Fremtidens Innovative Arbejdsplads øKonomistyrelsen Web

1,546 views

Published on

En præsentation omkring arbejdspladser og innovationskultur

Published in: Business, Travel
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,546
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
481
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Fremtidens Innovative Arbejdsplads øKonomistyrelsen Web

  1. 1. Økonomistyrelsen FREMTIDENS INNOVATIVE ARBEJDSPLADS MORTEN HEJLESEN INNOVATION LAB
  2. 2. EN TUR I DET GRØNNE…
  3. 3. …OG EN TUR UD I DET GRÅ
  4. 4. VERDEN VENDT PÅ HOVEDET ?
  5. 5. LÅST FAST I KOMPETENCEFÆLDEN
  6. 6. CENTRALISERET & SELVOMSLUTTET
  7. 7. FANGET AF DEN DOMINERENDE LOGIK
  8. 8. INDHENTET AF FREMTIDEN
  9. 9. INNOVATION SOM VÆKSTKRAFT
  10. 10. EVOLUTIONSLÆRENS FUNDAMENT “It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change.” Charles Darwin, Theory of Evolution by Natural Selection
  11. 11. Adaptions- Absorptions- kapabilitet kapabilitet Innovations- kapabilitet AMBIDEKSTRALE ORGANISATIONER Kilde: Wang & Ahmed (2007)
  12. 12. SPILLEREGLER FOR INNOVATIONSKULTUR?
  13. 13. 1 // INNOVATIONSKULTUR ER VARM LUFT - uden strategi, struktur og processer
  14. 14. GOOGLE I INNOVATIONSKRISE ?
  15. 15. GRUNDLAG FOR INNOVATIONSKRAFT Viden & kompetencer Kultur & Innovationsstrategi arbejdsklima og -ledelse Processer & Strukturer & værktøjer organisering
  16. 16. 2 // TAL FORSKELLIGT SPROG - men skab fælles samtalerum og rammer
  17. 17. STYR PÅ BEGREBERNE
  18. 18. 3 // TOPCHEFEN SKAL VÆRE DIKTATORISK - og gå forest for at skabe plads til innovation
  19. 19. AT FINDE NÅLEN I HØSTAKKEN… Kilde: Stevens (1997)
  20. 20. 4 // SMID OPFINDERTYPER PÅ PORTEN - for innovation er en holdsport
  21. 21. DET GENIALE ØJEBLIK FINDES SELVFØLGELIG…
  22. 22. …MEN SATS PÅ SAMSPIL AF KOMPETENCER Kilde: Kelly (2005)
  23. 23. DE SVAGESTE LED ER DIN STYRKE
  24. 24. 5 // DRÆB KREATIVITETEN SYSTEMATISK - men kun når processen kræver det
  25. 25. GENVEJE TIL AT ELIMINERE KREATIVITET
  26. 26. EN OMVENDT SPISEOPLEVELSE…
  27. 27. 6 // LAV MASSER AF FEJL OG FIASKOER - men gør det kompetent, hurtigt og billigt
  28. 28. Klassisk proces Planlæg “at lære” Antagelser Planlægning Planlægning Antagelser Handling Test PRESKRIPTIV VERSUS EMERGENT ORIENTERING
  29. 29. 7 // GØR INNOVATION TIL EN RODEBUTIK - og hold målrettet fast i eksperimenter
  30. 30. PROTOTYPER, DEMONSTRATORER & MOCK-UPS
  31. 31. ITERATIVE UDVIKLINGSPROCESSER
  32. 32. INTERORGANISATORISK PROTOVATION
  33. 33. INNOVATION ER BENHÅRDT SALGSARBEJDE
  34. 34. 8 // DEL UD AF DINE HEMMELIGHEDER - bryd siloer ned og åbn organisationen op
  35. 35. RUM OG PLADS TIL ALLE SANSER
  36. 36. Hat factory – fysisk netværk NYE FORMER FOR SAM-ARBEJDSPLADSER
  37. 37. NETWORK IS KING HOS IBM
  38. 38. VIDENDELING VIA MIKROINTERAKTION
  39. 39. 9 // GLEM ALLE JERES GODE IDÈER -og begynd med brugere, teknologi og kontekst
  40. 40. HUSKER DU CLIPPY?
  41. 41. METODEBEVIDSTHED ER EN DYD
  42. 42. AT SÆTTE SIG I BRUGERNES STED Kilde: IDEO
  43. 43. KORTLÆGNING AF LØSNINGSPOTENTIALER Kilde: Gartner (2009)
  44. 44. DISCOVERY DRIVEN INNOVATION
  45. 45. PROCESDESIGN FOR INNOVATION
  46. 46. DATADREVET INNOVATION I REALTID
  47. 47. FANG FREMTIDEN!

×