COMM-PASS
s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
47. 47
Benefične podporujeme
študentov, doktorantov,
profesorov a Univerzity
ďalšie referencie a skúsenosti manažérov nájdete na webe
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho písomného súhlasu COMM-PASS
s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
48. 48
COMM-PASS
O firme
♦ Spoločnosť COMM-PASS sa dlhodobo venuje manažérskym tréningom,
konzultingu, osobnostnému rozvoju, coachingu a projektovej implementácii.
♦ Naším klientom prinášame inováciu, flexibilitu a moderné prístupy a metódy.
Naše skúsenosti vychádzajú z otestovaných, spoľahlivých a na výsledok
orientovaných metód.
♦ Kombinácia skúseností tímu našich profesionálnych odborníkov s moderným a
dynamickým know-how tvorí základ spokojnosti a úspešnosti klienta.
♦ Jedinečnosť nášho prístupu podtrhuje poznanie unikátnych biznis potrieb a
individuálnosti každého klienta.
♦ Spoločná spolupráca, kvalita, prepracované a neustále inovované know-how
dokazuje, že zmena k lepšiemu je možná pre klientov z najrozličnejších oblastí a
odvetví.
detailné informácie http://www.commpass.sk
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
49. 49
Marián Minárik
minarikm@commpass.sk / 0907 400 392
www.commpass.sk
Obsah tohto dokumentu je určený výhradne pre interné potreby zadávateľa. Je pod právnou ochranou spoločnosti COMM-PASS s.r.o. Poskytnuté informácie sú považované za dôverné. Bez predchádzajúceho
písomného súhlasu COMM-PASS s.r.o. nie je dovolené akékoľvek zdieľanie, kopírovanie alebo šírenie pre potreby tretích strán.
Práve ste si prečítali exekutívny sumár.
Ak máte záujem o ďalšie informácie, nájdete ich na webe, prípadne si vyžiadajte ďalšie odborné
prezentácie alebo si dohodnite informatívne osobné stretnutie.