A presentation on Innovation Management and the art of building innovation capacity.

1. Nordjyske Medier
INNOVATIONSKRAFT
MORTEN HEJLESEN, DIRECTOR OF INNOVATION MANAGEMENT
INNOVATION LAB

2. DAGENS AGENDA
• Om Innovation Lab
• Et snapshot fra orkanens øje
• Innovation som vækst- og overlevelsesstrategi
• 8 sikre veje til innovation og vækst
• Opsummering og diskussion

3. NUTIDSARKÆOLOGI, DRØMMEFABRIK & VÆKSTHUS

4. ET SNAPSHOT FRA ORKANENS ØJE…

5. EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT
“It is not the strongest of the species
that survives, nor the most intelligent
that survives. It is the one that is the
most adaptable to change.”
Charles Darwin, Theory of Evolution by Natural Selection

6. 100%
14%
80% 38%
61% Radikal innovation - nye
produkter, markeder og
60% branchebrud
86%
40%
Inkrementel innovation -
62%
justeringer og udvidelse af
eksisterende produktlinjer
20% 39%
0%
Nye produkter Omsætning Indtjening
NYE JAGTMARKER SOM KILDE TIL HØJ VÆKST
Kilde: Kim & Mauborgne (2004): Researching the Roots of High Growth

7. 1 // TAL FORSKELLIGT SPROG!
- men skab fælles samtalerum og rammer

8. RISIKOEN VED AT TALE SAMME SPROG…

9. SKAB FÆLLES BEGREBER OG RAMMER

10. 2 // INNOVATION SKER IKKE TILFÆLDIGT!
- men via en disciplineret og holistisk indsats

11. Bottom-up og top-down
BOTTOM-UP VERSUS TOP-DOWN INNOVATION

12. GOOGLE I INNOVATIONSKRISE?

13. FRA INNOVATIONSSTRATEGI TIL EKSEKVERING
Virksomheds- Innovationsstrategi Ressource- og Operationel Måling og
strategi og målsætninger porteføljestyring innovationsproces monitorering

14. 3 // TOPLEDELSEN SKAL VÆRE DIKTATORISK!
- og gå forrest for at skabe plads til innovation

15. MELLEMLEDERE FANGET I INGENMANDSLAND

16. INTELLIGENT ORGANISERING SIKRER FOKUS
Kilde: Red Associates (2008)

17. 4 // JERES MEDARBEJDERE ER IKKE KREATIVE!
- men de kan blive det via kompetencer og viden

18. DET GENIALE ØJEBLIK FINDES SELVFØLGELIG…

19. …MEN SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER
Kilde: Kelly (2005)

20. MANGE GENVEJE TIL AT DRÆBE KREATIVITET

21. 5 // DEL UD AF JERES HEMMELIGHEDER!
- bryd siloer ned og åbn organisationen op

22. RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER

23. VIRTUELT SAMARBEJDE OG ÅBEN INNOVATION

24. 6 // INNOVATION STARTER IKKE MED ÉN IDÈ!
- men med “tung forende” og “effektiv bagende”

25. AT FINDE NÅLEN I HØSTAKKEN…
Kilde: Stevens (1997)

26. PROTOTYPETÆNKNING GIVER RISIKOREDUKTION

27. EFFEKTIV SKALERBAR OG FLEKSIBEL PROCES
,
Kilde: Cooper (2006)

28. 7 // TRÆD UD AF ELFENBENSTÅRNET!
-og lev jer ind i brugere, teknologi og omverden

29. AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED
Kilde: IDEO

30. ITERATIVE UDVIKLINGSPROCESSER

31. KORTLÆGNING AF LØSNINGSPOTENTIALER
Kilde: Gartner (2009)

32. SÆT VIDEN OG NYE PERSPEKTIVER I CENTRUM

33. 8 // SÆT PRODUKTUDVIKLING PÅ STAND-BY!
- og skift gear til innovation af forretningsmodellen

34. FRA PRODUKTUDVIKLING TIL BUSINESS MODEL DESIGN
HVAD
Produkt
Brand Platform
Løsnings-
Netværk
system
HVOR Distribution
Business model Kunde-
HVEM
segment
innovation
Forsynings- Kunde-
kæde oplevelse
Finansiel
Organisation
model
Processer
Kilde: Mohanbir Sawhney (2006) HVORDAN

35. FRA KUNDEFLUGT TIL VÆKST OG LOYALITET

36. VÆKSTHÅB GENNEM PLATFORMSSTRATEGI

37. 8 SIKRE VEJE TIL INNOVATION OG VÆKST