Workshops Positioneren en Professionaliseren van Leren.
Wij bieden twee workshops rondom het door TriamFloat ontwikkelde PPL-model. In de workshops werken wij met u en uw collega\'s aan positionering van leren en het daadwerkelijk professionaliseren van leren binnen uw organisatie.
Lees in onze flyer over de mogelijkheden die de PPL-workshops uw organisatie bieden. Aanbevolen door SITA, Vlisco en het Kennis- en Leercentrum van de IND.
U kunt ook een fysiek exemplaar bij ons aanvragen.
Webinar social learning: e-learning met uitsterven bedreigd?Paul Kemper
vrijdag 2 november 2012
Professionals worden geacht steeds meer zelf het heft in handen te nemen als het gaat om leren en ontwikkelen. De eisen voor bevoegd en bekwaam handelen worden al van buiten opgelegd. Ook de manier van leren zal meer onderling, op de werkvloer en decentraal gaan gebeuren. Vooral social learning is in dit kader aan een opmars begonnen.
Workshops Positioneren en Professionaliseren van Leren.
Wij bieden twee workshops rondom het door TriamFloat ontwikkelde PPL-model. In de workshops werken wij met u en uw collega\'s aan positionering van leren en het daadwerkelijk professionaliseren van leren binnen uw organisatie.
Lees in onze flyer over de mogelijkheden die de PPL-workshops uw organisatie bieden. Aanbevolen door SITA, Vlisco en het Kennis- en Leercentrum van de IND.
U kunt ook een fysiek exemplaar bij ons aanvragen.
Webinar social learning: e-learning met uitsterven bedreigd?Paul Kemper
vrijdag 2 november 2012
Professionals worden geacht steeds meer zelf het heft in handen te nemen als het gaat om leren en ontwikkelen. De eisen voor bevoegd en bekwaam handelen worden al van buiten opgelegd. Ook de manier van leren zal meer onderling, op de werkvloer en decentraal gaan gebeuren. Vooral social learning is in dit kader aan een opmars begonnen.
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Workshop 7 - Jeroen van den Oord en John Leeman: Vakmanschap is meesterschapBVECongres
Docenten in het beroepsonderwijs moeten kennis hebben van onderwijs, maar ook van het eigen vakgebied. Techniek en Design College Zeeland ontving onlangs de innovatieprijs voor hun project Vakmanschap is meesterschap. Hierbij worden docenten door bedrijven in ‘broedplaatsen’ in de regio op de hoogte gebracht van de nieuwe ontwikkelingen in het vak.
De markt stelt vandaag de dag andere eisen. Nu is bij uitstek de tijd om de huidige markt anders te benaderen: tijdig actie ondernemen, aanpassen en kansen grijpen zijn hier sleutelwoorden. Maar hoe? Syntens heeft de workshop 'Innoveren door slimmer te werken' ontwikkeld, boordevol tips voor het besparen van kosten en het genereren van nieuwe omzet.
Aan de hand van 49 praktijkvoorbeelden heeft Syntens een stalenboek samengesteld dat deelnemers bij aanvang van de workshop ontvangen. Dit 'stalenboek' is te vergelijken met een staalkaartenboek voor woninginrichting: niet alle stalen passen bij de situatie of voorkeur van de ondernemer, maar een selectie ervan wel. Hierop kan men verder borduren of een aantal acties wordt direct uitgevoerd. De deelnemers gaan naar huis met een actielijst waarmee ze meteen aan de slag kunnen.
Innoveren door sociale media, Evoluon, 7 juni 2012, handoutsRolandSyntens
Social media inspriatie middag gehouden in het evoluon in Eindhoven, juni 2012. Uitleg over verschillende vormen van sociale media en mogelijkheden hiervan.
College-presentatie over netwerkleren, persoonlijke netwerken en managed leernetwerken (PLN's en MLN's) , crowdsourcing en co-creatie en de betekenis hiervan voor de eigen beroepspraktijk en -organisatie.
Fex is er leven na hofstede en demming - in 5 stappen naar winnende org cul...Flevum
IS ER LEVEN NA HOFSTEDE EN DEMMING: CULTUUR OORZAAK OF GEVOLG ?
In vijf stappen naar een winnende organisatie cultuur
De impact van organisatiecultuur op business performance is moeilijk te overschatten: 81% gelooft dat een organisatie die geen high-performance cultuur heeft gedoemd is tot middelmatigheid. Echter slechts 10% is succesvol in het daadwerkelijk bouwen van zo’n cultuur (Bron: Bain&Company). Hoe is dat in uw organisatie?
Onze huidige maatschappij draait niet meer (alleen) om presteren en resultaten: de menselijke maat als leidraad voor het functioneren van een organisatie wordt steeds meer herontdekt. Zowel op management- als op uitvoeringsniveau. Als iedereen ‘het naar zijn zin heeft’, komen resultaten ‘vanzelf’: zeer betrokken klanten en significant betere financiële prestatie over langere termijn.
Zoals Wendy Woods (Sr. Partner Boston Consulting Group ) het zei: “Slimme, betrokken mensen vormen uw kostbaarste en meest waardevolle grondstof.”
“De taak van het management is niet (meer) om risico’s te vermijden, maar om zo snel mogelijk weer te herstellen bij gemaakte fouten”, onderschrijft ook Ed Catmull (co-founder Pixar) de manier van het aansturen van een organisatie. “Risicomijdend gedrag brengt u niet verder! Leren van fouten wel.”
Workshop 7 - Jeroen van den Oord en John Leeman: Vakmanschap is meesterschapBVECongres
Docenten in het beroepsonderwijs moeten kennis hebben van onderwijs, maar ook van het eigen vakgebied. Techniek en Design College Zeeland ontving onlangs de innovatieprijs voor hun project Vakmanschap is meesterschap. Hierbij worden docenten door bedrijven in ‘broedplaatsen’ in de regio op de hoogte gebracht van de nieuwe ontwikkelingen in het vak.
De markt stelt vandaag de dag andere eisen. Nu is bij uitstek de tijd om de huidige markt anders te benaderen: tijdig actie ondernemen, aanpassen en kansen grijpen zijn hier sleutelwoorden. Maar hoe? Syntens heeft de workshop 'Innoveren door slimmer te werken' ontwikkeld, boordevol tips voor het besparen van kosten en het genereren van nieuwe omzet.
Aan de hand van 49 praktijkvoorbeelden heeft Syntens een stalenboek samengesteld dat deelnemers bij aanvang van de workshop ontvangen. Dit 'stalenboek' is te vergelijken met een staalkaartenboek voor woninginrichting: niet alle stalen passen bij de situatie of voorkeur van de ondernemer, maar een selectie ervan wel. Hierop kan men verder borduren of een aantal acties wordt direct uitgevoerd. De deelnemers gaan naar huis met een actielijst waarmee ze meteen aan de slag kunnen.
Innoveren door sociale media, Evoluon, 7 juni 2012, handoutsRolandSyntens
Social media inspriatie middag gehouden in het evoluon in Eindhoven, juni 2012. Uitleg over verschillende vormen van sociale media en mogelijkheden hiervan.
College-presentatie over netwerkleren, persoonlijke netwerken en managed leernetwerken (PLN's en MLN's) , crowdsourcing en co-creatie en de betekenis hiervan voor de eigen beroepspraktijk en -organisatie.
9. Theoretische basis
Strategisch opleiden en leren in organisaties
Gerard Bergenhenegouwen, Eric Mooijman
Noordhoff Uitgevers / 4e druk / 2010
ISBN-13: 9789001764210
10. Bedrijfsacademie
School College Academie Leernetwerk
Bundeling van kennis,
Verspreider van (her)Verdeler van Aanjager van
kennisproductie en
kennis kennis kennisinnovatie
innovatie
Vergroting Afstemming Kennisinnovatie door
Concurrentievoordeel
Doel efficiency organisatiedoelen en oplossen van
door kennisinnovatie
leerprogramma’s competenties problemen in het werk
Bundeling Trainingsprogramma's Vorming en realisatie Oplossingen vinden
Hoofdactiviteit trainingsactiviteiten afleiden van de van strategie door voor werkgerelateerde
in de organisatie strategie training en onderzoek problemen
Leden van het netwerk
(ook buiten de
Klant Individu De organisatie Individu en organisatie
organisatie) en de
organisatie
Relatie met Indirect en reactief Direct en reactief Direct en productief Indirect en proactief
strategie
referentie referentie