Download to read offline
More Related Content
Similar to BAHAN TAYANG MICROTEACHING PKA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL SYAHRUDIN.pptx
BAHAN TAYANG MICROTEACHING PKA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL SYAHRUDIN.pptx
- 2. SALAM PERKENALAN Ir. H.SYAHRUDIN, M.Si WIDYAISWARA AHLI UTAMA Hobby : Membaca Motto hidup : Mudahkanlah urusan orang lain kepadamu, In sya Allah urusanmu dimudahkan Allah... BKPSDMD PROVINSI KEP. BANGKA BELITUNG
- 6. Apa yang dimaksuddengan Kepemimpinan Transformasi itu? Siapakah Transformational Leader bagi Anda? Diskusikan dengan teman teman kelompok untuk memilih tokoh Transformational leader bagi kelompok beserta alasannya yang relevan.
- 7. IR. H. SYAHRUDIN,MSi Widyaiswara Ahli Utama/IVe BKPSDMD PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL Disajikan dalam workshop PKA akt 3
- 8. KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL PEDULI INOVATIF INTEGRITAS PROFESIONAL HasilPembelajaran: setelah selesai pembelajaran peserta diharapkan akan mampu menerapkan kepemimpinan transformasional dalam menjalankan tugas dan perannya sebagai pemimpin jenjang administrator sehingga mampu menghasilkan kinerja tinggi.
- 9. INDIKATORHASILBELAJAR •Menjelaskan Konsep Dasar Kepemimpinan Transformasional •Menguraikankembali Konsep Dasar Coaching dan Mentoring •Melakukan Simulasi kepemimpinan transformasional melalui coaching dan
- 10. SIAP AKAHPEMIMPINITU? •seseorang yang mampu untuk mempengaruhiperilaku orang- orang agar bekerja bersama- sama menuju suatu tujuan tertentu yang mereka inginkan bersama (Robbins (1996)
- 11. Kepemimpina n Transformasion al •Kemampuan memberi inspirasi danmemotivasi pengikut untuk mencapai sasaran transendental daripada kepentingan diri jangka pendek serta pencapaian aktualisasi diri daripada keamanan. . Bass (1990) dan Yukl (1998) • Kepemimpinan tranformasional MEMUNGKINKAN para pengikut merasakan kepercayaan, kekaguman, kesetiaan dan penghormatan terhadap pemimpin dan termotivasi untuk W S
- 12. 3CARAPEMIMPIN TRANSFORMAS IONAL MEMOTIVASI 1. Mendorongdan meningkatakan kesadaran pentingnya dan bernilainya sasaran yang akan dicapai dan menunJukkan cara mencapainya. 2. Mendorong karyawan untuk mendahulukan kepentingan kelompok daripada kepentingan pribadi. 3. Meningkatkan kebutuhan karyawan yang lebih tinggi seperti harga diri dan aktualisasi diri. Bass (1990) dan Yukl(1998) W S
- 13. Pemimpin mengetahuiapa yang diinginkan karyawan dan menjelaskan apa yang akan didapatkan bila berja sesuai dengan harapan; Pemimpin menukar usaha-usaha yang dilakukan oleh karyawan dengan imbalan; Pemimpin responsif terhadap kepentingan pribadi karyawan selama kepentingan tersebut sebanding dengan nilai pekerjaan yang telah dilakukan karyawan. Bass (1990) dan Yukl (1998) PEMIMPIN TRANSAKSIONAL TERCERMIN DALAM
- 14. KARAKTERISTIK PEMIMPINTRANSFORMASIONAL • Membangkitkan emosidan identifikasi yang kuat dari pengikut terhadap pemimpin, dengan menanamkan kebanggaan, respek dan kepercayaan KarismaTI K/ Idealized Influence - Charism a • mengkomunikasikan harapan yang tinggi, menggunakan simbol dan cara sederhana untuk menfokuskan upaya bawahan Inspirati f 25
- 15. 7ciri Transformational Leadership •Memimpindengan "vision & passion". •Memimpin dengan perbuatan •Memimpin dengan inovasi. •Menekankan "human nature".
- 16. 7ciri TransformationalLeadership •Empaty •Membangun secarainstitusional dan sistematik. •Memberi dampak pada "grass root level".
- 17. BAGAIMANAMENGIMPLEMENTASIMODEL KEPEMIMPINANTRANSFORMASIONAL •Memahami Tusi Organisasi •MemahamiMasalah, tantangan dan Visi misi organisasi •Memahami Potensi Staff ( termasuk tipe kepribadian staff)
- 18. IMPLEMENTASI KEPEMIMPINANTRANSFORMASIONAL • Menstransformasikan perhatiankebutuhan pegawai; • Memperluas kebutuhan pegawai; •Mengangkat nuansa kebutuhan pegawai ke tingkatan yang lebih tinggi pada hirarki motivasi • Mempertinggi nilai kebenaran; • Membangun rasa percaya diri seluruh organisasinya • Mempertinggi probabilitas keberhasilan yang subjektif/Individu
- 19. CIRIKEPEMIMPINANTRANSFORMASIONAL • Memiliki wawasanjauh ke depan (visioner) • Agen perubahan dan bertindak sebagai katalisator ; • Memiliki visi yang jelas; • Memandang nilai-nilai organisasi sebagai nilai luhur; • Makna simbolis dari tindakan lebih penting dari pada tindakan aktual • Memiliki keahlian diagnosis,
- 20. CIRIIMPLEMENTASIMODELKEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL •Mengacu pada nilai-nilaiagama yang ada dalam organsasi atau instansi bahkan suatu negara; •Disesuaikan dengan nilai-nilai yang terkandung dalam sistem organisasi atau instansi tersebut •Menggali budaya yang ada dalam organisasi tersebut;
- 21. • Kelompok I:Masalah yang sering terjadi antara pimpinan dan bawahan • Kelompok II : Menyelesaikan perselisihan di tempat kerja Inovasi dan pembaharuan • Kelompok III: Masalah - masalah pengembangan karir • Masing-masing kelompok bermain peran sesuai dengan tugasnya dengan menerapkan kepemimpinan transformasional (semua anggota kelompok berperan): KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
- 22.
- 23. “Jika tindakan Anda menginspirasiorang lain untuk bermimpi lebih besar, belajar lebih giat, berbuatlah lebih banyak dan menjadi lebih, maka Anda adalah seorang pemimpin.” Presiden John Quincy Adams
- 24.