Koordinasi adalah proses menghubungkan bagian-bagian organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif, yang dipengaruhi oleh rentang manajemen atau jumlah bawahan yang melapor kepada manajer."
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan perubahan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur penting dalam perancangan struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departemen, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi."
Dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis struktur organisasi perusahaan seperti struktur sederhana, fungsional, multidivisional, matriks, dan campuran beserta kelebihan dan kekurangannya. Struktur organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan dan posisi setiap bagian perusahaan dalam mencapai tujuan.
Struktur organisasi dapat berupa fungsional, divisional, matriks, tim atau jaringan. Setiap jenis struktur memiliki keunggulan dan kelemahan tersendiri seperti efisiensi, fleksibilitas, koordinasi, spesialisasi, atau loyalitas karyawan. Pemilihan struktur yang tepat bergantung pada karakteristik organisasi.
Koordinasi adalah proses menghubungkan bagian-bagian organisasi agar tujuan organisasi dapat dicapai secara efektif, yang dipengaruhi oleh rentang manajemen atau jumlah bawahan yang melapor kepada manajer."
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi dan perubahan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai unsur-unsur penting dalam perancangan struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departemen, rantai komando, rentang kendali, sentralisasi dan desentralisasi, serta formalisasi."
Dokumen tersebut membahas pengertian dan jenis-jenis struktur organisasi perusahaan seperti struktur sederhana, fungsional, multidivisional, matriks, dan campuran beserta kelebihan dan kekurangannya. Struktur organisasi berfungsi untuk mengatur hubungan dan posisi setiap bagian perusahaan dalam mencapai tujuan.
Struktur organisasi dapat berupa fungsional, divisional, matriks, tim atau jaringan. Setiap jenis struktur memiliki keunggulan dan kelemahan tersendiri seperti efisiensi, fleksibilitas, koordinasi, spesialisasi, atau loyalitas karyawan. Pemilihan struktur yang tepat bergantung pada karakteristik organisasi.
Dokumen tersebut membahas implementasi manajemen fungsional di suatu perusahaan yang mencakup perencanaan, pengarahan, dan pengendalian proses produksi program. Terdapat pembagian tugas antar divisi seperti produksi, teknik, audio, lighting, dan property sesuai rencana kerja yang ditetapkan untuk mencapai tujuan produksi.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan perilaku organisasi. Secara ringkas, dibahas definisi perilaku organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta fungsi dari kontroler dalam mendesain dan mengoperasikan sistem pengendalian manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi dan rentang manajemen. Koordinasi adalah proses pengintegrasian tujuan kegiatan berbagai satuan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien. Ada tiga pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif yaitu menggunakan teknik manajemen dasar, meningkatkan koordinasi, dan mengurangi kebutuhan koordinasi. Rentang manajemen adalah jumlah bawahan yang bertangg
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
Struktur organisasi merupakan pengaturan pekerjaan secara formal dalam suatu organisasi. Dokumen ini membahas tentang definisi struktur organisasi dan desain organisasi serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran, teknologi dan lingkungan. Jenis-jenis struktur organisasi yang dijelaskan antara lain struktur fungsional, divisional, mekanistik dan organik.
Book of Managing Flexibility bab 1 & 2 sushil, Kanika T Bhal, Surya Prakash S...SeptiawanVergianFach
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen fleksibilitas dalam organisasi. Pertama, dibahas tentang pentingnya fleksibilitas bagi berbagai fungsi organisasi untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat. Kemudian dibahas tentang praktik-praktik fleksibilitas di berbagai tingkatan organisasi dan hambatan-hambatan dalam menerapkannya. Terakhir, dibahas pula tingkat-tingkat kematangan fleksibilitas organis
Koordinasi dan rentang manajemen adalah hal penting dalam manajemen organisasi. Rentang manajemen mempengaruhi efisiensi manajer dan kinerja bawahan, serta berhubungan dengan struktur organisasi. Beberapa faktor yang mempengaruhi rentang manajemen antara lain kesamaan fungsi, kedekatan lokasi, tingkat pengawasan, dan dukungan organisasi. Delegasi wewenang penting untuk pencapaian tujuan organisasi secara efisien mel
Dokumen tersebut membahas tentang merancang organisasi adaptif dengan menjelaskan beberapa pendekatan struktur organisasi seperti sentralisasi, desentralisasi, departementalisasi, struktur divisi, matriks, tim, jaringan virtual, gugus tugas, manajer proyek, dan rekayasa ulang proses bisnis.
1. Dokumen tersebut membahas tentang organisasi, tujuan, dan fungsi-fungsi manajemen serta peran sistem informasi dalam organisasi.
2. Fungsi-fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
3. Sistem informasi berperan untuk mengintegrasikan berbagai subsistem dalam organisasi dengan menghubungkan proses perencana
Dokumen tersebut membahas tentang peran struktur organisasi dalam mendukung implementasi strategi perusahaan dengan cara mengkoordinasikan kegiatan berbagai fungsi. Dokumen tersebut juga membahas tentang diferensiasi vertikal dan horisontal sebagai blok pembentuk struktur organisasi serta pentingnya menemukan keseimbangan antara diferensiasi dan integrasi untuk mengurangi biaya birokrasi.
My presentation at Ministy of Health on Friday 18 January 2013. I talked about the role of IT in public sector, the relation of IT with bureaucratic reform, and information resource management in public sector.
Organisasi dan manajemen merupakan proses koordinasi dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer memainkan peran penting dalam merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengontrol kegiatan organisasi. Keterampilan manajerial yang diperlukan bergantung pada tingkatan manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
Dokumen tersebut membahas implementasi manajemen fungsional di suatu perusahaan yang mencakup perencanaan, pengarahan, dan pengendalian proses produksi program. Terdapat pembagian tugas antar divisi seperti produksi, teknik, audio, lighting, dan property sesuai rencana kerja yang ditetapkan untuk mencapai tujuan produksi.
Dokumen tersebut membahas tentang sistem pengendalian manajemen dan perilaku organisasi. Secara ringkas, dibahas definisi perilaku organisasi dan faktor-faktor yang mempengaruhinya, serta fungsi dari kontroler dalam mendesain dan mengoperasikan sistem pengendalian manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang koordinasi dan rentang manajemen. Koordinasi adalah proses pengintegrasian tujuan kegiatan berbagai satuan organisasi untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien. Ada tiga pendekatan untuk mencapai koordinasi yang efektif yaitu menggunakan teknik manajemen dasar, meningkatkan koordinasi, dan mengurangi kebutuhan koordinasi. Rentang manajemen adalah jumlah bawahan yang bertangg
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
Struktur organisasi merupakan pengaturan pekerjaan secara formal dalam suatu organisasi. Dokumen ini membahas tentang definisi struktur organisasi dan desain organisasi serta faktor-faktor yang mempengaruhinya seperti strategi, ukuran, teknologi dan lingkungan. Jenis-jenis struktur organisasi yang dijelaskan antara lain struktur fungsional, divisional, mekanistik dan organik.
Book of Managing Flexibility bab 1 & 2 sushil, Kanika T Bhal, Surya Prakash S...SeptiawanVergianFach
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen fleksibilitas dalam organisasi. Pertama, dibahas tentang pentingnya fleksibilitas bagi berbagai fungsi organisasi untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat. Kemudian dibahas tentang praktik-praktik fleksibilitas di berbagai tingkatan organisasi dan hambatan-hambatan dalam menerapkannya. Terakhir, dibahas pula tingkat-tingkat kematangan fleksibilitas organis
Koordinasi dan rentang manajemen adalah hal penting dalam manajemen organisasi. Rentang manajemen mempengaruhi efisiensi manajer dan kinerja bawahan, serta berhubungan dengan struktur organisasi. Beberapa faktor yang mempengaruhi rentang manajemen antara lain kesamaan fungsi, kedekatan lokasi, tingkat pengawasan, dan dukungan organisasi. Delegasi wewenang penting untuk pencapaian tujuan organisasi secara efisien mel
Dokumen tersebut membahas tentang merancang organisasi adaptif dengan menjelaskan beberapa pendekatan struktur organisasi seperti sentralisasi, desentralisasi, departementalisasi, struktur divisi, matriks, tim, jaringan virtual, gugus tugas, manajer proyek, dan rekayasa ulang proses bisnis.
1. Dokumen tersebut membahas tentang organisasi, tujuan, dan fungsi-fungsi manajemen serta peran sistem informasi dalam organisasi.
2. Fungsi-fungsi manajemen meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.
3. Sistem informasi berperan untuk mengintegrasikan berbagai subsistem dalam organisasi dengan menghubungkan proses perencana
Dokumen tersebut membahas tentang peran struktur organisasi dalam mendukung implementasi strategi perusahaan dengan cara mengkoordinasikan kegiatan berbagai fungsi. Dokumen tersebut juga membahas tentang diferensiasi vertikal dan horisontal sebagai blok pembentuk struktur organisasi serta pentingnya menemukan keseimbangan antara diferensiasi dan integrasi untuk mengurangi biaya birokrasi.
My presentation at Ministy of Health on Friday 18 January 2013. I talked about the role of IT in public sector, the relation of IT with bureaucratic reform, and information resource management in public sector.
Organisasi dan manajemen merupakan proses koordinasi dan pengelolaan sumber daya untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Manajer memainkan peran penting dalam merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengontrol kegiatan organisasi. Keterampilan manajerial yang diperlukan bergantung pada tingkatan manajemen.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
2. 1. KOORDINASI
Proses pengintegrasian tujuan-tujuan dan
kegiatan-kegiatan pada satuan yang
terpisah(departemen atau bidang-bidang
fungsional) suatu organisasi untuk mencapai
tujuan organisasi secara efisien.
3. 1.1 Tipe-Tipe Koordinasi menurut
James D Thompson
Pooled Interdependence
Sequential Interdependence
Reciprocal Interdependence
7. 1.2 Masalah-Masalah yang Timbul Untuk
Mencapai Koordinasi Efektif
Perbedaa
n dalam
Formalitas
Struktur
Perbedaa
n dalam
Perbedaa Waktu
n dalam
Tujuan
Perbedaa
n antar
Pribadi
Efektifitas
9. Pendekatan I: Teknik Manajemen
Dasar
Teknik Manajemen Dasar
Penerapan
Hirarki Aturan dan
Tujuan dan
Manajerial Prosedur
Perencanaan
10. Pendekatan II: Meningkatkan
Koordinasi
Potensial
Meningkatkan
Koordinasi Potensial
Sistem Hubungan-
Informasi Hubungan
Vertikal Lateral
11. Sistem Informasi Vertikal
Presiden
Direktur
Jajaran
Direksi
General General General
Manajer Manajer Manajer
12. Hubungan-Hubungan Lateral
Manajer
Direksi Proses
Produksi Manajer
Presiden Logistik
Direktur
Direksi Manajer
Keuangan Keuangan
13. Pendekatan III: Pengurangan
Kebutuhan Koordinasi
Penciptaan • Penambahan TK,
Sumber Daya bahan baku/waktu
Tambahan • Tugas Diperingan
Penciptaan • Menentukan
Tugas-Tugas Pemborong
yang dapat • Menentukan Tender
berdiri Sendiri