SlideShare a Scribd company logo
Ale już od 1948 roku Polskie Radio staje
się ośrodkiem zmasowanej propagandy
oraz indoktrynacji politycznej i światopoglądowej.
Odtąd cały program polityczno-informacyjny
i publicystyczny wraz z przekazami o charakterze
oświatowym, artystycznym, sportowym,
rozrywkowym służy kształtowaniu postaw i zachowań
sprzyjających nowemu ustrojowi.
Do lat 50. Program I jest jedynym programem
Polskiego Radia.
Lata 60. po październikowym zwrocie przyniosły
istotne zmiany w sferze programowej (pojawienie się
powieści radiowych, rozwój reportażu literackiego,
nowoczesne w formie audycje dla młodzieży).
W 1974 roku oddano do użytku Centrum
Radiowo-Telewizyjne przy ul. Woronicza, postawiono
646-metrowy maszt i nadajnik o mocy 2 tys. kW
w Konstantynowie k. Gąbina, dzięki którym wzrósł
niepomiernie zasięg Programu I, obejmując nie
tylko całą Europę, lecz także Afrykę Północną, a na
wschodzie – znaczące obszary ówczesnego Związku
Radzieckiego.
Pojawiły się audycje na żywo – Lato z Radiem,
Sygnały Dnia, Cztery Pory Roku.
Lata 80. to nie tylko ponury okres stanu
wojennego, ale również kilkanaście miesięcy
ożywienia politycznego i społecznego wniesionego
przez masowy ruch „Solidarności”.
Wraz z eksplozją firm prywatnych w 1989 roku
w Jedynce pojawiają się nowe programy, m.in.
Radio Biznes – dziś najbardziej profesjonalna audycja
radiowa o tematyce gospodarczej. Zaraz po tym,
gdy polski biznes wchodził w okres dojrzewania,
a w „Białym Domu” ruszyła warszawska Giełda
Papierów Wartościowych (1992), pojawiły się także
liczne serwisy gospodarcze, informujące w pigułce
o aktualnej sytuacji na rynku, m.in. na giełdzie, rynku
bankowym i walutowym.
W 1995 roku odbyła się w Programie I inauguracja
Radiowej Sceny Narodowej Teatru PR, poświęconej
klasyce polskiej dramaturgii (słuchowisko „Konrad
Wallenrod” według Adama Mickiewicza w reżyserii
Andrzeja Zakrzewskiego).
W sierpniu 1991 roku maszt w Konstantynowie
koło Gąbina zawalił się w wyniku błędów ekipy
konserwującej naciągi.
Po wielu latach starań podjęto decyzję
o zbudowaniu – już w innym miejscu – nowego
centrum nadawczego Programu I.
Centrum, wraz z dwoma 300-metrowymi
masztami antenowymi, zbudowano w Solcu
Kujawskim, mieście, którego mieszkańcy opowiedzieli
się w referendum za budową centrum Programu I PR
na terenie ich gminy. Dzięki tej inwestycji Radiowa
Jedynka jest słyszalna nie tylko w Europie, ale także
w Północnej Afryce.
Produkt
Program I Polskiego Radia, tzw. Jedynka, jest
„okrętem flagowym” publicznej radiofonii i Polskiego
Radia SA. Ten najdłużej w Polsce nadawany program
radiowy reaguje na wszystkie przejawy życia Polaków
poprzez udostępnianie słuchaczom wszechstronnej
oferty programowej, wykorzystując najrozmaitsze
radiowe gatunki dziennikarskie i możliwie wszystkie
istniejące i przyszłe platformy dystrybucyjne.
Najbardziej znane audycje to: Sygnały Dnia,
Cztery Pory Roku, Lato z Radiem, Popołudniówka
z Pierwszej Ręki, Radio Kierowców, Kronika Sportowa.
Od kilku lat, w maju, można w Jedynce usłyszeć przez
całą dobę tylko polskie piosenki – czyli Maj Polskiej
Piosenki.
W paśmie 198 kHz Jedynka nadaje sprawozdania
z obrad Sejmu i audycje przygotowywane przez
Radio Parlament oraz przekazuje transmisje
nabożeństw kościołów zrzeszonych w Polskiej Radzie
Ekumenicznej.
Przeprowadzone w marcu 2004 roku zmiany
w ofercie programowej (m.in. nowe magazyny,
ramówka) wpłynęły korzystnie na atrakcyjność
Programu I, zwiększenie komfortu jego słuchania
i w konsekwencji na utrzymanie wysokiego poziomu
słuchalności.
Śniadanie, środek poranka, czas jazdy
samochodem, późne popołudnie – oto tylko niektóre
składniki zapewniające przejrzystość struktury
i rytmu programu. Każdą część dnia wyróżnia
charakterystyczny styl, tempo oraz odmienny rodzaj
muzyki i sposób jej prezentacji.
Ostatnie wydarzenia
1 marca 2004 roku wprowadzono w Programie I
nową ramówkę i kilka nowych pasm, m.in. Muzyczną
Jedynkę, niedzielne pasmo T. Sznuka – 10 z hakiem,
magazyn o aktualnych problemach mediów – Radio
i okolice, magazyn informacyjny podsumowujący
dzień – Świat w Jedynce. Znacznym zmianom uległa
też oferta muzyczna programu.
Ostatnia, niezwykle udana edycja Olimpijskiego
Lata z Radiem – w lipcu i w sierpniu 2004 roku
– przyniosła Jedynce znaczący wzrost słuchalności,
umacniając tę markę jako programu publicznego,
niestroniącego jednak od lubianych przez słuchaczy
pozycji rozrywkowych, w tym muzycznych (audycje
autorskie B. Kaczyńskiego, G. Wasowskiego,
W. Cejrowskiego, J. Cygana) i kabaretowych (kabaret
Elita, magazyn satyryczny Zsyp, Humor w dobrym
tonie A. Andrusa).
Promocja
Promocja marki Jedynki ma na celu zaprezentowanie
i utrwalenie oferty programowej Programu I
w świadomości słuchaczy, postrzeganych
i traktowanych jako obywatele.
Działania promocyjne sprowadzają się przede
wszystkim do pozyskania nowych słuchaczy,
do budowania starannie skomponowanego
i przemyślanego wizerunku Jedynki w otoczeniu
– u „przeciętnego słuchacza” oraz w środowiskach
opiniotwórczych. Wizerunek ten jest
odzwierciedleniem misji publicznej Programu I oraz
zgodny ze sposobami jej realizacji.
Ostatnio przeprowadzono dwie kampanie
promocyjne Jedynki: produktową Sygnałów Dnia
w 2003 roku oraz trasy koncertowej Lata z Radiem
w 2004 roku.
Radiowa Jedynka jest patronem medialnym
wielu projektów i kampanii społecznych, zarówno
ogólnopolskich, jak i lokalnych.
W różnego rodzaju akcjach promocyjnych
Program I współpracuje z TVP, dziennikami
ogólnopolskimi (Gazeta Wyborcza, Rzeczpospolita),
magazynami prasowymi (Polityka, Przekrój, Pani
Domu, Auto Świat).
Wartości marki
Największym kapitałem Jedynki są serwisy
informacyjne – dużo szybkiej i wyczerpującej
informacji oraz bieżącej, gorącej publicystyki.
Jedynka jest wzorem bezstronności i zachowania
równego dystansu wobec wszystkich sił
występujących na polskiej scenie politycznej.
W związku z tym ma największy udział w tak wysokim
poziomie wiarygodności i zaufania społecznego,
jaki cechuje Polskie Radio.
Tylko w Programie I Polskiego Radia znajdują
się codziennie formy radiowe, które w sektorze
komercyjnym niemal nie występują: słuchowiska
Teatru Polskiego Radia, powieści czytane przez
najwybitniejszych aktorów, reportaże, muzyczne
audycje autorskie, transmisje koncertów oraz
ważnych uroczystości państwowych, kulturalnych,
religijnych i sportowych.
Oto kilka istotnych cech Jedynki, na których
zbudowany jest jej wizerunek:
 wysoka wiarygodność i zaufanie społeczne;
 obiektywizm (pluralizm), bezstronność,
zachowanie równego dystansu;
 fachowość, sprawność warsztatowa
i doświadczenie dziennikarzy, realizatorów,
techników itd.;
 spełnianie służby społecznej, przede wszystkim
czynny udział w kampaniach społecznych
i pomoc w ich organizacji;
 utwierdzanie słuchaczy w przekonaniu, że
Program I nie zostawia nikogo samego (ludzie
biedni, chorzy, ludzie specjalnej troski, szczególnie
zagubieni w zmieniającym się otoczeniu prawno-
społecznym);
 informowanie społeczeństwa o prawidłowym
i celowym wykorzystaniu środków publicznych
pochodzących z opłat abonamentowych
– zgodnie z zasadą „value for money”;
 troska o piękno języka ojczystego;
 przechowywanie i udostępnianie radiowych
zasobów archiwalnych traktowanych jako dobro
narodowe.
Rynek
Program I Polskiego Radia to ogólnopolski program
nadawany na falach długich 225 kHz oraz 198 kHz
i na 47 częstotliwościach ultrakrótkich – lokalnie.
Jedynka działa na niezwykle konkurencyjnym
rynku radiowym w otoczeniu dwóch komercyjnych
sieci ogólnopolskich: Radia ZET, RMF FM, oraz
radiofonii konfesyjnej: Radia Maryja, kilku
konsolidujących się sieci ponadregionalnych: Radia
WAWA (13 stacji), Radiostacji (9 stacji), TOK FM
(8 stacji, Radia Plus (26 stacji), Ad Point, a także około
140 stacji lokalnych.
Na rynku warszawskim, gdzie nadaje
20 komercyjnych rozgłośni radiowych, rynku
o największej konkurencyjności, największym kapitale
oraz najwyższych wydatkach na reklamę, Jedynka
zajmuje pierwsze miejsce ze względu na zasięg
dzienny i udział w rynku słuchania.
Na podstawie wyników systematycznych badań
audytorium radiowego (lipiec–wrzesień 2004)
w ciągu dnia Program I Polskiego Radia dociera do
18,2%, tj. 5 mln 400 tys. słuchaczy.
Kolejne pasma programowe Jedynki gromadzą
dziennie audytoria o następującej liczebności:
 Sygnały Dnia (6.00–9.00) 12,2%,
czyli 3 mln 600 tys. osób;
 Cztery Pory Roku (9.00–12.00) 9,4%,
czyli 2 mln 800 tys. osób;
 Po południu (13.00–16.00) 8,3%,
czyli 2 mln 400 tys. osób;
 Przed wieczorem (16.00–19.00) 4%,
czyli 1 mln 200 tys. osób;
 Wieczorem (19.00–22.00) 2,9%, czyli 800 tys. osób.
Udział Programu I we wpływach brutto z reklamy
wyniósł w 2003 roku około 5%, podczas gdy
w 2001 roku wynosił 3,8%.
Osiągnięcia
Jedynka odegrała znaczącą rolę w przygotowaniu
społeczeństwa do akcesji Polski do wspólnoty
europejskiej, w tym w upowszechnianiu znajomości
procedur uzyskiwania dopłat bezpośrednich
w rolnictwie.
Radiowa Jedynka miała również w 2004 roku
wyłączność na transmisje oraz relacje i sprawozdania
z przebiegu Igrzysk Olimpijskich w Atenach. Łącznie
na antenie Jedynki poświęcono Olimpiadzie około
100 godzin emisji.
Do istotnych osiągnięć Programu I należy też
utrzymanie siły marki najpopularniejszej audycji
radiowej w Polsce – Lata z Radiem.
Jest faktem niezaprzeczalnym, że mimo ostrej
konkurencji ogólnopolskich stacji komercyjnych,
szczególnie w dziedzinie muzyki rozrywkowej, oraz
stacji lokalnych o charakterze muzycznym, Jedynce
udało się utrzymać ogromne audytorium, które
w czasie największej słuchalności – rano – nie ma
sobie w Polsce równych.
Historia
Za inaugurację nadawania Programu I Polskiego
Radia uznaje się datę 1 lutego 1925 roku. Wówczas
to do nielicznej grupy polskich radiosłuchaczy
dotarły słowa wypowiedziane przez inż. Romana
Rudniewskiego: „Tu próbna stacja radionadawcza
Polskiego Towarzystwa Radiotechnicznego
w Warszawie, fala 385 metrów”.
Jednak to nie PTR, związane z obcym
kapitałem, ale powiązana z polskim koncernem
elektryfikacyjnym „Siła i Światło” Spółka „Polskie
Radio” (powstała z inicjatywy Zygmunta Chamca
i Tadeusza Sułowskiego) otrzymała 18 sierpnia
1925 roku koncesję na nadawanie programu
radiowego na obszarze całego kraju.
Regularną emisję Polskie Radio rozpoczęło
18 kwietnia 1926 roku.
Do roku 1930 przybyły regionalne stacje
w Krakowie, Poznaniu, Katowicach, Wilnie,
we Lwowie i w Łodzi.
Nie do przecenienia jest w tym okresie rola
Polskiego Radia w dziele integracji polskiego
społeczeństwa po odzyskaniu niepodległości.
Następny okres rozwoju polskiej radiofonii to
lata 1930–1939 , kiedy to Radio w Polsce staje się
w pełni świadomym swojej roli i wartości środkiem
społecznej komunikacji.
W 1929 roku Polskie Radio otrzymuje następną
koncesję – tym razem na lat 20. Powstaje silna, jak
na owe czasy, stacja nadawcza w Raszynie o mocy
120 kW, odbywa się intensywna radiofonizacja kraju,
rozpoczyna się produkcja polskich odbiorników
radiowych.
W 1935 roku, po wykupieniu przez Skarb Państwa,
Polskie Radio staje się całkowicie upaństwowione,
podlegle Ministerstwu Poczt i Telegrafów. Powstają
specjalnie zaprojektowane gmachy rozgłośni
regionalnych oraz nowe rozgłośnie w Baranowiczach
i Łucku, rozpoczyna się budowa gmachu Radia
i Telewizji w Warszawie. Jednocześnie podwaja się
liczba abonentów radiowych.
W Polskim Radiu pracują wówczas jako
redaktorzy muzyczni R. Jasiński i S. Kisielewski,
spikerzy – T. Bocheński i Z. Świętochowski, twórcy
radiowego teatru – W. Hulewicz, M. Melina,
T. Byrski, A. Bohdziewicz, pisarze – J. Parandowski
i Z. Kosidowski, dyrygenci – G. Fitelberg i Z. Górzyński.
Z Radiem współpracowali też inni wybitni polscy
pisarze (J. Szaniawski, J. Iwaszkiewicz, M. Dąbrowska,
M. Kuncewiczowa), kompozytorzy (K. Szymanowski)
czy aktorzy (S. Jaracz, A. Zelwerowicz).
Podczas wojny i okupacji dwa momenty warte
są uwagi: działalność rozgłośni warszawskiej we
wrześniu 1939 roku pod kierunkiem dyrektora
muzycznego PR E. Rudnickiego oraz epizod
powstańczej radiostacji „Błyskawica” w czasie
Powstania Warszawskiego, również pod tym samym
kierownictwem.
Powojenne dzieje Polskiego Radia rozpoczyna
działalność prowizorycznej rozgłośni, nadającej
z bocznicy kolejowej dworca w Lublinie, tzw. Pszczółki.
W 1944 roku Polskie Radio przybiera formę
przedsiębiorstwa państwowego. Pierwsze miesiące
i lata powojenne to okres odbudowy zniszczonych
rozgłośni i uruchamianie poniemieckich na
Ziemiach Zachodnich.
Odbudowie infrastruktury technicznej towarzyszy
odbudowa programowa według wzorów
przedwojennych.
◊ Od kilku lat Program I przyznaje nagrodę
„Trudny temat do zgryzienia" osobom, którym
dzięki kompetencji, autorytetowi i konsekwencji
w działaniu udało się doprowadzić do rozwiązania
trudnych problemów społecznych. Dotychczasowi
laureaci: Jerzy Owsiak, Leszek Balcerowicz,
Grzegorz Kołodko i Jerzy Hausner.
◊ Na stronach internetowych Jedynki są umieszczane
codziennie stenogramy rozmów i wywiadów, które
zostały przeprowadzone w ciągu dnia.
◊ Istnieje Forum Słuchaczy – Przyjaciół Jedynki, na
którym słuchacze mogą dyskutować o audycjach,
jak również zgłaszać istotne dla nich problemy.
◊ 24 marca 2003 roku, z okazji zdobycia przez
Adama Małysza po raz kolejny Pucharu Świata
w skokach narciarskich, Program I Polskiego
Radia SA przygotował dla niego prezent
niespodziankę w postaci płyty CD pt. „Posłuchaj
jak skaczesz”. Płyta zawiera komentarze i relacje
sprawozdawców Polskiego Radia z zawodów,
w których triumfował nasz skoczek.
PROGRAM I POLSKIEGO RADIA
Czego nie wiedzieliście o marce

More Related Content

Viewers also liked

Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki PKO z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki PKO z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki PKO z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki PKO z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki PZU z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki PZU z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki PZU z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki PZU z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki MTV z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki MTV z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki MTV z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki MTV z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 

Viewers also liked (20)

Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Poczta Polska z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Ptasie Mleczko z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Polopiryna z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki PKO z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki PKO z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki PKO z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki PKO z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Pizza Hut z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nikon z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Pepsi z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki onet.pl z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Plus GSM z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nokia z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki RMF FM z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Telekomunikacja z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Superexpress z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki PZU z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki PZU z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki PZU z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki PZU z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Rzeczpospolita z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Sony z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Statoil z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki MTV z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki MTV z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki MTV z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki MTV z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki Nescafe z Albumu Superbrands Polska 2005
 

Similar to Case study marki Polskie Radio z Albumu Superbrands Polska 2005

Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Radio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesność
Radio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesnośćRadio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesność
Radio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesność
Urszula Doliwa
 
List Otwarty Pracownic i Pracowników Regionalnych Rozgłośni Polskiego Radia
List Otwarty Pracownic i Pracowników Regionalnych Rozgłośni Polskiego RadiaList Otwarty Pracownic i Pracowników Regionalnych Rozgłośni Polskiego Radia
List Otwarty Pracownic i Pracowników Regionalnych Rozgłośni Polskiego Radia
RadioGdansk
 
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Podsumowanie_RG.pdf
Podsumowanie_RG.pdfPodsumowanie_RG.pdf
Podsumowanie_RG.pdf
RadioGdansk
 
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
Superbrands Polska
 
Prezentacja koncern bauer
Prezentacja koncern bauerPrezentacja koncern bauer
Prezentacja koncern bauer
Radek Zapotoczny
 
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2008
Superbrands Polska
 
Case study marki Polityka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Polityka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Polityka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Polityka z Albumu Superbrands Polska 2006
Superbrands Polska
 
Strefa Kibica Poznań EURO 2012
Strefa Kibica Poznań EURO 2012Strefa Kibica Poznań EURO 2012
Strefa Kibica Poznań EURO 2012
Prelite PR
 
Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 9
Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 9Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 9
Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 9
Obserwatorium Dolnośląskiego Rynku Pracy i Edukacji
 
Media społecznościowe jako niezbędne narzędzie promocji dla tradycyjnej telew...
Media społecznościowe jako niezbędne narzędzie promocji dla tradycyjnej telew...Media społecznościowe jako niezbędne narzędzie promocji dla tradycyjnej telew...
Media społecznościowe jako niezbędne narzędzie promocji dla tradycyjnej telew...
Łukasz Szymanik
 

Similar to Case study marki Polskie Radio z Albumu Superbrands Polska 2005 (12)

Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio Zet z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Radio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesność
Radio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesnośćRadio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesność
Radio studenckie w Olsztynie. Historia i współczesność
 
List Otwarty Pracownic i Pracowników Regionalnych Rozgłośni Polskiego Radia
List Otwarty Pracownic i Pracowników Regionalnych Rozgłośni Polskiego RadiaList Otwarty Pracownic i Pracowników Regionalnych Rozgłośni Polskiego Radia
List Otwarty Pracownic i Pracowników Regionalnych Rozgłośni Polskiego Radia
 
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki Radio PiN z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Podsumowanie_RG.pdf
Podsumowanie_RG.pdfPodsumowanie_RG.pdf
Podsumowanie_RG.pdf
 
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
Case study marki TVN z Albumu Superbrands Polska 2005
 
Prezentacja koncern bauer
Prezentacja koncern bauerPrezentacja koncern bauer
Prezentacja koncern bauer
 
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2008Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2008
Case study marki TVP z Albumu Superbrands Polska 2008
 
Case study marki Polityka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Polityka z Albumu Superbrands Polska 2006Case study marki Polityka z Albumu Superbrands Polska 2006
Case study marki Polityka z Albumu Superbrands Polska 2006
 
Strefa Kibica Poznań EURO 2012
Strefa Kibica Poznań EURO 2012Strefa Kibica Poznań EURO 2012
Strefa Kibica Poznań EURO 2012
 
Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 9
Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 9Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 9
Informator Dolnośląkiego Rynku Pracy i Edukacji nr 9
 
Media społecznościowe jako niezbędne narzędzie promocji dla tradycyjnej telew...
Media społecznościowe jako niezbędne narzędzie promocji dla tradycyjnej telew...Media społecznościowe jako niezbędne narzędzie promocji dla tradycyjnej telew...
Media społecznościowe jako niezbędne narzędzie promocji dla tradycyjnej telew...
 

More from Superbrands Polska

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Zelmer z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Volkswagen z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki WP z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Siemens z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017 Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Porta Drzwi z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki PKP Intercity z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Pampers z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Onet z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Natura z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki National Geographic z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Mokate z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Medicover z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Martini z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki M1 z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LOYD z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Lidl z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Levi's z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki LEGO z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Krakus z Albumu Superbrands Polska 2017
 
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
Case study marki Kinga Pienińska z Albumu Superbrands Polska 2017
 

Case study marki Polskie Radio z Albumu Superbrands Polska 2005

  • 1. Ale już od 1948 roku Polskie Radio staje się ośrodkiem zmasowanej propagandy oraz indoktrynacji politycznej i światopoglądowej. Odtąd cały program polityczno-informacyjny i publicystyczny wraz z przekazami o charakterze oświatowym, artystycznym, sportowym, rozrywkowym służy kształtowaniu postaw i zachowań sprzyjających nowemu ustrojowi. Do lat 50. Program I jest jedynym programem Polskiego Radia. Lata 60. po październikowym zwrocie przyniosły istotne zmiany w sferze programowej (pojawienie się powieści radiowych, rozwój reportażu literackiego, nowoczesne w formie audycje dla młodzieży). W 1974 roku oddano do użytku Centrum Radiowo-Telewizyjne przy ul. Woronicza, postawiono 646-metrowy maszt i nadajnik o mocy 2 tys. kW w Konstantynowie k. Gąbina, dzięki którym wzrósł niepomiernie zasięg Programu I, obejmując nie tylko całą Europę, lecz także Afrykę Północną, a na wschodzie – znaczące obszary ówczesnego Związku Radzieckiego. Pojawiły się audycje na żywo – Lato z Radiem, Sygnały Dnia, Cztery Pory Roku. Lata 80. to nie tylko ponury okres stanu wojennego, ale również kilkanaście miesięcy ożywienia politycznego i społecznego wniesionego przez masowy ruch „Solidarności”. Wraz z eksplozją firm prywatnych w 1989 roku w Jedynce pojawiają się nowe programy, m.in. Radio Biznes – dziś najbardziej profesjonalna audycja radiowa o tematyce gospodarczej. Zaraz po tym, gdy polski biznes wchodził w okres dojrzewania, a w „Białym Domu” ruszyła warszawska Giełda Papierów Wartościowych (1992), pojawiły się także liczne serwisy gospodarcze, informujące w pigułce o aktualnej sytuacji na rynku, m.in. na giełdzie, rynku bankowym i walutowym. W 1995 roku odbyła się w Programie I inauguracja Radiowej Sceny Narodowej Teatru PR, poświęconej klasyce polskiej dramaturgii (słuchowisko „Konrad Wallenrod” według Adama Mickiewicza w reżyserii Andrzeja Zakrzewskiego). W sierpniu 1991 roku maszt w Konstantynowie koło Gąbina zawalił się w wyniku błędów ekipy konserwującej naciągi. Po wielu latach starań podjęto decyzję o zbudowaniu – już w innym miejscu – nowego centrum nadawczego Programu I. Centrum, wraz z dwoma 300-metrowymi masztami antenowymi, zbudowano w Solcu Kujawskim, mieście, którego mieszkańcy opowiedzieli się w referendum za budową centrum Programu I PR na terenie ich gminy. Dzięki tej inwestycji Radiowa Jedynka jest słyszalna nie tylko w Europie, ale także w Północnej Afryce. Produkt Program I Polskiego Radia, tzw. Jedynka, jest „okrętem flagowym” publicznej radiofonii i Polskiego Radia SA. Ten najdłużej w Polsce nadawany program radiowy reaguje na wszystkie przejawy życia Polaków poprzez udostępnianie słuchaczom wszechstronnej oferty programowej, wykorzystując najrozmaitsze radiowe gatunki dziennikarskie i możliwie wszystkie istniejące i przyszłe platformy dystrybucyjne. Najbardziej znane audycje to: Sygnały Dnia, Cztery Pory Roku, Lato z Radiem, Popołudniówka z Pierwszej Ręki, Radio Kierowców, Kronika Sportowa. Od kilku lat, w maju, można w Jedynce usłyszeć przez całą dobę tylko polskie piosenki – czyli Maj Polskiej Piosenki. W paśmie 198 kHz Jedynka nadaje sprawozdania z obrad Sejmu i audycje przygotowywane przez Radio Parlament oraz przekazuje transmisje nabożeństw kościołów zrzeszonych w Polskiej Radzie Ekumenicznej. Przeprowadzone w marcu 2004 roku zmiany w ofercie programowej (m.in. nowe magazyny, ramówka) wpłynęły korzystnie na atrakcyjność Programu I, zwiększenie komfortu jego słuchania i w konsekwencji na utrzymanie wysokiego poziomu słuchalności. Śniadanie, środek poranka, czas jazdy samochodem, późne popołudnie – oto tylko niektóre składniki zapewniające przejrzystość struktury i rytmu programu. Każdą część dnia wyróżnia charakterystyczny styl, tempo oraz odmienny rodzaj muzyki i sposób jej prezentacji. Ostatnie wydarzenia 1 marca 2004 roku wprowadzono w Programie I nową ramówkę i kilka nowych pasm, m.in. Muzyczną Jedynkę, niedzielne pasmo T. Sznuka – 10 z hakiem, magazyn o aktualnych problemach mediów – Radio i okolice, magazyn informacyjny podsumowujący dzień – Świat w Jedynce. Znacznym zmianom uległa też oferta muzyczna programu. Ostatnia, niezwykle udana edycja Olimpijskiego Lata z Radiem – w lipcu i w sierpniu 2004 roku – przyniosła Jedynce znaczący wzrost słuchalności, umacniając tę markę jako programu publicznego, niestroniącego jednak od lubianych przez słuchaczy pozycji rozrywkowych, w tym muzycznych (audycje autorskie B. Kaczyńskiego, G. Wasowskiego, W. Cejrowskiego, J. Cygana) i kabaretowych (kabaret Elita, magazyn satyryczny Zsyp, Humor w dobrym tonie A. Andrusa). Promocja Promocja marki Jedynki ma na celu zaprezentowanie i utrwalenie oferty programowej Programu I w świadomości słuchaczy, postrzeganych i traktowanych jako obywatele. Działania promocyjne sprowadzają się przede wszystkim do pozyskania nowych słuchaczy, do budowania starannie skomponowanego i przemyślanego wizerunku Jedynki w otoczeniu – u „przeciętnego słuchacza” oraz w środowiskach opiniotwórczych. Wizerunek ten jest odzwierciedleniem misji publicznej Programu I oraz zgodny ze sposobami jej realizacji. Ostatnio przeprowadzono dwie kampanie promocyjne Jedynki: produktową Sygnałów Dnia w 2003 roku oraz trasy koncertowej Lata z Radiem w 2004 roku. Radiowa Jedynka jest patronem medialnym wielu projektów i kampanii społecznych, zarówno ogólnopolskich, jak i lokalnych. W różnego rodzaju akcjach promocyjnych Program I współpracuje z TVP, dziennikami ogólnopolskimi (Gazeta Wyborcza, Rzeczpospolita), magazynami prasowymi (Polityka, Przekrój, Pani Domu, Auto Świat). Wartości marki Największym kapitałem Jedynki są serwisy informacyjne – dużo szybkiej i wyczerpującej informacji oraz bieżącej, gorącej publicystyki. Jedynka jest wzorem bezstronności i zachowania równego dystansu wobec wszystkich sił występujących na polskiej scenie politycznej. W związku z tym ma największy udział w tak wysokim poziomie wiarygodności i zaufania społecznego, jaki cechuje Polskie Radio. Tylko w Programie I Polskiego Radia znajdują się codziennie formy radiowe, które w sektorze komercyjnym niemal nie występują: słuchowiska Teatru Polskiego Radia, powieści czytane przez najwybitniejszych aktorów, reportaże, muzyczne audycje autorskie, transmisje koncertów oraz ważnych uroczystości państwowych, kulturalnych, religijnych i sportowych. Oto kilka istotnych cech Jedynki, na których zbudowany jest jej wizerunek:  wysoka wiarygodność i zaufanie społeczne;  obiektywizm (pluralizm), bezstronność, zachowanie równego dystansu;  fachowość, sprawność warsztatowa i doświadczenie dziennikarzy, realizatorów, techników itd.;  spełnianie służby społecznej, przede wszystkim czynny udział w kampaniach społecznych i pomoc w ich organizacji;  utwierdzanie słuchaczy w przekonaniu, że Program I nie zostawia nikogo samego (ludzie biedni, chorzy, ludzie specjalnej troski, szczególnie zagubieni w zmieniającym się otoczeniu prawno- społecznym);  informowanie społeczeństwa o prawidłowym i celowym wykorzystaniu środków publicznych pochodzących z opłat abonamentowych – zgodnie z zasadą „value for money”;  troska o piękno języka ojczystego;  przechowywanie i udostępnianie radiowych zasobów archiwalnych traktowanych jako dobro narodowe. Rynek Program I Polskiego Radia to ogólnopolski program nadawany na falach długich 225 kHz oraz 198 kHz i na 47 częstotliwościach ultrakrótkich – lokalnie. Jedynka działa na niezwykle konkurencyjnym rynku radiowym w otoczeniu dwóch komercyjnych sieci ogólnopolskich: Radia ZET, RMF FM, oraz radiofonii konfesyjnej: Radia Maryja, kilku konsolidujących się sieci ponadregionalnych: Radia WAWA (13 stacji), Radiostacji (9 stacji), TOK FM (8 stacji, Radia Plus (26 stacji), Ad Point, a także około 140 stacji lokalnych. Na rynku warszawskim, gdzie nadaje 20 komercyjnych rozgłośni radiowych, rynku o największej konkurencyjności, największym kapitale oraz najwyższych wydatkach na reklamę, Jedynka zajmuje pierwsze miejsce ze względu na zasięg dzienny i udział w rynku słuchania. Na podstawie wyników systematycznych badań audytorium radiowego (lipiec–wrzesień 2004) w ciągu dnia Program I Polskiego Radia dociera do 18,2%, tj. 5 mln 400 tys. słuchaczy. Kolejne pasma programowe Jedynki gromadzą dziennie audytoria o następującej liczebności:  Sygnały Dnia (6.00–9.00) 12,2%, czyli 3 mln 600 tys. osób;  Cztery Pory Roku (9.00–12.00) 9,4%, czyli 2 mln 800 tys. osób;  Po południu (13.00–16.00) 8,3%, czyli 2 mln 400 tys. osób;  Przed wieczorem (16.00–19.00) 4%, czyli 1 mln 200 tys. osób;  Wieczorem (19.00–22.00) 2,9%, czyli 800 tys. osób. Udział Programu I we wpływach brutto z reklamy wyniósł w 2003 roku około 5%, podczas gdy w 2001 roku wynosił 3,8%. Osiągnięcia Jedynka odegrała znaczącą rolę w przygotowaniu społeczeństwa do akcesji Polski do wspólnoty europejskiej, w tym w upowszechnianiu znajomości procedur uzyskiwania dopłat bezpośrednich w rolnictwie. Radiowa Jedynka miała również w 2004 roku wyłączność na transmisje oraz relacje i sprawozdania z przebiegu Igrzysk Olimpijskich w Atenach. Łącznie na antenie Jedynki poświęcono Olimpiadzie około 100 godzin emisji. Do istotnych osiągnięć Programu I należy też utrzymanie siły marki najpopularniejszej audycji radiowej w Polsce – Lata z Radiem. Jest faktem niezaprzeczalnym, że mimo ostrej konkurencji ogólnopolskich stacji komercyjnych, szczególnie w dziedzinie muzyki rozrywkowej, oraz stacji lokalnych o charakterze muzycznym, Jedynce udało się utrzymać ogromne audytorium, które w czasie największej słuchalności – rano – nie ma sobie w Polsce równych. Historia Za inaugurację nadawania Programu I Polskiego Radia uznaje się datę 1 lutego 1925 roku. Wówczas to do nielicznej grupy polskich radiosłuchaczy dotarły słowa wypowiedziane przez inż. Romana Rudniewskiego: „Tu próbna stacja radionadawcza Polskiego Towarzystwa Radiotechnicznego w Warszawie, fala 385 metrów”. Jednak to nie PTR, związane z obcym kapitałem, ale powiązana z polskim koncernem elektryfikacyjnym „Siła i Światło” Spółka „Polskie Radio” (powstała z inicjatywy Zygmunta Chamca i Tadeusza Sułowskiego) otrzymała 18 sierpnia 1925 roku koncesję na nadawanie programu radiowego na obszarze całego kraju. Regularną emisję Polskie Radio rozpoczęło 18 kwietnia 1926 roku. Do roku 1930 przybyły regionalne stacje w Krakowie, Poznaniu, Katowicach, Wilnie, we Lwowie i w Łodzi. Nie do przecenienia jest w tym okresie rola Polskiego Radia w dziele integracji polskiego społeczeństwa po odzyskaniu niepodległości. Następny okres rozwoju polskiej radiofonii to lata 1930–1939 , kiedy to Radio w Polsce staje się w pełni świadomym swojej roli i wartości środkiem społecznej komunikacji. W 1929 roku Polskie Radio otrzymuje następną koncesję – tym razem na lat 20. Powstaje silna, jak na owe czasy, stacja nadawcza w Raszynie o mocy 120 kW, odbywa się intensywna radiofonizacja kraju, rozpoczyna się produkcja polskich odbiorników radiowych. W 1935 roku, po wykupieniu przez Skarb Państwa, Polskie Radio staje się całkowicie upaństwowione, podlegle Ministerstwu Poczt i Telegrafów. Powstają specjalnie zaprojektowane gmachy rozgłośni regionalnych oraz nowe rozgłośnie w Baranowiczach i Łucku, rozpoczyna się budowa gmachu Radia i Telewizji w Warszawie. Jednocześnie podwaja się liczba abonentów radiowych. W Polskim Radiu pracują wówczas jako redaktorzy muzyczni R. Jasiński i S. Kisielewski, spikerzy – T. Bocheński i Z. Świętochowski, twórcy radiowego teatru – W. Hulewicz, M. Melina, T. Byrski, A. Bohdziewicz, pisarze – J. Parandowski i Z. Kosidowski, dyrygenci – G. Fitelberg i Z. Górzyński. Z Radiem współpracowali też inni wybitni polscy pisarze (J. Szaniawski, J. Iwaszkiewicz, M. Dąbrowska, M. Kuncewiczowa), kompozytorzy (K. Szymanowski) czy aktorzy (S. Jaracz, A. Zelwerowicz). Podczas wojny i okupacji dwa momenty warte są uwagi: działalność rozgłośni warszawskiej we wrześniu 1939 roku pod kierunkiem dyrektora muzycznego PR E. Rudnickiego oraz epizod powstańczej radiostacji „Błyskawica” w czasie Powstania Warszawskiego, również pod tym samym kierownictwem. Powojenne dzieje Polskiego Radia rozpoczyna działalność prowizorycznej rozgłośni, nadającej z bocznicy kolejowej dworca w Lublinie, tzw. Pszczółki. W 1944 roku Polskie Radio przybiera formę przedsiębiorstwa państwowego. Pierwsze miesiące i lata powojenne to okres odbudowy zniszczonych rozgłośni i uruchamianie poniemieckich na Ziemiach Zachodnich. Odbudowie infrastruktury technicznej towarzyszy odbudowa programowa według wzorów przedwojennych. ◊ Od kilku lat Program I przyznaje nagrodę „Trudny temat do zgryzienia" osobom, którym dzięki kompetencji, autorytetowi i konsekwencji w działaniu udało się doprowadzić do rozwiązania trudnych problemów społecznych. Dotychczasowi laureaci: Jerzy Owsiak, Leszek Balcerowicz, Grzegorz Kołodko i Jerzy Hausner. ◊ Na stronach internetowych Jedynki są umieszczane codziennie stenogramy rozmów i wywiadów, które zostały przeprowadzone w ciągu dnia. ◊ Istnieje Forum Słuchaczy – Przyjaciół Jedynki, na którym słuchacze mogą dyskutować o audycjach, jak również zgłaszać istotne dla nich problemy. ◊ 24 marca 2003 roku, z okazji zdobycia przez Adama Małysza po raz kolejny Pucharu Świata w skokach narciarskich, Program I Polskiego Radia SA przygotował dla niego prezent niespodziankę w postaci płyty CD pt. „Posłuchaj jak skaczesz”. Płyta zawiera komentarze i relacje sprawozdawców Polskiego Radia z zawodów, w których triumfował nasz skoczek. PROGRAM I POLSKIEGO RADIA Czego nie wiedzieliście o marce