Apple là một thương hiệu tới thời điểm này thì gần như đã trở thành một hiện tượng toàn cầu hóa, khi mà ai nhắc tới cũng sẽ biết ngay nó là gì. Một phần đó là chính nhờ vào chiến lược khác biệt hóa của mình, vậy cụ thể thì nó như thế nào?
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 5The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 5
Digital Marketing Strategy - Thẩm mỹ viện Nano Collagen 2016Huy Tran Nguyen Anh
Digital Marketing Strategy - Thẩm mỹ viện Nano Collagen 2016
Case này mình cùng Team làm, các bạn có thể áp dụng case này cho các thẩm mỹ viện cũng được. Case này dựa trên phân tích tâm lý phụ nữ chung:
1. Lo lắng về sắc đẹp, nhất là lứa tuổi 30 trở đi.
2. Phụ nữ thích được khen, ngưỡng mộ, được làm hình mẫu của nhiều phụ nữ khác.
3. Luôn cảm thấy vui khi ngoại hình trẻ hơn so với tuổi thực.
Tương tự case dược khác các bạn nhấn mạnh vào đặc điểm lý tính của sp. Xây dựng lòng tin với cộng đồng bằng hình thức KOL trên tất cả các kênh truyền thông: PR Online, Viral Clip, Contest, Forum Seeding, Hot fanpage, Hot profile.
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 5The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 5
Digital Marketing Strategy - Thẩm mỹ viện Nano Collagen 2016Huy Tran Nguyen Anh
Digital Marketing Strategy - Thẩm mỹ viện Nano Collagen 2016
Case này mình cùng Team làm, các bạn có thể áp dụng case này cho các thẩm mỹ viện cũng được. Case này dựa trên phân tích tâm lý phụ nữ chung:
1. Lo lắng về sắc đẹp, nhất là lứa tuổi 30 trở đi.
2. Phụ nữ thích được khen, ngưỡng mộ, được làm hình mẫu của nhiều phụ nữ khác.
3. Luôn cảm thấy vui khi ngoại hình trẻ hơn so với tuổi thực.
Tương tự case dược khác các bạn nhấn mạnh vào đặc điểm lý tính của sp. Xây dựng lòng tin với cộng đồng bằng hình thức KOL trên tất cả các kênh truyền thông: PR Online, Viral Clip, Contest, Forum Seeding, Hot fanpage, Hot profile.
2019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 1The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 1
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCVisla Team
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC là bài phân tích thị trường mỹ phẩm cho ra phương án định vị, chiến lược quảng bá, hệ thống nhận dạng thương hiệu và kế hoạch tài chính khi làm ăn.
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyHuy VietNam Group
“Truyền thông marketing tổng hợp (IMC) là khái niệm về sự hoạch định truyền thông marketing nhằm xác định giá gia tăng của một kế hoạch tổng hợp, đánh giá vai trò chiến lược của các thành phần khác nhau trong truyền thông như quảng cáo, khuyến mại, tuyên truyền và sự kết hợp các thành phần này để tạo ra một sự truyền thông rõ ràng, đều đặn, hiệu quả tối đa.”
(Hiệp hội các đại lý quảng cáo Mỹ 4As)
Tiểu luận: Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm nước ép bưởi thuộc CT...Nhóc Tinh Nghịch
Tiểu luận: Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm nước ép bưởi thuộc CTTNHH Tân Hiệp Phát.
http://khotinsock.com/tieu-luan-hoach-dinh-chien-luoc-marketing-cho-san-pham-nuoc-ep-buoi.html
Quy trình ra mắt sản phẩm và dịch vụ mớiAMCoaching
Để ra mắt một sản phẩm mới hay dịch vụ mới để tiếp thị liên kết bạn cần phải làm gì? Đây là các bước @blogviet đề xuất cho học viên khóa học làm chủ tiếp thị liên kết tại http://www.amcoaching.net
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 2
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Bột giặt Omo xuất hiện ngay từ những ngày đầu Unilever xâm nhập vào thị trường Việt Nam.Với mục tiêu đưa người tiêu dùng Việt Nam tiếp cận với những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành tương đối phù hợp và đi đôi với một chiến lược quảng cáo rầm rộ, có thể nói, Unilever đã rất thành công cho “Chiến lược bao phủ” của Omo.
Hiện nay, Omo đang là một trong hai người anh cả dẫn đầu trong thị trường bột giặt ở Việt Nam, chỉ đối đầu trực tiếp với Tide của P&G (Protal & Gamble)
Chính vì vậy khi nói Omo đang chiếm giữ 60% thị phần của thị trường bột giặt ở Việt Nam và 90% hộ gia đình Việt đã thử sử dụng Omo ít nhất một lần (theo nghiên cứu của TNS) là điều không đáng ngạc nhiên.
Tuy nhiên, liệu rằng Omo có thể giữ vững vị thế hiện tại của mình hay không khi ngày nay đang và sẽ có rất nhiều nhãn hàng bột giặt xuất hiện khiến thị trường Việt Nam ngày càng trở nên sôi động và trẻ trung? Cùng đọc và chia sẻ ý tưởng với BMG thông qua chiến lược Marketing giới thiệu bột giặt Omo Cam - Kháng Khuẩn bạn nhé.
Để xem thêm thông tin cũng như download những tài liệu bổ ích khác, vui lòng truy cập: http://www.weshare.com.vn
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 6The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 6
2019. phan tich digital platform bot giat omo - ariel - aba - bai nhom 1The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 1
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCVisla Team
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC là bài phân tích thị trường mỹ phẩm cho ra phương án định vị, chiến lược quảng bá, hệ thống nhận dạng thương hiệu và kế hoạch tài chính khi làm ăn.
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyHuy VietNam Group
“Truyền thông marketing tổng hợp (IMC) là khái niệm về sự hoạch định truyền thông marketing nhằm xác định giá gia tăng của một kế hoạch tổng hợp, đánh giá vai trò chiến lược của các thành phần khác nhau trong truyền thông như quảng cáo, khuyến mại, tuyên truyền và sự kết hợp các thành phần này để tạo ra một sự truyền thông rõ ràng, đều đặn, hiệu quả tối đa.”
(Hiệp hội các đại lý quảng cáo Mỹ 4As)
Tiểu luận: Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm nước ép bưởi thuộc CT...Nhóc Tinh Nghịch
Tiểu luận: Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm nước ép bưởi thuộc CTTNHH Tân Hiệp Phát.
http://khotinsock.com/tieu-luan-hoach-dinh-chien-luoc-marketing-cho-san-pham-nuoc-ep-buoi.html
Quy trình ra mắt sản phẩm và dịch vụ mớiAMCoaching
Để ra mắt một sản phẩm mới hay dịch vụ mới để tiếp thị liên kết bạn cần phải làm gì? Đây là các bước @blogviet đề xuất cho học viên khóa học làm chủ tiếp thị liên kết tại http://www.amcoaching.net
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 2The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 2
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Bột giặt Omo xuất hiện ngay từ những ngày đầu Unilever xâm nhập vào thị trường Việt Nam.Với mục tiêu đưa người tiêu dùng Việt Nam tiếp cận với những sản phẩm có chất lượng cao, giá thành tương đối phù hợp và đi đôi với một chiến lược quảng cáo rầm rộ, có thể nói, Unilever đã rất thành công cho “Chiến lược bao phủ” của Omo.
Hiện nay, Omo đang là một trong hai người anh cả dẫn đầu trong thị trường bột giặt ở Việt Nam, chỉ đối đầu trực tiếp với Tide của P&G (Protal & Gamble)
Chính vì vậy khi nói Omo đang chiếm giữ 60% thị phần của thị trường bột giặt ở Việt Nam và 90% hộ gia đình Việt đã thử sử dụng Omo ít nhất một lần (theo nghiên cứu của TNS) là điều không đáng ngạc nhiên.
Tuy nhiên, liệu rằng Omo có thể giữ vững vị thế hiện tại của mình hay không khi ngày nay đang và sẽ có rất nhiều nhãn hàng bột giặt xuất hiện khiến thị trường Việt Nam ngày càng trở nên sôi động và trẻ trung? Cùng đọc và chia sẻ ý tưởng với BMG thông qua chiến lược Marketing giới thiệu bột giặt Omo Cam - Kháng Khuẩn bạn nhé.
Để xem thêm thông tin cũng như download những tài liệu bổ ích khác, vui lòng truy cập: http://www.weshare.com.vn
2019. phan tich digital platform bot giat omo ariel - aba - bai nhom 6The Marketing Corner
Bài tập tổng kết học phần Digital marketing cuối năm 2019: Phân tích các Digital Platform của 3 thương hiệu trong ngành Bột Giăt - Omo, Ariel, Aba - Bai nhom 6
Giới thiệu về Milo Việt Nam - Đinh Lê Hoàng Ngọc - Enter Design - Học...Học viện Kstudy
Tác giả: Đinh Lê Hoàng Ngọc - Enter Design - khóa K05
Chủ đề: giới thiệu sản phẩm mới DILO DYNAMIND
Milo là một thương hiệu nước giải khát sữa có hương vị sô cô la, được Nestlé, một công ty đa quốc gia về thực phẩm và đồ uống, thành lập và phát triển. Milo đã trở thành một thương hiệu nổi tiếng trên toàn cầu, với một lịch sử dài và tiếng tăm trong việc cung cấp năng lượng và dinh dưỡng cho mọi lứa tuổi.
Giảng viên: Nguyễn Đình Khiêm
Học viện Kstudy
135 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
www.kstudy.edu.vn
https://www.facebook.com/hocvienkstudy
7 CHIẾN LƯỢC MARKETING HIỆU QUẢ CỦA APPLE Vuong Realtor
Chiến lược marketing của Apple đã thành công vang dội trên thị trường thế giới nói chung và tại Việt Nam nói riêng. Vậy doanh nghiệp Việt Nam học được gì từ những chiến lược marketing này ?
Hi vọng chia sẻ về " 7 chiến lược marketing hiệu quả của Apple " này sẽ giúp ích cho các bạn trẻ trong lĩnh vực kinh doanh và tích lũy thêm kiến thức về Marketing.
Nguồn : Success Ocean
Điều quan trọng đầu tiên khi muốn xây dựng một doanh nghiệp đó là đặt tên cho doanh nghiệp. Cuốn sách sau đâu sẽ giúp bạn có được kiến thức cũng như tầm nhìn để tạo cho doanh nghiệp mình 1 cái tên tốt nhất.
Ebook Đặt tên thương hiệu, đặt tên công ty chuyên nghiệpNguyen Thanh Tuan
Ebook Đặt tên thương hiệu chuyên nghiệp - Khởi đầu đúng để vững bước tiến xa. Cung cấp kiến thức, phương pháp, quy trình cùng kinh nghiệm thực tế để doanh nghiệp có thể áp dụng ngay vào việc đặt tên thương hiệu, tên công ty một cách chuyên nghiệp, hấp dẫn. Cuốn sách do tác giả Nguyễn Thanh Tuấn, CEO - Công ty tư vấn thương hiệu Sao Kim biên soạn.
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏNguyen Thanh Tuan
Bí quyết xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp vừa và nhỏ - Làm thế nào chàng tí hon SME để chiến thắng người khổng lồ? Những lời khuyên hữu ích dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trong việc xây dựng và phát triển thương hiệu.
2. Khác biệt hóa về dịch vụ
Quá trình sao lưu, đặt
lại vô cùng dễ dàng
Icloud cho phép quản
lý thiết bị và tìm thiết
bị bị mất
Hệ điều hành có tính
bảo mật và đồng bộ
rất cao
Khả năng thanh
toán/hoàn tiền dễ
dàng
3. Khác biệt hóa về sản phẩm
Thiết kế sản phẩm
hoàn hảo
Hệ điều hành
riêng biệt
Chiến lược
giá hớt váng
Hình thức PR
có 1-0-2
4. Khác biệt về hình ảnh thương hiệu
Tập trung
nhiều vào cảm
xúc
TÍNH CÁCH
THƯƠNG
HIỆU
Tất cả mọi thứ
liên quan đến
tên hoặc logo
Apple
KIẾN TRÚC
THƯƠNG
HIỆU
HIỆU ỨNG
LAN TỎA
APPLE
Tính cách thương hiệu của Apple cũng là về
sự đơn giản, loại bỏ sự phức tạp ra khỏi
cuộc sống; thiết kế sản phẩm hướng theo
người sử dụng; và việc trở thành một công
ty mang tính nhân văn thực sự bằng sự kết
nối chân thành với khách hàng. Thông qua
những phẩm chất trên, Apple đã trở nên
cực kỳ hữu ích với mọi người (và các doanh
nghiệp) khi họ cố gắng đạt được mục tiêu
của mình.
Khách hàng khi ghé thăm chuỗi cửa hàng
của Apple đã được trải nghiệm một môi
trường hào hứng, không áp lực, nơi mà họ
có thể khám phá thêm về gia đình Apple,
thử các sản phẩm của công ty và nhận
được sự hướng dẫn và giúp đỡ thực tiễn
cho các sản phẩm của Apple tại Guru Bars
ở cửa hàng. Nhân viên bán lẻ của Apple
luôn sẵn sàng giúp đỡ, cung cấp thông tin,
và sự nhiệt tình mà họ đem lại rất chân
thật.
Từ quan điểm kiến trúc thương hiệu, công
ty vẫn duy trì được bản sắc thương hiệu
"nguyên khối" hoặc tổng thể - tất cả mọi
thứ liên quan đến tên của Apple (hoặc logo
của Apple) ngay cả khi đầu tư mạnh vào
iPhone của Apple, IPad, iPod và các sản
phẩm của Apple Music.
Khi Apple chuyển sang tạo dựng thương
hiệu Apple Pay và Apple Watch trong năm
2014 ,trên thực tế thương hiệu đã tạo ra
các lĩnh vực kinh doanh mới nhất thậm chí
gắn bó chặt chẽ hơn với tên của Apple.
Không có thương hiệu iWatch, và danh
tính thương hiệu của Apple Music, Apple
Pencil, Apple Pay và Apple Watch chỉ đơn
giản là logo của Apple kết hợp với từ mô tả
chức năng của họ.
Apple đã sử dụng iPad, iTunes, iPhone và
iPod (rất quan trọng vào thời điểm đó) để
củng cố và tái tạo tính cách thương hiệu
của Apple. Đồng thời, những sáng kiến về
sản phẩm này đã giúp phát triển hình ảnh
thương hiệu hấp dẫn và hợp lí trong tâm
trí các phân khúc người tiêu dùng mà
Apple chưa từng đạt được trước đó.
5. Khác biệt về nhân
sự
Nhân sự chính quyết định chính xác
sự thành bài của doanh nghiệp. Do
đó, việc Apple phát triển nhanh và
mạnh như ngày hôm nay phần lớn
bởi họ có đội ngũ nhân sự vô cùng
tài năng.
Coi trọng từ
khâu phỏng
vấn
Cho ứng viên
tiếp xúc với lãnh
đạo
Xây dựng văn
hóa doanh
nghiệp đột phá
Chế độ phúc lợi
toàn diện nhất
6. Hạn chế của khác biệt hóa
Chi phí cao Hàng giả,
hàng nhái
• Chọn mức khác biệt hóa sản phẩm cao để đạt được lợi thế cạnh tranh
• Khác biệt hóa sản phẩm ở từng phân đoạn thị trường cụ thể
• Cần tập trung tăng cường các hoạt động chức năng để tạo ra lợi thế về khác biệt hóa
sản phẩm
Giải pháp
8. Tạo dựng văn hóa thương hiệu
Khó có thương hiệu nào trên thế giới có được
một lực lượng người ủng hộ cuồng nhiệt như
Apple. Apple đã trở thành điều gì đó lớn hơn cả
một thương hiệu. Những sản phẩm công nghệ
chất lượng cao của Apple trở thành một văn
hóa ăn sâu vào đời sống hằng ngày của nhiều
người tiêu dùng trung thành.
9. Sản phẩm đơn giản, dễ sử dụng
Ngôn ngữ thiết kế
Human Interface
Guidelines
10. Sản phẩm gây bất ngờ
Thiết kế của Iphone luôn làm người tiêu
dùng bất ngờ. Từ thế hệ Iphone đầu tiên
với việc loại bỏ bàn phím vật lý, thế hệ 4
với viền vuông góc, thế hệ 10 với thiết kế
“tai thỏ”, cho đến thế hệ 11 với cụm
camera “bếp ga”.
11. Tạo xu thế nhờ công nghệ mới
Face ID Mở khóa
vân tay
Ipod và loại
bỏ jack 3.5
12. Phá vỡ rào cản phân khúc khách hàng
Quan điểm của Apple về khách hàng mục tiêu
không bao giờ bị giới hạn bởi nhân khẩu học,
các tính cách nhất định hoặc bất cứ điều gì
có tính chất phân chia thị trường. Khách hàng
mục tiêu của họ là “mọi người”. Đó là lý do vì
sao cụm từ “thân thiện với người dùng” là một
trong những đặc điểm định nghĩa mỗi sản
phẩm của Apple.
13. Thành công về tài chính
Doanh số bán ra của iPhone liên
tục "nhảy cóc" đạt 230 triệu USD
(2015)
2007: Chiếc Iphone đầu tiên
Giá trị công ty tăng lên
mức kỷ lục 624 tỷ USD
2012
14. Giá trị công ty đạt
2.000.000.000.000
USD
19/08/2020
1.000.000.000 thiết bị của
Apple đang được sử dụng
trên toàn thế giới
Tháng 1 - 2016
Kỷ lục doanh số hàng quý
mọi thời đại (77 triệu
chiếc)
Q1 - 2014
15. Top 1 2.000tỷUSD 85% 20.8%
Công ty có
giá trị nhất
thế giới
Trị giá vốn
hóa công
ty
Tốc độ tăng
trưởng trong
năm 2019
Top 1 thị phần
smartphone
toàn cầu
(Q4/2020)
Thành công về mặt tài chính