1. Waarom ERP-pakketten voor KMO’s evolutief moeten zijn Jan De Witte Sales & Marketing, jde @ excelligent.be 016/639970

2. Waarom ERP-pakketten voor KMO’s evolutief moeten zijn Wat de ervaring ons leert? 31% van alle projecten worden afgeblazen voor afloop 88% van alle projecten gaan over tijd en over budget 222% bedraagt de gemiddelde tijdsoverschrijding ten opzichte van het oorspronkelijk tijdsschema 189% is de gemiddelde budgetoverschrijding tegenover het oorspronkelijke budget Belangrijkste redenen: Gebrek aan communicatie Gebrek aan planning Geen/te weinig input van gebruikers Onvolledig vastleggen van behoeften en specificaties Veranderende behoeften en specificaties Gebrek aan ‘Executive support’ Technologische incompetentie Geen methodologie of een gebrekkig volgen van de methodologie Source: Standish Group 2004

3. Project Success is Rare Good News, only 18% of Projects Fail Bad News, only 29% of Projects succeed on time, on budget, with required features The Rest, 53% are challenged The chance of failure grows with project duration Project Size Probability of Success Small (<6 months) 55% Medium (~12 months) 25% Large (~18 months) 15% Root cause of most failures is business process ignorance Less than 75% of business functions are documented in any fashion 25% to 60% are not documented at all Source: Standish Group 2004

4. Lessen voor de 21e eeuw…? Prof Dedene SOFT SYSTEMS... : Extreme Agility: exceptions are the rules Extreme Efficiency Extreme User Affinity Systems Development Old Style… Systems Development New Style… A System is a Product A System is a Knowledge Process A System is planned & build... A System arises & evolves... A System implements a solution A System seeks a solution... A System programs a problem A System highlights aspects... A System is produced A System is discovered... A Systems Project failed ! We learned a lot from this experience...!

5. Een nieuw ERP concept softwarefabriek Business analist analyser uw toepassingen

6. Een nieuw ERP Concept Nieuwe relatie klant / softwareproducent Nieuwe relatie gebruiker / software Een nieuw tijdsperspectief

7. Nieuwe relatie klant – softwareproducent Business Analist geen IT specialist In kaart brengen van uw wensen In functie van Rollen Opgebouwde business know-how Analyse Output = Factory Input Bill Of Materials voor softwarefabriek

8. Nieuwe relatie gebruiker - software Gebruiksvriendelijkheid vanuit uw perspectief Software past zich aan U aan Iedere rol heeft zijn eigen kijk op de toepassing

9. Een nieuw tijdsperspectief Nieuw Implementatie traject Registratie van wensen Automatische fabricatie Enkel integratietesten Automatische documentatie Leveringen van uw toepassing “af Softwarefabriek” in 3 maanden

10. Voorbeeld: Aankooptoepassing Freddy Coertens Aankoper Piet Bertels Sales Manager

11. Uw manier van werken Uw manier van werken is anders, dat is juist onze differentiator ! = AAA Business Suite Sneller, betaalbaar, aangepast en aanpasbaar

12. Excelligent Een Belgische ERP-fabrikant. Betrouwbare leverancier Boekhouding Rapportering Facturatie Aankoop Voorraad Dossierbeheer … en andere administratieve toepassingen

13. De Excelligent Software Fabriek Gebruik van business componenten Component architectuur sinds 1988 Geen ontwikkelaars in de fabriek Gegenereerde applicaties sinds 1998 Gestroomlijnd, Kwalitatief, Iteratief Productiedoorloop 4 weken +35 manjaar investering

14. Een innovatief ERP-Concept Op basis van uw specifieke behoeften Groeit mee met uw bedrijf Een ander investeringsklimaat Gegarandeerd behoud van investering ROI Evolutie geen revolutie Snel en kosteneffectief

15. ² 1971 1984 1988 1998 1984 : IBM Business Partner 1988 : AAA software Softwareproducent sinds 1971 1998 : technologisch nieuw concept 2005 : ISO 9001 - 2000 2005 2006 : totaal nieuw ERP concept

17. Uw manier van werken Uw manier van werken is anders, dat is juist onze differentiator ! = AAA Business Suite Sneller, betaalbaar, aangepast en aanpasbaar