quản lý dự asn bài giảng, mọi người có thể tham khảo, bài giảng khá đầy đủ và tổng quan về các phần khác nhau của môn học. tôi chỉ up lên để có thể download bài hihi, nrrn có hiuw nói nhăng nói cuội nha, chúc mọi người xem bài giảng vui vẻ.
Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tư
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc để nhận full bộ tài liệu nhé
quản lý dự asn bài giảng, mọi người có thể tham khảo, bài giảng khá đầy đủ và tổng quan về các phần khác nhau của môn học. tôi chỉ up lên để có thể download bài hihi, nrrn có hiuw nói nhăng nói cuội nha, chúc mọi người xem bài giảng vui vẻ.
Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tư
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc để nhận full bộ tài liệu nhé
Slide giới thiệu dự án golden city an giangTuan Nguyen
Biểu tượng mới của thành phố Long Xuyên - An giang
Khu đô thị Golden City được quy hoạch trên diện tích đất 48,92 ha, sở hữu vị trí vàng ngay trung tâm của thành phố Long Xuyên, cạnh khu liên hiệp văn hóa thể thao, hội chợ triển lãm, khu hành chính của thành phố Long Xuyên và tỉnh An Giang. Đây còn được xem là nơi giao thoa giữa các công trình giao thông huyết mạch.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả việc sử dụng Internet của sinh viên Trường Đại học Nội vụ phân hiệu tại Quảng Nam, cho các bạn tham khảo
ZALO 093 189 2701 - Tiểu luận ô nhiễm môi trường - hậu quả và giải pháp. Thực trạng ô nhiễm môi trường. Nguyên nhân gây ra ô nhiễm môi trường. Giải pháp
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Cơ sở lý luận về dự án và vấn đề di dân tái định cư thuỷ điện. Dự án đầu tư là một tập hợp những đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định.
Slide giới thiệu dự án golden city an giangTuan Nguyen
Biểu tượng mới của thành phố Long Xuyên - An giang
Khu đô thị Golden City được quy hoạch trên diện tích đất 48,92 ha, sở hữu vị trí vàng ngay trung tâm của thành phố Long Xuyên, cạnh khu liên hiệp văn hóa thể thao, hội chợ triển lãm, khu hành chính của thành phố Long Xuyên và tỉnh An Giang. Đây còn được xem là nơi giao thoa giữa các công trình giao thông huyết mạch.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả việc sử dụng Internet của sinh viên Trường Đại học Nội vụ phân hiệu tại Quảng Nam, cho các bạn tham khảo
ZALO 093 189 2701 - Tiểu luận ô nhiễm môi trường - hậu quả và giải pháp. Thực trạng ô nhiễm môi trường. Nguyên nhân gây ra ô nhiễm môi trường. Giải pháp
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Cơ sở lý luận về dự án và vấn đề di dân tái định cư thuỷ điện. Dự án đầu tư là một tập hợp những đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định.
Cơ sở lý luận về dự án và quản lý dự án đầu tư trong doanh nghiệp. Trong những năm gần đây khái niệm "dự án" trở nên thân quen đối với các nhà quản lý các cấp. Có rất nhiều hoạt động trong tổ chức, cơ quan, doanh nghiệp được thực hiện theo hình thức dự án. Phương pháp quản lý dự án càng trở nên quan trọng và nhận được sự chú ý ngày càng tăng trong xã hội. Điều này một phần do tầm quan trọng của dự án trong việc thực hiện các kế hoạch phát triển kinh tế, sản xuất kinh doanh và đời sống xã hội. Do vậy, cần thiết phải xác định rõ quản lý dự án là gì, nội dung của quản lý dự án ra sao và nó khác với các phương pháp quản lý khác thế nào. Hiện nay có nhiều cách định nghĩa về dự án:
Cơ Sở Lý Luận Luận Văn Giải Pháp Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Dự Án Xây Dựng Công Trình Giao Thông Đường Bộ Tại Ban Quản Lý Dự Án Công Trình Giao Thông Long An. đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.536.149
This document provides details for designing the production process for a men's pants order, including:
- The order is for 4,000 pants in sizes S, M, L and black or gray color.
- The product is described along with specifications and diagrams.
- Raw material requirements and quality standards are defined.
- The document analyzes the product structure and establishes linkages between parts.
- Process flow charts and operations are outlined to produce the pants within the required time frame.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp ...Bồi Dưỡng HSG Toán Lớp 3
Tuyển tập 9 chuyên đề bồi dưỡng Toán lớp 5 cơ bản và nâng cao ôn thi vào lớp 6 trường chuyên. Đăng ký mua tài liệu Toán 5 vui lòng liên hệ: 0948.228.325 (Zalo - Cô Trang Toán IQ).
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
Bài Giảng Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án
1. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 1
Chương 1
TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN
2. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 2
GIỚI THIỆU
Mục tiêu
Hiểu rõ về dự án, nhận diện được các dự án đang thực hiện trong cuộc
sống và công việc, từ đó vận dụng phương pháp quản lý DA để nâng
cao hiệu quả hoạt động.
Nội dung trình bày
Dự án và các đặc trưng của nó
Dự án và các đặc trưng của nó.
Những nhân tố ràng buộc sự thành công của mục tiêu dự án
Các giai đoạn của dự án
Quản lý dự án
Quản lý dự án?
Các giai đoạn của QLDA
Nội dung của QLDA
Ý nghĩa của QLDA
3. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 3
DỰ ÁN (Project) LÀ GÌ?
Bạn hãy tự xây dựng một định nghĩa về dự án!
Hãy liên hệ định nghĩa của bạn với các từ sau:
Ước mơ - Hiện thực!
Ý tưởng, ý đồ - Hành động!
Năng động, ý chí ...
Động thái quan trọng của dự án
Biến ước mơ thành hiện thực, thực hiện các ý tưởng, ý đồ bằng các
hành động dựa trên nỗ lực, quyết tâm và đầu tư nguồn lực.
4. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 4
Định nghĩa dự án - Project ?
Quan điểm “tĩnh”
Dự án là một hình tượng về một tình huống (một trạng
thái) mà ta muốn đạt tới.
Quan điểm “động”
Dự án là một tập hợp nhiều hoạt động có mối quan hệ chặt
chẽ để thực hiện một mục đích, nhiệm vụ hay kết quả nhất
định trong phạm vi ngân sách, nguồn lực và thời gian xác
định.
5. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 5
PHÂN BIỆT MỘT SỐ THUẬT NGỮ
Chương trình (Program)
Dự án (Project)
Nhiệm vụ (Task)
Gói công việc
(work package)
Đơn vị
(work unit)
6. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 6
CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA DỰ ÁN
Đặc điểm Lưu ý
Tính thống nhất bởi 03 ràng
buộc cơ bản
Các dự án có thể có sự khác nhau về qui mô, tuy nhiên đều có
sự thống nhất về các ràng buộc cơ bản:
Kết quả
Thời gian
Chi phí
Kết quả
Thời gian
Chi phí
Chi phí
cho phép
Thời gian
cho phép
Kết quả
Mong muốn
Mục tiêu
Tổng hợp
7. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 7
CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA DỰ ÁN
Đặc điểm Lưu ý
Dự án có mục tiêu rõ ràng
(Dự án cần phải tạo ra hoặc mang
lại các kết quả về số lượng, chất
lượng hoặc hiệu quả)
Mục tiêu thường gắn với sự thay đổi, tạo ra một kết quả
trước đó chưa có.
Mỗi DA đều phải có một hoặc một hệ mục tiêu rõ ràng. Dự
án kết thúc khi mục tiêu được thực hiện.
Mục tiêu DA chịu sự ràng buộc bởi thời gian và ngân sách
dành cho dự án.
Khi mục tiêu thay đổi về tính chất thì cần phải có một dự án
mới.
Dự án có tính ràng buộc
chặt chẽ về thời gian và
trình tự
(Tính hữu hạn)
Hoàn thành mục tiêu trong thời hạn xác định
Trình tự thực hiện các công việc chặt chẽ .
Một số dự án thường xuyên được lặp đi lặp lại nhưng chúng
không phải là quy trình vì có điểm bắt đầu và kết thúc rõ ràng.
Khác với DA các công việc thường ngày lặp đi lặp lại và
không có điểm kết thúc rõ ràng.
8. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 8
CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA DỰ ÁN
Có kế hoạch cụ thể
Để đạt được mục tiêu của DA, cần
phải có kế hoạch
Lập kế hoạch tốt đảm bảo DA được hoàn tất trong khoảng
thời gian và ngân sách đã định và mang lại kết quả như mong
muốn.
Kế hoạch tạo khuôn mẫu và hướng dẫn chi tiết để dự án đi
đến thành công.
Nguồn lực riêng biệt
DA được phân bổ thời gian, ngân
sách, nhân lực tùy theo tính chất và
giá trị của dự án
Nguồn lực xác định riêng
Nguồn lực hữu hạn
QLDA nhằm đạt mục tiêu tối đa trong giới hạn nguồn lực hạn
chế.
Làm việc theo nhóm
DA được hoàn thành dưới sự góp
sức của nhiều người
Nhóm DA nhiều người có chuyên môn, trình độ, ý kiến rất
khác nhau nhưng có chung mục đích.
Làm việc theo nhóm.
Người lãnh đạo: dung hòa được mâu thuẫn
9. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 9
CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA DỰ ÁN
Tính chất đặc thù Mỗi DA do tính chất độc nhất của bản thân mà nó có tính
chất đặc thù, chưa có tiền lệ trong quá khứ và không lặp lại
trong tương lai.
Tính bất định và rủi ro cao Môi trường biến động
Liên quan đến nhiều đối tượng có lợi ích rất khác nhau
Đòi hỏi tính chính xác của nghiên cứu cao
Tính bất biến về kết quả Nếu có sai lầm trong quá trình thực hiện thì đó là sai lầm
không thể sửa chữa được
Khả năng dự báo và việc kiểm tra, giám sát kết quả có ý
nghĩa lớn.
10. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 10
CÁC ĐẶC TRƯNG CỦA DỰ ÁN
Tính xác định dần dần Các tham số của dự án được xác định dần dần, từng bước
một qua các giai đoạn của dự án.
Khái niệm dự án Nghiên cứu
khái niệm dự án
Thu hẹp
khái niệm dự án
Làm rõ
khái niệm dự án
Nghiên cứu
tiền khả thi – khả thi
Phạm vi dự án
Kế hoạch dự án
11. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 11
Những nhân tố ràng buộc sự thành công
của mục tiêu dự án
Mục tiêu
Dự án
Sự đánh giá của
Khách hàng
Phạm vi dự án
Chi phí dự án Thời gian dự án
12. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 12
So sánh dự án với công việc thường nhật
DỰ ÁN CÔNG VIỆC THƯỜNG NGÀY
Điều ngoại lệ của các chức năng thông thường Được định rõ trong hoạt động của phòng ban
Các hoạt động liên quan chặt chẽ với nhau Các hoạt động không hoặc ít liên quan
Mục tiêu và thời hạn cuối cùng cụ thể Mục tiêu và thời hạn cuối cùng không cụ thể
Kết quả mong muốn được định rõ Kết quả mong muốn không được định rõ
... ...
Tải bản FULL (file ppt 25 trang): bit.ly/3cGS1oA
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
13. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 13
Sơ đồ phân loại dự án
Đa Dự án Siêu Dự án
Dự án thông thường
Kiểu dự án
Kinh tế Tổ chức Kỹ thuật Hỗn hợp
Xã hội
Loại hình dự án
R&D Đổi mới Đầu tư Tổng hợp
GD - ĐT
Thời hạn dự án
Trung hạn
(3-5 năm)
Dài hạn
> 5 năm
Ngắn hạn
(1-2 năm)
Tải bản FULL (file ppt 25 trang):
bit.ly/3cGS1oA
Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
14. PGS.TS Nguyễn Trường Sơn Ch1 – Tong quan ve QTDA – 2009 - 14
Giai đoạn 2
LẬP KẾ HOẠCH
DỰ ÁN
Xác định
LÀM NHƯ THẾ NÀO
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
Giai đoạn 3
TRIỂN KHAI
KẾ HOẠCH DỰ ÁN
• Thực hiện
• Kiểm tra, giám sát
• Điều chỉnh …
KẾT QuẢ
Giai đoạn 4
KẾT THÚC
KẾT QUẢ
• Đánh giá
• Nghiệm thu, Bàn giao
• Rút kinh nghiệm,
bài học,
• Giải quyết sau DA
BÁO CÁO
Giai đoạn 1
KHỞI SỰ DỰ ÁN
Ý TƯỞNG DA
Xác định
LÀM CÁI GÌ?
DỰ ÁN
ĐẦU VÀO ĐẦU RA
CHU KỲ CỦA DỰ ÁN
4024535