Презентація Євгена Ангела з Інституту економічних досліджень та політичних консультацій про результати опитування підприємств про стан інновацій в квітні - травні 2023. Презентація відбулась на онлайн дискусії, організованому Інститутом спільно з Українським кластерним альянсом 22 травня 2023
Ukrainian Cluster Alliance – Proposals for International Partners (Istambul f...APPAU_Ukraine
Presentation of Ukrainian cluster alliance (#UCA) positions and proposals to international partners prepared for The Global Imact Forum for Ukraine, Istambul 21-22/07. UCA focuses on 'emergency aid options' to win the war in Ukraine and to take economic challanges together
Ukrainian Cluster Alliance – Proposals for International Partners (Istambul f...APPAU_Ukraine
Presentation of Ukrainian cluster alliance (#UCA) positions and proposals to international partners prepared for The Global Imact Forum for Ukraine, Istambul 21-22/07. UCA focuses on 'emergency aid options' to win the war in Ukraine and to take economic challanges together
У Зеленій книзі «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу будівель та споруд» нами проаналізовані:
наявний стан та пріоритетні напрямки розвитку галузі будівництва на підставі даних Державної служби статистики України та іншої статистичнї та аналітичної інформації, отриманої з відкритих джерел;
механізми взаємодії ключових стейкхолдерів процесів будівництва та експлуатації будівель та споруд у розрізі життєвого циклу будівель та споруд;
суть та вплив Європейського Зеленого Курсу на майбутній розвиток будівельних індустрій та галузі, можливості та перспективи безпосередньої участі України не лише у забезпеченні досягнення критеріїв «зеленої» циркулярної економіки, а й впливати на планування заходів щодо виконання ЄЗК;
особливості взаємодії учасників у процесі надання будівельної продукції на ринку;
динаміка питомої ваги інтелектуальної складової в процесах будівництва та суміжних з ними, її вплив на ефективність розвитку галузі.
Оперативними кроками та основними шляхами стимулювання розвитку інтелектуальної складової у взаємодії учасників будівельного ринку з метою запобігання ризикам подальшого розвитку галузі за екстенсивним сценарієм, що не відповідає сучасним запитам та тенденціям, доречно визначати за такими напрямами:
Розрахунок життєвого циклу об’єкта будівництва має стати основою формування інвестиційних намірів;
Безпосереднє підвищення рівня інтелектуальної складової шляхом запровадження дієвих стимулів є важливим завданням для переходу до інтенсивного сценарію розвитку, в тому числі із врахуванням стратегії Європейського Зеленого Курсу;
Забезпечення умов добросовісної конкуренції на ринку;
Розвиток інструментів саморегулювання ринку (зокрема внаслідок діджиталізації процесів, забезпечення доступності інформації, застосування ВІМ-технологій, підвищення значення саморегулівних організацій);
Врахування сучасного геополітичного стану та подолання наслідків злочинної агресії з боку рф проти України методами правового та технічного регулювання;
Забезпечення ефективної реалізації програм та планів із масштабної повоєнної відбудови України.
Означені тенденції, спрямовані на перехід до інтенсивного шляху розвитку галузі, є особливо актуальними за нових реалій існування держави та через загострення потреб ринку.
До Дня української писемності та мови відділ наукової інформації та бібліографії пропонує вашій увазі віртуальну книжкову виставку «Історія української мови».
У Зеленій книзі «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу будівель та споруд» нами проаналізовані:
наявний стан та пріоритетні напрямки розвитку галузі будівництва на підставі даних Державної служби статистики України та іншої статистичнї та аналітичної інформації, отриманої з відкритих джерел;
механізми взаємодії ключових стейкхолдерів процесів будівництва та експлуатації будівель та споруд у розрізі життєвого циклу будівель та споруд;
суть та вплив Європейського Зеленого Курсу на майбутній розвиток будівельних індустрій та галузі, можливості та перспективи безпосередньої участі України не лише у забезпеченні досягнення критеріїв «зеленої» циркулярної економіки, а й впливати на планування заходів щодо виконання ЄЗК;
особливості взаємодії учасників у процесі надання будівельної продукції на ринку;
динаміка питомої ваги інтелектуальної складової в процесах будівництва та суміжних з ними, її вплив на ефективність розвитку галузі.
Оперативними кроками та основними шляхами стимулювання розвитку інтелектуальної складової у взаємодії учасників будівельного ринку з метою запобігання ризикам подальшого розвитку галузі за екстенсивним сценарієм, що не відповідає сучасним запитам та тенденціям, доречно визначати за такими напрямами:
Розрахунок життєвого циклу об’єкта будівництва має стати основою формування інвестиційних намірів;
Безпосереднє підвищення рівня інтелектуальної складової шляхом запровадження дієвих стимулів є важливим завданням для переходу до інтенсивного сценарію розвитку, в тому числі із врахуванням стратегії Європейського Зеленого Курсу;
Забезпечення умов добросовісної конкуренції на ринку;
Розвиток інструментів саморегулювання ринку (зокрема внаслідок діджиталізації процесів, забезпечення доступності інформації, застосування ВІМ-технологій, підвищення значення саморегулівних організацій);
Врахування сучасного геополітичного стану та подолання наслідків злочинної агресії з боку рф проти України методами правового та технічного регулювання;
Забезпечення ефективної реалізації програм та планів із масштабної повоєнної відбудови України.
Означені тенденції, спрямовані на перехід до інтенсивного шляху розвитку галузі, є особливо актуальними за нових реалій існування держави та через загострення потреб ринку.
До Дня української писемності та мови відділ наукової інформації та бібліографії пропонує вашій увазі віртуальну книжкову виставку «Історія української мови».
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE 10 січня 2023. Організатори - АППАУ, Запорізький та Харківський кластери ІАМ за підтримки Українського кластерного альянсу. Донори проекту - UNDP та GIZ.
Presentation of CEO Ukrainian cluster alliance Oleksandr Yurchak on the meeting OECD, 21th of Nov 2023. The main topic is about positions of UCA regarding digitalization of SMEs.
МСП в Україні дуже не вистачає якісних послуг для здійснення цифрового переходу. На вебінарі 29 серпня 2023, Олександр Пупена, провідний експерт комітету TWINS Українського кластерного альянсу представив своє бачення щодо необхідних послуг.
Вебінар 23 серпня проведений Українським кластерним альянсом в рамках проєкту «Експертні консультації. Об’єднаний економічний фронт двох регіонів» що впроваджується за підтримки Програми розвитку ООН (ПРООН) в Україні в межах Програми із відновлення та розбудови миру за фінансової підтримки Європейського Союзу.
Презентація методології SURE та її застосування в Подільському кластері моди консультантами агенції АСТРА, м. Хмельницький. Презентація відбулась на вебінарі Українського кластерного альянсу 30 травня 2023 року
презентація воркшопу 10 лютого "як оптимізувати шлях до ринку в епоху платформ". В заході розглядається проблема долучення МСП до великої кількості наявних платформ інтернаціоналізації бізнесу, кращого використання платформ та взаємодії. В результаті експерти дають 5 ключових порад - 1) Експертний супровід - практика №1 для досягнення швидкого результату. 2) Постійні навчання, пропаганда нових знань, навичок та культури, 3)«Єдине джерело правди» - створення універсальних профайлів (як інтегральної й базової частини кожної організації для представлення себе на ринку) для економії ресурсів в масштабуванні). 4)
Індивідувальний річний план, який узгоджується між дирекціями БО (кластерів) – знімає проблему стратегування та постановки цілей для МСП. Це забезпечує виконання вищевказаних пп 1 та 2 й полегшує орієнтацію для самих МСП. 5) Більше історій успіху (також – кейси та аналітичні звіти), їх розповсюдження – класичний метод промоції будь-яких передових практик та методів.
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdfAPPAU_Ukraine
presentation from the webinar Belgian Maintenance Association (BEMAS) and Association of Industrial Automation of Ukraine (APPAU) form 8th of December 2022,
Presentation of Inetrproject for Water treatment sectors, Interproject is the member of Association of Industrial Automation in Ukraine, they have big experience in Waste Water sectors. This presentation is an overview of their solutions and references for mentioned sectors.
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Lviv Startup Club
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас Agile? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Lviv Startup Club
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти різницю і як це впливає на результат (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Lviv Startup Club
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за допомогою Agile практик? (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...ssuser0d4e35
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 20.03.2017 р. №417)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...ssuser5dd4af
Рекомендовано Міністерством освіти і науки України (Наказ Міністерства освіти і науки України від 05.02.2024 р. №124)
Видано за рахунок державних коштів. Продаж заборонено
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Стан інновацій в Україні під час війни
1. Євген Ангел, старший науковий співробітник ІЕД
Київ, 22 травня, 2023
“Інновації під час війни не на
часі?”
за результатами «Нового щомісячного опитування
підприємств», #NRES
2. ПРО «НОВЕ ЩОМІСЯЧНЕ ОПИТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ»
Опитування
щомісяця
ВИБІРКА: в квітні
опитано 560
підприємств
Підприємства
усіх розмірів
Географія: 21 з 27
регіонів України
Сектори:
Промисловість +
(Ритейл, Агро)
Проведено вже
12 опитувань
(з травня 2022
року)
Найсвіжіші дані зібрано 17 –
30 квітня, 2023
2
Інновації під час війни не на часі?
3. Про що і для чого дослідження?
3
Інновації під час війни не на часі?
Про що?
Про актуальність запровадження
інновацій для підприємств під
час війни (впровадження
технологічно нових та / або
технологічно удосконалених
продуктів, виробничих процесів)
Про вплив війни на витрати на
інноваційну діяльність
Про потреби промисловості для
стимулювання інноваційної
діяльності
Для кого?
Для уряду, бізнесу та
бізнес-асоціацій,
експертного середовища,
міжнародних донорів
Чому?
Інновації повинні
були основою
відновлення та
модернізації України
4. Головні результати
Для 31% підприємств запровадження
інновацій взагалі не є актуальним
тепер.
Під час війни 42% підприємств
скорочували витрати на інноваційну
діяльність
73% підприємств потребують
спеціальних довгострокових програм
підтримки галузі, а 41% - фіскальні
стимули для стимулювання
інноваційної діяльності
4
Інновації під час війни не на часі?
5. «Інноваційний портрет» вибірки
5
• 18% підприємств не мали інноваційної діяльності
ні до війни, ні під час війни
• Зі зростанням розміру підприємства зростає
ймовірність наявності інноваційної діяльності
• Найчастіше інноваційна діяльність в хімічній
промисловості, металургії та машинобудуванні
• В будівництві та поліграфії найменше підприємств
з інноваційною діяльністю
Інновації під час війни не на часі?
59%
26%
12% 8%
0%
20%
40%
60%
80%
Мікро Малі Середні Великі
"Ніколи" не було інноваційної діяльності за
розміром підприємства, % опитаних
9%
4%
15%
27%
33%
22%
27%
36%
0%
20%
40%
Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво
будматеріалів
Харчова Легка Поліграфічна
"Ніколи" не було інноваційної діяльності за галуззю промисловості, % опитаних
6. Чи важливі для
промисловості нові
технології під час війни?
6
Нове щомісячне опитування підприємств, #12, (04/2023)
7. Проблема застарілих технологій сьогодні найменш актуальна
• Ми використали список перешкод
для зростання виробництва
довготривалого опитування Business
Tendency Survey, у якому до
російського повномасштабного
вторгнення в Україну проблема
застарілих технологій була однією з
найменш актуальних
• У квітні 2023 року серед перешкод
для зростання виробництва лише 3%
підприємств вказали застарілі
технології (17% у четвертому кварталі
2021 року)
• Через війну домінують такі проблеми
як несприятлива політична ситуація
та низький попит
7
Інновації під час війни не на часі?
Джерела: QES 2002-2022, NRES
8. Кризові явища зменшують увагу до технологій
• Показник квітня 2023 року (3%) для
перешкоди «застарілі технології» є
найнижчим за всі хвилі
дослідження (від 1998 року)
• Кризові явища зменшували увагу
бізнесу до проблеми застарілих
технологій, зокрема також менше
говорили про таку перешкоду:
• під час економічної кризи
2008 – 2009 років
• після початку агресії росією у
2014 році та економічної
кризи 2014 – 2015 років
• Як виняток, лише кризові явища,
пов'язані з пандемією COVID-2019,
збільшили увагу бізнесу до
технологій
8
Інновації під час війни не на часі?
Джерела: QES 2002-2022, NRES
10
15
14
11
8
7
12
5
11
5
6
9
11
13 13
11 11
14 14
11
10
13
12
13
14
10 10 10 10
21
21
23
22
16
17 17
3
0
5
10
15
20
25
Q1'13 Q1'14 Q1'15 Q1'16 Q1'17 Q1'18 Q1'19 Q1'20 Q1'21 Q1'22 Q1'23
Агресія Росії,
економічна криза
Пандемія COVID-19
Повномасштаб
на війна
Застарілі технології як перешкода для зростання
виробництва у 2013 – 2023 роках (% опитаних
10. Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства?
10
• Для більшості підприємств запровадження
інновацій є різною мірою актуальним:
• 23% підприємств вказують, що
запровадження інновацій є дуже
актуальним, це їхній пріоритет в роботі
• Для 46% підприємств інновації є
актуальними у випадку окремих
(конкурентних) ситуацій
• Однак для майже третини (31%) респондентів
інновації не є актуальними
• Спостерігається помірний рівень
невизначеності – 16% респондентів не можуть
дати відповідь на це запитання
Інновації під час війни не на часі?
31%
46%
23%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Взагалі не актуально Актуально тільки у
випадку окремих
(конкурентних)
ситуацій
Дуже актуально, це
наш пріоритет в
роботі
Чи є запровадження інновацій зараз актуальним
для підприємства?
11. Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства?
11
• Актуальність інновацій зростає з розміром
підприємства: запровадження нових продуктів та
процесів є пріоритетом для 8% мікро та 38% великих
підприємств
• Запровадження інновацій неактуальне для 43% малих
та 41% мікропідприємств, однак лише для 20%
великих
• Найменш актуальними інновації є для поліграфічної
промисловості та виробництва будматеріалів,
найбільш актуальними – для машинобудування
Інновації під час війни не на часі?
43% 41%
27% 20%
50% 46%
47%
42%
8% 13% 27% 38%
0%
50%
100%
Мікро Малі Середні Великі
Актуальність інновацій за розміром підприємства, %
опитаних
Дуже актуально
Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій
Взагалі не актуально
36% 35%
22% 30%
50%
31%
44%
64%
27%
48%
50%
48%
46%
53% 35%
27%
36%
17% 28% 22%
4% 16% 21% 9%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво
будматеріалів
Харчова Легка Поліграфічна
Актуальність інновацій за галуззю промисловості, % опитаних
Взагалі не актуально Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій Дуже актуально
12. Вплив війни на витрати на
інновації
12
Інновації під час війни не на часі?
13. Війна негативно впливає на витрати на інноваційну діяльність
13
Повномасштабна війна змусили багато підприємств
скоротити витрати на інноваційну діяльність
(впровадження технологічно нових та / або
технологічно удосконалених продуктів, виробничих
процесів)
• 42% підприємства повідомили, що скоротили
витрати
• 39% підприємств залишили витрати на
інноваційну діяльність на довоєнному рівні
• Однак 19% підприємств збільшували витрати на
інноваційну діяльність
Інновації під час війни не на часі?
42%
39%
19%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Скоротили витрати Витрати на
довоєнному рівні
Збільшували витрати
Як змінилися витрати на інноваційну
діяльність під час повномасштабної війни
14. Великий бізнес краще зберігає інноваційну діяльність
14
• Лише великий бізнес дещо частіше збільшував
витрати на інноваційну діяльність ніж скорочував
(35% проти 29%), однак 36% великих підприємств
залишили витрати на довоєнному рівні
• У всіх галузях промисловості підприємства частіше
скорочували витрати на інноваційну діяльність ніж
нарощували
• Найскладніша ситуація у виробництві будівельних
матеріалів, найкраща – в металургії та обробці
металу
Інновації під час війни не на часі?
-0,35 -0,36
-0,30
0,05
-0,40
-0,20
0,00
0,20
Мікро Малі Середні Великі
Індекс змін витрат на інновації за
розміром підприємств
-0,10
-0,23
-0,29
-0,21
-0,50
-0,32
-0,18
-0,29
-0,60
-0,40
-0,20
0,00
Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво
будматеріалів
Харчова Легка Поліграфічна
Індекс змін витрат на інновації за галуззю промисловості
15. Індекс змін витрат на інноваційну діяльність
15
• Лише в чотирьох регіонах
зафіксовано додатній індекс змін
витрат на інноваційну діяльність:
Рівненській, Тернопільській,
Черкаській та Чернівецькій
областях (підприємства частіше
нарощували витрати ніж
скорочували)
• Найскладніша ситуація в
Дніпропетровській, Житомирській
та Сумській областях
Інновації під час війни не на часі?
16. Чому скорочують витрати на інновації?
16
• Зростання цін на
сировину/матеріали/товари, логістичні
труднощі та зменшення попиту є
головними перешкодами для всіх
підприємств, незалежно від стану
інноваційної діяльності
• Підприємства, які скоротили витрати
на інновації, частіше скаржаться на
зменшення попиту, брак робочої сили
та небезпечне середовище для роботи
• Підприємства, які збільшували
витрати на інновації, частіше
скаржаться на логістичні труднощі,
брак обігових коштів
Інновації під час війни не на часі?
Перешкоди для бізнесу, за станом витрат на інновації (%
опитаних)
17. Інновації та експорт
17
• Серед підприємств, які продовжують експортувати під час війни, частіше інновації є пріоритетом в
роботі
• Також активні експортери частіше збільшували витрати на інноваційну діяльність
• Більшість підприємств, які припинили експортувати під час війни, також скорочували витрати на
інноваційну діяльність
Інновації під час війни не на часі?
Чи є запровадження інновацій зараз актуальним
для підприємства?
Як змінилися витрати на інноваційну діяльність?
19. Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність
19
• Майже три чверті (73%) підприємств
вказують, що необхідні спеціальні
довгострокові програми підтримки на
галузевому рівні
• Так багато підприємств потребують
фіскальних стимулів (41%), а також заходів,
які б допомогли налагодити контакти
бізнесу з релевантними інноваторами (32%)
• Також 32% підприємств потрібна підтримка з
підготовкою відповідних спеціалістів
• Зафіксовано високий рівень невизначеності
– 31% підприємств не можуть вказати, що
може стимулювати їхню інноваційну
діяльність в теперішніх умовах
Інновації під час війни не на часі?
Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність
вашої компанії в теперішніх умовах? (% опитаних)
20. Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність?
20
• Галузеві програми підтримки актуальні для підприємств
усіх розмірів
• Мікробізнес найчастіше потребує фіскальних стимулів
• Великому та середньому бізнесу потрібне налагодження
контактів з інноваторами, підготовка спеціалістів
• Галузеві програми найбільш актуальні для виробництва
будматеріалів, а фіскальні стимули – для металургії
Інновації під час війни не на часі?
Що може найбільше стимулювати інноваційну
діяльність вашої компанії в теперішніх умовах? (%
опитаних)
21. Нове щомісячне опитування підприємств. Методологія
Потреба у вичерпній інформації про економічну ситуацію є важливою для економічної політики під час війни. Для швидкого збору інформації про
поточний стан економіки на рівні підприємства, Інститут економічних досліджень та політичних консультацій буде проводити щомісячне
опитування підприємств із застосуванням підходу кон’юнктурних досліджень (або Business Tendency Survey). Методологію розроблено для
оцінки ситуації з «базового рівня» — суджень та очікувань основних економічних агентів – підприємців та керівників підприємств.
Щомісячне опитування складається з двох частин – регулярної та спеціальної. Регулярно респонденти відповідають на питання про зміну основних
показників діяльності та короткострокові прогнози щодо майбутніх змін цих же показників -- випуску (виробництво), реалізації (продажів),
експорту, заборгованостей, нових замовлень, зайнятості тощо. Оцінки та очікування щодо змін ділового клімату та фінансово-економічної ситуації
на підприємстві в перспективі на півроку також будуть у фокусі нашої уваги.
Спеціальна частина Щомісячного дослідження дозволяє отримувати інформацію щодо специфічних тем. Спеціальна частина розглядає проблеми
підприємств, вплив війни на обсяги виробництва, експортну діяльність, основні потреби бізнесу та оцінку державної політики.
У цьому дослідженні використовується панельна вибірка, яка включає 500+ підприємств, що розташовані у 21-х з 27-ми регіонів України,
включаючи Вінницьку, Волинську, Дніпропетровську, Житомирську, Закарпатську, Запорізьку, Івано-Франківську, Київську, Кіровоградську,
Львівську, Одеську, Полтавську, Рівненську, Сумську, Тернопільську, Харківську, Хмельницьку, Черкаську, Чернівецьку та Чернігівську області та
місто Київ.
Польовий етап 12-ої хвилі тривав із 17 – 30 квітня, 2023 року. Керівники підприємств порівнювали результати роботи в квітні з березнем 2023 року,
того чи іншого показника на момент проведення опитування (квітень 2023 року) та давали прогнози на наступні 2 - 3 чи 6 місяців залежно від
питання. В окремих питаннях (де це було зазначено) результати роботи порівнювалися з довоєнним часом (період до 24 лютого 2022 року).
Опитувані давали прогнози на наступні 3 місяці роботи.
21
Інновації під час війни не на часі?