IGlobal Consultancy heeft zich gespecialiseerd in advisering en begeleiding van veranderings- en optimalisatieprocessen en biedt interim-management daar waar dat gewenst en mogelijk is.
Onze expertise ligt erin dat we ons steeds snel kunnen inwerken. We maken ons uw taal eigen, zoeken en versterken de individuele en organisatie kwaliteiten. Onze focus is steeds wat nu van belang is om nieuwe stappen te zetten en zichtbaar veranderingen te realiseren die bijdragen aan resultaat en groei.
IGlobal Consultancy heeft zich gespecialiseerd in advisering en begeleiding van veranderings- en optimalisatieprocessen en biedt interim-management daar waar dat gewenst en mogelijk is.
Onze expertise ligt erin dat we ons steeds snel kunnen inwerken. We maken ons uw taal eigen, zoeken en versterken de individuele en organisatie kwaliteiten. Onze focus is steeds wat nu van belang is om nieuwe stappen te zetten en zichtbaar veranderingen te realiseren die bijdragen aan resultaat en groei.
Stephane Malhomme : How to become popular on facebookStephane Joy
Although Stéphane Malhomme grew up in Carpentras, France, he is truly a "man of the world," having been bitten by the travel bug throughout his life. He has lived on virtually every continent, for extended periods of time. Some of the places he's lived in or visited include Montréal and Toronto, Canada, Dubai, Tokyo, Japan, Hong Kong, China, Paris, France, Conakry, the Republic of Guinea, London, UK, and Monteux, Lyons, and Reims, France.
Projecten zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse bedrijfsvoering. Nieuwe producten, verbeteringen in processen en invoering van nieuwe wetgeving of ICT-systemen worden vrijwel altijd in projectvorm georganiseerd. Veel projecten in bedrijven verlopen echter anders dan bij aanvang was
bedacht. Resultaten kunnen teleurstellend zijn en budgetten worden veelal verschreden. De effectiviteit van de geleverde inspanningen is beperkt en de rendementen op gedane investeringen zijn maar al te vaak onverantwoord laag. De sleutel tot projecten die wèl succesvol zijn en rendement opleveren ligt in de integrale benadering en een implementatie gedreven aanpak.
Stephane Malhomme : How to become popular on facebookStephane Joy
Although Stéphane Malhomme grew up in Carpentras, France, he is truly a "man of the world," having been bitten by the travel bug throughout his life. He has lived on virtually every continent, for extended periods of time. Some of the places he's lived in or visited include Montréal and Toronto, Canada, Dubai, Tokyo, Japan, Hong Kong, China, Paris, France, Conakry, the Republic of Guinea, London, UK, and Monteux, Lyons, and Reims, France.
Projecten zijn niet meer weg te denken uit de hedendaagse bedrijfsvoering. Nieuwe producten, verbeteringen in processen en invoering van nieuwe wetgeving of ICT-systemen worden vrijwel altijd in projectvorm georganiseerd. Veel projecten in bedrijven verlopen echter anders dan bij aanvang was
bedacht. Resultaten kunnen teleurstellend zijn en budgetten worden veelal verschreden. De effectiviteit van de geleverde inspanningen is beperkt en de rendementen op gedane investeringen zijn maar al te vaak onverantwoord laag. De sleutel tot projecten die wèl succesvol zijn en rendement opleveren ligt in de integrale benadering en een implementatie gedreven aanpak.
Op 7 november 2017 gaf ik een gastles voor Professor Marijke Verbruggen aan de studenten Master in Management aan de Katholieke Universiteit Leuven. Ik heb er een overview gegeven over hoe HR in een jonge en wendbare organisatie als Wijs wordt georganiseerd. Ik belichte er mijn inspiratiebronnen, de 8 bouwblokken van het HR beleid en geef er 7 guerilliatips waar je zelf mee aan de slag kan.
FACET Academy - wendbare businessmodellenfransvanrooij
FACET Academy: Hoe wendbaar is je businessmodel?
In deze sessie nemen wij een aantal structurele veranderingen met elkaar door die de nieuwe werkelijkheid vormen. Past je businessmodel daar nog bij?
4. Employ-lease® Ons unieke dienstverleningsconcept voor het MKB. Professionele HRM binnen uw organisatie door de krachten te bundelen en dat tegen zeer scherpe tarieven omdatomdat u samen met andere bedrijven HRM van ons afneemt. U vermindert uitstroom en verhoogt de productiviteit.
5. Keurmerk voor salaris- en personeelsadministratie Wilt u ook tijd en geld besparen? In één dag analyseren wij uw personeel- en salaris- administratie. Wij kijken naar uw kosten, de kwaliteit en de aansluiting bij uw plannen voor de toekomst
6. Mensen, Processen en Techniek in balans Het is onze ervaring binnen kleine en grote organisaties dat deze alleen succesvol kunnen zijn als mensen, processen en instrumenten in balans zijn. Ondersteunende afdelingen zoals Finance en HRM zijn geneigd "naar binnen" te kijken. Wij zien een ontwikkeling waarbij deze afdelingen met elkaar moeten optrekken om het primaire proces te versterken.
8. Processen Inveon werkt in haar dienstverlening met standaard bouwblokken die wij in onze processen kunnen passen. Hierdoor kunnen wij gestandaardiseerde flexibiliteit bieden. Zo blijven de processen beheersbaar en de dienstverlening volledig klantgericht. En dat 24 *7
9. Moderne Instrumenten Onze dienstverlening doen wij met de meest moderne middelen. Wij werken volledig online waardoor wij overal en altijd de klant kunnen helpen. Onze partners hebben de meest veilige en flexibele systemen ontwikkeld, waardoor wij ons op de klant kunnen richten en de specialisten op de techniek.
10. Wie niet kan delen, kan nooit vermenigvuldigen Kennis delen zit in onze genen. Wij duiken regelmatig op in de media en dragen graag ons steentje bij aan de ontwikkeling van ons vak. Wij stimuleren talent zich te ontwikkelen door events en awards