More Related Content Similar to Bi marabia15 (20) More from Omar Selim (20) Bi marabia152. 2
العدد مقدمة
وقوته بحوله ارابيا بيم من عشر الخامس العدد صدور يسر الذي هلل الحمد
.واالقتصادية السياسية بالدنا ظروف رغم المجلة بإصدار إنشغالنا علينا تعتب الحبيب أخي لعلك و
ونحتاج ظرف أي نتيجة واحدة ثانية يتوقف ال العلم أن صدرك يشرح بما أخي أجيبك أن أحب و
يكون بل الصفر من نبدأ ال الغمه انكشفت إذا حتى ،بالدنا لنهضه المفيده العلوم كل ترجمه إلى
علمية نهضة موسوعه في سطر نكون أن إال نطمح وال ترجمت وكتب أنجزت أبحاث هناك
.الحبيبه لبالدنا جديدة
ِِينّدال يِف واُهَّقَفَتَيِّل ٌةَفِئاَط ْمُهْنِّم ٍةَق ْرِف ِّلُك نِم َرَفَن َل ْوَلَف ۚ ًةَّفاَك واُرِفنَيِل َونُنِمْؤُمْال َانَك اَم َو ( ربي يقول
.]122 :[التوبة . َونُرَذْحَي ْمُهَّلَعَل ْمِهْيَلِإ واُعَجَر اَذِإ ْمُهَم ْوَق واُِرذنُيِل َو
يحدث مما واكتئاب نفسيه مشاكل من عصمنا المجلة في ًاجميع نبذله الذي الجهد ولعل
ولم له بيت بناء على له صديق مع اتفق كان فتحي حسن المهندس أن أذكر هذا ولتوضيح حولنا
يزوره فتحي حسن بالمهندس المشروع صاحب وفوجئ استعجال أو زمنى جدول هناك يكن
قال ـ االستعجال سبب عن سأله ولما ـ بقوه والبناء التصميم في ليبدأ 1967 لهزيمة يوم ثاني
حياتي أنقذ المشروع هذا
سليم عمر
3. 3
المحتويات
والتقني العلمي التدقيق فريق
بيم مدير : سليم عمر
جامعة , دكتوراة وطالب معماري .م :فيصل حمزة
استراليا RMIT
واالخراج التصميم فريق
بيم ومتخصص معماري مهندس : التوم عمار
اللغوي والتدقيق الترجمة فريق
أنشائية :مهندسة الشهاوي حسن رضوى
المجلة تحرير فريق
6 . البناء معلومات نمذجة نضج مؤشر
12 البيم فوائد .مقابل الصناعة قيادة
15 ءالبنا معلومات إدارة
21 ”“نمذجة مَأ ”“تصريف
23 البيم تطوير في البرمجة دور
26 الريفيت لتسريع الحيل بعض
31 سوريا في البيم
32 العراق في البيم
37 االردن في البيم
38 الخضراء لألبنية العالمية تقريرالتوجهات
42 الريفيت في المراحل
47 )(بيم للـ البيئية التطبيقات
62 الضوئية والماسحات البيم تكنولوجيا
72 الساقط بالسقف العمل تنسيق
4. 4
1أ2أ1ﺏ1أ2أ3أ1ﺏ1أ1ﺏ3ﺏ1أ1ﺏ2ﺏ1أ1ﺏ2ﺏ3ﺏ1أ1ﺏ2ﺏ
1أ1ﺏ
ﺍ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻄﻮﯾﺮ :1ج
ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻣﻜﺘﺒﺎﺕ إﺩﺍﺭﺓ .()ﺑﯿﻢ
ﺍﻟﺒ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﻁﺮﺍﺯ ﺩﻟﯿﻞ :2ج
ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ إﺩﺍﺭﺓ ﻣﮭﺎﺭﺍﺕ :3ج
اﻟﺑﻧﺎء ﻣﻌﻠوﻣﺎﺕ ﻧﻣذﺟﺔ ﻋن ﻟﻣﺣﺔ
ﺍﻟﮭﻨﺪﺳﺔ ﺑﯿﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻘﯿﺔ :3 ﺏ
ﻭﺍﻟﺼﺤﯿﺔ ﺍﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ،ﺍﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ/ﺍﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ
ﺍﻟﻨﻤﻮﺫج ﻭﺛﯿﻘﺔ :2أ
،ﺍﻟﺮﺑﺎﻋﯿﺔ ﺍﻷﺑﻌﺎﺩ ﺑﯿﻦ ﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻘﯿﺔ :2 ﺏ
ﻭﺍﻟﺴﺒﺎﻋﯿﺔ ﺍﻟﺴﺪﺍﺳﯿﺔ ،ﺍﻟﺨﻤﺎﺳﯿﺔ
ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ :3أ
ﻛﻔﺮﯾﻖ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻧﻲ ﺍﻟﻌﻤﻞ :1 ﺏ ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج :1أ
ﺑﯿــﻢ ﻣﺘــﺨـﺼـﺺ
ﺑﯿﻦ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
،ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﺍﻟﺒﻌﺪ
،ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ
ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ
ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻊ
ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫجﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫجﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞ
،ﺍﻟﻤﯿﻜﺎﺗﯿﻜﺎ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
ﺍﻟﺼﺤﯿﺔ ،ﺍﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ
ﻭﺍﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ
ﻋﻤﻞ ﺗﺴﺘﻄﯿﻊ
أﺳﺎﺳﯿﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﺑﺸﻜﻞ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ
ﻣـﻨﺴﻖ
ﺑـﯿــﻢ
ﺍﻟﻨﻤﺬﺟﺔ ﺑﺮﻣﺠﯿﺎﺕ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﺎ ﺍﻟﻤﺸﺮﻭﻉ ﻭﯾﺪﯾﺮ ﯾﺤﺴﺐ ،ﯾﺼﻤﻢ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ
ﺍﻟﺘﺼﻤﯿﻢ ﻟﻔﺮﯾﻖ ﺷﻤﻮﻟﯿﺔ ﺻﻮﺭﺓ أﺧﺬ ﻋﻠﻰ ﻗﺎﺩﺭ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ .ﻣﺘﻘﺪﻡ ﻟﻤﺴﺘﻮﻯ
ﻣﺘــــﻘــﺪﻣﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
،ﺍﻟﻤﯿﻜﺎﺗﯿﻜﺎ
،ﺍﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ
ﺍﻟﺼﺤﯿﺔ
ﻭﺍﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ
ﺑﯿﻦ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
،ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﺍﻟﺒﻌﺪ
،ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ
ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ
ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻊ
ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺑﯿﻦ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
،ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ ،ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ
ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻊ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞ
ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞ
ﻣﺸﺮﻭﻉ ﻣﺪﯾﺮ
ﺑﯿﻢ
ﺑﯿﻢ إﻧﺸﺎء ﻣﺪﯾﺮ
ﺑﯿﻢ ﻣﺼﻤﻢ
ﺍﻟﺤﯿﻮﻱ ﻟﻠﻤﻨﺎﺥ
ﺑﯿﻢ أﺧﺼﺎﺋﻲ ﺑﯿﻢ ﻣﻨﺴﻖ
ﻟﻠﻌﻤﺎﺭﺓ ﺑﯿﻢ
ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﯿﺔ
ﻟﻠﻌﻤﺎﺭﺓ ﺑﯿﻢ
ﻟﻠﮭﻨﺪﺳﺔ ﺑﯿﻢ
ﺍﻟﻤﯿﻜﺎﻧﯿﻜﯿﺔ
،ﻟﻠﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ
ﺍﻟﺼﺤﯿﺔ
ﻭﺍﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ
ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﻣﺘــــﻘــﺪﻣﺔ
ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫجﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺍﻟﻨﻤﻮﺫج ﻣﺴﺘﻨﺪ
5. 5
1أ1ﺏ
1أ2أ3أ1ﺏ2ﺏ3ﺏ1ج2ج3ج1أ2أ3أ1ﺏ2ﺏ3ﺏ1ج2ج3ج
ﺍﻟﺒﻨﺎء
ﺒﻨﺎء
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞ
ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ،ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ ،ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺑﯿﻦ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻊ
ﺑﯿﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻜﺘﺒﺎﺕ إﺩﺍﺭﺓ ﺑﯿﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻄﻮﺭ
ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻁﺮﺍﺯ ﺩﻟﯿﻞ
ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﺼﺤﯿﺔ ،ﺍﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ،ﺍﻟﻤﯿﻜﺎﺗﯿﻜﺎ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
ﻭﺍﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ
ﺍﻟﺼﺤﯿﺔ ،ﺍﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ،ﺍﻟﻤﯿﻜﺎﺗﯿﻜﺎ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
ﻭﺍﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ
ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻜﺘﺒﺎﺕ إﺩﺍﺭﺓ ﺑﯿﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻄﻮﺭ
ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻁﺮﺍﺯ ﺩﻟﯿﻞ
ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﺒﯿﻢ أﻧﻈﻤﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ
ﺍﻟﺒﯿﻢ أﻧﻈﻤﺔ إﺩﺍﺭﺓ
ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻟﻤﮭﺎﺭﺍﺕ ﻟﺪﯾﮫ ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻣﺤﺘﺮﻑ
ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﺤﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﯿﻢ أﻧﻈﻤﺔ ﻭﺗﻄﺒﯿﻖ
ﺧﺒﯿﺮ ﺑﯿﻢ ﻣﺪﯾﺮ
ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﺩﺍﺭﺓ ﻣﮭﺎﺭﺍﺕ ﻟﺪﯾﮫ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ
ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻣﻜﺘﺒﺎﺕ ﻭﯾﻄﻮﺭ ﻭﯾﺪﯾﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
ﺍﻟﺒﯿﻢ أﻧﻈﻤﺔ إﺩﺍﺭﺓ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﯾﺘﻌﻠﻢ ﺳﻮﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ
ﺑﯿﻨﮭﻢ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ
ﺑــﯿــﻢ ﻣــﺤــﺘــﺮﻑ
ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺍﻟﻨﻤﻮﺫج ﻣﺴﺘﻨﺪ
ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞ
ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ،ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ ،ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺑﯿﻦ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻊ
ﺍﻷﺻﻮﻝ إﺩﺭﺍﺓ
ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞ
ﺧﺒﯿﺮ ﺑﯿﻢ ﻣﺪﯾﺮ
ﻣﻨﺸﺄﺓ ﻣﺪﯾﺮ
ﺑﯿﻢ
ﺑﯿﻢ ﻣﺤﺘﺮﻑ
ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺍﻟﻨﻤﻮﺫج ﻣﺴﺘﻨﺪ
ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ
31أ1ﺏ2ﺏ1أ1ﺏ
1أ2أ3أ1ﺏ2ﺏ3ﺏ1ج2ج3ج1أ2أ3أ1ﺏ2ﺏ3ﺏ1ج2ج3ج
ﺍﻟﺒﻨﺎء ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻧﻤﺬﺟﺔ ﺮ
ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻣﻜﺘﺒﺎﺕ ﺭﺓ
ﺍﻟﺒﻨﺎء ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ إﺩﺍﺭﺓ ﺕ
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞ
ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ،ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ ،ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺑﯿﻦ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻊ
ﺑﯿﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻜﺘﺒﺎﺕ إﺩﺍﺭﺓ ﺑﯿﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻄﻮﺭ
ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻁﺮﺍﺯ ﺩﻟﯿﻞ
ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﺼﺤﯿﺔ ،ﺍﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ،ﺍﻟﻤﯿﻜﺎﺗﯿﻜﺎ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
ﻭﺍﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ
ﺍﻟﺼﺤﯿﺔ ،ﺍﻟﻜﮭﺮﺑﺎﺋﯿﺔ ،ﺍﻟﻤﯿﻜﺎﺗﯿﻜﺎ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
ﻭﺍﻹﻧﺸﺎﺋﯿﺔ
ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻜﺘﺒﺎﺕ إﺩﺍﺭﺓ ﺑﯿﻢ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﻄﻮﺭ
ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻁﺮﺍﺯ ﺩﻟﯿﻞ
ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﺩﺍﺭﺓ
ﺍﻟﺒﯿﻢ أﻧﻈﻤﺔ ﺗﻄﺒﯿﻖ
ﺍﻟﺒﯿﻢ أﻧﻈﻤﺔ إﺩﺍﺭﺓ
ﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﺍﻟﻤﮭﺎﺭﺍﺕ ﻟﺪﯾﮫ ﺍﻟﺒﯿﻢ ﻣﺤﺘﺮﻑ
ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻣﺤﻄﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺒﯿﻢ أﻧﻈﻤﺔ ﻭﺗﻄﺒﯿﻖ
ﺧﺒﯿﺮ ﺑﯿﻢ ﻣﺪﯾﺮ
ﺗﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ إﺩﺍﺭﺓ ﻣﮭﺎﺭﺍﺕ ﻟﺪﯾﮫ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ
ﺍﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻣﻜﺘﺒﺎﺕ ﻭﯾﻄﻮﺭ ﻭﯾﺪﯾﺮ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ
ﺍﻟﺒﯿﻢ أﻧﻈﻤﺔ إﺩﺍﺭﺓ ﻛﯿﻔﯿﺔ ﯾﺘﻌﻠﻢ ﺳﻮﻑ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ
ﺑﯿﻨﮭﻢ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﻓﻖ ﺍﻟﻤﺘﻘﺪﻣﺔ
ﺑــﯿــﻢ ﻣــﺤــﺘــﺮﻑ
ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺍﻟﻨﻤﻮﺫج ﻣﺴﺘﻨﺪ
ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞ
ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ ،ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ ،ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﺍﻟﺒﻌﺪ ﺑﯿﻦ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻊ
ﺑﯿﻦ ﺗﻮﺍﻓﻘﯿﺔ
،ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ ﺍﻟﺒﻌﺪ
،ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ
ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ
ﻭﺍﻟﺴﺎﺑﻊ
ﺍﻷﺻﻮﻝ إﺩﺭﺍﺓ
ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫجﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞﺗﻌﺎﻭﻧﻲ ﻋﻤﻞ
ﺔ
ﺧﺒﯿﺮ ﺑﯿﻢ ﻣﺪﯾﺮ
ﺑﯿﻢ ﻣﺼﻤﻢ
ﺍﻟﺤﯿﻮﻱ ﻟﻠﻤﻨﺎﺥ
ﻣﻨﺸﺄﺓ ﻣﺪﯾﺮ
ﺑﯿﻢ
ﺑﯿﻢ ﻣﺤﺘﺮﻑ
ﺭﻗﻤﻲ ﻧﻤﻮﺫج
ﺍﻟﻨﻤﻮﺫج ﻣﺴﺘﻨﺪ
ﻣﺘﻘﺪﻣﺔ ﻧﻤﺬﺟﺔ
6. 6
،عشر الحادية الحلقة في البناء معلومات نمذجة ونضج البناء معلومات نمذجة قدرة بين األساسية االختالفات تقديم بعد
عشر الثالثة الحلقة هذه تأتي ،عشر الثانية الحلقة في الصلة وذات المتاحة النضوج نماذج من للعديد المختصرة والمناقشة
البناء معلومات نمذجة نضج مؤشر : البناء معلومات نمذجة أداء لقياس متخصصة جديدة أداة لتقدم
. BIMMI (the BIM Maturity Index (
معلومات نمذجة منتج أو خدمة تقديم أو مهمة لتنفيذ األساسية المقدرة هى البناء معلومات نمذجة قدرة إن ،إضافي كتذكير
نمذجة لمتطلبات األدنى الحد - فٌتعر )البناء معلومات نمذجة مراحل (أو البناء معلومات نمذجة قدرة مراحل .البناء
نمذجة ومفاهيم تقنيات تطبق منظمة أو فريق قبل من إليها الوصول ينبغي التي الرئيسية المعالم بأنها - البناء معلومات
البناء معلومات نمذجة قدرة لتأسيس ”قياس “شريط وجود المهم من .)أدناه 1 الشكل أو 8 الحلقة (راجع البناء معلومات
باستخدام ،المثال سبيل على .البناء معلومات نمذجة خدمات تقديم على المنظمة لقدرة دقيق تقييم سريع بشكل يعكس ألنه
نمذجة خدمات من المزيد تقديم على قادرة الثالثة المرحلة في المنظمة بأن بأمان اإلقرار نستطيع ،كمقياس القدرة
:2 أو 1 المرحلة في منظمة من أكثر المشروع في شريك أو عميل إلى البناء معلومات
)found here هنا تجدها النسخ (اخر البناء معلومات نمذجة لقدرة الثالثة 1.المراحل الشكل
القدرات تقييم يمكن ال ;المتطلبات من األدنى الحد تحقق عند تتأسـس البناء معلومات نمذجة قدرة مراحل أن حيث ،ذلك مع
نستطيع فإننا هنالك ،القدرة مقياس استخدام عند ،ذلك على كمثال .المتطلبات هذه من األدنى الحد بعد ما إلى )النقص (أو
في هما النموذج على مبنية المعدنية للمنشأت مبدئية تفاصيل لتصنيع )تكال (برمجية تستخدم التي منظمتان بأن القول
. البناء معلومات نمذجة نضج :مؤشر 13 الحلقة
سكر د.بالل
7. 7
تزال ال التي األخرى المنظمات عن بعيدا المنظمتين هاتين يضع ألنه المعلومات من المفيد الشيء هو هذا .1 المرحلة
أو البيانات ثراء ،لهم التسليم سرعة حول جدا القليل يخبرنا لكنه CAD الحاسب بمساعدة التصميم برمجيات تستخدم
.القدرة مقياس بلِق من اكتشافها عن بمعزل الخبرة سنوات من العديد المنظمتان لدى تكون قد ،الواقع في .النمذجة جودة
الكامنة واألسباب الخدمات تقديم في الكبيرة االختالفات عن واإلبالغ لتقييم )(نضج آخر لمقياس حاجة هناك السبب لهذا
.وراءها
.البناء معلومات نمذجة لخدمات التميز ودرجات التكرارية ،النوعية إلى يشير ”البناء معلومات نمذجة “نضج مصطلح
خدمة/منتج تقديم أو مهمة أداء في التفوق على تطورا األكثر المقدرة هو البناء معلومات نمذجة نضج ،أخرى وبعبارة
نمذجة خدمات لتقديم ”“الحقيقية القدرات بين للتمييز وسيلة توجد ال فإنه ،الصفات لهذه قياس بدون .البناء معلومات نمذجة
.البناء معلومات لنمذجة الصارخ التزييف من البناء معلومات
دمج ثم ومن التحقق خالل من )BIMMI( ]1[ البناء معلومات نمذجة نضج مؤشر تطوير تم فقد ،المشكلة هذه لمعالجة
القدرات نضج نماذج من العديد يشبه البناء معلومات نمذجة نضج مؤشر .]2[ المختلفة الصناعات من نضج نماذج عدة
العمليات ،بالتقنيات المتعلقة البناء معلومات نمذجة خصوصيات يعكس ولكن 11 الحلقة في نوقشت التي )CMM(
.والسياسات
،المعرف )(ب ،المخصص / األولي )(أ :متميزة نضج مستويات خمسة لديه البناء معلومات نمذجة نضج مؤشر BIMMI
البناء معلومات نمذجة نضج مستويات في أعلى إلى أدنى من التقدم ،عام بشكل . المحسن )(هـ ،المتكامل )(د ،المدار )(ج
التنبؤ على القدرة تحسين )2( ،الفعلية والنتائج األهداف بين االختالفات من التقليل خالل من أفضل مراقبة )1( إلى يشير
ووضع محددة أهداف إلى الوصول في أكبر فعالية )و(ج والتكاليف األداء ،الكفاءة في التباين خفض طريق عن والتوقع
”التطورية “الهضاب أو الخمسة النضج مستويات بصريا أدناه 2 الشكل ويلخص .]4و 3[ طموحا أكثر جديدة أهداف
:مستوى لكل موجز وصف يعقبها ]5[
)البناء معلومات نمذجة من األولى المرحلة على (الممثلة الخمسة النضج مستويات :2 الشكل
ونقص شاملة استراتيجية وجود عدم مع البناء معلومات نمذجة تنفيذ يتميز :)المخصص او (االولي االول النضج مستوى
إجراء ودون منتظمة غير بطريقة تنتشر البرمجية البناء معلومات نمذجة أدوات .المحددة والسياسات العمليات في كبير
لألفراد ”“البطولية الجهود خالل من جزئيا يتحقق البناء معلومات نمذجة تبني .الكافية المسبقة واالستعدادات التحقيقات
عادة )تحققت (إذا التعاون قدرات .والعليا الوسطى اإلدارة من والثابت النشط الدعم إلى تفتقر التي العملية وهي - األبطال
8. 8
أو معايير ،مسبقا المحددة للعملية أدلة وجود دون أو قليل مع وتحدث المشروع في الشركاء مع متوافقة غير تكون ما
.المعنية الجهات ومسؤوليات أدوار من رسمي قرار هناك ليس .تبادل بروتوكوالت
العمليات معظم .المدراء لكبار الشاملة الرؤية بواسطة يقاد البناء معلومات نمذجة تنفيذ :)(المعرف الثاني النضج مستوى
معلومات نمذجة عن الناشئة التجارية الفرص تحديد ويتم بها معترف العملية االبتكارات ،جيدا توثيقا موثقة والسياسات
إنتاجية ،الكفاءة تزايد مع األهمية في بالتالشي تبدأ البطولية البناء معلومات نمذجة .بعد استغاللها يتم لم ولكن البناء
،التدريب كتيبات ذلك في بما األساسية البناء معلومات نمذجة إرشادات تتوفر .بها التنبؤ يمكن ال تزال ال الموظفين
.فقط الحاجة عند توفيرها يتم ما وعادة جيدا محددة التدريب متطلبات .البناء معلومات نمذجة تسليم ومعايير العمل أدلة
لسير أدلة ويتبع المشروع في المشاركين بين المتبادل االحترام / الثقة عالمات يظهر المشروع شركاء مع التعاون
.التعاقدية الوسائل خالل من المخاطر تقليل ويتم المسؤوليات توزع .التبادل وبروتوكوالت معايير ،مسبقا محددة العمل
.العاملين معظم خالل من وفهمها تبليغها يتم البناء معلومات نمذجة لتنفيذ الرؤية :)ارَدُم(ال الثالث النضج مستوى
يتم البناء معلومات نمذجة .رصد ونظام مفصلة عمل خطط وجود مع تقترن البناء معلومات نمذجة تطبيق استراتيجية
.لإلبتكار إعاقة دون إدارة إلى بحاجة والتي والسياسات العمليات ،التكنولوجيا تغييرات من كـسلسلة عليها التعرف
الطابع إضفاء يتم .التسويق جهود في وتستخدم البناء معلومات نمذجة عن الناشئة التجارية الفرص على التعرف يتم
مواصفات اعتماد يتم .اتساقا أكثر بشكل األدائية األهداف تحقيق ويتم البناء معلومات نمذجة أدوار على المؤسسي
من المعتمد bips معلومات مستوى أو للعمارة األمريكي المعهد نموذج فى التقدم لمواصفات والمشابهة الخدمة / المنتج
األبعاد ثالثية للنماذج التحليلية والخصائص ،المواصفات ،الكميات ،األبعاد ثنائي التمثيل ،النمذجة .الدنماركية الحكومة
تحالفات داخل واضحة والمكافآت المخاطر ،التعاونية المسؤوليات .الجودة وخطط تفصيلية معايير خالل من تدار
.المدى طويلة الشراكات أو المؤقتة المشروع
تكاملها يتم ،اإلنتاجية / العملية واالبتكارات ،البناء معلومات نمذجة تنفيذ متطلبات : )(المتكامل الرابع النضج مستوى
البناء معلومات نمذجة من الناشئة التجارية العمل فرص .والتواصلية اإلدارية ،اإلستراتيجية ،التنظيمية القنوات داخل
إختيار . عليهم والحفاظ العمالء لجذب وتستخدم المشروع فريق أو منظمة ،لفريق التنافسية المميزات من جزء هى
البناء معلومات نمذجة مخرجات .التشغيلية المتطلبات فقط وليس ،اإلستراتيجية األهداف يتبع وانتشارها البرمجيات
األنظمة داخل تكاملها تم المعرفة ،التجارية األعمال مع محكمة بصورة ومتكاملة المشروع عبر جيدة بصورة متزامنة
وأهداف البناء معلومات نمذجة أدوار . ]8[ واسترجاعها إليها الوصول السهل من يصبح المخزنة والمعرفة ،المؤسسية
ومعالم البناء معلومات نمذجة معايير .بها التنبؤ ويمكن ثابتة اآلن اإلنتاجية .المنظمة داخل يتجزأ ال جزء هى الكفاءة
طريق عن ويميز للمعلومات المتلقين الالعبين يشمل التعاون .األداء تطوير وأنظمة ،الجودة إدارة داخل دمجها تم األداء
.المشروع حياة دورة من المبكرة المراحل خالل الرئيسيين المشاركين انخراط
استوعبوا قد المشروع في المشاركة واألطراف :المنظمة )(األمثل البناء معلومات نمذجة لنضج الخامس المستوى
على وآثارها ،البناء معلومات نمذجة تطبيق إستراتيجية . ]9[ بنشاط وحققوها البناء معلومات بنمذجة المتعلقة الرؤية
لتعديل حاجة هناك كان فلو ،األخرى اإلستراتيجيات مع لمالئمتها مستمر بشكل فيها النظر إعادة يتم المؤسسية الهياكل
وفرص للعملية /للمنتج المبتكرة الحلول خلف السعي يتم .استباقي نحو على تنفيذها فسيتم ،السياسات أو العمليات
لتعزيز باستمرار فيها النظر إعادة يتم البرمجية األدوات إستخدام / إختيار .هوادة وبال الطرق بشتى التجارية األعمال
9. 9
دوري بشكل تحسينها / راجعتهاُم يتم البناء معلومات نمذجة مخرجات .اإلستراتيجية األهداف مع والتماشي اإلنتاجية
مستمر هو اإلتصال وقنوات العملية ،البيانات تكامل تحسين .المتاحة والملحقات للبرمجيات الجديدة القدرات من لالستفادة
تعديلها يتم التعاقدية النماذج . وتكييفها باستمرار فيها النظر إعادة يتم والمكافآت المخاطر ،التعاونية المسئوليات .هوادة بال
جودة أعلى لضمان متكرر بشكل فيها النظر إعادة يتم المعالم .المصالح ألصحاب القيم وأعلى الممارسات أفضل لتحقيق
.والخدمات المنتجات ،للعمليات ممكنة
تـقـيسها والتي ]10[ المفصلة البناء معلومات نمذجة كفاءات على الضوء من المزيد اسلط سوف ،الحقة تدوينة في
.المقياسين كال باستخدام BIM البناء معلومات نمذجة أداء تقييم عينة اوفر سوف ،اآلن .فعلي بشكل والنضج القدرة أدوات
بحيث كبير بشكل تغييره تم أنه إال - االستشاري عملي على بناءا هو أدناه التقييم أن من الرغم على - أنه مالحظة يرجى
،)الفائدة عديمة (اإليجابية األداء إنجازات معظم أيضا أزيلت لقد .بتـقيـيمها قمت التي المنظمة على التعرف يمكن ال
.]قوسين [بين التوضيحية المالحظات بعض وأضيفت )المفيدة (السلبيات األداء تحديات على وركزت
تنفيذي ملخص - أداء تقييم عينة
[ a1[ في إنشاءه يمكن التنظيمي البناء معلومات لنمذجة العام األداء ،]المؤسسة [اسم لـ األولي االتقـييم استخالص عند
... ]محددة [قطع توفير بإنتظار ]أ [ النضج مستوى ،1 القدرة مرحلة
من [عدد لتوليد ]للبيم برمجية أداة [اسم بنشاط استخدمت قد ][ألنها 1 القدرة مرحلة في إنشائها تم ]المؤسسة [اسم
من شيء ال ... ]أخرى [مقاييس ]% Z استخدام [بمعدل الماضية الفترة خالل ]سنوات / Y [أشهر مدى على ]المشاريع
... ]تجريبي مشروع [اسم باستثناء تعاوني كانت المشاريع هذه
انجازات تفصيل تم وقد ... ]النضج للتسجيل محدد [نظام على بناءا األولي النضج مرحلة في إنشائها تم ]المؤسسة [اسم
... ]مستند [اسم في البناء معلومات نمذجة أداء تحديات تفصيل تم بينما ]مستند [اسم في البناء معلومات نمذجة أداء
:]البناء معلومات نمذجة كفاءات من رئيسية مجموعات ثالث تحت [مجمعة األداء لتحديات تلخيص باألسفل
الرغم على مستخدمة مختلفة برمجية [أدوات منظمة وغير للرقابة خاضعة غير البرمجيات لتطبيقات استخدام :تكنولوجيا
األبعاد ثالثية نماذج .الموظفين متطلبات مع متالئمة غير البرمجيات تراخيص عدد .]جدا مشابهة مخرجات تولد أنها من
تعريف يتم لم .]النموذج ضمن البيانات ثراء استغالل يتم [ال فقط االبعاد ثنائية رسومات توليد على معظمها في تعتمد
الكمبيوتر أجهزة بعض .موحدة غير ولكنها كافية تكون ما عادة األجهزة مواصفات .أيضا وتخزينها البيانات استخدام
كـبنود معظمها تعامل المعدات وترقية استبدال [ المتوقعة البناء معلومات نمذجة ونتائج الموظفين مهارات مع تتناسب
المعتمدة والحلول ،بالشبكات يتعلق فيما .]مفر هناك يكون ال عندما فقط بها االلتزام ويتم ذلك أمكن كلما أرجأها يتم - مكلفة
في .]الملفات وتبادل للتواصل اليد متناول في الوسائل جميع تستخدم والفرق [األفراد العمل في تماما مندمجة غير حاليا
تماما مناسب وغير ثابت الغالب في المحتوى ،البناء معلومات لنمذجة مخصص قسم مع داخلية شبكة هناك أن حين
على المعلومات لتحميل )حوافز (أو إدارية حقوق لديها الموظفين من جدا قليل [عدد المعارف وتبادل تخزين ،للحصد
.]الداخلية الشبكة
استراتيجية وجود دون يتم تنفيذها لكن ،البناء معلومات نمذجة حول متنوعة رؤى لديهم المديرون / القياديون :العملية
10. 10
تكنولوجي كـتيار البناء معلومات نمذجة مع التعامل يتم ،النضج من المستوى هذا في متوقع هو [كما متسقة شاملة
[وربما الموظفين بين واضحة التغيير مقاومة .]السياسة على المترتبة واآلثار ،لعملياته األدنى للحد مراعاة مع
أنه [وجد للموظفين دافع / رضا لزيادة كعامل العمل بيئة على التعرف يتم لم .]الوسطى اإلدارة بين االنتشار واسعة
كأصل بالمعرفة االعتراف رغم .]اإلنسانية والهندسة العالية االضاءة ،الضوضاء بسبب - اإلنتاجية إلى يساعد ال
،الحديث طريق عن النصائح خالل [من رسمية غير بطريقة الموظفين بين رئيسي بشكل ْكََارشُت أنها إال ،تنظيمي
.]المستفادة والدروس التقنيات
البناء معلومات نمذجة عناصر .كاف بشكل عليها التعرف يتم ال البناء معلومات نمذجة عن الناشئة التجارية الفرص
[كمنتجات األبعاد ثالثي النموذج مخرجات .كافية نوعية أو بأعداد باستمرار تتوفر ال ]العائالت أجزاء ،[مكونات
الوقت هذا وفي .التفاصيل من متسقة غير أو للغاية منخفضة ،جدا عالية مستويات من تعاني ]البناء معلومات نمذجة
ثالثي النموذج دقة عن عوضا األبعاد ثنائي التمثيل من ][البصرية للجودة تعطي أكبر أهمية هناك أن يبدو ،التقييم لهذا
البرمجية لألدوات الكامنة القدرات من بسيط جزء تمثل المنظمة تقدمها التي والخدمات المنتجات ،[أيضا األبعاد
.رسمية تدقيق إجراءات أو النمذجة جودة اختبارات ]عام [بشكل توجد ال .]المستخدمة
بدء برتوكول توجد [ال تتعارض وبالتالي ،موثقة غير ممارسات باستخدام تجرى البناء معلومات نمذجة مشاريع
،لإلدارة ]معروفة غير [وبالتالي بواسطة للرقابة الخاضعة غير الموظفين كفاءة مستويات .]المشروع إغالق أو
نمذجة قبل ما لفترة مستمرة الفريق وهياكل ]غامضة حاليا [األدوار توضيح إلى تحتاج البناء معلومات نمذجة أدوار
الموظفون ،الحاالت أحد [في جيد بشكل مفهوما ليس العمل وسير جيدا منظما ليس الموظفين تدريب .البناء معلومات
حول مشوشين يكونوا الموظفون ،أخرى حالة في .البناء معلومات نمذجة عمليات في منهجي بشكل إدخالهم يتم ال
.]واإلجرائية الفنية المساعدة على للحصول ”إليه الذهاب يستطيعون “من حول فكرة لديهم وليس العمل سير
]البشرية الموارد تكاليف أو البناء معلومات نمذجة مشروع بمدة التنبؤ يمكنها ال [اإلدارة به التنبؤ يمكن ال األداء
.]نظام حول [العمل ”“االختصارات عقلية عن الكشف تم .فرق ضمن األبطال جهود على تعتمد تزال ال واإلنتاجية
المستوى هذا في متوقع هو [كما منتظمة بطريقة عنه التبليغ وال مراقبته يمكن ال كما متناسق غير يكون قد األداء
االرتباك / التسيب من ببحار والمفصولة الكثيفة البناء معلومات نمذجة إنتاجية من جزر لديها المنظمة ،النضج من
.]البناء معلومات نمذجة حول
جودة ضوابط توجد ال .مفصل بشكل البناء معلومات نمذجة عمل سير أو معايير بعد توثق لم المنظمة : السياسة
[بروتوكوالت البناء معلومات نمذجة تدريب سياسات توثيق يتم ال .األبعاد ثنائية أو ثالثية التمثيل لنماذج مؤسسية
.]ذلك شابه وما رقمية فيديو [أقراص للموظفين إضافية تعليمية وسائل توفير يتم وال ]والمؤرخة الحالية التدريب
.”المخاطر تقليل سياسة أو البناء معلومات نمذجة بمخاطر متعلق تحديد هناك ليس ،تعاقديا
هذه مثل فإن ،ذلك ومع .البناء معلومات نمذجة لتمكين طامحة لمنظمة المعة صورة يوفر ال قد أعاله التقييم ملخص
تستثمر أن ينبغي حيث إلى لتحديد المنظمة إدارة على تساعد سوف - هى كما وتكشف تشير - التحديات من القائمة
.لها التابع البناء معلومات نمذجة أداء لتعزيز والطاقة الوقت
أن يمكن البناء معلومات نمذجة كفاءات لتقيـيم المقياسين من كال استخدام وكيفية النضج ،القدرة فهم ،وباختصار
11. 11
معلومات نمذجة أداء مستويات مجمل لتحديد والتشغيل التشييد ،الهندسة ،العمارة قطاع في المصلحة أصحاب تساعد
.قريبا األداء تحسن يتبعها سوف ،لألداء تقييم عمل عند .لهم التابع األداء
المراجع
[1] Note that I opted to use the term BIM Maturity Index rather
than Model to avoid confusion.
[2] Succar, B. (2009) Building Information Modelling Maturity Matrix.
[3] Lockamy III, A., & McCormack, K. (2004).
[4] McCormack, K., Ladeira, M. B., & Oliveira, M. P. V. d. (2008), Supply chain
maturity and performance in Brazil. Supply Chain Management: An Inter-
national Journal, 13(4; pages 272-282
[5] SEI. (2008). People Capability Maturity Model - Version 2, Software
Engineering Institute / Carnegie Melon. Retrieved October 11, 2008,
2008, from http://www.sei.cmu.edu/cmm-p/version2/index.html
[6] Refer to 2008 AIA California Council, Model Progression Specifica-
tions (http://bit.ly/AIAMPS70KB PDF document)
[7] Refer to 2008 Danish Government’s BIPS, Digital Construction 3D
Working Method http://bit.ly/BIPS3D 2.2MB PDF)
[8] Refer to the 4 levels in knowledge retention in Arif, M. et al.
(2009), Measuring knowledge retention: a case study of a construction
consultancy in the UAE. Engineering, Construction and Architectural
Management, 16(1); pages 92-108.
[9] Nightingale, D.J. and J.H. Mize (2002),
[10] A definition of BIM Competencies has been provided in Episode 12
(endnote 2). You can also use the blog’s custom search engine to find it.
سالمة نجوى : المعمارية المهندسة ترجمه
12. 12
الدوافع تغطي الصلة ذات للفضول المثيرة المناقشات من نوعين ظهر ،الصناعة شواطئ البناء معلومات نمذجة موجة ضربت منذ
الواسع االنتشار من أكثر سيستفيد الصناعة في مصلحة أصحاب ْنِم ْنَم هو )المفتوح السؤال (أو األولى المناقشة .والمخرجات
هم أم ؟ ]1[ فوائد جميع على سيحصلون الذين هم المنشأة أصحاب هل والبروتوكول؟ اإلجراءات ،العنصر على المعتمدة لألدوات
المستفيدين هم أليسوا ،اآلخرين والمصممين المهندسين ،المعماريين عن ماذا المكافآت؟ من الكثير سيجنون الذين البنائين / المقاولين
البناء؟ معلومات نمذجة فوائد من حقا
يوجه أن المعماري على ينبغي هل للصناعة؟ الواسع التنفيذي المحرك ]2[ يوجه أن ينبغي المصلحة أصحاب ْنَم ْنِم هى الثاني النقاش
]3[ االنشائي االبتكار قيادة العميل على يجب ،أو التعاوني؟ العمل سير ويطور الصلة ذات التكنولوجيات في يستثمر من أول كونه عبر
،الحديد مفصلوا ،األنابيب (متخصصون الباطن مقاولي تخصص مجال أليس ولكن األداء؟ مقاييس أو البروتوكوالت تحديد خالل من
؟ ”األبعاد ثالثي “العنصر قطار على القفز - متنوعة ألسباب - أوائل من كان الحقيقة في )الخ ...
)المؤامرة نكهة ذلك في (بما النظريات من متساو قياس مع مختلطة الحقائق من الكثير وهناك السؤالين حول مستمرا زال ما النقاش
أكثر لكنه ”يوجه أن ينبغي الذي “من أو ”توزع أن للفوائد ينبغي كيف ‘ أو ’يستفيد أن يجب “من تحليل حول ليس المنشور هذا .العائمة
.]4[ عديدة سنوات فترة خالل الشخصية المالحظات من مجموعة حول
مع .]5[ رسمية تحقيقات خالل من خطئها أو صحتها إثبات حتى استكشافية فهي وبالتالي الدقيق البحث على تستند ال المالحظات هذه
قمت لقد ،الغاية لهذه تحقيقا .الشخصية مالحظاتهم تقديم على اآلخرين تشجيع في أمال المالحظات هذه عرض المفيد من يكون قد ،ذلك
التاليه الصورة في العملية والخبرات ]6[ األفكار ،قراءاتي بتجميع
البناء معلومات نمذجة فوائد .مقابل الصناعة :قيادة 14 الحلقة
سكر د.بالل
13. 13
:
.المتوقعة البناء معلومات نمذجة وفوائد الصناعة في البناء معلومات نمذجة قيادة :متغيرين بين العالقة تستكشف أعاله الصورة
]C[ اإلنشاء ،]D[ التصميم :]7[ هي التي المشروع حياة دورة مرحلة حول متجمعين يظهرون الصناعة في المصلحة صحابًأ
أولئك أن كيف لي بالنسبة لالهتمام المثير فمن ،أعاله ورد ما )دحض (أو لتأكيد رسمية أكثر تحقيقات إجراء يتم حتى .]O[ والتشغيل
.التغيير قائدو أنفسهم ليسوا هم استفادة األكثر
المراجع
[1] The benefits of using BIM concepts and technologies have been sufficiently document-
ed by countless others; there’s no need to repeat them here. For a taste of these benefits,
please check here.
[2] BIM leadership is a loose term describing actions taken (not words) including investment
14. 14
in BIM software, development of workflow protocols, engaging with others for the pur-
poses of model-based collaboration, plus many other factors.
[3] Refer to Clients Driving Construction Innovation, a CRC-CI publication.
[4] For those concerned about context, the Visual Knowledge Model (VKM) provided
above is based on informal yet informed ‘reflective learning’ (Derek, Svetlana, Janice,
Frank, & Christophe, 2008) of the BIM domain within the Australian market from 2001-
2010.
[5] The VKM may (or may not) be descriptive or predicative of other markets and dura-
tions.
[6] This VKM was first labelled BIM Innovation vs. BIM Benefits. Credit for some of the
underlying concepts goes to Dr Guillermo Aranda-Mena (RMIT University) and from him
to Jon Anderson (Hive Engineering).
[7] To understand Project Lifecycle Phases, please refer to BIM Episode 10.
سالمة نجوى : المعمارية المهندسة ترجمه
15. 15
سليم عمر
البناء معلومات إدارة
من 57% بحوالي الةَّعالف غير واألعمال النفايات نسبة )Construction Industry Institute( البناء صناعة معهد َّردق
Architecture, والتشييد الهندسة ،العمارة قطاع برمجيات بين توافق وجود عدم تكلفة ًاأيض َّردق كما ،والتشييد البناء تكلفة
السابقة السنوات مدى على المجاالت جميع في دوالر مليار 15.8 بقيمة Engineering and Construction (AEC
تم لو فقط ،واستدامة ًةكفاء أكثر المشاريع جعل في األموال هذه استخدام ُمكني كان .للتبادل قابلة برمجيات حلول إلعتماد
،البناء معلومات نمذجة منهجية انتظار في البناء صناعة كانت لهذا .الجديدة التقنيات وبناء الموظفين تدريب في استثمارها
.له ماسة ٍةحاج وفي
اإلدارة واعتماد نفسها )Building Information Modeling, BIM( البناء معلومات نمذجة أو البيم تقنية أثبتت لقد
من التعريف فانتقل ،)Building Information Management( إلى يشير نفسه االختصار ُصبحي أن حق حتى ،عليها
التنسيق تشمل والتي ،”البناء معلومات منظومة “إدارة إلى ”والوظيفية الفيزيائية الخصائص ًالشام للمنشأة الرقمي “التمثيل
.بينها التعارضات وحل التخصصات كل بين
العطاء قبل العمل أصحاب معلومات لمتطلبات أساسي فهو ،المشروع مراحل من مرحلة كل في البيم نموذج استخدام يتم
BIM Execution( العطاء بعد البيم تنفيذ خطة مَث ومن ،)Employer’s Information Requirements, EIR(
.البناء مراحل من مرحلة كل في النموذج تسليمات جميع فيها يكون والتي ،)Plan, BEP
إلدخال Schematic Design في أطول وقت يأخذ فهو التصميم مراحل في يغير البناء معلومات نمذجة تبني
مراحل في الوقت من الكثير يوفر لكنه تقنية مشاكل لتفادي الضرورية التعديالت من العديد وعمل المطلوبة المعلومات
تجهيز وفي DD’s (Design Development) and (CD’s (Construction Document التصميم تطوير
القطاعات عمل يمكن كما - Integration Documents البيم مراحل في المستندات بتكامل تعرف والتي - المستندات
تكلفة وأقل جهد بأقل والتفاصيل
16. 16
حجر بمثابة ُعتبري الذي )Asset Information Model, AIM( المبنى إلدارة نموذج تسليم يتم المشروع نهاية وفي
البناء وتشغيل تشييد لمعلومات تبادلية بصيغة ملف مع المبنى وصيانة وتشغيل إدارة في األساس
)Construction Operations Building Information Exchange, COBie(
للتحديد ًالوصو ،ال؟ أم ربحُم المشروع هل ومعرفة بدقة التكلفة تحديد من ًةبداي ،القرارات اتخاذ اإلدارة على البيم لِّهُسي
.االستالم مواعيد على الموردين مع لإلتفاق المواد أنواع من نوع كل نحتاج ومتى ،منه اإلنتهاء لوقت الدقيق
سبيل فعلى ،إدخالها؟ علينا يجب التي المعلومات هى ما :ًالأو أنفسنا نسأل أن يجب ،التقنية هذه من القصوى ولالستفادة
،كالواقع التفاصيل كل على يحتوي )Sprinkler للحريق المياه (كرشاش عنصر عن يبحث نمذجينُمال بعض نجد :المثال
لوحة وعمل ،له مناسبة كافية تفاصيل بدرجة العنصر وضع فيمكن ،نقطة إال يظهر لن صورة أخذ أو الطباعة على بينما
.بالتفاصيل َّعبشُم عنصر من النسخ بآالف البناء نموذج ملف حجم تكبير من ًالبد تفاصيل من يلزم ما بها تفصيلية
17. 17
المطلوب المواصفات معرفة الموقع لمدير فيمكن ،ممتاز بشكل المشروع إدارة يمكننا ،سليم نموذج لدينا يكون عندما
األخرى البناء مستلزمات وكافة ،البناء مواد من ودقيق صحيح بشكل يلزم ما ومعرفة ،الواقع أرض على تنفيذها منه
،نشأةُمال بناء إلتمام الالزمة )toolkits دَدِعال من وغيرها ،Wenches والرافعات ،Scaffolding (كالسقاالت
للمهندسين أفضل تقارير وإعطاء ،)Primavira & MS project (مثل للتنفيذ الزمني الجدول مع والربط
.الموقع في العمل سير سنُح عن Feedback
عناصر ثالثة توافر يجب ،معلومة عن البحث في الضائع الوقت وتوفير البيم تقنية تطبيقه من المدير يستفيد وحتى
:وأساسية مهمة
)Managing the common data environment( المشتركة البيانات بيئة في التحكم 1-
ذات المعتمدة المشروع وثائق وينشر ُديريو يجمع والذي ،للمعلومات الوحيد المصدر هى المشتركة البيانات أن حيث
.دارةُمال العملية في التخصصات تعددةُم قَرِفلل الصلة
]]الوثائق إدارة [[نظام بواسطة ًةعاد )Common Data Exchange, CDE( المشتركة البيانات بيئة قدمُت
واحدة في المشتركة البيانات َّميقُتو .]]المشروع في [[المشاركين بين البيانات/والمعلومات مشاركة عملية ُسهلي والذي
:مناطق أربعة من
]]ؤرشفةُمال [[المنطقة ،]]المنشورة [[المنطقة ،]]المشاركة [[المنطقة ،]]العمل في التقدم [[منطقة
)Project information management( المشروع معلومات إدارة 2-
المشروع عمل فريق وإدارة والمعلومات للعمل المتبادل التنسيق 3-
)Collaborative working, information exchange, and project team management(
18. 18
)Integrated Project Delivery, IPD( للمشاريع المتكامل والتسليم )(البيم البناء معلومات نمذجة
،وسنين بمراحل البيم ظهور تاريخ IPD الـ سبق وقد ،للمشاريع المتكامل التسليم لعملية التقني الشق بمثابة البيم ُعتبري
يتواجد لم جديد وجه إلى للمشاريع اإلدارية المفاهيم وتحولت ،ًاجد ًةيسير IPD الـ عملية أصبحت البيم ظهور مع ولكن
.العصر هذا سمة لواِّكُشيل معا االثنين دمغ بعد قبل من
البيم تقنية تعلم يتحول ال حتى ،للمشاريع المتكامل التسليم مفهوم دراسة البيم في مشارك ألي ًاجد الضروري من أصبح
والسؤال .البيم تقنية مُلتع على قبلينُمال المهندسين ألغلب شائع خطأ وهذا ،المتقدم األتوكاد صور من أخرى صورة إلى
للمشاريع؟؟ المتكامل التسليم هو ما :اآلن
االستشاري يقوم حيث ،المشروع لتسليم Linear model الخطي النموذج هو البناء لمشاريع التقليدي النموذج إن
للمقاولين اختيار عملية وتبدأ العطاء بطرح فيقوم التنفيذ مرحلة إلى ليصل وتطويره المالك مع ومتابعته التصميم بوضع
تنتهي أن إلى ،المالك وتمويل االستشاري إشراف تحت المشروع تنفيذ عملية وتمر ،الباطن من المقاولين ثم ،العموميين
تعديل أو ،التصميم في خطأ اكتشاف تتخيل أن ولك .نشأةُمال إدارة عملية لتبدأ ،النهائي ثم اإلبتدائي التسليم عملية وتبدأ
هى وهذه ،المشروع ويتأخر البداية من الدورة هذه لتبدأ ،المشروع تنفيذ مراحل من مرحلة أي أثناء المالك بلِق من حتى
.ما مشروع تنفيذ عملية في شارك مهندس أي يعرفها التي التقليدية المشاكل نوعية
الفجوة لتقليل الرقمية التكنولوجيا تواكب الهندسية المشاريع إدارة أصبحت حتى ،البيم تقنية ظهور مع ًاكثير الوضع َّريتغ
،IPD للمشاريع المتكامل التسليم تعريفات تعددت ولذلك ،)والمالك ،المقاول ،(االستشاري المشروع عمل فريق بين
19. 19
يقوم حيث الهندسية للمشاريع تنفيذ طريقة [عملية :للمعماريين األمريكي المعهد قدمها التي هى التعريفات هذه وأفضل
التشريعية ظمُنوال األعمال إدارة ظمُنو المتخصصة الهندسية ظمُنوال ومقاولين فنيين ،مهندسين ،استشاريين من األفراد
مراحل جميع بتنفيذ المتخصصة العمل فرق كل ومواهب خبرات من لإلستفادة وذلك ،ًاسوي بالعمل ًاأيض والبيئية
،األخطاء نسبة تقليل ،المستمرة التعديالت عمل في الضائع الوقت لتقليل وذلك ،للتصميم األولى اللحظة منذ المشروع
].التنفيذ مرحلة إلى التصميم مرحلة من ًابدء الهندسية المشاريع تنفيذ كفاءة وزيادة
:التالية المهمة قاطِنال على للمشاريع المتكامل التسليم عملية تشتمل أن ويجب
.للتصميم األولى اللحظة من والمقاول اإلستشاري ،المالك مشاركة *
.توقعُمال االستثماري العائد لمعرفة َملةتالمح والخسائر األرباح معرفة ،وتوحيدها االستثمار أهداف دراسة *
.والتنفيذ التصميم ومراحل ،البناء عملية في واالستشاريين والمقاولين المالك بين المشتركة المسؤولية *
التقليدية العقود عن مختلفة جديدة عقود نوعية وهي ،المالك مع والتنفيذ التصميم فريق يضم عقد كتابة *
.للتسهيل بإصدارها الجهات من العديد قامت التي قترحةُمال النماذج من العديد وهناك ،المعروفة
العملية بهذه القيام يريد من على يجب ،منطقي وترتيب سهلة خطوات إلى للمشاريع المتكامل التسليم عملية ولتقسيم
:التالية بالمراحل ًاترتيب المرور
11..التصميم وأهداف المعماري البرنامج وضع عملية
22..التصميمة الفكرة ودراسة للمشروع لي َّاألو ر ّالتصو
33..لَّصفُمال التصميم
44..للمشروع التنفيذية التصميمات وضع
55..الرسمية الجهات من الموافقات أخذ عملية
66.. العطاءات طرح
20. 20
77..التنفيذ مرحلة
88..والنهائي المبدئي التسليم
99..التنفيذ بعد نشأةُمال إدارة عملية
تغذية يمكن حيث .البيم أبعاد وبين ذكرها السابق المراحل بين الربط البناء نمذجة لمراحل دارس أي على السهل ومن
منذ االعتبار في السابقة التسعة الخطوات لتأخذ الالزمة والمعلومات البيانات بكل األولى المراحل من البيم تطبيقات برامج
.للمشروع األولى التصميم مراحل
صناعة تطور فأصبح ،مختلفة قواعد فله العصر هذا ًّالإ ،البناء ومواد خامات بتطور البناء صناعة تتطور كانت ما ًاودائم
القادمة السنوات فستشهد وبالتالي ،ًاجد سريع الرقمية التقنية إيقاع فإن تعلمنا؛ وكما ،الرقمية بالتقنيات أكثر مرتبط البناء
.البناء لصناعة سريع ر ّوتطو ل ّتحو
وصيانته تشغيله أثناء تزداد بل ،المشروع بانتهاء تنتهي وال ،المشروع مراحل كل في البناء معلومات إدارة تتواجد
هى وما ،ًالحظي التفاصيل كل معرفة المبنى لِّغشُم أو للمالك فيمكن ،)Operations & Maintenance, O&M(
الحاالت بعض وفي بل ،إلصالحه الصيانة عامل ارسال مَث ومن ،عطل بأي إخطارات واستالم ،اآلن تعمل التي األجهزة
.المحمول أو الحاسب خالل من العطل إصالح يمكن
هنا ومن ،نشأةُمبال مايتعلق جميع لصيانة سنوية عقود فقِو المنشآت تلك أصحاب مع المنشآت الشركات تدير ما ًةعاد
بأخذ تقوم البيم ببرمجيات خاصة ملحقات وتوجد .المنشآت إدارة عمل طبيعة مع يتالءم بما ًاجد أساسي البيم نظام يكون
.الزمن مع لربطها المنشآت إدارة في بالعاملين خاصة معلومات تضيف ثم ومن ،كامل بشكل النموذج معلومات
،اإلنترنت مع مباشر بشكل يعمل والذي ،بريطانيا في ًاشيوع البرمجيات أكثر من وهو )ArchiFM( المثال سبيل وعلى
ًا(وغالب ستهلكُت التي العناصر وضع يتم مَث ومن ،البيم من به الخاص النموذج على الحصول بعد العقار رقم بأخذ يقوم حيث
بشكل اإلصالح ليتم مباشر بشكل الصيانة قسم عناصر من متابعتها يتم زمنية جداول ضمن )الصيانة بعقد مشمولة تكون ما
لمعرفة سجل في مشكلة حدوث عند )(العادم اإلهالك تسجيل لمجرد أو ،العناصر لتلك محددة عمل لساعات ًافقِو دوري
.ما فترة خالل تبديله تم ما
بعض بهدم المبنى لهدم محاكاة عمل خالل من وذلك ،منه اإلنتهاء بعد حتى المبنى معلومات نموذج من االستفادة ويمكن
وغير وسريعة سهلة بطريقة الهدم ويتم ،به المحيطة المنطقة على المبنى يميل ال بحيث المتفجرات باستخدام األعمدة
.النقطة هذه يغطي BS 1192-4 والكود ،مكلفة
المراجع
● PAS 1192-2 & PAS 1192-3 &BS 1192-4
● BIM Task Group - Scope of Services for Information Management
● CIC BIM Protocol & AIA ‘Integrated project delivery: a guide’
21. 21
”“منذجة َمأ ”يفر“تص
صالح مصطفى م
يعرفون ال أنهم حيث ،أمرهم من حيرة في Building Information Modeling مجال في العاملين من الكثير ّإن
في والتي ”البناء معلومات “نمذجة :وهي الحرفية الترجمة يستعمل الكثير .العربية إلى المصطلح هذا يترجمون كيف
.العنوان خالل من المعنى ليفهم مفيدة معلومة على منها القارئ ِلدستَي ال جوفاء حرفية ترجمة هى الشخصي اعتقادي
المعنى استيعاب علينا بل الحرفية الترجمات في أنفسنا نحصر أن يجب وال بالمعاني وغنية جميلة لغة العربية اللغة
الكلمة هذه فهم هو المقصود ولكن ”BIM“ كلمة ترجمة فقط ليس هنا المقصود .ثقافتنا مع تتماشى التي بالمفردات ترجمته ثم
.عنها يعبر عربي مصطلح إيجاد ثم ومن
كلمة في ”I“ الـ حرف على قائمة األساس في هي بل فقط األبعاد ثالثي نموذج بناء على تتوقف ال ”BIM“ الـ عملية
Autodesk“ مثل برنامج بين الفرق سيكون فما وإال النموذج فقط وليس المعلومات حول يتمحور الموضوع .”BIM“ الـ
واستخراج توثيق يستطيع كالهما ليس ولكن ”“النموذج يبني فكالهما ”Autodesk 3DS Max“ مثل وبرنامج ”Revit
.النموذج بهذا المتعلقة المعلومات
”BIM“ لكلمة الصحيحة التسمية إلى التوصل الستطعنا العملية هذه لنا تقدمها التي الوظيفة من االسم استنباط حاولنا لو لذا
بتوفير تقوم أنها سنجد العملية هذه تقدمه ما إلى رجعنا فلو .ًاأيض الحرفية الترجمة عن ًاكثير ُعدبال وبدون العربية اللغة في
بالمشروع المشاركة المختلفة األطراف بين وإداراتها المعلومات هذه معالجة وكيفية ما ٍبمشروع المتعلقة المعلومات
بشكل واإلظهار والمحاكاة الزمنية والبرامج كالجداول مختلفة صور في وإخراجها وقت أي في المعلومات تلك واسترجاع
. الواقع في عليه ستكون لما مقارب
المعاني قاموس إلى بالنظر ،”“تصريف كلمة هى سبق ما لوصف كلمة أقرب أن لوجدنا العربية المعاني قاموس في بحثنا لو
:التالي سنجد
َفَّصر
-: فَّصرُم والمفعول ، ف ِّصرُم فهو ، اًفتصري ، ف ُِّصري َفَّصر
22. 22
● َو ِاحَي ِّالر ِيف ِرْصَت َو { - ، بالبيع فيها فَّتصر : َعالبضائ فَّصر -: ههاَّجو ، َّلهادب ، نقلها َءاألشيا فَّصر
. } َونُلِقْعَي ٍم ْوَقِل ٍتاَي َل ِض ْرَألا َو ِاءَمَّسال َْنيَب ِرَّخَسُمْال ِباَحَّسال
● : َاألمر فَّصر
11 .. } ٍلَثَم ِّلُك نِم ِآن ْرُقْال اَذَٰه يِف ِاسَّنلِل َانْفَّرَص ْدَقَل{و -: لهَّصَفو َّنهيب
22 .. } واُرَّكَّذَيِل ْمُهَنْيَب ُهَانْفَّرَص ْدَقَل َو { -: مهَّسق
● . بمثلها َّلهادوب لها َّحو ،فهاَصر : َةملُعال فَّصر
● . َّنةيمع أنابيب أو قنوات في تجري جعلها : َهالميا فَّصر
● “نمذجة من ًالبد ”البناء معلومات “تصريف :التالي النحو على البيم عملية تسمية األنسب من فإن لذلك
تقوم أنها حيث األولى ألن ”“نمذجة كلمة من مالئمة أكثر هنا ”“تصريف كلمة أن حيث ”البناء معلومات
وتغيرها البناء بمشروع المتعلقة المعلومات وتصويغ تداول عمليات من ”BIM“ الـ عملية في يتم ما بوصف
.المشروع من المتوقعة والمخرجات المدخالت طبيعة حسب ألخر شكل من
● . بعض من هاَضبع َّاشتق ) والصرف النحو ( : َظاأللفا فَّصر
معلومات “نمذجة من ًالبد ”البناء معلومات “تصريف :التالي النحو على البيم منهجية تسمية األنسب من فإن لذلك
وصياغة تداول عملية بوصف تقوم األولى ألن ”“نمذجة كلمة من مالئمة أكثر هنا ”“تصريف كلمة أن حيث ”البناء
.المشروع من المتوقعة والمخرجات المدخالت طبيعة حسب آلخر شكل من وتغييرها البناء بعملية المتعلقة المعلومات
23. 23
BIM البناء معلومات نمذجة تطوير في البرمجة دور
صالح مصطفى م
من الكثير يخسر قد المصمم أن أو محددة مهمة تحقيق عن ًةعاجز ًاأحيان تقف قد التصميم برامج معظم أن فيه الشك مما
نتيجة على للحصول معين بترتيب األوامر من العديد بتطبيق يقوم أن أو متكرر بشكل تقليدية عملية تنفيذه أثناء الوقت
شركة من أخر وبرنامج النموذج تصميم كبرنامج معينة شركة من ما برنامج تستعمل أنك فلو شئ كل ليس هذا .محددة
وتصدير الستيراد مشتركة وسيلة أو تخاطب وسيلة بينهما يوجد ال البرنامجين وكال المنشآت تحليل كبرنامج أخرى
.تبتغيه كنت الذي الغرض إتمام عن ًاعاجز ستقف ًاحتم فإنك بينهما فيما البيانات
والمالك والمقاوليين واالستشاريين كالمصممين المشروع في المشاركة األطراف كافة مع المعلومات تبادل تريد أنك تخيل
؟؟ ًاإذ العمل ما ، األخر مع التخاطب يستطيع ال نظام وكل الخاص نظامه يستعمل منهم وكل إلخ ... والبلدية
مطوري وأهمية دور هنا يتجلى حيث البرمجة وجود لوال »البناء معلومات «تصريف عملية في ًاعائق يشكل سوف ذلك كل
.المنظومة هذه في البرمجيات
إليها اإلشارة سبق التي المعضالت نتيجة تنتج قد التي العقبات وتصويغ تسهيل هي التطبيقات لمطوري األساسية المهام من
المساهمة المطور على يتوجب حيث ذلك من أبعد هو لما البرمجيات مطوري دور يمتد ولكن وحسب هذا ليس ، سبق فيما
.ًاحالي السوق في المتاحة التقنيات واستباق بل بمواكبة يقوم وأن الجديدة التقنيات واقتراح األفكار طرح في
ًاوخصوص »البناء معلومات «تصريف مجال في التطبيقات مطوري مهام أبرز بأحد علم على يكونوا قد القراء من الكثير
والتي Macros والـ Add-ins الـ مثل المساعدة البرامج ابتكار وهي أال Autodesk Revit الـ مثل التصميم برامج
معين بترتيب األوامر تنفيذ أو التكرارية األوامر من العديد بتنفيذ فتقوم للتشغيل كمنصة األساسي البرنامج تستخدم تعمل لكي
.محددة نتيجة لتحقيق
يجيد أن وهو األول العامل ؛ أساسيين لعاملين بحاجه فإنه مهامه إتمام من البرمجيات مطور يتمكن حتى و
تقنية تدعم التي المختلفة البرمجة لغات من أخره إلى ++C أو VB.Net الـ أو #C الـ مثل البرمجة لغات إحدى
بـ يعرف ما بتوفير ملزمة أنها حيث للبرنامج المنتجة الشركة عاتق على فيقع الثاني والعامل Dot Net Framework
بـ تعرف والتي البرمجية األوامر من العديد تضم مكتبة عن عبارة وهي Software Development Kit(SDK(