Usaha baru memiliki kecenderungan untuk gagal. Tingkat kegagalan yang tinggi ini oleh sebagian peneliti disebut sebagai liability of newness, yang mengacu pada fakta bahwa perusahaan sering goyah karena orang-orang yang memulai usaha tidak dapat menyesuaikan dengan cepat peran baru mereka dan karena perusahaan tidak memiliki track record dengan pembeli dan penjual dari pihak luar. Menurut Stinchombe, berunjuk pada kenyataan bahwa risiko mati (bangkrut) perusahaan yang masih baru adalah tinggi dan risiko ini akan menurun sejalan dengan bertambahnya usia perusahaan. Membangun sebuah tim usaha baru yang berbakat dan berpengalaman adalah salah satu jalan perusahaan untuk dapat mengatasi keterbatasan ini.

1. Rezki Puji Lestari
Rintis Eko Widodo
Sherly Wira F
Bulding a New Venture Team
Ekonomi Lingkungan Bisnis dan Entrepreneurship

2. TUJUAN PEMBELAJARAN
Mengidentifikasi elemen utama dari new venture team
Mengidentifikasi dua cara utama BOD membantu perusahaan
Menjelaskan bagaimana membangun skills profile
Menjelaskan liability of newness
Mengidentifikasi personal atributes yang memperkuat peluang
Menjelaskan tentang dewan direksi (Board of Directors)
7
6
5
4
3
2
1
Menjelaskan mengapa perusahaan baru memerlukan konsultan
Menjelaskan konsep dari signaling dan kegunaannya
Menjelaskan tujuan dari dibentuknya dewan penasehat
10
9
8
Membedakan heterogeneous dan homogeneous

3. Elements of New Venture Team

4.  Usaha baru memiliki kecenderungan untuk gagal.
 Tingkat kegagalan yang tinggi ini oleh sebagian peneliti disebut sebagai liability
of newness, yang mengacu pada fakta bahwa perusahaan sering goyah karena
orang-orang yang memulai usaha tidak dapat menyesuaikan dengan cepat
peran baru mereka dan karena perusahaan tidak memiliki track record dengan
pembeli dan penjual dari pihak luar.
 Menurut Stinchombe, berunjuk pada kenyataan bahwa risiko mati (bangkrut)
perusahaan yang masih baru adalah tinggi dan risiko ini akan menurun sejalan
dengan bertambahnya usia perusahaan.
 Membangun sebuah tim usaha baru yang berbakat dan berpengalaman adalah
salah satu jalan perusahaan untuk dapat mengatasi keterbatasan ini.
Liability of Newness

5. Para anggota team pendiri heterogen
yang beragam dalam hal kemampuan dan
pengalaman mereka.
Para anggota team pendiri homogen yang
mirip satu sama lain dalam hal
kemampuan dan pengalaman mereka.
Heterogenous and Homogeneous

6. • Pada umumnya dipercaya bahwa sebuah usaha baru yang diawali
oleh sebuah tim, memiliki keuntungan karena di dalam sebuah tim
terdapat lebih banyak orang yang berbakat, sumber, ide, dan orang-
orang profesional lainnya dibanding dengan seorang pengusaha
tunggal.
• Karateristik dan keputusan awal dari seorang atau para pendiri,
memiliki dampak yang sangat signifikan kepada cara dimana tim
usaha baru tersebut terbentuk. Maka para pendiri sejatinya harus
memiliki kualitas yang baik.
Founder or Founders

7. Berikut ini adalah beberapa hal yang memperkuat peluang suatu
pendiri atau founder dapat menciptakan sebuah usaha yang sukses:
 Tingkat pendidikan
 Pengalaman kewirausahaan sebelumnya
 Pengalaman dibidang yang relevan
 Jaringan
Qualities of the Founders

8.  Ketika keputusan untuk mendirikan sebuah “usaha baru” dibuat, maka membangun
sebuah manajemen team dan meng hiring key employees juga dimulai.
 Dalam beberapa kasus, para pendiri akan bekerja sendiri untuk jangka waktu tertentu
dan dalam kasus lain mereka akan segera memperkerjakan karyawan.
 Beberapa pendiri memanfaatkan jaringan kontak mereka untuk mengidentifikasi
kandidat untuk posisi kunci, dan beberapa mengandalkan perusahaan atau agen
pencari eksekutif.
 Skills profile adalah bagan yang menggambarkan keterampilan yang paling penting
yang dibutuhkan perusahaan dan di mana kesenjangan atau gap bisa muncul.
Recruiting and Selecting Key
Employees

9.  Jika usaha baru dibentuk sebagai perusahaan
maka secara hukum diharuskan untuk memiliki
dewan direksi.
 Dewan direksi adalah sekelompok orang yang
dipilih oleh pihak pemegang saham perusahaan
untuk mengawasi pengelolaan perusahaan.
Board of Directors (BOD)

10. Board of Directors (BOD)
Tanggung Jawab Direksi:
 Menunjuk manajer inti
 Membagikan deviden
 Mengawasi urusan
perusahaan

11.  Provide Guidance
Meskipun dewan direksi memiliki tanggung jawab formal kepada pemerintah, peran
yang paling berguna adalah untuk memberikan bimbingan dan dukungan kepada
manajer perusahaan.
 Lend Legitimacy
Fungsi penting lain dari dewan direksi adalah untuk legitimasi bagi sebuah
perusahaan. Anggota dewan yang dikenal baik dan dihormati membawa kredibilitas
bagi perusahaan.
Ways a Board of Directors Can Help a
New Venture Get Off to a Good Start

12.  Ketika sosok individu yang dihormati bergabung dengan dewan direksi dari suatu
perusahaan, maka ia akan mengirimkan pesan atau sinyal ke pasar. Mungkin individu
yang memiliki kualitas tinggi akan enggan untuk bergabung di dewan perusahaan
berkualitas rendah karena itu akan membahayakan reputasinya.
 Jadi ketika seorang individu yang berkualitas tinggi sudah setuju untuk bergabung di
dewan perusahaan, maka individu tersebut pada dasarnya merupakan "sinyal"
bahwa perusahaan memiliki potensi untuk menjadi sukses.
Concept of Signaling

13.  Board of advisers atau dewan penasehat adalah sekelompok ahli yang diminta oleh
manajer perusahaan untuk memberikan nasihat dan saran secara berkelanjutan.
 Dalam banyak kasus potensi keuntungan untuk mendirikan sebuah dewan penasehat
lebih besar daripada potensi kerugiannya.
 Beberapa pedoman untuk mendirikan sebuah dewan penasehat antara lain adalah
dewan penasihat tidak boleh didirikan hanya karena untuk kebanggaan perusahaan
semata, perusahaan harus mencari anggota dewan yang kompatibel dan bisa
melengkapi satu sama lain dalam hal pengalaman dan keahlian, ketika mengundang
orang untuk duduk dalam dewan penasehat perusahaan harus berhati-hati
menguraikan kepada individu tersebut mengenai aturan dan yang berkaitan dengan
informasi rahasia.
Board of Advisers

14.  Para profesional lainnya yang dapat membantu perusahaan baru bervariasi
diantaranya adalah pengacara, akuntan, dan konsultan bisnis.
 Konsultan Bisnis
Konsultan bisnis adalah seorang individu yang memberikan nasihat profesional atau
ahli. Konsultan bisnis dibagi ke dalam dua kategori yaitu konsultan yang dibayar dan
konsultan yang tersedia secara gratis untuk perusahaan nirlaba atau agen
pemerintah.
 Jika sebuah perusahaan baru membutuhkan bantuan pada area khusus, mungkin
akan lebih efektif jika menyewa konsultan untuk melakukan pekerjaan itu.
Other Professionals

15. Terimakasih
Thank You
Xiè Xiè