Проповідь "Бути "вільним" - це відповідальність (1Кор.8)" пастора церкви ГОЛГОФА Сергія Терентьєва з серії проповідей на перший лист Апостола Павла до Коринтян.
http://golgotha.org.ua/media/video/video-serija-propovidej-po-pisl-do-korintjan/458-freedom.html
Формат представления информации PechaKucha - Екатерина МеньшиковаSocialCamp2013
Что такое PechaKucha, зачем нужна PechaKucha, какая информация в нашей жизни точно должна быть в формате PechaKucha, организация мероприятия PechaKucha в Вашем городе и многое другое в формате 6:40.
This document discusses business models and the business model canvas tool. It provides an overview of the business model canvas, explaining that it is a visual chart with nine blocks that help define a company's value proposition, infrastructure, customers, and finances. It then gives examples of filling out the business model canvas for some sample companies and business ideas, including a delivery startup called DELFAST, a tie company called SMART TIE, and a CRM tool called NetHunt. Each example fills out the different blocks of the canvas like key partners, activities, and revenue streams. The document emphasizes that the business model canvas is a useful framework for defining the various aspects of a business model.
Презентація з зустрічі сімейного клубу 24-го травня.
Надзвичайно цікава та важлива тема: “Любов та повага“.
Сімейний клуб проходив по матеріалам одноіменої книжки “Любов та повага”, автор Емерсон Еггеріх, яку ви можете отримати абсолютно безкоштовно. На нашому сайті ви можете отримати книгу, залишивши свій мейл.
http://familyclub.rv.ua/anons/simejnij-klub-tema-lyubov-ta-povaga.html
Проповідь "Бути "вільним" - це відповідальність (1Кор.8)" пастора церкви ГОЛГОФА Сергія Терентьєва з серії проповідей на перший лист Апостола Павла до Коринтян.
http://golgotha.org.ua/media/video/video-serija-propovidej-po-pisl-do-korintjan/458-freedom.html
Формат представления информации PechaKucha - Екатерина МеньшиковаSocialCamp2013
Что такое PechaKucha, зачем нужна PechaKucha, какая информация в нашей жизни точно должна быть в формате PechaKucha, организация мероприятия PechaKucha в Вашем городе и многое другое в формате 6:40.
This document discusses business models and the business model canvas tool. It provides an overview of the business model canvas, explaining that it is a visual chart with nine blocks that help define a company's value proposition, infrastructure, customers, and finances. It then gives examples of filling out the business model canvas for some sample companies and business ideas, including a delivery startup called DELFAST, a tie company called SMART TIE, and a CRM tool called NetHunt. Each example fills out the different blocks of the canvas like key partners, activities, and revenue streams. The document emphasizes that the business model canvas is a useful framework for defining the various aspects of a business model.
Презентація з зустрічі сімейного клубу 24-го травня.
Надзвичайно цікава та важлива тема: “Любов та повага“.
Сімейний клуб проходив по матеріалам одноіменої книжки “Любов та повага”, автор Емерсон Еггеріх, яку ви можете отримати абсолютно безкоштовно. На нашому сайті ви можете отримати книгу, залишивши свій мейл.
http://familyclub.rv.ua/anons/simejnij-klub-tema-lyubov-ta-povaga.html
Презентація до виступу спеціально запрошеної гості Форуму розвитку громадянського суспільства 19 листопада 2015 року, Орисі Луцевич (менеджерки ініціативи Український Форум Королівського центру міжнародних справ Чаттам Хауз (Великобританія)
Социальное предпренимательство в сфере культурыAnna Shvets
Материалы выступления Анны Швец на Конференции
СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО РОССИИ
Российский государственный социальный университет
18 ноября 2014 г.
Традиционные НКО: зачем они гражданским активистам Ольга Дроздова
Есть мнение, что старые традиционные НКО – уже устаревшая реальность. Существует много новых, гораздо более интересных игроков – неформальные группы, социальные предприниматели, автономные учреждения и т.д.
Тем не менее, традиционные НКО – это институционализированная основа гражданского общества, в котором «добровольные объединения людей и государство выступают партнерами, где функционирование социальных институтов есть результат взаимодействия всех заинтересованных сторон, где поддерживается социальная ответственность бизнеса и любого гражданина, где преобладает атмосфера зрелых отношений доверия, а не слепой веры или страха» (Доверие и недоверие в условиях развития гражданского общества, НИУ ВШЭ, 2014).
• Наличие институализированных практик очень важно. Входной порог в это сообщество – очень низкий: вообще нет границы, отделяющей НКО от общества. Разрыв между классическими НКО и гражданскими активистами – во многом поколенческий. И молодое поколение будет там очень востребовано.
• НКО – это школа демократии. Польза от НКО, если судить с точки зрения общества, – воспитание более качественных граждан. Есть данные, которые доказывают, что люди, участвующие в жизни НКО, чаще других участвуют в различных гражданских практиках (Благотворительность и участие россиян в практиках гражданского общества, Москва, НИ ВШЭ, 2013).
• НКО – это огромные возможности для самореализации активных людей
• НКО - это профессионалы. Профессионализм - это проделанный НКО путь от энтузистов до экспертов. Многие из них начинали как энтузиасты, но в процессе работы поняли, что нужна система, посредническая, менеджерская деятельность, которая должна сделать эта работу максимально эффективной.
• Эффективность деятельности НКО очень сложно посчитать. Экономическая эффективность не может быть в данном случае во главе угла, потому что оценивать работу НКО надо с помощью множества разных факторов. НКО всегда балансируют на грани эффективности и «душевности», поэтому всегда критикуются и за недостаток эффективности, и за недостаток «живой» инициативы и душевности, которая вытесняется при эффективном менеджменте.
• НКО работают долго, в основном нацелены н
Презентація до виступу спеціально запрошеної гості Форуму розвитку громадянського суспільства 19 листопада 2015 року, Орисі Луцевич (менеджерки ініціативи Український Форум Королівського центру міжнародних справ Чаттам Хауз (Великобританія)
Социальное предпренимательство в сфере культурыAnna Shvets
Материалы выступления Анны Швец на Конференции
СОЦИАЛЬНОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО РОССИИ
Российский государственный социальный университет
18 ноября 2014 г.
Традиционные НКО: зачем они гражданским активистам Ольга Дроздова
Есть мнение, что старые традиционные НКО – уже устаревшая реальность. Существует много новых, гораздо более интересных игроков – неформальные группы, социальные предприниматели, автономные учреждения и т.д.
Тем не менее, традиционные НКО – это институционализированная основа гражданского общества, в котором «добровольные объединения людей и государство выступают партнерами, где функционирование социальных институтов есть результат взаимодействия всех заинтересованных сторон, где поддерживается социальная ответственность бизнеса и любого гражданина, где преобладает атмосфера зрелых отношений доверия, а не слепой веры или страха» (Доверие и недоверие в условиях развития гражданского общества, НИУ ВШЭ, 2014).
• Наличие институализированных практик очень важно. Входной порог в это сообщество – очень низкий: вообще нет границы, отделяющей НКО от общества. Разрыв между классическими НКО и гражданскими активистами – во многом поколенческий. И молодое поколение будет там очень востребовано.
• НКО – это школа демократии. Польза от НКО, если судить с точки зрения общества, – воспитание более качественных граждан. Есть данные, которые доказывают, что люди, участвующие в жизни НКО, чаще других участвуют в различных гражданских практиках (Благотворительность и участие россиян в практиках гражданского общества, Москва, НИ ВШЭ, 2013).
• НКО – это огромные возможности для самореализации активных людей
• НКО - это профессионалы. Профессионализм - это проделанный НКО путь от энтузистов до экспертов. Многие из них начинали как энтузиасты, но в процессе работы поняли, что нужна система, посредническая, менеджерская деятельность, которая должна сделать эта работу максимально эффективной.
• Эффективность деятельности НКО очень сложно посчитать. Экономическая эффективность не может быть в данном случае во главе угла, потому что оценивать работу НКО надо с помощью множества разных факторов. НКО всегда балансируют на грани эффективности и «душевности», поэтому всегда критикуются и за недостаток эффективности, и за недостаток «живой» инициативы и душевности, которая вытесняется при эффективном менеджменте.
• НКО работают долго, в основном нацелены н
3. Бізнес та підприємництво 2025Бізнес як явище У Львові зручно заробляти і бути багатим Львів'яни позитивно ставляться до успіху та заможності В очах суспільства бізнес це: спосіб покращення якості життя рушій розвитку механізм створення та задоволення потреб
4. Бізнес та підприємництво 2025Бізнес як явище Львівський бізнес відкритий та привабливий для інвесторів з інших регіонів та країн Львівський бізнес сформував та плекає власну ідентичність(львівськість) У Львові заохочується внутрішня (всередині компаній) та зовнішня підприємливість
5. Бізнес та підприємництво 2025Бізнес як сфера життєдіяльності Компанії у Львові ефективно використовують людський капітал і дають можливість своїм працівникам самореалізуватися У Львові можна працювати на національному та глобальному рівнях та залучатися у різноманітні бізнес-процеси на різних рівнях
6. Бізнес та підприємництво 2025Бізнес як сфера життєдіяльності Бізнес у Львові живиться середовищністю міста Завдяки високій якості життя у Львові людський капітал є висококваліфікованим Бізнес активно взаємодіє з системою освіти
7. Бізнес та підприємництво 2025Бізнес як сфера життєдіяльності Диверсифікована галузева економіка, що базується на МСП Львів – місто інноваційних компаній, інтелектуальних та творчих індустрій Великі компанії, які укорінені та живляться інноваційною культурою львівських галузевих платформ та середовищ формування
8. Бізнес та підприємництво 2025Бізнес як сфера життєдіяльності Механізми міжгалузевої та міжсекторної комунікації Львів є лідером у розвитку інформаційного суспільства Різноманітні гільдії, асоціації та кластери Створено декілька центрів досконалості Осідок міжнародних інституцій та програмних офісів міжнародних організацій
9. Бізнес та підприємництво 2025Бізнес як система У Львові діє певний суспільний договір, елементами якого є відповідальний вплив та проактивна позиція Інфраструктура відображає сервісність міста Львівські компанії активно та дієво використовують переваги глобалізації
10. Бізнес та підприємництво 2025Бізнес як система Компанії мають ефективний доступ до капіталу через мережу фінансових організацій та вміють з ними працювати Влада співпрацює з бізнесом через спільні фонди інвестування (приватно-публічне партнерство) Львів приваблює власників капіталу як місце комфортного проживання і зосередження венчурного (високо ризикованого) капіталу
