SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Download to read offline
1
COMM-PASS Systém
workshopov projektového
manažmentu
Projektový manažment
BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
(popis jednotlivých workshopov)
2
1. Popis workshopu
Projektový manažment
BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
3
2. Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
1. BENEFITY:
 schopnosť efektívne riadiť a riešiť projekty menšieho až stredného rozsahu
 pochopenie nevyhnutných nástrojov a princípov riadenia projektov a ich kontroly
 realizácia projektov v danom čase, rozpočte, kvalite, spokojnosti a s dosiahnutím projektových cieľov
 sebadôvera a schopnosť pustiť sa do riadenia projektov
 vyššia produktivita a efektívnosť, menej hasenia problémov a preťaženia
3. CIEĽ – VÝSLEDOK:
 spoznanie a pochopenie princípov projektového manažmentu
 spoznanie základných nástrojov, metód a zručností ako riadiť projekty
 efektívnejšie riadenie projektov – identifikovanie a eliminovanie strát v každej fáze projektu
 odstránenie stratových a premrhaných čas, financií, zdrojov a úsilia, ktoré ohrozujú úspešnosť projektov
2. CIEĽOVÁ SKUPINA:
 vyšší manažéri, exekutíva, TOP manažment
 strední manažéri
 manažéri spolupracujúci alebo priamo pracujúci na strategických projektoch pre firmu
 špecialisti dotknutí projektami
 zadávatelia a auditori projektov
4
2. Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
4. ZÍSKANÉ KOMPETENCIE, SPÔSOBILOSTI:
 účastníci budú ovládať nástroje a princípy pre riadenie projektov podľa svetových štandardov
 ovládanie základných projektových nástrojov potrebných pre efektívne riadenie projektov:
 1. inicializácia projektu
 2. plánovanie projektu
 3. spustenie projektu
 4. realizácia a kontrola projektu
 5. ukončenie projektu
6. VÝZVY PRE ÚČASTNÍKOV:
 získanie samostatnosti a istoty v riadení projektov
 schopnosť rozhodovať sa, prebratie zodpovednosti za projekty
 ochota pracovať na svojom manažérskom sebarozvoji
5. PREDPOKLADY ÚČASTNÍKOV – SPÔSOBILOSTI:
 práca s tímom, základné manažérske skúsenosti
 skúsenosti s riadením menších projektov
 predpoklady a potenciál pre budúcu manažérsku prácu účastníkov
Rozsah workshopu: 3 x 2 dni
Certifikácia: Akreditácia Ministerstva Školstva SR,
COMM-PASS certifikát
5
2. Pyramída projektového
manažmentu
systém a integrácia workshopov projektového
manažmentu
6
2. Pyramída projektového manažmentu
Svetové štandardy a metodiky projektového manažmentu
profesionalita, odbornosť, skúsenosti, best practices, inovácia, moderné trendy, „state of art“
(v prípade záujmu kompletná certifikácia podľa svetových štandardov)
1. Projektový
manažment ŠTART
základné nástroje,
princípy a spôsoby
myslenia v projektovom
manažmente
2. Projek. manažm.
BASIC – NÁSTROJE
& PRINCÍPY
spoznanie základných
nástrojov, princípov a
zručností ako riadiť
projekty
3. Projektový
manažment
EXECUTIVE BIZNIS
získanie strategického
exekutívneho pohľadu na
nástroje a princípy projekt.
manažmentu
4. Projekt. manaž.
ADVANCED –
METÓDY &
PROCESY
získanie kompletného
balíku kompetencií
projektového manažéra
5. Projektový
manažment SOFT
SKILLS
zručnosti, metódy a
prístupy riadenia projektov
úspešných projektových
manažérov
6. Projektový
manažment
RIADENIE RIZÍK
schopnosť úspešne
pracovať v meniacom sa,
rizikovom a neistom
prostredí projektov
7. Projektový
manažment
RIADENIE ZMENY
základné nástroje, princípy
a spôsoby riadenia a
akceptácie zmien na
projekte
ÚSPEŠNÉ PROJEKTY
komplexný systém workshopov
projektového manažmentu
7
Marián Minárik
minarikm@commpass.sk / 0907 400 392
www.commpass.sk

More Related Content

What's hot

Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projektRealizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projektCOMM-PASS
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...COMM-PASS
 
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMPROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMCOMM-PASS
 
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuMAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuCOMM-PASS
 
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRACOMM-PASS
 
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTUÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTUCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤCOMM-PASS
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤCOMM-PASS
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
 
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyTímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
 
PRINCE2 projektový manažment
PRINCE2 projektový manažmentPRINCE2 projektový manažment
PRINCE2 projektový manažmentGablas
 
Prince2 a jeho prinosy pre senior manazment slovenska verzia
Prince2 a jeho prinosy pre senior manazment slovenska verziaPrince2 a jeho prinosy pre senior manazment slovenska verzia
Prince2 a jeho prinosy pre senior manazment slovenska verziaPOTIFOB1
 
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...COMM-PASS
 
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnostiHodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnostiMarta Krajčíová
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...COMM-PASS
 
Riadenie pracovnej výkonnosti
Riadenie pracovnej výkonnostiRiadenie pracovnej výkonnosti
Riadenie pracovnej výkonnostiMarta Krajčíová
 
Jednodňový seminár PRINCE2, Princípy, Témy, Procesy
Jednodňový seminár PRINCE2, Princípy, Témy, ProcesyJednodňový seminár PRINCE2, Princípy, Témy, Procesy
Jednodňový seminár PRINCE2, Princípy, Témy, ProcesyGablas
 

What's hot (20)

Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projektRealizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
Realizácia projektu - WBS, ako naplánovať projekt
 
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
MANAŽÉRSKE VYJADRENIA - KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉH...
 
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMPROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAM
 
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuMAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektu
 
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRAKOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
 
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTUÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
ÚVODNÉ ZADANIE PROJEKTU
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 2. ČASŤ
 
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
ZMENY NA PROJEKTOCH – 1. ČASŤ
 
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMUEFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
 
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovPrekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľov
 
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyTímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
 
PRINCE2 projektový manažment
PRINCE2 projektový manažmentPRINCE2 projektový manažment
PRINCE2 projektový manažment
 
Prince2 a jeho prinosy pre senior manazment slovenska verzia
Prince2 a jeho prinosy pre senior manazment slovenska verziaPrince2 a jeho prinosy pre senior manazment slovenska verzia
Prince2 a jeho prinosy pre senior manazment slovenska verzia
 
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...
 
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnostiHodnotenie pracovnej výkonnosti
Hodnotenie pracovnej výkonnosti
 
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...
 
Zlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesovZlepšovanie procesov
Zlepšovanie procesov
 
Riadenie pracovnej výkonnosti
Riadenie pracovnej výkonnostiRiadenie pracovnej výkonnosti
Riadenie pracovnej výkonnosti
 
Jednodňový seminár PRINCE2, Princípy, Témy, Procesy
Jednodňový seminár PRINCE2, Princípy, Témy, ProcesyJednodňový seminár PRINCE2, Princípy, Témy, Procesy
Jednodňový seminár PRINCE2, Princípy, Témy, Procesy
 

Similar to Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY

Koho trapi kvalita v projektoch?
Koho trapi kvalita v projektoch?Koho trapi kvalita v projektoch?
Koho trapi kvalita v projektoch?Peter Varga
 
Závěrečný úkol z KPI
Závěrečný úkol z KPIZávěrečný úkol z KPI
Závěrečný úkol z KPIChristie213
 
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektoveFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektovJan Masaryk
 
Princípy efektívnej analýzy - Outline z BAnalytics
Princípy efektívnej analýzy - Outline z BAnalyticsPrincípy efektívnej analýzy - Outline z BAnalytics
Princípy efektívnej analýzy - Outline z BAnalyticsMilan Schnorrer
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSCOMM-PASS
 
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015Anton Bittner
 
Školenie a certifikácia Scrum Master, Product Owner a Developer
Školenie a certifikácia Scrum Master, Product Owner a DeveloperŠkolenie a certifikácia Scrum Master, Product Owner a Developer
Školenie a certifikácia Scrum Master, Product Owner a DeveloperBranislav Gablas PMP (5k)
 
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMNPočítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMNMiroslav Reiter
 

Similar to Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY (17)

Koho trapi kvalita v projektoch?
Koho trapi kvalita v projektoch?Koho trapi kvalita v projektoch?
Koho trapi kvalita v projektoch?
 
Porovnanie PRINCE2, IPMA, PMI
Porovnanie PRINCE2, IPMA, PMIPorovnanie PRINCE2, IPMA, PMI
Porovnanie PRINCE2, IPMA, PMI
 
Závěrečný úkol z KPI
Závěrečný úkol z KPIZávěrečný úkol z KPI
Závěrečný úkol z KPI
 
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektoveFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
eFocus konferencia: Inovatívne prístupy riadenia a realizácie projektov
 
Koncepcie kvality
Koncepcie kvalityKoncepcie kvality
Koncepcie kvality
 
Procesná organizácia
Procesná organizáciaProcesná organizácia
Procesná organizácia
 
Procesné riadenie
Procesné riadenieProcesné riadenie
Procesné riadenie
 
Princípy efektívnej analýzy - Outline z BAnalytics
Princípy efektívnej analýzy - Outline z BAnalyticsPrincípy efektívnej analýzy - Outline z BAnalytics
Princípy efektívnej analýzy - Outline z BAnalytics
 
Manazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASSManazerske videa COMM-PASS
Manazerske videa COMM-PASS
 
Analýza procesov
Analýza procesovAnalýza procesov
Analýza procesov
 
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
SAMBA - Peter Varga - 19.11.2015
 
Návrh procesov
Návrh procesovNávrh procesov
Návrh procesov
 
Školenie a certifikácia Scrum Master, Product Owner a Developer
Školenie a certifikácia Scrum Master, Product Owner a DeveloperŠkolenie a certifikácia Scrum Master, Product Owner a Developer
Školenie a certifikácia Scrum Master, Product Owner a Developer
 
Výkonnosť procesov
Výkonnosť procesovVýkonnosť procesov
Výkonnosť procesov
 
Treningy 2009
Treningy 2009Treningy 2009
Treningy 2009
 
business-coaching-college-letak-scr
business-coaching-college-letak-scrbusiness-coaching-college-letak-scr
business-coaching-college-letak-scr
 
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMNPočítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
Počítačová podpora procesného modelovania s pomocou BPMN
 

More from COMM-PASS

ESD ako projekt?
ESD ako projekt?ESD ako projekt?
ESD ako projekt?COMM-PASS
 
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...COMM-PASS
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2COMM-PASS
 
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCoaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCOMM-PASS
 
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)COMM-PASS
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...COMM-PASS
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiCOMM-PASS
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)COMM-PASS
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
 
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTOCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTCOMM-PASS
 

More from COMM-PASS (12)

ESD ako projekt?
ESD ako projekt?ESD ako projekt?
ESD ako projekt?
 
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...
 
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2
 
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCoaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshop
 
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
 
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeSyndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndrome
 
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
Úloha líderstva v projektovom manažmente - 12 krokov úspešného lídra - projek...
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)
 
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
 
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTOCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
 

Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY

  • 1. 1 COMM-PASS Systém workshopov projektového manažmentu Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY (popis jednotlivých workshopov)
  • 2. 2 1. Popis workshopu Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY
  • 3. 3 2. Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY 1. BENEFITY:  schopnosť efektívne riadiť a riešiť projekty menšieho až stredného rozsahu  pochopenie nevyhnutných nástrojov a princípov riadenia projektov a ich kontroly  realizácia projektov v danom čase, rozpočte, kvalite, spokojnosti a s dosiahnutím projektových cieľov  sebadôvera a schopnosť pustiť sa do riadenia projektov  vyššia produktivita a efektívnosť, menej hasenia problémov a preťaženia 3. CIEĽ – VÝSLEDOK:  spoznanie a pochopenie princípov projektového manažmentu  spoznanie základných nástrojov, metód a zručností ako riadiť projekty  efektívnejšie riadenie projektov – identifikovanie a eliminovanie strát v každej fáze projektu  odstránenie stratových a premrhaných čas, financií, zdrojov a úsilia, ktoré ohrozujú úspešnosť projektov 2. CIEĽOVÁ SKUPINA:  vyšší manažéri, exekutíva, TOP manažment  strední manažéri  manažéri spolupracujúci alebo priamo pracujúci na strategických projektoch pre firmu  špecialisti dotknutí projektami  zadávatelia a auditori projektov
  • 4. 4 2. Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY 4. ZÍSKANÉ KOMPETENCIE, SPÔSOBILOSTI:  účastníci budú ovládať nástroje a princípy pre riadenie projektov podľa svetových štandardov  ovládanie základných projektových nástrojov potrebných pre efektívne riadenie projektov:  1. inicializácia projektu  2. plánovanie projektu  3. spustenie projektu  4. realizácia a kontrola projektu  5. ukončenie projektu 6. VÝZVY PRE ÚČASTNÍKOV:  získanie samostatnosti a istoty v riadení projektov  schopnosť rozhodovať sa, prebratie zodpovednosti za projekty  ochota pracovať na svojom manažérskom sebarozvoji 5. PREDPOKLADY ÚČASTNÍKOV – SPÔSOBILOSTI:  práca s tímom, základné manažérske skúsenosti  skúsenosti s riadením menších projektov  predpoklady a potenciál pre budúcu manažérsku prácu účastníkov Rozsah workshopu: 3 x 2 dni Certifikácia: Akreditácia Ministerstva Školstva SR, COMM-PASS certifikát
  • 5. 5 2. Pyramída projektového manažmentu systém a integrácia workshopov projektového manažmentu
  • 6. 6 2. Pyramída projektového manažmentu Svetové štandardy a metodiky projektového manažmentu profesionalita, odbornosť, skúsenosti, best practices, inovácia, moderné trendy, „state of art“ (v prípade záujmu kompletná certifikácia podľa svetových štandardov) 1. Projektový manažment ŠTART základné nástroje, princípy a spôsoby myslenia v projektovom manažmente 2. Projek. manažm. BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPY spoznanie základných nástrojov, princípov a zručností ako riadiť projekty 3. Projektový manažment EXECUTIVE BIZNIS získanie strategického exekutívneho pohľadu na nástroje a princípy projekt. manažmentu 4. Projekt. manaž. ADVANCED – METÓDY & PROCESY získanie kompletného balíku kompetencií projektového manažéra 5. Projektový manažment SOFT SKILLS zručnosti, metódy a prístupy riadenia projektov úspešných projektových manažérov 6. Projektový manažment RIADENIE RIZÍK schopnosť úspešne pracovať v meniacom sa, rizikovom a neistom prostredí projektov 7. Projektový manažment RIADENIE ZMENY základné nástroje, princípy a spôsoby riadenia a akceptácie zmien na projekte ÚSPEŠNÉ PROJEKTY komplexný systém workshopov projektového manažmentu
  • 7. 7 Marián Minárik minarikm@commpass.sk / 0907 400 392 www.commpass.sk