Fredag d. 23. januar 2015 afholdte Headstart Network et trendseminar, hvor blandt andre strategisk direktør Asbjørn Poulsen fra Magic People Voodoo People holdte et oplæg med fokus på strategiske trends i 2015.

1. DIGITALE TENDENSER
HEADSTART
23/01/2015

2. AGENDA

3. AGENDA
—• Lidt (!) om mig
—• Hvad jeg ikke vil snakke om
—• Tendenser i arbejdet med det digitale - og opbygningen af vores butik (eller frit
efter Morten Saxnæs: “2 gutter i en kælder”)
—• Ambitioner
—• Spørgsmål

4. HVEM SNAKKER?

5. ASBJØRN POULSEN
—• 38 år gammel
—• Partner og stifter, Magic People Voodoo People
—• Før det: Aarch, DFI, 3, ZUPA, Re:, Egmont, Hello Monday
—• Far til 2 - mand til én - bosat i Valby, men stadig håbløs AGF-fan
—• Har engang spået Second Life en stor fremtid, og lagde
Facebook i graven i 2008

6. INVITATIONEN
“Jeg er i gang med at planlægge vores årlige Headstart Trendseminar […] derfor vil
jeg gerne invitere dig til at holde et oplæg om de digitale tendenser du ser i dit
arbejde som Strategic Director hos Magic People Voodoo People fredag d. 23.
januar 2015.”

7. DET, I MÅ LÆSE JER TIL

8. PREDICTION BINGO
—• Augmented reality
—• Wearables
—• Internet of things
—• Big data
—• Year of the mobile (igen, igen)
—• Demokratisering
—• Noget med video

9. PREDICTION BINGO

10. PREDICTION BINGO
—• “Transparency will become the most important tool of marketing.”
—• “CMOs will become Chief Simplifier Officers.”
—• “Content marketing will (finally) become about true value.”
—• “"Mobile-first" will replace “mobile-friendly".”
—• “Brands that succeed at being human will win.”

11. HVORFOR?

12. HVORFOR?
—• Fordi vi også kommer til at snakke om wearables næste år
—• Fordi vi har snakket om mobilen i ti år
—• Fordi 90 ud af 100 kunder ikke praktisk kommer til at arbejde med
big data foreløbigt
—• Fordi et fitness band gir mening for dig, hvis du skal tabe dig. Og er
håbløst ligegyldigt ellers
—• Fordi AR indtil videre stadig mest appelerer til folk med hang til
gaming eller porno

13. HVORDAN VORES
FORRETNING FUNGERER

14. FORRETNINGSPLANEN KORT
—• Vi har et par ting, som vi er gode til (strategi, koncept, design, copy tekst)
—• ALT andet, skal vi have hjælp til (kode, film, tung backend, UX/IA, illustration, osv.)
—• Vi insisterer på gennemsigtighed
—• Vi insistere på at levere oplevelser
—• Vi bygger ikke noget, der skal rives ned lige om lidt (platform over kampagne)

15. HVORFOR?

16. NETVÆRKSBUREAU FORDI
—• Vi kan - og vil - ikke ansætte nok mennesker til at dække alle baser
—• Vi elsker at arbejde med folk, der brænder for lige nøjagtigt deres hjørne af
branchen
—• Vi tror på, at projekterne bliver bedre - og væsentligt sjovere
—• Vi oplever, at kunderne er parate
—• Vi bliver agile, eksperimenterende og opsøgende. Ellers dør vi.

17. Michael Vestergaard - interaktionsdesign/frontend
AM - Grafisk design/identitet
Mette Ehlers - illustration
Mads Burcharth - illustration/identitet
The Woerks - Film
Frederik Krogh - Motion graphics
Michael Nilsson - Print/digitalt design/koncept/UX
Anders Hallundbæk - Udvikling frontend/backend
Your Local Studio - Identitet/print/digitalt design/frontend
Stupid Studion - Motion graphics/3D
D4ZED - Lyd
…
LEGEKAMMERATER

18. TENDENSER

19. Vi starter med at tænke os om - med at vælge til og vælge fra.
Ofte med at spole tilbage. Med at finde ud af, hvad udfordringen er. Hvad det
er vi gerne vil opnå. Hvor i organisationen opgaven er placeret, osv.
Det er meget sjældent “bare” reklame, og det er (næsten) aldrig “kun” en
kampagne.
The honeymoon is over. Vi skal jagter ikke kanaler, platforme og teknologier
alene for at komme først.
Vi finde den strategiske platformen. Vi bygger for eftertiden.
PRIORITERING

20. ET EKSEMPEL

25. Formgivning er friere end nogensinde, og går (næsten) kun den
rigtige vej.
Digitalt design bliver mere og mere væsentligt, og mulighederne er
tæt på ubegrænsede.
Udfordringen ligger i balancen mellem oplevelse og konvertering. Vi
kan måle på det hele, og vi kan drive trafik som aldrig før, men hvis
brugeren ikke forelsker sig i produktet, er det helt igennem
ligegyldigt.
Under alle omstændigheder er godt håndværk både muligt og
nødvendigt.
HÅNDVÆRK

26. Halvdelen - eller mere - af oplevelsen bor og lever i koden.
Det er eksperimenternes tid, og det kræver ekstraordinære kundskaber at
udnytte, men også tøjle, mulighederne.
Den rigtige vinkel på interaktion er afgørende for, om brugerne investerer tid i
en løsning, undersøger leger, og forhåbentligt køber.
TEKNIK

27. ENDNU ET EKSEMPEL

33. AMBITIONER

34. HOLDE KÆFT & GØRE NOGET
Der skal bygges, og der skal lanceres. Vi udnytter ikke potentialet i det
digitale alene ved at tænke og tale. Vi skal gøre.
Og i processen kunne det da være skønt at lege med video og wearables og
data (big or small) og augmented reality og masse af mobile.

35. VOVE PELSEN
Vi skal skubbe til grænserne, og vi skal udfordre vores kunder. Enten på
teknologi, på koncept eller på udtryk. Jeg har én gang - i min korte tid på
kundesiden - været med til at fyre et bureau…
Og det var ikke fordi de var overambitiøse.

36. TAGE FEJL
Hvis man ikke snubler, har man ikke satset nok. længere er den ikke.

37. “The roles that new technologies will play in our lives have yet to be defined.
The future belongs to the companies ambitious enough to experiment with
them and brave enough to evolve their business models around them.”
-HUGE

38. SPØRGSMÅL

39. HEADSTART
TAK
23/01/2015
@APPOULSEN