Download as PDF, PPTX
Uploaded byAPPAU_Ukraine
Інновації під час війни
Вебінар 23 серпня проведений Українським кластерним альянсом в рамках проєкту «Експертні консультації. Об’єднаний економічний фронт двох регіонів» що впроваджується за підтримки Програми розвитку ООН (ПРООН) в Україні в межах Програми із відновлення та розбудови миру за фінансової підтримки Європейського Союзу.
Інновації під час війни
- 2. В програмі • Станінновацій в Україні / навіщо нам інвестувати в інновації • Кластери як оркестратори технологічних екосистем • Підтримка інноваційного розвитку через мережу DIHs • Інструменти прискорення інноваційного розвитку для виробничих підприємств • Найближчі заходи УКА для МСП та кластерів в інноваційному розвитку
- 3. Модель зрілості: рольінновацій Інтеграція в ГЛДВ Зворотня інтеграція (внутрішні ЛДВ) Експорт Інтеграція в ГЛДВ Індустріальні парадигми 4-а промислова революція Міжнародні угоди СОТ Набір 1 (інстр+ інстит) Набір 2 (інстр+ інстит) Набір 3 (інстр+ інстит)
- 4. Роль інновацій –головний рушій розвитку
- 5. Україна – на останньомумісці в ЄС
- 6. Динаміка змін The country’sperformance gap to the EU is becoming larger
- 9. Аналіз потреб: кампаніяУКА 2022 1) Фінансування МСП: консультації по фандрейзингу – від вибору гранту й до написання заявки. 2) Фінансування інноваторів: технологічний брокеридж в фандрейзингу 3) Експорт та Інтернаціоналізація – якісний маркетинг для інжинірингового аутсоурсингу 4) Експорт та Інтернаціоналізація – пошук партнерів та замовників в своєму сегменті 5) Більш ефективний метчмейкинг в рамках існуючих ЛДВ та екосистеми УКА 6) Якісна аналітика ринків – глибоке розуміння трендів та позицій замовників на цільових ринках 7) Якісна аналітика – формування консолідованих позицій кластерів у вигляді спільних, коротких документів (position papers) 8) Якісне стратегування – визначення та імплементація нових бізнес-підходів та стратегія, як на рівні кластерів, так і їх учасників 9) Методи, кращі практики та технології по залученні учасників ринку до інноваційного розвитку 10) Позиціонування кластерів: вихід на більш потужні позиції в GR та у відносинах з донорами
- 10. Донорські програми на2023 Нові гранти програми «Відновлення» – 50+ млрд євро Каскадні гранти I4MS / Horizon – 10+ млн євро Гранти Horizon / Digital Europe мільярди євро Гранти EIC на 200 укр. стартапи 12 млн євро Гранти зеленого курсу Гранти EIT та інших фондів Гранти традиційних донорів в Україні (GIZ, UNDP, USAID, …) ? ? ? ? РІСТ В РАЗИ!
- 11. Cитуація дуже турбулентнтата контраверсійна Як знайти свою нішу й виробити свій курс, свою стратегію? Ринковий попит – падіння, хоча ОПК потребує вже! Стимули зростають, але повільно й не для всіх Зовнішня кон’юнктура – жорсткіша, але з іншого боку є нові можливості Показники виграних проектів в програмі EIF • Впали для МСП • Значно виросли для кластерів (хоча грантів для МСП значно більше) Ми маємо відносини з 3 акселераторами, й 6 місяців намагаємось просунути 17 інно- проектів та інші можливості РЦ Dual Use. Але поки ніхто не отримав замовлення Падіння ринків є всюди, в ЄС теж, й всі ще більше накинулись на гранти. Водночас, підтримка України є як ніколи великою (приклад АППАУ – запрошення в 5 консорціумів за 1 рік)
- 13. Головні елементи вашоїінноваційної стратегії 1. Визначити цільові ринки та сегменти 2. Ефективно позиціонуватись 3. Визначити канали доступу 4. Включити грантове фінансування (та інші інструменти) 5. Інвестувати в людей та в промоцію
- 14. Ключова проблема –в спроможностях Зовнішній тиск Стратегії Інтеграція систем керування СПРОМОЖНОСТІ Стандарти Технології Методики та рішення керування активами, Дистанційне керування, Мобільний та безпровідний зв’язок, 4G-5G, техно Web-plant, IoT, cloud, PaaS / SaaS, platforms… Процеси Люди Прибуток Безпека Керованість Енергоеф-ість РАСЕ Aberdeen Group Pressure Action Capacities Enablers
- 15. Головне питання МСПв інноваціях – як підняти рівень власних спроможностей • Організаційні та ресурсні • Все менше ресурсів на розробки чи впровадження інновацій • Немає кому писати гранти • Лідерство та компетенції • Немає стратегії – тотальний ad hoc • Низький рівень стратегування • Фінансові • Немає вільних оборотних коштів • Технологічні • Низький рівень проникнення сучасних технологій й нема кому їх освоювати • Експорт та Інтернаціоналізація • Немає або дуже мало кваліфікованого ресурсу (виділених менеджерів чи відділів з добрим знанням англ., скілами маркетингу та продажу тощо)
- 16. Зміна парадигми я можупокладатись тільки сам на себе вихід - в форматах колективної співпраці
- 17. Колективні стратегії, якіпрацюють під час криз MOVE FASTER BE AGILE Регулярні стратегічні сесії – налаштування на зміни ситуації, корегування курсу Мережеві зв’язки – Нетворкинг та Мечмейкинг Базова техніка та перевага «правильних» кластерів та асоціацій (be there) Послуги (окремі орг. спроможності) на аутсоурсингу Фандрейзинг, Цифровий маркетинг, Інтернаціоналізація, Рекрутинг, Розробки… Створення та використання спільних активів Від платформ – до каналів та Центрів R&D…
- 18. Що дає інтеграціяв кластер (приклад сектору «Фотоніки») • Пошук замовника • Виїзд на виставку • Проблеми перемовин • Пошук гранту • Обмін з колегами • Професійний ріст • … САМ САМ САМ САМ САМ САМ Запуск інноваційного продукту – РОКИ!
- 19. Кластер OpTec UA •Запуск кластеру через УКА • Нетворкинг, комунікації, консолідація • Реєстрація • Інтеграція в УКА – використання всіх наявних інструментів та можливостей • Миттєва інтеграція в міжнародну спільноту • Переваги для МСП • Пошук замовника: ЦНДІ • Виїзд на виставку: Варшава, бер-24 • Проблеми перемовин: через кластер • Пошук гранту: підключення до EIF • Обмін з колегами: постійно й різними каналами! • Професійний ріст: різке розширення проф. зв’язків та можливостей Запуск інноваційного продукту – 1-2 роки!
- 20. SmartZavod, м. Київ ОлексійСолнцев Експерт – О. Юрчак • 4 гранти • 300+ тис євро Чемпіон програми EIF 2022
- 21. BOWI Олександр Степанець Оксана Юрчишин 240тисяч євро 20+ задіяних експертів 40+ МСП в проекті (4 переможці)
- 22.
- 23. Orchestration, alignment, coordination Flow of Product (GDP) Zone C ZoneA Zone B Startups Incubators / Accelerators Technoparks Funds Researchers R&D labs Local authorities Government Clusters Development agencies Consultancy Associations Services providers End User Marketing & Sales Роль кластерів – оркестратори рег.-галузевих ЛДВ Clusters Processing Raw materials Logistic Services providers Flow of Innovation Flow of Policies Кластер. політики та програми розвитку Нац. стратегія розвитку МСП Регіон. та галузеві програми розвитку Програма Е-І пром МСП Стратегія інтеграції в ЛДВ ЄС Дорожні карти подвійн. переходу Програми Reskilling/Upskilling Мережа експертів Програми підтримки МСП Прискорена інтеграція в інно-простір ЄС
- 24. Кластери як оркестраторитек екосистем «ми будуємо спільні інструменти та активи» End users Control a& IT SI Global vendors Local IE manufactures Universities Startups OEM standards talents innovation funds export Industry 4.0 Export & Internationalization Technical Committee 185 Cluster collaboration in UCA Matchmaking platform New Innovative clusters Center 4.0 / DIH UCA Committies and RC 9 Clusters 500+ members in Industry 4.0 4 Committees Key roles of APPAU • Ecosystem & collective assets building • Coordination and orchestration • Standards setup • Internationalization
- 25. Інформація про проектиУКА https://www.clusters.org.ua/en/future-projects/
- 26. Панорама кластерних інструментівдля МСП Регулярний нетворкинг Базові техніки та інструменти кластерів Регулярний метчмейкинг Промоція своїх учасників, МСП • Проекти по зміцненню галузевої інфраструктури, екосистем та ЛДВ • Сервіси з фандрейзингу • Організація відповідних івентів • Відносини з донорами та інвесторами Фінансування та залучення інвестицій • Аналіз ЛДВ – виявлення слабких сторін та розривів • Налагодження співпраці між учасниками кластерів (спільні проекти та консорціуми) • Випуск нових продуктів та програм розвитку Внутрішня кооперація та зміцнення ЛДВ • Регулярні міжнародні події, торгові та бізнес- місії • Пропозиція сервісів EEN • Консультації та орг. підтримка • Власні платформи (EIF, Land4Dev, UBB) Інтернаціоналізація - Експорт • Регулярна просвіта та освіта ринку • Сервіси від мережі DIH та Центрів 4.0 • Співпраця зі стартапами, розвиток Інкубаторі та Акселераторів галуз. Рівня • Інновац. фандрейзинг Подвійний, цифровий та зелений перехід • Спільний GR • Генерація аналітичних звітів та position papers • Події з урядовцями та депутатами (спільно з УРБ) • Співпраця з РОВВ – ОМС • Регулярні комунікації Лобіювання та policy-making Представництво інтересів МСП, їх лобіювання
- 27. Прогрес УКА вінно-сфері за 2023 • Значний ріст окремих кластерів та спільнот • Інтернаціоналізація, вихід на міжнародні проекти – 15+ кластерів • Посилення колективних ресурсів • 52 проекти, з яких 14 – про покращення інноваційних спроможностей • Запуск Комітетів: TWINS • Запуск Ресурсних центрів: Agri-food, Smart.City, Dual Use • Вихід системних політик та документів • Маніфест та Резолюція Індустрії 5.0 • Position paper ‘Розвиток DIHs в Україні» • Position paper ‘Розвиток Індустрії 5.0» • Підготовка пропозицій для урядових програм
- 28. Заходи УКА докінця 2023 • 29 серпня – вебінар комітету TWINS «Бізнес-кейси 5.0» • Заходи проекту Clusters FUNDRAISE • Навчання менеджерів – експертів та технол. брокерів проекту • Брокеридж івенти – Запоріжжя, Харків, Київ • Щотижневі вебінари по інноваційним грантам • Міжнародні події • Вересень • поїздка в Польщу з Мінцифри та Мінекономіки (Жешув – Є. Рокицький) • Тулуза – виставка аероспейс, є можливість стенду • Жовтень – участь в виставці MSV в Брно, укр-чеський форум Smart.Industry • Листопад – участь в конференції Clusters meet regions «Розвиток регіональних інноваційних екосистем» (Румунія) • Грудень – 1) Clusters meet regions – Сталий розвиток, Краків 2) укр-чехо-іспанський форум по кібербезпеці (Прага)
- 29. Дякую! Contact Us: +380 503273461 www.clusters.org.ua yurchak.alexandre@clusters.org.ua st. Chervonotkatska 42a/1, 02094, Kyiv, Ukraine