Bahan Tayang Microteaching

2. SALAM PERKENALAN
Ir. H. SYAHRUDIN,
M.Si
WIDYAISWARA AHLI UTAMA
Hobby : Membaca
Motto hidup : Mudahkanlah urusan
orang lain kepadamu, In sya Allah
urusanmu dimudahkan Allah...
BKPSDMD PROVINSI KEP. BANGKA
BELITUNG

6. Apa yang dimaksud dengan Kepemimpinan
Transformasi itu?
Siapakah Transformational Leader bagi Anda?
Diskusikan dengan teman teman kelompok untuk
memilih tokoh Transformational leader bagi kelompok
beserta alasannya yang relevan.

7. IR. H. SYAHRUDIN, MSi
Widyaiswara Ahli Utama/IVe
BKPSDMD PROVINSI KEPULAUAN BANGKA
BELITUNG
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
Disajikan dalam workshop PKA akt 3

8. KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
PEDULI
INOVATIF
INTEGRITAS PROFESIONAL
Hasil Pembelajaran: setelah
selesai pembelajaran peserta diharapkan akan
mampu menerapkan kepemimpinan
transformasional dalam menjalankan tugas
dan perannya sebagai pemimpin jenjang
administrator sehingga mampu menghasilkan
kinerja tinggi.

9. INDIKATORHASILBELAJAR
•Menjelaskan Konsep Dasar
Kepemimpinan
Transformasional
•Menguraikan kembali Konsep
Dasar
Coaching dan Mentoring
•Melakukan Simulasi
kepemimpinan transformasional
melalui coaching dan

10. SIAP
AKAHPEMIMPINITU?
•seseorang yang
mampu untuk
mempengaruhi perilaku
orang- orang agar bekerja
bersama- sama menuju
suatu tujuan tertentu yang
mereka inginkan bersama
(Robbins (1996)

11. Kepemimpina
n
Transformasion
al
•Kemampuan memberi
inspirasi dan memotivasi
pengikut untuk mencapai
sasaran transendental
daripada kepentingan diri
jangka pendek serta
pencapaian aktualisasi diri
daripada keamanan. . Bass (1990)
dan Yukl (1998)
• Kepemimpinan
tranformasional
MEMUNGKINKAN para pengikut
merasakan kepercayaan,
kekaguman, kesetiaan dan
penghormatan terhadap pemimpin
dan termotivasi untuk
W
S

12. 3CARAPEMIMPIN TRANSFORMAS
IONAL
MEMOTIVASI
1. Mendorong dan meningkatakan kesadaran
pentingnya dan bernilainya sasaran yang akan
dicapai dan menunJukkan cara mencapainya.
2. Mendorong karyawan untuk mendahulukan
kepentingan kelompok daripada kepentingan
pribadi.
3. Meningkatkan kebutuhan karyawan yang lebih
tinggi seperti harga diri dan aktualisasi diri. Bass
(1990) dan Yukl(1998)
W
S

13.  Pemimpin mengetahui apa yang diinginkan
karyawan dan menjelaskan apa yang akan
didapatkan bila berja sesuai dengan harapan;
 Pemimpin menukar usaha-usaha yang dilakukan
oleh karyawan dengan imbalan;
 Pemimpin responsif terhadap kepentingan pribadi
karyawan selama kepentingan tersebut sebanding
dengan nilai pekerjaan yang telah dilakukan
karyawan. Bass (1990) dan Yukl (1998)
PEMIMPIN TRANSAKSIONAL
TERCERMIN DALAM

14. KARAKTERISTIK
PEMIMPINTRANSFORMASIONAL
• Membangkitkan emosi dan identifikasi
yang kuat dari pengikut terhadap
pemimpin, dengan menanamkan
kebanggaan, respek dan kepercayaan
KarismaTI
K/
Idealized
Influence
-
Charism
a
• mengkomunikasikan harapan
yang tinggi, menggunakan
simbol dan cara sederhana
untuk menfokuskan upaya
bawahan
Inspirati
f
25

15. 7ciri Transformational Leadership
•Memimpin dengan "vision &
passion".
•Memimpin dengan perbuatan
•Memimpin dengan inovasi.
•Menekankan "human nature".

16. 7ciri TransformationalLeadership
•Empaty
•Membangun secara institusional
dan sistematik.
•Memberi dampak pada "grass root
level".

17. BAGAIMANAMENGIMPLEMENTASIMODEL
KEPEMIMPINANTRANSFORMASIONAL
•Memahami Tusi Organisasi
•Memahami Masalah, tantangan dan Visi
misi organisasi
•Memahami Potensi Staff ( termasuk
tipe kepribadian staff)

18. IMPLEMENTASI
KEPEMIMPINANTRANSFORMASIONAL
• Menstransformasikan perhatian kebutuhan pegawai;
• Memperluas kebutuhan pegawai;
•Mengangkat nuansa kebutuhan pegawai ke tingkatan
yang lebih tinggi pada hirarki motivasi
• Mempertinggi nilai kebenaran;
• Membangun rasa percaya diri seluruh organisasinya
• Mempertinggi probabilitas keberhasilan
yang subjektif/Individu

19. CIRIKEPEMIMPINANTRANSFORMASIONAL
• Memiliki wawasan jauh ke depan (visioner)
• Agen perubahan dan bertindak sebagai
katalisator ;
• Memiliki visi yang jelas;
• Memandang nilai-nilai organisasi sebagai nilai
luhur;
• Makna simbolis dari tindakan lebih penting
dari pada tindakan aktual
• Memiliki keahlian diagnosis,

20. CIRIIMPLEMENTASIMODELKEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
•Mengacu pada nilai-nilai agama yang ada
dalam organsasi atau instansi bahkan
suatu negara;
•Disesuaikan dengan nilai-nilai yang
terkandung dalam sistem organisasi
atau instansi tersebut
•Menggali budaya yang ada dalam
organisasi tersebut;

21. • Kelompok I: Masalah yang sering
terjadi antara pimpinan dan
bawahan
• Kelompok II : Menyelesaikan
perselisihan di tempat kerja Inovasi
dan pembaharuan
• Kelompok III: Masalah -
masalah pengembangan
karir
• Masing-masing kelompok bermain peran sesuai dengan
tugasnya dengan menerapkan kepemimpinan
transformasional (semua anggota kelompok berperan):
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

22. PENERAPANIDEALISASIPENGARUH
(IdealizedInfluence)
SAYABISA
DAN AKAN
MEMBUAT
PERUBAHAN

23. “Jika tindakan Anda
menginspirasi orang lain
untuk bermimpi lebih besar,
belajar lebih giat,
berbuatlah lebih banyak
dan menjadi lebih, maka
Anda adalah seorang
pemimpin.” Presiden John Quincy Adams

24. TERIMA
KASIH