Презентация эксперта к дискуссии "Павел Сычев

•

0 likes•376 views

oprfforum

Презентация эксперта к дискуссии "Павел Сычев

Презентація до виступу спеціально запрошеної гості Форуму розвитку громадянського суспільства 19 листопада 2015 року, Орисі Луцевич (менеджерки ініціативи Український Форум Королівського центру міжнародних справ Чаттам Хауз (Великобританія)

Продвижение социальных проектов. Евгения Лазареваoprfforum

54 воскресіння христа матвія 28 1-10-_5-05-2013

Sergiy Terentyev

Як жити щоб бути переможцем 1Кор. 9:24-27

Sergiy Terentyev

якимец в.н.Андрей Дронин

Социальные предприятияErste Bank

Мистецтво

Sergiy Terentyev

Бути "вільним" - це відповідальність (1Кор.8)

Sergiy Terentyev

Проект "Маманонстоп". Евгения Лазареваoprfforum

Социальное предпринимательство. Ольга Рябоваoprfforum

52 матв 21-1-11_входження_христа_в_єрусалим_28_04_2013

Sergiy Terentyev

Проект "Лыжи мечты". Наталья Белоголовцеваoprfforum

Сліпий вартимей мар.10 46 52

Sergiy Terentyev

Общественный контроль. Павел Сычев oprfforum

Клаудія Гаруті Ashoka

Nadia Yankiv

Univska visionbusinessUnivska Group

Business model generation

Микола Скиба

This document discusses business models and the business model canvas tool. It provides an overview of the business model canvas, explaining that it is a visual chart with nine blocks that help define a company's value proposition, infrastructure, customers, and finances. It then gives examples of filling out the business model canvas for some sample companies and business ideas, including a delivery startup called DELFAST, a tie company called SMART TIE, and a CRM tool called NetHunt. Each example fills out the different blocks of the canvas like key partners, activities, and revenue streams. The document emphasizes that the business model canvas is a useful framework for defining the various aspects of a business model.

Традиционные НКО: зачем они гражданским активистам

Ольга Дроздова

Есть мнение, что старые традиционные НКО – уже устаревшая реальность. Существует много новых, гораздо более интересных игроков – неформальные группы, социальные предприниматели, автономные учреждения и т.д. Тем не менее, традиционные НКО – это институционализированная основа гражданского общества, в котором «добровольные объединения людей и государство выступают партнерами, где функционирование социальных институтов есть результат взаимодействия всех заинтересованных сторон, где поддерживается социальная ответственность бизнеса и любого гражданина, где преобладает атмосфера зрелых отношений доверия, а не слепой веры или страха» (Доверие и недоверие в условиях развития гражданского общества, НИУ ВШЭ, 2014). • Наличие институализированных практик очень важно. Входной порог в это сообщество – очень низкий: вообще нет границы, отделяющей НКО от общества. Разрыв между классическими НКО и гражданскими активистами – во многом поколенческий. И молодое поколение будет там очень востребовано. • НКО – это школа демократии. Польза от НКО, если судить с точки зрения общества, – воспитание более качественных граждан. Есть данные, которые доказывают, что люди, участвующие в жизни НКО, чаще других участвуют в различных гражданских практиках (Благотворительность и участие россиян в практиках гражданского общества, Москва, НИ ВШЭ, 2013). • НКО – это огромные возможности для самореализации активных людей • НКО - это профессионалы. Профессионализм - это проделанный НКО путь от энтузистов до экспертов. Многие из них начинали как энтузиасты, но в процессе работы поняли, что нужна система, посредническая, менеджерская деятельность, которая должна сделать эта работу максимально эффективной. • Эффективность деятельности НКО очень сложно посчитать. Экономическая эффективность не может быть в данном случае во главе угла, потому что оценивать работу НКО надо с помощью множества разных факторов. НКО всегда балансируют на грани эффективности и «душевности», поэтому всегда критикуются и за недостаток эффективности, и за недостаток «живой» инициативы и душевности, которая вытесняется при эффективном менеджменте. • НКО работают долго, в основном нацелены н

Социальное предпренимательство в сфере культуры

Anna Shvets