Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli-esperienze. Una carrellata di tutte le esperienze (ricerche, studi, progetti e programmi) svolte dallo Studio Giaccardi & Associati in ambito turistico dal 1999 al 2016
Il rapporto di ricerca integrale che comprende audit, analisi di scenario e indagine di campo verso silver travellers, tour operator e agenzie di viaggio.
Le slide della ricerca Silver Travellers Trends & Trips presentate il 26 giugno 2018 da Marco Antonioli e Giuseppe Giaccardi al convegno organizzato da CNA Emilia Romagna al Mambo sul silver tourism.
Presentazione della ricerca "Millennials Travelling Trends" guidata dallo Studio Giaccardi & Associati sul turismo under 40 per conto di CNA Emilia Romagna
Studio Giaccardi&Associati: turismo modelli-esperienze. Una carrellata di tutte le esperienze (ricerche, studi, progetti e programmi) svolte dallo Studio Giaccardi & Associati in ambito turistico dal 1999 al 2016
Il rapporto di ricerca integrale che comprende audit, analisi di scenario e indagine di campo verso silver travellers, tour operator e agenzie di viaggio.
Le slide della ricerca Silver Travellers Trends & Trips presentate il 26 giugno 2018 da Marco Antonioli e Giuseppe Giaccardi al convegno organizzato da CNA Emilia Romagna al Mambo sul silver tourism.
Presentazione della ricerca "Millennials Travelling Trends" guidata dallo Studio Giaccardi & Associati sul turismo under 40 per conto di CNA Emilia Romagna
Company profile IFOA.
E' una storia che inizia nel 1971 e che si è rinnovata anno dopo anno.
Lo abbiamo scritto a fianco del nostro logo: sapere utile.
La nostra formazione infatti è prioritariamente orientata al saper fare.
Un saper fare che nasce da una costante e intensa relazione con le aziende.
Lavoriamo tutti i giorni con le imprese e con le persone.
Alle aziende offriamo corsi a catalogo e soluzioni formative su misura.
Alle persone e i giovani, in particolare, offriamo master post laurea e decine di corsi per diplomati finalizzati ad una buona collocazione o ad una soddisfacente crescita professionale.
All'offerta formativa, IFOA affianca inoltre da molti anni rigorosi servizi a supporto dell'inserimento nel mondo del lavoro: ricerca e selezione del personale (con IFOA Management), tirocinio formativo e apprendistato.
Le aree formative in cui operiamo sono: Information e Communication Technology, Marketing Vendite e Internazionalizzazione, Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane, Amministrazione Controllo e Finanza, Operations e Organizzazione Processi Aziendali, Management Skills, Ambiente e Risparmio Energetico, Sicurezza sui luoghi di lavoro, Grande Distribuzione, Agro-Alimentare, Turismo.
IFOA è impegnato in progetti Europei, Nazionali e Regionali, insieme ad una pluralità di soggetti di altri paesi. Con loro realizziamo, in una molteplicità di contesti nazionali, azioni di qualificazione dei sistemi formativi, di istruzione e di sperimentazione nel mercato del lavoro. E' dal 1996 che IFOA è certificato secondo le norme ISO 9001 (e dal 2002 UNI EN ISO 9001:2000).
IFOA è anche socio ASFOR.
L’information technology è da sempre una nostra passione. E' sul campo quindi che abbiamo ottenuto le più importanti e qualificate certificazioni del settore: Microsoft, Cisco, Sun, ECDL, EUCIP, Autodesk, Pearson Vue e Prometric.
IFOA è anche socio e partner tecnologico e metodologico dell'Università telematica Universitas Mercatorum del sistema delle Camere di Commercio Italiane. IFOA è socio e partner tecnologico e metodologico dell'Università telematica Universitas Mercatorum.
Oltre alla sede centrale di Reggio Emilia IFOA è presente in 8 regioni. 2.000 aziende clienti, 800 docenti, 31.839 ore di docenza, 1.890 candidati selezionati per le imprese, 9.000 persone formate di cui 4.800 giovani e 4.200 occupate.
Questi sono solo alcuni dei numeri che ogni anno parlano per IFOA.
Milano Finanza Leanus - III edizione osservatorio PMI e STARTUP InnovativeAlessandro Fischetti
Lo scorso 22 novembre sono stati presentati i risultati delle emersi dall'analisi dei bilanci 2016 di startup e PMI Innovative.
Solo 180 Imprese hanno messo in evidenza un buon profilo economico, patrimoniale e finanziario.
Tra queste, utilizzando solo criteri contabili, Leanus ne ha selezionate 30, le migliori tra le migliori.
Il documento riporta una sintesi delle evidenze emerse
Fondi Interprofessionali e Imprese Evoluzioni e Relazioni Virtuose
Paolo Benedetti - Finanziamenti per la Formazione - ETAss
SOCIAL HRM MATTERS ETAss Annual Event
22 Maggio 2014
Quanto importante è il fattore velocità nelle soluzioni estetiche per la tua azienda oggi?
In Anodica puntiamo a migliorare ogni giorno in velocità, qualità e servizio, e sappiamo che la chiave sono le persone.
Per questo ho accettato con entusiasmo l'incarico di Presidente di T2i - società per l'innovazione delle CCIAA di TV-Bl, VR, VE-RO.
E per questo il prof. Marini ci ha chiamato a testimoniare la nostra esperienza di applicazioni 4.0 alla CCIAA di TN il 19 gen 2018.
Questa è la presentazione illustrata in tale occasione.
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione Ipsos
La ricerca presentata da Nando Pagnoncelli durante il Convegno Biennale del CSC " Gli imprenditori, i geni dello sviluppo", tenutosi a Parma l'8 e 9 aprile 2016.
ANIE svolge un ruolo di primo piano quale presidio tecnologico e normativo promuovendo iniziative volte alla standardizzazione dei prodotti e dei sistemi, portando know how e competenza nell’ambito dei processi decisionali degli organismi di normazione a tutti i livelli.
Sergio Tonfi - MarketingCamp 3 - Innovative Day all'interno di Innovation Cir...tagore
Innovative Day si è svolto il 10 ottobre 2007, al Palazzo Affari ai Giureconsulti a Milano, durante i nove giorni dell'Innovazione denominata Innovation Circus (8-16 ottobre). In questa giornata dedicata alla “interactive age” la comunicazione e l’azienda moderna si incontrano e incontrano la città, dibattendo in una modalità di piena condivisione ed interattività sugli aspetti tecnologici e di marketing relativi al connubio creatività / innovazione sul territorio.
La giornata si è suddivisa in due momenti: al mattino sino alle 17, il MarketingCamp 3; al pomeriggio alle 17, la presentazione della ricerca “Milano Futura. Scenari emotivi e opportunità di una metropoli del futuro”, sulla percezione della città da parte del mondo business e alle 18.00 il collegamento con “Second Life” per visionare la presenza di Innovative Day e Innovation Circus sull’isola ‘Italian-Life’. I promotori: Fabrizio Bellavista (Partner Psycho-Research), Marco Camisani Calzolari (Presidente Speakage), Franco Giacomazzi (Professore di Marketing industriale al Politecnico di Milano e Presidente AISM - Associazione Italiana Marketing) e Massimo Giordani (Ceo Time&Mind, Presidente Inter.Media).
Convegno WELFARE AZIENDALE - Padova, 8 febbraio 2017Andrea Negroni
Report Conclusivo del convegno WELFARE AZIENDALE tenutosi a Padova il giorno 8 febbraio 2017.
Maggiori informazioni: http://www.este.it/eventi-per-data/436-welfare-aziendale-padova-2017.html
Prossime tappe del progetto: http://www.este.it/eventi/welfare-aziendale-la-questione-organizzativa-e-la-cura-delle-persone-2017.html
Interventi di Elisa Santorsola, Ricercatrice Osservatorio Professionisti e Innovazione digitale del Politecnico di Milano, Paola Castiglioni e Sara Giannoni, Studio Rota Castiglioni, Mauro Monti, Studio Riccardo Broggini Dottori Commercialisti, Giovanni Rocco di Torrepadula, Presidente della Commissione "Commercialista 4.0" dell'ODCEC di Bologna, con la moderazione di Claudio Rorato, Direttore Osservatorio Professionisti e Innovazione digitale del Politecnico di Milano. Il blocco "Le "cose" della digitalizzazione" si è tenuto lo scorso 10 novembre 2017 in occasione del "17° Meeting Nazionale ACEF - Evoluzione dei servizi professionali della consulenza", - Bologna, Sede della Regione Emilia-Romagna.
Presentazione 5 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014Piero Mignardi
Qualità Innovazione PMI e Reti di Imprese
Bologna 13 Ottobre 2014
Horizon 2020: le opportunità per le Reti di Imprese e le PMI
Marlene Mastrolia, Aster
Martedì 19 Settembre 2017 i Ministri Carlo Calenda, Pier Carlo Padoan, Giuliano Poletti e Valeria Fedeli hanno presentato a Montecitorio i risultati del 2017 e le linee guida per il 2018 del Piano Nazionale Impresa 4.0.
La presentazione è stata preceduta dalla riunione della Cabina di Regia a cui prendono parte le istituzioni nazionali e locali, le associazioni di categoria, i sindacati e il mondo accademico.
Job Campus è la prima realtà in Italia che esalta il metodo di Co-Living Innovation, dove laureandi con spiccate attitudini imprenditoriali possono accelerare l’innovazione della tua azienda.
Dedichiamo alle esigenze di sviluppo della tua azienda una community e un team multidisciplinare che aumentano il tempo e le competenze che puoi dedicare all’innovazione diventando punto di riferimento per processi di Intensive Open Innovation.
Company profile IFOA.
E' una storia che inizia nel 1971 e che si è rinnovata anno dopo anno.
Lo abbiamo scritto a fianco del nostro logo: sapere utile.
La nostra formazione infatti è prioritariamente orientata al saper fare.
Un saper fare che nasce da una costante e intensa relazione con le aziende.
Lavoriamo tutti i giorni con le imprese e con le persone.
Alle aziende offriamo corsi a catalogo e soluzioni formative su misura.
Alle persone e i giovani, in particolare, offriamo master post laurea e decine di corsi per diplomati finalizzati ad una buona collocazione o ad una soddisfacente crescita professionale.
All'offerta formativa, IFOA affianca inoltre da molti anni rigorosi servizi a supporto dell'inserimento nel mondo del lavoro: ricerca e selezione del personale (con IFOA Management), tirocinio formativo e apprendistato.
Le aree formative in cui operiamo sono: Information e Communication Technology, Marketing Vendite e Internazionalizzazione, Organizzazione e Sviluppo Risorse Umane, Amministrazione Controllo e Finanza, Operations e Organizzazione Processi Aziendali, Management Skills, Ambiente e Risparmio Energetico, Sicurezza sui luoghi di lavoro, Grande Distribuzione, Agro-Alimentare, Turismo.
IFOA è impegnato in progetti Europei, Nazionali e Regionali, insieme ad una pluralità di soggetti di altri paesi. Con loro realizziamo, in una molteplicità di contesti nazionali, azioni di qualificazione dei sistemi formativi, di istruzione e di sperimentazione nel mercato del lavoro. E' dal 1996 che IFOA è certificato secondo le norme ISO 9001 (e dal 2002 UNI EN ISO 9001:2000).
IFOA è anche socio ASFOR.
L’information technology è da sempre una nostra passione. E' sul campo quindi che abbiamo ottenuto le più importanti e qualificate certificazioni del settore: Microsoft, Cisco, Sun, ECDL, EUCIP, Autodesk, Pearson Vue e Prometric.
IFOA è anche socio e partner tecnologico e metodologico dell'Università telematica Universitas Mercatorum del sistema delle Camere di Commercio Italiane. IFOA è socio e partner tecnologico e metodologico dell'Università telematica Universitas Mercatorum.
Oltre alla sede centrale di Reggio Emilia IFOA è presente in 8 regioni. 2.000 aziende clienti, 800 docenti, 31.839 ore di docenza, 1.890 candidati selezionati per le imprese, 9.000 persone formate di cui 4.800 giovani e 4.200 occupate.
Questi sono solo alcuni dei numeri che ogni anno parlano per IFOA.
Milano Finanza Leanus - III edizione osservatorio PMI e STARTUP InnovativeAlessandro Fischetti
Lo scorso 22 novembre sono stati presentati i risultati delle emersi dall'analisi dei bilanci 2016 di startup e PMI Innovative.
Solo 180 Imprese hanno messo in evidenza un buon profilo economico, patrimoniale e finanziario.
Tra queste, utilizzando solo criteri contabili, Leanus ne ha selezionate 30, le migliori tra le migliori.
Il documento riporta una sintesi delle evidenze emerse
Fondi Interprofessionali e Imprese Evoluzioni e Relazioni Virtuose
Paolo Benedetti - Finanziamenti per la Formazione - ETAss
SOCIAL HRM MATTERS ETAss Annual Event
22 Maggio 2014
Quanto importante è il fattore velocità nelle soluzioni estetiche per la tua azienda oggi?
In Anodica puntiamo a migliorare ogni giorno in velocità, qualità e servizio, e sappiamo che la chiave sono le persone.
Per questo ho accettato con entusiasmo l'incarico di Presidente di T2i - società per l'innovazione delle CCIAA di TV-Bl, VR, VE-RO.
E per questo il prof. Marini ci ha chiamato a testimoniare la nostra esperienza di applicazioni 4.0 alla CCIAA di TN il 19 gen 2018.
Questa è la presentazione illustrata in tale occasione.
L'immagine degli imprenditori tra la popolazione Ipsos
La ricerca presentata da Nando Pagnoncelli durante il Convegno Biennale del CSC " Gli imprenditori, i geni dello sviluppo", tenutosi a Parma l'8 e 9 aprile 2016.
ANIE svolge un ruolo di primo piano quale presidio tecnologico e normativo promuovendo iniziative volte alla standardizzazione dei prodotti e dei sistemi, portando know how e competenza nell’ambito dei processi decisionali degli organismi di normazione a tutti i livelli.
Sergio Tonfi - MarketingCamp 3 - Innovative Day all'interno di Innovation Cir...tagore
Innovative Day si è svolto il 10 ottobre 2007, al Palazzo Affari ai Giureconsulti a Milano, durante i nove giorni dell'Innovazione denominata Innovation Circus (8-16 ottobre). In questa giornata dedicata alla “interactive age” la comunicazione e l’azienda moderna si incontrano e incontrano la città, dibattendo in una modalità di piena condivisione ed interattività sugli aspetti tecnologici e di marketing relativi al connubio creatività / innovazione sul territorio.
La giornata si è suddivisa in due momenti: al mattino sino alle 17, il MarketingCamp 3; al pomeriggio alle 17, la presentazione della ricerca “Milano Futura. Scenari emotivi e opportunità di una metropoli del futuro”, sulla percezione della città da parte del mondo business e alle 18.00 il collegamento con “Second Life” per visionare la presenza di Innovative Day e Innovation Circus sull’isola ‘Italian-Life’. I promotori: Fabrizio Bellavista (Partner Psycho-Research), Marco Camisani Calzolari (Presidente Speakage), Franco Giacomazzi (Professore di Marketing industriale al Politecnico di Milano e Presidente AISM - Associazione Italiana Marketing) e Massimo Giordani (Ceo Time&Mind, Presidente Inter.Media).
Convegno WELFARE AZIENDALE - Padova, 8 febbraio 2017Andrea Negroni
Report Conclusivo del convegno WELFARE AZIENDALE tenutosi a Padova il giorno 8 febbraio 2017.
Maggiori informazioni: http://www.este.it/eventi-per-data/436-welfare-aziendale-padova-2017.html
Prossime tappe del progetto: http://www.este.it/eventi/welfare-aziendale-la-questione-organizzativa-e-la-cura-delle-persone-2017.html
Interventi di Elisa Santorsola, Ricercatrice Osservatorio Professionisti e Innovazione digitale del Politecnico di Milano, Paola Castiglioni e Sara Giannoni, Studio Rota Castiglioni, Mauro Monti, Studio Riccardo Broggini Dottori Commercialisti, Giovanni Rocco di Torrepadula, Presidente della Commissione "Commercialista 4.0" dell'ODCEC di Bologna, con la moderazione di Claudio Rorato, Direttore Osservatorio Professionisti e Innovazione digitale del Politecnico di Milano. Il blocco "Le "cose" della digitalizzazione" si è tenuto lo scorso 10 novembre 2017 in occasione del "17° Meeting Nazionale ACEF - Evoluzione dei servizi professionali della consulenza", - Bologna, Sede della Regione Emilia-Romagna.
Presentazione 5 Qualità Innovazione PMI e RdI @ 13 ott 2014Piero Mignardi
Qualità Innovazione PMI e Reti di Imprese
Bologna 13 Ottobre 2014
Horizon 2020: le opportunità per le Reti di Imprese e le PMI
Marlene Mastrolia, Aster
Martedì 19 Settembre 2017 i Ministri Carlo Calenda, Pier Carlo Padoan, Giuliano Poletti e Valeria Fedeli hanno presentato a Montecitorio i risultati del 2017 e le linee guida per il 2018 del Piano Nazionale Impresa 4.0.
La presentazione è stata preceduta dalla riunione della Cabina di Regia a cui prendono parte le istituzioni nazionali e locali, le associazioni di categoria, i sindacati e il mondo accademico.
Job Campus è la prima realtà in Italia che esalta il metodo di Co-Living Innovation, dove laureandi con spiccate attitudini imprenditoriali possono accelerare l’innovazione della tua azienda.
Dedichiamo alle esigenze di sviluppo della tua azienda una community e un team multidisciplinare che aumentano il tempo e le competenze che puoi dedicare all’innovazione diventando punto di riferimento per processi di Intensive Open Innovation.
Misurare le performance aziendali per creare valore nel tempoForema
Oggi come non mai le imprese si trovano ad operare in mercati competitivi e dinamici, caratterizzati da fenomeni di turbolenza difficilmente prevedibili, di rapida manifestazione e di elevata intensità. In tale contesto, i tradizionali sistemi di pianificazione e controllo di gestione non sono più sufficienti: è necessario introdurre sistemi di misurazione delle performance aziendali per interpretare e gestire il vantaggio competitivo indirizzando il comportamento dell’organizzazione in modo coerente con la strategia di sviluppo aziendale. I business sono per lo più maturi, il numero di concorrenti aumenta, i clienti sono sempre più esigenti e le imprese sono costantemente alla ricerca di nuove opportunità e di nuovi vantaggi competitivi.
In tale contesto, i tradizionali sistemi di pianificazione e controllo di gestione, che ruotano principalmente attorno ad indicatori economici e finanziari sviluppati secondo orizzonti di breve periodo, non sono più sufficienti in un’ottica di valutazione di creazione di valore e di capacità dell’azienda di competere in maniera duratura. È opportuno, pertanto, che le imprese ripensino il proprio sistema di pianificazione e controllo per renderlo idoneo a supportare i processi di pianificazione strategica nel tempo, sviluppandolo secondo logiche che prestino maggiore attenzione alle performance aziendali di medio-lungo termine, introducendo sistemi di misurazione delle stesse, atti a verificare e gestire la creazione di valore nel tempo. Obiettivo dell’incontro è illustrare gli indicatori di performance applicabili e valutarne l’efficacia nei diversi contesti aziendali.
Giovedì 4 giugno 2015, dalle 17 alle 19
Partecipazione Gratuita
Piove di Sacco – Sede di Confindustria – Via Carrarese 66
Il controllo di gestione: strumenti per la direzioneForema
controllo di gestione è il necessario feedback sull’andamento dell’azienda: individua le funzioni e i reparti che hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi, previene situazioni difficili e consente di intervenire con correzioni gestionali per migliorare l'utilizzazione delle risorse. Il controllo di gestione è l’attività di guida e orientamento della gestione, in grado di assicurare che le risorse economiche ed i fattori produttivi a disposizione dell’azienda siano impiegati in modo efficace ed efficiente, coerentemente agli obiettivi prestabiliti.
Obiettivo dell’incontro è condividere le varie forme che questo strumento di gestione, di monitoraggio e di valutazione può assumere, poiché risponde ad esigenze informative interne ed è organizzato e utilizzato da ogni impresa nel modo più appropriato rispetto alla tipologia di attività svolta, allo stile direzionale del management. Saranno illustrate, inoltre, le potenzialità di tale strumento: determinare il costo di produzione dei beni o servizi e il calcolo dei prezzi e dei margini, individuare i settori in perdita nel risultato complessivo aziendale avvertendo la direzione sulle attività su cui intervenire, motivare i responsabili con poteri decisionali, perché permette il confronto fra risultati a consuntivo e risultati preventivati a budget e la conseguente ricerca delle cause degli scostamenti, informare per scegliere fra incremento della capacità produttiva interna e il ricorso a risorse esterne e cioè la tipica analisi di make or buy, ecc...
Supply Chain Management: gestire la catena di distribuzioneForema
La gestione della catena di distribuzione riguarda diverse attività logistiche delle aziende, con l'obiettivo di controllare le prestazioni e migliorarne l'efficienza. Rappresenta un sistematico e strategico coordinamento delle tradizionali funzioni aziendali e delle tattiche prima all’interno di ogni azienda e poi lungo i vari membri della catena di distribuzione con l’obiettivo di migliorare le prestazioni di lungo periodo dei singoli membri e dell’intera catena.
La SCM riconosce che l'integrazione limitata all'interno della azienda non è più sufficiente: oggi è diventato necessario ed indispensabile il coinvolgimento anche della rete di imprese che si trovano a monte e a valle nei processi e nelle attività che producono valore in termini di prodotti e servizi al consumatore finale.
Le aziende non possono più essere viste come unità singole ma come configurazioni-costellazioni di imprese nella classica forma reticolare con nodi interrelati ad altri (rapporti tra imprese e clienti), nelle complesse operazioni di produzione e vendita con l'obiettivo di raggiungere il "focus" della attività aziendale che è quello di soddisfare le esigenze del cliente.
Obiettivo dell’incontro è approfondire la gestione operativa di un'azienda industriale (dagli ordini cliente fino alla spedizione del prodotto, passando per la produzione, la gestione dei magazzini, le politiche di acquisto e delle scorte), evidenziando come la gestione della catena di distribuzione miri a costruire ed ottimizzare i legami ed il coordinamento tra fornitori, clienti e distribuzione.
Lean office: ridurre gli sprechi ed aumentare l’efficienza negli ufficiForema
E’ aumentata la complessità del mercato e sono aumentati i flussi di informazione da gestire in azienda. Infatti i costi di struttura indiretti pesano, a seconda del core business delle imprese, per una quota variabile del costo totale compresa tra il 25 e il 60%.
L’obiettivo dell’incontro è spiegare come, grazie all'applicazione delle logiche Lean, sia possibile abbattere i costi, snellire i processi e aumentare la produttività negli uffici.
Durante l’incontro saranno illustrate le metodologie di analisi e misurazione dei processi, individuazione delle inefficienze, quantificazione degli sprechi e loro eliminazione. Saranno inoltre evidenziati gli approcci consigliati per implementare un percorso di Lean Office in azienda.
Ottimizzare i flussi dei materiali: logistica interna e distributivaForema
La logistica industriale e distributiva è l’insieme di tecniche, metodologie, strumenti, risorse e infrastrutture impiegati nella gestione del flusso fisico di materiali e prodotti e del flusso informativo correlato.
La catena logistica comprende: logistica in entrata (attività d’interfaccia con la funzione approvvigionamenti), logistica interna (gestione del flusso dei materiali in lavorazione che assicura la tempestiva ed economica utilizzazione nelle fasi produttive, fino alla collocazione nel magazzino relativo), logistica in uscita (attività d’interfaccia col Marketing e con le Vendite, progettando: il sistema di ricezione/evasione degli ordini; la gestione del magazzino prodotti finiti; le modalità di trasporto ai magazzini periferici e/o ai clienti finali).
Le slides dell'incontro del 9 aprile 2015 ad Este – sede di Confindustria. Relatore: Ing. Andrea Payaro
World Class Manufacturing: Controllare e ridurre sistematicamente i costiForema
La metodologia TPM (Totale Productive Maintenance), le logiche Lean Manufacturing ed il Total Quality Management sono stati integrati e sono la base del World Class Manufacturing.
Il World Class Manufacturing, inoltre integra lo sviluppo delle Risorse Umane, dell’Ambiente, del Customer Care e della Sicurezza
pone alla base della scelta delle strategie e degli impianti da “aggredire” il Cost Deployment: si affrontano le problematiche sulle base della loro incidenza economica.
Giovedì 26 marzo 2015 ore 17.00-19.00
Schio – sede di Confindustria- Via Lago di Lugano, 21
Niuko - Dal Toyota Production System al Toyota Profit SystemForema
Le slides dell'evento Niuko - Fòrema - Risorse in Crescita - sul Toyota Production System (TPS): un metodo di organizzazione della produzione sviluppato da Toyota, in Giappone, nell’immediato dopo guerra, conosciuto a livello mondiale con termine “Lean Production”.
Il TPS permette all’organizzazione di incrementare la qualità, ottimizzando costantemente i processi ed eliminando inutili sprechi di risorse naturali, umane ed aziendali con l’obiettivo ultimo di aumentare gli utili.
Il TPS influenza ogni aspetto aziendale ed include un sistema comune di valori, conoscenze e procedure. Affidando ai dipendenti responsabilità chiare e definite per ogni fase produttiva, incoraggia l'aspirazione al miglioramento in ogni membro dell’organizzazione.
Partendo dai principi fondanti del Toyota Way, l'evento ha presentato le caratteristiche distintive del TPS e i relativi strumenti operativi, evidenziando i risultati che le imprese – di qualsiasi settore e dimensione – possono raggiungere.
Il team che vince – Sviluppare Leadership e Teamwork con la Brigata Paracadut...Forema
Il mondo aziendale e quello militare, in apparenza molto distanti tra loro, hanno in realtà numerosi punti di contatto. Le Aziende e le Forze Armate sono organizzazioni complesse, entrambe operano in ambito internazionale, fronteggiano avversari sempre nuovi e – per avere successo – devono gestire al meglio le risorse a loro disposizione. Nel contempo devono essere in grado di innovare, di mutare velocemente le loro strategie e i loro processi, pur mantenendo saldi i loro valori e la loro identità.
Un compito complesso e destinato a fallire se al centro non si pongono le persone, la risorsa principale ma allo stesso tempo più difficile da gestire.
Se è vero che non bastano la qualifica o i gradi per “comandare”, quali sono le competenze che un leader deve possedere? E qual è il segreto per trasformare un gruppo in un team davvero performante
Forema How to: corso esperienziale in lingua ingleseForema
L'inglese resterà per i prossimi anni certamente la lingua del business, anzi, rafforzerà il suo ruolo di mezzo di comunicazione in tutto il mondo e in tutti gli ambiti. La dimostrazione di un buon livello di cultura e di apertura al mondo sta diventando un'abilità che viene richiesta, almeno nelle imprese, a tutti a tutti i livelli.
Il percorso Forema «HOW TO…» supporta coloro che operano in ambito internazionale e che necessitano non solo di conoscere la lingua inglese, ma di saperla utilizzare efficacemente in differenti contesti.
Si tratta di un percorso di 9 incontri in un anno (1 al mese) che prevedono lo studio e la simulazione di specifiche situazioni che possono caratterizzare il contesto lavorativo in ambito internazionale.
5. ATTIVITA’ E AZIENDE
Classificazione dimensionale secondo la definizione comunitaria
GRANDI IMPRESE MEDIE IMPRESE PICCOLE IMPRESE
Aziende coinvolte 107 921 1151
Risorse dal mercato puro € 0,6 mln € 1,8 mln € 1,2 mln
Finanziamenti dai Fondi
Interprofessionali
€ 0,5 mln € 2,8 mln € 2,4 mln
Finanziamenti dal Fondo
Sociale Europeo € 0,4 mln € 1,9 mln € 1,3 mln
TOTALE € 1,5 mln € 6,5 mln € 4,9 mln
7. Target persone – solo attività finanziate
PERSONE IN
CERCA DI LAVORO
431 persone
114 mesi di tirocinio
140 aziende ospitanti
GIOVANI
115 NEET
277 mesi di tirocinio
115 aziende ospitanti
OUTPLACEMENT
137 persone
> 45% tasso di
ricollocamento
8. SITO NIUKO
97.581 visite
434.104 pagine visitate
NEWSLETTER
70 newsletter
940.000 email
21% lettori totali
FACEBOOK
>37.000 persone raggiunte
>200.000 visualizzazioni
LINKEDIN
300.000 impressions
2.143 visualizzazioni profilo
YOUTUBE
10.066 visualizzazioni
16.822 minuti di video complessivi
MEDIA
97 uscite su carta stampata
EVENTI E VISITING TOUR
17 eventi
1.433 partecipanti
50 relatori
Come comunichiamo
PUBBLICAZIONI
1 volume edito da FrancoAngeli
131 articoli Magazine Niuko
10. 5.476corsi
76.112 ore di formazione
23.864 partecipanti
2.087 aziende
I numeri di Niuko per la formazione
1.624 giornate di
consulenza
11. SICUREZZA SVILUPPO ORGANIZZATIVO e LEAN
SOFT SKILLS E
SERVIZI PER IL LAVOROMETODOLOGIE ESPERIENZIALI
11.327 Ore di attività
233 Aziende raggiunte
683 Persone coinvolte
279 Persone inserite in azienda
19.844 Ore di attività
1.297 Aziende raggiunte
14.721 Persone coinvolte
12.987 Ore di attività
261 Aziende raggiunte
3.082 Persone coinvolte
5.814 Ore di attività
228 Aziende raggiunte
3.437 Persone coinvolte
Le expertise di Niuko
INDUSTRIA 4.0
1.238 Ore di attività
49 Aziende raggiunte
271 Persone coinvolte
16. Docenti e Consulenti fidelizzatiPiù di 500
I nostri docenti
Organizzazione
e persone; 9%
Sviluppo
commerciale;
14%
Operations e
lean
organization;
17%Sicurezza; 38%
Industria 4.0;
5%
Lingue; 4%
ICT; 5%
Altro; 2%
17. PADOVA
Via E. P. Masini, (P.le Stanga)
Padova
Gli spazi
Oltre 2.200 metri quadri e 40 sale attrezzate
ALTAVILLA
Via G. Marconi,
Altavilla Vicentina
PADOVA – CUBO ROSSO
Viale dell' Industria,
Padova
SCHIO
Via Lago di Lugano,
Schio
RUBANO
Via Bernardi,
Rubano
BASSANO
Via Pio X
Bassano
PIOVE DI SACCO
Via Carrarese
Piove di Sacco
MONTECCHIO MAGGIORE
Via Ghiotto
Montecchio Maggiore
CITTADELLA
Via Borgo Sole ,
Cittadella
ESTE
Via Cavour,
Este
CAMPOSAMPIERO
Via Straelle
Camposampiero
18. ENTI E SOCIETA’ DI
FORMAZIONE 142 PARTENARIATI
Partenariati attivati: il network di
collaborazione
AGENZIE PER
IL LAVORO
TOTALI
319 PARTENARIATI
SCUOLE SECONDARIE E
UNIVERSITA’ 99 PARTENARIATI
PARTI SOCIALI, ENTI PUBBLICI 59 PARTENARIATI
19 PARTENARIATI
19. FONDI INTERPROFESSIONALI
(Fondimpresa, Fondirigenti, etc) 74 PROGETTI PRESENTATI
Progetti formativi e soggetti finanziatori
ALTRI ENTI
(Commissione Europea, INAIL, CCIAA, etc)
REGIONE DEL VENETO
(Fondo Sociale Europeo occupati e
disoccupati)
7 PROGETTI PRESENTATI
79 PROGETTI PRESENTATI
20. VALORE DELLA PRODUZIONE€ 12,9 mln
€ 3,6 mln
27,9%
DA MERCATO
(FORMAZIONE + CONSULENZA)
Finanziamenti
€ 3,6 mln
27,9%
DAL FONDO SOCIALE EUROPEO
Valore
DAI FONDI INTERPROFESSIONALI
€ 5,7 mln
44,2%