Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
Op 19/2 gaf ik voor de 3de keer een gastcollege aan de HR postgraduaat studenten van de Artevelde Hogeschool in Gent. En deze keer waren ze opnieuw te gast bij Wijs. In deze presentatie krijg je een blik achter de schermen van HR bij Wijs tussen 2011 en 2018. Voor vragen of bijkomende info, contacteer me op ilse.jansoone@wijs.be.
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'PerspeXo
Deze white paper is geschreven om ondernemers te helpen de horde van het twee-de kantelpunt (meer dan 25 medewerkers) zo soepel mogelijk te nemen. Er zijn rond de 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers heb-ben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt te slechten en door te groeien naar de volgende fase (er zijn ongeveer 15.000 bedrijven met 25 tot 50 medewer-kers). Ons doel is om ondernemers die door willen groeien inzicht te geven in de be-langrijkste uitdagingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor succesvolle door-groei.
Dit is de derde white paper uit onze reeks “Winstverbetering, waardecreatie en waardering in het MKB”. De white papers zijn gebaseerd op onderzoek onder 600 ondernemers naar de Schijf van Vijf™ (onderdeel van de Winst & Waarde™ scan), interactieve workshops (ruim 500 ondernemers), kwalitatief diepteonderzoek (280 ondernemers) en winst/waardeverbeteringstrajecten met onze klanten. Van de 600 ondernemers zijn ruim 100 ondernemers van het tweede kantelpunt. Naast het ana-lyseren van de specifieke uitkomsten van de Winst &Waarde™ scan, hebben we kwalitatieve interviews gehouden met 75 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers.
Het tijddossier strategische personeelsplanningDéhora
“Plannen is beslissen over een onzekere toekomst.”
Strategische personeelsplanning (SPP) is een toekomstgerichte activiteit waarbij nu besluiten moeten worden genomen over de inzet van de juiste mensen, op het juiste moment en de juiste plaats. Dankzij een continue afstemming tussen de koers die u als organisatie wilt varen, en de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling van uw personeel, is strategische personeelsplanning een uitstekend hulpmiddel voor een optimale personeelsbezetting. Nu en in de toekomst.
“De toegevoegde waarde van Strategische Personeelsplanning is meer dan geld.”
Het afstemmen van het menselijk kapitaal op de organisatiestrategie levert zowel directe kostenbesparingen als productiviteitsverbeteringen op. Denk bijvoorbeeld aan een betere afstemming van vraag en aanbod van werk of aan het terugdringen van te weinig of te veel ondergekwalificeerd of juist overgekwalificeerd personeel. Daarnaast levert een duurzame inzet van mensen ook een hogere tevredenheid en loyaliteit op die de businesscase voor strategische personeelsplanning compleet maken.
“Strategische Personeelsplanning is een proces en niet een project.”
Alhoewel de opzet en inrichting van strategische personeelsplanning projectmatig aangepakt kan worden, zal SPP uiteindelijk onderdeel moeten worden van het strategische- en financiële planproces van een organisatie. Op de lange termijn zijn het immers de juiste mensen die strategieën realiseren en zullen de kosten daarvan verantwoord moeten worden. De kracht van SPP zit ook in een Plan-Do-Check-Act-cyclus, waarbij aanpassing van het menselijk kapitaal aan de strategie en omgeving van de organisatie centraal staat.
“Strategische Personeelsplanning is een kleurrijke verandering.”
Naast een planmatig op feiten gebaseerd (analytics) proces is Strategische Personeelsplanning ook het bewuster en bekwamer maken van mensen als het bijvoorbeeld gaat om het voorspellen van werkaanbod. Het gaat daarnaast om de ontwikkeling van skills en competenties, en om belangen af te wegen zoals het collectieve bedrijfsbelang en het individuele werknemersbelang. Met SPP worden mensen in hun kracht (engagement) gezet om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veelheid aan doelen en belangen vraagt om een brede kijk op dit vraagstuk en op een veranderkundige aanpak bij het inrichten en implementeren van Strategische Personeelsplanning
In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
Huisvesting is geen los staand iets maar heeft sterke invloed op alle management aandachtsgebieden. Door een bedrijfskundige benadering biedt huisvesting een kans om de strategische doelen van organisaties te ondersteunen én de belangen van gebruikers te dienen. Huisvesting helpt bij het creëren van blijvend concurrentievoordeel.
2009 juni Facility Randstad nr. 22- "Strategisch Huisvesten" - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Social entrepreneurship is an opportunity as business becomes more social, technology disrupts at an increasing pace, and people seek values, passion and meaning through their work. Innovation challenges and the speed of change create opportunities for social entrepreneurs to engage people and have impact through new models that leverage disruption and put power in the hands of communities.
The document outlines the marketing plan for T-Young, a company started by class 4D to produce and sell t-shirts. It discusses establishing the company as a limited partnership for liability purposes. The marketing plan includes defining the business mission, conducting external and internal analyses including a SWOT analysis, setting goals and objectives, and strategies around target markets, the marketing mix (price, product, place, promotion), and budget. Key aspects of the marketing mix like product, pricing, placement, and promotional strategies are explained.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This document provides an overview of LinkedIn marketing options for advertisers, including display ads, SlideShare content ads, InMail messages, sponsored updates, and content marketing. It describes the key features and benefits of each option for promoting products, generating leads, and influencing purchase decisions among professionals on LinkedIn. Pricing ranges from €8 to €15 per click or impression. A case study shows how an integrated LinkedIn campaign for Jaguar South Africa increased followers, engagement, and auto sales.
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'PerspeXo
Deze white paper is geschreven om ondernemers te helpen de horde van het twee-de kantelpunt (meer dan 25 medewerkers) zo soepel mogelijk te nemen. Er zijn rond de 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers heb-ben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt te slechten en door te groeien naar de volgende fase (er zijn ongeveer 15.000 bedrijven met 25 tot 50 medewer-kers). Ons doel is om ondernemers die door willen groeien inzicht te geven in de be-langrijkste uitdagingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor succesvolle door-groei.
Dit is de derde white paper uit onze reeks “Winstverbetering, waardecreatie en waardering in het MKB”. De white papers zijn gebaseerd op onderzoek onder 600 ondernemers naar de Schijf van Vijf™ (onderdeel van de Winst & Waarde™ scan), interactieve workshops (ruim 500 ondernemers), kwalitatief diepteonderzoek (280 ondernemers) en winst/waardeverbeteringstrajecten met onze klanten. Van de 600 ondernemers zijn ruim 100 ondernemers van het tweede kantelpunt. Naast het ana-lyseren van de specifieke uitkomsten van de Winst &Waarde™ scan, hebben we kwalitatieve interviews gehouden met 75 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers.
Het tijddossier strategische personeelsplanningDéhora
“Plannen is beslissen over een onzekere toekomst.”
Strategische personeelsplanning (SPP) is een toekomstgerichte activiteit waarbij nu besluiten moeten worden genomen over de inzet van de juiste mensen, op het juiste moment en de juiste plaats. Dankzij een continue afstemming tussen de koers die u als organisatie wilt varen, en de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling van uw personeel, is strategische personeelsplanning een uitstekend hulpmiddel voor een optimale personeelsbezetting. Nu en in de toekomst.
“De toegevoegde waarde van Strategische Personeelsplanning is meer dan geld.”
Het afstemmen van het menselijk kapitaal op de organisatiestrategie levert zowel directe kostenbesparingen als productiviteitsverbeteringen op. Denk bijvoorbeeld aan een betere afstemming van vraag en aanbod van werk of aan het terugdringen van te weinig of te veel ondergekwalificeerd of juist overgekwalificeerd personeel. Daarnaast levert een duurzame inzet van mensen ook een hogere tevredenheid en loyaliteit op die de businesscase voor strategische personeelsplanning compleet maken.
“Strategische Personeelsplanning is een proces en niet een project.”
Alhoewel de opzet en inrichting van strategische personeelsplanning projectmatig aangepakt kan worden, zal SPP uiteindelijk onderdeel moeten worden van het strategische- en financiële planproces van een organisatie. Op de lange termijn zijn het immers de juiste mensen die strategieën realiseren en zullen de kosten daarvan verantwoord moeten worden. De kracht van SPP zit ook in een Plan-Do-Check-Act-cyclus, waarbij aanpassing van het menselijk kapitaal aan de strategie en omgeving van de organisatie centraal staat.
“Strategische Personeelsplanning is een kleurrijke verandering.”
Naast een planmatig op feiten gebaseerd (analytics) proces is Strategische Personeelsplanning ook het bewuster en bekwamer maken van mensen als het bijvoorbeeld gaat om het voorspellen van werkaanbod. Het gaat daarnaast om de ontwikkeling van skills en competenties, en om belangen af te wegen zoals het collectieve bedrijfsbelang en het individuele werknemersbelang. Met SPP worden mensen in hun kracht (engagement) gezet om duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veelheid aan doelen en belangen vraagt om een brede kijk op dit vraagstuk en op een veranderkundige aanpak bij het inrichten en implementeren van Strategische Personeelsplanning
In deze derde uitgave van Yacht over wendbaarheid hebben we het graag over de praktische kant van wendbaarheid:
Wat moet er gebeuren om wendbaar te zijn? Welke organisatiestructuur past daarbij?
Yacht onderscheidt vijf stadia van wendbaarheid: volgers, verkenners, ontdekkers, verbeteraars en koplopers. Waar staat uw bedrijf op de wendbaarheidsladder?
Interesse in het boek? Dat kunt u bestellen via http://www.yacht.nl/content/opdrachtgevers/wendbaarheid/bestel-het-boek/
Bedrijven en organisaties geven aan dat kennis bepalend is voor het toekomstige succes en de continuïteit van de organisatie. Dit blijkt nog niet uit het gedrag van diezelfde organisaties. Uit het onderzoek blijkt dat men zich nog niet volledig bewust is van de structurele wijzigingen op de (arbeids)markt en de gevolgen die dit heeft voor de continuïteit.
Huisvesting is geen los staand iets maar heeft sterke invloed op alle management aandachtsgebieden. Door een bedrijfskundige benadering biedt huisvesting een kans om de strategische doelen van organisaties te ondersteunen én de belangen van gebruikers te dienen. Huisvesting helpt bij het creëren van blijvend concurrentievoordeel.
2009 juni Facility Randstad nr. 22- "Strategisch Huisvesten" - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)
Social entrepreneurship is an opportunity as business becomes more social, technology disrupts at an increasing pace, and people seek values, passion and meaning through their work. Innovation challenges and the speed of change create opportunities for social entrepreneurs to engage people and have impact through new models that leverage disruption and put power in the hands of communities.
The document outlines the marketing plan for T-Young, a company started by class 4D to produce and sell t-shirts. It discusses establishing the company as a limited partnership for liability purposes. The marketing plan includes defining the business mission, conducting external and internal analyses including a SWOT analysis, setting goals and objectives, and strategies around target markets, the marketing mix (price, product, place, promotion), and budget. Key aspects of the marketing mix like product, pricing, placement, and promotional strategies are explained.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This document provides an overview of LinkedIn marketing options for advertisers, including display ads, SlideShare content ads, InMail messages, sponsored updates, and content marketing. It describes the key features and benefits of each option for promoting products, generating leads, and influencing purchase decisions among professionals on LinkedIn. Pricing ranges from €8 to €15 per click or impression. A case study shows how an integrated LinkedIn campaign for Jaguar South Africa increased followers, engagement, and auto sales.
Adriana Cisneros becomes CEO of Cisneros, a multilatina pioneer that is expected to focus on technology.
Adriana Cisneros appointment represents several milestones. She is the third generation Cisneros to take the helm of the global media conglomerate. Last, but no least, the appointment represents a model transition of a Latin American Family company.
September, 2013
The document provides an overview of the curriculum night agenda for parents. It includes introductions, an icebreaker activity, presentations on the literacy program, math program, units of inquiry, and homework. It discusses how learning is assessed and how parents can support their children's learning at home. The portfolio process is also explained as a way for students to reflect on their learning and for parents to engage with their child's progress.
This document discusses bullying, including definitions, types, characteristics of bullies and targets, and ways to address it. Bullying is defined as intentional, hurtful, and repeated behavior where students are teased, harassed or assaulted verbally or physically. There are two types - direct bullying includes physical or verbal acts, while indirect involves social manipulation. Bullies enjoy power and control while lacking empathy, and anyone can be a target. The document provides advice on avoiding, reporting and stopping bullying by being assertive, making friends with targets, and getting help from trusted adults.
The Doing Business team thanked Dr. Shahdad Shabani for his valuable contribution to their 2015 report. They were delighted with the report's successful launch and extensive media coverage. The letter included a certificate of appreciation for Dr. Shabani's time and effort developing the business indicators for the report.
What is Xplocial? | How to Earn a 6 Figure Income in 6 Weeks!Jason Howard
How to Earn a Six Figure Income with Xplocial in 6 Weeks!
The Xplocial Compensation Plan is Amazing, but if you're thinking about joining Xplocial, you should join a winning team. We are the Platinum 200 team headed by multiple 6 Figure earners in Xplocial. Join Forces with us and get access to the best mentors in the business. This is the official Xplocial Presentation.
http://www.GetXplocial.com
http://dailycashflow1.com
Phần mềm quản lý bán hàng "1C:BÁN LẺ 8" để tự động hóa quy trình trong các cửa hàng thuộc mạng lưới bán lẻ của công ty thương mại. Có thể sử dụng phần mềm này để tự động hóa các cửa hàng với số lượng lớn chỗ làm việc.
http://www.1vs.vn/SanPham/1CQuanLyBanLe/
Voorziet u een intern opleidingstraject voor uw medewerkers?
Zijn er opleidingen die u organiseert voor uw medewerkers?
Is er voldoende kennis en competentie aanwezig bij uw medewerkers?
Zetten uw medewerkers hun vaardigheden juist om in talenten?
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
Op 7 november 2017 gaf ik een gastles voor Professor Marijke Verbruggen aan de studenten Master in Management aan de Katholieke Universiteit Leuven. Ik heb er een overview gegeven over hoe HR in een jonge en wendbare organisatie als Wijs wordt georganiseerd. Ik belichte er mijn inspiratiebronnen, de 8 bouwblokken van het HR beleid en geef er 7 guerilliatips waar je zelf mee aan de slag kan.
White (GREEN;-) Paper AAA (Triple A) Juli 2015Koos Groenewoud
34 pagina's inspiratie en kennis:
White GREEN paper. Over mensen en klanten (Volgens Jos burgers zijn dat overigens ook net mensen…)
http://www.bol.com/nl/p/klanten-zijn-eigenlijk-net-mensen/1001004002737758/?Referrer=ADVNLPPcefbba00cdbf929700a5ae212a010035369
Het lezen en gebruiken van de special kan u helpen met;
• Het verhogen van de kwaliteit van uw (facilitaire en zakelijke) dienstverlening;
• Het leveren van een substantiële bijdrage aan de “War on talent”, door het ontwikkelen van meer teamspirit en een gemotiveerd team;
• Het verhogen van uw kennis op het gebied van Leiderschap, waardoor u een professioneler gesprekspartner en klankbord bent voor de afdeling HRM en uw Board;
• Het realiseren van minder verloop en het verlagen van het ziekteverzuim;
• En – last but not least – zorgt er voor, dat u zelf met meer plezier en minder moeite uw rol kan vervullen. Dat is beter voor uzelf, uw partner, uw medewerk(st)ers, klanten en leveranciers.
Het realiseren van een beter (financieel en operationeel) resultaat is ook goed voor uw eigen motivatie en werkplezier.
De Bundeling van 7 columns die ik in 2007 voor Facility Portal mocht schrijven heb ik in begin 2011 nog eens nagelezen n.a.v. het verzoek om content aan te leveren voor de Facilitaire Databank “de kenniszoeker”. Ze zijn allemaal nog actueel, vandaar mijn besluit om ze te bundelen.
Persoonlijk beleef in het meeste plezier aan de column “Verwachtingen”. Dat gaat over een teleurstellende persoonlijke ervaring met een leverancier (het verbouwen van een badkamer, waar ik overigens met aanmerkelijk minder plezier aan terugdenk; -)
De andere columns gaan over;
• De wijze waarop we als bedrijf een eerste indruk maken bij de receptie;
• De manier waarop we omgaan met onze klanten;
• Servant Leadership;
• Professioneel handelen bij de helpdesk;
• Samenwerking tussen bedrijven (Blue Ocean);
• Het belang van zorgvuldig omgaan met sollicitanten.
Ik wens u veel leesplezier, inspiratie en $ucce$.
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?René P.M. Stevens
Als huisvestingsprofessional wordt u dagelijks op tactisch en operationeel niveau geconfronteerd met de impact van de strategische koers van uw organisatie. Gewapend met deze ervaring, wat zou u anders doen als u de strategische koers kon bepalen?
In dit artikel wordt u meegenomen in de strategische denkwereld van het algemeen management en hoe u met huisvesting een wezenlijke tactische bijdrage kunt leveren aan de Profit (goed voor organisatie) en bovendien aan Prosperity (goed voor allen).
De huidige economische situatie maakt het voor nagenoeg alle organisaties noodzakelijk om kritisch te kijken naar kostenreducties maar tegelijkertijd ook naar omzet behoud/verhoging. Hoe kan huisvesting bijdragen aan het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant bezuinigen op kosten en aan de andere kant investeren voor omzetbehoud en wellicht omzetverhoging?
Strategie gaat in basis over waardevermeerdering voor alle stakeholders en hoe dat op een duurzame wijze is te bereiken, zodat het bestaansrecht van de organisatie in stand blijft. Met huisvesting kan ook waarde worden toegevoegd. Maar welke waarde en voor wie?
Gepubliceerd in Facility Management Magazine (20130913 Facto Media).
Als huisvestingsprofessional wordt u dagelijks op tactisch en operationeel niveau geconfronteerd met de impact van de strategische koers van uw organisatie. Gewapend met deze ervaring, wat zou u anders doen als u de strategische koers kon bepalen?
In dit artikel wordt u meegenomen in de strategische denkwereld van het algemeen management en hoe u met huisvesting een wezenlijke tactische bijdrage kunt leveren aan de Profit (goed voor organisatie) en bovendien aan Prosperity (goed voor allen).
De huidige economische situatie maakt het voor nagenoeg alle organisaties noodzakelijk om kritisch te kijken naar kostenreducties maar tegelijkertijd ook naar omzet behoud/verhoging. Hoe kan huisvesting bijdragen aan het vinden van de juiste balans tussen aan de ene kant bezuinigen op kosten en aan de andere kant investeren voor omzetbehoud en wellicht omzetverhoging?
Strategie gaat in basis over waardevermeerdering voor alle stakeholders en hoe dat op een duurzame wijze is te bereiken, zodat het bestaansrecht van de organisatie in stand blijft. Met huisvesting kan ook waarde worden toegevoegd. Maar welke waarde en voor wie?
Gepubliceerd in Facility Management Magazine (20130913 Facto Media).
1. column
Rendement uit talent!
De rem van incompetentie
Q1 ligt al weer bijna achter ons. Bent u het jaar goed begonnen? 2013 klinkt schuwt u voor louter symptoombestrijding. Hij kan zaken bespreekbaar
niet als een geluksjaar. Dat kan het voor u als ondernemer echter wel worden! maken die u lastig vindt te bespreken met uw medewerkers. U zult uw blik
Het blijven lastige tijden voor velen van ons, economisch en bestuurlijk. naar voren moeten richten en de organisatie moeten herinrichten om een
Van de ‘nieuwe werkelijkheid’ lijken sommige bedrijven echter nog steeds mogelijke “personeel & organisatie-implosie” te voorkomen. Heeft u daar-
niet doordrongen. Ondertussen dienen nieuwe opportunity’s zich aan voor voor de juiste medewerkers aan boord? Zijn ze voldoende competent om
zowel politiek als bedrijfsleven om ons duurzaam uit het dal te leiden. Maar de gevraagde organisatiebijdrage te kunnen blijven leveren? Het bespreek-
zijn het de juíste oplossingen? Neem nu bijvoorbeeld de discussie over baar maken van incompetentie is een belangrijke sleutel gebleken naar ver-
schaliegas. Tijdens mijn deelname aan de Bilderbergconferentie werd daar nieuwd organisatiesucces. Dat concluderen wij uit onze diverse praktijk-
door besluitvormers uit politiek en bedrijfsleven flink over gediscussieerd. voorbeelden. Op elk niveau! Iedereen deugt, de vraag is alleen waarvoor!
Enkelen zagen schaliegas zelfs als uitweg uit de crisis. In mijn opinie een Het gras gaat ook niet harder groeien door er aan te trekken. Wat we wel
‘snel antwoord’ op de duurzaamheidsdiscussie die daarmee weer aan terrein constateren bij onze klanten is dat de productiviteit stijgt als de verwach-
lijkt te verliezen, symptoombestrijding dus. Een ander belangrijk punt voor tingen duidelijk zijn en het HR-fundament goed is ingericht. Daarmee
deze regio werd ook besproken op de Bilderbergconferentie. Dat is de brengt u de scherpte terug in de organisatie en creëert u een duidelijk
broodnodige aandacht voor techniek onderwijs. Hiervoor liggen inmiddels bewustzijn van eenieders organisatiebijdrage.
uitgewerkte plannen onder de naam Techniekpact 2020, waarbij meer
jongeren worden gestimuleerd om een technische opleiding te kiezen Heeft u uw organisatie al op orde? Laat u vrijblijvend inspireren tijdens een
(voor onze regio verder uitgewerkt als Technologiepact Brainport). Maar er kennismakingsgesprek met de ervaren organisatie inrichters van Berg &
zijn wat ons betreft snellere alternatieven om uw organisatie beter te laten Partners. Tot een volgende ontmoeting!
renderen en een nieuwe impuls te geven.
Hartelijke groet,
Om uw organisatie uit de vangrail te houden is het noodzakelijk verandering
te realiseren, moet er geanticipeerd worden op de nieuwe werkelijkheid Marcel van Bergen
(if you do what you did, you get what you got!). We bevinden ons immers
al enige jaren in een nieuwe realiteit. Een realiteit waarin de bekende groei-
cijfers van vroeger, van 2 of meer % per jaar definitief achter ons liggen. Een
realiteit waarin daarnaast de vergrijzing ook nog eens extra druk zet op uw
personeelsbegroting. Af en toe een rukje geven aan het spreekwoordelijke
roer is daarbij onvoldoende. In vele gevallen moet er een aangepaste en/of • Organisatie richting en inrichting
• HR-vraagstukken
nieuwe organisatiekoers worden gevaren met een dito HR-strategie. Over
• MT-professionalisering
de aan te passen koers wordt vaak wel nagedacht maar de vertaalslag naar • Executive search
de rest van de organisatie blijft de uitdaging. Maar juist die ‘rest van de • Werving en selectie
organisatie’, úw medewerkers moeten het verschil maken! Democratie op • Assessments
dit vlak blijkt in deze tijden disfunctioneel. Leiderschap is nodig. Onder-
steuning van een goede adviseur kan uitkomst bieden het proces ‘first time M +31 (0)6-51368465 | T +31 (0) 40-2431264
right’ in te richten. Een goede adviseur met een aantoonbaar trackrecord Berg & Partners | Ten Hagestraat 8 | 5611 EG Eindhoven
kan u helpen de turnaround te maken. Hij kent de ‘best practices’ en waar- www.bergenpartners.nl | KvK 56330723
goeie zaken magazine voor succesvol ondernemen 67