Профілактика та подолання професійного та емоційного вигоранняUNDP Ukraine
На замовлення Програми розвитку ООН в рамках проекту "Підтримка реформи соціального сектору в Україні" були розроблені Методичні рекомендації "Профілактика та подолання професійного та емоційного вигорання".
Ці рекомендації можуть бути корисними для представників системи професій «людина-людина», а особливо для працівників соціальних служб, з метою запобігання професійним ризикам та професійної підтримки на робочому місці.
Профілактика та подолання професійного та емоційного вигоранняUNDP Ukraine
На замовлення Програми розвитку ООН в рамках проекту "Підтримка реформи соціального сектору в Україні" були розроблені Методичні рекомендації "Профілактика та подолання професійного та емоційного вигорання".
Ці рекомендації можуть бути корисними для представників системи професій «людина-людина», а особливо для працівників соціальних служб, з метою запобігання професійним ризикам та професійної підтримки на робочому місці.
Проект Відкриття закладу здорового харчування - кафе «BeFresh»Alex Grebeshkov
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект Відкриття закладу здорового харчування - кафе «BeFresh» (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/0vjesz)
Розробники: Академічна група: ЕЕП_409
Склад міні групи:
Хоменко Ю.
Федоров В.
Пірковська О.
Слободенюк А.
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни проектний аналіз.
Проект “Дитячий садок «ВЕСЕЛКА»” (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/pglvAp)
Проект розробили:
Фрічко М.,Салюк Д., Діденко Ю.
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект створення кав’ярні (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/h8ChTk)
Розробники:
Розробники: студенти групи ЕЕП-409 Олексієнко О., Декрет І., Спесивцева М
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Весняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія ПавловськогоНАЕК «Енергоатом»
Дев'ята лекція Весняної школи. Директор департаменту соціальних питань НАЕК "Енергоатом" Сергій Павловський розповідає про реалізацію корпоративної соціальної відповідальності у Енергоатомі
Проект Відкриття закладу здорового харчування - кафе «BeFresh»Alex Grebeshkov
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект Відкриття закладу здорового харчування - кафе «BeFresh» (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/0vjesz)
Розробники: Академічна група: ЕЕП_409
Склад міні групи:
Хоменко Ю.
Федоров В.
Пірковська О.
Слободенюк А.
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни проектний аналіз.
Проект “Дитячий садок «ВЕСЕЛКА»” (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/pglvAp)
Проект розробили:
Фрічко М.,Салюк Д., Діденко Ю.
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Груповий проект з дисципліни "Проектний аналіз"
Проект створення кав’ярні (Текст звіту з проекту: https://goo.gl/h8ChTk)
Розробники:
Розробники: студенти групи ЕЕП-409 Олексієнко О., Декрет І., Спесивцева М
Викладач: доц. О.М. Гребешков
Весняна школа-2016: лекція Данила Лавренова та Сергія ПавловськогоНАЕК «Енергоатом»
Дев'ята лекція Весняної школи. Директор департаменту соціальних питань НАЕК "Енергоатом" Сергій Павловський розповідає про реалізацію корпоративної соціальної відповідальності у Енергоатомі
Корпоративна соціальна відповідальність та цілі сталого розвитку: нові виклик...НАЕК «Енергоатом»
У рамках "Весняної школи НАЕК "Енергоатом" 3 квітня 2018 року заступник директора центру зовнішніх інформаційних комунікацій Компанії Данило Лавренов розповів учасникам Школи про напрямки розвитку корпоративної соціальної відповідальності ДП "НАЕК "Енергоатом".
Аліна Бочарнікова "Соціальне підприємництво - це просто!"IrynaBaran
Соціальний бізнес здатен творити велике! Цей практичний посібник розповідає просто про складний процес бізнес-моделювання і запуску власного соціального підприємства. Інформацію викладено структуровано, у форматі ігор, чеклістів, таблиць, схем, прикладів та дорожньої карти, щоб дати чита- чеві змогу зрозуміти, що таке соціальне підприємництво, як воно працює в Україні та світі.
Посібник було створено в рамках проєкту «Поширення та масштабування успішних моделей соціаль- ного підприємництва», що реалізується ГО «Простір 500» за підтримки програми USAID «Конкурентно спроможна економіка України».
Друк цього посібника став можливим завдяки підтримці американського народу через Агентство США з міжнародного розвитку (USAID). Викладені в цій публікації думки та погляди можуть не відображати поглядів USAID або уряду Сполучених Штатів Америки.
2. Зміст
1. Сутність та значення соціальної
відповідальності.
2. Принципи та види соціальної
відповідальності.
3. Функції соціальної
відповідальності.
4. Основні моделі соціального
партнерства.
3. Світовий досвід соціального
підприємництва:
1. В країнах Північної та Південної Америки
соціальним підприємництвом називають
підприємницьку діяльність неприбуткових
організацій, доход від якої спрямовується на
вирішення соціальних проблем, надання
послуг цільовій групі, заради якої
створювалась організація, та покращення
якості життя. Суб’єктами соціального
підприємництва, в переважній більшості, є
неприбуткові організації.
4. 2. В Європейських країнах соціальне
підприємництво визначається більше як
бізнес із соціальною місією.
На відміну від звичайного підприємництва, на
перше місце виходить соціальний аспект,
або соціальний ефект від підприємницької
діяльності, а потім фінансова
ефективність.
Важливим критерієм соціальних підприємств в
Британії, наприклад, є колективна форма
власності та діяльність на користь
територіальної громади, суб’єктом
соціального підприємництва тут
виступають бізнес-підприємства з
соціальною місією.
5. 3. Третій напрямок соціального підприємництва
використовується в більшості міжнародними
приватними та громадськими фондами,
створених задля розвитку і підтримки даного
напрямку соціально-економічної діяльності.
Такі відомі та дієві фундації як Schwab Foundation for
Social Entrepreneurship (Швейцарія), Skoll Foundation
(США) та Ashoka Foundation (Індія) визначають
соціальне підприємництво як інноваційну
підприємницьку діяльність задля соціальних
перетворень в суспільстві та громадах.
Відмінністю даного підходу є те, що на перше місце
виходить лідер - соціальний підприємець.
6. Світовий досвід сформував наступні критерії,
відповідність яким дозволяє визначити окрему
організацію як соціально відповідальну:
– добросовісна сплата податків, виконання вимог
міжнародного, державного, регіонального законодавств;
– виробництво та реалізація якісної продукції;
– реалізація корпоративних програм підвищення фаховості
співробітників;
– реалізація корпоративних програм з охорони та зміцнення
здоров’я співробітників;
– реалізація корпоративних програм морального
стимулювання персоналу;
– реалізація благодійних і спонсорських проектів;
– участь у формуванні позитивної суспільної думки про бізнес.
7. Таблиця 1.1 – СВ у розумінні різних авторів
№ Автор Визначення СВ
А Б В
1
Форум соціально
відповідального бізнесу
(Україна) [14]
відповідальне ставлення будь-якої компанії до свого продукту або
послуги, до споживачів, працівників, партнерів; активна соціальна
позиція компанії, що полягає в гармонійному співіснуванні, взаємодії та
постійному діалозі із суспільством, участі у вирішенні найгостріших
соціальних проблем
2
Європейський Альянс
корпоративної соціальної
відповідальності [9]
концепція залучення соціальних і екологічних напрямків у діяльність
бізнесу на засадах добровільності та взаємодії між усіма зацікавленими
сторонами
3
Міжнародна організація
праці [6]
це добровільна ініціатива ділових кіл, яка стосується діяльності, що
перевищує просту вимогу дотримання букви закону
4
Конфедерація роботодавців
України [2]
добровільна ініціатива власника компанії або засновників організації з
розробки і реалізації певних соціально-спрямованих, неприбуткових
заходів, що мають на меті якісне покращення зовнішнього для компанії
або організації середовища
5 Лорд Холм і Річард Уаттс
це постійна прихильність бізнесу щодо ведення справ на засадах етики і
вносити свій внесок в економічний розвиток, в той же час покращуючи
якість життя своїх працівників та їх сімей і суспільства в цілому
6 Найл Фіцджеральд
корпоративна соціальна відповідальність є безкомпромісним бізнес-
рішенням. Не тому, що це хороша практика, а тому, що люди змушують
нас зробити це, тому що це добре для нашого бізнесу
7 Джим Райлі
зобов'язання, за яким передбачено законом, для бізнесу – переслідувати
довгострокові цілі, які корисні для суспільства
8 із «Зеленої книги» ЄС
це концепція, за якою організації враховують інтереси суспільства,
беручи на себе відповідальність за вплив усіх сфер своєї діяльності на
споживачів, постачальників, працівників, акціонерів, громаду та
навколишнє середовище
8. У 2010 році , після п’яти років розробки
було прийнято стандарт ISO 26000
«Міжнародне керівництво із СВ», який
дає таке тлумачення:
СВ – відповідальність компанії за
вплив її рішень та дій на суспільство,
навколишнє середовище шляхом
прозорої та етичної поведінки.
9. ПРИНЦИПИ СВ:
1. Підзвітність.
2. Прозорість.
3. Етична поведінка.
4. Зацікавлені сторони організації.
5. Правові норми.
6. Міжнародні норми.
7. Права людини.
10. ВИДИ СВ:
1. Не правова соціальна відповідальність не має юридичного
характеру та виступає у формі моральної, політичної,
корпоративної, релігійної, етичної, екномічноїта інших.
- Моральна відповідальність
- Політична відповідальність
- Корпоративна відповідальність
- Релігійна відповідальність
- Економічна відповідальність.
- Етична відповідальність.
2. Правова відповідальність.
Юридична відповідальність. Під юридичною відповідальністю
розуміється необхідність для організації встановленим
суспільством правилам, досягнення її економічних цілей у
рамках закону. Закони можуть видаватися місцевою або
центральною владою.
11. Функції соціальної відповідальності:
• Відповідальність перед персоналом.
• Відповідальність перед споживачами (якісні продукти та
послуги). Впровадження міжнародних систем управління
якістю.
• Відповідальність перед державою (дотримання законів,
сплата податків).
• Відповідальність перед кредиторами.
• Відповідальність перед конкурентами (дотримання норм
антимонопольного законодавства та норм ділової етики).
• Відповідальність за сталий розвиток (дотримання стандартів
в сфері екології, запровадження міжнародних стандартів в
сфері екологічного менеджменту).
12. Існують такі моделі соціального партнерства:
• Європейська – держава бере активну участь у соціально-трудовій
сфері на всіх її рівнях. Характерна для Швеції, Фінляндії та інших
країн;
• Американська – характеризується регулюванням соціально-
трудових відносин на рівні підприємства і в значно меншому
ступені на рівні галузі або регіону. В основному держава відіграє
роль законодавця і регламентатора, а не регулятора. Модель
втілена в США, Японії, Канаді;
• Змішана – об'єднує риси двох попередніх різновидів. Держава в
даній моделі втручається в соціально-трудові відносини, але при
цьому підприємці і профспілки зберігають автономію. Властива
Німеччині, Австрії, Великобританії.
13. Таблиця 1.2 – Моделі КСВ в США і Європі
Аспект США Європа
Законодавство Прецедентне право Право більш кодифіковане
Спосіб проведення
соціальних програм
Через благодійні фонди Адресні соціальні програми і бізнес-проекти
Ставлення в сфері праці Принципи індивідуалізму Принципи колективної солідарності
Інформаційний супровід
КСВ
Різноманітність методів Менша різноманітність, проте в загалом більше
інформації
Економічна
відповідальність
Перед акціонерами. Спрямованість на
відповідність передовим принципам
корпоративного управління, гідні
винагороди та захист споживача
Перед акціонерами, працівниками, місцевими
громадами. Законодавчо встановлені рамки
поведінки
Формалізація поведінки
Невисокий рівень законодавчо
закріплених правил поведінки
корпорацій
Глибоко опрацьоване законодавство щодо
правил ведення бізнесу
Етична відповідальність
Тенденції переважання підтримки
місцевого співтовариства
Високі податки і високий рівень державного
соціального захисту
Благодійність
(філантропія)
Спонсорство мистецтва, культури,
університетської освіти
Високий податковий тягар переносить на
державу відповідальність за фінансування
культури, освіти
14. Вигоди, які отримує бізнес від
виконання принципів соціальної
відповідальності, є наступні:
-забезпечення суспільної репутації організації;
зростання довіри населення до діяльності
компанії, її товарів та послуг;
- підвищення професіоналізму та розвиток
кадрового потенціалу на підприємстві,
- забезпечення лояльності персоналу;
- можливість формування безпечного
середовища діяльності та розвитку компанії
завдяки власній корпоративній політиці;
- відповідність нормам і стандартам світової
економічної спільноти;
- можливість формування партнерських
відносин із владними структурами,
громадськістю та ЗМІ.
15. Переваги, які отримує суспільство від
дотримання бізнесом принципів
соціальної відповідальності:
- можливість встановлення партнерських
відносин між бізнесом, владою і
громадськістю;
- можливість надання адресної екстреної
допомоги громадянам, які її потребують;
- удосконалення та розвиток соціальної
захищеності населення;
- можливість залучення інвестицій у певні
суспільні сфери;
- можливість підтримки громадських
ініціатив, інноваційних проектів, розвиток
соціальної і творчої активності населення,
збереження та використання
“інтелектуального ресурсу” на потреби
країни і регіону.
16. В Україні діє Центр розвитку корпоративної соціальної
відповідальності та Спільнота Соціально
Відповідальний Бізнес.
Приклади соціального підприємництва вже працюють
в Україні. Більше 40 українських компаній великого
бізнесу підписали Глобальний Договір ООН,
ініціативи, спрямованої на поширення
відповідального корпоративного громадянства і на
те, щоб комерційні компанії брали участь у
вирішенні проблем, які постають і зв'язку з
глобалізацією.
17. Д/З:
• Становлення та розвиток соціальної політики : практичний
аспект.
• Соціальний захист в сфері СВ.
• Ставлення до аспектів соціальної відповідальності
(соціологічне опитування).
• Еволюція концепції соціальної відповідальності бізнесу.
• Погляди науковців щодо визначення СВ.
• Мільтон Фрідмен «СВ».
• Нормативно-правова база СВ бізнесу в Україні: Міжнародні
та національні документи, стандарти в сфері КСВ
(Глобальний договір ООН, Індекс ефективності, GRI (The
Global Reporting Intiative), ISO 26000:2010 «Керівництво по
СВ», МОП, Всесвітня ділова рада за сталий розвиток,
тощо).
• Дотримання функцій СВ в аграрному секторі України.
• Дотримання функцій аграрного сектору: зарубіжний досвід.
• Сучасний стан розвитку концепції соціальної
відповідальності в Україні.
18. СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
• IntroductiontoCSR [Електронний ресурс]. – Режим доступу:
http://tutor2u.net/business/strategy/corporate-social-responsibility-
introduction.html.
• Конфедерація роботодавців України [Електронний ресурс]. –
Режим доступу: http://www.confeu.org/ua/home.html.
• Корпоративна соціальна відповідальність 2005–2010: Стан та
перспектива розвитку [Електронний ресурс]. – Режим доступу:
http://uniter.org.ua/data/block/research_ukr_final.pdf.
• Корпоративная социальная ответственность [Електронний ресурс].
– Режим доступу: http://www.csrjournal.com/lib/networkoverview/188-
chto-takoe-sob-kso.html.
• Корпоративная социальная ответственность [Електронний
ресурс]. – Режим доступу:
http://www.veb.ru/common/upload/files/veb/kso/ksobook2011.pdf.
• Міжнародна організація праці [Електронний ресурс]. – Режим
доступу: http://www.ilo.org.ua/Pages/default.aspx.
• Моделі корпоративної соціальної відповідальності бізнесу
[Електронний ресурс]. – Режим доступу:
http://www.kneu.dp.ua/moodle-
new/pluginfile.php/8445/mod_resource/content/0/SVPB_7.201_8.201_O
Mpdf.
• Моделі КСВ в США і Європі [Електронний ресурс]. – Режим
доступу: http://social-responsibility.ru/sotsialnaya-
otvetstvennost/sravnitelnyiy-analiz-modeley-korporativnoy-sotsialnoy-
otvetstvennosti-v-ssha-evrope-i-rossii/modeli-korporativnoy-sotsialnoy-
otvetstvennosti-v-ssha-i-evrope.
19. • Посібник із КСВ. Базова інформація з корпоративної
соціальної відповідальності / Кол. автор.: Лазоренко
О., Колишко Р., та ін.. – К.: «Енергія», 2008 – 96 с.
• Социальное партнерство и его методы в зарубежных
странах (опыт и уроки) [Електронний ресурс]. –
Режим доступу: http://evolutio.info/content/view/616/54/.
• Сучасні моделі КСВ [Електронний ресурс]. – Режим
доступу:
http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ekpr/2010_41/s
tatti/18.pdf.
• Сучасні моделі КСВ підприємств [Електронний
ресурс]. – Режим доступу:
http://www.rusnauka.com/22_PNR_2011/Economics/10_
90610.doc.htm.
• Тенденции: что движет, а что тормозит КСО в
Украине [Електронний ресурс]. – Режим доступу:
http://delo.ua/business/tendencii-chto-dvizhet-a-chto-
tormozit-kso-v-ukraine-173200/.
• Форум соціально відповідального бізнесу
[Електронний ресурс]. – Режим доступу:
http://svb.org.ua/.