Presentatie gehouden voor het B-Learning Platform van de Nederlandse Vereniging voor Ziekenhuizen over het selecteren van een digitale leeromgeving en e-learning.
Op donderdag 14 januari kwam het Netwerk Ambassadeurs IHKS bijeen in Woerden. Rini Romme van Servicepunt IHKS, Janneke Voltman en Em Vael van SBB, Henk Jan van Ginkel van saMBO-ICT, Rick Verheggen van het Horizon College, en Elsa van Bruggen van Herziening MBO informeerden hen over de laatste stand van zaken van de herziening kwalificatiestructuur, de vorderingen van SBB op het gebied van de keuzedelen, en de bedrijfsvoering bij scholen.
Relatiebeheer, een vakantiekaart of meer?
De associaties die de meeste onderwijsprofessionals hebben bij relatiebeheer zijn golfen, 1x per jaar een intakegesprek met een school of het versturen van een vakantekaartje.
Relatiebeheer klinkt een beetje \’belegen\’. Bij beheer zou je eerder aan gebouwen denken. Beter is het om te spreken over relatiemanagement. Het doel is namelijk meestal om een relatie te ontwikkelen. Een relatie tussen mensen of organisaties.
Maar hoe doe je dat effectief en gestructureerd?
This document describes an instructional technology company called Instructions Made Easy that creates guided tutorials to help users better understand products, onboarding processes, and services. It has seen success with its first three launching customers, reducing customer contact costs by 20-100% and growing revenue from €110K in 2016 to €450K in 2020. The company is led by founders Daan Assen and Willemijn Schneyder and is seeking further funding to continue its growth.
Op donderdag 14 januari kwam het Netwerk Ambassadeurs IHKS bijeen in Woerden. Rini Romme van Servicepunt IHKS, Janneke Voltman en Em Vael van SBB, Henk Jan van Ginkel van saMBO-ICT, Rick Verheggen van het Horizon College, en Elsa van Bruggen van Herziening MBO informeerden hen over de laatste stand van zaken van de herziening kwalificatiestructuur, de vorderingen van SBB op het gebied van de keuzedelen, en de bedrijfsvoering bij scholen.
Relatiebeheer, een vakantiekaart of meer?
De associaties die de meeste onderwijsprofessionals hebben bij relatiebeheer zijn golfen, 1x per jaar een intakegesprek met een school of het versturen van een vakantekaartje.
Relatiebeheer klinkt een beetje \’belegen\’. Bij beheer zou je eerder aan gebouwen denken. Beter is het om te spreken over relatiemanagement. Het doel is namelijk meestal om een relatie te ontwikkelen. Een relatie tussen mensen of organisaties.
Maar hoe doe je dat effectief en gestructureerd?
This document describes an instructional technology company called Instructions Made Easy that creates guided tutorials to help users better understand products, onboarding processes, and services. It has seen success with its first three launching customers, reducing customer contact costs by 20-100% and growing revenue from €110K in 2016 to €450K in 2020. The company is led by founders Daan Assen and Willemijn Schneyder and is seeking further funding to continue its growth.
Presentatie van de workshop Talent Management op het Jaarcongres HRM in de Zorg van 17 september 2013. In de workshop gaan we in op Geïntegreerd Talent Management met 10 tips voor implementatie. Daarnaast gaan we in het workshop gedeelte aan de slag met de Talent Management Scan voor je eigen organisatie.
The document discusses Atrivision BV, a company located in Amersfoort, Netherlands that provides a B-Learning platform and talent management benchmarking. It lists upcoming events on e-learning, mobile learning, and new approaches to learning. The contact information and website for Atrivision are also included.
Presentatie van het Talent Management seminar van Atrivision (21-3-2013). Roland Reffeltrath over het implementeren van integraal Talent Management in organisaties.
The document discusses corporate learning strategy and outlines a maturity model for evaluating how mature a company's learning strategy is. It discusses developing a learning concept at the strategic level that aligns with corporate and HR strategy. At the tactical level, it involves aligning learning demand and offerings with HR processes. At the operational level, it focuses on efficient learning processes and quality management. A learning portal is presented as the backbone of a corporate university to leverage e-learning technologies and improve learning flexibility and efficiency. The document promotes building a corporate university through strategic consulting services.
VieCuri e-learning | HRM in de Zorg 2010atrivision
VieCuri praktijkcasus presentatie op het Jaarcongres HRM in de Zorgsector 2010. In deze presentatie ging Monique Dings in op de HR beleidsthema's en hun verbinding met leren. Daarbij kwamen ook de opzet van het leerhuis en de implementatie van een LMS en e-learning aan de orde.
Atrivision is a human capital services provider that offers corporate learning and talent management solutions. They help organizations align learning, talent, and technology strategies to business goals. Their services include learning program management, content development, learning technologies, and performance support. Atrivision also assists with building integrated learning functions within organizations using maturity models that range from ad-hoc to corporate academy models. Their goal is to help companies manage learning for innovation and competitive advantage.
1. B-Learning Platform
De zoektocht naar
een digitale
leeromgeving
Gouda, 29 januari 2009
Daan Assen
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 1
2. B-Learning Platform
Voorbereidin
g
Selectie
Implementat
ie
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 2
3. B-Learning Platform
Voorbereiding
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 3
17. B-Learning Platform
Selectieproces
Informatieaanvraag > Longlist
Offerteaanvraag > Shortlist
Eisen & wensen versus standaard functionaliteit
Begrip & implementatieaanpak
Kosten & planning
Demonstratie op basis van reële casus
Onderhandeling contract & SLA
Implementatie
Organiseren van het leren www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 17
18. B-Learning Platform
Implementatie
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 18
19. B-Learning Platform
Raad van
Visie Bestuur
missie
Strategie Directie
rapportage focus
Programma’s Programma Mgr
rapportage projecten
Projecten Project Mgr
voortgang plannen
Activiteiten Project Team
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 19
20. B-Learning Platform
Strategy
‘harde’ factoren
Structure Systems
Shared
Values
Skills Style
‘zachte’ factoren
Staff
7S model (Peter & Waterman, 1982)
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 20
21. B-Learning Platform
10. Hard werkend project team met focus
10. Duidelijke visie en doelstellingen
10. Betrokkenheid organisatie
10. Competente medewerkers
10. Kleinere mijlpalen in het project
10. Realistische verwachtingen
10. oede planning
G
10. eldere eisen & wensen
H
10. teun van het management
S
10. etrokkenheid van gebruikers
B
Bron: Project Management Institute
B-Learning Platform www.atrivision.com 09-09-2010 Dia 21