KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
Základné otázky, ktoré by si mal položiť každý projektový manažér...
AKÚ ROLU ZOHRÁVA SPRÁVNE NAČASOVANIE KOMUNIKÁCIE?
AKO SPRÁVNE UCHOPIŤ REPORTING?
ŠTRUKTÚRA REPORTINGU
NÁSTRAHY REPORTINGU
KAŽDÝ O REPORTINGU HOVORÍ, ALE KTO S NÍM V SKUTOČNOSTI PRACUJE?
REPORTING JE AKO OHEŇ: „DOBRÝ SLUHA, ALE ZLÝ PÁN“. NA ČO JE DOBRÝ?
ZÁKLADNÝ PRINCÍP REPORTINGU JE ZDRAVÝ SEDLIACKY ROZUM
ČÍSLA, ČÍSLA, ČÍSLA…? KPI, KVI
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuCOMM-PASS
Žiaden projekt nie je rovnaký, aj keď sa to na prvý pohľad môže tak javiť. Práve preto je dôležité mať jasne definované hranice projektu. Jedna malá vec dokáže zničiť dobrý dojem z úspešné dodaného náročného projektu.
KTO MÁ DEFINOVAŤ CIELE? KOHO JE TO ZODPOVEDNOSŤ?
Definícia cieľov a necieľov projektu.
Projektový trojuholník vnáša do projektu principiálnu prehľadnosť a jednoduchosť na jednej strane a silnú strategickú hodnotu na druhej strane.
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMCOMM-PASS
Keď sa mi pred niekoľkými rokmi dostal do rúk môj prvý Ganttov diagram, nevedel som, čo dodať. Prečo? Začiatok projektu bol pre mňa náročný a nevedel som, čo robiť skôr. Nikto mi nepovedal, že existuje nástroj, ktorý sumarizuje všetky aktivity na projekte a graficky znázorňuje ich vzájomné
súvislosti. Kde nastal problém? Ganttov diagram sa mi dostal do rúk až na záver projektu ☺. Ocenil som to, ale…
ZMENY NA PROJEKTOCH
riadenie zmeny, change management
EMOCIONÁLNY POHĽAD NA ZMENU
FÁZY ZMENY
Najčastejšie bariéry brániace zmenám
TOP DÔVODY, PREČO TO NEBUDE FUNGOVAŤ!
TAKTICKÝ POHĽAD NA ZMENU
Riadená verzus neriadená zmena
Predpoklady úspešnej realizácie zmeny
1. Tlak na zmenu
2. Kapacita na zmenu
3. Jednoznačná a komunikovaná vízia
4. Realizovateľné prvé kroky
Postoje k zmene
ZMENY NA PROJEKTOCH
Change management - efektívne riadenie zmeny
Základné charakteristiky projektu
Čo je spojené so zmenou?
Technický pohľad na zmenu
Ako riadiť zmeny na projektoch?
Na čo sa zamerať a pýtať?
Požiadavka na zmenu (Change request)
Možné reakcie na zmenu - riešenia
Podľa celosvetových štatistík až 75 % zo všetkých projektov nie je dodaných v plánovanom termíne, v rámci plánovaného rozpočtu a v požadovanej kvalite. Je jasné, že priestor pre zlepšenie existuje. Vyskúšajte našich 7 dobrých inšpirácií.
Inšpirácia č. 1: Definuj a odsúhlas kritéria úspešnosti projektu
Inšpirácia č. 2: Jasne si definuj zodpovednosti a právomoci pre každého člena tímu
Inšpirácia č. 3: Venuj dostatok času príprave a plánovaniu projektu
Inšpirácia č. 4: Spolupracuj so svojím tímom
Inšpirácia č. 5: Maj prehľad a priebežne komunikuj výsledky projektu
Inšpirácia č. 6: Nauč sa povedať NIE !!!
Inšpirácia č. 7: Inovuj a zlepšuj seba a svoj tím
RACI matica je prehľadný manažérsky nástroj, ktorý definuje jasnú úroveň zaangažovanosti členov tímu na projektových aktivitách. RACI matica definuje, pre každú projektovú aktivitu...
UKONČENIE PROJEKTU
Každá metodológia má procesy, princípy a nástroje na ukončenie projektu. Ak prenikneme do ich samotnej podstaty, nájdeme jeden spoločný prvok – zdravý sedliacky rozum…
ČO CHCEME SPRÁVNYM UKONČENÍM PROJEKTU DOSIAHNUŤ?
PREČO ARCHIVOVAŤ PROJEKTOVÚ DOKUMENTÁCIU? ZÁVEREČNÁ OSLAVA NIE JE OTÁZKA NÁHODY
Záverečná správa projektu je určená pre budúce referencie o projekte a zahŕňa najmä nasledujúce oblasti...
Nielen úspešný, ale aj neúspešný projekt môže mať pre firmu veľký prínos, ak ho správne vyhodnotíme a ukončíme.
Vykonanie poprojektového (Post-implementačného) auditu, ktorý vyhodnocuje plnenie projektu a dáva odpovede na zásadné otázky...
Záver projektu prináša ideálny priestor pre analýzu projektu a získanie poučení do budúcich projektov – „Lessons learned“
http://www.commpass.sk
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
Čo by ste odporučili vašim novým projektovým manažérom vy? Aké by ste im dali
odporúčania pre riadenie ich tímu? Predtým, ako si zodpoviete na túto principiálnu
otázku, spýtajte sa sami seba. A zaujímalo by ich to? Počúvali by ma vôbec?
MAGICKÝ PROJEKTOVÝ TROJUHOLNÍK - obmedzenia a základné parametre projektuCOMM-PASS
Žiaden projekt nie je rovnaký, aj keď sa to na prvý pohľad môže tak javiť. Práve preto je dôležité mať jasne definované hranice projektu. Jedna malá vec dokáže zničiť dobrý dojem z úspešné dodaného náročného projektu.
KTO MÁ DEFINOVAŤ CIELE? KOHO JE TO ZODPOVEDNOSŤ?
Definícia cieľov a necieľov projektu.
Projektový trojuholník vnáša do projektu principiálnu prehľadnosť a jednoduchosť na jednej strane a silnú strategickú hodnotu na druhej strane.
PROJEKTOVÉ ÚLOHY V SÚVISLOSTIACH A ČASE – GANTTOV DIAGRAMCOMM-PASS
Keď sa mi pred niekoľkými rokmi dostal do rúk môj prvý Ganttov diagram, nevedel som, čo dodať. Prečo? Začiatok projektu bol pre mňa náročný a nevedel som, čo robiť skôr. Nikto mi nepovedal, že existuje nástroj, ktorý sumarizuje všetky aktivity na projekte a graficky znázorňuje ich vzájomné
súvislosti. Kde nastal problém? Ganttov diagram sa mi dostal do rúk až na záver projektu ☺. Ocenil som to, ale…
ZMENY NA PROJEKTOCH
riadenie zmeny, change management
EMOCIONÁLNY POHĽAD NA ZMENU
FÁZY ZMENY
Najčastejšie bariéry brániace zmenám
TOP DÔVODY, PREČO TO NEBUDE FUNGOVAŤ!
TAKTICKÝ POHĽAD NA ZMENU
Riadená verzus neriadená zmena
Predpoklady úspešnej realizácie zmeny
1. Tlak na zmenu
2. Kapacita na zmenu
3. Jednoznačná a komunikovaná vízia
4. Realizovateľné prvé kroky
Postoje k zmene
ZMENY NA PROJEKTOCH
Change management - efektívne riadenie zmeny
Základné charakteristiky projektu
Čo je spojené so zmenou?
Technický pohľad na zmenu
Ako riadiť zmeny na projektoch?
Na čo sa zamerať a pýtať?
Požiadavka na zmenu (Change request)
Možné reakcie na zmenu - riešenia
Podľa celosvetových štatistík až 75 % zo všetkých projektov nie je dodaných v plánovanom termíne, v rámci plánovaného rozpočtu a v požadovanej kvalite. Je jasné, že priestor pre zlepšenie existuje. Vyskúšajte našich 7 dobrých inšpirácií.
Inšpirácia č. 1: Definuj a odsúhlas kritéria úspešnosti projektu
Inšpirácia č. 2: Jasne si definuj zodpovednosti a právomoci pre každého člena tímu
Inšpirácia č. 3: Venuj dostatok času príprave a plánovaniu projektu
Inšpirácia č. 4: Spolupracuj so svojím tímom
Inšpirácia č. 5: Maj prehľad a priebežne komunikuj výsledky projektu
Inšpirácia č. 6: Nauč sa povedať NIE !!!
Inšpirácia č. 7: Inovuj a zlepšuj seba a svoj tím
RACI matica je prehľadný manažérsky nástroj, ktorý definuje jasnú úroveň zaangažovanosti členov tímu na projektových aktivitách. RACI matica definuje, pre každú projektovú aktivitu...
UKONČENIE PROJEKTU
Každá metodológia má procesy, princípy a nástroje na ukončenie projektu. Ak prenikneme do ich samotnej podstaty, nájdeme jeden spoločný prvok – zdravý sedliacky rozum…
ČO CHCEME SPRÁVNYM UKONČENÍM PROJEKTU DOSIAHNUŤ?
PREČO ARCHIVOVAŤ PROJEKTOVÚ DOKUMENTÁCIU? ZÁVEREČNÁ OSLAVA NIE JE OTÁZKA NÁHODY
Záverečná správa projektu je určená pre budúce referencie o projekte a zahŕňa najmä nasledujúce oblasti...
Nielen úspešný, ale aj neúspešný projekt môže mať pre firmu veľký prínos, ak ho správne vyhodnotíme a ukončíme.
Vykonanie poprojektového (Post-implementačného) auditu, ktorý vyhodnocuje plnenie projektu a dáva odpovede na zásadné otázky...
Záver projektu prináša ideálny priestor pre analýzu projektu a získanie poučení do budúcich projektov – „Lessons learned“
http://www.commpass.sk
ÚLOHY A ZODPOVEDNOSTI ČLENOV PROJEKTOVÉHO TÍMUCOMM-PASS
Čo by ste odporučili vašim novým projektovým manažérom vy? Aké by ste im dali
odporúčania pre riadenie ich tímu? Predtým, ako si zodpoviete na túto principiálnu
otázku, spýtajte sa sami seba. A zaujímalo by ich to? Počúvali by ma vôbec?
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
Rok 2008 sme končili s tým, že katastrofa, ktorú sme na jeseň začali tušiť, bola zrazu aj u nás a v plnej paráde. Skladové zásoby sme mali nafúknuté, objem objednávok sa redukoval zo dňa na deň. Médiá nás po tučných rokoch, kedy všetko letelo nahor, začali kŕmiť hrôzostrašnými správami o nekončiacich hromadných prepúšťaniach. V januári 2009 sme dali vo vedení hlavy dokopy a museli sme skrátka konať.
Projekt ODYSEUS - Nové myslenie pre nový biznis
Investícia do budúcnosti firmy
Kroky implementácie PM
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...COMM-PASS
„Ak to nevieš vysvetliť jednoducho, dostatočne tomu nerozumieš.“ Táto myšlienka Alberta Einsteina v sebe skrýva jeden zo základných princípov komunikácie.
AKO REAGUJEMV KRÍZOVÝCH SITUÁCIÁCH?
EMÓCIE, LOGIKA, POSTOJ, AKCIE – ČINY
Ak máme nesprávny postoj, naše reakcie budú vychádzať z nesprávneho vnímania reality.
SPRÁVNA KOMUNIKÁCIA MÁ ZÁSADNÝ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNOSŤ PROJEKTOV.
Ako mi funguje môj súčasný model komunikácie?
1. Som spokojný vo svojej práci?
2. Mám dostatočný rešpekt? ...
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
Neviete sa sústrediť a zbaviť stresu z nefunkčného a neefektívneho tímu?
„Zabudnite na bezprácne riešenia a emocionálne „lákavé“ ponuky!!!“ Nič také neexistuje. Bez vášho vkladu sa vám tím sám nevytvorí.
Jedným z najefektívnejších nástrojov na zadelenie si zodpovedností v rámci tímu je RACI matica = matica zodpovednosti.
AKO SPRÁVNE ZREALIZOVAŤ RACI MATICU?
Čo prináša RACI matica?
1. Responsible / Zodpovedný „vykonávateľ“
2. Accountable / Povinný skladať účty, „Buck Stops Here“
3. Consulted / Konzultovať „v kruhu“
4. Informed / Informovaný „FYI – Pre Vašu Informáciu“
AKO PREBIEHA REPORTING V PRAXI?
Projektový manažér musí zabezpečiť, aby projekt bežal úspešne… AKO?
AKO PREBIEHA VÁŠ PRAVIDELNÝ MEETING – REPORTING?
http://www.commpass.sk
V tejto časti seriálu o projektovom manažmente venujeme pozornosť podmienkám spokojnosti a kritériám úspešnosti projektu.
Úvodné zadanie projektu sumarizuje výstupy, štúdie a analýzy, na ktorých projektový manažér spolu s „core tímom“ pracoval v inicializačnej fáze projektu.
PODMIENKY SPOKOJNOSTI – AKO SA VYHNÚŤ NEJASNOSTIAM A PROBLÉMOM
Problémom treba predchádzať...
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)COMM-PASS
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
V prvej časti článku sme sa zamerali aj na zmeny mozgových máp žien na materskej dovolenke. Zdôraznili sme fakt, že integráciu matiek po materskej je vhodné riešiť ako projekt.
Predprojektová fáza sa začína oznámením ženy, že je tehotná.
Samotný projekt MD by mal začať férovou komunikáciou medzi budúcou matkou a zamestnávateľom.
Vytvorenie a odsúhlasenie si plánu kontaktu.
Jedným zo spôsobov, ako zabezpečiť hladší návrat do práce po ukončení MD, je pripraviť si „blueprint plán nástupu“.
V poprojektovej fáze sledujte, či proces integrácie ženy po MD prebieha podľa plánovaných predstáv a po jej úspešnom návrate do pracovného prostredia vyhodnoťte projekt.
Ako to vidí žena?
Ako to vníma zamestnávateľ?
Aký je dosah na dieťa? Ako to vníma dieťa?
Akú rolu v procese spätnej integrácie do pracovného života zohráva manžel, resp. partner?
Vaše konkrétne skúsenosti a odporúčania môžete zdieľať v rámci projektu SMART HR 2015.
http://www.commpass.sk
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
Dobrá správa je, že väčšina problémov má svoje riešenie.
1. Problém ako výzva a inšpirácia
2. Sleduj situáciu –neignoruj varovné signály
3. Zadefinuj si problém
4. Pre skutočné riešenie problému je dôležité odhaliť koreň príčiny problému
5. Nesnaž sa na všetko prísť sám...
6. Nesnaž sa riešiť všetky svoje problémy naraz
7. Neobviňuj svoje okolie
8. Vnútorná verzus vonkajšia motivácia – pre koho to všetko robím
9. Vplyv sebahodnoty na riešenie problémov
10. Rast, výsledky a ohodnotenie
Základom úspechu je neuspokojiť sa s dnešnou situáciou. Nech dosahujeme naše ciele na akejkoľvek úrovni, vždy to môže byť lepšie...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...COMM-PASS
Proces aplikácie nových znalostí do praxe je náročný. V prvej fáze robíme nové veci čisto mechanicky. Nevidíme v nich veľa pozitív a berieme nové veci ako príťaž a obrovskú krivdu.
ŠTYRI FÁZY PROCESU UČENIA A ZÍSKAVANIA NOVÝCH ZRUČNOSTÍ...
Bol som v prvej zo štyroch fáz učenia sa. Vo fáze nevedomej nekompetencie – človek nevie, že niečo nevie.
Dostal som sa do druhej fázy učenia – do fázy vedomej nekompetencie – človek si je vedomý toho, čo nevie a uvedomuje si, že je v danej oblasti slabý a musí sa zlepšovať.
INTERNÁ VS. EXTERNÁ KONTROLA NAD UČENÍM A ROZVOJOM...
Nie každý učiteľ dokáže svojim žiakom ukázať aj praktickú časť učenia.
Úspešní lídri a športovci sa zameria vajú na zlepšenie jednej zručnosti v danom čase.
POZNAŤ ABECEDU EŠTE NEZNAMENÁ, ŽE VIEME ČÍTAŤ A PÍSAŤ...
Najväčšia prekážka učenia je strach z reality. Strach z toho, že sa nám veci nepodaria tak dobre, ako si predstavujeme.
Nie je nič horšie ako pasivita zo strachu.
Rozhoduje schopnosť uskutočňovať zmeny o úspešnosti manažéra? Zmeny tu boli, sú a aj budú. Je dobré sa naučiť s nimi žiť a využiť ich v prospech rastu a rozvoja.
„Keď tvoj tím dosiahne úspech, bude to úspech tímu, ale keď tvoj tím zlyhá, je to tvoje zlyhanie.“
1. Signály k z mene – pochopenie reality
2. Vnútorné prijatie zmeny
3. Ochota riskovať = odvaha zahodiť staré
4. Pohľad vpred – nehľadanie diamantov v hnoji
5. Opustenie zóny komfortu – tvorba nového
6. Nové myslenie
7. Nové činy a konkrétne akcie
8. Vysnívaná nová realita
Ak zmena skončí len v hlave, v realite sa nič sa nezmení.
Radosť, úspech, úsmev, dosiahnuté ciele, inovácia, motivácia, inšpirácia, chuť, rozvoj a rast, noví priatelia, príjemné zážitky, nové výzvy – to sú tie veci, ktoré prináša pozitívna zmena, no nikdy neprichádzajú zadarmo...
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYCOMM-PASS
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
Faktor ľudskosti mnohí manažéri podceňujú
a spoliehajú sa na silu a právomoci svojej pozície.
Dobrý tím = náhoda alebo náročná práca
Bez dôvery to nejde
Jedna z najdôležitejších ľudských potrieb je cítiť sa prínosný. Skutočná potreba nie je o tom, že veci musia byť realizované presne podľa ich predstavy. Skutočná potreba je, aby názor človeka bol vypočutý, rozanalyzovaný a zvážený v tíme.
Riadenie vs. vedenie tímu
Podpora pri budovaní tímu
Byť manažérom, riadiť a rozvíjať tím si vyžaduje úplne iné zručnosti, ako byť špičkovým špecialistom vo svojom obore.
Čoho sa vyvarovať...
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS
COMM-PASS KATALÓG TRÉNINGOV základné tréningové moduly
Ponukový katalóg obsahuje vybrané tréningové moduly.
Tréningové moduly je možné absolvovať samostatne ale aj v skupinách podľa tematickej nadväznosti.
Pri výbere pokročilého tréningu je vhodné absolvovať základnú úroveň tréningu, ale nie je to podmienkou. Výber úrovne závisí od aktuálnych schopností a zručností účastníkov.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)COMM-PASS
Zmeny je lepšie naplánovať, pretože plánované zmeny sú menej stresujúce ako neplánované. Prinesú viac pozitívneho ako tie neplánované.
Potrebujeme vzdelaných zamestnancov, ktorí budú ovládať moderné postupy, informovaných poradcov, ktorí nám ukážu tú správnu cestu, a v neposlednom rade i rozhľadený manažment, na ktorom je konečné rozhodovanie.
O zmene je potrebné uvažovať už pri prvých signáloch nespokojnosti. Ľudia si mnohokrát problém nepripúšťajú alebo si ho nechcú pripustiť a daný stav si ospravedlňujú ako vyhovujúci alebo nie až taký zlý...
Nová realita vyžaduje robiť nové veci. Náročná požiadavka. Obzvlášť preto, že sme boli zvyknutí na komfort starého systému. Musíme prijať fakt, že záruku toho, že nové akcie nám prinesú želaný výsledok, nám nikto nedá...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...COMM-PASS
Projektový manažment pre HR Profesionálov – BASIC
Manuál pre účastníkov, informácie o priebehu workshopu, očakávania účastníkov
Najčastejšie problémy na projektoch, príklady HR projektov
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami, ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a inšpirovať sa novými skúsenosťami
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
Rozširujete a získavate nové manažérske a odborné kompetencie
Výrazné úspory na projektoch: zníženie nákladov až o 20 – 30%, skrátenie času až o 50%
Aké sú vaše skúsenosti
s HR projektami?
(www.commpass.sk)
Je potrebné vedieť veci realizovať v praxi.
1. Schopnosť prebrať zodpovednosť je pre líderstvo kľúčová
2. Schopnosť získať si dôveru a nadchnúť svoje okolie pre nový projekt neprichádza automaticky
3. Jasnou a pravidelnou komunikáciou si úspešný líder udržuje svoj tím informovaný a zainteresovaný
4. Zdravo riskovať
5. Sebavedomie a chuť rastie s výsledkami
6. Ľudskosť a empatia sú pre mnoho lídrov základnými princípmi ich fungovania
7. Zachovať si chladnú hlavu aj v krízových situáciách a rozhodnúť sa
8. Odovzdať časť svojich právomocí členom svojho tímu, a tým posilniť ich postavenie, je ďalší spôsob ako odmeniť a motivovať svojich členov tímu
9. Šikovný líder je schopný vytvoriť atmosféru pohody, inšpirácie, tvorivosti a vzájomnej podpory
10. Dokonalosť – nie je maličkosť, ale z maličkostí sa skladá
11. Líder sa na nič nehrá
12. Budovanie a rozvoj tímu
Trénuj a vždy budeš lepší. Ak má líder z niečoho strach, ide do toho.
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
Projektový manažment pre HR Profesionálov – BASIC
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami, ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a inšpirovať sa novými skúsenosťami
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
Rozširujete a získavate nové manažérske a odborné kompetencie
Výrazné úspory na projektoch: zníženie nákladov až o 20 – 30%, skrátenie času až o 50%
Aké sú vaše skúsenosti s HR projektami?
(www.commpass.sk)
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Projektový manažment pre HR profesionálov v praxi - reálne projekty - reálne skúsenosti
Moderná forma komunikácie - reklama a marketing, ktorý vzdeláva a inšpiruje
Krok po kroku spoznáte ako funguje Projektový manažment pre HR profesionálov
Pri prezeraní dokumentu si vypracujete Úvodné zadanie vášho projektu
Projektové štandardy a projektové fungovanie prinášame v bežnej manažérskej praxi a atraktívnej forme
Stiahnite si PPT dokument a získajte linky na inšpiratívne videá
Neuroplasticita mozgu výrazne mení princípy a štandardy manažérskeho vzdelávania - dozviete sa ako...
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
Len raz mať to šťastie a dostať šancu...
Zručno sti by aj boli, len sebavedomie sa chúli kdesi v kútiku...
Neboli schopní urobiť si vlastný názor, vidieť veci v súvislostiach. Keď bolo potrebné zaujať jasné stanovisko a rozhodnúť, prenechali to radšej na mňa, aby sa vyhli zodpovednosti a riziku zo zlyhania...
Mať skúsenosti ešte neznamená, že viem dosahovať výsledky v praxi a som úspešný.
Schopnosti = úspech? Šťastie = úspech?
Sebahodnot a je ako sval. Dá sa sebavedomiu naučiť?
Ak ú sebahodnotu majú naši ľudia, takú sebahodnotu má aj celá firma.
Ako budovať sebahodnotu?
Prekonávajte svoj strach – prekročte svoje hranice krok po kroku...
COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rastCOMM-PASS
COMM-PASS katalóg workshopov - základné tréningové moduly
Ponukový katalóg obsahuje vybrané tréningové moduly.
Tréningové moduly je možné absolvovať samostatne ale aj v skupinách podľa tematickej nadväznosti.
Pri výbere pokročilého tréningu je vhodné absolvovať základnú úroveň tréningu, ale nie je to podmienkou. Výber úrovne závisí od aktuálnych schopností a zručností účastníkov.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
prezentácia p. Jána Hargaša, senior konzultanta Capgemini na workshope Priemyselná politika vo veku globalizácie, ktorý sa v rámci projektu Európa 2020 uskutočnil 20. septembra v Bratislave. Organizátormi workshopu boli Zastúpenie EK na Slovensku a Inštitút pre dobre spravovanú spoločnosť SGI.
Prax potrebuje projektový manažment - Keď vízia a motivácia nie sú iba slová ...COMM-PASS
Rok 2008 sme končili s tým, že katastrofa, ktorú sme na jeseň začali tušiť, bola zrazu aj u nás a v plnej paráde. Skladové zásoby sme mali nafúknuté, objem objednávok sa redukoval zo dňa na deň. Médiá nás po tučných rokoch, kedy všetko letelo nahor, začali kŕmiť hrôzostrašnými správami o nekončiacich hromadných prepúšťaniach. V januári 2009 sme dali vo vedení hlavy dokopy a museli sme skrátka konať.
Projekt ODYSEUS - Nové myslenie pre nový biznis
Investícia do budúcnosti firmy
Kroky implementácie PM
SCHOPNOSŤ SPRÁVNEJ KOMUNIKÁCIE MÁ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNÉ PROJE...COMM-PASS
„Ak to nevieš vysvetliť jednoducho, dostatočne tomu nerozumieš.“ Táto myšlienka Alberta Einsteina v sebe skrýva jeden zo základných princípov komunikácie.
AKO REAGUJEMV KRÍZOVÝCH SITUÁCIÁCH?
EMÓCIE, LOGIKA, POSTOJ, AKCIE – ČINY
Ak máme nesprávny postoj, naše reakcie budú vychádzať z nesprávneho vnímania reality.
SPRÁVNA KOMUNIKÁCIA MÁ ZÁSADNÝ VPLYV NA DOSAHOVANIE CIEĽOV A ÚSPEŠNOSŤ PROJEKTOV.
Ako mi funguje môj súčasný model komunikácie?
1. Som spokojný vo svojej práci?
2. Mám dostatočný rešpekt? ...
EFEKTÍVNE RIADENIE PROJEKTOVÉHO TÍMU
Neviete sa sústrediť a zbaviť stresu z nefunkčného a neefektívneho tímu?
„Zabudnite na bezprácne riešenia a emocionálne „lákavé“ ponuky!!!“ Nič také neexistuje. Bez vášho vkladu sa vám tím sám nevytvorí.
Jedným z najefektívnejších nástrojov na zadelenie si zodpovedností v rámci tímu je RACI matica = matica zodpovednosti.
AKO SPRÁVNE ZREALIZOVAŤ RACI MATICU?
Čo prináša RACI matica?
1. Responsible / Zodpovedný „vykonávateľ“
2. Accountable / Povinný skladať účty, „Buck Stops Here“
3. Consulted / Konzultovať „v kruhu“
4. Informed / Informovaný „FYI – Pre Vašu Informáciu“
AKO PREBIEHA REPORTING V PRAXI?
Projektový manažér musí zabezpečiť, aby projekt bežal úspešne… AKO?
AKO PREBIEHA VÁŠ PRAVIDELNÝ MEETING – REPORTING?
http://www.commpass.sk
V tejto časti seriálu o projektovom manažmente venujeme pozornosť podmienkám spokojnosti a kritériám úspešnosti projektu.
Úvodné zadanie projektu sumarizuje výstupy, štúdie a analýzy, na ktorých projektový manažér spolu s „core tímom“ pracoval v inicializačnej fáze projektu.
PODMIENKY SPOKOJNOSTI – AKO SA VYHNÚŤ NEJASNOSTIAM A PROBLÉMOM
Problémom treba predchádzať...
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)COMM-PASS
NÁVRAT DO PRÁCE PO MATERSKEJ DOVOLENKE – ÚSPEŠNÝ PROJEKT ČI ILÚZIA? (2. ČASŤ)
V prvej časti článku sme sa zamerali aj na zmeny mozgových máp žien na materskej dovolenke. Zdôraznili sme fakt, že integráciu matiek po materskej je vhodné riešiť ako projekt.
Predprojektová fáza sa začína oznámením ženy, že je tehotná.
Samotný projekt MD by mal začať férovou komunikáciou medzi budúcou matkou a zamestnávateľom.
Vytvorenie a odsúhlasenie si plánu kontaktu.
Jedným zo spôsobov, ako zabezpečiť hladší návrat do práce po ukončení MD, je pripraviť si „blueprint plán nástupu“.
V poprojektovej fáze sledujte, či proces integrácie ženy po MD prebieha podľa plánovaných predstáv a po jej úspešnom návrate do pracovného prostredia vyhodnoťte projekt.
Ako to vidí žena?
Ako to vníma zamestnávateľ?
Aký je dosah na dieťa? Ako to vníma dieťa?
Akú rolu v procese spätnej integrácie do pracovného života zohráva manžel, resp. partner?
Vaše konkrétne skúsenosti a odporúčania môžete zdieľať v rámci projektu SMART HR 2015.
http://www.commpass.sk
Prekonávan ie prekážok a dosahovanie cieľovCOMM-PASS
Dobrá správa je, že väčšina problémov má svoje riešenie.
1. Problém ako výzva a inšpirácia
2. Sleduj situáciu –neignoruj varovné signály
3. Zadefinuj si problém
4. Pre skutočné riešenie problému je dôležité odhaliť koreň príčiny problému
5. Nesnaž sa na všetko prísť sám...
6. Nesnaž sa riešiť všetky svoje problémy naraz
7. Neobviňuj svoje okolie
8. Vnútorná verzus vonkajšia motivácia – pre koho to všetko robím
9. Vplyv sebahodnoty na riešenie problémov
10. Rast, výsledky a ohodnotenie
Základom úspechu je neuspokojiť sa s dnešnou situáciou. Nech dosahujeme naše ciele na akejkoľvek úrovni, vždy to môže byť lepšie...
UČENIE NIE JE CIEĽ ... ale prostriedok, ako dosahovať svoje ciele - TRI FÁZY ...COMM-PASS
Proces aplikácie nových znalostí do praxe je náročný. V prvej fáze robíme nové veci čisto mechanicky. Nevidíme v nich veľa pozitív a berieme nové veci ako príťaž a obrovskú krivdu.
ŠTYRI FÁZY PROCESU UČENIA A ZÍSKAVANIA NOVÝCH ZRUČNOSTÍ...
Bol som v prvej zo štyroch fáz učenia sa. Vo fáze nevedomej nekompetencie – človek nevie, že niečo nevie.
Dostal som sa do druhej fázy učenia – do fázy vedomej nekompetencie – človek si je vedomý toho, čo nevie a uvedomuje si, že je v danej oblasti slabý a musí sa zlepšovať.
INTERNÁ VS. EXTERNÁ KONTROLA NAD UČENÍM A ROZVOJOM...
Nie každý učiteľ dokáže svojim žiakom ukázať aj praktickú časť učenia.
Úspešní lídri a športovci sa zameria vajú na zlepšenie jednej zručnosti v danom čase.
POZNAŤ ABECEDU EŠTE NEZNAMENÁ, ŽE VIEME ČÍTAŤ A PÍSAŤ...
Najväčšia prekážka učenia je strach z reality. Strach z toho, že sa nám veci nepodaria tak dobre, ako si predstavujeme.
Nie je nič horšie ako pasivita zo strachu.
Rozhoduje schopnosť uskutočňovať zmeny o úspešnosti manažéra? Zmeny tu boli, sú a aj budú. Je dobré sa naučiť s nimi žiť a využiť ich v prospech rastu a rozvoja.
„Keď tvoj tím dosiahne úspech, bude to úspech tímu, ale keď tvoj tím zlyhá, je to tvoje zlyhanie.“
1. Signály k z mene – pochopenie reality
2. Vnútorné prijatie zmeny
3. Ochota riskovať = odvaha zahodiť staré
4. Pohľad vpred – nehľadanie diamantov v hnoji
5. Opustenie zóny komfortu – tvorba nového
6. Nové myslenie
7. Nové činy a konkrétne akcie
8. Vysnívaná nová realita
Ak zmena skončí len v hlave, v realite sa nič sa nezmení.
Radosť, úspech, úsmev, dosiahnuté ciele, inovácia, motivácia, inšpirácia, chuť, rozvoj a rast, noví priatelia, príjemné zážitky, nové výzvy – to sú tie veci, ktoré prináša pozitívna zmena, no nikdy neprichádzajú zadarmo...
Projektový manažment BASIC – NÁSTROJE & PRINCÍPYCOMM-PASS
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
Faktor ľudskosti mnohí manažéri podceňujú
a spoliehajú sa na silu a právomoci svojej pozície.
Dobrý tím = náhoda alebo náročná práca
Bez dôvery to nejde
Jedna z najdôležitejších ľudských potrieb je cítiť sa prínosný. Skutočná potreba nie je o tom, že veci musia byť realizované presne podľa ich predstavy. Skutočná potreba je, aby názor človeka bol vypočutý, rozanalyzovaný a zvážený v tíme.
Riadenie vs. vedenie tímu
Podpora pri budovaní tímu
Byť manažérom, riadiť a rozvíjať tím si vyžaduje úplne iné zručnosti, ako byť špičkovým špecialistom vo svojom obore.
Čoho sa vyvarovať...
COMM-PASS katalóg - manažérske tréningy a workshopy - základné modulyCOMM-PASS
COMM-PASS KATALÓG TRÉNINGOV základné tréningové moduly
Ponukový katalóg obsahuje vybrané tréningové moduly.
Tréningové moduly je možné absolvovať samostatne ale aj v skupinách podľa tematickej nadväznosti.
Pri výbere pokročilého tréningu je vhodné absolvovať základnú úroveň tréningu, ale nie je to podmienkou. Výber úrovne závisí od aktuálnych schopností a zručností účastníkov.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Zmeny sú u nás vítané - ako plánovať a riadiť zmeny (change management v praxi)COMM-PASS
Zmeny je lepšie naplánovať, pretože plánované zmeny sú menej stresujúce ako neplánované. Prinesú viac pozitívneho ako tie neplánované.
Potrebujeme vzdelaných zamestnancov, ktorí budú ovládať moderné postupy, informovaných poradcov, ktorí nám ukážu tú správnu cestu, a v neposlednom rade i rozhľadený manažment, na ktorom je konečné rozhodovanie.
O zmene je potrebné uvažovať už pri prvých signáloch nespokojnosti. Ľudia si mnohokrát problém nepripúšťajú alebo si ho nechcú pripustiť a daný stav si ospravedlňujú ako vyhovujúci alebo nie až taký zlý...
Nová realita vyžaduje robiť nové veci. Náročná požiadavka. Obzvlášť preto, že sme boli zvyknutí na komfort starého systému. Musíme prijať fakt, že záruku toho, že nové akcie nám prinesú želaný výsledok, nám nikto nedá...
Manuál pre účastníkov - ako prebieha projektový manažment pre HR Profesionálo...COMM-PASS
Projektový manažment pre HR Profesionálov – BASIC
Manuál pre účastníkov, informácie o priebehu workshopu, očakávania účastníkov
Najčastejšie problémy na projektoch, príklady HR projektov
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami, ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a inšpirovať sa novými skúsenosťami
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
Rozširujete a získavate nové manažérske a odborné kompetencie
Výrazné úspory na projektoch: zníženie nákladov až o 20 – 30%, skrátenie času až o 50%
Aké sú vaše skúsenosti
s HR projektami?
(www.commpass.sk)
Je potrebné vedieť veci realizovať v praxi.
1. Schopnosť prebrať zodpovednosť je pre líderstvo kľúčová
2. Schopnosť získať si dôveru a nadchnúť svoje okolie pre nový projekt neprichádza automaticky
3. Jasnou a pravidelnou komunikáciou si úspešný líder udržuje svoj tím informovaný a zainteresovaný
4. Zdravo riskovať
5. Sebavedomie a chuť rastie s výsledkami
6. Ľudskosť a empatia sú pre mnoho lídrov základnými princípmi ich fungovania
7. Zachovať si chladnú hlavu aj v krízových situáciách a rozhodnúť sa
8. Odovzdať časť svojich právomocí členom svojho tímu, a tým posilniť ich postavenie, je ďalší spôsob ako odmeniť a motivovať svojich členov tímu
9. Šikovný líder je schopný vytvoriť atmosféru pohody, inšpirácie, tvorivosti a vzájomnej podpory
10. Dokonalosť – nie je maličkosť, ale z maličkostí sa skladá
11. Líder sa na nič nehrá
12. Budovanie a rozvoj tímu
Trénuj a vždy budeš lepší. Ak má líder z niečoho strach, ide do toho.
Skúsenosti a referencie Projektový manažment pre HR profesionálov Basic - júl...COMM-PASS
Projektový manažment pre HR Profesionálov – BASIC
OKAMŽITÝ PRÍNOS: 2 dni na workshope vám ušetria 5 – 10 dní práce na vašom konkrétnom projekte
Z workshopu odchádzate s konkrétnymi znalosťami, ktoré môžete okamžite aplikovať na svojich projektoch
Zažijete spojenie manažérskeho vzdelávania a reálnych biznis projektov
Skvelá príležitosť stretnúť sa s HR profesionálmi a inšpirovať sa novými skúsenosťami
Projektový manažment v praxi: HR profesionál má možnosť ušetriť viac ako 40 pracovných dní ročne
Rozširujete a získavate nové manažérske a odborné kompetencie
Výrazné úspory na projektoch: zníženie nákladov až o 20 – 30%, skrátenie času až o 50%
Aké sú vaše skúsenosti s HR projektami?
(www.commpass.sk)
Projektovy manazment pre HR profesionalov - Uvodne zadanie projektu - Projekt...COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Projektový manažment pre HR profesionálov v praxi - reálne projekty - reálne skúsenosti
Moderná forma komunikácie - reklama a marketing, ktorý vzdeláva a inšpiruje
Krok po kroku spoznáte ako funguje Projektový manažment pre HR profesionálov
Pri prezeraní dokumentu si vypracujete Úvodné zadanie vášho projektu
Projektové štandardy a projektové fungovanie prinášame v bežnej manažérskej praxi a atraktívnej forme
Stiahnite si PPT dokument a získajte linky na inšpiratívne videá
Neuroplasticita mozgu výrazne mení princípy a štandardy manažérskeho vzdelávania - dozviete sa ako...
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
Len raz mať to šťastie a dostať šancu...
Zručno sti by aj boli, len sebavedomie sa chúli kdesi v kútiku...
Neboli schopní urobiť si vlastný názor, vidieť veci v súvislostiach. Keď bolo potrebné zaujať jasné stanovisko a rozhodnúť, prenechali to radšej na mňa, aby sa vyhli zodpovednosti a riziku zo zlyhania...
Mať skúsenosti ešte neznamená, že viem dosahovať výsledky v praxi a som úspešný.
Schopnosti = úspech? Šťastie = úspech?
Sebahodnot a je ako sval. Dá sa sebavedomiu naučiť?
Ak ú sebahodnotu majú naši ľudia, takú sebahodnotu má aj celá firma.
Ako budovať sebahodnotu?
Prekonávajte svoj strach – prekročte svoje hranice krok po kroku...
COMM-PASS modulové workshopy - manažérske vzdelávanie, rozvoj a rastCOMM-PASS
COMM-PASS katalóg workshopov - základné tréningové moduly
Ponukový katalóg obsahuje vybrané tréningové moduly.
Tréningové moduly je možné absolvovať samostatne ale aj v skupinách podľa tematickej nadväznosti.
Pri výbere pokročilého tréningu je vhodné absolvovať základnú úroveň tréningu, ale nie je to podmienkou. Výber úrovne závisí od aktuálnych schopností a zručností účastníkov.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
prezentácia p. Jána Hargaša, senior konzultanta Capgemini na workshope Priemyselná politika vo veku globalizácie, ktorý sa v rámci projektu Európa 2020 uskutočnil 20. septembra v Bratislave. Organizátormi workshopu boli Zastúpenie EK na Slovensku a Inštitút pre dobre spravovanú spoločnosť SGI.
Predstavenie služieb PR agentury PR Clinic:
Monitoring a analýza médií
Vzťahy z médiami
Stratégia
Krízová komunikácia
Online PR
Služby hovorcu
Eventy
Mediálna akadémia
Guerillla PR
Interná komunikacia
Kontakt
We are PR!
NASES ako otvorená a inovatívna technologická firmaPeter Fusek
Vízia a stratégia riadenia Národnej agentúry pre sieťové a elektronické služby
Prezentácia pre výberové konanie na jej riaditeľa
Mgr. Peter Fusek, 4. augusta 2020
Efektívny nábor vyberte z mála to pravéPeter Ulcin
Napriek tomu, že na Slovensku bolo začiatkom roka 2017 približne 235 000 disponibilných uchádzačov o zamestnanie, jeden z najväčších pracovných portálov na svojej webovej stránke pravidelne ponúka okolo 14 000 voľných pracovných pozícií. Ak by sme k tomuto počtu nezamestnaných prirátali iba 20% občanov, ktorí sú schopní pracovať a môžu vykonávať určité druhy povolaní (napr. dôchodcovia - 1 069 000, postihnutí - 238 000, väzni - 8 640), dostávame sa na hranicu pol milióna potenciálnych pracovníkov. Bohužiaľ, mnoho zamestnávateľov stále tvrdí, že na Slovensku nie je dostatok vhodných kandidátov. Ako teda viesť pohovor tak, aby sa aj z toho „mála“ dali vybrať najvhodnejší kandidáti?
ESD ako projekt?
Manažérsky, technický alebo akceptačný projekt?
Mnoho ľudí sa dnes poteší, ak im televízor, práčka, telefón či iný domáci spotre- bič vydrží dlhšie ako 2 roky. Produktový cyklus sa neustále skracuje a výrobky obmieňame oveľa častejšie ako pred pár rokmi. Jeden z faktorov spôsobujúcich tieto zmeny je rýchla inovácia – vývoj a napredovanie technológie.
Čo je to ESD?
ESD – „Electro static discharge“ = elektrostatický výboj.
Kedy vás naposledy „koplo“? Napríklad, keď ste ráno vstali a prešli po koberci a pri otváraní dverí ste sa chytili kľučky. A buuum. Alebo pri otváraní dverí auta, keď ste sa dotkli kľučky auta. Alebo ste si vyzliekali huňatý sveter z vlny či sako zo syn- tetického materiálu a potom ste podali ruku kolegovi? Presne v tom momente, keď vás „koplo“, prebehol cez vás elektrostatický výboj.
Človek ho môže vnímať ako nepríjemný pocit, ktorý nie je životu nebezpečný, ale pre mikroelektronické komponenty vý- robkov môže byť zničujúci. Veľmi známym extrémnym prípadom elektrostatického výboja je blesk.
Pre veľa manažérov ESD jednoducho nie je priorita. Zameriavajú sa na sledovanie iných, „dôležitejších“ KPI.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Prevratné objavy neurovedy a ich vplyv na život manažéra - SMART BRAIN (preze...COMM-PASS
Neuroplasticita priniesla najväčší objav v oblasti poznania ľudského mozgu za posledných 400 rokov. Vedci dokázali, že mozog sa mení a vyvíja celý život.
Mozog na neučenie reaguje jednoducho – nerozvíja sa. Bez toho, aby sme si to uvedomovali – už v mladom veku začína proces degenerácie nášho mozgu. Denne strácame až 85.000 mozgových buniek.
Podľa najnovších poznatkov neuroplasticity a fungovania ľudského mozgu mnoho princípov dnešného vzdelávania potláča prirodzené fungovanie mozgu a niektoré sú dokonca v priamom rozpore s tým, ako funguje náš mozog.
Dobré sociálne vzťahy, kvalitný emocionálny život, učenie druhých a zdieľanie skúseností patria k základom zdravia nášho mozgu.
Nové impulzy pre mozog podporujú dokonca rast mozgových buniek.
Ako sa učiť efektívnejšie, mať dlhodobejšiu a výkonnejšiu pamäť?
Najnovšie objavy neurovedy prinášajú kritické zistenia fungovania ľudského mozgu a ich vplyv na manažérske vzdelávanie.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Myslenie a správanie - TOP objavy neurovedy_2COMM-PASS
MYSLENIE A SPRÁVANIE
TOP objavy neurovedy - Neuroveda v manažérskej praxi - prevratné fakty o mozgu
neuroveda prináša prevratné objavy, zistenia a vysvetlenia ľudského správania, konania, myslenia alebo emócii
aplikácia objavov neurovedy v manažérskej praxi má potenciál pomôcť každému z nás
správne pochopenie nášho konania, našich zámerov, motivácie alebo strachu nám dokáže otvoriť úplne nové dimenzie úspešného manažérskeho fungovania
prinášame vybrané top objavy neurovedy a spoločne hľadáme ich možnú aplikáciu v manažérskej praxi
na nové zistenia sa pozeráme z pohľadu manažérskej praxe a manažérskych súvislostí
každá nová informácia alebo objav získava úplne novú dimenziu využiteľnosti a užitočnosti, keď ju dokážeme preniesť do praxe
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
Coaching v HR praxi - z pohľadu neurovedy - workshopCOMM-PASS
Coaching v HR praxi - najnovšie poznatky neurovedy odhaľujú nové princípy coachingu
Coaching z pohľadu neurovedy - moderný prístup ku coachingu
Inšpirácia pre HR a pre úspešných coachov
Mozog je plastický - dokáže sa meniť celý život, aj v dospelosti
Mozog sa prispôsobuje prostrediu
Neuroplasticita odhalila aký významný vplyv má na vývoj nášho mozgu prostredie a impulzy, ktoré nám prostredie poskytuje.
Vyžadovanie zmeny
Ak mozog vyhodnotí, že zmena je pre prežitie nevyhnutná, okamžite sa na ňu adaptuje – štartuje sa tvorba nových mozgových máp.
Manažér a motivácia
Neuroveda zistila, že takmer 95% našich myšlienok, konania, správania a emócii vychádza z podvedomia – z minulých skúseností a zážitkov.
Učenie – stratený čas?
Šokujúce zistenie: zabúdame 90% informácii do 30 dní od ich prijatia.
Mozog a vzorce
Mozog hľadá a potrebuje vzorce a vysvetlenia. Keď niečomu nerozumie, nájde si svoje vlastné vysvetlenie pre danú vec alebo to začne odmietať. Vzorce umožňujú efektívne a rýchle fungovanie.
Ďalšie články nájdete aj na Linkedin:
https://www.linkedin.com/today/author/38686991
SMART BRAIN PROJECT – diskusná skupina na Linkedin
https://www.linkedin.com/groups?groupDashboard=&gid=4002106&trk=anet_ug_anlytx&goback=.gna_4002106
VIDEO inšpirácie na youtube
https://www.youtube.com/channel/UCosv6ntXajFFsAVwkihmjBw
COMM-PASS na Linkedin
https://www.linkedin.com/company/comm-pass?trk=top_nav_home
http://www.slideshare.net/COMM-PASS
http://www.commpass.sk
http://www.commpass.sk
manažérske video, manažérska inšpirácia, efektívne riadenie HR, efektívne riadenie ľudských zdrojov, neuroplasticita mozgu, mozgové cvičenia, vedecké fakty a zistenia o mozgu, neuroplasticita mozgu a manažérsky rozvoj, manažérske vzdelávanie
Syndróm vyhorenia z pohľadu HR manažéra - burn out syndromeCOMM-PASS
syndróm vyhorenia, burn out syndrome, HR manažér a vyhorenie, ako predchádzať vyhoreniu, ako riešiť vyhorenie, workshop vyhorenie, HR COMM, projektový manažment v praxi a HR manažér
7 KROKOV K CIEĽU - s nadšením a radosťou (ako dosiahnuť úspech vlastnými silami)COMM-PASS
V práci asi nikto neočakáva povýšenie bez toho, aby ponúkol firme niečo navyše. Prečo by to malo fungovať inak v osobnom živote?
BEZ ZMENY TO NEJDE
Ak chcem získať a dosiahnuť niečo nové, musím začať robiť veci po novom, získať nové schopnosti, skúsenosti, postoje alebo know-how.
1. VIEM, ČO CHCEM?
2. MOJA REALITA
3. ČO MUSÍM PREKONAŤ?
4. ODHODLANIE KONAŤ – BEZ AKCIE TO NEJDE
5. SOM, AKÝ SOM – PEVNÉ ZÁKLADY
6. AKÝ BUDEM – MOJA VÍZIA
7. AKČNÝ PLÁN – ČO MUSÍM UROBIŤ DNES
Viacerí ľudia v projekte Úspech po slovensky s nadhľadom poznamenali, že ich najväčšou prekážkou v dosahovaní cieľov „som ja sám“. Ja vám prajem, aby sa vám podarilo zmeniť vašu najväčšiu prekážku na vašu najväčšiu motiváciu...
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKTCOMM-PASS
Implementáciu požiadaviek ochrany osobných údajov môžete realizovať formou celofiremného projektu, pretože často zasahuje do zaužívaných návykov pracovníkov naprieč celou organizačnou štruktúrou.
ZÁKLADNÝ VÝBER POVINNOSTÍ PREVÁDZKOVATEĽA OSOBNÝCH ÚDAJOV
3 NAJČASTEJŠIE CHYBY (PROJEKTOVÉ RIZIKÁ) pri nakladaní s osobnými údajmi
OCHRANA OSOBNÝCH ÚDAJOV V SÚVISLOSTIACH - VÁŠ NOVÝ PROJEKT
KOMUNIKÁCIA A EFEKTÍVNY REPORTING V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
1. ZISK MANAŽMENT | AKO VIESŤ A RIADIŤ VO FIRME
KOMUNIKÁCIA
A EFEKTÍVNY REPORTING
V PRAXI PROJEKTOVÉHO MANAŽÉRA
„Nediv sa, že o tvojom projekte sa hovorí ako o náročnom a nehostinnom. Ak
necháš priestor prázdny, bez tvojej kontroly, zaplní ho tvoje okolie tým, čím
chce...“ Takto mi môj šéf vysvetlil dosah slabej komunikácie omojom projekte,
ktorý sa odohrával v malej ruskej dedinke, kde žilo okolo 60 000 ľudí a vo
firme, kde sme realizovali projekt, pracovalo cca 20 000 ľudí.
Aký bol dosah slabej komuniká-cie
24
na môj projekt? Jej dosahy
som cítil už pri podpísaní
kontraktu s klientom. Manažment
a sales tím sa pri otvorenej fľaške vína
neskutočne tešili, ako z tejto „zapad-nutej
diery“ konečne odídu do lepších
podmienok. Počas úvodného nasta-venia
projektu som mal neskutočne
silný problém dostať na môj projekt
špecialistov na nastavenie kľúčových
procesov. Odstrašujúcim príkladom
bola nielen lokalita projektu, ale aj
štandard ubytovania, prostredie a ná-ročné
cestovanie nočným vlakom.
Takto vnímali projekt moji kolegovia
zo západnej Európy. Hoci videli veľký
potenciál v ďalších projektoch, bola to
pre nich slabá motivácia. Z mojej
strany to bola slabá komunikácia
a slabý projektový marketing.
Nielen kvalita externej, ale aj internej
komunikácie zohrávala na mojom
projekte veľkú rolu. Aby každý člen
tímu mal dostatočné informácie o ak-tuálnej
situácii na projekte, bolo po-trebné
zabezpečiť ich vzájomnú
komunikáciu. Pravidelné projektové
„review“ sa konalo denne od 17:00 do
17:30 hod. Cieľ bol jednoznačný,
každý člen tímu reportoval v priebehu
3 minút TOP výstupy za daný deň
a kľúčové aktivity na nasledujúci deň.
Spočiatku sa členom tímu zdal byť
tento meeting nepotrebný, ale hneď
ako videli hodnotu v jednoduchšej
výmene informácií, zúčastňovali sa
ho s nadšením. Dokonca občas na
meeting zavolali aj klienta, aby uká-zali
projektové výsledky celého pro-jektu
v efektívnej a dynamickej forme.
Dnes vo svojej praxi kladiem na ko-munikáciu
ešte väčší dôraz. Správne
nastavenie komunikácie zohráva na
projekte dôležitú úlohu. Neudeje sa
automaticky. Práve preto je potrebné
myslieť aj na tento fenomén už vo
fáze plánovania projektu.
www.manazerskecentrum.sk
2. VYJADRENIA MANAŽÉROV:
Peter Ištoňa, IT Manager, GETRAG FORD Transmissions Slovakia, s.r.o.
Českí vojaci majú príznačné príslovie: „Bez spojení není velení!“, ktoré výborne vystihuje podstatu nutnosti správnej komunikácie na „bojisku“,
t. j., prenesene povedané, na projekte. Bez efektívnej komunikácie a riadenia sa môžeme dostať do situácie v chaose pobehujúcich vojakov
páliacich hlava-nehlava, vpravo a vľavo. Jedna praktická skúsenosť z prebiehajúceho projektu obnovy Wi-Fi siete v našom podniku. Chýbajúca
jednoznačná komunikácia implementačného plánu zdieľaná všetkým členom projektového tímu (SVK + GER) začala spôsobovať nedorozu-menia,
stresy… Riešenie: jednoduchý akčný plán zdieľaný pre všetkých členov tímu a denný krátky status review meeting – „zrazu“ je všetko
jasné, každý vie, čo, kedy a ako má robiť ☺. Henry Ford povedal: „Čo sa nedá merať, sa nedá ani zlepšiť“. Tento výrok mám na pamäti, ak roz-mýšľam,
Základné otázky, ktoré by si mal
položiť každý projektový manažér,
sú nasledovné:
■ Čo, kedy, kde, ako a komu komu-nikovať?
■ Prečo to chcem komunikovať?
■ S kým komunikujem – kto je môj
interný/externý zákazník?
Zvolenie správnej formy a jazyka pri
komunikácii je veľmi dôležité. Iným
jazykom komunikujeme s majstrom
vo výrobe, iným s IT špecialistom, fi-nančníkom
či HR. Taktiež mana-žérska
úroveň, resp. úroveň riadenia
zohráva dôležitú rolu vo forme komu-nikácie.
Pre majstra vo výrobe sú dô-ležité
detaily na hodinovej báze, ktoré
sú pre CEO nepotrebné, ten sleduje
výsledky a trendy na mesačnej báze.
AKÚ ROLU ZOHRÁVA
SPRÁVNE NAČASOVANIE
KOMUNIKÁCIE?
Ak príde informácia príliš skoro, ne-musí
byť správne pochopená alebo sa
zabudne v záplave ďalších informácií,
ktoré sú v danom momente dôležitej-šie.
Ak informáciu posunieme svojmu
tímu neskoro, je preň už zbytočná.
Správne načasovanie je ďalším fakto-rom
efektívnosti komunikácie, za ktoré
zodpovedá projektový manažér. Naj-častejšie
chyby, ktoré sa robia v ob-lasti
komunikácie na projekte, je jej
podceňovanie a prebytočná komplex-nosť
a náročnosť. Je potrebné ju ria-diť.
AKO VIESŤ A RIADIŤ VO FIRME | ZISK MANAŽMENT
Nie každý na projekte potrebuje
vedieť všetko.
Máme príliš veľa mítingov. Nemáme čas
ani robiť. Veľmi častý jav, ktorý zažívajú
manažéri a špecialisti v každodennej
praxi. Práve preto je dôležité mať pre-hľad
omítingoch vo firme. Ich úlohe,
účastníkoch, obsahu, frekvencii…
ČÍSLA, ČÍSLA, ČÍSLA…?
KPI, KVI – pred pár rokmi medzi
mnohými začínajúcimi manažérmi
nepoznané výrazy. Dnes sa nimi obra-cia
kade kto... S príchodom zahranič-ných
investorov a náročnejších
projektov postupne narastalo aj pove-domie
manažérov o skratkách ako:
OEE, TEEP, Produktivita, PPM,
ROI… stále sa v praxi stretávame
s nepochopením významu reportingu.
REPORTING JE AKO OHEŇ:
„DOBRÝ SLUHA, ALE ZLÝ
PÁN“. NA ČO JE DOBRÝ?
Každý si musí zodpovedať sám za
seba… Slúži reporting mne amôjmu
tímu alebo slúžime my reportingu? Je
reporting podpora alebo len nástroj na
vytváranie stresu, tlaku a nespokoj-nosti?
Ako je reporting vnímaný vo
vašej firme? Je to pre vás podpora alebo
skôr strašiak, ktorý spôsobuje neadek-vátny
tlak vo firme a na projektoch?
KAŽDÝ O REPORTINGU
HOVORÍ, ALE KTO S NÍM
V SKUTOČNOSTI PRACUJE?
Ako vyhodnocujete jednotlivé ukazo-vatele?
Dávajú vám reporty prehľad
o stave chodu vášho tímu, firmy?
Alebo len reportujete, lebo si to vyža-duje
váš manažment? Sme schopní vi-dieť
jednotlivé čísla v súvislostiach?
Ktorá úroveň riadenia chápe tieto súvi-slosti?
Je potrebné, aby napr. operátor
vo výrobe vedel vysvetliť vzťah medzi
produktivitou, prestojmi, využitím
stroja a ziskovosťou jeho linky? Možno
si poviete, že vo firme na tom nezáleží.
Veď to sú firemné peniaze, nie moje.
Ale ak si najmete obkladača na rekon-štrukciu
vašej kúpeľne alebo murára na
postavenie vašej garáže, očakávate od
nich požadovaný výkon v definovanom
čase s použitím vašich zdrojov. Samo-zrejme
tiež nechcete, aby vám dlažba
v kúpeľni opadávala po pár mesiacoch,
takže kladiete silný dôraz na kvalitu.
ZÁKLADNÝ PRINCÍP REPOR-TINGU
JE ZDRAVÝ SEDLIACKY
ROZUM
Niečo si naplánujem. A priebežne
sledujem, ako sa mi môj plán plní.
Ak je rozdiel medzi skutočnosťou
a plánom, pýtam sa, prečo a následne
www.manazerskecentrum.sk 25
či predmetný report má zmysel:
– Majú pre nás reportom poskytnuté informácie pridanú hodnotu?
– Posúva nás diskusia o týchto informáciách ďalej?
– Zlepšujeme svoj výkon na základe daného reportu?
Ak tvoje odpovede sú „NIE“, daný report je bezpredmetný a je zbytočné ďalej strácať čas jeho vytváraním.
Ing. Martin Hrobár, Head of Electrical Maintenance, CEMMAC a. s.
Keďže pracujem v oblasti údržby, považujem efektívny reporting či už smerom od podriadených, resp. k nadriadeným za kľúčový faktor. Každý,
kto sa v tejto oblasti pohybuje, potvrdí, že nastaviť, resp. vytvoriť systém dobrého reportingu je beh na dlhé trate. Systém musí byť zrozumiteľný,
prehľadný a v rámci možností jednoduchý pre každého člena tímu. Aby bola údržba rýchla a hlavne efektívna, a to bez dostatočných podkladov
ohľadne produktivity a nákladov, resp. plánovania budgetov, by naša životnosť ako manažérov v údržbe bola pomerne krátka. Téma internej,
ako aj externej komunikácie a ich dosah na reporting má veľmi široký záber a pre každú spoločnosť je to pomerne špecifická záležitosť. Za
seba môžem potvrdiť, že sa mi osvedčila len jedna cesta, a to plne otvorená komunikácia s podriadenými a minimalizácia pracovných bariér
vo vzťahu nadriadení verzus podriadení. Jednoducho povedané, keď vám ľudia nedôverujú, tak všetko vynaložené úsilie musíte vynaložiť mi-nimálne
dvakrát.
Názov meetingu Obsah Účastníci Frekvencia Miesto Zodpovedný Cieľ
3. ZISK MANAŽMENT | AKO VIESŤ A RIADIŤ VO FIRME
to riešim. Práve preto je veľmi dôle-žité
26
mať dobrý plán. Ak mám dobrý
plán, mám možnosť s ním porovnať
si aktuálny stav. V tom prípade mám
projekt pod kontrolou. Menej stresu
pre manažéra, ako aj projektový tím.
AKO SPRÁVNE UCHOPIŤ
REPORTING?
Správne vnímanie súvislostí je kľú-čové.
Porozumenie procesom, vzá-jomným
dosahom a vzťahom medzi
jednotlivými ukazovateľmi. Čo vidíte
za číslami? Vedia si vaši ľudia pred-staviť,
čo pre firmu znamenajú jed-notlivé
čísla v praxi? Aký dosah má
na projekt zníženie prestojov o 5 %.
Ak vaši ľudia rozumejú číslam, rozu-mejú
firme. Rozumejú procesom
a princípom a vedia sa efektívnejšie,
rýchlejšie a aj správnejšie rozhodovať.
Nepotrebujú na každé rozhodnutie
súhlas nadriadeného, lebo sa rozho-dujú
na základe vzájomných súvi-slostí
a vedia si predstaviť dosah
svojho rozhodnutia. Nejdú do ne-známa
a vedia si svoje rozhodnutie
obhájiť pred ľuďmi aj vedením.
ŠTRUKTÚRA REPORTINGU
Mať dobrý reporting na papieri, resp.
v počítači je len prvý krok k úspechu.
Správne a pravidelné reportovanie
prináša akciu a následnú zmenu vo
výsledkoch. A opäť sme pri meetin-goch.
Ďalšia prebytočná administra-tíva
a strata času. Presne to sa deje, ak
reportujeme to, čo nepotrebujeme
a čo sa v praxi nepoužíva.
Možno ste podobnú skúsenosť mali
aj vy. Počul som podobné alternatívy
od viacerých klientov. Raz som nestí-hal
poslať report do Nemecka môjmu
manažérovi, neozval sa, takto som to
Názov meetingu Obsah Zodpovedný Forma Distribúcia – komu Frekvencia Cieľ
skúsil 2-3 x a nič sa nestalo. Neposie-lam
ten report už rok a nikomu ne-chýba.
Prečo sa to deje? Odpoveďou je nie-len
nepochopenie reportingu a jeho
slabá komunikácia, ale aj forma jeho
tvorby. Ako vzniká reporting na va-šich
projektoch? Zúčastňujú sa jeho
tvorby aj členovia jednotlivých
tímov? Alebo vám ho vytvorí vedenie
a bez akéhokoľvek vysvetlenia ho od
vás vyžaduje? Ak vtiahneme do pro-cesu
tvorby reportingu a jeho pravi-diel
aj členov tímu, je to náročné na
začiatku, ale v praxi vám to prinesie
oveľa väčšie stotožnenie sa s ním.
NÁSTRAHY REPORTINGU
Pozor na filtrovanie informácií, tzv.
„Good news“ syndróm je výsledkom
podcenenia reportingu alebo príliš
silného tlaku na výsledky, ktorý spô-sobuje
nadpriemerný stres v tíme či
firme. Ľudia vás začnú zavádzať. In-formácie
vám podávajú v pozitívnom
svetle, takže vám v samotnej podstate
neklamú, len ich pozitívne interpre-tujú.
Podáva sa iba dobrá časť infor-mácií,
pričom sa takticky vynechajú
negatívne časti a ich dosahy sú mini-malizované.
Dajte si pozor, čo meriate a vyžadu-jete
od ľudí. Oni sa na to zamerajú
a dajú vám to, čo chcete počuť. Spo-mínam
si na klienta, ktorý tlačil na
každej porade na zníženie sklado-vých
zásob. Silný tlak spôsobil na
jednej stane zníženie skladových
zásob, ale na strane druhej predĺžil
čas potrebný na opravu strojov v prí-pade
ich poruchy. Predĺženie času
trvania opravy bolo paradoxne spô-sobené
nízkymi skladovými záso-bami
potrebných náhradných dielov.
Celkový výsledok bol síce zníženie
skladových zásob, ale aj zníženie pro-duktivity
a OEE.
Iným príkladom je manažér, ktorý
slepo tlačil na zvýšenie produktivity,
ale unikol mu narastajúci trend šro-tovitosti
a chybovosti vo výrobe.
V inej firme sa zamerali na sledova-nie
čistoty pracovného prostredia
a ľudia ukončovali svoju výrobu
5 – 10 minút pred ukončením zmeny
a nestíhali splniť svoje denné plány,
čo sa odrazilo aj na ich znížených od-menách.
Nespokojnosť ľudí rástla
a prejavila sa v ich záujme o dosaho-vanie
výsledkov. Čo tým získala
firma? Takýmito výsledkami ľudia
strácajú dôveru vo vedenie a ich
schopnosť vnímať veci v súvislostiach
a so zdravým rozumom.
Väčšinou sa to stáva novým manažé-rom,
ktorí nevidia súvislosti a nero-zumejú
firemným procesom a len
slepo nasledujú a plnia požiadavky
vedenia. Prečo? Predsa od splnenia
cieľov závisí aj ich bonus… :)
Myšlienka na zamyslenie na záver:
„Reportuje u vás projektový manažér
tímu alebo tím projektovému mana-žérovi?“
Autor: Ing. Peter Minárik,
COMM-PASS, Executive partner
www.manazerskecentrum.sk
zmena je žživot - život je inšpiráácia
trééningy a poradenstvo | www.commpass.sk