SlideShare a Scribd company logo
La gran veritat




           “El benefici en els negocis prové dels clients que repeteixen,
                que presumeixen dels seus productes i serveis i els
                                   recomanen”

                         Edward Deming – Out of the crisis -1984




                           The Golden Rule:
                  1. Repeteixen i gasten més
                  2. Recomanen el nostre hotel
                  3. Ens aporten feedback constructiu
Què es el Net Promoter Score ®

  El Net Pomoter Score ® és un sistema creat per Freid Reichheld el 2004 que permet
  mitjançant una mètrica conèixer fins a quin punt els seus clients estan satisfets dels seus
  serveis i, per tant, els recomanaran en els seus entorns professionals i familiars


  El NPS ® no és una enquesta de satisfacció sinó una mètrica que permet conèixer fins a
  quin punt la seva empresa està fidelitzant als seus clients i perquè.
  Per saber fins a quin punt li aportaran nous clients.
  Per saber què va bé i què s'ha de millorar.




                 UNA SOLA PREGUNTA, UNA SOLA DADA


                 La gestió adequada del NPS permet:
                  •   Fidelitzar els seus clients i usuaris actuals
                  •   Recuperar clients insatisfets
                  •   Aconseguir més promotors que aportin més clients
                  •   Conèixer què volen i què pensen els seus clients i usuaris
Què es el Net Promoter Score ®

    NOMÉS UNA PREGUNTA
    Fins a quin punt recomanaria L’HOTEL als seus amics, companys i/o familiars?




                Exemple 200 enquestes:

                          120 PROMOTORS = 60 Recomanarien activament
                                 50 PASIUS = No ho recomanaran
                             30 DETRACTORS = 15% Parlarà malament


               NPS = 60-15 = 45                    UNA SOLA DADA
Touch points als Hotels

   Cal identificar els punts crítics dependent de la tipologia de clients


                              Reserva                 Estada


                             Cancel·la /
         Visita Web                              Fa servir serveis
                               canvia



CLIENT                     Experiència, tracte, imatge de marca, etc                  NPS



               Escull             Check-in              Check-out           Reclama
Com preguntem


            envia als seus clients la pregunta NPS a través de diferents mitjans




                Incrustat        Per SMS          Trucada          Etiqueta QR       Terminal
 Per mail       en la web                        telefònica                      al punt de venda

Opinat s'integra fàcilment amb les aplicacions dels nostres clients per automatitzar en la
mesura del possible l'enviament de la pregunta NPS.
A mesura que es van rebent respostes, la nostra eina calcula el ràtio NPS i el manté
actualitzat a temps real. Tota la informació està accessible des d'Internet. No cal instal·lar
cap tipus de programa.
NPS en hotels.
 NPS en Hoteles
                                      Enviament de la
                                      enquesta                       Registre de respostes

                   Delay predefinit
 Check-out                                                                OPINAT




                                                                           Ratio NPS

        Monitorització
Presa de decisions basades
   en la opinió del client
                                                           20                25              35




                                                        Detractors           Passius         Promotors
La gestió de detractors.

                            Motius d’insatisfacció        Registre de dades   Notificació de detractor

                                • --------
 Detractor                      • --------                   OPINAT
                                • --------


         Plans de millora
                                                     Diagrama de Pareto       Gestió del detractor




                                                           Feedback               Monitorització detractors
               Decisions
Informació fàcil, útil i accessible.

  Podrà gestionar els detractors i avaluar els resultats a temps real a través de:

  1. Gestió de detractors. Quan un client és un detractor el nostre sistema genera
     alarmes, comunicacions i accions per recuperar-lo.
  2. Informes en els quals podrà veure tots els resultats per diferents criteris prèviament
     seleccionats.
  3. Quadre de comandaments. Resultats en una forma gràfica que li permeten veure les
     dades i tendències d'un sol cop d'ull
  4. Anàlisi. Instrument d'anàlisi que li permet baixar al més mínim detall i analitzar-lo
Les principals empreses del món….
Utilitzen NPS®
www.opinat.com              902 209 222           info@opinat.com




                           Moltes gràcies.


                                 Josep María Raventós




@jmraventos      http://es.linkedin.com/in/jmraventos   http://jmraventos.wordpress.com

More Related Content

Viewers also liked

Sustainability Briefing - facts and figures
Sustainability Briefing - facts and figuresSustainability Briefing - facts and figures
Sustainability Briefing - facts and figures
2012govuk
 
Resolució obres cobriment riera
Resolució obres cobriment rieraResolució obres cobriment riera
Resolució obres cobriment rieraERCMalgrat
 
Ainhoa. Francia
Ainhoa. FranciaAinhoa. Francia
Ainhoa. Francia
PelegrinJabi
 
formación-bonificada
formación-bonificadaformación-bonificada
formación-bonificada
Patricia Bárcena Barreiro
 
La respiracinmerkabah
La respiracinmerkabahLa respiracinmerkabah
La respiracinmerkabah
Jordi Garrigosa Ayuso
 
Rehasoft - Presentació en català
Rehasoft - Presentació en catalàRehasoft - Presentació en català
Rehasoft - Presentació en català
Rehasoft Tdah
 
Mobile phones on
Mobile phones onMobile phones on
Mobile phones on
Cecilia Cicolini
 
Leonardo da vinci
Leonardo da vinciLeonardo da vinci
Leonardo da vinci
PelegrinJabi
 
El canvi climàtic: sumant esforços per a la reducció de GEH
El canvi climàtic: sumant esforços per a la reducció de  GEHEl canvi climàtic: sumant esforços per a la reducció de  GEH
El canvi climàtic: sumant esforços per a la reducció de GEH
Medi Ambient. Generalitat de Catalunya
 
FUTURE OF CONTENT by Joyce Schwarz, JCOM
FUTURE OF CONTENT by Joyce Schwarz, JCOMFUTURE OF CONTENT by Joyce Schwarz, JCOM
FUTURE OF CONTENT by Joyce Schwarz, JCOMJoyce Schwarz
 
EPI: Latvia in Perspective
EPI: Latvia in PerspectiveEPI: Latvia in Perspective
EPI: Latvia in Perspective
Angel Hsu
 
Periódico
PeriódicoPeriódico
Periódico
ermslide
 

Viewers also liked (16)

Sustainability Briefing - facts and figures
Sustainability Briefing - facts and figuresSustainability Briefing - facts and figures
Sustainability Briefing - facts and figures
 
Resolució obres cobriment riera
Resolució obres cobriment rieraResolució obres cobriment riera
Resolució obres cobriment riera
 
Posesivos.
Posesivos. Posesivos.
Posesivos.
 
Maria 09 10
Maria  09  10Maria  09  10
Maria 09 10
 
Presentació VNG Inclusió 201210 pla accio
Presentació VNG Inclusió 201210 pla accioPresentació VNG Inclusió 201210 pla accio
Presentació VNG Inclusió 201210 pla accio
 
Ainhoa. Francia
Ainhoa. FranciaAinhoa. Francia
Ainhoa. Francia
 
formación-bonificada
formación-bonificadaformación-bonificada
formación-bonificada
 
Seg social
Seg socialSeg social
Seg social
 
La respiracinmerkabah
La respiracinmerkabahLa respiracinmerkabah
La respiracinmerkabah
 
Rehasoft - Presentació en català
Rehasoft - Presentació en catalàRehasoft - Presentació en català
Rehasoft - Presentació en català
 
Mobile phones on
Mobile phones onMobile phones on
Mobile phones on
 
Leonardo da vinci
Leonardo da vinciLeonardo da vinci
Leonardo da vinci
 
El canvi climàtic: sumant esforços per a la reducció de GEH
El canvi climàtic: sumant esforços per a la reducció de  GEHEl canvi climàtic: sumant esforços per a la reducció de  GEH
El canvi climàtic: sumant esforços per a la reducció de GEH
 
FUTURE OF CONTENT by Joyce Schwarz, JCOM
FUTURE OF CONTENT by Joyce Schwarz, JCOMFUTURE OF CONTENT by Joyce Schwarz, JCOM
FUTURE OF CONTENT by Joyce Schwarz, JCOM
 
EPI: Latvia in Perspective
EPI: Latvia in PerspectiveEPI: Latvia in Perspective
EPI: Latvia in Perspective
 
Periódico
PeriódicoPeriódico
Periódico
 

Similar to Bloc 2: Reputació i opinió dels clients al web empresarial

Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació OnlineJornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
The Hotels Network
 
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6cambraandorra
 
Formació UdA. Fidelitzacio del client
Formació UdA. Fidelitzacio del clientFormació UdA. Fidelitzacio del client
Formació UdA. Fidelitzacio del client
Fernando Blanco
 
Solucions digitals per Retail-2
Solucions digitals per Retail-2Solucions digitals per Retail-2
Solucions digitals per Retail-2
+innoventia
 
Enquestes - Investigació de mercats
Enquestes - Investigació de mercatsEnquestes - Investigació de mercats
Enquestes - Investigació de mercats
Laietta M
 
Llop Gestió de l’esport, com diversificar el negoci per seguir creixent
Llop Gestió de l’esport, com diversificar el negoci per seguir creixentLlop Gestió de l’esport, com diversificar el negoci per seguir creixent
Llop Gestió de l’esport, com diversificar el negoci per seguir creixent
Agència per a la Competitivitat de l'empresa - ACCIÓ
 
powerpoint
powerpointpowerpoint
powerpoint
Hardeepkaur112
 
Jessica_Celda_Rescalvo.pptx
Jessica_Celda_Rescalvo.pptxJessica_Celda_Rescalvo.pptx
Jessica_Celda_Rescalvo.pptx
JssicaCelda
 
Formació UdA. Eines TIC i xarxes socials
Formació UdA. Eines TIC i xarxes socialsFormació UdA. Eines TIC i xarxes socials
Formació UdA. Eines TIC i xarxes socials
Fernando Blanco
 
CRM
CRMCRM
Monitorització
MonitoritzacióMonitorització
Monitorització
Fundació CATIC
 
Eines productivitat dynamica
Eines productivitat  dynamicaEines productivitat  dynamica
Eines productivitat dynamica
MICProductivity
 
PresentacioBI-JaumeBalcells-Praktics
PresentacioBI-JaumeBalcells-PrakticsPresentacioBI-JaumeBalcells-Praktics
PresentacioBI-JaumeBalcells-Praktics
Fundació CATIC
 
Indicadors i quadres de comandament short
Indicadors i quadres de comandament shortIndicadors i quadres de comandament short
Indicadors i quadres de comandament shortCesc Alcaraz
 
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media PlanXarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
Magda Pedrós Bellostes
 
CONFERENCIA REMUNERACIÓ VARIABLE FUMH
CONFERENCIA REMUNERACIÓ VARIABLE FUMHCONFERENCIA REMUNERACIÓ VARIABLE FUMH
CONFERENCIA REMUNERACIÓ VARIABLE FUMH
FRANCESCA
 
Presentacio Q Petit Comerç
Presentacio Q Petit ComerçPresentacio Q Petit Comerç
Presentacio Q Petit ComerçSINERGIES
 
ESTUDI DE MERCATS
ESTUDI DE MERCATSESTUDI DE MERCATS
ESTUDI DE MERCATSbvidalb
 

Similar to Bloc 2: Reputació i opinió dels clients al web empresarial (20)

Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació OnlineJornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
Jornades Comercialització Online Costa Daurada, II. Reputació Online
 
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
ATP 2013/2014 - Quadre de comandaments 6
 
Formació UdA. Fidelitzacio del client
Formació UdA. Fidelitzacio del clientFormació UdA. Fidelitzacio del client
Formació UdA. Fidelitzacio del client
 
Solucions digitals per Retail-2
Solucions digitals per Retail-2Solucions digitals per Retail-2
Solucions digitals per Retail-2
 
Monitorització
MonitoritzacióMonitorització
Monitorització
 
Enquestes - Investigació de mercats
Enquestes - Investigació de mercatsEnquestes - Investigació de mercats
Enquestes - Investigació de mercats
 
Llop Gestió de l’esport, com diversificar el negoci per seguir creixent
Llop Gestió de l’esport, com diversificar el negoci per seguir creixentLlop Gestió de l’esport, com diversificar el negoci per seguir creixent
Llop Gestió de l’esport, com diversificar el negoci per seguir creixent
 
powerpoint
powerpointpowerpoint
powerpoint
 
Jessica_Celda_Rescalvo.pptx
Jessica_Celda_Rescalvo.pptxJessica_Celda_Rescalvo.pptx
Jessica_Celda_Rescalvo.pptx
 
Formació UdA. Eines TIC i xarxes socials
Formació UdA. Eines TIC i xarxes socialsFormació UdA. Eines TIC i xarxes socials
Formació UdA. Eines TIC i xarxes socials
 
CRM
CRMCRM
CRM
 
Monitorització
MonitoritzacióMonitorització
Monitorització
 
Monitorització cambra
Monitorització cambraMonitorització cambra
Monitorització cambra
 
Eines productivitat dynamica
Eines productivitat  dynamicaEines productivitat  dynamica
Eines productivitat dynamica
 
PresentacioBI-JaumeBalcells-Praktics
PresentacioBI-JaumeBalcells-PrakticsPresentacioBI-JaumeBalcells-Praktics
PresentacioBI-JaumeBalcells-Praktics
 
Indicadors i quadres de comandament short
Indicadors i quadres de comandament shortIndicadors i quadres de comandament short
Indicadors i quadres de comandament short
 
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media PlanXarxes socials 5 - Social Media Plan
Xarxes socials 5 - Social Media Plan
 
CONFERENCIA REMUNERACIÓ VARIABLE FUMH
CONFERENCIA REMUNERACIÓ VARIABLE FUMHCONFERENCIA REMUNERACIÓ VARIABLE FUMH
CONFERENCIA REMUNERACIÓ VARIABLE FUMH
 
Presentacio Q Petit Comerç
Presentacio Q Petit ComerçPresentacio Q Petit Comerç
Presentacio Q Petit Comerç
 
ESTUDI DE MERCATS
ESTUDI DE MERCATSESTUDI DE MERCATS
ESTUDI DE MERCATS
 

More from Ass. Hostaleria Alt Empordà

Bloc 4: Finançament en el sector turístic pel Cercle Català de Negocis.
Bloc 4: Finançament en el sector turístic pel Cercle Català de Negocis.Bloc 4: Finançament en el sector turístic pel Cercle Català de Negocis.
Bloc 4: Finançament en el sector turístic pel Cercle Català de Negocis.
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 
Bloc 3: L'Associacionisme i els models de promoció territorial
Bloc 3: L'Associacionisme i els models de promoció territorialBloc 3: L'Associacionisme i els models de promoció territorial
Bloc 3: L'Associacionisme i els models de promoció territorial
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 
Bloc 4: Finançament en el sector turístic per la gestoria Tax.
Bloc 4: Finançament en el sector turístic per la gestoria Tax.Bloc 4: Finançament en el sector turístic per la gestoria Tax.
Bloc 4: Finançament en el sector turístic per la gestoria Tax.
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 
Bloc 2: Importància de la georeferenciació de l'activitat Turística a través ...
Bloc 2: Importància de la georeferenciació de l'activitat Turística a través ...Bloc 2: Importància de la georeferenciació de l'activitat Turística a través ...
Bloc 2: Importància de la georeferenciació de l'activitat Turística a través ...
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 
Bloc 2: Xarxes Socials i eines en hostaleria, allotjaments i restaurants
Bloc 2: Xarxes Socials i eines en hostaleria, allotjaments i restaurantsBloc 2: Xarxes Socials i eines en hostaleria, allotjaments i restaurants
Bloc 2: Xarxes Socials i eines en hostaleria, allotjaments i restaurants
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 
Bloc 2: Bloc corporatiu, definició i estratègies per l'hostaleria
Bloc 2: Bloc corporatiu, definició i estratègies per l'hostaleriaBloc 2: Bloc corporatiu, definició i estratègies per l'hostaleria
Bloc 2: Bloc corporatiu, definició i estratègies per l'hostaleria
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 
Bloc 2: Aplicacions mòbils en turisme. Cap on anem?
Bloc 2: Aplicacions mòbils en turisme. Cap on anem?Bloc 2: Aplicacions mòbils en turisme. Cap on anem?
Bloc 2: Aplicacions mòbils en turisme. Cap on anem?
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 
Bloc1: Projecte Empordà
Bloc1: Projecte EmpordàBloc1: Projecte Empordà
Bloc1: Projecte Empordà
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 
Bloc 1: Potencialitats de l'Empordà a banda i banda
Bloc 1: Potencialitats de l'Empordà a banda i bandaBloc 1: Potencialitats de l'Empordà a banda i banda
Bloc 1: Potencialitats de l'Empordà a banda i banda
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 
Bloc 1: L'Empordà i l'encaix en la marca Costa Brava Pirineu de Girona
Bloc 1: L'Empordà i l'encaix en la marca Costa Brava Pirineu de GironaBloc 1: L'Empordà i l'encaix en la marca Costa Brava Pirineu de Girona
Bloc 1: L'Empordà i l'encaix en la marca Costa Brava Pirineu de Girona
Ass. Hostaleria Alt Empordà
 

More from Ass. Hostaleria Alt Empordà (10)

Bloc 4: Finançament en el sector turístic pel Cercle Català de Negocis.
Bloc 4: Finançament en el sector turístic pel Cercle Català de Negocis.Bloc 4: Finançament en el sector turístic pel Cercle Català de Negocis.
Bloc 4: Finançament en el sector turístic pel Cercle Català de Negocis.
 
Bloc 3: L'Associacionisme i els models de promoció territorial
Bloc 3: L'Associacionisme i els models de promoció territorialBloc 3: L'Associacionisme i els models de promoció territorial
Bloc 3: L'Associacionisme i els models de promoció territorial
 
Bloc 4: Finançament en el sector turístic per la gestoria Tax.
Bloc 4: Finançament en el sector turístic per la gestoria Tax.Bloc 4: Finançament en el sector turístic per la gestoria Tax.
Bloc 4: Finançament en el sector turístic per la gestoria Tax.
 
Bloc 2: Importància de la georeferenciació de l'activitat Turística a través ...
Bloc 2: Importància de la georeferenciació de l'activitat Turística a través ...Bloc 2: Importància de la georeferenciació de l'activitat Turística a través ...
Bloc 2: Importància de la georeferenciació de l'activitat Turística a través ...
 
Bloc 2: Xarxes Socials i eines en hostaleria, allotjaments i restaurants
Bloc 2: Xarxes Socials i eines en hostaleria, allotjaments i restaurantsBloc 2: Xarxes Socials i eines en hostaleria, allotjaments i restaurants
Bloc 2: Xarxes Socials i eines en hostaleria, allotjaments i restaurants
 
Bloc 2: Bloc corporatiu, definició i estratègies per l'hostaleria
Bloc 2: Bloc corporatiu, definició i estratègies per l'hostaleriaBloc 2: Bloc corporatiu, definició i estratègies per l'hostaleria
Bloc 2: Bloc corporatiu, definició i estratègies per l'hostaleria
 
Bloc 2: Aplicacions mòbils en turisme. Cap on anem?
Bloc 2: Aplicacions mòbils en turisme. Cap on anem?Bloc 2: Aplicacions mòbils en turisme. Cap on anem?
Bloc 2: Aplicacions mòbils en turisme. Cap on anem?
 
Bloc1: Projecte Empordà
Bloc1: Projecte EmpordàBloc1: Projecte Empordà
Bloc1: Projecte Empordà
 
Bloc 1: Potencialitats de l'Empordà a banda i banda
Bloc 1: Potencialitats de l'Empordà a banda i bandaBloc 1: Potencialitats de l'Empordà a banda i banda
Bloc 1: Potencialitats de l'Empordà a banda i banda
 
Bloc 1: L'Empordà i l'encaix en la marca Costa Brava Pirineu de Girona
Bloc 1: L'Empordà i l'encaix en la marca Costa Brava Pirineu de GironaBloc 1: L'Empordà i l'encaix en la marca Costa Brava Pirineu de Girona
Bloc 1: L'Empordà i l'encaix en la marca Costa Brava Pirineu de Girona
 

Bloc 2: Reputació i opinió dels clients al web empresarial

  • 1.
  • 2. La gran veritat “El benefici en els negocis prové dels clients que repeteixen, que presumeixen dels seus productes i serveis i els recomanen” Edward Deming – Out of the crisis -1984 The Golden Rule: 1. Repeteixen i gasten més 2. Recomanen el nostre hotel 3. Ens aporten feedback constructiu
  • 3. Què es el Net Promoter Score ® El Net Pomoter Score ® és un sistema creat per Freid Reichheld el 2004 que permet mitjançant una mètrica conèixer fins a quin punt els seus clients estan satisfets dels seus serveis i, per tant, els recomanaran en els seus entorns professionals i familiars El NPS ® no és una enquesta de satisfacció sinó una mètrica que permet conèixer fins a quin punt la seva empresa està fidelitzant als seus clients i perquè. Per saber fins a quin punt li aportaran nous clients. Per saber què va bé i què s'ha de millorar. UNA SOLA PREGUNTA, UNA SOLA DADA La gestió adequada del NPS permet: • Fidelitzar els seus clients i usuaris actuals • Recuperar clients insatisfets • Aconseguir més promotors que aportin més clients • Conèixer què volen i què pensen els seus clients i usuaris
  • 4. Què es el Net Promoter Score ® NOMÉS UNA PREGUNTA Fins a quin punt recomanaria L’HOTEL als seus amics, companys i/o familiars? Exemple 200 enquestes: 120 PROMOTORS = 60 Recomanarien activament 50 PASIUS = No ho recomanaran 30 DETRACTORS = 15% Parlarà malament NPS = 60-15 = 45 UNA SOLA DADA
  • 5. Touch points als Hotels Cal identificar els punts crítics dependent de la tipologia de clients Reserva Estada Cancel·la / Visita Web Fa servir serveis canvia CLIENT Experiència, tracte, imatge de marca, etc NPS Escull Check-in Check-out Reclama
  • 6. Com preguntem envia als seus clients la pregunta NPS a través de diferents mitjans Incrustat Per SMS Trucada Etiqueta QR Terminal Per mail en la web telefònica al punt de venda Opinat s'integra fàcilment amb les aplicacions dels nostres clients per automatitzar en la mesura del possible l'enviament de la pregunta NPS. A mesura que es van rebent respostes, la nostra eina calcula el ràtio NPS i el manté actualitzat a temps real. Tota la informació està accessible des d'Internet. No cal instal·lar cap tipus de programa.
  • 7. NPS en hotels. NPS en Hoteles Enviament de la enquesta Registre de respostes Delay predefinit Check-out OPINAT Ratio NPS Monitorització Presa de decisions basades en la opinió del client 20 25 35 Detractors Passius Promotors
  • 8. La gestió de detractors. Motius d’insatisfacció Registre de dades Notificació de detractor • -------- Detractor • -------- OPINAT • -------- Plans de millora Diagrama de Pareto Gestió del detractor Feedback Monitorització detractors Decisions
  • 9. Informació fàcil, útil i accessible. Podrà gestionar els detractors i avaluar els resultats a temps real a través de: 1. Gestió de detractors. Quan un client és un detractor el nostre sistema genera alarmes, comunicacions i accions per recuperar-lo. 2. Informes en els quals podrà veure tots els resultats per diferents criteris prèviament seleccionats. 3. Quadre de comandaments. Resultats en una forma gràfica que li permeten veure les dades i tendències d'un sol cop d'ull 4. Anàlisi. Instrument d'anàlisi que li permet baixar al més mínim detall i analitzar-lo
  • 10. Les principals empreses del món….
  • 12. www.opinat.com 902 209 222 info@opinat.com Moltes gràcies. Josep María Raventós @jmraventos http://es.linkedin.com/in/jmraventos http://jmraventos.wordpress.com