conTeyor Group ERP,een stevig fundament voor verdere Bruno Caboot, conTeyor Group
2.
conTeyor Full ServicePartner for all Your Packaging and Material Handling Solutions Opgericht in 1995 Stichters: Jos Van Bree en Patrick Hugenholtz Innovatieve verpakkingen voor de auto-industrie www.conTeyor.com
3.
De conTeyor oplossing‘ Handling unit’ + ‘multibagsysteem’ Uitstekende bescherming voor kwetsbare componenten => verlagen van het risico op transportschade Herbruikbaar Antistof ‘ Engineered to order’ Hoogste densiteit => verlagen van de transportkosten Ergonomisch
conTeyor in cijfers… Belgische kmo Omzet: ± 30 mio EUR (2005) Bedrijfsresultaat : 1,28 mio EUR (2005) Nettowinst: 575 KEUR (2005) Aantal werknemers: 300 Aantal vennootschappen: 8
7.
… conTeyorin letters Marktleider in de productie van textiele verpakkingssystemen voor de auto-industrie en haar toeleveranciers Vestigingen: Productie: Polen en Mexico (India voorzien 2007) Verkoop- en ontwikkeling: België (Merelbeke) en VS (Detroit)
8.
Onze klanten Bijnaalle grote autoconstructeurs (OEM’s): Opel, VW, Volvo, Ford, DCX, Renault, PSA, BMW, Toyota, Honda, Nissan, etc. Toeleveranciers autoconstructeurs (Tier 1 en 2): Faurecia, Lear, Visteon, Inalfa, Delphi, Plastal, TI, etc. Andere sectoren: machinebouw, elektronica, ...
9.
Verdere groei door…… ontwikkeling van standaardproducten, bv. Flexycell (naast ‘engineered to order’) … innovatieve verpakkingsoplossingen voor andere sectoren, bv. cosmetica, pharmacie, ... ... nieuwe materialen, bv. technisch textieldoek … geografische uitbreiding, bv. India
10.
De IT-nood conTeyor… … is een kmo met complexe structuur (multi-site) ... werkt zeer internationaal … kent sterke groei … kent uitgebreide intercompany-stromen … werkt in verschillende valuta Conclusie: nood aan performant en solide IT-systeem
11.
ERP of niet?Groei en internationalisering vragen om een performant en solide IT-systeem Tot 2001: geen goede oplossing, geen integratie Vanaf 2001: ontwikkeling van eigen systeem op basis van Access, geen integratie met ‘Finance’ 2004: een ERP-systeem is nodig!
12.
ERP of niet?Verbeteringspotentieel: … integrale bedrijfsplanning ontbreekt ... gesegmenteerde en niet-uniforme processen … analytische boekhouding ontbreekt … onvoldoende uniform rekeningstelsel … geen waterdichte interne controle ... geïntegreerd datamodel ontbreekt ... centrale database ontbreekt ... klantenbeheer is voor verbetering vatbaar ... documentatie (rond onderhoud, uitbreiding, ...) ontbreekt
13.
Welk ERP-systeem? Adviesonafhankelijke consultant Verschillende pakketten onder de loep Een pakket met standaardoplossingen voor de problemen van conTeyor
14.
Waarom SAP? Uitgebreidefunctionaliteit Verst gevorderd in de ontwikkeling ‘ Proven track record’ Standaardoplossingen voor complexe problemen van conTeyor (flexibiliteit) Implementatie partner Delware Consulting: ervaring in ‘discrete manufacturing’ en een ‘FAST-Engineer ® ’ oplossing
15.
Implementatie Kick-off: uitgebreidevoorstudie begin 2005 In kaart brengen van de processen Vastleggen van de key requirements Definiëren van scope, budget & timing Go-live ‘Finance’: januari 2006 Go-live overige modules (sales/logistiek/productie/aankoop): april 2006 Go-live ‘Controlling’: gradueel Resolute keuze voor standaard SAP, zo weinig mogelijk maatwerk = voorwaarde voor succes
Een succesverhaal? Voorcomplete resultaten is het nog vroeg Enkele voordelen integratie zijn direct voelbaar: Geïntegreerde bedrijfsvoering Sterkere interne controle Betere, snellere en juister gecalculeerde offertes Overkoepelend zicht op alle vennootschappen Consolidatie Gestroomlijnde intercompany-stromen …
18.
Goed begonnen …Momenteel wordt slechts een deel van de mogelijkheden gebruikt Andere modules zullen gaandeweg geactiveerd worden We moeten alle mogelijkheden van het pakket nog verder ‘ontdekken’ …
19.
Toekomst conTeyor Businessplanvoorziet in verdere groei: In omzet: 100 mio EUR in 2010/2011 Nieuwe sectoren Nieuwe producten Verdere internationalisering Onmogelijk zonder ERP
20.
Het nut vanERP Backoffice beheersbaar houden Kosten beheren Automatiseren Ondersteuning bij internationalisering Opent mogelijkheden naar: E-commerce Selfbilling, electronic invoicing, etc CRM Externe integratie leveranciers en klanten Conclusie: zonder stevige ERP wordt verdere groei moeilijk
21.
Do’s bij eenERP-implementatie Investeer in voortraject (o.a. flows: logistiek en financieel in kaart brengen) Goede planning Module overkoepelend denken Zo weinig mogelijk maatwerk Maak voldoende ‘ressources’ vrij vóór, tijdens en NA de implementatie Selecteer zorgvuldig de implementatiepartner Wissel ervaringen uit
