Over mijzelf… Zelfstandig adviseur met meer dan 10 jaar ervaring in digitale en interactieve marketing- en communicatie-sector Verbonden aan de HRO Blogger (o.a. Marketingfacts) Initiatiefnemer van Pytch | Platform voor ondernemerschap in de creatieve industrie
Agenda Even terugkijken Waardecreatie Verdienmodellen Business model canvas © Flickr /  Niklas Jakobsen
© Slidesharer /  darmano Slideshare / mzkagan
 
 
 
 
 
 
Verdienmodellen Financiële stromen gerelateerd aan waardecreatie -> Relevantie
Online verdienmodellen Free
Online verdienmodellen Freedom to pay
Online verdienmodellen Free to use, pay for related services
Online verdienmodellen Freemium
Verdienmethodes Makelaarsmodel (tussen vraag en aanbod zit een  provisie) www.verhuisofferte.nl Advertentiemodel (er moet betaald worden per klik, view of per transactie) www.autoweek.nl Infomediairymodel (info over klanten levert geld op) www.airmiles.nl
Verdienmethodes Merchantmodel (product wordt elders ingekocht) www.nachtjeweg.nl Manufacturingmodel (tussenhandel wordt uitgeschakeld) www.dell.com Affiliatemodel (producten verkopen via derden) www.bol.com
© Flickr / mistersnappy
1. Target customer: Een beschrijving van de klant of klantgroep waar het bedrijf zich met de value proposition op richt. Hier worden karakteristieken beschreven van een (potentiele) klant 2. Value proposition: Het aanbod van het bedrijf, zowel product als service, vertaald naar waarde voor de klant.  Deze waarde is gebaseerd op klantbehoeften. 3. Customer relationship: Het managen van de relatie tussen het bedrijf en klanten (of klantsegmenten). © Flickr / mistersnappy
4. Distribution channels: De manier waarop een bedrijf in contact komt met haar klanten. Hier worden de communicatie- en distributiestrategie beschreven.  5. Key activities: Wat moet er gebeuren om het businessmodel te implementeren? 6. Key resources: Wat zijn de kritieke bedrijfsmiddelen die  nodig zijn bij het creëren van de waardepropositie 7.  Key partner: Welk partnernetwerk heb ik nodig?  8. Revenue streams: Financiële stromen 9. Cost structure: Welke kosten ontstaan er? © Flickr / mistersnappy
© Flickr / mistersnappy www.businessmodelgeneration.com
© Flickr / mistersnappy
© Flickr / mistersnappy
© Flickr / mistersnappy
© Flickr / mistersnappy

Ayman van Bregt - Pytch - Pytch/LiveWire Seminar: Succesvol groeien als internetstartup

  • 1.
  • 2.
    Over mijzelf… Zelfstandigadviseur met meer dan 10 jaar ervaring in digitale en interactieve marketing- en communicatie-sector Verbonden aan de HRO Blogger (o.a. Marketingfacts) Initiatiefnemer van Pytch | Platform voor ondernemerschap in de creatieve industrie
  • 3.
    Agenda Even terugkijkenWaardecreatie Verdienmodellen Business model canvas © Flickr / Niklas Jakobsen
  • 4.
    © Slidesharer / darmano Slideshare / mzkagan
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
    Verdienmodellen Financiële stromengerelateerd aan waardecreatie -> Relevantie
  • 12.
  • 13.
  • 14.
    Online verdienmodellen Freeto use, pay for related services
  • 15.
  • 16.
    Verdienmethodes Makelaarsmodel (tussenvraag en aanbod zit een provisie) www.verhuisofferte.nl Advertentiemodel (er moet betaald worden per klik, view of per transactie) www.autoweek.nl Infomediairymodel (info over klanten levert geld op) www.airmiles.nl
  • 17.
    Verdienmethodes Merchantmodel (productwordt elders ingekocht) www.nachtjeweg.nl Manufacturingmodel (tussenhandel wordt uitgeschakeld) www.dell.com Affiliatemodel (producten verkopen via derden) www.bol.com
  • 18.
    © Flickr /mistersnappy
  • 19.
    1. Target customer:Een beschrijving van de klant of klantgroep waar het bedrijf zich met de value proposition op richt. Hier worden karakteristieken beschreven van een (potentiele) klant 2. Value proposition: Het aanbod van het bedrijf, zowel product als service, vertaald naar waarde voor de klant. Deze waarde is gebaseerd op klantbehoeften. 3. Customer relationship: Het managen van de relatie tussen het bedrijf en klanten (of klantsegmenten). © Flickr / mistersnappy
  • 20.
    4. Distribution channels:De manier waarop een bedrijf in contact komt met haar klanten. Hier worden de communicatie- en distributiestrategie beschreven. 5. Key activities: Wat moet er gebeuren om het businessmodel te implementeren? 6. Key resources: Wat zijn de kritieke bedrijfsmiddelen die nodig zijn bij het creëren van de waardepropositie 7. Key partner: Welk partnernetwerk heb ik nodig? 8. Revenue streams: Financiële stromen 9. Cost structure: Welke kosten ontstaan er? © Flickr / mistersnappy
  • 21.
    © Flickr /mistersnappy www.businessmodelgeneration.com
  • 22.
    © Flickr /mistersnappy
  • 23.
    © Flickr /mistersnappy
  • 24.
    © Flickr /mistersnappy
  • 25.
    © Flickr /mistersnappy