lean startup prosa socialsquare

581 views

Published on

Published in: Design
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
581
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
26
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

lean startup prosa socialsquare

  1. 1. Lean StartupKom i gang - bliv inspireret Prosa 30. januar 2013
  2. 2. Velkommen Introduktion Martin S. Christensen, Socialsqaure Oplæg Andreas Cleve Ovivo + Copenhagen Lean Startup CircleProgram Oplæg fra Anders Nickelsen, Tradeshift Diskussion + Spørgsmål Open Space Jeres spørgsmål, idéer og udfordringer slut 21.00
  3. 3. Martin Sønderlev ChristensenPartner, SocialsquarePh.d. i social computingMentor, CIEL - Copenhagen Innovation andEntrepreneurship LabEkstern Lektor, IT-Universitetet københavnCensor, Informations og Medievidenskaberne
  4. 4. Innovation og strategiActionable insightsGennem research og involveringhjælper vi vores kunder med søge efter nyeforretnings modeller og finde nyedigitale produkter og servicesder kan udfordre markedet
  5. 5. Business prototype Market space We help you define: We help you uncover: Process • Prototyping• Customer needs/behaviour • Concept development• Product SWOT • Product- and service design• Digital disruptions Research • Organisational implications• Product vision and strategy • Go to market concept• business models Launch Framework Facilitation We facilitate you in: • Agile Product development • Costumer Discovery/development • Organisational configuration • Community building • Marketing and Launch activities
  6. 6. Amongst our cleints
  7. 7. Hvem er I?
  8. 8. 133 år Opfandt det digitale kameraKodak share price + 300.000 Facebook likes 60$ Flickr lanceres i 2004 Iphone lanceres i 2007 40$ Instagram lanceres 2010 20$ 0$ 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Konkurs 2012
  9. 9. “89% of executives believe thatdigital will disrupt their industry.But they don’t realize just how big adeal disruption will be when it finallyhits them.”James McQuivey, Forrester
  10. 10. Den væsentligste innovationkommer fra udfordrerne
  11. 11. “Software Is Eating The World”Marc Andreessen http://online.wsj.com/article/SB10001424053111903480904576512250915629460.html
  12. 12. Det har aldrig været lettere
  13. 13. Prisen for at starte op er faldet tilnæsten 0
  14. 14. Muligheden forat finde et markeder steget markant
  15. 15. Det har aldrig været billigere at fejle!
  16. 16. Men...Hvis du skal lave en Startup kan du ikkebruge de traditionelle forretnings- oginnovations metoder
  17. 17. Lean startup - hvorfor nu det?
  18. 18. SocialsquareStartupResearchProjektDecember2012http://www.socialsquare.dk/ startup-research-project/
  19. 19. nogle eksempler
  20. 20. 23 video8 års eksperimentering
  21. 21. OpbeatRejste 39.000kilometer på 3 månederfor at møde og lære afkommende kunder
  22. 22. FirmafonUdfordrer en “tung”branche ved at løseproblemer forkunderne
  23. 23. Podio“Rock band on tour”Skab et team og en kultursom ønsker at forandreverden.
  24. 24. Sorte sokkerGør det simpelt forkunderne og for dinforretning
  25. 25. Hvordan kommer vi væk fra forretnings-og produktudvikling som kommer forsent, er for dyrt og går for langsomt...?
  26. 26. kan vi gøredet bedre?
  27. 27. Innovation accountingOk, så vi har brugt rigtig mange pengeog det virker stadig ikke, men hvad harvi lært...
  28. 28. Startups arbejder, tænker, eksekvere,innovere og udfordre anderledesDe skaber nye forretninger og nyeprodukter og services... på nye måder
  29. 29. 50% Videnskab - 50% kunstartDet kan ikke læres, hvis man ikke prøver det.(hvorfor de mest succesfulde entreprenører, også er dem somhar gjort det før)
  30. 30. Lean startup er ikke bare en metode.
  31. 31. Det er mange forskellige metoder
  32. 32. Business Innovation Model management innovationUser Centered Design Entrepreneurship Lean Startup Design Research Agil Data driven development optimization
  33. 33. Lean startup bevægelsenEt community, en samtale og et (nyt)sprog mellem entreprenører(Det er i virkeligheden det nye!!)
  34. 34. ALERT:
  35. 35. Hvad er Lean?ToyotaLean manufacturing
  36. 36. Lean OptimererSpare kontinuerlig læringSkære ned Lave det rigtigeReducere Prioritere Eksekvere
  37. 37. En startup er ikke en idé - det er et gæt!
  38. 38. Det handler ikke om produktetDet handler om hvorvidt det problemman forsøger at løse, er noget kundernehar og vil betale for
  39. 39. En startup = En række af eksperimentersat i værk for at finde en levedygtigforretningsmodel og realiserbart produkt
  40. 40. Derfor er det største problem ermanglen på ideer men manglen på viden
  41. 41. Growth startup = Gearet mod ekstremhurtig skalering.En ny grillbar på Nørrebrogade er ikke enstartup -> Justeat.dk er en startup!
  42. 42. Steve Blank“A Startup is Not a Smaller Version of aLarge Company”
  43. 43. Virksomhed StartupEtableret forretning Midlertidig organisationstruktureret for at beskrive et kendt designet til at søge efter en levedygtig ogprodukt eller service efter en skalerbar forretningsmodel.velkendt forretningsplan. Ikke kendt markedKendt marked Ikke kendt produktKendt produkt Ikke kendt forrentingsmodelKendt forretning
  44. 44. Traditionel tilgang Startup tilgangBeskriv verden Gå ud i verdenog gå ud i den og lær
  45. 45. Traditionel StartupHar kunder Har ikke kunder
  46. 46. Søge eksekvering
  47. 47. “in a startup both the problem and thesolution are unknown.”Eric Reiss
  48. 48. Eric Reis“an organization dedicatedto creating something newunder conditions ofextreme uncertainty”
  49. 49. “A business modeldescribes the rationaleof how an organizationcreates, delivers, andcaptures value” Alex Osterwalder Yves Pigneur
  50. 50. Day Month Year No.Who are our Key Partners? What Key Activities do our Value Propositions require? What value do we deliver to the customer? What type of relationship does each of our Customer For whom are we creating value?Who are our key suppliers? Our Distribution Channels? Which one of our customer’s problems are we helping to solve? Segments expect us to establish and maintain with them? Who are our most important customers?Which Key Resources are we acquiring from partners? Customer Relationships? What bundles of products and services are we offering to each Customer Segment? Which ones have we established?Which Key Activities do partners perform? Revenue streams? Which customer needs are we satisfying? How are they integrated with the rest of our business model? How costly are they? What Key Resources do our Value Propositions require? Through which Channels do our Customer Segments Our Distribution Channels? Customer Relationships? want to be reached? Revenue Streams? How are we reaching them now? How are our Channels integrated? Which ones work best? Which ones are most cost-efficient? How are we integrating them with customer routines?What are the most important costs inherent in our business model? For what value are our customers really willing to pay?Which Key Resources are most expensive? For what do they currently pay?Which Key Activities are most expensive? How are they currently paying? How would they prefer to pay? How much does each Revenue Stream contribute to overall revenues? This work is licensed under the Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/
  51. 51. Most startups fail and canconsume years of your life.Listening to customers is key,but you have to know how.Life is too short to buildsomething nobody wants. Ash Mauray
  52. 52. Jobs-to-be-done! Clayton Christensen
  53. 53. din idé virkeligheden
  54. 54. + Good old ...User CenteredDesign
  55. 55. Hvad kan vi så gøre?
  56. 56. Lav hypoteser og få dem valideretSørg for at lærePivoter baseret på læringer.
  57. 57. Mød kunderneDrop fokusgruppenDon’t pitch..Lad kunderne tale om deres problemerLyt til hvad de virkelig siger
  58. 58. Lav eksperimenter og iterationerMød markedet - før du har produktetHusk: Iterationer - kræver at man gør detmere end en gang.
  59. 59. Vær visuel og Prototypende
  60. 60. no! ! yes! yes!yes! no! ?! ?! no! yes!
  61. 61. arbejd med MVP’sMinimal viable product
  62. 62. Pivoterede fra teknisk platform tilmarkedspladsStærk kundeinvolvering gav3 måneder fra “idé” til launchKontakt med markedet -validering af og læring omkringforretningsmodelNy position som innovativvirksomhed
  63. 63. Drop kravspecifikationenByg - Mål - Lær
  64. 64. Get out of the building
  65. 65. ...Take thedowntownTrain
  66. 66. Tak!

×