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Corso Programmazione e Controllo SEMINARIO MAKE OR BUY analisi Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 Make or Buy di Apple Inc.

MAKE OR BUY Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 Per make or buy si intende la scelta di un'azienda di costruire o di effettuare al proprio interno (make), oppure di acquistare all'esterno (buy), un componente, un prodotto o un servizio necessario alla produzione.

COSA CI AIUTA A DECIDERE TRA MAKE OR BUY? Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010

concorrenti Fattori economici disponibilità dei fornitori Fattori ambientali Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 Fattori Interni Fattori Esterni TECNOLOGIA E PROCESSI DI PRODUZIONE COSTI GESTIONE LOGISTICA SISTEMA DI SUPPORTO

[object Object],[object Object],[object Object],Le decisioni Make or Buy consistono nella scelta di Motivazioni alla base: Seminario Make or Buy - 2010 Make or Buy di Apple Inc. AFFIDARE ALL’ESTERNO fasi del processo produttivo PRODURRE INTERNAMENTE fasi del processo produttivo

[object Object],OBIETTIVO: capire qual è l’effetto più positivo sul Reddito nell’assunzione di una scelta in luogo della corrispondente alternativa Seminario Make or Buy - 2010 Make or Buy di Apple Inc. Risparmio di Costi Relativi alle decisioni di outsourcing In merito alla convenienza, nel BREVE PERIODO si utilizza: IL MODELLO DI RAGIONAMENTO DIFFERENZIALE

In tal caso: la cessione comporterebbe un impoverimento delle conoscenze sull’oggetto specifico e dunque una perdita di competitività Seminario Make or Buy - 2010 Make or Buy di Apple Inc. Guardando al lungo periodo valutiamo se la fase che si vuole esternalizzare costituisce una competenza distintiva dell’azienda

Valutazione economica Valutazione strategica ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010

QUALITA ’ AFFIDABILITA’ DEL FORNITORE INNOVAZIONE RAPPORTO FORNITORI ,[object Object],[object Object],[object Object],- la possibilità di concorrenza da parte del fornitore - rischio cambiamento del mercato Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 - Rispetto dei tempi di gestione degli ordini

Fondata nel 1976 a Cupertino in California da : Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 Apple Inc. Steve Jobs Steve Wozniak Mike Markkula

Seminario Make or Buy - 2010 Make or Buy di Apple Inc. “ Soon there’ll be two kinds of people: those who’ll use computers and those who will use Apple’s ” -- Spot Apple 1983

Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 Apple I Apple II Macintosh iPod iPhone iMac iPad 1976 1977 1986 2001 2007 2009 2010

Seminario Make or Buy - 2010 Make or Buy di Apple Inc. 1984 2001 2001 2007 2010 2008 Computer Software e Web Settore Mobile

Seminario Make or Buy - 2010 Make or Buy di Apple Inc. Linea Temporale – Dove siamo e cosa accade?

Seminario Make or Buy - 2010 Make or Buy di Apple Inc. Scenario ambientale Microsoft lancia Windows 95 con un’imponente campagna pubblicitaria Internet diventa un elemento strategico per i prodotti Inizia ad affermarsi Linux e il software Open Source Le società comprendono che il futuro sarà mobile

Cosa accade alla società? Fatturato Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 EBITDA

estrema esternalizzazione ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],70% delle attività Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010

[object Object],[object Object],Core business Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010

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Cambio della strategia STOP ALLA CONCESSIONE DELLE LICENZE SOFTWARE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 Vantaggi Svantaggi =

Tim Cook e il processo di esternalizzazione

1998 entrata di Cook: esternalizzazione dello stoccaggio prodotti e assemblaggio Riduzione inventari Aumento ipotetico del profitto Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010

Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 Assemblaggio Magazzino Chiusura delle proprie unità di assemblaggio e prodotti finiti Produzione spostata in 10 siti regionali (aree geografiche) Si utilizza il magazzino dei fornitori JIT + Tasso di rotazione scorte - Giacenza media (1 giorno!) - Tempo processo produttivo Esternalizzazione

Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 Distribuzione Controllo della distribuzione Si lavora per incrementare le vendite dirette con lo sviluppo di un nuovo sito Web : l’obiettivo è fare come Dell (o anche meglio!) 75% degli ordini on line partono in 24h Internalizzazione

Seminario Make or Buy - 2010 Make or Buy di Apple Inc. Cosa accadde dopo?

Apple collabora assiduamente con l’Asia dove assembla i suoi prodotti Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010

Oltre 270 Apple Store in tutto il mondo Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010

Migliaia di rivenditori Apple Premium Reseller Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010

Boom mercato digitale Make or Buy di Apple Inc. Seminario Make or Buy - 2010 iTunes Store oltre 10 miliardi di download App Store oltre 1 miliardo di download

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