SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Eerste bespreking van Snellen hfdst 1, 2, 3
Missie van maatschappelijk werk ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
privésfeer maatschappelijk werk publieke sfeer maatschappelijke  faciliteiten Maatschappelijke participatie externe afstemming maatschappelijke  kadering interne afstemming steun/stress  uit de omgeving partipatie in privédomein externe afstemming persoonlijke  controle/ zelfregulering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Taakgebieden ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
De cliënt als burger - Vier opties ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Sociaal beleid gericht op
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Competenties als vereisten voor geïndividualiseerde burgers in de samenleving
[object Object],[object Object]
Rol Maatschappij ,[object Object]
Waardenkaders Fasen Metavisie eclectisch-integratief Ideologie e.d. over o.a. communicatie beïnvloedingsprocessen en leerprocessen Kennis/Theorie Visie Referentiekaders Mens Gedrag  Maatschappij Kennis/Theorie Blz 73
Fasen Interactioneel Probleeminhoudelijk Probleemafwikkeling Cliëntontwikkeling Interactieafwikkeling Initiatief cliënt Activerende rol mwer Meer zelfsturing cliënt Zelfsturing contactlegging, initiatief/sturing mwer Afbouw werkrelatie wel/niet bereid tot hulp wel/niet bewust van probleem  of acceptatie bereid tot hulp bewust van probleem en acceptatie bereid tot aanpakken daadwerkelijk stappen zetten Intake Handhaving nieuwe aanpak probleemanalyse doelformulering strategiebepaling uitvoering probleemspecifieke interventies afsluiting evaluatie
Kritisch Reflectieve Praktijk, de KPR Hoofdstuk 3
Noodzaak tot Kritische Reflectie ,[object Object],[object Object],[object Object]
Invalshoeken KRP ,[object Object],[object Object],[object Object]
gehanteerde theorieën/referentiekaders, gehanteerde waardekaders als middel tot en invulling van kritische reflectie De cliënt in zijn situatie individueel perspectief situationeel perspectief maatschappelijk  perspectief gericht op  individueel  functioneren hulpverlener als adviseur/begeleider/ coach direct werken met  de client  (via hem)  direct betrokken  op de omgeving gericht op  de omgeving, het netwerk  mwer  = adviseur/begeleider  + bemiddelaar, onderhandelaar pleitbezorger direct werken  met omgeving soms  zonder   wel namens cliënt gericht op het maatschappelijke in de persoon- situatie-figuratie mwer als emancipator (direct werken met cliënt en/of omgeving  vanuit maatschappijkritisch  perspectief. bewustmaking empowerment) mwer als  signaleerder (werken  voor  de cliënt
Theorie praktijk gestolde ervaringen praktijktheorie wetenschappelijk onderzoek
theoretische kennis competentie empirische cyclus regulatieve cyclus praktijkkennis hypothesen toetsen hypothesen formuleren exploreren vaardigheden verwerven houding leren innemen conceptualiseren beschrijven
Hoofdstuk 4,5,7 en 8

More Related Content

Similar to Coll 2 Snellen123

Productsheet voorschakeltrajecten sociale activering
Productsheet voorschakeltrajecten sociale activeringProductsheet voorschakeltrajecten sociale activering
Productsheet voorschakeltrajecten sociale activering
Interpooling
 

Similar to Coll 2 Snellen123 (20)

Slides 1e bijeekomst deeltijd
Slides 1e bijeekomst deeltijdSlides 1e bijeekomst deeltijd
Slides 1e bijeekomst deeltijd
 
Peter Wesdorp
Peter WesdorpPeter Wesdorp
Peter Wesdorp
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
Netwerk
NetwerkNetwerk
Netwerk
 
Netwerkveld oriëntatie
Netwerkveld oriëntatie Netwerkveld oriëntatie
Netwerkveld oriëntatie
 
Waardendillema's
Waardendillema'sWaardendillema's
Waardendillema's
 
Evidence Based Consultancy
Evidence Based ConsultancyEvidence Based Consultancy
Evidence Based Consultancy
 
Methodieken & therapieën in de zorg hulpverlening
Methodieken & therapieën in de zorg  hulpverleningMethodieken & therapieën in de zorg  hulpverlening
Methodieken & therapieën in de zorg hulpverlening
 
Effectief leiderschap
Effectief leiderschapEffectief leiderschap
Effectief leiderschap
 
Slides webinar 6
Slides webinar 6Slides webinar 6
Slides webinar 6
 
Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015Vbz kam 23 april 2015
Vbz kam 23 april 2015
 
Mcm module 3a nl
Mcm   module 3a nlMcm   module 3a nl
Mcm module 3a nl
 
Porter Novelli Issuesmanagement, master your destiny
Porter Novelli Issuesmanagement, master your destinyPorter Novelli Issuesmanagement, master your destiny
Porter Novelli Issuesmanagement, master your destiny
 
Productsheet voorschakeltrajecten sociale activering
Productsheet voorschakeltrajecten sociale activeringProductsheet voorschakeltrajecten sociale activering
Productsheet voorschakeltrajecten sociale activering
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
2010_werkconferentie_presentatie
2010_werkconferentie_presentatie2010_werkconferentie_presentatie
2010_werkconferentie_presentatie
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117Competent In Een Caleidoscoop 20091117
Competent In Een Caleidoscoop 20091117
 
Motiverend werken met mensen met een eetstoornis
Motiverend werken met mensen met een eetstoornisMotiverend werken met mensen met een eetstoornis
Motiverend werken met mensen met een eetstoornis
 
Hoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze MeeHoe Krijg Je Ze Mee
Hoe Krijg Je Ze Mee
 

More from Cornelis Numan (13)

Veening Puzzels
Veening PuzzelsVeening Puzzels
Veening Puzzels
 
presentatie Aandacht voor ICT
presentatie Aandacht voor ICTpresentatie Aandacht voor ICT
presentatie Aandacht voor ICT
 
2.Overzicht Mw Stand Van Zaken
2.Overzicht Mw Stand Van Zaken2.Overzicht Mw Stand Van Zaken
2.Overzicht Mw Stand Van Zaken
 
College 7 Bootsma
College 7 BootsmaCollege 7 Bootsma
College 7 Bootsma
 
Marginaal of terminaal?
Marginaal of terminaal?Marginaal of terminaal?
Marginaal of terminaal?
 
College 4 Pos
College 4 PosCollege 4 Pos
College 4 Pos
 
College 3 Pos
College 3 PosCollege 3 Pos
College 3 Pos
 
College 2 Pos
College 2 PosCollege 2 Pos
College 2 Pos
 
College 1 Pos
College 1 PosCollege 1 Pos
College 1 Pos
 
College 4 Sys
College 4 SysCollege 4 Sys
College 4 Sys
 
College 3 Sys
College 3 SysCollege 3 Sys
College 3 Sys
 
College 2 Sys
College 2 SysCollege 2 Sys
College 2 Sys
 
College 1 Sys
College 1 SysCollege 1 Sys
College 1 Sys
 

Coll 2 Snellen123

  • 1. Eerste bespreking van Snellen hfdst 1, 2, 3
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Waardenkaders Fasen Metavisie eclectisch-integratief Ideologie e.d. over o.a. communicatie beïnvloedingsprocessen en leerprocessen Kennis/Theorie Visie Referentiekaders Mens Gedrag Maatschappij Kennis/Theorie Blz 73
  • 11. Fasen Interactioneel Probleeminhoudelijk Probleemafwikkeling Cliëntontwikkeling Interactieafwikkeling Initiatief cliënt Activerende rol mwer Meer zelfsturing cliënt Zelfsturing contactlegging, initiatief/sturing mwer Afbouw werkrelatie wel/niet bereid tot hulp wel/niet bewust van probleem of acceptatie bereid tot hulp bewust van probleem en acceptatie bereid tot aanpakken daadwerkelijk stappen zetten Intake Handhaving nieuwe aanpak probleemanalyse doelformulering strategiebepaling uitvoering probleemspecifieke interventies afsluiting evaluatie
  • 12. Kritisch Reflectieve Praktijk, de KPR Hoofdstuk 3
  • 13.
  • 14.
  • 15. gehanteerde theorieën/referentiekaders, gehanteerde waardekaders als middel tot en invulling van kritische reflectie De cliënt in zijn situatie individueel perspectief situationeel perspectief maatschappelijk perspectief gericht op individueel functioneren hulpverlener als adviseur/begeleider/ coach direct werken met de client (via hem) direct betrokken op de omgeving gericht op de omgeving, het netwerk mwer = adviseur/begeleider + bemiddelaar, onderhandelaar pleitbezorger direct werken met omgeving soms zonder wel namens cliënt gericht op het maatschappelijke in de persoon- situatie-figuratie mwer als emancipator (direct werken met cliënt en/of omgeving vanuit maatschappijkritisch perspectief. bewustmaking empowerment) mwer als signaleerder (werken voor de cliënt
  • 16. Theorie praktijk gestolde ervaringen praktijktheorie wetenschappelijk onderzoek
  • 17. theoretische kennis competentie empirische cyclus regulatieve cyclus praktijkkennis hypothesen toetsen hypothesen formuleren exploreren vaardigheden verwerven houding leren innemen conceptualiseren beschrijven