Ini merupakan materi yang pernah saya presntasikan bersama teman-teman kelompok saya pada saat semester 4 dalam mata kuliah Manajemen Akuntansi dan Biaya.
Ini merupakan materi yang pernah saya presntasikan bersama teman-teman kelompok saya pada saat semester 4 dalam mata kuliah Manajemen Akuntansi dan Biaya.
metodologi untuk menerjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan menjadi kegiatan operasional, dengan mengintegrasikan sasaran dan strategi yang disusun untuk mencapai tujuan perusahan
Strategy and kpi finance & accounting departmentWADIYO .
Fungsi utama dari departemen Finance & Accounting:
Memberikan informasi keuangan secara komprehensif dan tepat waktu untuk membantu perusahaan dalam proses pengambilan keputusan yang mendukung pencapai target financial perusahaan:
- Revenue Perusahaan
- Biaya Operasional (Opex) perusahaan
- Biaya Modal (Capex) perusahaan
metodologi untuk menerjemahkan visi, misi dan strategi perusahaan menjadi kegiatan operasional, dengan mengintegrasikan sasaran dan strategi yang disusun untuk mencapai tujuan perusahan
Strategy and kpi finance & accounting departmentWADIYO .
Fungsi utama dari departemen Finance & Accounting:
Memberikan informasi keuangan secara komprehensif dan tepat waktu untuk membantu perusahaan dalam proses pengambilan keputusan yang mendukung pencapai target financial perusahaan:
- Revenue Perusahaan
- Biaya Operasional (Opex) perusahaan
- Biaya Modal (Capex) perusahaan
Balanced Scorecard. Perkembangan di dalam dunia bisnis saat ini semakin kompetitif sehingga menyebabkan persaingan yang luar biasa. Selain itu juga membuat perubahan dalam hal lainnya seperti produksi, pemasaran, pengelolaan sumber daya manusia (SDM) serta bagaimana cara penanganan suatu transaksi pada suatu perusahaan dengan para pelanggan atau antara perusahaan dengan perusahaan yang lainnya.
1. Balanced Scorecard, BSC adalah suatu konsep untuk mengukur apakah
aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil
sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi. Berikut
merupakan empat perspektif kinerja dalam Balanced Scorecard, yakni: keuangan,
pelanggan, proses bisnis / internal serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Tabel Perspektif BSC dan tujuan bisnis
No
Perspektif
BSC
Keterangan Tujuan Bisnis
1 Perspektif
Keuangan
Perspektif keuangan
yaitu Bagaimana kita
berorientasi pada para
pemegang saham.
1. Penyediaan pengembalian
investasi yang baik dari bisnis
yang dibangkitkan TI
2. Pengelolaan resiko bisnis yang
terkait dengan TI
3. Peningkatan transparasi dan
tata kelola perusahaan
2 Perspektif
Pelanggan
Perspektif customer
adalah Bagaimana kita
bisa menjadi supplier
utama yang paling
bernilai bagi para
customer.
1. Peningkatan layanan dan
orientasi terhadap pelanggan
2. Penawaran produk dan jasa
yang kompetitif
3. Penentuan ketersediaan dan
kelancaran layanan
4. Penciptaan ketangkasan
(agility) untuk menjawab
permintaan bisnis yang
berubah
5. Pencapaian optimasi biaya
dari penyampaian layanan
6. Perolehan informasi yang
bermanfaat dan handal untuk
pembuatan keputusan strategis
7. Peningkatan dan pemeliharaan
2. fungsionalitas proses bisnis
3 Perspektif
Proses
Bisnis/
Internal
Perspektif proses, bisnis
internal, yakni Proses
bisnis apa saja yang
terbaik yang harus kita
lakukan, dalam jangka
panjang maupun jangka
pendek untuk mencapai
tujuan finansial dan
kepuasan customer.
1. Penurunan biaya proses
2. Penyediaan kepatutan
terhadap hukum eksternal,
regulasi dan kontrak
3. Penyediaan kepatutan
terhadap kebijakan internal
4. Pengelolaan perubahan bisnis
5. Peningkatan dan pengelolaan
produktivitas operasional dan
staf
4 Perspektif
Pembelajaran
&
Pertumbuhan
Perspektif pertumbuhan
dan pembelajaran ialah
Bagaimana kita dapat
meningkatkan dan
menciptakan value
secara terus
menerus,terutama
dalam hubungannya
dengan kemampuan dan
motivasi karyawan.
1. Pengelolaan inovasi produk
dan bisnis
2. Perolehan dan pemeliharaan
karyawan yang cakap dan
termotivasi
