Đề tài phân tích chiến dịch truyền thông marketing thương hiệu bia tiger của công ty tnhh vlb đà nẵng. Trong bối cảnh cạnh tranh gây gắt như hiện nay, việc chiếm giữ một vị trí vững chắc và hình ảnh của công ty trong tâm trí khách hàng đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Các nhà quản lý phải luôn đối mặt với những thách thức trong việc xây dựng nhận thức cho người tiêu dùng để làm cho họ quan tâm, tin tưởng và sẵn sàng mua. Vì vậy, truyền thông marketing đóng vai trò quan trọng đưa ra những giải pháp hiệu quả trong việc chiếm giữ tâm trí và tình cảm của khách hàng.
Đề tài phân tích chiến dịch truyền thông marketing thương hiệu bia tiger của công ty tnhh vlb đà nẵng. Trong bối cảnh cạnh tranh gây gắt như hiện nay, việc chiếm giữ một vị trí vững chắc và hình ảnh của công ty trong tâm trí khách hàng đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển và tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Các nhà quản lý phải luôn đối mặt với những thách thức trong việc xây dựng nhận thức cho người tiêu dùng để làm cho họ quan tâm, tin tưởng và sẵn sàng mua. Vì vậy, truyền thông marketing đóng vai trò quan trọng đưa ra những giải pháp hiệu quả trong việc chiếm giữ tâm trí và tình cảm của khách hàng.
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Chiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆTLịch Âm Hôm Nay
CHIẾN DỊCH TIẾP THỊ MÌ HẢO HẢO THÔNG QUA KÊNH DIGITAL MARKETING.
1. ĐỊNH VỊ: HẢO HẢO LÀ MÌ CÓ HƯƠNG VỊ CHUA CAY ĐỘC ĐÁO & KHÁC BIỆT.
2. THÔNG ĐIỆP TRUYỀN THÔNG: HẢO HẢO CHUA CAY THẤY NGAY KHÁC BIỆT
3. TAGS: Marketing, Digital Marketing, Digital Marketing Campaign, Digital Marketing Trend. Digital Marketing Branding
- NHÓM THỰC HIỆN: HẢO HẢO
- KHOÁ: DMC39
- SCORE: 61 (GUINNESS)
Phân tích chiến lược sản phẩm của công ty sữa, Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Đánh giá chiến lược sản phẩm được vận dụng cho dòng sản phẩm sữa Milo, Chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Nghiên cứu chiến lược sản phẩm sữa Milo từ năm 2015-2017, Tổng quan thị trường sữa Việt Nam, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam,
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Phân Tích Hành Vi Mua Sắm Vàng Bạc Đá Quý Của Khách Hàng Và Phân Khúc Thị Trường. Đề tài nghiên cứu này đem lại ý nghĩa thực tiễn cho các doanh nghiệp kinh doanh ngành trang sức vàng, các nhà nghiên cứu thị trường, các nhà làm nghiên cứu trong lĩnh vực hàng xa xỉ nói chung và doanh nghiệp kinh doanh trang sức vàng nói riêng.
Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của hệ thống rạp chiế...anh hieu
nhóm nghiên cứu quyết định thực hiện đề tài nghiên cứu “ Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của hệ thống rạp chiếu phim CGV tại TP.HCM ” nhằm đưa ra những phân tích, đánh giá về mức độ hài lòng của người tiêu dùng đối với CGV
Chiến lược kinh doanh chuỗi siêu thị Vinmart - hayYenPhuong16
Chiến lược kinh doanh chuôi siêu thị vinmart, Hệ thống siêu thị VinMart, VinGroup, Thương hiệu Vinmart, Hoạt động Marketing, Phân tích môi trường kinh doanh Chiến lược xây dựng hệ thống siêu thị bán lẻ Vinmart, Tập đoàn Vingroup
Tiểu luận: Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm nước ép bưởi thuộc CT...Nhóc Tinh Nghịch
Tiểu luận: Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm nước ép bưởi thuộc CTTNHH Tân Hiệp Phát.
http://khotinsock.com/tieu-luan-hoach-dinh-chien-luoc-marketing-cho-san-pham-nuoc-ep-buoi.html
Cung cấp các loại nước giải khát chất lượng, ngon, giá cả hợp lý, an toàn vệ sinh thực phẩm, Nước ngọt có ga Bidrico với các hương vị thơm ngon: cam, chanh, vải, cola, sá xị, dâu, tăng lực, táo; trà xanh vị chanh A*nuta, trà thảo dược Tam Thanh, trà Bí đao A*nuta, Nước Yến ngân nhĩ Bidrico, Tăng lực Bidrico Dâu, Xí muội, Kiwi&Chanh; Rau câu trái cây; Nước tinh khiết Bidrico; Sữa chua Yobi, Nước ép trái cây A*nuta
CUỘC CHIẾN CẠNH TRANH CỦA PEPSI-COLA TRÊN THỊ TRƯỜNG MỹNguyễn Ngọc Hải
1. Sự cạnh tranh của các DN đang có trong ngành
Đây có lẽ là áp lực cạnh tranh quan trọng nhất. Nó tuân theo các quy luật sau:
- Khi số lượng đông và quy mô tương đương nhau thì áp lực cạnh tranh cao.
- Tốc độ tăng trưởng của ngành cao thì áp lực cạnh tranh thấp.
- Chi phí cố định và chi phí lưu kho trong ngành cao sẽ tạo áp lực cạnh tranh cao. Khi chi phí cố định cao DN sẽ phải sử dụng tối đa công suất của máy móc -> tạo ra nhiều sản phẩm trong khi chi phí lưu kho lại cao nên họ sẵn sàng giảm giá để bán được sản phẩm.
- Sản phẩm trong ngành không có khác biệt hóa thì áp lực cao vì sẽ cạnh tranh bằng giá.
- Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp của khách hàng thấp thì áp lực cạnh tranh cao. Ví dụ nếu khách hàng của ta chẳng mất mát gì khi mua sản phẩm của công ty khác thay vì của ta thì áp lực cạnh tranh tất nhiên là cao. Nhưng nếu như việc chuyển đổi kèm theo nhiều chi phí rủi ro thì KH sẽ phải rất cân nhắc.
- Ngành có năng lực sản xuất dư thừa thì áp lực cao. Ví dụ nếu như DN đang sx 100% công suất thì áp lực phải tìm khách hàng mới của họ sẽ không cao vì vậy lực cạnh tranh nên các DN khác sẽ không cao.
- Khi tính đa dạng chiến lược kinh doanh trong ngành không cao thì áp lực cao.
- Rào cản rút lui khỏi ngành cao thì áp lực cao. Vì nếu như rào cản rút khỏi ngành dễ thì đối thủ của ta sẽ chuyển sang ngành khác nhanh hơn thay vì trối chết bằng mọi giá để không bị loại bỏ.
Tại sao các DN trong ngành lại có thể gây áp lực?
Vì miếng bánh thì hữu hạn, khách hàng đã mua hàng từ đối thủ của bạn thì sẽ không mua hàng của bạn.
2. Áp lực từ phía khách hàng
- Khách hàng ít thì người bán phụ thuộc vào người mua. Khi người mua ít thì họ rất dễ cấu kết với nhau để càng tạo áp lực lên người bán.
- Khi số lượng người mua lớn thì họ có thể tập trung lại để tạo ra sức mạnh đàm phán gây áp lực lên người bán.
Tại sao khách hàng có thể gây áp lực?
Khách hàng luôn muốn tối đa hóa lợi ích với chi phí thấp nhất. Anh ta luôn muốn sản phẩm/ dịch vụ ngày càng chất lượng hơn nhưng giá lại càng phải giảm đi. Vì động lực này anh ta có thể bỏ sang mua sản phẩm tại công ty đối thủ, tìm mọi cách đàm phán để có giá tốt.
3. Sự đe dọa của các sản phẩm thay thế
- Ngành nào có lợi nhuận cao thì mức độ hấp dẫn của ngành càng cao. Áp lực từ sản phẩm thay thế cao.
- Ngà
Chiến lượt tiếp thị mì HẢO HẢO, Tiếp cận khách hàng theo cách KHÁC BIỆTLịch Âm Hôm Nay
CHIẾN DỊCH TIẾP THỊ MÌ HẢO HẢO THÔNG QUA KÊNH DIGITAL MARKETING.
1. ĐỊNH VỊ: HẢO HẢO LÀ MÌ CÓ HƯƠNG VỊ CHUA CAY ĐỘC ĐÁO & KHÁC BIỆT.
2. THÔNG ĐIỆP TRUYỀN THÔNG: HẢO HẢO CHUA CAY THẤY NGAY KHÁC BIỆT
3. TAGS: Marketing, Digital Marketing, Digital Marketing Campaign, Digital Marketing Trend. Digital Marketing Branding
- NHÓM THỰC HIỆN: HẢO HẢO
- KHOÁ: DMC39
- SCORE: 61 (GUINNESS)
Phân tích chiến lược sản phẩm của công ty sữa, Phân tích chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Đánh giá chiến lược sản phẩm được vận dụng cho dòng sản phẩm sữa Milo, Chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam, Nghiên cứu chiến lược sản phẩm sữa Milo từ năm 2015-2017, Tổng quan thị trường sữa Việt Nam, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược sản phẩm sữa Milo của công ty Nestle Việt Nam,
Liên hệ trực tiếp zalo: 0936 885 877 để tải tài liệu
Dịch vụ làm báo cáo, luận văn theo yêu cầu: luanvantrithuc.com
Phân Tích Hành Vi Mua Sắm Vàng Bạc Đá Quý Của Khách Hàng Và Phân Khúc Thị Trường. Đề tài nghiên cứu này đem lại ý nghĩa thực tiễn cho các doanh nghiệp kinh doanh ngành trang sức vàng, các nhà nghiên cứu thị trường, các nhà làm nghiên cứu trong lĩnh vực hàng xa xỉ nói chung và doanh nghiệp kinh doanh trang sức vàng nói riêng.
Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của hệ thống rạp chiế...anh hieu
nhóm nghiên cứu quyết định thực hiện đề tài nghiên cứu “ Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng đối với dịch vụ của hệ thống rạp chiếu phim CGV tại TP.HCM ” nhằm đưa ra những phân tích, đánh giá về mức độ hài lòng của người tiêu dùng đối với CGV
Chiến lược kinh doanh chuỗi siêu thị Vinmart - hayYenPhuong16
Chiến lược kinh doanh chuôi siêu thị vinmart, Hệ thống siêu thị VinMart, VinGroup, Thương hiệu Vinmart, Hoạt động Marketing, Phân tích môi trường kinh doanh Chiến lược xây dựng hệ thống siêu thị bán lẻ Vinmart, Tập đoàn Vingroup
Tiểu luận: Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm nước ép bưởi thuộc CT...Nhóc Tinh Nghịch
Tiểu luận: Hoạch định chiến lược Marketing cho sản phẩm nước ép bưởi thuộc CTTNHH Tân Hiệp Phát.
http://khotinsock.com/tieu-luan-hoach-dinh-chien-luoc-marketing-cho-san-pham-nuoc-ep-buoi.html
Cung cấp các loại nước giải khát chất lượng, ngon, giá cả hợp lý, an toàn vệ sinh thực phẩm, Nước ngọt có ga Bidrico với các hương vị thơm ngon: cam, chanh, vải, cola, sá xị, dâu, tăng lực, táo; trà xanh vị chanh A*nuta, trà thảo dược Tam Thanh, trà Bí đao A*nuta, Nước Yến ngân nhĩ Bidrico, Tăng lực Bidrico Dâu, Xí muội, Kiwi&Chanh; Rau câu trái cây; Nước tinh khiết Bidrico; Sữa chua Yobi, Nước ép trái cây A*nuta
MIMC- Integrated MKT Management
Final Presentation - Integrated Marketing Plan for TH True Milk.
If you would like to download these slides, send me via: nguyenpuyen91@gmail.com with your purpose of download.
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketingdinhtrung88
Lập Kế hoạch Marketing Online, Lập Kế Hoạch Marketing. Các bước lập kế hoạch Marketing Online
Chi tiết: http://hocinternetmarketing.vn/ke-hoach-marketing-online/
Từ khi được thành lập và đặt trụ sở chính tại Atlanta, bang Georgia, tập đoàn Coca-cola hiện đang hoạt động trên 200 nước khắp thế giới. Thương hiệu Coca-cola luôn là thương hiệu nước ngọt bán chạy hàng đầu và tất cả mọi người trên thế giới đều yêu thích Coca-cola hoặc một trong những loại nước uống hấp dẫn khác của tập đoàn. Ngày nay, tập đoàn Coca-cola đã thành công trong công cuộc mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác nhau ban đầu là nước có gas, và sau đó là nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà và một số loại khác.
Mỗi ngày Coca Cola bán được hơn 1 tỷ loại nước uống, mỗi giây lại có hơn 10.000 người dùng sản phẩm của Coca Cola. Công ty kiếm được hơn 4 tỷ đô la vào năm 2003. Coca Cola hiện đã có mặt tại tất cả các châu lục trên thế giới và có thể được nhận ra bởi phần lớn dân số thế giới.
Năm 2007, Coca Cola đã trả cho các nhà cung cấp nguyên vật liệu là 11 tỷ USD và tiền lương cho 73.000 công nhân là gần 4 tỷ USD. Sản xuất tiêu thụ hết 36 triệu lít nước, 6 tỷ J (Joule/Jun) năng lượng. Có khoảng 1.2 triệu các nhà phân phối sản phẩm của Coca Cola, 2.4 triệu máy bán lẻ tự động, nộp 1.4 tỷ USD tiền thuế và đầu tư cho cộng đồng 31.5 triệu USD.
--------------------
Nguồn http://wikibiz.vn/wiki/Coca-Cola
Giới thiệu về Milo Việt Nam - Đinh Lê Hoàng Ngọc - Enter Design - Học...Học viện Kstudy
Tác giả: Đinh Lê Hoàng Ngọc - Enter Design - khóa K05
Chủ đề: giới thiệu sản phẩm mới DILO DYNAMIND
Milo là một thương hiệu nước giải khát sữa có hương vị sô cô la, được Nestlé, một công ty đa quốc gia về thực phẩm và đồ uống, thành lập và phát triển. Milo đã trở thành một thương hiệu nổi tiếng trên toàn cầu, với một lịch sử dài và tiếng tăm trong việc cung cấp năng lượng và dinh dưỡng cho mọi lứa tuổi.
Giảng viên: Nguyễn Đình Khiêm
Học viện Kstudy
135 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
www.kstudy.edu.vn
https://www.facebook.com/hocvienkstudy
Chiến Lược IMC (Integrated Marketing Communications) cho TrisoyHuy VietNam Group
“Truyền thông marketing tổng hợp (IMC) là khái niệm về sự hoạch định truyền thông marketing nhằm xác định giá gia tăng của một kế hoạch tổng hợp, đánh giá vai trò chiến lược của các thành phần khác nhau trong truyền thông như quảng cáo, khuyến mại, tuyên truyền và sự kết hợp các thành phần này để tạo ra một sự truyền thông rõ ràng, đều đặn, hiệu quả tối đa.”
(Hiệp hội các đại lý quảng cáo Mỹ 4As)
4. VỀ NUTIFOOD
Các sản phẩm xuất phát từ các nghiên cứu và ứng dụng thành công của
Trung tâm dinh dưỡng tp.HCM.
Slogan “Giải pháp dinh dưỡng của chuyên gia”
“Trước khi là một chuyên gia, chúng tôi nhìn cuộc sống bằng trái tim của người
làm cha, làm mẹ”
Bao bì:
- Có hình ảnh của một người mẹ hay một em bé, hay một nhân vật ngộ nghĩnh.
- Nếu trong sản phẩm có thành phần đặc biệt sẽ đưa ra rõ trên bao bì.
5. Các dòng sản phẩm của Nutifood
VỀ NUTIFOOD
Dinh dưỡng
theo lứa tuổi
• dòng
Dr.Luxia
• dòng Nuti
IQ
Dinh dưỡng theo
bệnh lý
•dòng Pedia Plus
• dòng Grow Plus
• dòng NutiFit
• dòng Diabetcare
•dòng Enplus Gold
Dinh dưỡng theo
nhu cầu đặc biệt
•dòng NutiVita
•dòng sữa dê Gotari
• dòng NuCalci
• ngũ cốc dinh
dưỡng
• Nuti Nguyên kem
6. Tính cách nhãn hiệu
- Là một chuyên gia trong lĩnh vực dinh dưỡng
- Yêu và thấu hiểu mong muốn của trẻ.
- Luôn đặt mình vào vị trí của họ để đưa ra những lời
khuyên bổ ích.
VỀ NUTIFOOD
Nutifood: lương y, chuyên gia thân thiện - thấu hiểu
7. Đặc trưng chung trong các mẫu quảng cáo của Nutifood
- Luôn xuất hiện: hình ảnh mẹ và con, chuyên gia
hay bác sĩ
- Phong cách dễ thương cho trẻ em.
- Có nhạc nhận diện Nutifood cuối mỗi quảng cáo.
VỀ NUTIFOOD
11. BACKGROUND
• Độ nhận biết về lợi ích nước trái cây-hoa quả của NTD rất cao
• Xu hướng lựa chọn thức uống có lợi cho sức khỏe
• Được dự báo là ngành nước tăng trưởng mạnh trong 5 năm tới
12. BACKGROUND
• Sản phẩm còn hạn chế, ít đa dạng, không đưa ra được lợi ích cụ thể và
thuyết phục cho NTD về nước TC đóng hộp.
• Được nhận xét mùi vị không thật, không tự nhiên.
• Chỉ phổ biến ở các thành phố hiện đại
Người tiêu dùng còn e ngại với sản phẩm nước trái cây đóng hộp nội địa.
13. BACKGROUND - PRODUCT
Core Value
Giải quyết sự
thiếu hụt chất xơ,
tốt cho hệ tiêu
hóa của trẻ
Cung cấp
chất xơ
Vitamin
A,C,E
Features
3 hương vị
Dâu, Đào và
Táo xanh
Packaging
Hộp giấy
110ml và
180ml
Hạn sử dụng
3 tháng
Giá
5000 VNĐ –
7000 VNĐ
15. BACKGROUND – BEHAVIORS & ATTITUDES
VỀ MẸ
• Ý thức cao về lợi ích trái
cây – rau củ (TC-RC).
• Phần đông chọn trái cây
tươi, tự chế biến
• Ý thức uống nước TC-RC
hằng ngày cho bé còn
kém
VỀ BÉ
• Không nhận thức hay
thói quen ăn TC-RC còn
thấp
• Không thích vị chua
trong TC, vị ngọt luôn
được yêu thích hơn
• Mẹ có tác động lớn đến
thói quen ăn uống cho
trẻ từ lúc bé
16. BACKGROUND – BRAND POSITION
Nước ép trái cây
rau quả
Trọng tâm vào
“cung cấp
chất xơ”
Vitamin
dồi dào trong
cà rốt
+ trái cây
17. BACKGROUND – BRAND COMMUNICATION
Luôn có chuyên
gia đồng hành
chuyên nghiệp
Chuyên về
dinh dưỡng
Đối thủ
Vinamilk
Đánh vào
TVC và các
hoạt động tài
trợ lớn
18. BACKGROUND – BEHAVIORS & ATTITUDES
Opportunity
• Sản phẩm đối thủ chưa nêu
bật lợi ích cụ thể.
• Chưa có sự khác biệt.
• Ít đối thủ trong ngành hàng
nước trái cây đóng hộp.
• Xu hướng chọn những nước
trái cây có lợi cho sức khỏe.
Challenge problem
• Thị phần nước trái cây trong
ngành giải khát nhỏ.
• Đối đầu nhãn hiệu lớn là
Vinamilk.
• Hình ảnh chưa thân thiện cho
bé.
• Người tiêu dùng chưa có thói
quen sử dụng nước trái cây
đóng hộp.
19. OBJECTIVE
Tốc độ tăng trưởng
mỗi năm tăng 2-
3% mỗi năm, và
sau 2 năm đạt
20% thị phần
trên thị trường
Business
objective
Marketing
objective
Sự yêu thích cho
trẻ.
Sự tin tưởng cho
mẹ đối với nước
trái cây rau quả
Hình thành thói
quen uống nước
trái cây mỗi ngày.
Communication
objective
Lợi ích nước trái cây
được nổi bật, để mẹ
đưa ra quyết định
mua hàng.
Mang hình ảnh thân
thiện với trẻ.
Tính chất concept dài
và lâu để tạo thói
quen sử dụng của trẻ
và thói quen của mẹ.
20. TARGET AUDIENCE
Đối tượng mua hàng
• Mẹ độ tuổi từ 25t-35t
• Có con nhỏ từ 3t-9t
• Rất quan tâm đến dinh dưỡng của
bé (behavior)
• Lo lắng về sự biếng ăn TC-RC của trẻ
(Behavior)
• Mong muốn hình thành thói quen
cho trẻ từ nhỏ (attitude)
• Dễ bị tác động (attitude)
Đối tượng sử dụng
• Trẻ em từ 3-9 tuổi, thành thị
• Chưa có thói quen ăn TC-RC
hằng ngày (behavior)
• Dễ bị thay đổi (attitude)
• Thích nước giải khát có vị ngọt
(behavior)
22. BIG IDEA
Bé không thích ăn trái cây
Khi bé dám vượt qua thử thách trái cây
Bé tạo ra sự khác biệt
Bé được mọi người chú ý
Bé được yêu thương nhiều hơn
Nước trái cây nguyên xơ Lắc Lắc
- Lắc tan thách thức, chẳng sợ điều chi -
24. TVC
Tvc là 1 chuỗi các câu chuyện về các em bé đủ các lứa tuổi, khắp mọi
miền VN, trải qua thử thách dùng trái cây thông qua Lắc Lắc, và được
mọi người công nhận và yêu thương nhiều hơn.
25. TVC
70% ngôn ngữ của bé, 30% của mẹ:
• Vũ điệu Lắc Lắc
• Nhạc hiệu Lắc Lắc
• Hình tượng gần gũi: Giáo sư Cà rốt
26. PRINT ADS
• Hình ảnh các bé vui vẻ, hạnh phúc khi uống Lắc Lắc
• Thông điệp “Lắc tan thử thách, chẳng sợ điều chi”
30. SAMPLING
• Địa điểm: siêu thị, tiệm tạp hóa, chung cư, khu đô thị, đặc biệt là
các trường học…
• Hình thức:
Trò chơi
đơn giản
Phát mẫu
thử
Tặng quà:
huy hiệu,
sticker
Giới
thiệu sơ
nét về
Lắc Lắc
31. SAMPLING
• Mục tiêu: tăng độ nhận biết, bé thích thú với Lắc Lắc, mẹ có thêm
thông tin – lựa chọn để chăm sóc bé
33. DIGITAL MARKETING
• Mục tiêu: Mẹ tin – tăng độ tín nhiệm của mẹ dành cho Lắc Lắc
• Hình thức:
VIRAL VIDEO
•Tâm lý lo lắng của
mẹ khi bé không ăn
rau củ, trái cây
•Lời khuyên của
chuyên gia
•Bé sẵn sàng dùng
rau củ, trái cây
FORUM
•Thảo luận về chủ
đề bé ăn rau củ trái
cây: webtretho,
lamchame…
•Tích cực tạo các
chủ đề liên quan
đến chất xơ
Fanpage/Website
•Đưa ra các game tương
tác, và dẫn về event giới
thiệu Lắc Lắc
•Cập nhật các thông tin
về chất xơ – vitamin
cho bé
•Tạo các chủ đề thảo
luận cho mẹ
35. EVENT
• Mục tiêu: tạo ra hoạt động thiết thực để bé thích dùng nước trái
cây – mẹ tin tưởng chọn lựa Lắc Lắc
• Hình thức: CHO BÉ
•Tạo ra những trò chơi/thử
thách vui, đơn giản bé
tự vượt qua & được công
nhận, cổ vũ, khuyến khích
•Bé có thiện cảm về trái cây
thích uống Lắc Lắc
•Có cơ sở hình thành thói
quen dùng trái cây lan
tỏa
CHO MẸ
•Chuyên gia dinh dưỡng tư
vấn, giải đáp thắc mắc
•Khám sức khỏe cho bé
•Cung cấp các thông tin dựa
trên cơ sở khoa học mẹ
tin tưởng chọn Lắc Lắc &
tập thói quen sử dụng cho
bé lan tỏa cho người
khác
37. TRƯNG BÀY & TƯ VẤN BÁN HÀNG
Tạo các đảo trưng bày trong siêu thị
38. TRADE MARKETING
• Mục tiêu: chú trọng vào cách trình bày sắp xếp trong siêu thị, cửa
hàng để thu hút & các hình thức khuyến mại khác để tạo động lực
hình thành thói quen tiêu dùng
• Hình thức:
TRƯNG BÀY
& TƯ VẤN
BÁN HÀNG
KHUYẾN
MẠI
39. TRƯNG BÀY & TƯ VẤN BÁN HÀNG
Trang trí khu vực trên kệ
43. BELOW THE LINE
SAMPLING
Tăng độ nhận biết
Bé thích
TRADE
MARKETING
Tăng độ nhận biết
Cơ sở hình thành thói
quen
EVENT
Tăng độ nhận biết
Bé thích
Mẹ tin
Cơ sở hình thành thói
quen
DIGITAL MARKETING
Tăng độ nhận biết
Mẹ tin
45. Tăng độ nhận biết
• TVC
• Print ads
• Sampling
• Trade marketing
• Promotion:
tặng huy hiệu, sticker
• Event • Ngày hội dinh
dưỡng của Nutifood
• Hội thảo tư vấn
cho mẹ
Duy trì thói quen
• Hoạt động khuyến mại
• Chuẩn bị mùa tết 2016
- Là một chuyên gia trong lĩnh vực dinh dưỡng, luôn dựa vào nghiên cứu khoa học để đưa đến những gì tốt nhất cho trẻ.
- Là một người yêu trẻ con và thấu hiểu mong muốn của trẻ.
- Là một người luôn thấu hiểu nỗi băn khoăn trắc trở của người làm cha làm mẹ, luôn đặt mình vào vị trí của họ để đưa ra những lời khuyên bổ ích.
Tóm lại Nutifood là một hình tượng đại diện cho một người lương y, chuyên gia thân thiện, thấu hiểu.
Luôn xuất hiện hình ảnh mẹ và con.
- Luôn xuất hiện một chuyên gia hay bác sĩ để nói lên tác dụng của sản phẩm (đưa ra các dẫn chứng khoa học để làm nổi rõ tác dụng sản phẩm).
- Là các clip dễ thương của trẻ em.
- Thông qua sự dễ thương của đứa trẻ nói lên tác dụng của sản phẩm (ví dụ: cung cấp việc quan sát của trẻtrẻ sẽ quan sát và làm theo những gì đã thấy, cung cấp chiều cao trẻ cao quá nên thầy giáo không vướt tới được,…).
- Có nhạc nhận diện Nutifood cuối mỗi quảng cáo.
Độ nhận biết về lợi ích nước trái cây-hoa quả của NTD rất cao
Xu hướng lựa chọn thức uống có lợi cho sức khỏe đang được ưu tiên trong nhu cầu sử dụng của NTD hiện nay.
Được dự báo là ngành nước tăng trưởng mạnh trong 5 năm tới (17,5%)
Sản phẩm còn hạn chế, ít đa dạng
Không đưa ra được lợi ích cụ thể và thuyết phục cho NTD về nước TC đóng hộp.
Được nhận xét mùi vị không thật, không tự nhiên như cách NTD sử dụng tái chế hằng ngày.
Chỉ phổ biến ở các thành phố hiện đại
VỀ MẸ
Ý thức cao về lợi ích quan trọng của sự cung cấp TC-RC cho trẻ
Phần đông chọn trái cây tươi, tự chế biến đảm bảo nguyển chất hoặc chọn nước ép TC-RC nước ngoài cho an tâm (bà mẹ thành thị)
Ý thức uống nước TC-RC hằng ngày cho bé còn kém
VỀ BÉ
Không nhận thức hay thói quen ăn TC-RC còn thấp
Không thích vị chua trong TC, vị ngọt luôn được yêu thích hơn
Mẹ có tác động lớn đến thói quen ăn uống cho trẻ từ lúc bé
Opportunity
Sản phẩm đối thủ chưa nêu bật lợi ích cụ thể.
Chưa có sự khác biệt.
Ít đối thủ trong ngành hàng nước trái cây đóng hộp.
Người dùng đang có xu hướng chọn những nước trái cây có lợi cho sức khỏe.
Challenge problem
Thị phần nước trái cây trong ngành giải khát nhỏ.
Đối đầu nhãn hiệu lớn là Vinamilk.
Hình ảnh chưa thân thiện cho bé.
Người tiêu dùng chưa có thói quen sử dụng nước trái cây đóng hộp.
Mục tiêu: bé thích, tăng độ nhận biết, hướng về event ra mắt
Mục tiêu: bé thích, tăng độ nhận biết, hướng về event ra mắt
Tạo từ khóa: trái cây- rau củ, chất xơ đều đưa về Lắc Lắc ở trang đầu Google
tạo ra các hoạt động xoay quanh bé vượt qua thử thách để được công nhận
Tạo từ khóa: trái cây- rau củ, chất xơ đều đưa về Lắc Lắc ở trang đầu Google
Tạo từ khóa: trái cây- rau củ, chất xơ đều đưa về Lắc Lắc ở trang đầu Google
Tạo từ khóa: trái cây- rau củ, chất xơ đều đưa về Lắc Lắc ở trang đầu Google
\quà:
Tạo từ khóa: trái cây- rau củ, chất xơ đều đưa về Lắc Lắc ở trang đầu Google
Quà: thiệp , bỏ trong bao lì xì, là 1 lời khen ngẫu nhiên của giáo sư cà rốt
\kèm theo là thẻ quà tặng để bé đi đổi quà tại các đại lý quà tặng tết
\ngày hội dinh dươnngx: hoạt động nhắc nhở ntd, gắn bó hơn với các sản phẩm của \nutifood