Præsentation afholdt for Brabrand Erhvervsforening d. 10/11-09

1. Få øje på de eksisterende muligheder… …og brug CSR til mersalg! En case fra DAFA A/S

3. Familieejet

4. 100 medarbejdere

5. 17.000 m² kontor- og produktionsfaciliteter

6. Omsætning 2008: DKK 225 mio.

8. Om DAFA - Segmenter, Industri Medico Energi Ventilation Elektronik Emballage Ovenlys Hårde hvidevarer Køretøjer og maskiner

11. Innovation ogslutbrugerviden

12. TransparencyStaff: 70 % funktionærer 30 % timelønnede Om DAFA - Organisering Kilde: McKinsey 7S model

13. Sammenhæng og konsekvens + = DAFAsCSR-udfordring er: Ikke så meget OM… … men lidt om HVAD… …mere om HVORDAN… …og ikke mindst HVORFOR!

14. CSR-aktørerne DAFA

15. Valg af en CSR-ramme Handling Oplevelse Mening Resultat Kilde: Overskud Med Omtanke, Erhvervs- og selskabsstyrelsen, 2007

16. Its Crazy time! Betydning af kultur Ny kultur Gammel kultur Tid Kilde: Cristo Nel, SA

17. Kontrol vs. flow Model efter Rambøll

18. Alternativet til ”konsulentmodellerne”

19. Forandringsagentens rolle …som Ledelsens engagement (Kilde: N.G. Christiansen: Changes that succeed – a reflective paper based on experience, 10th QMOD Conference, June 2007) …som Boundary Spanner (Kilde: Adams, 1976; Callister and Wall, 2001; Richter et al., 2006) …som Trim Tab (Kilde: S. Covey: 7 Godevaner, 2003) …som katalysator for Hot Spots (Kilde: L. Gratton: Hot Spots, 2007) …som virksomhedens Lykkelige Sisyfos (Kilde: T.D. Olsen, www.flix.dk, lagt ud 18/4-05)

20. Sætte mål - vurdere risici – og træffe de bevidste valg Energi(sk) Task force

24. CSR handler om at du opfører dig ordentligt som virksomhed:

25. Virksomhedens værdier (Ansvar, forandring og samarbejde)

26. Speed of trust (tillid reducerer anvendt tid)

29. Korruption

30. Børnearbejde

31. Reklamationen