SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
4 25|
‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانشجویان‬ ‫پژوهشی‬ ‫آموزشی‬ ‫شبکه‬ ،
Madsg.com
‫ایران‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دهکده‬ ‫یعنی‬ ‫مادسیج‬!!
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
5 25|
‫ق‬‫ی‬‫ق‬‫ح‬‫ت‬
‫وع‬‫ض‬‫و‬‫م‬:
‫ک‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ا‬‫ر‬‫ست‬‫ا‬‫ت‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫د‬‫م‬
‫اد‬‫ت‬‫س‬‫ا‬‫ا‬‫م‬‫ن‬‫ه‬‫ا‬‫ر‬:
‫ای‬‫ق‬‫ا‬‫اب‬‫ت‬‫ج‬‫ی‬‫س‬‫اوو‬‫ک‬
‫ده‬‫ن‬‫ه‬‫د‬‫ه‬‫ئ‬‫ا‬‫ر‬‫ا‬:
‫ت‬‫ی‬‫ن‬‫ج‬‫واد‬‫ج‬‫د‬‫م‬‫ح‬‫م‬
‫ی‬‫ه‬‫ال‬
‫اب‬‫ت‬‫ک‬‫ار‬‫ده‬‫س‬‫ه‬‫ن‬‫ف‬‫ر‬‫گ‬‫ر‬‫ی‬‫ه‬‫م‬‫ج‬‫ر‬‫ی‬:‫ی‬‫ل‬‫ع‬‫ان‬‫ت‬‫ئ‬‫ا‬‫س‬‫ار‬‫پ‬‫م‬
‫و‬‫ی‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬‫ع‬‫ا‬‫د‬‫م‬‫ح‬
‫ت‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫د‬‫م‬‫ک‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ا‬‫ر‬‫ست‬‫ا‬‫رد‬‫ف‬.‫ر‬‫ا‬.‫د‬‫ئ‬‫و‬‫ی‬‫د‬
‫ان‬‫ت‬‫س‬‫ب‬‫ا‬‫پ‬1392
www.Prozhe.com
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
6 25|
‫فهرست‬
‫عناوین‬
‫اول‬ ‫فصل‬:
‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫ماهیت‬
‫دوم‬ ‫فصل‬:
‫عمل‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫استراتژي‬
‫سوم‬ ‫فصل‬:
‫ماموریت‬‫سازمان‬
‫چهارم‬ ‫فصل‬:
‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫بررسی‬
‫پنجم‬ ‫فصل‬:
‫سازمان‬ ‫داخلی‬ ‫بررسی‬ ‫فرایند‬
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
7 25|
‫اول‬ ‫فصل‬:
‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫ماهیت‬
‫دارند‬ ‫زیادي‬ ‫اثرات‬ ‫کتاب‬ ‫هاي‬ ‫فصل‬ ‫همه‬ ‫بر‬ ‫موضوع‬ ‫چندین‬ ‫فصل‬ ‫این‬ ‫در‬
1-‫جهانی‬ ‫رویدادهاي‬:
‫دارند‬ ‫واقعی‬ ‫اثرات‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫همه‬ ‫بر‬
2-‫اطالعات‬ ‫آوي‬ ‫فن‬:
‫است‬ ‫درآمده‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫براي‬ ‫حیاتی‬ ‫ابزارهاي‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫بصورت‬(‫جهانی‬ ‫رایانه‬ ‫شبکه‬)
3-‫طبیعی‬ ‫محیط‬:
‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫موضوع‬ ‫یک‬ ‫صورت‬ ‫به‬
‫جهانی‬ ‫رویدادهاي‬(‫کنند‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫تصورات‬ ‫محدوده‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫کشورها‬ ‫مرز‬)
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
8 25|
: ‫زیرمیباشد‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ‫ادارک‬ ‫میزان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫هاي‬ ‫پایه‬
‫رغیب‬ ‫هاي‬ ‫شرکت‬
‫بازارها‬
‫ها‬ ‫قیمت‬
‫اولیه‬ ‫مواد‬ ‫کنندگان‬ ‫عرضه‬
‫کنندگان‬ ‫توزیع‬
‫ها‬ ‫دولت‬
‫بستانکاران‬
‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫دنیا‬ ‫سراسر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مشتریان‬.
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
9 25|
‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫تعریف‬:
‫هدفه‬ ‫به‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫راقادر‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫چندگانه‬ ‫اي‬ ‫وظیفه‬ ‫تصمیمات‬ ‫وارزیابی‬ ‫اجرا‬ ، ‫تدوین‬ ‫وعلم‬ ‫هنر‬‫اي‬
‫یابد‬ ‫دست‬ ‫خود‬ ‫بلندمدت‬.
‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬(Strategies management process)
-1‫ها‬ ‫استراتژي‬ ‫تدوین‬
-2‫ها‬ ‫استراتژي‬ ‫اجراي‬
-3‫ها‬ ‫استراتژي‬ ‫ارزیابی‬
Management strategy(demo)(madsg.com)

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (10)

Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....
Modiriyate manabee ensani ba estefade az osule eslami(demo)(madsg.com)(madsg....
 
3012 ertebatat-communications(demo)
3012 ertebatat-communications(demo)3012 ertebatat-communications(demo)
3012 ertebatat-communications(demo)
 
Outsourcing(demo)(madsg)
Outsourcing(demo)(madsg)Outsourcing(demo)(madsg)
Outsourcing(demo)(madsg)
 
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
 
Raveshe amuzeshe-tarbiat-badanimadsg.com
Raveshe amuzeshe-tarbiat-badanimadsg.com Raveshe amuzeshe-tarbiat-badanimadsg.com
Raveshe amuzeshe-tarbiat-badanimadsg.com
 
Modiriyate bohran(demo)(madsg.com)
Modiriyate bohran(demo)(madsg.com)Modiriyate bohran(demo)(madsg.com)
Modiriyate bohran(demo)(madsg.com)
 
Productivity(demo)(madsg.com)
Productivity(demo)(madsg.com)Productivity(demo)(madsg.com)
Productivity(demo)(madsg.com)
 
3055 tavanmandsazi
3055 tavanmandsazi3055 tavanmandsazi
3055 tavanmandsazi
 
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
 
Emotions presentation
Emotions presentationEmotions presentation
Emotions presentation
 

Similar to Management strategy(demo)(madsg.com)

Similar to Management strategy(demo)(madsg.com) (9)

Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
 
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
 
Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)
Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)
Osul va mabanie modiriyat(demo)(madsg)
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
 
Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)
Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)
Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)
 
Bench marking(demo)(madsg.com)
Bench marking(demo)(madsg.com)Bench marking(demo)(madsg.com)
Bench marking(demo)(madsg.com)
 
Taahode sazmani(demo)(madsg.com)
Taahode sazmani(demo)(madsg.com)Taahode sazmani(demo)(madsg.com)
Taahode sazmani(demo)(madsg.com)
 
Nezarat va controll(demo)(madsg.com)
Nezarat va controll(demo)(madsg.com)Nezarat va controll(demo)(madsg.com)
Nezarat va controll(demo)(madsg.com)
 
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
 

Management strategy(demo)(madsg.com)

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 4 25| ‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانشجویان‬ ‫پژوهشی‬ ‫آموزشی‬ ‫شبکه‬ ، Madsg.com ‫ایران‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دهکده‬ ‫یعنی‬ ‫مادسیج‬!!
  • 5. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 5 25| ‫ق‬‫ی‬‫ق‬‫ح‬‫ت‬ ‫وع‬‫ض‬‫و‬‫م‬: ‫ک‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ا‬‫ر‬‫ست‬‫ا‬‫ت‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫د‬‫م‬ ‫اد‬‫ت‬‫س‬‫ا‬‫ا‬‫م‬‫ن‬‫ه‬‫ا‬‫ر‬: ‫ای‬‫ق‬‫ا‬‫اب‬‫ت‬‫ج‬‫ی‬‫س‬‫اوو‬‫ک‬ ‫ده‬‫ن‬‫ه‬‫د‬‫ه‬‫ئ‬‫ا‬‫ر‬‫ا‬: ‫ت‬‫ی‬‫ن‬‫ج‬‫واد‬‫ج‬‫د‬‫م‬‫ح‬‫م‬ ‫ی‬‫ه‬‫ال‬ ‫اب‬‫ت‬‫ک‬‫ار‬‫ده‬‫س‬‫ه‬‫ن‬‫ف‬‫ر‬‫گ‬‫ر‬‫ی‬‫ه‬‫م‬‫ج‬‫ر‬‫ی‬:‫ی‬‫ل‬‫ع‬‫ان‬‫ت‬‫ئ‬‫ا‬‫س‬‫ار‬‫پ‬‫م‬ ‫و‬‫ی‬‫ب‬‫ا‬‫ر‬‫ع‬‫ا‬‫د‬‫م‬‫ح‬ ‫ت‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫د‬‫م‬‫ک‬‫ی‬‫ر‬‫ی‬‫ا‬‫ر‬‫ست‬‫ا‬‫رد‬‫ف‬.‫ر‬‫ا‬.‫د‬‫ئ‬‫و‬‫ی‬‫د‬ ‫ان‬‫ت‬‫س‬‫ب‬‫ا‬‫پ‬1392 www.Prozhe.com
  • 6. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 6 25| ‫فهرست‬ ‫عناوین‬ ‫اول‬ ‫فصل‬: ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫ماهیت‬ ‫دوم‬ ‫فصل‬: ‫عمل‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫استراتژي‬ ‫سوم‬ ‫فصل‬: ‫ماموریت‬‫سازمان‬ ‫چهارم‬ ‫فصل‬: ‫خارجی‬ ‫عوامل‬ ‫بررسی‬ ‫پنجم‬ ‫فصل‬: ‫سازمان‬ ‫داخلی‬ ‫بررسی‬ ‫فرایند‬
  • 7. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 7 25| ‫اول‬ ‫فصل‬: ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫ماهیت‬ ‫دارند‬ ‫زیادي‬ ‫اثرات‬ ‫کتاب‬ ‫هاي‬ ‫فصل‬ ‫همه‬ ‫بر‬ ‫موضوع‬ ‫چندین‬ ‫فصل‬ ‫این‬ ‫در‬ 1-‫جهانی‬ ‫رویدادهاي‬: ‫دارند‬ ‫واقعی‬ ‫اثرات‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫همه‬ ‫بر‬ 2-‫اطالعات‬ ‫آوي‬ ‫فن‬: ‫است‬ ‫درآمده‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫براي‬ ‫حیاتی‬ ‫ابزارهاي‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫بصورت‬(‫جهانی‬ ‫رایانه‬ ‫شبکه‬) 3-‫طبیعی‬ ‫محیط‬: ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫موضوع‬ ‫یک‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫جهانی‬ ‫رویدادهاي‬(‫کنند‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫ما‬ ‫تصورات‬ ‫محدوده‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫کشورها‬ ‫مرز‬)
  • 8. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 8 25| : ‫زیرمیباشد‬ ‫عوامل‬ ‫از‬ ‫مدیران‬ ‫ادارک‬ ‫میزان‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫هاي‬ ‫پایه‬ ‫رغیب‬ ‫هاي‬ ‫شرکت‬ ‫بازارها‬ ‫ها‬ ‫قیمت‬ ‫اولیه‬ ‫مواد‬ ‫کنندگان‬ ‫عرضه‬ ‫کنندگان‬ ‫توزیع‬ ‫ها‬ ‫دولت‬ ‫بستانکاران‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫دنیا‬ ‫سراسر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مشتریان‬.
  • 9. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 9 25| ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫تعریف‬: ‫هدفه‬ ‫به‬ ‫سازد‬ ‫می‬ ‫راقادر‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫چندگانه‬ ‫اي‬ ‫وظیفه‬ ‫تصمیمات‬ ‫وارزیابی‬ ‫اجرا‬ ، ‫تدوین‬ ‫وعلم‬ ‫هنر‬‫اي‬ ‫یابد‬ ‫دست‬ ‫خود‬ ‫بلندمدت‬. ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیند‬(Strategies management process) -1‫ها‬ ‫استراتژي‬ ‫تدوین‬ -2‫ها‬ ‫استراتژي‬ ‫اجراي‬ -3‫ها‬ ‫استراتژي‬ ‫ارزیابی‬