Формат представления информации PechaKucha - Екатерина МеньшиковаSocialCamp2013
Что такое PechaKucha, зачем нужна PechaKucha, какая информация в нашей жизни точно должна быть в формате PechaKucha, организация мероприятия PechaKucha в Вашем городе и многое другое в формате 6:40.
Социальное предпренимательство в сфере культурыAnna Shvets
Материалы выступления Анны Швец на Конференции
СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО РОССИИ
Российский государственный социальный университет
18 ноября 2014 г.
Формат представления информации PechaKucha - Екатерина МеньшиковаSocialCamp2013
Что такое PechaKucha, зачем нужна PechaKucha, какая информация в нашей жизни точно должна быть в формате PechaKucha, организация мероприятия PechaKucha в Вашем городе и многое другое в формате 6:40.
Социальное предпренимательство в сфере культурыAnna Shvets
Материалы выступления Анны Швец на Конференции
СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО РОССИИ
Российский государственный социальный университет
18 ноября 2014 г.
Видавнича справа є одним із напрямків креативних індустрій. осердям кожної успішної справи є грамотно обрана бізнес-модель. Принципи розробки бізнес-моделі розглянуто на прикладі матриці Острвальда
Презентація до виступу спеціально запрошеної гості Форуму розвитку громадянського суспільства 19 листопада 2015 року, Орисі Луцевич (менеджерки ініціативи Український Форум Королівського центру міжнародних справ Чаттам Хауз (Великобританія)
Презентація з зустрічі сімейного клубу 24-го травня.
Надзвичайно цікава та важлива тема: “Любов та повага“.
Сімейний клуб проходив по матеріалам одноіменої книжки “Любов та повага”, автор Емерсон Еггеріх, яку ви можете отримати абсолютно безкоштовно. На нашому сайті ви можете отримати книгу, залишивши свій мейл.
http://familyclub.rv.ua/anons/simejnij-klub-tema-lyubov-ta-povaga.html
Традиционные НКО: зачем они гражданским активистам Ольга Дроздова
Есть мнение, что старые традиционные НКО – уже устаревшая реальность. Существует много новых, гораздо более интересных игроков – неформальные группы, социальные предприниматели, автономные учреждения и т.д.
Тем не менее, традиционные НКО – это институционализированная основа гражданского общества, в котором «добровольные объединения людей и государство выступают партнерами, где функционирование социальных институтов есть результат взаимодействия всех заинтересованных сторон, где поддерживается социальная ответственность бизнеса и любого гражданина, где преобладает атмосфера зрелых отношений доверия, а не слепой веры или страха» (Доверие и недоверие в условиях развития гражданского общества, НИУ ВШЭ, 2014).
• Наличие институализированных практик очень важно. Входной порог в это сообщество – очень низкий: вообще нет границы, отделяющей НКО от общества. Разрыв между классическими НКО и гражданскими активистами – во многом поколенческий. И молодое поколение будет там очень востребовано.
• НКО – это школа демократии. Польза от НКО, если судить с точки зрения общества, – воспитание более качественных граждан. Есть данные, которые доказывают, что люди, участвующие в жизни НКО, чаще других участвуют в различных гражданских практиках (Благотворительность и участие россиян в практиках гражданского общества, Москва, НИ ВШЭ, 2013).
• НКО – это огромные возможности для самореализации активных людей
• НКО - это профессионалы. Профессионализм - это проделанный НКО путь от энтузистов до экспертов. Многие из них начинали как энтузиасты, но в процессе работы поняли, что нужна система, посредническая, менеджерская деятельность, которая должна сделать эта работу максимально эффективной.
• Эффективность деятельности НКО очень сложно посчитать. Экономическая эффективность не может быть в данном случае во главе угла, потому что оценивать работу НКО надо с помощью множества разных факторов. НКО всегда балансируют на грани эффективности и «душевности», поэтому всегда критикуются и за недостаток эффективности, и за недостаток «живой» инициативы и душевности, которая вытесняется при эффективном менеджменте.
• НКО работают долго, в основном нацелены н
This document discusses business models and the business model canvas tool. It provides an overview of the business model canvas, explaining that it is a visual chart with nine blocks that help define a company's value proposition, infrastructure, customers, and finances. It then gives examples of filling out the business model canvas for some sample companies and business ideas, including a delivery startup called DELFAST, a tie company called SMART TIE, and a CRM tool called NetHunt. Each example fills out the different blocks of the canvas like key partners, activities, and revenue streams. The document emphasizes that the business model canvas is a useful framework for defining the various aspects of a business model.
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
Видавнича справа є одним із напрямків креативних індустрій. осердям кожної успішної справи є грамотно обрана бізнес-модель. Принципи розробки бізнес-моделі розглянуто на прикладі матриці Острвальда
Презентація до виступу спеціально запрошеної гості Форуму розвитку громадянського суспільства 19 листопада 2015 року, Орисі Луцевич (менеджерки ініціативи Український Форум Королівського центру міжнародних справ Чаттам Хауз (Великобританія)
Презентація з зустрічі сімейного клубу 24-го травня.
Надзвичайно цікава та важлива тема: “Любов та повага“.
Сімейний клуб проходив по матеріалам одноіменої книжки “Любов та повага”, автор Емерсон Еггеріх, яку ви можете отримати абсолютно безкоштовно. На нашому сайті ви можете отримати книгу, залишивши свій мейл.
http://familyclub.rv.ua/anons/simejnij-klub-tema-lyubov-ta-povaga.html
Традиционные НКО: зачем они гражданским активистам Ольга Дроздова
Есть мнение, что старые традиционные НКО – уже устаревшая реальность. Существует много новых, гораздо более интересных игроков – неформальные группы, социальные предприниматели, автономные учреждения и т.д.
Тем не менее, традиционные НКО – это институционализированная основа гражданского общества, в котором «добровольные объединения людей и государство выступают партнерами, где функционирование социальных институтов есть результат взаимодействия всех заинтересованных сторон, где поддерживается социальная ответственность бизнеса и любого гражданина, где преобладает атмосфера зрелых отношений доверия, а не слепой веры или страха» (Доверие и недоверие в условиях развития гражданского общества, НИУ ВШЭ, 2014).
• Наличие институализированных практик очень важно. Входной порог в это сообщество – очень низкий: вообще нет границы, отделяющей НКО от общества. Разрыв между классическими НКО и гражданскими активистами – во многом поколенческий. И молодое поколение будет там очень востребовано.
• НКО – это школа демократии. Польза от НКО, если судить с точки зрения общества, – воспитание более качественных граждан. Есть данные, которые доказывают, что люди, участвующие в жизни НКО, чаще других участвуют в различных гражданских практиках (Благотворительность и участие россиян в практиках гражданского общества, Москва, НИ ВШЭ, 2013).
• НКО – это огромные возможности для самореализации активных людей
• НКО - это профессионалы. Профессионализм - это проделанный НКО путь от энтузистов до экспертов. Многие из них начинали как энтузиасты, но в процессе работы поняли, что нужна система, посредническая, менеджерская деятельность, которая должна сделать эта работу максимально эффективной.
• Эффективность деятельности НКО очень сложно посчитать. Экономическая эффективность не может быть в данном случае во главе угла, потому что оценивать работу НКО надо с помощью множества разных факторов. НКО всегда балансируют на грани эффективности и «душевности», поэтому всегда критикуются и за недостаток эффективности, и за недостаток «живой» инициативы и душевности, которая вытесняется при эффективном менеджменте.
• НКО работают долго, в основном нацелены н
This document discusses business models and the business model canvas tool. It provides an overview of the business model canvas, explaining that it is a visual chart with nine blocks that help define a company's value proposition, infrastructure, customers, and finances. It then gives examples of filling out the business model canvas for some sample companies and business ideas, including a delivery startup called DELFAST, a tie company called SMART TIE, and a CRM tool called NetHunt. Each example fills out the different blocks of the canvas like key partners, activities, and revenue streams. The document emphasizes that the business model canvas is a useful framework for defining the various aspects of a business model.
Теми «Стратегічний менеджмент» та «Управління змінами» передбачають вивчення підходів та стратегічного інструментарію для спрямування змінами та їх втілення.
Аліна Бочарнікова "Соціальне підприємництво - це просто!"IrynaBaran
Соціальний бізнес здатен творити велике! Цей практичний посібник розповідає просто про складний процес бізнес-моделювання і запуску власного соціального підприємства. Інформацію викладено структуровано, у форматі ігор, чеклістів, таблиць, схем, прикладів та дорожньої карти, щоб дати чита- чеві змогу зрозуміти, що таке соціальне підприємництво, як воно працює в Україні та світі.
Посібник було створено в рамках проєкту «Поширення та масштабування успішних моделей соціаль- ного підприємництва», що реалізується ГО «Простір 500» за підтримки програми USAID «Конкурентно спроможна економіка України».
Друк цього посібника став можливим завдяки підтримці американського народу через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID). Викладені в цій публікації думки та погляди можуть не відображати поглядів USAID або уряду Сполучених Штатів Америки.
27 вересня 2012 р. в рамках програми 2-го PR-Space Congress Петро та Ксенія Мацкевич, керівники PR-консалтингової компанії PR-Prime виступили з доповіддю «Зона поза часом, або Екологія власного PR-простору»
1. Ashoka – Новатори для громади
Соціальні підприємці та само-реалізація
Львів, вересень 2012
Клаудія Гаруті
2. Чи є Соціальні Підприємці само-зреалізованими та
щасливими людьми?
“Соціальні Підприємці не можуть бути щасливими поки їх
бачення не стане новою поширеною реальністю у
суспільстві”
“Основною характеристикою соціального підприємця є
його небажання відпочивати, поки він чи вона не змінить
моделі певної соціальної проблеми у суспільстві…Вони
можуть працювати роками”.
Біл Дрейтон, засновник Ashoka
Що таке Ashoka, і як ми дізнаємося про соціальних
підприємців….
3. Ашока: Найбільша мережа підтримки для Соціальних
підприємців
– 72 країни – 3000 Соціальних Підприємців
192
259
167
316 718638
53
347293
571
626
North America
South America
Europe
Asia In %
MENA *as of 2009
Africa
3
3
4. Ашока: Aвстрія та країни Східної та Центральної Європи
Латвія
1 стипендіат
Польща
З 1995 Литва
70 стипендіатів 8 стипендіатів
Чехія
з 1995 Словаччина
28 стипендіатів З 1995
17 стипендіатів
Угорщина
Австрія
з 2011 з 1995
2 стипендіати 29 стипендіатів
5. Для Ашоки Соціальний Підприємець ..
Це той хто поєднує Підприємництво з Соціальним Розвитком
Соціальне Підприємець
Створює радикально нові шляхи
Вирішення важливих соціальних вирішення соціальних проблем –
проблем у суспільстві рішення, які мають потенціал стати
Мають за ціль збільшення революційними
соціальної інвестиції або ефекту, а Мають підприємницькі якості: візію,
не фінансового зиску креативність, прагматизм,
інноваційні ідеї, рішучість
Соціальні Підприємці рушіями соціальної зміни
6. Як ми знаходимо своїх стипендіатів та ідеї, що приносять
зміну…
Процес відбору в Ашоці
Національний рівень Міжнародний рівень
Міжнародна Зовнішнє Затвердження
Скаутинг Індивідуальний
стадія оцінювання Панель правлінням
підхід
Активний Заявки, Співбесіди з Індивідуальні Затвердження: Затвердження
процес Інтерв»ю, працівника співбесіди з міжнародна правління
пошуку, Відвідування на ми зовнішніми команда Ашоки
нетворкінг місцях, міжнародно експертами, та зовнішні
перевірка го відділу Соціальними експерти
рекомендацій Ашоки підприємцями
та
бізнесменами
7. Критерії відбору в Ашоки – 30 років досвіду
Нова Ідея
Етичні Соціальний
характеристики вплив
Підприємницькі
Креативність характеристики
8. Найважливіше завдання: зрозуміти як це пов’язане з особою…
Чому
кандидат
турбується
про це
питання?
Який
життєвий
прогрес
впливів
Де критична точка
того, коли соціальне
підприємництво
стає смислом
життя?
10. Бути каталізатором зміни: Перехід до переломного моменту…
Переломний момент:
Вплив достатньо великий, щоб
здійснити системні зміни,
незалежно від організації
.
Непрямий вплив
через:
- Розмноження,
Сталість бізнес моделі: - Імітацію,
- Доведений соціальний - Співпрацю,
вплив - зміни рамок
- Становлення організації
Прямий вплив
через організацію
Старт-ап Зрілість
Життєвий цикл
11. Як Ашока підтримує індивідуальну місію Соціальних
Підприємців?
Pro-Bono Міжнародна
Стипендії Масштабування
підтримка мережа
12. Але що є найпершим, що ми робимо зі своїми
стипендіатами?
Розповідаємо історії!
13. Складання історії: Написання Профайлу
ВСТУП
Урсула вводить нову парадигму енергетичного циклу, надаючи усі компоненти
громаді.
Вона робить це передавши власність, управління та виробництво у руки жителів. Цим підсилюючи
економіку та переробку енергії.
НОВА ІДЕЯ
Урсула є першою, що довела, що виготовлення та розподіл електро-енергії відповідальними членами
громади є зеленою та економічною альтернативою ресурсам від дрібних монополістів. ЇЇ соціальне
підприємство, власником якого є громада називається Elektrizitätswerke ...
ПРОБЛЕМА
Перед початком лібералізації ринку електроенергії у Німеччині великі компанії з переробки відходів мали
монополію на встановлення цін та пропозицію продукту. Вони виготовляли майже 95 відсотків енергії за
допомогою атомної енергії та палива ...
СТРАТЕГІЯ
Стратегією Урсули було спочатку знищити монополію постачальників енергії, дати можливість клієнтам
обирати власні джерела енергії – і це задовго до лібералізації ринку у Німеччині. Це був історичний крок,
але його варто згадати ...
ОСОБИСТІСТЬ
Урсула народилася 1946-го. Вона жила з чоловіком та 5 дітьми у регіоні Чорний Ліс, поки не сталася
Чорнобильська трагедія: Німеччина, як інші Європейські країни була вражена атомним дощем ...
20. То чи є Соціальні підприємці щасливими та само-
зреалізованими?
Чи вони
будуть
відпочивати….?
21. Не виглядає на те…бо вони стали ключовими гравцями
Соціального Сектору
57% стипендіатів
94% стипендіатів і
досягли змін
далі продовжують
політики на
поширювати свої
національному
інновації.
рівні.
89% стипендіатів
75% стипендіатів довели, що їх ідеї
вважаються ефективні, що
лідерами у своїх навіть уряд
галузях. намагається їх
перейняти.
(і це добрі новини)
22. Велика картина нашого бачення щасливого світу:
Підприємство ………………..
…Кожне
Зміна
системи
КП
Підприємство
та стипендія
23. Що значить КОЖЕН?
Завданням Ашоки є зробити кожного носієм зміни.
Світ «An Everyone A Changemaker™» є швидкою та ефективною відповіддю
на соціальні зміни, де кожна особа має свободу, впевненість та суспільну
підтримку працювати над будь-якою проблемою та нести зміну.
Допомагати творити світ, де кожен має свободу, впевненість та здібності
перетворювати виклики у рішення. Це дає змогу людям жити повнішим,
багатшим життям.
24. Світ, де кожен може перетворити власну мотивацію у дію,
професію та,будучи активним громадянином…Це позитивне
замкнуте коло
ОСОБИСТА ПРОФЕСІЙНІ
МОТИВАЦІЯ ТА ЦІЛІ ТА
САМО- ДОСЯГНЕННЯ
РЕАЛІЗАЦІЯ