Największym kapitałem Jedynki są serwisy informacyjne – dużo szybkiej i wyczerpującej informacji oraz bieżącej, gorącej publicystyki. Jedynka jest wzorem bezstronności i zachowania równego dystansu wobec wszystkich sił występujących na polskiej scenie politycznej. W związku z tym ma największy udział w tak wysokim poziomie wiarygodności i zaufania społecznego, jaki cechuje Polskie Radio.
Markę TVP wyróżniają następujące atrybuty:
- uniwersalność – kierowanie programu do jak
największej liczby widzów, a nie jedynie do osób,
które są w kręgu zainteresowania reklamodawców;
- zróżnicowanie i wszechstronność oferty
programowej, która zawiera audycje kierowane
nie tylko do widza masowego, ale także do grup
pomijanych przez nadawców komercyjnych;
- kultywowanie kultury narodowej i wspieranie
rodzimej twórczości;
- jakość poznawcza, emocjonalna i warsztatowa
oferowanych audycji;
- efektywne gospodarowanie publicznymi pieniędzmi pochodzącymi z abonamentu.
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
RMF (Radio Muzyka Fakty) – jedno z najważniejszych źródeł informacji i najlepszej rozrywki dla milionów Polaków w kraju i za granicą – jest obecne na rynku radiowym od 1990 r.,
kiedy jako pierwsza komercyjna stacja radiowa w polskim eterze przełamała monopol państwa w dziedzinie mediów. Radio RMF FM szybko zajęło pozycję lidera wśród siedmiu programów radiowych o zasięgu ogólnopolskim i od 1997 r. jest niezmiennie najpopularniejszą pod względem słuchalności komercyjną stacją w Polsce.
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
Radio ZET cieszy się opinią jednego z najlepiej poinformowanych i najbardziej opiniotwórczych mediów w Polsce. Rozgłośni słucha codziennie ponad 7,5 mln osób – mieszkańców dużych aglomeracji, aktywnych zawodowo, dobrze wykształconych, zainteresowanych tym, co dzieje się
wokół nich, którzy są otwarci na nowe rzeczy, kreują trendy i cenią te same wartości, na jakich od początku ufundowane jest Radio ZET: niezależność i rzetelność.
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Polsat jest powszechnie rozpoznawaną marką
telewizyjną. Decyduje o tym atrakcyjna oferta programowa,
która dociera do ponad 90% gospodarstw domowych. Dla
widzów Polsat to atrakcyjna stacja emitująca najlepsze filmy,
doskonałą rozrywkę, posiadająca znanych i lubianych
prezenterów, a także spełniająca oczekiwania widzów w zakresie programów informacyjno-publicystycznych. Siła marki Polsatu wynika również z tego, że powstał on jako pierwsza
ogólnopolska prywatna telewizja w Polsce i do dziś
utrzymuje status największej telewizji komercyjnej.
W rankingu wszystkich najdroższych marek polskich,
przygotowanym przez firmę Ernst & Young w czerwcu 2004 roku, Polsat zajął 8. miejsce, wyprzedzając TVN. Wartość marki Polsat została oszacowana na 464,6 mln złotych.
Telewizja Polska jest liderem nie tylko polskiego rynku telewizyjnego. Z udziałami na poziomie 51,4 proc. osiągnęła w 2005 r. najwyższe wyniki wśród telewizji publicznych w krajach Unii Europejskiej. Wielość i różnorodność anten pozwala TVP być jak najbliżej widzów i na bieżąco reagować na zróżnicowane potrzeby społeczne. Dzięki temu Telewizji Polskiej udaje się łączyć realizację misji z czołową pozycją na rynku telewizyjnym.
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
Polsat – pierwsza polska telewizja komercyjna, utożsamiana z dobrą rozrywką i pasjonującym kinem – mocno stawia na własne produkcje serialowe i udział w produkcjach filmowych o międzynarodowym zasięgu. Coraz większe uznanie zyskują też programy informacyjne i publicystyczne, w szczególności główne wydanie „Wydarzeń” i autorski program Tomasza Lisa Co z tą Polską?”, jeden z najbardziej wiarygodnych i opiniotwórczych programów politycznych w kraju.
Case study marki Orlen z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Firma należy do potęg polskiego przemysłu. Od 2000 roku utrzymuje najwyższą pozycję w rankingach Rzeczpospolitej, Polityki i Parkietu – Lista 500 – prezentujących największe krajowe firmy. Przez międzynarodowych ekspertów ORLEN uznawany jest za firmę nowoczesną, o wysokim stopniu zaawansowania technologicznego. Tegoroczny prestiżowy ranking amerykańskiego wydawnictwa Forbes uplasował ORLEN na 59. pozycji w branży Oil&Gas Operations na świecie.
Case study marki Prince Polo z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Już w 1920 roku powstała fabryka słodyczy w Cieszynie, z której wywodzą się dzisiejsze Zakłady Przemysłu Cukierniczego Olza. Od początku istnienia Olzy jej celem była produkcja wysokiej jakości słodyczy dostępnych dla szerokiej rzeszy konsumentów. Na początku lat 50. Olza wprowadziła na rynek produkt, który w krótkim czasie podbił serca Polaków. Z czterech kruchych listków waflowych i trzech warstw niezwykle
delikatnego nadzienia stworzono jedyny w swoim rodzaju wafelek zawsze oblany prawdziwą czekoladą – Prince Polo.
Markę TVP wyróżniają następujące atrybuty:
- uniwersalność – kierowanie programu do jak
największej liczby widzów, a nie jedynie do osób,
które są w kręgu zainteresowania reklamodawców;
- zróżnicowanie i wszechstronność oferty
programowej, która zawiera audycje kierowane
nie tylko do widza masowego, ale także do grup
pomijanych przez nadawców komercyjnych;
- kultywowanie kultury narodowej i wspieranie
rodzimej twórczości;
- jakość poznawcza, emocjonalna i warsztatowa
oferowanych audycji;
- efektywne gospodarowanie publicznymi pieniędzmi pochodzącymi z abonamentu.
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
RMF (Radio Muzyka Fakty) – jedno z najważniejszych źródeł informacji i najlepszej rozrywki dla milionów Polaków w kraju i za granicą – jest obecne na rynku radiowym od 1990 r.,
kiedy jako pierwsza komercyjna stacja radiowa w polskim eterze przełamała monopol państwa w dziedzinie mediów. Radio RMF FM szybko zajęło pozycję lidera wśród siedmiu programów radiowych o zasięgu ogólnopolskim i od 1997 r. jest niezmiennie najpopularniejszą pod względem słuchalności komercyjną stacją w Polsce.
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
Radio ZET cieszy się opinią jednego z najlepiej poinformowanych i najbardziej opiniotwórczych mediów w Polsce. Rozgłośni słucha codziennie ponad 7,5 mln osób – mieszkańców dużych aglomeracji, aktywnych zawodowo, dobrze wykształconych, zainteresowanych tym, co dzieje się
wokół nich, którzy są otwarci na nowe rzeczy, kreują trendy i cenią te same wartości, na jakich od początku ufundowane jest Radio ZET: niezależność i rzetelność.
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Polsat jest powszechnie rozpoznawaną marką
telewizyjną. Decyduje o tym atrakcyjna oferta programowa,
która dociera do ponad 90% gospodarstw domowych. Dla
widzów Polsat to atrakcyjna stacja emitująca najlepsze filmy,
doskonałą rozrywkę, posiadająca znanych i lubianych
prezenterów, a także spełniająca oczekiwania widzów w zakresie programów informacyjno-publicystycznych. Siła marki Polsatu wynika również z tego, że powstał on jako pierwsza
ogólnopolska prywatna telewizja w Polsce i do dziś
utrzymuje status największej telewizji komercyjnej.
W rankingu wszystkich najdroższych marek polskich,
przygotowanym przez firmę Ernst & Young w czerwcu 2004 roku, Polsat zajął 8. miejsce, wyprzedzając TVN. Wartość marki Polsat została oszacowana na 464,6 mln złotych.
Telewizja Polska jest liderem nie tylko polskiego rynku telewizyjnego. Z udziałami na poziomie 51,4 proc. osiągnęła w 2005 r. najwyższe wyniki wśród telewizji publicznych w krajach Unii Europejskiej. Wielość i różnorodność anten pozwala TVP być jak najbliżej widzów i na bieżąco reagować na zróżnicowane potrzeby społeczne. Dzięki temu Telewizji Polskiej udaje się łączyć realizację misji z czołową pozycją na rynku telewizyjnym.
Case study marki Polsat z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
Polsat – pierwsza polska telewizja komercyjna, utożsamiana z dobrą rozrywką i pasjonującym kinem – mocno stawia na własne produkcje serialowe i udział w produkcjach filmowych o międzynarodowym zasięgu. Coraz większe uznanie zyskują też programy informacyjne i publicystyczne, w szczególności główne wydanie „Wydarzeń” i autorski program Tomasza Lisa Co z tą Polską?”, jeden z najbardziej wiarygodnych i opiniotwórczych programów politycznych w kraju.
Case study marki Orlen z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Firma należy do potęg polskiego przemysłu. Od 2000 roku utrzymuje najwyższą pozycję w rankingach Rzeczpospolitej, Polityki i Parkietu – Lista 500 – prezentujących największe krajowe firmy. Przez międzynarodowych ekspertów ORLEN uznawany jest za firmę nowoczesną, o wysokim stopniu zaawansowania technologicznego. Tegoroczny prestiżowy ranking amerykańskiego wydawnictwa Forbes uplasował ORLEN na 59. pozycji w branży Oil&Gas Operations na świecie.
Case study marki Prince Polo z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Już w 1920 roku powstała fabryka słodyczy w Cieszynie, z której wywodzą się dzisiejsze Zakłady Przemysłu Cukierniczego Olza. Od początku istnienia Olzy jej celem była produkcja wysokiej jakości słodyczy dostępnych dla szerokiej rzeszy konsumentów. Na początku lat 50. Olza wprowadziła na rynek produkt, który w krótkim czasie podbił serca Polaków. Z czterech kruchych listków waflowych i trzech warstw niezwykle
delikatnego nadzienia stworzono jedyny w swoim rodzaju wafelek zawsze oblany prawdziwą czekoladą – Prince Polo.
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Służba pocztowa zawsze cieszyła się w Polsce wielkim poważaniem społecznym. Pełniący ją Pocztowcy prezentowali wysoką postawę moralną, kształtowaną przez stawiane im wymogi natury etycznej. Poczta w nowożytnym znaczeniu tego
terminu miała swój początek w Krakowie, kiedy to 18 października 1558 roku król Zygmunt August wydał przywilej ustanawiający „pocztę, czyli konie rozstawne” na stałej trasie między Krakowem a Wenecją.
Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Ptasie Mleczko należy do kategorii słodyczy, którymi można się podzielić z innymi osobami, np. przy okazji spotkania towarzyskiego. W ramach tej kategorii Wedlowskie Ptasie Mleczko samo długo tworzyło osobny segment. Mimo pojawienia się z czasem naśladowców, Ptasie Mleczko z Wedla jest niekwestionowanym liderem segmentu „mleczka” (udział sięgający 80% wielkości sprzedaży) oraz całej kategorii „sharing” (53% wielkości sprzedaży – ACNielsen JJ2004). Ptasie Mleczko jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych znaków towarowych.
Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Polopiryna jest sprawdzonym, uniwersalnym i niezastąpionym lekiem na przeziębienie i grypę w wielu polskich rodzinach. Polopiryna działa szybko i „stawia na nogi”. Jest także jedną z najlepiej znanych w Polsce marek w tym segmencie leków.
Polopiryna jest produktem dostępnym bez recepty, zarówno na rynku aptecznym, jak i poza aptekami (Polopiryna S).
Historia Banku PKO BP sięga początków II Rzeczypospolitej. 8 lutego 1919 roku na podstawie dekretu Naczelnika Państwa, Józefa Piłsudskiego, powstała Pocztowa Kasa Oszczędnościowa, która była państwową instytucją obrotu pieniężnego podlegającą Ministrowi Poczt i Telegrafów.
Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
W 1958 roku bracia Carney otworzyli w małej drewnianej chatce w miejscowości Wichita w Kansas (Stany Zjednoczone) restaurację serwującą pizze. Pieniądze na rozwój swojego konceptu – 600 dolarów – pożyczyli od matki. Ich pierwszy lokal, który mógł pomieścić 25 osób, dał początek największej sieci restauracyjnej na świecie. Jak na tamte czasy pomysł otwarcia pizzerii był nowatorski. Wkrótce bracia Carney dostrzegli potencjał ukryty w ich przedsięwzięciu. W 1959 roku udzielili pierwszej koncesji na prowadzenie pizzerii pod nazwą Pizza Hut. Otrzymał ją Dick Hassur z miejscowości Topeka w stanie Kansas. W 1968 roku otwarto pierwszą restaurację Pizza Hut poza granicami Stanów Zjednoczonych. Było to w Kanadzie. Wkrótce pojawiły się kolejne zagraniczne lokale.
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Nikon należy do najstarszych i najbardziej doświadczonych producentów sprzętu fotograficznego na świecie. 25 lipca 1917 roku trzy małe firmy optyczne z Tokio połączyły się, tworząc
nowe przedsiębiorstwo – Nippon Kogaku Kogyo („Japoński producent szkła optycznego z Tokio”). Nazwa dobrze odzwierciedlała ofertę firmy z pierwszych lat działalności. Produkowano wtedy lornetki, lunety, mikroskopy i inny drobny sprzęt optyczny. Nieco później pojawiły się również pierwsze
obiektywy fotograficzne do aparatów na płyty szklane.
Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Historia Pepsi-Coli zaczęła się w XIX wieku w barze z wodą sodową w New Bern, w Północnej Karolinie. Stworzył ją właściciel miejscowej apteki, farmaceuta Caleb Bradham. Sprzedając klientom cenne rady i lekarstwa, serwował także eliksir nazywany na początku Napojem Brada. Była to mieszanka wody gazowanej, cukru, wanilii, olejków i orzeszków cola, która 28 sierpnia 1898 roku stała się Pepsi-Colą, a cztery lata później otrzymała swój pierwszy znak.
Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Onet.pl powstał w czerwcu 1996 roku. Na początku zawierał katalog stron WWW (Polskie Zasoby Internetu) oraz kilka serwisów tematycznych. W marcu 1997 roku został uruchomiony system darmowej poczty (obecna nazwa OnetPoczta) i stron WWW (obecna nazwa Republika WWW). Równolegle wprowadzono szereg dodatkowych usług, takich jak: hosting, tworzenie serwisów internetowych dla klientów zewnętrznych, poczta komercyjna.
Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
W 1996 roku Polkomtel SA otrzymał koncesję na świadczenie usług telekomunikacyjnych oraz zezwolenie na budowę sieci radiokomunikacji ruchomej według standardu GSM w paśmie
900 MHz. Nazwa handlowa świadczonych usług, Plus GSM, została wybrana przez Zarząd Spółki, aby od początku
istnienia marki wskazać jednoznacznie jej charakter i filozofię, podkreśloną dodatkowo przez ciepłe i życzliwe logo z uśmiechem. Nazwa komunikowała przede wszystkim, że
Plus GSM jest siecią otwartą i przyjazną.
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Firma Nokia, początkowo produkująca papier, została założona w 1865 roku przez Frederika Idestama w Tampere w Finlandii. Wkrótce przeniesiono ją do sąsiedniej miejscowości Nokia. W 1898 roku założono w Helsinkach Finnish Rubber Works Ltd (Fińskie Zakłady Przetwórstwa Kauczuku sp. z o.o.), których
głównym produktem były kalosze – firma również przeniosła się do miejscowości Nokia. Podobną historię miały, założone w Helsinkach w 1912 roku, Finnish Cable Works Ltd (Fińskie Zakłady Produkcji Kabli sp. z o.o.). W 1966 roku na skutek fuzji Nokia Company, Finnish Rubber Works oraz Finnish Cable Works powstała firma Nokia.
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Zachowując wizerunek stacji informacyjnej, Radio ZET gra najlepiej dobraną muzykę, która stanowi około 60% programu i jest najwyżej oceniana przez słuchaczy w grupie wiekowej 25–44. Zgodnie ze strategią, Radio ZET gra Tylko Wielkie Przeboje. Nowości lansowane są jedynie wtedy, gdy Radio ZET uzna, że będą one wielkim sukcesem (tak było w przypadku wykonawców francuskojęzycznych, takich jak In-Grid czy Garou, których piosenki Radio ZET wypromowało
na polskim rynku).
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
W lipcu 2004 roku Spółka BROKER FM SA, właściciel RMF FM, debiutuje na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. We wrześniu wystartowała w Krakowie pierwsza stacja sieci RMF MAXXX, zaś RMF Classic powiększył swój zasięg o Trójmiasto i Wrocław.
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Telekomunikacja Polska jest kontynuatorką ponad 60 lat
tradycji przedsiębiorstwa Polska Poczta, Telegraf i Telefon. Od
momentu powstania w grudniu 1991 roku rozpoczął się proces
intensywnych zmian i inwestycji w firmie. W 1998 roku spółka została sprywatyzowana. Jej akcje zaczęły
być notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych
wWarszawie oraz w formie GDR-ów (globalnych kwitów depozytowych) na Giełdzie Papierów Wartościowych w Londynie.
Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Każdego dnia co trzeci dorosły Polak sięga po ulubiony dziennik. Prasa codzienna jest nie tylko ważnym źródłem informacji społeczno-politycznych, ale również aktualności ze świata sportu i rozrywki. Na polskim rynku prasowym, kształtującym się od raptem 15 lat, funkcjonuje obecnie ponad 10 dzienników o zasięgu krajowym. Są to tytuły zarówno
o charakterze ogólnospołecznym, informacyjnorozrywkowym,
jak i wyspecjalizowane dzienniki, poświęcone tematyce sportowej, biznesowej lub prawnej. Super Express jest dziennikiem popularnym, pierwszym tabloidem na polskim rynku.
Grupa PZU jest liderem na polskim rynku ubezpieczeniowym i jedną z największych instytucji finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Oprócz działalności asekuracyjnej zarządza także funduszem emerytalnym, funduszami inwestycyjnymi i programami oszczędnościowymi.
PZU należy do najdynamiczniej rozwijających się grup kapitałowych w Polsce. W 2003 roku uzyskał rekordowy wynik finansowy w historii polskich ubezpieczeń – zysk netto na poziomie 1,5 mld złotych, co stawia go w gronie najbardziej dochodowych instytucji finansowych w kraju, a także wśród najbardziej efektywnych instytucji ubezpieczeniowych na rynku europejskim. PZU działa także aktywnie na rynkach wschodnich – na Litwie jest obecny pod marką PZU Lietuva.
Polisy PZU posiada obecnie ponad 15 mln Polaków, czyli ponad 82% wszystkich ubezpieczających się.
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Rzeczpospolita jest marką nieustannie obecną w reklamach telewizyjnych, radiowych i prasowych. Duża część działań reklamowych tej marki to komunikacja wspierająca sprzedaż, informująca czytelników o zawartości dziennika.
W działaniach wizerunkowych Rzeczpospolita koncentruje się na takich wartościach, jak: wiarygodność, prestiż i użyteczność. Nie wykorzystuje reklam kontrowersyjnych, stara się stworzyć obraz marki prestiżowej, będącej doskonałym narzędziem w pracy menedżera.
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Sony jest znaną, lubianą i powszechnie szanowaną marką (zawsze w czołówce międzynarodowych rankingów).
Firma tworzy produkty z myślą o klientach; intryguje ich, inspiruje i pomaga spełniać marzenia. Sony stara się wybiegać w przyszłość, jak choćby w przypadku prac nad sztuczną inteligencją (QR10). Sony wyróżnia się też dbałością o środowisko naturalne.
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Dbałość o najwyższą, stabilną jakość produktów i usług, ciągłe dążenie do doskonałości oferty, wprowadzanie innowacji, zaangażowanie całego zespołu Statoil, zgodność działania z zasadami etycznymi i odpowiedzialnością społeczną w każdej
dziedzinie aktywności, troska o zadowolenie odwiedzającego stację klienta – to wszystko przekłada się na wartość marki Statoil.
MTV, czyli Music Television, powstała w 1981roku
w Stanach Zjednoczonych jako telewizja muzyczna
dysponująca zaledwie 180 teledyskami, docierająca do niespełna 2-milionowej widowni. Od ponad 20 lat jest jednym z najciekawszych zjawisk współczesnej kultury masowej. Stała się istotnym czynnikiem kulturotwórczym – wpływa na modę, gusta, sposoby konsumpcji, styl życia.
Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
NESCAFÉ to jedyna marka kawy obecna w ponad 140 krajach na świecie. Aktualna wartość marki NESCAFÉ to 11,89 mln dolarów, co czyni ją najbardziej wartościową kawową marką świata i czwartą co do wartości marką spożywczą.
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
Radia ZET słucha codziennie ponad 7,8 mln osób – mieszkańców dużych aglomeracji, aktywnych zawodowo,
dobrze wykształconych, zainteresowanych tym, co dzieje się wokół nich, którzy są otwarci na nowe zjawiska, kreują
trendy i cenią te same wartości, na jakich ufundowane jest Radio ZET: niezależność i rzetelność.
Radio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesnośćUrszula Doliwa
Radio społeczne – trzeci obok komercyjnego i publicznego sektor nadawania - ugruntowało swoją pozycję w europejskich systemach medialnych. Radio studenckie od samego początku było ważnym elementem tego sektora. W Polsce wyodrębniony w prawie sektor ‘nadawców społecznych’ można traktować jedynie jako zalążek trzeciego sektora radiowego.
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Służba pocztowa zawsze cieszyła się w Polsce wielkim poważaniem społecznym. Pełniący ją Pocztowcy prezentowali wysoką postawę moralną, kształtowaną przez stawiane im wymogi natury etycznej. Poczta w nowożytnym znaczeniu tego
terminu miała swój początek w Krakowie, kiedy to 18 października 1558 roku król Zygmunt August wydał przywilej ustanawiający „pocztę, czyli konie rozstawne” na stałej trasie między Krakowem a Wenecją.
Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Ptasie Mleczko należy do kategorii słodyczy, którymi można się podzielić z innymi osobami, np. przy okazji spotkania towarzyskiego. W ramach tej kategorii Wedlowskie Ptasie Mleczko samo długo tworzyło osobny segment. Mimo pojawienia się z czasem naśladowców, Ptasie Mleczko z Wedla jest niekwestionowanym liderem segmentu „mleczka” (udział sięgający 80% wielkości sprzedaży) oraz całej kategorii „sharing” (53% wielkości sprzedaży – ACNielsen JJ2004). Ptasie Mleczko jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych znaków towarowych.
Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Polopiryna jest sprawdzonym, uniwersalnym i niezastąpionym lekiem na przeziębienie i grypę w wielu polskich rodzinach. Polopiryna działa szybko i „stawia na nogi”. Jest także jedną z najlepiej znanych w Polsce marek w tym segmencie leków.
Polopiryna jest produktem dostępnym bez recepty, zarówno na rynku aptecznym, jak i poza aptekami (Polopiryna S).
Historia Banku PKO BP sięga początków II Rzeczypospolitej. 8 lutego 1919 roku na podstawie dekretu Naczelnika Państwa, Józefa Piłsudskiego, powstała Pocztowa Kasa Oszczędnościowa, która była państwową instytucją obrotu pieniężnego podlegającą Ministrowi Poczt i Telegrafów.
Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
W 1958 roku bracia Carney otworzyli w małej drewnianej chatce w miejscowości Wichita w Kansas (Stany Zjednoczone) restaurację serwującą pizze. Pieniądze na rozwój swojego konceptu – 600 dolarów – pożyczyli od matki. Ich pierwszy lokal, który mógł pomieścić 25 osób, dał początek największej sieci restauracyjnej na świecie. Jak na tamte czasy pomysł otwarcia pizzerii był nowatorski. Wkrótce bracia Carney dostrzegli potencjał ukryty w ich przedsięwzięciu. W 1959 roku udzielili pierwszej koncesji na prowadzenie pizzerii pod nazwą Pizza Hut. Otrzymał ją Dick Hassur z miejscowości Topeka w stanie Kansas. W 1968 roku otwarto pierwszą restaurację Pizza Hut poza granicami Stanów Zjednoczonych. Było to w Kanadzie. Wkrótce pojawiły się kolejne zagraniczne lokale.
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Nikon należy do najstarszych i najbardziej doświadczonych producentów sprzętu fotograficznego na świecie. 25 lipca 1917 roku trzy małe firmy optyczne z Tokio połączyły się, tworząc
nowe przedsiębiorstwo – Nippon Kogaku Kogyo („Japoński producent szkła optycznego z Tokio”). Nazwa dobrze odzwierciedlała ofertę firmy z pierwszych lat działalności. Produkowano wtedy lornetki, lunety, mikroskopy i inny drobny sprzęt optyczny. Nieco później pojawiły się również pierwsze
obiektywy fotograficzne do aparatów na płyty szklane.
Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Historia Pepsi-Coli zaczęła się w XIX wieku w barze z wodą sodową w New Bern, w Północnej Karolinie. Stworzył ją właściciel miejscowej apteki, farmaceuta Caleb Bradham. Sprzedając klientom cenne rady i lekarstwa, serwował także eliksir nazywany na początku Napojem Brada. Była to mieszanka wody gazowanej, cukru, wanilii, olejków i orzeszków cola, która 28 sierpnia 1898 roku stała się Pepsi-Colą, a cztery lata później otrzymała swój pierwszy znak.
Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Onet.pl powstał w czerwcu 1996 roku. Na początku zawierał katalog stron WWW (Polskie Zasoby Internetu) oraz kilka serwisów tematycznych. W marcu 1997 roku został uruchomiony system darmowej poczty (obecna nazwa OnetPoczta) i stron WWW (obecna nazwa Republika WWW). Równolegle wprowadzono szereg dodatkowych usług, takich jak: hosting, tworzenie serwisów internetowych dla klientów zewnętrznych, poczta komercyjna.
Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
W 1996 roku Polkomtel SA otrzymał koncesję na świadczenie usług telekomunikacyjnych oraz zezwolenie na budowę sieci radiokomunikacji ruchomej według standardu GSM w paśmie
900 MHz. Nazwa handlowa świadczonych usług, Plus GSM, została wybrana przez Zarząd Spółki, aby od początku
istnienia marki wskazać jednoznacznie jej charakter i filozofię, podkreśloną dodatkowo przez ciepłe i życzliwe logo z uśmiechem. Nazwa komunikowała przede wszystkim, że
Plus GSM jest siecią otwartą i przyjazną.
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Firma Nokia, początkowo produkująca papier, została założona w 1865 roku przez Frederika Idestama w Tampere w Finlandii. Wkrótce przeniesiono ją do sąsiedniej miejscowości Nokia. W 1898 roku założono w Helsinkach Finnish Rubber Works Ltd (Fińskie Zakłady Przetwórstwa Kauczuku sp. z o.o.), których
głównym produktem były kalosze – firma również przeniosła się do miejscowości Nokia. Podobną historię miały, założone w Helsinkach w 1912 roku, Finnish Cable Works Ltd (Fińskie Zakłady Produkcji Kabli sp. z o.o.). W 1966 roku na skutek fuzji Nokia Company, Finnish Rubber Works oraz Finnish Cable Works powstała firma Nokia.
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Zachowując wizerunek stacji informacyjnej, Radio ZET gra najlepiej dobraną muzykę, która stanowi około 60% programu i jest najwyżej oceniana przez słuchaczy w grupie wiekowej 25–44. Zgodnie ze strategią, Radio ZET gra Tylko Wielkie Przeboje. Nowości lansowane są jedynie wtedy, gdy Radio ZET uzna, że będą one wielkim sukcesem (tak było w przypadku wykonawców francuskojęzycznych, takich jak In-Grid czy Garou, których piosenki Radio ZET wypromowało
na polskim rynku).
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
W lipcu 2004 roku Spółka BROKER FM SA, właściciel RMF FM, debiutuje na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. We wrześniu wystartowała w Krakowie pierwsza stacja sieci RMF MAXXX, zaś RMF Classic powiększył swój zasięg o Trójmiasto i Wrocław.
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Telekomunikacja Polska jest kontynuatorką ponad 60 lat
tradycji przedsiębiorstwa Polska Poczta, Telegraf i Telefon. Od
momentu powstania w grudniu 1991 roku rozpoczął się proces
intensywnych zmian i inwestycji w firmie. W 1998 roku spółka została sprywatyzowana. Jej akcje zaczęły
być notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych
wWarszawie oraz w formie GDR-ów (globalnych kwitów depozytowych) na Giełdzie Papierów Wartościowych w Londynie.
Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Każdego dnia co trzeci dorosły Polak sięga po ulubiony dziennik. Prasa codzienna jest nie tylko ważnym źródłem informacji społeczno-politycznych, ale również aktualności ze świata sportu i rozrywki. Na polskim rynku prasowym, kształtującym się od raptem 15 lat, funkcjonuje obecnie ponad 10 dzienników o zasięgu krajowym. Są to tytuły zarówno
o charakterze ogólnospołecznym, informacyjnorozrywkowym,
jak i wyspecjalizowane dzienniki, poświęcone tematyce sportowej, biznesowej lub prawnej. Super Express jest dziennikiem popularnym, pierwszym tabloidem na polskim rynku.
Grupa PZU jest liderem na polskim rynku ubezpieczeniowym i jedną z największych instytucji finansowych w Europie Środkowo-Wschodniej. Oprócz działalności asekuracyjnej zarządza także funduszem emerytalnym, funduszami inwestycyjnymi i programami oszczędnościowymi.
PZU należy do najdynamiczniej rozwijających się grup kapitałowych w Polsce. W 2003 roku uzyskał rekordowy wynik finansowy w historii polskich ubezpieczeń – zysk netto na poziomie 1,5 mld złotych, co stawia go w gronie najbardziej dochodowych instytucji finansowych w kraju, a także wśród najbardziej efektywnych instytucji ubezpieczeniowych na rynku europejskim. PZU działa także aktywnie na rynkach wschodnich – na Litwie jest obecny pod marką PZU Lietuva.
Polisy PZU posiada obecnie ponad 15 mln Polaków, czyli ponad 82% wszystkich ubezpieczających się.
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Rzeczpospolita jest marką nieustannie obecną w reklamach telewizyjnych, radiowych i prasowych. Duża część działań reklamowych tej marki to komunikacja wspierająca sprzedaż, informująca czytelników o zawartości dziennika.
W działaniach wizerunkowych Rzeczpospolita koncentruje się na takich wartościach, jak: wiarygodność, prestiż i użyteczność. Nie wykorzystuje reklam kontrowersyjnych, stara się stworzyć obraz marki prestiżowej, będącej doskonałym narzędziem w pracy menedżera.
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Sony jest znaną, lubianą i powszechnie szanowaną marką (zawsze w czołówce międzynarodowych rankingów).
Firma tworzy produkty z myślą o klientach; intryguje ich, inspiruje i pomaga spełniać marzenia. Sony stara się wybiegać w przyszłość, jak choćby w przypadku prac nad sztuczną inteligencją (QR10). Sony wyróżnia się też dbałością o środowisko naturalne.
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
Dbałość o najwyższą, stabilną jakość produktów i usług, ciągłe dążenie do doskonałości oferty, wprowadzanie innowacji, zaangażowanie całego zespołu Statoil, zgodność działania z zasadami etycznymi i odpowiedzialnością społeczną w każdej
dziedzinie aktywności, troska o zadowolenie odwiedzającego stację klienta – to wszystko przekłada się na wartość marki Statoil.
MTV, czyli Music Television, powstała w 1981roku
w Stanach Zjednoczonych jako telewizja muzyczna
dysponująca zaledwie 180 teledyskami, docierająca do niespełna 2-milionowej widowni. Od ponad 20 lat jest jednym z najciekawszych zjawisk współczesnej kultury masowej. Stała się istotnym czynnikiem kulturotwórczym – wpływa na modę, gusta, sposoby konsumpcji, styl życia.
Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005Superbrands Polska
NESCAFÉ to jedyna marka kawy obecna w ponad 140 krajach na świecie. Aktualna wartość marki NESCAFÉ to 11,89 mln dolarów, co czyni ją najbardziej wartościową kawową marką świata i czwartą co do wartości marką spożywczą.
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
Radia ZET słucha codziennie ponad 7,8 mln osób – mieszkańców dużych aglomeracji, aktywnych zawodowo,
dobrze wykształconych, zainteresowanych tym, co dzieje się wokół nich, którzy są otwarci na nowe zjawiska, kreują
trendy i cenią te same wartości, na jakich ufundowane jest Radio ZET: niezależność i rzetelność.
Radio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesnośćUrszula Doliwa
Radio społeczne – trzeci obok komercyjnego i publicznego sektor nadawania - ugruntowało swoją pozycję w europejskich systemach medialnych. Radio studenckie od samego początku było ważnym elementem tego sektora. W Polsce wyodrębniony w prawie sektor ‘nadawców społecznych’ można traktować jedynie jako zalążek trzeciego sektora radiowego.
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008Superbrands Polska
Radio PiN to radio o wyrazistym wizerunku, przeznaczone dla wytrawnych słuchaczy. Radio PiN zasięgiem obejmuje warszawską aglomerację, a sygnał jest odbierany w promieniu ok. 40 km od centrum miasta, a także na platformie cyfrowej CYFRA+. Według badań w ciągu tygodnia stacji słucha ponad 250 tysięcy osób.
TVN postrzegana jest jako telewizja: dyktująca nowe
standardy na rynku polskim, innowacyjna, nowoczesna, dynamiczna, wiarygodna, posiadająca wysokiej jakości standardy.
TVP to niekwestionowany lider na polskim rynku telewizyjnym, z udziałami na poziomie 48,4 proc. (dane za rok 2007). W 2006 r. udziały na porównywalnym poziomie zapewniły TVP najwyższy wynik wśród telewizji publicznych w krajach Unii Europejskiej. Wizerunek TVP jako telewizji twórczej i innowacyjnej wzmacnia konsekwentna polityka rozwoju. Dzięki temu TVP udaje się połączyć realizację misji z czołową pozycją na rynku telewizyjnym.
Case study marki Polityka z Albumu Superbrands Polska 2006Superbrands Polska
Od półwiecza „Polityka” towarzyszy polskim przemianom i cieszy się niezmiennie lojalnością czytelników. W ich opinii, ale także według analityków rynku prasowego, „Polityka” to marka
ceniona za rzetelność i wiarygodność, fachowość i trafność w komentowaniu i analizowaniu polskiej rzeczywistości. „Polityka” przez lata ugruntowała swoją mocną pozycję na rynku prasowym i czytelniczym dogłębnością analiz, wyważonymi komentarzami i obiektywnością sądów.
Przy projekcie "Integracja społeczna i kulturalna wokół Oficjalnej Strefy Kibica w Poznaniu" pełna integracja działań należała do Prelite PR, spółki EURO Poznań 2012, Miasta Poznania, Biura EURO 2012 i Operatora Strefy Kibica.
1) Informacja o Centrum Monitoringu Społecznego i Kultury Obywatelskiej
2) Kierunek Austria czy Niemcy? obszar współpracy w ramach sieci EURES
3) Konsekwencje otwarcia niemieckiego rynku pracy dla pracowników i pracodawców z Dolnego Śląska
4) Konferencja podsumowująca
zakończenie badań zrealizowanych w ramach projektu „Obserwatorium Dolnośląskiego Rynku Pracy i Edukacji”
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Zelmer, obecna na rynku od ponad 70 lat, jest wiodącym producentem drobnego sprzętu AGD w Polsce. Szczególne miejsce w jej ofercie zajmują odkurzacze. Z biegiem lat marka Zelmer stała się synonimem całej kategorii. W rozbudowanym portfolio marki znajdują się m.in.: miksery, maszynki do mielenia, sokowirówki, roboty kuchenne, a także kuchenki mikrofalowe, ekspresy do kawy oraz czajniki elektryczne. Uzupełnienie bogatego asortymentu marki stanowią żelazka oraz sprzęty do pielęgnacji dla kobiet i mężczyzn. Znakami rozpoznawczymi wszystkich produktów sygnowanych logo marki są trwałość i niezawodność.
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Volkswagen należy do niemieckiego koncernu motoryzacyjnego Volkswagen AG z siedzibą w Wolfsburgu. Posiada szeroką gamę modeli, oferuje klientom małe miejskie auta, samochody kompaktowe, rodzinne vany, SUV-y, a także samochody o charakterze sportowym, kabriolety oraz awangardowe Gran Turismo. Modele Volkswagena są doceniane przez klientów na całym świecie za niezawodność, jakość, bezpieczeństwo i komfort.
Wirtualna Polska to horyzontalny portal internetowy, lider polskiego rynku. W jego skład wchodzą liczne specjalistyczne portale wertykalne o różnorodnej tematyce, m.in. szeroko rozumianej rozrywki, zdrowia i rodzicielstwa, biznesu, polityki, kultury, sportu czy technologii. Codziennie odwiedza je ponad 6 mln użytkowników. Wirtualna Polska to również kanał naziemnej telewizji WP oraz internetowe rozgłośnie radiowe. WP to partner pierwszego wyboru Polaków, dostarczający angażujących informacji, rozrywki, usług oraz inspiracji w codziennych decyzjach.
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
Siemens od ponad 160 lat umacnia swą pozycję w energetyce, telekomunikacji czy medycynie, jednak najbliżej klienta pozostaje dzięki sprzętom gospodarstwa domowego. Podstawą dobrych notowań marki jest pasja i kreatywność zespołu pracowników. Tak powstają produkty wyróżniające się innowacyjnością, fascynującą technologią oraz ponadczasowym wzornictwem.
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Superbrands Polska
„Być jak najbliżej klienta” – to główne motto PORTA KMI POLAND. Firma jest świadomym partnerem wspierającym rozwój swoich klientów biznesowych oraz marką dbającą o potrzeby klientów indywidualnych. Produkowane przez siebie drzwi osadza w szerszym, lifestylowym, a nawet społecznym kontekście.
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
PKP Intercity to największy polski operator kolejowy, który łączy centra dużych miast oraz popularne ośrodki turystyczne w kraju, a także umożliwia wygodne podróżowanie po Europie. Każdego dnia przewoźnik uruchamia ponad 300 składów. Najważniejsze wyznaczniki podróżowania z PKP Intercity to atrakcyjne ceny biletów, konkurencyjne czasy przejazdów oraz komfortowy tabor!
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Pampers to marka inspirowana potrzebami dzieci – już od ponad 55 lat dba o szczęśliwy i zdrowy rozwój milionów maluchów na całym świecie. Producentem pieluszek Pampers jest firma Procter & Gamble. W P&G naukowcy współpracują z wiodącymi ekspertami w dziedzinie zdrowia, by mieć pewność, że pieluszki i inne produkty marki spełniają wszystkie wymogi bezpieczeństwa i są zgodne z przepisami obowiązującymi na świecie. Dzięki wieloletnim badaniom marka Pampers stała się głównym innowatorem w opracowywaniu nowych technologii stosowanych dla wygody i ochrony skóry dziecka.
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Onet to największy portal informacyjny w Polsce. Od ponad dwudziestu lat dostarcza rzetelnych informacji, pełniąc rolę selekcjonera, kreatora i przewodnika po najistotniejszych informacjach. Odpowiada na potrzeby współczesnego internauty i rozumie je, pomaga mu odnaleźć się w informacyjnym chaosie, tak aby nie umknęło nic ważnego. Dla wielu Onet jest pierwszym, codziennym źródłem informacji, któremu ufają.
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Natura, jedna z największych sieci drogeryjnych w Polsce, od 20 lat cieszy się zaufaniem i sympatią klientów oraz partnerów handlowych. Potwierdzeniem tego są wysokie pozycje zajmowane w plebiscytach branżowych i konsumenckich oraz liczne nagrody. Sieć liczy obecnie 283 drogerie stacjonarne w dużych miastach i mniejszych miejscowościach, zatrudnia 1400 pracowników w całej Polsce. Od 2015 roku Natura prowadzi także sprzedaż w drogerii internetowej.
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Kanał National Geographic zachęca widzów, by dowiedzieli się więcej. Dzięki współpracy z Towarzystwem National Geographic, znanymi na całym świecie badaczami oraz fotografami, kanał codziennie opowiada widzom prawdziwe historie niezwykłych ludzi, wyjątkowych odkryć i wydarzeń na całym świecie. Poza linearną ofertą telewizyjną marka aktywnie wpisuje się w styl życia swoich odbiorców, wykorzystując w komunikacji najnowsze narzędzia. Może pochwalić się imponującą, bo liczącą ponad 170 milionów osób rzeszą fanów na Facebooku, ponad 80 milionami obserwujących na Instagramie i kontem na Twitterze śledzonym przez przeszło 21 milionów osób.
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Mokate to firma rodzinna z tradycjami biznesowymi sięgającymi 1900 roku. Obecnie w prowadzenie zaangażowało się kolejne, czwarte już pokolenie rodziny Mokryszów. Rodzinny charakter firmy podkreśla logo Mokate, w którym znalazło się hasło
„A Family Business”. Oferta firmy obejmuje szeroką gamę kaw, herbat i słodyczy z tak znanymi markami, jak Caffetteria Mokate, Loyd czy Minutka. Grupa Mokate stawia na innowacyjność w technologii, produkcji i poszerzaniu asortymentu.
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Medicover to międzynarodowa firma oferująca prywatną opiekę medyczną dla dzieci, dorosłych i seniorów. To marka z ponad 20-letnim doświadczeniem, obecna jest w całej Polsce, dzięki ponad 140 własnym placówkom i 1,8 tys. parterów medycznych. Dziś z Modelu Opieki Medicover korzysta ponad 650 tys. pacjentów oraz 9,2 tys. firm, przedsiębiorstw i instytucji w całej Polsce.
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
MARTINI® to jedna z najbardziej znanych marek alkoholowych na świecie, która sama w sobie tworzy kategorię z ponad 150-letnią historią. MARTINI® to niezmienny i oryginalny smak, którego receptura do dziś owiana jest tajemnicą. Marka wspiera
kulturę aperitivo na całym świecie. Zachęca do wspólnej celebracji chwil, w prawdziwie włoskim stylu, stwarzając wyjątkową atmosferę aperitivo, gdziekolwiek się pojawi w myśl zasady #zacznijzmartini. 2016 rok to rok przełomowy dla Martini – Martini wprowadza na rynek nową butelkę w linii wermutów i win musujących, nawiązującą do swych korzeni, włoskiej tradycji aperitivo oraz historii marki w wyścigach Martini Racing. To również rok innowacji – na rynku pojawiają się zupełnie nowe linie premium – Martini Riserva oraz kolekcja Martini Vintage w winach musujących.
Koncepcja wprowadzenia do Polski sieci centrów handlowych zainicjowana została przez koncern METRO Group w latach 90. XX w. Utworzone wówczas M1 było pierwszą taką siecią na polskim rynku. Przez ponad 20 lat działalności M1 ewoluowało, dostosowując swoją ofertę do potrzeb klientów. Wielokrotnie wyznaczało również kierunek działań dla innych podmiotów na rynku. Dziś M1 to marka dynamicznie rozwijających się centrów handlowych, słynących z wielu akcji promocyjnych.
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka LOYD to najwyższej jakości herbaty stworzone z myślą o koneserach i wymagających miłośnikach tego wyjątkowego
napoju. Herbaty LOYD wytwarzane są z najlepszych surowców pochodzących z renomowanych plantacji herbacianych.
Ich produkcja objęta jest rygorystyczną kontrolą jakości – od zakupu liści herbacianych do postawienia gotowego produktu
na półce w sklepie. Mokate S.A., właściciel marki LOYD, jest jednym z liderów herbacianego rynku i wciąż umacnia swoją
pozycję, działając zgodnie z hasłem: „Herbata to nasza pasja”.
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Lidl Polska to dynamiczna i odnosząca sukcesy sieć sklepów spożywczych, która liczy już ponad 600 placówek na terenie całego kraju i zatrudnia 15 000 pracowników. Od 15 lat marka zdobywa zaufanie klientów i wyznacza trendy na rynku, proponując wysokiej jakości produkty spożywcze w atrakcyjnych cenach.
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Levi’s® to 150 lat tradycji. Początki marki to 1853 rok, kiedy Levi Strauss przybył do Stanów Zjednoczonych i rozpoczął produkcję ubrań dla robotników i poszukiwaczy złota. Tak narodziły się najsłynniejsze dżinsy świata Levi’s® 501®, które na przestrzeni ostatnich 150 lat przekształciły się w kulturową ikonę. Nazwane przez Time Magazine „Fashion Item XX wieku”, stały się częścią świata mody, jego kulturowego dziedzictwa i bazą niemal każdej szafy na świecie.
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Grupa LEGO, której symbolem jest legendarny klocek LEGO®, już od ponad 80 lat angażuje się w rozwój dziecięcej kreatywności przez naukę i zabawę, udowadniając, że wyobraźnia nie zna granic. Marka LEGO to jednak dużo więcej niż znane logo, to gwarancja jakości i oryginalności, którą oddaje dewiza założyciela firmy, Ole Kirka Christiansena: „Tylko najlepsze jest wystarczająco dobre”.
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Marka Krakus gości na naszych stołach już ponad 60 lat. Niewiele polskich marek może poszczycić się tak długą i bogatą historią. Krakus zadebiutował w 1951 roku w Stanach Zjednoczonych, wprowadzając na rynek szynkę konserwową „Polish ham”, która przez wiele lat była synonimem luksusowego produktu eksportowego znanego na innych rynkach. Krakus to produkty wysokiej jakości, doskonałe połączenie tradycyjnych smaków i receptur z nowoczesnymi formami podania.
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Superbrands Polska
Kinga Pienińska to naturalna woda mineralna klasy premium z ponad 100-letnią tradycją. Pochodzi z podziemnych źródeł
Pienin, jednych z najczystszych gór Europy, o budowie geologicznej działającej jak naturalny filtr. Pochodzenie i wyróżniający się dobry smak wody doceniają nie tylko konsumenci. Kolejno otrzymywane nagrody potwierdzają pozycję marki na mocno konkurencyjnym rynku.
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Polskie Radio z Albumu Superbrands Polska 2005
1. Ale już od 1948 roku Polskie Radio staje
się ośrodkiem zmasowanej propagandy
oraz indoktrynacji politycznej i światopoglądowej.
Odtąd cały program polityczno-informacyjny
i publicystyczny wraz z przekazami o charakterze
oświatowym, artystycznym, sportowym,
rozrywkowym służy kształtowaniu postaw i zachowań
sprzyjających nowemu ustrojowi.
Do lat 50. Program I jest jedynym programem
Polskiego Radia.
Lata 60. po październikowym zwrocie przyniosły
istotne zmiany w sferze programowej (pojawienie się
powieści radiowych, rozwój reportażu literackiego,
nowoczesne w formie audycje dla młodzieży).
W 1974 roku oddano do użytku Centrum
Radiowo-Telewizyjne przy ul. Woronicza, postawiono
646-metrowy maszt i nadajnik o mocy 2 tys. kW
w Konstantynowie k. Gąbina, dzięki którym wzrósł
niepomiernie zasięg Programu I, obejmując nie
tylko całą Europę, lecz także Afrykę Północną, a na
wschodzie – znaczące obszary ówczesnego Związku
Radzieckiego.
Pojawiły się audycje na żywo – Lato z Radiem,
Sygnały Dnia, Cztery Pory Roku.
Lata 80. to nie tylko ponury okres stanu
wojennego, ale również kilkanaście miesięcy
ożywienia politycznego i społecznego wniesionego
przez masowy ruch „Solidarności”.
Wraz z eksplozją firm prywatnych w 1989 roku
w Jedynce pojawiają się nowe programy, m.in.
Radio Biznes – dziś najbardziej profesjonalna audycja
radiowa o tematyce gospodarczej. Zaraz po tym,
gdy polski biznes wchodził w okres dojrzewania,
a w „Białym Domu” ruszyła warszawska Giełda
Papierów Wartościowych (1992), pojawiły się także
liczne serwisy gospodarcze, informujące w pigułce
o aktualnej sytuacji na rynku, m.in. na giełdzie, rynku
bankowym i walutowym.
W 1995 roku odbyła się w Programie I inauguracja
Radiowej Sceny Narodowej Teatru PR, poświęconej
klasyce polskiej dramaturgii (słuchowisko „Konrad
Wallenrod” według Adama Mickiewicza w reżyserii
Andrzeja Zakrzewskiego).
W sierpniu 1991 roku maszt w Konstantynowie
koło Gąbina zawalił się w wyniku błędów ekipy
konserwującej naciągi.
Po wielu latach starań podjęto decyzję
o zbudowaniu – już w innym miejscu – nowego
centrum nadawczego Programu I.
Centrum, wraz z dwoma 300-metrowymi
masztami antenowymi, zbudowano w Solcu
Kujawskim, mieście, którego mieszkańcy opowiedzieli
się w referendum za budową centrum Programu I PR
na terenie ich gminy. Dzięki tej inwestycji Radiowa
Jedynka jest słyszalna nie tylko w Europie, ale także
w Północnej Afryce.
Produkt
Program I Polskiego Radia, tzw. Jedynka, jest
„okrętem flagowym” publicznej radiofonii i Polskiego
Radia SA. Ten najdłużej w Polsce nadawany program
radiowy reaguje na wszystkie przejawy życia Polaków
poprzez udostępnianie słuchaczom wszechstronnej
oferty programowej, wykorzystując najrozmaitsze
radiowe gatunki dziennikarskie i możliwie wszystkie
istniejące i przyszłe platformy dystrybucyjne.
Najbardziej znane audycje to: Sygnały Dnia,
Cztery Pory Roku, Lato z Radiem, Popołudniówka
z Pierwszej Ręki, Radio Kierowców, Kronika Sportowa.
Od kilku lat, w maju, można w Jedynce usłyszeć przez
całą dobę tylko polskie piosenki – czyli Maj Polskiej
Piosenki.
W paśmie 198 kHz Jedynka nadaje sprawozdania
z obrad Sejmu i audycje przygotowywane przez
Radio Parlament oraz przekazuje transmisje
nabożeństw kościołów zrzeszonych w Polskiej Radzie
Ekumenicznej.
Przeprowadzone w marcu 2004 roku zmiany
w ofercie programowej (m.in. nowe magazyny,
ramówka) wpłynęły korzystnie na atrakcyjność
Programu I, zwiększenie komfortu jego słuchania
i w konsekwencji na utrzymanie wysokiego poziomu
słuchalności.
Śniadanie, środek poranka, czas jazdy
samochodem, późne popołudnie – oto tylko niektóre
składniki zapewniające przejrzystość struktury
i rytmu programu. Każdą część dnia wyróżnia
charakterystyczny styl, tempo oraz odmienny rodzaj
muzyki i sposób jej prezentacji.
Ostatnie wydarzenia
1 marca 2004 roku wprowadzono w Programie I
nową ramówkę i kilka nowych pasm, m.in. Muzyczną
Jedynkę, niedzielne pasmo T. Sznuka – 10 z hakiem,
magazyn o aktualnych problemach mediów – Radio
i okolice, magazyn informacyjny podsumowujący
dzień – Świat w Jedynce. Znacznym zmianom uległa
też oferta muzyczna programu.
Ostatnia, niezwykle udana edycja Olimpijskiego
Lata z Radiem – w lipcu i w sierpniu 2004 roku
– przyniosła Jedynce znaczący wzrost słuchalności,
umacniając tę markę jako programu publicznego,
niestroniącego jednak od lubianych przez słuchaczy
pozycji rozrywkowych, w tym muzycznych (audycje
autorskie B. Kaczyńskiego, G. Wasowskiego,
W. Cejrowskiego, J. Cygana) i kabaretowych (kabaret
Elita, magazyn satyryczny Zsyp, Humor w dobrym
tonie A. Andrusa).
Promocja
Promocja marki Jedynki ma na celu zaprezentowanie
i utrwalenie oferty programowej Programu I
w świadomości słuchaczy, postrzeganych
i traktowanych jako obywatele.
Działania promocyjne sprowadzają się przede
wszystkim do pozyskania nowych słuchaczy,
do budowania starannie skomponowanego
i przemyślanego wizerunku Jedynki w otoczeniu
– u „przeciętnego słuchacza” oraz w środowiskach
opiniotwórczych. Wizerunek ten jest
odzwierciedleniem misji publicznej Programu I oraz
zgodny ze sposobami jej realizacji.
Ostatnio przeprowadzono dwie kampanie
promocyjne Jedynki: produktową Sygnałów Dnia
w 2003 roku oraz trasy koncertowej Lata z Radiem
w 2004 roku.
Radiowa Jedynka jest patronem medialnym
wielu projektów i kampanii społecznych, zarówno
ogólnopolskich, jak i lokalnych.
W różnego rodzaju akcjach promocyjnych
Program I współpracuje z TVP, dziennikami
ogólnopolskimi (Gazeta Wyborcza, Rzeczpospolita),
magazynami prasowymi (Polityka, Przekrój, Pani
Domu, Auto Świat).
Wartości marki
Największym kapitałem Jedynki są serwisy
informacyjne – dużo szybkiej i wyczerpującej
informacji oraz bieżącej, gorącej publicystyki.
Jedynka jest wzorem bezstronności i zachowania
równego dystansu wobec wszystkich sił
występujących na polskiej scenie politycznej.
W związku z tym ma największy udział w tak wysokim
poziomie wiarygodności i zaufania społecznego,
jaki cechuje Polskie Radio.
Tylko w Programie I Polskiego Radia znajdują
się codziennie formy radiowe, które w sektorze
komercyjnym niemal nie występują: słuchowiska
Teatru Polskiego Radia, powieści czytane przez
najwybitniejszych aktorów, reportaże, muzyczne
audycje autorskie, transmisje koncertów oraz
ważnych uroczystości państwowych, kulturalnych,
religijnych i sportowych.
Oto kilka istotnych cech Jedynki, na których
zbudowany jest jej wizerunek:
wysoka wiarygodność i zaufanie społeczne;
obiektywizm (pluralizm), bezstronność,
zachowanie równego dystansu;
fachowość, sprawność warsztatowa
i doświadczenie dziennikarzy, realizatorów,
techników itd.;
spełnianie służby społecznej, przede wszystkim
czynny udział w kampaniach społecznych
i pomoc w ich organizacji;
utwierdzanie słuchaczy w przekonaniu, że
Program I nie zostawia nikogo samego (ludzie
biedni, chorzy, ludzie specjalnej troski, szczególnie
zagubieni w zmieniającym się otoczeniu prawno-
społecznym);
informowanie społeczeństwa o prawidłowym
i celowym wykorzystaniu środków publicznych
pochodzących z opłat abonamentowych
– zgodnie z zasadą „value for money”;
troska o piękno języka ojczystego;
przechowywanie i udostępnianie radiowych
zasobów archiwalnych traktowanych jako dobro
narodowe.
Rynek
Program I Polskiego Radia to ogólnopolski program
nadawany na falach długich 225 kHz oraz 198 kHz
i na 47 częstotliwościach ultrakrótkich – lokalnie.
Jedynka działa na niezwykle konkurencyjnym
rynku radiowym w otoczeniu dwóch komercyjnych
sieci ogólnopolskich: Radia ZET, RMF FM, oraz
radiofonii konfesyjnej: Radia Maryja, kilku
konsolidujących się sieci ponadregionalnych: Radia
WAWA (13 stacji), Radiostacji (9 stacji), TOK FM
(8 stacji, Radia Plus (26 stacji), Ad Point, a także około
140 stacji lokalnych.
Na rynku warszawskim, gdzie nadaje
20 komercyjnych rozgłośni radiowych, rynku
o największej konkurencyjności, największym kapitale
oraz najwyższych wydatkach na reklamę, Jedynka
zajmuje pierwsze miejsce ze względu na zasięg
dzienny i udział w rynku słuchania.
Na podstawie wyników systematycznych badań
audytorium radiowego (lipiec–wrzesień 2004)
w ciągu dnia Program I Polskiego Radia dociera do
18,2%, tj. 5 mln 400 tys. słuchaczy.
Kolejne pasma programowe Jedynki gromadzą
dziennie audytoria o następującej liczebności:
Sygnały Dnia (6.00–9.00) 12,2%,
czyli 3 mln 600 tys. osób;
Cztery Pory Roku (9.00–12.00) 9,4%,
czyli 2 mln 800 tys. osób;
Po południu (13.00–16.00) 8,3%,
czyli 2 mln 400 tys. osób;
Przed wieczorem (16.00–19.00) 4%,
czyli 1 mln 200 tys. osób;
Wieczorem (19.00–22.00) 2,9%, czyli 800 tys. osób.
Udział Programu I we wpływach brutto z reklamy
wyniósł w 2003 roku około 5%, podczas gdy
w 2001 roku wynosił 3,8%.
Osiągnięcia
Jedynka odegrała znaczącą rolę w przygotowaniu
społeczeństwa do akcesji Polski do wspólnoty
europejskiej, w tym w upowszechnianiu znajomości
procedur uzyskiwania dopłat bezpośrednich
w rolnictwie.
Radiowa Jedynka miała również w 2004 roku
wyłączność na transmisje oraz relacje i sprawozdania
z przebiegu Igrzysk Olimpijskich w Atenach. Łącznie
na antenie Jedynki poświęcono Olimpiadzie około
100 godzin emisji.
Do istotnych osiągnięć Programu I należy też
utrzymanie siły marki najpopularniejszej audycji
radiowej w Polsce – Lata z Radiem.
Jest faktem niezaprzeczalnym, że mimo ostrej
konkurencji ogólnopolskich stacji komercyjnych,
szczególnie w dziedzinie muzyki rozrywkowej, oraz
stacji lokalnych o charakterze muzycznym, Jedynce
udało się utrzymać ogromne audytorium, które
w czasie największej słuchalności – rano – nie ma
sobie w Polsce równych.
Historia
Za inaugurację nadawania Programu I Polskiego
Radia uznaje się datę 1 lutego 1925 roku. Wówczas
to do nielicznej grupy polskich radiosłuchaczy
dotarły słowa wypowiedziane przez inż. Romana
Rudniewskiego: „Tu próbna stacja radionadawcza
Polskiego Towarzystwa Radiotechnicznego
w Warszawie, fala 385 metrów”.
Jednak to nie PTR, związane z obcym
kapitałem, ale powiązana z polskim koncernem
elektryfikacyjnym „Siła i Światło” Spółka „Polskie
Radio” (powstała z inicjatywy Zygmunta Chamca
i Tadeusza Sułowskiego) otrzymała 18 sierpnia
1925 roku koncesję na nadawanie programu
radiowego na obszarze całego kraju.
Regularną emisję Polskie Radio rozpoczęło
18 kwietnia 1926 roku.
Do roku 1930 przybyły regionalne stacje
w Krakowie, Poznaniu, Katowicach, Wilnie,
we Lwowie i w Łodzi.
Nie do przecenienia jest w tym okresie rola
Polskiego Radia w dziele integracji polskiego
społeczeństwa po odzyskaniu niepodległości.
Następny okres rozwoju polskiej radiofonii to
lata 1930–1939 , kiedy to Radio w Polsce staje się
w pełni świadomym swojej roli i wartości środkiem
społecznej komunikacji.
W 1929 roku Polskie Radio otrzymuje następną
koncesję – tym razem na lat 20. Powstaje silna, jak
na owe czasy, stacja nadawcza w Raszynie o mocy
120 kW, odbywa się intensywna radiofonizacja kraju,
rozpoczyna się produkcja polskich odbiorników
radiowych.
W 1935 roku, po wykupieniu przez Skarb Państwa,
Polskie Radio staje się całkowicie upaństwowione,
podlegle Ministerstwu Poczt i Telegrafów. Powstają
specjalnie zaprojektowane gmachy rozgłośni
regionalnych oraz nowe rozgłośnie w Baranowiczach
i Łucku, rozpoczyna się budowa gmachu Radia
i Telewizji w Warszawie. Jednocześnie podwaja się
liczba abonentów radiowych.
W Polskim Radiu pracują wówczas jako
redaktorzy muzyczni R. Jasiński i S. Kisielewski,
spikerzy – T. Bocheński i Z. Świętochowski, twórcy
radiowego teatru – W. Hulewicz, M. Melina,
T. Byrski, A. Bohdziewicz, pisarze – J. Parandowski
i Z. Kosidowski, dyrygenci – G. Fitelberg i Z. Górzyński.
Z Radiem współpracowali też inni wybitni polscy
pisarze (J. Szaniawski, J. Iwaszkiewicz, M. Dąbrowska,
M. Kuncewiczowa), kompozytorzy (K. Szymanowski)
czy aktorzy (S. Jaracz, A. Zelwerowicz).
Podczas wojny i okupacji dwa momenty warte
są uwagi: działalność rozgłośni warszawskiej we
wrześniu 1939 roku pod kierunkiem dyrektora
muzycznego PR E. Rudnickiego oraz epizod
powstańczej radiostacji „Błyskawica” w czasie
Powstania Warszawskiego, również pod tym samym
kierownictwem.
Powojenne dzieje Polskiego Radia rozpoczyna
działalność prowizorycznej rozgłośni, nadającej
z bocznicy kolejowej dworca w Lublinie, tzw. Pszczółki.
W 1944 roku Polskie Radio przybiera formę
przedsiębiorstwa państwowego. Pierwsze miesiące
i lata powojenne to okres odbudowy zniszczonych
rozgłośni i uruchamianie poniemieckich na
Ziemiach Zachodnich.
Odbudowie infrastruktury technicznej towarzyszy
odbudowa programowa według wzorów
przedwojennych.
◊ Od kilku lat Program I przyznaje nagrodę
„Trudny temat do zgryzienia" osobom, którym
dzięki kompetencji, autorytetowi i konsekwencji
w działaniu udało się doprowadzić do rozwiązania
trudnych problemów społecznych. Dotychczasowi
laureaci: Jerzy Owsiak, Leszek Balcerowicz,
Grzegorz Kołodko i Jerzy Hausner.
◊ Na stronach internetowych Jedynki są umieszczane
codziennie stenogramy rozmów i wywiadów, które
zostały przeprowadzone w ciągu dnia.
◊ Istnieje Forum Słuchaczy – Przyjaciół Jedynki, na
którym słuchacze mogą dyskutować o audycjach,
jak również zgłaszać istotne dla nich problemy.
◊ 24 marca 2003 roku, z okazji zdobycia przez
Adama Małysza po raz kolejny Pucharu Świata
w skokach narciarskich, Program I Polskiego
Radia SA przygotował dla niego prezent
niespodziankę w postaci płyty CD pt. „Posłuchaj
jak skaczesz”. Płyta zawiera komentarze i relacje
sprawozdawców Polskiego Radia z zawodów,
w których triumfował nasz skoczek.
PROGRAM I POLSKIEGO RADIA
Czego nie wiedzieliście o marce