Claus Hovge Andersen talte om growth hacking i NORDJYSKE medier til Headstarts morgenseminar d. 20. april 2017. Claus Hovge Andersen har arbejdet med digitale medier de sidste 18 år, og har blandt andet arbejdet med ecommerce, mobil teknologi og de sidste ti år med digitale forretningsmodeller hos blandt andet Bilbasen.dk, dba.dk, eBay Classifieds. De seneste 6 år har Claus Hovge Andersen arbejdet med digital transformation i mediebranchen, herunder tidligere Jyllands-Posten og nu i NORDJYSKE Medier. Og udover dette har Claus Hovge Andersen siddet i bestyrelsen for flere digitale virksomheder som jobzonen.dk, bilzonen.dk og Watch Medier. Er p.t. aktiv i bestyrelser for flere internetvirksomheder.

1. ”Growth Hack” i NORDJYSKE medier
Hvad gør en virksomhed der er 250 år?
Side 1

2. Side 2
Virksomheden er 250 år
3 strategiske ”ben”
1. Nordjyske Medier
2 dagblade
29 ugeaviser
2 radiokanaler
1 TV station
100 websites/apps
2. Nationale Medier – Niche medier til forbrugere
Annoncenetværk
5 nichemagasiner (hund, båd, jagt, mad, golf)
Niche gallerier - UGC
Markedspladser og services (Retro, Rids, MC, Jagt, bil)
3. Skandinaviske B2B medier (Nordiske Medier) – Industri nicher
23 i Danmark
23 i Sverige
6 i Norge
NORDJYSKE Medier

3. Side 3
909.000 besøg på nordjyske.dk
de sidste 7 dage
338.000 unikke besøg på
nordjyske.dk de sidste 7 dage
13,55 mio. besøgende i de
sidste 30 dage på koncernens
114 sites
88 mio. sidevisninger i de
sidste 30 dage på koncernens
114 sites

4. Digitale Udfordringer er vores virkelighed
Side 4

5. Side 5

6. Øget kompleksitet
Journalistik
Interaktion
Nicher
Monomedier Multimedier
TEKNOLOGI
KUNDER
Afsenderstyret Brugerinvolverende
INDHOLD
Produktfokuseret Indholdsorienteret
Integration
Innovation
ORGANISATION
VIRKSOMHED
Linjefunktioner
Statisk
Procesarbejde
Dynamisk
Digitalisering
MARKED
Massemedier En masse medier
24/7/365
MEDIEBRUG
Én deadline Når som helst
Mobilitet
TILGÆNGELIGHED
Faste steder Hvor som helst
Fleksibilitet
OMKOSTNINGER
VariableFaste
Rådgivning
SALG
Produktsalg Én kunde – en kontakt
Side 6

7. Transformation af virksomheden
Side 7

8. Transformation af Nordjyske Medier
Side 8
› Eksisterende organisation
› Digital på agenda og ind i hverdagen
› Digital produktudvikling
› Inkubator miljø
› Eksterne startup
› Opkøb af virksomheder
› Tilførsel af digitale kompetencer
› ”Rekruttering” af medarbejdere
› ”Lab”
› Rekruttering af medarbejdere
› Hurtig/agil udvikling

9. Eksisterende organisation – Digitale indsatsområder
1 Fundament og flow
Færre systemer, smidigere arbejdsgange,
muligt at kombinere kunder og produkter
2 Forretningsgrundlag
Single sign-on, personificering, online-
betaling, sociale medier
3 Akkvisitiv vækst
Udvidelse i Danmark og
Skandinavien
4 Organisk vækst
Forretningsmodeller, bruger-
betaling, B2C og B2B
Udvikling der betaler sig 9
Hurtig omstilling, co-creation,
produktudvikling, mentorer
5 Styring og opfølgning
Teknisk udvikling, samspil med IT,
leverandører, organisation
Integration og acceleration 10
Mobile first strategi, NORDJYSKE
Akademiet, eksponentiel organisation
Dialog og relationer 8
Brugerinvolvering, omni-channel,
adaptive marketing
Kunderne først 7
Nye produkter, navigatorisk salg,
smart programmatic advertising
Målgruppepræcise medier 6
Unik værdiskabende journalistik
og redaktionelle algoritmer
Side 9

10. Den Digitale
Platform
MobilePay
Online køb
Credit Cards
OneClick
Payment
Personlig
målrettet
indhold
Single Sign-On
Abonnement
Aviser/Magasiner/Tjenester
Fælles CMS
Umbraco
Dot. Net
Usertracking
Big Data
Analytics
Abonnement
Digitale tjenester

11. Inkubator miljø – NORDJYSKE Startup
IVÆRKSÆTTERE I HUSET
Career Hub
EKSTERNT SAMARBEJDE
AAU Innovation
Business Aalborg
DMJX Media Maker Space
UCN Next Step
Aalborg Startup Community
Startup Works
Digital Society
Rent Faktisk Safemove

12. Opkøb af virksomheder
› Nichemagasiner
› Digitale nicher
› Handyhand.dk – service
› Annoncenetværk
› Nationale websites
› Hvad har det tilført NORDJYSKE?
› Digitale kompetencer - Adops
› Digitale kompetencer - Forretningsudvikling
› Digitalt syn på vores eksisterende forretning
› Digital omsætning
› Evnen til at tiltrække kompetencer

13. ”Lab”
› Afdeling i Klostergade - Aarhus
› ”Udenfor” kernevirksomheden
› ”Beskyttet” mod corporate kultur
› Lav funding
› MVP tilgang til produktudvikling
› Hvad har det tilført NORDJYSKE?
› Digital tankesæt
› Ny måde at udvikle ”produkter” på
› ”can do” attitude
› Digitale talenter
› Evnen at tiltrække kompetencer

14. Indhold – Salg – Teknologi – Forretningsmodeller

15. 15
Tak for Jeres tid
Claus Hovge Andersen
m: +45 21732728
mail: claus.h.andersen@nordjyske.dk