Download to read offline
Budaya organisasi dan perubahan
- 1. BUDAYA ORGANISASI DAN PERUBAHAN Fajarsugeng hartono 6019210043
- 2. CV Nama : FajarSugeng Hartono Usia : 18 Tempat tinggal : DKI Jakarta, indonesia Status : Mahasiswa Universitas : Universitas Pancasila Fakultas : Psikologi Kontak : fajarsugenghartono@gmail.com
- 3. DEFINISI Budaya organisasiatau perusahaan adalah pola dari nilai, norma, kepercayaan, perilaku, dan asumsi yang mungkin tidak diartikulasikan tapi membentuk cara orang dalam organisasi tersebut berperilaku dan menyelesaikan sesuatu (armstrong, 2012) Budaya organisasi atau perusahaan didefinisikan sebagai sistem dari nilai, kepercayaan, dan kebiasaan yang berlaku ke semua orang didalam organisasi yang berinteraksi dengan struktur formal untuk membuat norma perilaku. (Mondy & Martochhio, 2016) Budaya organisasi mengacu pada sistem dari pengertian yang dipegang bersama sama yang membedakan organisasi dari organisasi lainnya. (Robbins, 2015) Budaya organisasi adalah pembagian nilai, kepercayaan, dan norma yang mempengaruhi bagaimana pekerja berfikir, merasa, dan melakukan sesuatu kepada orang lain yang berada di dalam maupun diluar dari organisasi (Huczynski, 2013)
- 4. DEFINISI Budaya organisasiadalah pembagian dari nilai, kepercayaan, perilaku, kebiasaan yang dipegang bersama sama dan membentuk interaksi, cara berfikir, merasa, berperilaku yang membedakan antara organisasi ini dan organisasi lainnya.
- 5. KOMPONEN BUDAYA ORGANISASI (ARMSTRONG,2012) Nilai Adalah kepercayaan pada apa yang baik dan bagus untuk organisasi dan apa yang seharusnya atau tidak seharusnya terjadi. Semakin kuat nilainya semakin hal tersebut akan mempengaruhi perilaku . Contohnya : performa, inovasi, kualitas, pelayanan pelanggan Norma Adalah aturan yang tidak tertulis dari perilaku atau bisa disebut ‘aturan dari permainan’ yang menyediakan petunjuk yang tidak formal tentang bagaimana kita seharusnya bertindak.
- 6. KOMPONEN BUDAYA ORGANISASI (ARMSTRONG,2012) Artifak Adalah aspek yang terlihat dan berwujud dari organisasi yang orang bisa dengar, lihat, atau rasakan. Hal ini berkontribusi untuk memberikan pengertian dari budaya organisasi. Gaya managemen Adalah pendekatan yang manager gunakan untuk berinteraksi kepada orang. Gaya dari managemen dan kepemimpinan sangat berpengaruh sebagai bagian dari budaya organisasi. Gaya ini bisa berupa “karismatik-tidak karismatik. Autokratis-demokratis. Pengkontrol-tidak pengkontrol” dan banyak lagi
- 7. FUNGSI Menurut Robbins (2012)ada beberapa fungsi dari budaya organisasi : Meningkatkan stabilitas sistem sosial Memberikan identitas bagi pekerja dan anggota organisasi Memberikan aturan permainan Memberikan batasan yang membedakan organisasi satu dengan yang lainnya. Memunculkan komitmen untuk mementingkan kepentingan bersama daripada pribadi
- 8. TIPE TIPE KULTURORGANISASI (HUCZYNSKI, 2013) Power culture organizations Individu dominan akan mengeluarkan keinginannya dan mengkontrol dengan cara merekrut pandangan yang sama dan beroperasi dengan aturan yang minimum Role culture organizations Mementingkan aturan, prosedur, ekspektasi peran dan deskripsi pekerjaan Person culture organizations Berfokus pada individu dan secara simbol dilambangkan oleh cluster. Task culture Tugas dispesifikasikan diatas, tapi setelah itu berpindah ke mencari sumber daya melalui entusiasme dan komitmen dari individu yang bekerja sebagai tim
- 9. KULTUR NASIONAL (HUCZYNSKI, 2013) Kultur nasional di pengaruhi oleh banyak variabel, dan banyak ketertarikan dalam bagaimana percobaan untuk membentuk kultur organisasi biasa kalah dengan kultur nasional Faktor faktor kultur nasional : Orientasi sosial adalah kepentingan relatif dari ketertarikan individu vs organisasi Power orientation adalah kepantasan dari kekuatan dalam organisasi Uncertainty orientation adalah respon emosional dari ketidak pastian Goal orientation adalah apa yang memotivasi orang untuk mencapai tujuan yang berbeda Time orientation adalah ketika anggota mengadopsi pandangan tentang kerja dan kehidupannya jangka pendek atau jangka panjang
- 10. PERUBAHAN (LANDY, 2013) 25 tahunyang lalu, perubahan telah dipikirkan hanya sebagai pilihan. Tapi jika ditambahkan dengan pertumbuhan teknologi dan globalisasi, dan kita akan melihat dunia yang di bom oleh perubahan. Teori perubahan dari organisasi sendiri masih mengacu pada teori yang sama selama 60 tahun. 1. Unfreezing adalah tahap pertama dimana individu mulai lebih waspada dalam nilai dan kepercayaannya 2. Changing adalah tahap kedua dimana individu mulai mengadopsi nilai, kepercayaan, dan perilaku baru. 3. Refreezing adalah tahap ketiga dimana perubahan dalam organisasi yang mempunyai perilaku dan nilai dari individu yang baru mulai stabil
- 11. PERUBAHAN (LANDY, 2013) Episodicchange adalah perubahan yang bisa dikarakterisasikan sebagai tidak sering, tidak berkelanjutan dan dimaksudkan untuk terjadi. Continous change adalah perubahan yang sedang terjadi, berevolusi dan kumulatif dari perubahan yang terkarakterisasi sebagai kecil, berkelangjutan, penyesuaian,dan dibuat secara berkali kali sepanjang unit Perlawanan terhadap perubahan adalah penghalang yang dibentuk oleh baik individual maupun organisasi untuk menahan perubahan baik positif maupun negatif
- 12. REFERENSI Armstrong, M. (2012).Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice. UK: Kogan Page Publisher. Huczynki, A.A. (2013).Organizational Behaviour. New Jersey. Pearson Education. Landy, F.J & Conte, J.M (2013) Work in the 21st Century An Introduction to Industrial and Organisational Psychology. Wiley, 4th Ed, 160 Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management (Fourteenth). England: Pearson Education Limited. Robbins, S.P. (2015). Organization Behaviour. New Jersey. Pearson Publisher inc.