SlideShare a Scribd company logo
Євген Ангел, старший науковий співробітник ІЕД
Київ, 22 травня, 2023
“Інновації під час війни не на
часі?”
за результатами «Нового щомісячного опитування
підприємств», #NRES
ПРО «НОВЕ ЩОМІСЯЧНЕ ОПИТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ»
Опитування
щомісяця
ВИБІРКА: в квітні
опитано 560
підприємств
Підприємства
усіх розмірів
Географія: 21 з 27
регіонів України
Сектори:
Промисловість +
(Ритейл, Агро)
Проведено вже
12 опитувань
(з травня 2022
року)
Найсвіжіші дані зібрано 17 –
30 квітня, 2023
2
Інновації під час війни не на часі?
Про що і для чого дослідження?
3
Інновації під час війни не на часі?
Про що?
Про актуальність запровадження
інновацій для підприємств під
час війни (впровадження
технологічно нових та / або
технологічно удосконалених
продуктів, виробничих процесів)
Про вплив війни на витрати на
інноваційну діяльність
Про потреби промисловості для
стимулювання інноваційної
діяльності
Для кого?
Для уряду, бізнесу та
бізнес-асоціацій,
експертного середовища,
міжнародних донорів
Чому?
Інновації повинні
були основою
відновлення та
модернізації України
Головні результати
Для 31% підприємств запровадження
інновацій взагалі не є актуальним
тепер.
Під час війни 42% підприємств
скорочували витрати на інноваційну
діяльність
73% підприємств потребують
спеціальних довгострокових програм
підтримки галузі, а 41% - фіскальні
стимули для стимулювання
інноваційної діяльності
4
Інновації під час війни не на часі?
«Інноваційний портрет» вибірки
5
• 18% підприємств не мали інноваційної діяльності
ні до війни, ні під час війни
• Зі зростанням розміру підприємства зростає
ймовірність наявності інноваційної діяльності
• Найчастіше інноваційна діяльність в хімічній
промисловості, металургії та машинобудуванні
• В будівництві та поліграфії найменше підприємств
з інноваційною діяльністю
Інновації під час війни не на часі?
59%
26%
12% 8%
0%
20%
40%
60%
80%
Мікро Малі Середні Великі
"Ніколи" не було інноваційної діяльності за
розміром підприємства, % опитаних
9%
4%
15%
27%
33%
22%
27%
36%
0%
20%
40%
Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво
будматеріалів
Харчова Легка Поліграфічна
"Ніколи" не було інноваційної діяльності за галуззю промисловості, % опитаних
Чи важливі для
промисловості нові
технології під час війни?
6
Нове щомісячне опитування підприємств, #12, (04/2023)
Проблема застарілих технологій сьогодні найменш актуальна
• Ми використали список перешкод
для зростання виробництва
довготривалого опитування Business
Tendency Survey, у якому до
російського повномасштабного
вторгнення в Україну проблема
застарілих технологій була однією з
найменш актуальних
• У квітні 2023 року серед перешкод
для зростання виробництва лише 3%
підприємств вказали застарілі
технології (17% у четвертому кварталі
2021 року)
• Через війну домінують такі проблеми
як несприятлива політична ситуація
та низький попит
7
Інновації під час війни не на часі?
Джерела: QES 2002-2022, NRES
Кризові явища зменшують увагу до технологій
• Показник квітня 2023 року (3%) для
перешкоди «застарілі технології» є
найнижчим за всі хвилі
дослідження (від 1998 року)
• Кризові явища зменшували увагу
бізнесу до проблеми застарілих
технологій, зокрема також менше
говорили про таку перешкоду:
• під час економічної кризи
2008 – 2009 років
• після початку агресії росією у
2014 році та економічної
кризи 2014 – 2015 років
• Як виняток, лише кризові явища,
пов'язані з пандемією COVID-2019,
збільшили увагу бізнесу до
технологій
8
Інновації під час війни не на часі?
Джерела: QES 2002-2022, NRES
10
15
14
11
8
7
12
5
11
5
6
9
11
13 13
11 11
14 14
11
10
13
12
13
14
10 10 10 10
21
21
23
22
16
17 17
3
0
5
10
15
20
25
Q1'13 Q1'14 Q1'15 Q1'16 Q1'17 Q1'18 Q1'19 Q1'20 Q1'21 Q1'22 Q1'23
Агресія Росії,
економічна криза
Пандемія COVID-19
Повномасштаб
на війна
Застарілі технології як перешкода для зростання
виробництва у 2013 – 2023 роках (% опитаних
Інноваційна діяльність під час
війни
9
Інновації під час війни не на часі?
Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства?
10
• Для більшості підприємств запровадження
інновацій є різною мірою актуальним:
• 23% підприємств вказують, що
запровадження інновацій є дуже
актуальним, це їхній пріоритет в роботі
• Для 46% підприємств інновації є
актуальними у випадку окремих
(конкурентних) ситуацій
• Однак для майже третини (31%) респондентів
інновації не є актуальними
• Спостерігається помірний рівень
невизначеності – 16% респондентів не можуть
дати відповідь на це запитання
Інновації під час війни не на часі?
31%
46%
23%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Взагалі не актуально Актуально тільки у
випадку окремих
(конкурентних)
ситуацій
Дуже актуально, це
наш пріоритет в
роботі
Чи є запровадження інновацій зараз актуальним
для підприємства?
Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства?
11
• Актуальність інновацій зростає з розміром
підприємства: запровадження нових продуктів та
процесів є пріоритетом для 8% мікро та 38% великих
підприємств
• Запровадження інновацій неактуальне для 43% малих
та 41% мікропідприємств, однак лише для 20%
великих
• Найменш актуальними інновації є для поліграфічної
промисловості та виробництва будматеріалів,
найбільш актуальними – для машинобудування
Інновації під час війни не на часі?
43% 41%
27% 20%
50% 46%
47%
42%
8% 13% 27% 38%
0%
50%
100%
Мікро Малі Середні Великі
Актуальність інновацій за розміром підприємства, %
опитаних
Дуже актуально
Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій
Взагалі не актуально
36% 35%
22% 30%
50%
31%
44%
64%
27%
48%
50%
48%
46%
53% 35%
27%
36%
17% 28% 22%
4% 16% 21% 9%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво
будматеріалів
Харчова Легка Поліграфічна
Актуальність інновацій за галуззю промисловості, % опитаних
Взагалі не актуально Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій Дуже актуально
Вплив війни на витрати на
інновації
12
Інновації під час війни не на часі?
Війна негативно впливає на витрати на інноваційну діяльність
13
Повномасштабна війна змусили багато підприємств
скоротити витрати на інноваційну діяльність
(впровадження технологічно нових та / або
технологічно удосконалених продуктів, виробничих
процесів)
• 42% підприємства повідомили, що скоротили
витрати
• 39% підприємств залишили витрати на
інноваційну діяльність на довоєнному рівні
• Однак 19% підприємств збільшували витрати на
інноваційну діяльність
Інновації під час війни не на часі?
42%
39%
19%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
Скоротили витрати Витрати на
довоєнному рівні
Збільшували витрати
Як змінилися витрати на інноваційну
діяльність під час повномасштабної війни
Великий бізнес краще зберігає інноваційну діяльність
14
• Лише великий бізнес дещо частіше збільшував
витрати на інноваційну діяльність ніж скорочував
(35% проти 29%), однак 36% великих підприємств
залишили витрати на довоєнному рівні
• У всіх галузях промисловості підприємства частіше
скорочували витрати на інноваційну діяльність ніж
нарощували
• Найскладніша ситуація у виробництві будівельних
матеріалів, найкраща – в металургії та обробці
металу
Інновації під час війни не на часі?
-0,35 -0,36
-0,30
0,05
-0,40
-0,20
0,00
0,20
Мікро Малі Середні Великі
Індекс змін витрат на інновації за
розміром підприємств
-0,10
-0,23
-0,29
-0,21
-0,50
-0,32
-0,18
-0,29
-0,60
-0,40
-0,20
0,00
Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво
будматеріалів
Харчова Легка Поліграфічна
Індекс змін витрат на інновації за галуззю промисловості
Індекс змін витрат на інноваційну діяльність
15
• Лише в чотирьох регіонах
зафіксовано додатній індекс змін
витрат на інноваційну діяльність:
Рівненській, Тернопільській,
Черкаській та Чернівецькій
областях (підприємства частіше
нарощували витрати ніж
скорочували)
• Найскладніша ситуація в
Дніпропетровській, Житомирській
та Сумській областях
Інновації під час війни не на часі?
Чому скорочують витрати на інновації?
16
• Зростання цін на
сировину/матеріали/товари, логістичні
труднощі та зменшення попиту є
головними перешкодами для всіх
підприємств, незалежно від стану
інноваційної діяльності
• Підприємства, які скоротили витрати
на інновації, частіше скаржаться на
зменшення попиту, брак робочої сили
та небезпечне середовище для роботи
• Підприємства, які збільшували
витрати на інновації, частіше
скаржаться на логістичні труднощі,
брак обігових коштів
Інновації під час війни не на часі?
Перешкоди для бізнесу, за станом витрат на інновації (%
опитаних)
Інновації та експорт
17
• Серед підприємств, які продовжують експортувати під час війни, частіше інновації є пріоритетом в
роботі
• Також активні експортери частіше збільшували витрати на інноваційну діяльність
• Більшість підприємств, які припинили експортувати під час війни, також скорочували витрати на
інноваційну діяльність
Інновації під час війни не на часі?
Чи є запровадження інновацій зараз актуальним
для підприємства?
Як змінилися витрати на інноваційну діяльність?
Як підтримати інновації у
промисловості?
18
Інновації під час війни не на часі?
Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність
19
• Майже три чверті (73%) підприємств
вказують, що необхідні спеціальні
довгострокові програми підтримки на
галузевому рівні
• Так багато підприємств потребують
фіскальних стимулів (41%), а також заходів,
які б допомогли налагодити контакти
бізнесу з релевантними інноваторами (32%)
• Також 32% підприємств потрібна підтримка з
підготовкою відповідних спеціалістів
• Зафіксовано високий рівень невизначеності
– 31% підприємств не можуть вказати, що
може стимулювати їхню інноваційну
діяльність в теперішніх умовах
Інновації під час війни не на часі?
Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність
вашої компанії в теперішніх умовах? (% опитаних)
Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність?
20
• Галузеві програми підтримки актуальні для підприємств
усіх розмірів
• Мікробізнес найчастіше потребує фіскальних стимулів
• Великому та середньому бізнесу потрібне налагодження
контактів з інноваторами, підготовка спеціалістів
• Галузеві програми найбільш актуальні для виробництва
будматеріалів, а фіскальні стимули – для металургії
Інновації під час війни не на часі?
Що може найбільше стимулювати інноваційну
діяльність вашої компанії в теперішніх умовах? (%
опитаних)
Нове щомісячне опитування підприємств. Методологія
Потреба у вичерпній інформації про економічну ситуацію є важливою для економічної політики під час війни. Для швидкого збору інформації про
поточний стан економіки на рівні підприємства, Інститут економічних досліджень та політичних консультацій буде проводити щомісячне
опитування підприємств із застосуванням підходу кон’юнктурних досліджень (або Business Tendency Survey). Методологію розроблено для
оцінки ситуації з «базового рівня» — суджень та очікувань основних економічних агентів – підприємців та керівників підприємств.
Щомісячне опитування складається з двох частин – регулярної та спеціальної. Регулярно респонденти відповідають на питання про зміну основних
показників діяльності та короткострокові прогнози щодо майбутніх змін цих же показників -- випуску (виробництво), реалізації (продажів),
експорту, заборгованостей, нових замовлень, зайнятості тощо. Оцінки та очікування щодо змін ділового клімату та фінансово-економічної ситуації
на підприємстві в перспективі на півроку також будуть у фокусі нашої уваги.
Спеціальна частина Щомісячного дослідження дозволяє отримувати інформацію щодо специфічних тем. Спеціальна частина розглядає проблеми
підприємств, вплив війни на обсяги виробництва, експортну діяльність, основні потреби бізнесу та оцінку державної політики.
У цьому дослідженні використовується панельна вибірка, яка включає 500+ підприємств, що розташовані у 21-х з 27-ми регіонів України,
включаючи Вінницьку, Волинську, Дніпропетровську, Житомирську, Закарпатську, Запорізьку, Івано-Франківську, Київську, Кіровоградську,
Львівську, Одеську, Полтавську, Рівненську, Сумську, Тернопільську, Харківську, Хмельницьку, Черкаську, Чернівецьку та Чернігівську області та
місто Київ.
Польовий етап 12-ої хвилі тривав із 17 – 30 квітня, 2023 року. Керівники підприємств порівнювали результати роботи в квітні з березнем 2023 року,
того чи іншого показника на момент проведення опитування (квітень 2023 року) та давали прогнози на наступні 2 - 3 чи 6 місяців залежно від
питання. В окремих питаннях (де це було зазначено) результати роботи порівнювалися з довоєнним часом (період до 24 лютого 2022 року).
Опитувані давали прогнози на наступні 3 місяці роботи.
21
Інновації під час війни не на часі?
Наші контакти
22
website: www.ier.com.ua
e-mail: rubanik@ier.kyiv.ua
kuziakiv@ier.kyiv.ua
Facebook: https://www.facebook.com/IER.Kyiv/
Twitter (in English only): https://twitter.com/IER_Kyiv

More Related Content

What's hot

Тренінг на тему „Використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) пі...
Тренінг на тему „Використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) пі...Тренінг на тему „Використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) пі...
Тренінг на тему „Використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) пі...
Ковпитська ЗОШ
 
Використання методу проектів на уроках англійської мови (5-8 класи)
Використання методу проектів на уроках англійської мови (5-8 класи)Використання методу проектів на уроках англійської мови (5-8 класи)
Використання методу проектів на уроках англійської мови (5-8 класи)
Anna Kuziy
 
огляд 4 кл
огляд 4 клогляд 4 кл
Аномалії пологової діяльності.презентація.pdf
Аномалії пологової діяльності.презентація.pdfАномалії пологової діяльності.презентація.pdf
Аномалії пологової діяльності.презентація.pdf
ssuser382298
 
Антивірус MCAfee
Антивірус MCAfeeАнтивірус MCAfee
Результати анкетування щодо інноваційної діяльності
Результати анкетування щодо інноваційної діяльностіРезультати анкетування щодо інноваційної діяльності
Результати анкетування щодо інноваційної діяльності
MARO51
 
Відкрита освіта: організаційно-педагогічні аспекти
Відкрита освіта: організаційно-педагогічні аспектиВідкрита освіта: організаційно-педагогічні аспекти
Відкрита освіта: організаційно-педагогічні аспекти
Kalachova
 
Напрями розвитку інноваційного фандрейзингу на 2023
Напрями розвитку інноваційного фандрейзингу на 2023Напрями розвитку інноваційного фандрейзингу на 2023
Напрями розвитку інноваційного фандрейзингу на 2023
APPAU_Ukraine
 
педрада "Створення в новій школі умов...
педрада "Створення в новій школі умов...педрада "Створення в новій школі умов...
педрада "Створення в новій школі умов...
Alusya
 
Складні випадки наголошування в українській мові
Складні випадки наголошування в українській мові Складні випадки наголошування в українській мові
Складні випадки наголошування в українській мові
NataliPilipenko
 
Звіт про проведення тижня української мови «Мово моя калинова»
Звіт про проведення тижня української мови «Мово моя калинова»Звіт про проведення тижня української мови «Мово моя калинова»
Звіт про проведення тижня української мови «Мово моя калинова»
Aleksandr Dubitskiy
 
Формування творчих здібностей учнів на уроках української мови та літератури
Формування творчих здібностей учнів на уроках української мови та літературиФормування творчих здібностей учнів на уроках української мови та літератури
Формування творчих здібностей учнів на уроках української мови та літератури
nata-galuch
 
леся українка дітям
леся українка   дітямлеся українка   дітям
леся українка дітям
Галина Симоненко
 
Складносурядне речення (презентація) 9 клас мова
Складносурядне речення (презентація) 9 клас моваСкладносурядне речення (презентація) 9 клас мова
Складносурядне речення (презентація) 9 клас мова
TykhomirovaKaterina
 
4 klas-ya-doslidzhuyu-svit-vashulenka-2021-2
4 klas-ya-doslidzhuyu-svit-vashulenka-2021-24 klas-ya-doslidzhuyu-svit-vashulenka-2021-2
4 klas-ya-doslidzhuyu-svit-vashulenka-2021-2
cgf gfgfg
 
Презентация Ключові компетентності
Презентация Ключові компетентностіПрезентация Ключові компетентності
Презентация Ключові компетентностіrtifyz
 
Prirucnik za izradu logicke matrice
Prirucnik za izradu logicke matricePrirucnik za izradu logicke matrice
Prirucnik za izradu logicke matriceAleksandra Inić
 
Зелена книга «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу...
Зелена книга «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу...Зелена книга «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу...
Зелена книга «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу...
Better Regulation Delivery Office
 
Історія української мови
Історія української мовиІсторія української мови

What's hot (20)

Тренінг на тему „Використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) пі...
Тренінг на тему „Використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) пі...Тренінг на тему „Використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) пі...
Тренінг на тему „Використання інформаційно-комунікаційних технологій (ІКТ) пі...
 
Використання методу проектів на уроках англійської мови (5-8 класи)
Використання методу проектів на уроках англійської мови (5-8 класи)Використання методу проектів на уроках англійської мови (5-8 класи)
Використання методу проектів на уроках англійської мови (5-8 класи)
 
огляд 4 кл
огляд 4 клогляд 4 кл
огляд 4 кл
 
Аномалії пологової діяльності.презентація.pdf
Аномалії пологової діяльності.презентація.pdfАномалії пологової діяльності.презентація.pdf
Аномалії пологової діяльності.презентація.pdf
 
Topic 1 introduction
Topic  1 introductionTopic  1 introduction
Topic 1 introduction
 
Антивірус MCAfee
Антивірус MCAfeeАнтивірус MCAfee
Антивірус MCAfee
 
Результати анкетування щодо інноваційної діяльності
Результати анкетування щодо інноваційної діяльностіРезультати анкетування щодо інноваційної діяльності
Результати анкетування щодо інноваційної діяльності
 
Відкрита освіта: організаційно-педагогічні аспекти
Відкрита освіта: організаційно-педагогічні аспектиВідкрита освіта: організаційно-педагогічні аспекти
Відкрита освіта: організаційно-педагогічні аспекти
 
Напрями розвитку інноваційного фандрейзингу на 2023
Напрями розвитку інноваційного фандрейзингу на 2023Напрями розвитку інноваційного фандрейзингу на 2023
Напрями розвитку інноваційного фандрейзингу на 2023
 
педрада "Створення в новій школі умов...
педрада "Створення в новій школі умов...педрада "Створення в новій школі умов...
педрада "Створення в новій школі умов...
 
Складні випадки наголошування в українській мові
Складні випадки наголошування в українській мові Складні випадки наголошування в українській мові
Складні випадки наголошування в українській мові
 
Звіт про проведення тижня української мови «Мово моя калинова»
Звіт про проведення тижня української мови «Мово моя калинова»Звіт про проведення тижня української мови «Мово моя калинова»
Звіт про проведення тижня української мови «Мово моя калинова»
 
Формування творчих здібностей учнів на уроках української мови та літератури
Формування творчих здібностей учнів на уроках української мови та літературиФормування творчих здібностей учнів на уроках української мови та літератури
Формування творчих здібностей учнів на уроках української мови та літератури
 
леся українка дітям
леся українка   дітямлеся українка   дітям
леся українка дітям
 
Складносурядне речення (презентація) 9 клас мова
Складносурядне речення (презентація) 9 клас моваСкладносурядне речення (презентація) 9 клас мова
Складносурядне речення (презентація) 9 клас мова
 
4 klas-ya-doslidzhuyu-svit-vashulenka-2021-2
4 klas-ya-doslidzhuyu-svit-vashulenka-2021-24 klas-ya-doslidzhuyu-svit-vashulenka-2021-2
4 klas-ya-doslidzhuyu-svit-vashulenka-2021-2
 
Презентация Ключові компетентності
Презентация Ключові компетентностіПрезентация Ключові компетентності
Презентация Ключові компетентності
 
Prirucnik za izradu logicke matrice
Prirucnik za izradu logicke matricePrirucnik za izradu logicke matrice
Prirucnik za izradu logicke matrice
 
Зелена книга «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу...
Зелена книга «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу...Зелена книга «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу...
Зелена книга «Взаємодія учасників ринку будівництва в розрізі життєвого циклу...
 
Історія української мови
Історія української мовиІсторія української мови
Історія української мови
 

More from APPAU_Ukraine

Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
APPAU_Ukraine
 
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
APPAU_Ukraine
 
Professionals4Ukraine program for UCA clusters
Professionals4Ukraine program for UCA clustersProfessionals4Ukraine program for UCA clusters
Professionals4Ukraine program for UCA clusters
APPAU_Ukraine
 
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdfФінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
APPAU_Ukraine
 
UCA presentation at CRM conference Krakow
UCA presentation at CRM conference KrakowUCA presentation at CRM conference Krakow
UCA presentation at CRM conference Krakow
APPAU_Ukraine
 
UCA towards I5.0 OECD.pdf
UCA towards I5.0 OECD.pdfUCA towards I5.0 OECD.pdf
UCA towards I5.0 OECD.pdf
APPAU_Ukraine
 
Сервіси для цифрового переходу МСП
Сервіси для цифрового переходу МСПСервіси для цифрового переходу МСП
Сервіси для цифрового переходу МСП
APPAU_Ukraine
 
Інновації під час війни
Інновації під час війниІнновації під час війни
Інновації під час війни
APPAU_Ukraine
 
SURE methodology and best practices
SURE methodology and best practicesSURE methodology and best practices
SURE methodology and best practices
APPAU_Ukraine
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
APPAU_Ukraine
 
UCA - Advanced Manufacturing projects overview
UCA - Advanced Manufacturing projects overview UCA - Advanced Manufacturing projects overview
UCA - Advanced Manufacturing projects overview
APPAU_Ukraine
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdf
APPAU_Ukraine
 
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023   - УКАПідсумки 2022 - Напрями 2023   - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
APPAU_Ukraine
 
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdf
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure  Industry.pdfHow to help Ukraine to build a more robust insfrastructure  Industry.pdf
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdf
APPAU_Ukraine
 
Fundraising in Ukrainian Cluster Alliance
Fundraising in Ukrainian Cluster AllianceFundraising in Ukrainian Cluster Alliance
Fundraising in Ukrainian Cluster Alliance
APPAU_Ukraine
 
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdfEU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
APPAU_Ukraine
 
Cloud City 2022
Cloud City 2022 Cloud City 2022
Cloud City 2022
APPAU_Ukraine
 
ESS Sumy Utiltiy.pdf
ESS Sumy Utiltiy.pdfESS Sumy Utiltiy.pdf
ESS Sumy Utiltiy.pdf
APPAU_Ukraine
 
APPAU presentation at CSIA conference
APPAU presentation at CSIA conferenceAPPAU presentation at CSIA conference
APPAU presentation at CSIA conference
APPAU_Ukraine
 
Інструменти кластерного координатора в1.pdf
Інструменти кластерного координатора в1.pdfІнструменти кластерного координатора в1.pdf
Інструменти кластерного координатора в1.pdf
APPAU_Ukraine
 

More from APPAU_Ukraine (20)

Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
Звіт АППАУ за 2023 - головні напрямки на 2024
 
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
Головні напрямки розвитку Українського кластерного альянсу 2024
 
Professionals4Ukraine program for UCA clusters
Professionals4Ukraine program for UCA clustersProfessionals4Ukraine program for UCA clusters
Professionals4Ukraine program for UCA clusters
 
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdfФінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
Фінальна конференція Cluster FUNDRAISE.pdf
 
UCA presentation at CRM conference Krakow
UCA presentation at CRM conference KrakowUCA presentation at CRM conference Krakow
UCA presentation at CRM conference Krakow
 
UCA towards I5.0 OECD.pdf
UCA towards I5.0 OECD.pdfUCA towards I5.0 OECD.pdf
UCA towards I5.0 OECD.pdf
 
Сервіси для цифрового переходу МСП
Сервіси для цифрового переходу МСПСервіси для цифрового переходу МСП
Сервіси для цифрового переходу МСП
 
Інновації під час війни
Інновації під час війниІнновації під час війни
Інновації під час війни
 
SURE methodology and best practices
SURE methodology and best practicesSURE methodology and best practices
SURE methodology and best practices
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
 
UCA - Advanced Manufacturing projects overview
UCA - Advanced Manufacturing projects overview UCA - Advanced Manufacturing projects overview
UCA - Advanced Manufacturing projects overview
 
Multi-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdfMulti-platform optimization.pdf
Multi-platform optimization.pdf
 
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023   - УКАПідсумки 2022 - Напрями 2023   - УКА
Підсумки 2022 - Напрями 2023 - УКА
 
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdf
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure  Industry.pdfHow to help Ukraine to build a more robust insfrastructure  Industry.pdf
How to help Ukraine to build a more robust insfrastructure Industry.pdf
 
Fundraising in Ukrainian Cluster Alliance
Fundraising in Ukrainian Cluster AllianceFundraising in Ukrainian Cluster Alliance
Fundraising in Ukrainian Cluster Alliance
 
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdfEU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
EU Clusters Talks UCA A-Yurchak.pdf
 
Cloud City 2022
Cloud City 2022 Cloud City 2022
Cloud City 2022
 
ESS Sumy Utiltiy.pdf
ESS Sumy Utiltiy.pdfESS Sumy Utiltiy.pdf
ESS Sumy Utiltiy.pdf
 
APPAU presentation at CSIA conference
APPAU presentation at CSIA conferenceAPPAU presentation at CSIA conference
APPAU presentation at CSIA conference
 
Інструменти кластерного координатора в1.pdf
Інструменти кластерного координатора в1.pdfІнструменти кластерного координатора в1.pdf
Інструменти кластерного координатора в1.pdf
 

Recently uploaded

«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
ssuser0d4e35
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Lviv Startup Club
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Lviv Startup Club
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Lviv Startup Club
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
ssuser0d4e35
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Lviv Startup Club
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Lviv Startup Club
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Lviv Startup Club
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Lviv Startup Club
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Lviv Startup Club
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Lviv Startup Club
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
ssuser5dd4af
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Lviv Startup Club
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (15)

«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
«Зарубіжна література» підручник для 7 класу закладів загальної середньої осв...
 
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
Artem Bykovets: Чому люди не стають раптово кросс-функціональними, хоча в нас...
 
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
Anton Hlazkov: Впровадження змін – це процес чи проєкт? Чому важливо розуміти...
 
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
Yana Bort: Ритм організації. Чи можливо синхронізувати великий ентерпрайз за ...
 
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
«Українська література» підручник для 9 класу загальноосвітніх навчальних зак...
 
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
Oleksandr Buratynskyi: Як Agile Coach мікроменеджером став 🙃 (UA)
 
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
Viktoriia Honcharova: PMI: нова стратегія розвитку управління проєктами (UA)
 
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...
 
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...
 
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
Diana Natkhir: Інструменти Change management для роботи з клієнтами в продукт...
 
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
Andrii Mandrika: Як системно допомагати ЗСУ, використовуючи продуктовий підхі...
 
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
«Біологія» підручник для 7 класу закладів загальної середньої освіти (авт. Ба...
 
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
Anatolii Vintsyk: Комунікації в проєкті під час війни (UA)
 
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
Kateryna Kubasova: Абстрактне Оксфордське лідерство конкретному українському ...
 
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
Valeriy Kozlov: Taming the Startup Chaos: GTD for Founders & Small Teams (UA)
 

Стан інновацій в Україні під час війни

  • 1. Євген Ангел, старший науковий співробітник ІЕД Київ, 22 травня, 2023 “Інновації під час війни не на часі?” за результатами «Нового щомісячного опитування підприємств», #NRES
  • 2. ПРО «НОВЕ ЩОМІСЯЧНЕ ОПИТУВАННЯ ПІДПРИЄМСТВ» Опитування щомісяця ВИБІРКА: в квітні опитано 560 підприємств Підприємства усіх розмірів Географія: 21 з 27 регіонів України Сектори: Промисловість + (Ритейл, Агро) Проведено вже 12 опитувань (з травня 2022 року) Найсвіжіші дані зібрано 17 – 30 квітня, 2023 2 Інновації під час війни не на часі?
  • 3. Про що і для чого дослідження? 3 Інновації під час війни не на часі? Про що? Про актуальність запровадження інновацій для підприємств під час війни (впровадження технологічно нових та / або технологічно удосконалених продуктів, виробничих процесів) Про вплив війни на витрати на інноваційну діяльність Про потреби промисловості для стимулювання інноваційної діяльності Для кого? Для уряду, бізнесу та бізнес-асоціацій, експертного середовища, міжнародних донорів Чому? Інновації повинні були основою відновлення та модернізації України
  • 4. Головні результати Для 31% підприємств запровадження інновацій взагалі не є актуальним тепер. Під час війни 42% підприємств скорочували витрати на інноваційну діяльність 73% підприємств потребують спеціальних довгострокових програм підтримки галузі, а 41% - фіскальні стимули для стимулювання інноваційної діяльності 4 Інновації під час війни не на часі?
  • 5. «Інноваційний портрет» вибірки 5 • 18% підприємств не мали інноваційної діяльності ні до війни, ні під час війни • Зі зростанням розміру підприємства зростає ймовірність наявності інноваційної діяльності • Найчастіше інноваційна діяльність в хімічній промисловості, металургії та машинобудуванні • В будівництві та поліграфії найменше підприємств з інноваційною діяльністю Інновації під час війни не на часі? 59% 26% 12% 8% 0% 20% 40% 60% 80% Мікро Малі Середні Великі "Ніколи" не було інноваційної діяльності за розміром підприємства, % опитаних 9% 4% 15% 27% 33% 22% 27% 36% 0% 20% 40% Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво будматеріалів Харчова Легка Поліграфічна "Ніколи" не було інноваційної діяльності за галуззю промисловості, % опитаних
  • 6. Чи важливі для промисловості нові технології під час війни? 6 Нове щомісячне опитування підприємств, #12, (04/2023)
  • 7. Проблема застарілих технологій сьогодні найменш актуальна • Ми використали список перешкод для зростання виробництва довготривалого опитування Business Tendency Survey, у якому до російського повномасштабного вторгнення в Україну проблема застарілих технологій була однією з найменш актуальних • У квітні 2023 року серед перешкод для зростання виробництва лише 3% підприємств вказали застарілі технології (17% у четвертому кварталі 2021 року) • Через війну домінують такі проблеми як несприятлива політична ситуація та низький попит 7 Інновації під час війни не на часі? Джерела: QES 2002-2022, NRES
  • 8. Кризові явища зменшують увагу до технологій • Показник квітня 2023 року (3%) для перешкоди «застарілі технології» є найнижчим за всі хвилі дослідження (від 1998 року) • Кризові явища зменшували увагу бізнесу до проблеми застарілих технологій, зокрема також менше говорили про таку перешкоду: • під час економічної кризи 2008 – 2009 років • після початку агресії росією у 2014 році та економічної кризи 2014 – 2015 років • Як виняток, лише кризові явища, пов'язані з пандемією COVID-2019, збільшили увагу бізнесу до технологій 8 Інновації під час війни не на часі? Джерела: QES 2002-2022, NRES 10 15 14 11 8 7 12 5 11 5 6 9 11 13 13 11 11 14 14 11 10 13 12 13 14 10 10 10 10 21 21 23 22 16 17 17 3 0 5 10 15 20 25 Q1'13 Q1'14 Q1'15 Q1'16 Q1'17 Q1'18 Q1'19 Q1'20 Q1'21 Q1'22 Q1'23 Агресія Росії, економічна криза Пандемія COVID-19 Повномасштаб на війна Застарілі технології як перешкода для зростання виробництва у 2013 – 2023 роках (% опитаних
  • 9. Інноваційна діяльність під час війни 9 Інновації під час війни не на часі?
  • 10. Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства? 10 • Для більшості підприємств запровадження інновацій є різною мірою актуальним: • 23% підприємств вказують, що запровадження інновацій є дуже актуальним, це їхній пріоритет в роботі • Для 46% підприємств інновації є актуальними у випадку окремих (конкурентних) ситуацій • Однак для майже третини (31%) респондентів інновації не є актуальними • Спостерігається помірний рівень невизначеності – 16% респондентів не можуть дати відповідь на це запитання Інновації під час війни не на часі? 31% 46% 23% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Взагалі не актуально Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій Дуже актуально, це наш пріоритет в роботі Чи є запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства?
  • 11. Запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства? 11 • Актуальність інновацій зростає з розміром підприємства: запровадження нових продуктів та процесів є пріоритетом для 8% мікро та 38% великих підприємств • Запровадження інновацій неактуальне для 43% малих та 41% мікропідприємств, однак лише для 20% великих • Найменш актуальними інновації є для поліграфічної промисловості та виробництва будматеріалів, найбільш актуальними – для машинобудування Інновації під час війни не на часі? 43% 41% 27% 20% 50% 46% 47% 42% 8% 13% 27% 38% 0% 50% 100% Мікро Малі Середні Великі Актуальність інновацій за розміром підприємства, % опитаних Дуже актуально Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій Взагалі не актуально 36% 35% 22% 30% 50% 31% 44% 64% 27% 48% 50% 48% 46% 53% 35% 27% 36% 17% 28% 22% 4% 16% 21% 9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво будматеріалів Харчова Легка Поліграфічна Актуальність інновацій за галуззю промисловості, % опитаних Взагалі не актуально Актуально тільки у випадку окремих (конкурентних) ситуацій Дуже актуально
  • 12. Вплив війни на витрати на інновації 12 Інновації під час війни не на часі?
  • 13. Війна негативно впливає на витрати на інноваційну діяльність 13 Повномасштабна війна змусили багато підприємств скоротити витрати на інноваційну діяльність (впровадження технологічно нових та / або технологічно удосконалених продуктів, виробничих процесів) • 42% підприємства повідомили, що скоротили витрати • 39% підприємств залишили витрати на інноваційну діяльність на довоєнному рівні • Однак 19% підприємств збільшували витрати на інноваційну діяльність Інновації під час війни не на часі? 42% 39% 19% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Скоротили витрати Витрати на довоєнному рівні Збільшували витрати Як змінилися витрати на інноваційну діяльність під час повномасштабної війни
  • 14. Великий бізнес краще зберігає інноваційну діяльність 14 • Лише великий бізнес дещо частіше збільшував витрати на інноваційну діяльність ніж скорочував (35% проти 29%), однак 36% великих підприємств залишили витрати на довоєнному рівні • У всіх галузях промисловості підприємства частіше скорочували витрати на інноваційну діяльність ніж нарощували • Найскладніша ситуація у виробництві будівельних матеріалів, найкраща – в металургії та обробці металу Інновації під час війни не на часі? -0,35 -0,36 -0,30 0,05 -0,40 -0,20 0,00 0,20 Мікро Малі Середні Великі Індекс змін витрат на інновації за розміром підприємств -0,10 -0,23 -0,29 -0,21 -0,50 -0,32 -0,18 -0,29 -0,60 -0,40 -0,20 0,00 Металургія Хімічна Машинобудування Деревообробна Виробництво будматеріалів Харчова Легка Поліграфічна Індекс змін витрат на інновації за галуззю промисловості
  • 15. Індекс змін витрат на інноваційну діяльність 15 • Лише в чотирьох регіонах зафіксовано додатній індекс змін витрат на інноваційну діяльність: Рівненській, Тернопільській, Черкаській та Чернівецькій областях (підприємства частіше нарощували витрати ніж скорочували) • Найскладніша ситуація в Дніпропетровській, Житомирській та Сумській областях Інновації під час війни не на часі?
  • 16. Чому скорочують витрати на інновації? 16 • Зростання цін на сировину/матеріали/товари, логістичні труднощі та зменшення попиту є головними перешкодами для всіх підприємств, незалежно від стану інноваційної діяльності • Підприємства, які скоротили витрати на інновації, частіше скаржаться на зменшення попиту, брак робочої сили та небезпечне середовище для роботи • Підприємства, які збільшували витрати на інновації, частіше скаржаться на логістичні труднощі, брак обігових коштів Інновації під час війни не на часі? Перешкоди для бізнесу, за станом витрат на інновації (% опитаних)
  • 17. Інновації та експорт 17 • Серед підприємств, які продовжують експортувати під час війни, частіше інновації є пріоритетом в роботі • Також активні експортери частіше збільшували витрати на інноваційну діяльність • Більшість підприємств, які припинили експортувати під час війни, також скорочували витрати на інноваційну діяльність Інновації під час війни не на часі? Чи є запровадження інновацій зараз актуальним для підприємства? Як змінилися витрати на інноваційну діяльність?
  • 18. Як підтримати інновації у промисловості? 18 Інновації під час війни не на часі?
  • 19. Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність 19 • Майже три чверті (73%) підприємств вказують, що необхідні спеціальні довгострокові програми підтримки на галузевому рівні • Так багато підприємств потребують фіскальних стимулів (41%), а також заходів, які б допомогли налагодити контакти бізнесу з релевантними інноваторами (32%) • Також 32% підприємств потрібна підтримка з підготовкою відповідних спеціалістів • Зафіксовано високий рівень невизначеності – 31% підприємств не можуть вказати, що може стимулювати їхню інноваційну діяльність в теперішніх умовах Інновації під час війни не на часі? Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність вашої компанії в теперішніх умовах? (% опитаних)
  • 20. Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність? 20 • Галузеві програми підтримки актуальні для підприємств усіх розмірів • Мікробізнес найчастіше потребує фіскальних стимулів • Великому та середньому бізнесу потрібне налагодження контактів з інноваторами, підготовка спеціалістів • Галузеві програми найбільш актуальні для виробництва будматеріалів, а фіскальні стимули – для металургії Інновації під час війни не на часі? Що може найбільше стимулювати інноваційну діяльність вашої компанії в теперішніх умовах? (% опитаних)
  • 21. Нове щомісячне опитування підприємств. Методологія Потреба у вичерпній інформації про економічну ситуацію є важливою для економічної політики під час війни. Для швидкого збору інформації про поточний стан економіки на рівні підприємства, Інститут економічних досліджень та політичних консультацій буде проводити щомісячне опитування підприємств із застосуванням підходу кон’юнктурних досліджень (або Business Tendency Survey). Методологію розроблено для оцінки ситуації з «базового рівня» — суджень та очікувань основних економічних агентів – підприємців та керівників підприємств. Щомісячне опитування складається з двох частин – регулярної та спеціальної. Регулярно респонденти відповідають на питання про зміну основних показників діяльності та короткострокові прогнози щодо майбутніх змін цих же показників -- випуску (виробництво), реалізації (продажів), експорту, заборгованостей, нових замовлень, зайнятості тощо. Оцінки та очікування щодо змін ділового клімату та фінансово-економічної ситуації на підприємстві в перспективі на півроку також будуть у фокусі нашої уваги. Спеціальна частина Щомісячного дослідження дозволяє отримувати інформацію щодо специфічних тем. Спеціальна частина розглядає проблеми підприємств, вплив війни на обсяги виробництва, експортну діяльність, основні потреби бізнесу та оцінку державної політики. У цьому дослідженні використовується панельна вибірка, яка включає 500+ підприємств, що розташовані у 21-х з 27-ми регіонів України, включаючи Вінницьку, Волинську, Дніпропетровську, Житомирську, Закарпатську, Запорізьку, Івано-Франківську, Київську, Кіровоградську, Львівську, Одеську, Полтавську, Рівненську, Сумську, Тернопільську, Харківську, Хмельницьку, Черкаську, Чернівецьку та Чернігівську області та місто Київ. Польовий етап 12-ої хвилі тривав із 17 – 30 квітня, 2023 року. Керівники підприємств порівнювали результати роботи в квітні з березнем 2023 року, того чи іншого показника на момент проведення опитування (квітень 2023 року) та давали прогнози на наступні 2 - 3 чи 6 місяців залежно від питання. В окремих питаннях (де це було зазначено) результати роботи порівнювалися з довоєнним часом (період до 24 лютого 2022 року). Опитувані давали прогнози на наступні 3 місяці роботи. 21 Інновації під час війни не на часі?
  • 22. Наші контакти 22 website: www.ier.com.ua e-mail: rubanik@ier.kyiv.ua kuziakiv@ier.kyiv.ua Facebook: https://www.facebook.com/IER.Kyiv/ Twitter (in English only): https://twitter.com/IER_Kyiv