Costi decisionali - 3. Decisioni “Make or Buy” Manager.it
The document discusses a "make or buy" decision faced by Essex Company regarding the production of part 4A. It analyzes the unit costs of making the part internally versus buying it from a supplier. The supplier offered a price of $25 per part, compared to Essex's internal cost of $30 per part. Essex eliminated sunk costs and overhead that would be the same whether making or buying the part, and determined it would save $160,000 by accepting the supplier's offer of $25 per part for 20,000 units.
The document discusses factors to consider when making make-buy decisions for information technology. The three main influencers are capability, criticality, and adaptability. Capability refers to expertise, technical knowledge, and time to acquire a product. Criticality involves business needs, customer experience, and proprietary knowledge. Adaptability considers integration costs and support for a bought product. Whether to make or buy depends on these factors as well as cost, time, availability, and technical or domain expertise. Both quantitative and qualitative factors must be examined for IT make-buy decisions.
This document discusses strategies for making versus buying (insourcing versus outsourcing). It provides factors to consider for each option, such as cost, capacity, expertise, control, and flexibility. For making/insourcing, considerations include using excess capacity, quality control, and design secrecy. For buying/outsourcing, factors include unreliable internal production, risk mitigation, and accessing supplier expertise. A cost analysis is recommended to determine the most economical choice. Insourcing and outsourcing may also be used to reverse previous decisions when supply issues occur. Outsourcing risks like loss of control and supplier problems must be considered.
Coopup 2017_ metriche, numeri e benchmarkingKilowatt
Terzo incontro di formazione di CoopUP Bologna, il percorso di formazione e networking di Confcooperative e Kilowatt, con Emil Banca e Irecoop, su piano dei conti e analisi benchmark
Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàDiego Miglioranzi, MBA
Molte aziende del settore industriale hanno già ottenuto ottimi risultati sul fronte del milgioramento dei costi e delle riduzione degli sprechi. Nulla del genere è ancora stato fatto sulle aree marketing e vendite dove ci sono ancora grandi spazi di miglioramento. Gestendo in modo più organizzato le decisioni di prezzo e di mix prodotto le aziende possono ottenere miglioramenti dell'EBIT tra il 2% ed il 4 % sul fatturato ed crescere in in modo più profittevole dei propri concorrenti.
Costi decisionali - 3. Decisioni “Make or Buy” Manager.it
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Aziende B2B: Un esempio di strategia di miglioramento della redditivitàDiego Miglioranzi, MBA
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Con un Budget di Vendita puoi fare molte cose
∆ Decidi in che modo il mercato influenza gli investimenti da fare in produzione e all’interno dell’azienda
∆ Stabilisci e tuoi obiettivi di reddito e calcoli il fatturato necessario per raggiungerli
∆ Stabilisci gli obiettivi ai tuoi collaboratori commerciali
∆ Decidi come assegnare le risorse, il tuo tempo e quello dei tuoi collaboratori e i tuoi soldi per raggiungere gli obiettivi
∆ Decidi il posizionamento dell’azienda e come monetizzare i benefici che offri ai tuoi clienti
∆ Motivi il personale a raggiungere i risultati assegnati
∆ Decidi come usare gli strumenti di marketing, calcolando il ROI di ogni investimento.
∆ Prendi il fatturato sotto la tua responsabilità e sotto la tua gestione.
Le metriche vitali per ogni business digitale: http://ininja.it/2ApdfEG
Segui un'anteprima del webinar e iscriviti gratis per sbloccare il video completo!
Miriam Bertoli e Gianpaolo Lorusso, docenti del Corso Online in Web Marketing & Digital Strategy di Ninja Academy, svolgeranno una panoramica completa sugli indicatori fondamentali da considerare quando si lavora per migliorare la performance di un progetto digitale.
Ecco cosa saprai fare dopo questa Free Masterclass:
- Modificare o ri-orientare la tua strategia digitale
- Prendere decisioni basate sui dati
- Tracciare i parametri vitali del tuo business online
[eh 2018] Daniele Vietri - Conversion Rate Optimization: case study pratici e...Ecommerce HUB
La teoria si scontra con la pratica, dove mancano sempre tempo e budget. Vedremo quindi come fare C.R.O. con poco sforzo e tanto ingegno, analizzando i risultati numerici di alcuni esperimenti concreti su eCommerce di clienti: dal mail marketing all’UX, dal copy alla lead generation fino al funnel. Sarai capace di indovinare cosa ha funzionato e cosa no?
Webinar 30 novembre 2021 - Il Budget di cassa
Relatore Ivan Fogliata Infinance
Il Webinar ha fornito informazioni utili per la predisposizione di un budget di cassa concretamente applicabili realtà aziendale e in linea con il codice della crisi e dell'insolvenza, muovendo dai più basilari problemi di recupero e ordinamento dei dati di base sino alla prospettazione di un modello di analisi.
Il budget di cassa rappresenta uno strumento irrinunciabile di controllo di gestione, e in particolare del monitoraggio e dell'evoluzione delle esigenze di tesoreria. Quando è ben costruito, il budget di cassa consente di prevedere tensioni o eccessi di liquidità, su un arco temporale di almeno sei mesi, rispondendo pienamente a quanto richiesto dalla riforma della crisi d’impresa in particolare dagli indicatori di allerta precoce. Per accrescere l'efficacia dell'intervento, il programma del webinar prevede sia una parte di inquadramento generale sia il trasferimento delle logiche di costituzione dello strumento su piattaforma excel.
Budget sfera di cristallo o esercizio di realismoSimone Selva
La pianificazione dei risultati è spesso erroneamente confusa con la necessità di indovinare quello che accadrà nei mesi futuri. L’obiezione che spesso viene fatta è dunque in settori a forte variabilità non è possibile sviluppare proiezioni. Seguendo tale impostazione parrebbe ragionevole dire che il giorno prima di un appuntamento importante, in un luogo mai raggiunto in precedenza, non avrebbe senso puntare la sveglia...E' invece profondamente ragionevole tentare di pianificare i risultati, pur in assenza di elementi certi. La vera domanda non è infatti appena “cosa accadrà?” ma piuttosto “io cosa intendo fare tenuto conto di dove vorrei andare?”.
Twinergy Solution: Costo medio Ponderato con SAPTwinergy
CMP è la soluzione di Twinergy, basata su SAP®, nell’ambito della valorizzazione del magazzino con la logica del costo medio ponderato, fornendo contemporaneamente il valore effettivo del costo del prodotto dettagliato per le sue componenti.
Alcune Slide di Contabilità Analitica e controllo degli Sprechi - "Controllo...Patrizio Gatti
Alcune Slide del corso di formazione alla portata di tutti sul controllo di gestione semplice, efficace ,veloce ed essenziale.
Scopri i 7 segreti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.
Il Videocorso " Controllo di Gestione Turbo " con quale puoi Scoprire anche i 7 segreti vincenti del Controllo di Gestione per ridurre gli sprechi e migliorare la gestione economica e finanziaria in azienda.
Il videocorso è adatto a chi vuole affrontare il controllo di gestione aziendale in un modo pratico, efficace ,veloce ed essenziale.
A CHI È RIVOLTO
Sia a chi è già pratico , sia a chi deve imparare quali sono le cose principali per chi fa impresa o per chi vuole controllare l’impresa.
• Agli imprenditori che vogliono vedere l’efficienza aziendale
• A chi vuole utilizzare le tecniche essenziali per controllare e guidare un’impresa
• Ai neo laureati che vogliono approfondire come mettere sul campo un sistema di controllo direzionale
• Ai dirigenti che vogliono verificare se il loro sistema di guida aziendale può essere integrato
• A chi stà cercando di trovare uno dei lavori più richiesti del momento nelle imprese ” il controller”
Ogni settimana troverai articoli ,spunti , idee e materiali vari che ti forniranno ispirazione per raggiungere il tuo successo nel controllo aziendale
==========================
http://www.controllodigestioneturbo.it/
Sistema gestionale contabilità analitica erp_billing_crmERP Billing & CRM
Il Sistema Consente di:
Calcolare quanto costa un prodotto/servizio offerto da un’azienda
Decidere se eliminare o mantenere un prodotto/servizio/canale di vendita
Predisporre un report per l’analisi delle performance
Costruire un budget aziendale
Misurare i Risultati: TSW per Corso Impresa Digitale @ Banca IfisTSW
Materiale formativo per l'evento “Misurare i Risultati: Strumenti base e tecniche di Analisi” presso Banca Ifis all’interno del percorso “L’impresa nell’era Digitale”
Quanto valgono i vostri Clienti? Se compra un vostro prodotto a 50 Euro, vale 50 Euro? E se l'anno successivo effettua un ulteriore acquisto per 70 Euro? Nell'approfondimento allegato proponiamo delle riflessioni per aiutarvi a capire come calcolare correttamente tale indicatore e capire quindi quanto vale la pena investire nei costi di acquisizione di un nuovo Cliente!
Un paper che spiega come liberarsi dai vincoli di una pianificazione eccessivamente rigida, per recuperare flessibilità e una maggiore prontezza nel rispondere agli eventi esterni
Come misurare il ROI su LinkedIn e non solo. Differenze tra ROI e ROAS, perché è importante conoscerle. Cosa sono i modelli di attribuzione e perché sono importanti per il calcolo del ROI. Metriche e KPI per LinkedIn Advertising. Andare oltre i click per misurare il reale impatto sul business.
Vendere di più...vendere meglio. Estratto della presentazione realizzata ad un evento commerciale per la rete distributiva di un importante brand internazionale
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Open Day Imprenditoria femminile - Laboratorio di Business model canvas
Gli errori da evitare quando fai conti in azienda - Francesco Barbini
1. BizControl
OPEN DAY DONNA 2014
Gli errori da evitare quando fai i conti in azienda
2. Mi presento: BizControl
Sono Francesco Barbini di BizControl supporto gli imprenditori e le aziende nel
capire le loro attività con i numeri.
● Affiancamento responsabili della programmazione economica e finanziaria
BizControl
dell’azienda
● Metodi di rilevazione e calcolo per fornire informazioni per operare scelte in
azienda
Vedremo alcuni metodi quantitativi utilizzati nelle aziende utili a prendere
decisioni, in modo che possiate applicarli nelle vostre attività ed evitare gli errori
più comuni.
3. Di cosa parleremo:
● fenomeni aziendali ed esigenze decisionali
● Le fasi del processo decisionale
● I metodi numerici - quantitativi come strumento per le
BizControl
decisioni
● I tipi di decisione e la loro rilevazione
● 2 esempi di metodi quantitativi
- Il metodo BEP o del Punto di pareggio
- Il make or buy: produrre o acquistare?
● Q & A: domande e risposte
4. BizControl
Le fasi del processo decisionale
Identificazione del problema o dell’
opportunità
Identificazione e raccolta dati per
risoluzione
Elaborazione alternative possibili
Scelta della soluzione idonea
6. BizControl
I metodi quantitativi come strumento
decisionale
La fase elaborativa serve per identificare gli scenari
alternativi che si possono perseguire.
Le tecniche numeriche si inseriscono nella cornice
decisionale in fase di elaborazione, servono a dare una
proiezione quantitativa delle variabili critiche in gioco, in
modo da poter delineare diversi scenari tra cui scegliere
7. BizControl
I tipi di decisione e loro rilevanza
● Strategiche o di posizionamento
● Tattiche o di percorso
● Operative
8. BizControl
Per esempio organizziamo un
viaggio
Decisioni strategiche: Dove andiamo e quando ?
Decisioni tattiche: che percorso seguiamo, veloce o
panoramico? Che mezzi usiamo?
Decisioni operative: A che ora prendiamo il bus?
Prendiamo taxi? Con il meteo cosa facciamo?
9. Ci sono diversi modelli quantitivi che si possono usare in
azienda, tra questi due che risultano semplici ma allo
stesso tempo efficaci sono:
● Analisi del Punto di pareggio o Break Even Point
● Analisi di “Make or buy”
BizControl
Metodi quantitativi in azienda
10. BizControl
Il break even point o punto di
pareggio
Il modello del “Punto di pareggio” o “Break Even Point” è
una tecnica di analisi dei costi, suddividendoli in categorie è
possibile stabilire:
A quale volume di vendita smetto di perdere e inizio a
guadagnare
11. BizControl
Costi variabili
I costi che si modificano con la quantità prodotta:
● Se non produco sono uguali a zero
● Se produco 100 sono uguali a Tot
● Se produco 1.000 sono uguali a 10 x Tot
Qta
Costo
12. BizControl
Costi fissi
I costi NON si modificano con la quantità prodotta
● Se non produco sono uguali a 100
● Se produco 100 sono uguali a 100
● Se produco 1.000 sono uguali a 100
Costo
Qta
13. Costi semivariabili ed a gradini
I costi con rapporti diversi con la quantità prodotta
● sono costi che aumentano al crescere della quantità
BizControl
prodotta, ma non linearmente.
Costo
Qta
Fisso
Semivariabile
Gradini
14. Il BEP o Punto di pareggio
La sintesi finale del punto di pareggio si raggiunge trovando
la “Q” dell’equazione nella grafica:
Ricavi
&
Costi
BizControl
Qta
Fatturato
Costo Variabile
Costo Fisso
BEP
P x Q = (CV x Q) + CF
P = Prezzo unitario
Q = Quantità
CV = Costo variabile unitario
CF = Somma costi fissi
15. BizControl
Analisi di Make or Buy
Nell’ambito delle decisioni da prendere in azienda c’è il
quesito se convenga produrre per proprio conto un
bene/servizio o piuttosto rivolgersi ad un fornitore esterno.
La risposta si trova con l’analisi “Make or Buy”, che calcola
quale soluzione sia più conveniente sul piano economico.
16. Analisi di Make or Buy
Per condurre questo tipo di analisi si parte da una
classificazione dei costi:
● Costi Cessanti: cessano nel caso si deleghi l’attività ad
BizControl
un terzo
● Costi Sorgenti: sorgono nel caso si deleghi l’attività ad
un terzo
● Costi affondati: non variano a seconda dei casi
17. Tabella comparativa costi
Nella tabella la sintesi della classificazione dei costi per il
modello Make or Buy
BizControl
Attività in casa Attività delegata
Costi Cessanti X
Costi Sorgenti X
Costi Affondati X X
18. Fare o comprare?
La soluzione del modello si trova con un semplice
confronto tra Costi sorgenti e Costi Cessanti:
● Se i costi sorgenti sono maggiori dei costi cessanti
BizControl
=> continuo produzione in casa
● Se i costi sorgenti sono inferiori ai costi cessanti
=> delego produzione a terzi
19. Riassumendo
Cosa abbiamo visto?
● Modelli decisionali e rilevanza delle decisioni
● Ruolo dei metodi quantitativi nell’ambito delle decisioni
● Analisi del “Punto di pareggio” o “Break Even Point”
● Analisi di “Make or Buy”
BizControl
20. BizControl
DOMANDE E … RISPOSTE
?
Per contestualizzare per favore precedete la domanda con:
● Nome
● Attività