1. 1 РОЛЬ БАНКА МОСКВЫ В СОЗДАНИИ МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВОГО ЦЕНТРА Антон Исаев Светлана Шапочанская Светлана Орлова Татьяна Киселева

2. АНАЛИЗ МОСКВЫ С ПОЗИЦИИ МФЦ 2 цель ВВП, млрд. $***** Определить роль Банка Москвы в формировании МФЦ в г. Москва задачи Оценить Москву с позиции МФЦ Определить «плоскость» компетенций БМ по МФЦ и направления, на которых банк будет сосредотачивать свои усилия Разработать стратегию по развитию розничного бизнеса БМ *Источник: по данным PricewaterhouseCoopers (http://www.rb.ru/topstory/economics/2009/11/05/164743.html) ** Источник: http://ristr.spa.msu.ru/stats_city/stats_city.php *** Источник: Банк России (cbr.ru) **** Источник: кейс, стр. 1 ***** Источник: кейс, стр. 7-9, по Москве 2008 и 2025 гг.:PricewaterhouseCoopers , по Лондону цифра в 2020 г. получена расчетным путем (452*1,03^15)

3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ «ПЛОСКОСТИ» КОМПЕТЕНЦИЙ БАНКА МОСКВЫ ПО МФЦ 3 ОБЛАСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ГОСУДАРСТВА* Формирование МФЦ в Москве транспортная Развитая инфраструктура Регулирование финансовых рынков и бизнеса жилищная Развитие финансового рынка законодательство информационная налогообложение Стабильная национальная валюта доступ населения на финансовые рынки уровень коррупции разнообразие финансовых инструментов (акции, облигации, ПФИ) регулирующие органы Общая конкурентоспособность визовый и миграционный режимы гибкость рынка труда ОБЛАСТЬ КОМПЕТЕНЦИЙ БИЗНЕС-СООБЩЕСТВА, ПРЕЖДЕ ВСЕГО ФИНАНСОВОГО И БАНКОВСКОГО, В ЧАСТНОСТИ БАНКА МОСКВЫ уровень бизнес- образования Роль БМ лежит в плоскости развития «человеческого капитала», доступа населения на финансовые рынкипри высокой эффективности ведения бизнеса, которая позволяет не только предлагать конкурентоспособные продукты, но и получать необходимую прибыль повышение финансовой грамотности населения Развитие «человеческого капитала» * Отмеченная область не обязательно означает, что только государство или бизнес-сообщество может влиять на попавший в неё элемент, она говорит о том, что Сегодня, прежде всего, государство или бизнес-сообщество должны решать определенные задачи в достижении указанного ориентира

6. большие финансовые затраты

10. АНАЛИЗ БАНКА МОСКВЫ СО СТОРОНЫ РОЗНИЧНОГО БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА 5 * слухи: в крупных инвестиционных компаниях до 40% расходов составляет инсайд, кейс, стр. 13 ** здесь скорее имеется ввиду выгодное для иностранных инвесторов и клиентов, а также для состоятельных российских (Bank of Moscow – звучитсильно)

12. Заинтересовать персонал в построение карьеры в банкеСоздание компьютерной игры, которая позволит развивать финансовую грамотность населения, а также может выступить хорошим маркетинговым ходом для БМ (Приложение 3)

13. ПРИЛОЖЕНИЕ 2. КОНЦЕПЦИЯ ИГРЫ, НАПРАВЛЕННАЯ НА РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ГРАМОТНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ Сегодня, чтобы выстоять в конкурентной борьбе банковские учреждения должны учитывать современные тенденции, которые происходят в обществе!Немного найдется людей, которые ни разу ни открывали хотя бы самую простейшую игру.На самом высоком уровне часто говорится о том, что от этого нужно уходить, так как выгоды по сравнению с недостатками невелики.Владельцы бизнеса и менеджмент очень часто борются с тем, что офисные работники в рабочее время играют в игры.Полностью изжить данное явление не удастся в любом случае. Из этого следует вывод о том, что его надо направить в более полезное русло!Социальные сети посещают 27 млн. человек ежемесячно*, индустрия игр в соцсетяхнабирает обороты**Компьютерные игры могут продаваться миллионными тиражами и это без учету пиратской продукции, копирования игр самими пользователями. А если мы учтем тот факт, что игра будет являться специальным продуктом, направленным на развитие финансовой грамотности населения, будет стоить дешевле или распространяться даже бесплатно в отношении онлайн-версий или версии для социальной сети.Потенциально мы можем получить охват населения от 18 до 40-45 лет в 40-50 млн. человек в течение двух-трех лет, которые так или иначе столкнуться с игрой и при хорошем сюжете 15-20% из них будут ей увлеченыТакже Банк Москвы может использовать игру для проведение «непрямой» рекламы, ибо сам бренд банка может постоянно мелькать в игровом процессе * http://www.digit.ru/internet/20110211/381061399.html ** http://www.mskit.ru/news/n76698/

14. ПРИЛОЖЕНИЕ 2. КОНЦЕПЦИЯ ИГРЫ, НАПРАВЛЕННАЯ НА РАЗВИТИЕ ФИНАНСОВОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ГРАМОТНОСТИ НАСЕЛЕНИЯ-2 Цель игры (серии игр):повысить финансовую и экономическую грамотность населения Задачи игры: представить банковские и инвестиционные продукты, в частности конкретные продукты Банка Москвы, привлечь клиентов, показать выгодность и простоту сотрудничества с банком Целевая аудитория: социальные сети; аудитория, «время от времени» играющая в игры Сюжет игры:Игрок - это клиент банка, который заходит в офис банка (интерьер Банка Москвы), подходит к девушке за стойкой, которая начинает задавать вопросы для выявления потребностей клиента, рассказывает о продуктах банковских и о других вариантах вложения средств (инвестиции), и все это основано на реальных данных. Если расширять сюжет игры, можно добавить как клиент ищет работу, зарабатывает деньги и распределяет по-разному свои доходы. В игре будут показаны как преимущества, так и недостатки тех или иных продуктов, чтобы клиент мог осознать те сложности, с которыми он может столкнуться… При развитии игры можно разработать «выбор клиента» при старте игры в зависимости от его профессии, чтобы показать, что любой человек, является он слесарем или директором, поваром или секретарем и т.д., может воспользоваться услугами банка

16. курсы повышения квалификации по программе MBA – 150 тыс.руб./чел. (5 чел.)

18. Ознакомление с экономической ситуацией в мире;

19. способность оперативно реагировать на изменения в международной экономике;

20. Внедрение новых банковских продуктовПолучение практических знаний в области новых технологий в экономической сфере