quản lý dự asn bài giảng, mọi người có thể tham khảo, bài giảng khá đầy đủ và tổng quan về các phần khác nhau của môn học. tôi chỉ up lên để có thể download bài hihi, nrrn có hiuw nói nhăng nói cuội nha, chúc mọi người xem bài giảng vui vẻ.
Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tư
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc để nhận full bộ tài liệu nhé
Tài liệu môn học lập và quản lý dự án đầu tư
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc để nhận full bộ tài liệu nhé
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành kĩ thuật xây dựng với đề tài: Hoàn thiện công tác quản lí chất lượng thiết kế xây dựng công trình tại cơ sở xây dựng Vĩnh Long, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Với vị trí là nhân viên sales/ marketing, bạn có đang gặp phải những tình trạng sau?
- Công việc dàn trải, hay chậm deadline
- Khó chốt hợp đồng, doanh thu lẹt đẹt
- Hiệu suất thấp, tốn time để tán gẫu, giải trí ngoài công việc
- Khách hàng thường xuyên phàn nàn chất lượng phục vụ chậm trễ
Điều này không chỉ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất làm việc mà còn làm đứt mạch doanh thu, khiến doanh nghiệp phá triển ì ạch, khó tiến lên.
Nguyên nhân ở đây là các bạn chưa biết phân bổ khung thời gian làm việc một cách tối ưu: Việc gì cần giải quyết ngay, việc gì cần lên kế hoạch hay cần loại bỏ.
LÀM SAO ĐỂ GIẢI QUYẾT TÌNH TRẠNG TRÊN
Bạn đã từng nghe đến ma trận quản lý thời gian Eisenhower, nhờ vào việc phân bổ các luồng công việc theo các mức độ Khẩn Cấp và Quan Trọng
Các bạn có thể trở nên "nhàn nhã" hơn với lịch làm việc bận rộn của mình mà hiệu suất vẫn được nâng cao.
Để giúp các bạn hiểu cặn kẽ và áp dụng chính xác ma trận này, SlimCRM.vn xin gửi đến Hướng dẫn "Tăng 150% hiệu suất công việc với ma trận quản lý thời gian Eisenhower".Bao gồm những chỉ dẫn, ví dụ và công cụ dễ dàng áp dụng .
Luận Văn Ảnh Hưởng Của Chậm Tiến Độ Thi Công Đến Hiệu Quả Tài Chính Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng. Mục tiêu của luận văn là chứng minh được vấn đề chậm tiến độ làm ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả tài chính của dự án xây dựng tại đơn vị mà tôi đang công tác. Đặc trưng của luận văn là nghiên cứu trên khía cạnh tiến độ thi công, qua đó giúp nhận dạng một cách tổng quát hơn các yếu tố gây kém hiệu quả xét trên góc độ thời gian và chi phí.
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Bài giảng tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho thanh niênTrong Hoang
Tập huấn những nội dung cốt lõi nhất về: bức tranh tổng thể về khởi nghiệp trong toàn quốc, bản chất khởi nghiệp tinh gọn, nguyên tắc khởi nghiệp, các bước khởi nghiệp tinh gọn; tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho 66 thanh niên là chủ tịch/ phó chủ tịch Liên hiệp thanh niên các xã.
Kho 200 Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Kinh Tế, từ sinh viên khá giỏi. Một số đề tài luận văn điểm cao. NHẬN VIẾT LUẬN VĂN THẠC SĨ, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn thạc sĩ ngành kĩ thuật xây dựng với đề tài: Hoàn thiện công tác quản lí chất lượng thiết kế xây dựng công trình tại cơ sở xây dựng Vĩnh Long, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Với vị trí là nhân viên sales/ marketing, bạn có đang gặp phải những tình trạng sau?
- Công việc dàn trải, hay chậm deadline
- Khó chốt hợp đồng, doanh thu lẹt đẹt
- Hiệu suất thấp, tốn time để tán gẫu, giải trí ngoài công việc
- Khách hàng thường xuyên phàn nàn chất lượng phục vụ chậm trễ
Điều này không chỉ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu suất làm việc mà còn làm đứt mạch doanh thu, khiến doanh nghiệp phá triển ì ạch, khó tiến lên.
Nguyên nhân ở đây là các bạn chưa biết phân bổ khung thời gian làm việc một cách tối ưu: Việc gì cần giải quyết ngay, việc gì cần lên kế hoạch hay cần loại bỏ.
LÀM SAO ĐỂ GIẢI QUYẾT TÌNH TRẠNG TRÊN
Bạn đã từng nghe đến ma trận quản lý thời gian Eisenhower, nhờ vào việc phân bổ các luồng công việc theo các mức độ Khẩn Cấp và Quan Trọng
Các bạn có thể trở nên "nhàn nhã" hơn với lịch làm việc bận rộn của mình mà hiệu suất vẫn được nâng cao.
Để giúp các bạn hiểu cặn kẽ và áp dụng chính xác ma trận này, SlimCRM.vn xin gửi đến Hướng dẫn "Tăng 150% hiệu suất công việc với ma trận quản lý thời gian Eisenhower".Bao gồm những chỉ dẫn, ví dụ và công cụ dễ dàng áp dụng .
Luận Văn Ảnh Hưởng Của Chậm Tiến Độ Thi Công Đến Hiệu Quả Tài Chính Của Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Dân Dụng. Mục tiêu của luận văn là chứng minh được vấn đề chậm tiến độ làm ảnh hưởng như thế nào đến hiệu quả tài chính của dự án xây dựng tại đơn vị mà tôi đang công tác. Đặc trưng của luận văn là nghiên cứu trên khía cạnh tiến độ thi công, qua đó giúp nhận dạng một cách tổng quát hơn các yếu tố gây kém hiệu quả xét trên góc độ thời gian và chi phí.
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Bài giảng tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho thanh niênTrong Hoang
Tập huấn những nội dung cốt lõi nhất về: bức tranh tổng thể về khởi nghiệp trong toàn quốc, bản chất khởi nghiệp tinh gọn, nguyên tắc khởi nghiệp, các bước khởi nghiệp tinh gọn; tư vấn khởi nghiệp lập nghiệp cho 66 thanh niên là chủ tịch/ phó chủ tịch Liên hiệp thanh niên các xã.
Kho 200 Đề Tài Luận Văn Ngành Quản Lý Kinh Tế, từ sinh viên khá giỏi. Một số đề tài luận văn điểm cao. NHẬN VIẾT LUẬN VĂN THẠC SĨ, ZALO/TELEGRAM 0917 193 864
Các công việc: chúng ở đâu?
Các tổ chức chuyên nghiệp
Viện quản lý dự án (PMI) (pmi.org)
Viện công nghệ phần mềm (SEI)
Nhóm công nghệ phần mềm của hiệp hội IEEE (Software Engineering Group)
Các chứng chỉ
PMP của PMI
Quyển sách “PMBOK” – của PMI về tri thức cần thiết cho quản lý dự án
Các công cụ: MS Project
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ
Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://congnghemayblog.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH
Rất nhiều bài học thực tế ở Việt Nam và trên thế giới đã cho thấy rằng dự án càng lớn thì khả năng thành công càng ít. Việc quản lý dự CNTT ngày càng chứng tỏ vai trò đặc biệt quan trọng của nó, góp phần đảm bảo thành công cho dự án. Quản lý dự án, từ chỗ là một nghệ thuật, đã được nghiên cứu, tổng kết và phát triển thành một môn khoa học. Đây là một môn học mang nhiều yếu tố của khoa học xã hội, được ứng dụng trong khoa học tự nhiên.
Cơ sở lý luận về dự án và vấn đề di dân tái định cư thuỷ điện. Dự án đầu tư là một tập hợp những đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thời gian xác định.
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn thạc sĩ ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại tổng công ty CP đầu tư phát triển xây dựng, cho các bạn làm luận văn tham khảo
2. Giới thiệu môn học
Môn học QTDA là sự tích hợp các khối kiến thức
quản trị thông qua các khái niệm, các khuôn khổ
phân tích, các tiến trình và công cụ quản lý dự án
cơ bản để giải quyết bài toán triển khai dự án
nhằm đạt được các kết quả cụ thể trong giới hạn
về thời gian, ngân sách và chất lượng nhất định.
3. Mục tiêu môn học
Môn học được thiết kế nhằm trang bị cho người học những kiến
thức và kỹ năng cần thiết trong việc quản lý một dự án, dù lớn
hay nhỏ để đạt đến thành công.
Kết thúc môn học này, người học có khả năng:
Nhận biết giá trị và thực tiễn của một số các công cụ và các
phương pháp quản trị dự án hiệu quả.
Hiểu được những kiến thức nền tảng về quản trị dự án
Hiểu phương thức và thực hiện quản lý dự án một cách
chung nhất
4. Nội dung môn học
1. Tổng quan về dự án và quản lý dự án
2. Khởi sự và lựa chọn dự án
3. Hoạch định dự án
4. Thực hiện và kiểm soát dự án
5. Kết thúc dự án
5. Tài liệu tham khảo
Cao Hào Thi, Nguyễn Thúy Quỳnh Loan, Quản lý dự án, NXB
ĐHQG TP.HCM, 2011
Bennet P. Lientz, Kathryn P. Rea, Project Management for the 21st,
third edition.
Georges Hirsch, Đặng Hữu Đạo, Nguyễn Tiến Dũng, Nguyễn Chân,
Quản lý dự án, Nhà xuất bản Giáo dục và Trung tâm Pháp – Việt Đào
tạo về quản lý, 1994.
Larry Richman, Project Managemant Step – By – Step, Amacom Book,
2002.
Project Management Institute, Project Management Body of
Knowledge, 2013.
Từ Quang Phương, Quản lý dự án đầu tư, Nhà xuất bản Lao động xã
hội, Hà Nội, 2005.
6. Đánh giá kết quả học tập
Kiểm tra giữa kỳ ( _ %):
- 1 số bài kiểm tra trắc nghiệm và tự luận
Thi kết thúc môn ( _ %):
- Tự luận
7. Nhiệm vụ của sinh viên và các yêu cầu
Đọc tài liệu trước khi tham dự buổi học
Làm các bài tập được yêu cầu
Tham gia thảo luận
Tham dự đầy đủ các bài kiểm tra
Có mặt tại lớp đúng giờ qui định
Không sử dụng điện thoại trong giờ học
9. MỤC TIÊU
Nhận dạng sự khác biệt giữa quản lý dự án và
quản lý chức năng
Thảo luận các kiến thức cơ bản về quản lý dự án
Nhận dạng các thành viên liên quan quan trọng
trong dự án
Thảo luận các dạng cấu trúc tổ chức dự án
Nhận biết các tiến trình quản lý một dự án
11. Dự án là gì?
Dự án là “một nổ lực tạm
thời được cam kết để tạo ra
một sản phẩm, dịch vụ hoặc
kết quả duy nhất”
(PMBOK, 2013)
12. Dự án là gì?
Dự án là một quá trình gồm các công
việc, nhiệm vụ có liên quan với nhau
được thực hiện nhằm đạt được mục
tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc
về thời gian, nguồn lực và ngân sách.
13. Dự án là gì?
Dự án là một chuỗi các hoạt động
được sắp xếp nhằm đạt được một
kết quả cụ thể trong phạm vi ngân
sách và thời gian nhất định
14. Công việc dự án Công việc không phải dự án
Xây dựng thang bảng lương mới Thực hiện công việc tính và trả lương
Tạo ra một phần mềm quản lý mới trong
doanh nghiệp
Áp dụng phần mềm trong hoạt động của doanh
nghiệp
Đạt chứng nhận ISO 9000
Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO
9000
Mua thiết bị sản xuất, lựa chọn công nghệ Vận hành các thiết bị
Xây dựng nhà máy Vận hành nhà máy
15. Các loại dự án
Các loại dự án
Dự án xây dựng
Dự án hợp đồng
Dự án nghiên cứu
và phát triển
Dự án hệ thống
thông tin
Dự án đào tạo
và quản lý
Dự án bảo trì,
bảo dưỡng
Dự án viện trợ phát
triển/phúc lợi công cộng
16. Các đặc trưng cơ bản của dự án
Mục tiêu, kết quả
xác định
Nguồn lực có giới
hạn và tách biệt
Sản phẩm dự án
mang tính độc nhất
Dự án có chu kỳ
phát triển riêng và
có thời gian tồn tại
hữu hạn
Dự án liên quan
đến nhiều bên
Môi trường hoạt
động va chạm
Tính bất định và độ
rủi ro cao
Kế hoạch có tổ
chức
17. Quản lý dự án là gì?
QLDA là việc ứng dụng
các kiến thức, các kỹ năng,
các công cụ và các kỹ
thuật vào các hoạt động dự
án để đáp ứng các yêu cầu
của dự án
(PMBOK, 2013)
QLDA bao gồm một tập
hợp các nguyên tắc, phương
pháp, và kỹ thuật mà mọi
người sử dụng để hoạch
định và kiểm soát công việc
dự án có hiệu quả.
(Project Managemant Step - By -
Step, 2002)
18. Những ràng buộc bao gồm nhưng không
giới hạn khi thực hiện quản lý dự án
Phạm vi
Chất lượng
Tiến độ
Ngân sách
Nguồn lực
....
19. Bộ ba ràng buộc cơ bản của
quản lý dự án
Phạm vi, chất lượng
Thời gian Chi phí
20. Bộ ba ràng buộc cơ bản của
quản lý dự án
Các ràng buộc đều quan trọng
Các hành động trong một ràng buộc thường ảnh
hưởng đến các hành động trong các ràng buộc khác
Phạm vi, chất lượng
Thời
gian
Chi phí
21. Bộ ba ràng buộc cơ bản của
quản lý dự án
Phạm vi, chất lượng
Thời
gian
Chi phí
• Sự đánh đổi giữa các ràng buộc phải được giải quyết
khi cần thiết
22. Sự thành công của một dự án
Một dự án thành công có các đặc điểm sau:
Mức độ kỹ thuật, kết quả thích hợp
Hoàn thành trong thời gian và chi phí cho phép
Được chấp nhận bởi khách hàng/người sử dụng
Các thay đổi phạm vi là ít nhất và/hoặc được sự đồng
thuận.
Không làm thay đổi văn hóa, chuẩn mực chung của tổ
chức.
Không đảo lộn dòng công việc chính của tổ chức
23. Sự khác biệt giữa quản lý dự án
và quản lý chức năng
CHỨC NĂNG DỰ ÁN
Loại công việc Lặp lại, liên tục Duy nhất, không lặp lại
Trọng tâm Hoàn thành công
việc hiệu quả
Hoàn thành dự án
Trách nhiệm quản lý Quản lý con người Quản lý công việc
Ngân sách Ngân sách được huy
động liên tục
Ngân sách tài trợ cho những
dự án cụ thể
Ứng phó với khách
hàng và sự thay đổi
môi trường
Ít ứng phó.
Thời gian ứng phó
dài hơn
Ứng phó nhiều hơn.
Thời gian ứng phó ngắn hơn
Rủi ro Công việc ổn định, ít
rủi ro
Rủi ro cao bởi vì công việc
là duy nhất và không
quen thuộc
24. Các kiến thức cơ bản về quản lý dự án
(PMBOK)
Mua sắm
Phạm vi Thời gian
Chi phí
Chất lượng
Rủi ro
Mua sắm
Thông tin
Nhân lực
25. Các kiến thức cơ bản về quản lý dự
án (PMBOK)
Nguồn: Viện quản lý dự án
26. Cấu trúc tổ chức dự án
Là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động
giữa các cá nhân trong tổ chức dự án.
Xác lập mối quan hệ giữa dự án với tổ chức mẹ
Ảnh hưởng mạnh đến việc làm thế nào quản lý dự án
hiệu quả.
Thường hạn chế các nguồn lực sẵn có
Các loại cấu trúc tổ chức dự án:
Cấu trúc tổ chức theo chức năng
Cấu trúc tổ chức theo dự án
Cấu trúc tổ chức theo ma trận
27. Cấu trúc tổ chức theo chức năng
Dự án được chia làm nhiều phần và được phân công tới
các bộ phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận
chức năng nhất định. Dự án sẽ được tổng hợp bởi nhà
quản lý chức năng cấp cao
GĐ
Marketing
Tổng giám đốc
GĐ
Sản xuất
GĐ
Tài chính
GĐ
Kinh doanh
28. Ưu điểm
Nhược điểm
Áp dụng
Cấu trúc tổ chức theo chức năng
29. Cấu trúc tổ chức theo dự án
Một nhà quản lý dự án phải chịu trách nhiệm quản lý một
nhóm gồm những thành viên nòng cốt được chọn từ các
phòng chức năng trên cơ sở làm việc toàn phần. Các
nhà quản lý chức năng không tham gia chính thức
Các bộ phận
chức năng
Giám đốc
DA 1
Giám đốc
DA 2
Tổng giám đốc
Giám đốc
DA n
Các bộ phận
chức năng
Các bộ phận
chức năng
Sản xuất
Tiếp thị
30. • Ưu điểm
• Nhược điểm
• Áp dụng
Cấu trúc tổ chức theo dự án
31. Cấu trúc tổ chức theo ma trận
Mỗi dự án chịu sự điều phối của các giám đốc dự án và
sự tham gia của các chuyên viên ở các bộ phận chuyên
môn
Tổng giám đốc
Các giám
đốc DA
Sản
xuất
Nhân
sự
R & D
Tài
chính
Tiếp
thị
Dự án 1
Dự án 2
Dự án 3
32. Ưu điểm
Nhược điểm
Áp dụng
Cấu trúc tổ chức theo ma trận
33. Những căn cứ để lựa chọn mô hình
tổ chức QLDA
Quy mô dự án
Thời gian thực hiện
Công nghệ sử dụng
Độ bất định và rủi ro của dự án
Địa điểm thực hiện dự án
Các nguồn lực và chi phí cho dự án
Số lượng dự án cùng thực thi trong
một thời kỳ và tầm quan trọng của nó
34. Thành viên có liên quan
(Stakeholder) là những
người ảnh hưởng đến
dự án hoặc là những
người bị ảnh hưởng bởi
dự án
Thành viên có liên quan
(Stakeholder)
35. Thành viên có liên quan
trong hoạt động của các tổ
chức, doanh nghiệp, dự án:
họ là ai?
Thành viên có liên quan
(Stakeholder)
36. Tại sao phải nhận diện các thành viên
có liên quan
Các tình huống thực tế đã cho thấy….
37. Định nghĩa vai trò của nhà quản lý dự
án và các thành viên có liên quan
Giám đốc dự án: có thể là bạn lắm chứ!
Người đứng đầu dự án, chịu trách nhiệm về kết quả hoàn thành dự án
Thành viên đội dự án: người thực hiện, kiểm soát, điều phối viên
Tạo ra các kết quả kỳ vọng.
Cũng tham gia trong tiến trình QLDA
Nhà bảo trợ (Sponsor)
Bảo trợ về tài chính
Bảo trợ về chính trị
Khách hàng của dự án
Người trong nội bộ hoặc bên ngoài được hưởng lợi từ DA
Người sẽ chấp nhận kết quả cuối cùng do dự án tạo ra
Các giám đốc nguồn lực/chức năng
Cung cấp các nguồn lực đặc biệt là nhân lực tham gia vào DA
Các thành viên khác: nhà cung cấp, giới truyền thông…..
38. Mối quan hệ giữa dự án và
các thành viên có liên quan trong dự án
Dự án
Giám đốc
DA
Đội QLDA
Nhà tài trợ
Các GĐ
chức năng
Nhà cung
cấp
Khách hàng
Các TV liên
quan khác
GĐ các danh
mục đầu tư
Cơ quan
QLDA
Các thành viên liên quan trọng trong dự án
39. Xác định các vị trí then chốt hay thành
viên liên quan quan trọng bằng cách nào?
40. Những điều quan trọng cần xác định về
các bên liên quan đến dự án
Họ là ai
Vai trò của họ là gì?
Cách tiếp cận nào đối với các bên liên quan?
Họ đòi hỏi gì tại mỗi giai đoạn của dự án?
Làm thế nào những chấp thuận và đánh giá diễn ra?
Làm thế nào các thông tin thích hợp sẽ được thông báo?
41. Vai trò của nhà quản lý dự án
“Nhà quản lý dự án có vai trò như nhạc trưởng
trong một dàn nhạc, điều phối các nhạc công,
trong đó mỗi nhạc công là một tài năng với sở
trường riêng”
L.R. Sayles
42. Vai trò của nhà quản lý dự án
Tồn tại với điều kiện ràng buộc của dự án
Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra.
Quản lý các mối quan hệ giữa người và người
trong tổ chức dự án
Duy trì sự cân bằng giữa chức năng:
- Quản lý dự án
- Kỹ thuật của dự án
Đương đầu với rủi ro trong quá trình QLDA
43. Một số kỹ năng của nhà
quản lý dự án
Kỹ năng QLDA
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng tác động về mặt tổ chức
Kỹ năng kỹ thuật
Kỹ năng tổng hợp
44. Khởi
sự dự
án
Hoạch
định
dự án
Thực hiện dự án Kết
thúc
dự án
Bản
tuyên bố
dự án
Bản kế
hoạch dự
án
Đầu ra
quản lý
dự án
- Các báo cáo thực
trạng
- Các kết quả phải
chuyển giao
Tài liệu dự án
được lưu trữ
Chi phí
và mức
độ
tuyển
dụng
Các giai đoạn của dự án
45. Tác động của các biến theo
thời gian tiến triển dự án
Thời gian dự án
Cao
Mức
độ
Thấp
Chi phí thay đổi
Ảnh hưởng của các bên có liên quan, rủi ro và sự không chắc chắn
46. Các nhóm tiến trình quản lý dự án
Tiến trình
thực hiện
Mức
độ
hoạt
động
Tiến trình
hoạch định
Tiến
trình
Khởi
sự
Tiến
trình Kết
thúc
Giai đoạn bắt đầu Giai đoạn kết thúc
Thời gian
Tiến trình
Kiểm soát
47. Xu thế lựa chọn hoạt động dự án
Đang trở thành một phương thức chuẩn trong
kinh doanh
Trọng tâm mới là các dự án và nhóm dự án
được giao giải quyết vấn đề cụ thể
Dự án đang hình thành, tuyển nhân viên, hoàn
thành, sau đó đóng cửa. Đội dự án đến và đi
với các vấn đề và cơ hội
Chu kỳ sản phẩm giảm. Mỗi sản phẩm mới là
một dự án mới
Thu hẹp doanh nghiệp: sử dụng các nguồn lực
bên ngoài
51. Sau khi kết thúc chủ đề này, học viên có khả năng tốt
hơn trong việc:
Định nghĩa dự án của tổ chức
Nhận biết các mô hình lựa chọn dự án và những ứng
dụng cụ thể
Mục tiêu
52. 52
Dự án tiến triển như thế nào?
Ý tưởng Định nghĩa dự án Xác định phạm vi dự án
Lựa chọn dự án
Thực hiện dự án
53. 53
Thực hiện thay đổi chiến lược
Chiến lược Đầu tư
Thực hiện Dự án thành công là chìa khoá đáp ứng
mục tiêu của chiến lược trong tổ chức
Mở rộng
Thị trường
Phát triển
Hạ tầng
Sát nhập &
Mua lại
Giới thiệu
Sản phẩm mới
Cải tiến
Quy trình
DỰ ÁN
54. 54
Lựa chọn dự án
và các tiêu chuẩn chọn lựa
1. Lựa chọn dự án
• Là tiến trình đánh giá các dự án
riêng lẽ hoặc các nhóm dự án và
sau đó chọn lựa một số trong các
dự án đó để thực hiện sao cho các
mục tiêu của tổ chức mẹ sẽ đạt
được.
• Sự lựa chọn phải được đưa ra giữa
các phương án cạnh tranh nhau.
55. 55
Lựa chọn dự án
và các tiêu chuẩn chọn lựa
2. Các tiêu chuẩn chọn lựa mô hình lựa chọn
dự án (Souder-1973)
Thực tế (realism)
Năng lực (Capability)
Tính linh hoạt (Flexibility)
Dễ sử dụng (Ease of use)
Chi phí thấp (Low cost)
(Jack R.Meredith, Samuel J.Mantel, JR – 2003)
Dễ vi tính hóa (Easy computerization)
56. 56
Các loại mô hình lựa chọn dự án
Các mô hình định tính
Các mô hình định lượng
57. Các loại mô hình lựa chọn dự án
1. Các mô hình định tính
Con bò linh thiêng (The Sacred Cow)
Sự cần thiết cho hoạt động (The Operating Necessity)
Đối diện với cạnh tranh (The Competitive Necessity)
58. 58
Các loại mô hình lựa chọn dự án
2. Các mô hình định lượng
NPV, IRR, PP, B/C
Dựa trên việc phân tích ngân lưu của dự án
Giá trị tiền tệ theo thời gian: Suất chiết khấu
Câu hỏi cơ bản :
Dự án có khả thi tài chính hay không ?
Làm thế nào để lựa chọn dự án tốt nhất từ danh mục
dự án?
60. CÁC BƯỚC TRONG QUÁ TRÌNH
LỰA CHỌN DỰ ÁN
Bước 1: Liệt kê các dự án (DA) hiện tại và các ý tưởng DA. Nguồn ý
tưởng: khách hàng - quản lý cấp cao - đội ngũ nhân sự.
Bước 2: Xác định tính cần thiết hoặc cơ hội của từng DA
Bước 3: Dự tính sơ bộ thời gian và ngân sách cho từng DA
Bước 4: Đánh giá tính khả thi chung của từng DA
Bước 5: Xác định các rủi ro liên quan đến DA.
Bước 6: Xem xét lại danh sách các DA, các mục tiêu, tính khả thi và
các rủi ro với các thành viên liên quan trong dự án.
Bước 7: Loại bỏ các dự án không khả thi và không phù hợp và sắp xếp
các dự án còn lại.
Bước 8: Chọn lựa các dự án quan trọng nhất và thực hiện ngay