SlideShare a Scribd company logo
CALL CENTER
AFRA GAYRIMENKUL
Fatoş KARAGÖZ/ Erdem KARAGÖZ
İletişim Uzmanı 29.Ekim 2013
 Kendini hazırlamak
 Ergonomi
 Güler yüz
 Konuşma metni
 TT ve referans müşteri
BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN
TELEFONU ÇEVİRMEDEN ÖNCE GENEL
PLANLAMA
 SÜREYİ PLANLAMAK
 TELEFONDA KONUŞULACAK KONU İLE İLGİLİ
KATALOG VE NOTLARI ÖNCEDEN HAZIR ETMEK
* KALEM, BLOKNOT, ÖNEMLİ YARDIMCILARI HİÇ
UNUTMAMAK!
BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN
TELEFONU ÇEVİRMEDEN ÖNCE KONUŞMANIN
PLANLANMASI
 NE SORULACAK? NE SÖYLENECEK?
 KİM ARANACAK?
 NEDEN ARIYORUZ? NE İSTİYORUZ?
 ……. BEY/HANIM İLE Mİ GÖRÜŞÜYORUM!
 BİR İKİNCİ KİŞİYE BİZİ AKTARMALARINI
İSTEYECEKSEK, SEBEBİNİ SÖYLEMEK VE YARDIM
İSTEMEK
BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN
PROFESYONEL NEZAKET VE GÜLERYÜZ
 MUHAKKAK, GÜNAYDIN- İYİ GÜNLER DİYEREK
BAŞLAMAK
 HEMEN, KENDİ İSMİMİZİ, ŞİRKETİMİZİN İSMİNİ
SÖYLEMEK
 TAKİBEN, KİMİ ARADIĞIMIZI VE ARAMA SEBEBİMİZİ
SÖYLEMEK
 ASLA, AYAKTA İKEN, AĞZIMIZ DOLU İSE, SOLUK
SOLUĞA KONUŞMAMAK
 MUHAKKAK, GÜLERYÜZLE, AÇIK, ANLAŞILIR
KONUŞMAK
 ASLA, DİĞER ELİMİZDE ÇATALDAN KAPATMAMAK
 MUHAKKAK, HER TELEFON GÖRÜŞMESİNİN
SONUNDA TEŞEKKÜR ETMEK
BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN
ARAMA SEBEBİMİZİ AÇIK, ANLAŞILIR, KISA
SÖYLEMEK
AÇIK KONUŞMAK
 UZUN GİRİŞ KONUŞMALARI, HATIR SORMALAR
YAPMAMAK
 ÖZELLİKLE TANIMADIĞIMIZ KİŞİLERİ SUN’İ HATIR
SORMALAR İYİ İZLENİM BIRAKMAZ
 DOLAYLI ANLATIMLARA GİRMEMEK
 BİR REFERANSTAN, BİR ÜÇÜNCÜ KİŞİDEN
BAHSETMEMİZ GEREKLİ İSE, İSMİNİ, SOYADINI, İLGİ
DERECESİNİ VE SEBEBİNİ AÇIKLAMAK
 ARAMA SEBEBİMİZİ AÇIKÇA SÖYLEMEK
BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN
ARAMA SEBEBİMİZİ AÇIK, ANLAŞILIR, KISA
SÖYLEMEK
ANLAŞILIR KONUŞMAK
 KELİMELERİ YUVARLAMAMAK
 HIZLI KONUŞMAMAK
 SESİNİN ENERJİK ÇIKMASINI SAĞLAMAK
 TELAFFUZ, VURGULAMA VE TONLAMALARDA
DİKKAT ETMEK VE ÇOK ÖNEM VERMEK
 TÜRKÇEYİ İYİ KONUŞMAYA ÇALIŞMAK
 DOĞRU VE ANLAMLI CÜMLELERLE KONUŞMAK
BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN
ARAMA SEBEBİMİZİ AÇIK, ANLAŞILIR, KISA
SÖYLEMEK
KISA KONUŞMAK
 TELEFONU ÇEVİRMEDEN ÖNCE KONUŞMAMIZI
KISALTMAYA ÇALIŞMAK
 KISA KONUŞMA İÇİN YAZILI ÇALIŞMAK
AYNI SÖZLERİ TEKRARLAMAKTAN KAÇINMAK
 AYNI ŞEYİ DAHA KISA NASIL SÖYLEYEBİLİRİM DİYE,
KENDİSİYLE YARIŞA GİRMEK
BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN
ÖNERİ VE İSTEKLERİMİZ İÇİN ÖNCEDEN
ALTERNATİF HAZIRLAMAK
 ÖNERİ VE İSTEKLERİMİZİ MUHAKKAK
ALTERNATİFLİ HAZIRLAMAK
 İLK ÖNERİMİZ KABUL EDİLMEZ İSE, DİĞER
ÖNERİMİZİ SUNMAK İÇİN İZİN İSTEMEK
 HER ÖNERİ VEYA İSTEĞİMİZDE İLGİLİ DETAYLARIN
ÜZERİNDE ÇALIŞTIĞIMIZI İFADE EDEBİLMEK
 KONUŞTUĞUMUZ KİŞİNİN SORULARINA CEVAP
VERMEYE HAZIR OLDUĞUMUZU BİLDİRMEYİ
UNUTMAMAK
 KARŞIMIZDAKİNİ KONUŞMAYA TEŞVİK İÇİN AKTİF
VE ETKİLİ KONUŞMA TEKNİĞİ KULLANMAK
HER TELEFON KONUŞMASINDA,
MUHAKKAK ETKİLEMEK İÇİN
GÜLER YÜZLÜ OLMA KARARI
 BİZ ARIYORSAK; İSTEDİĞİMİZ,
BEKLEDİĞİMİZ BİR ŞEY VAR.
DİREKT, KENDİ FAYDAMIZ İÇİN
GÜLERYÜZLÜ OLMALIYIZ.
 İNSANLAR, BİRÇOK SEBEPLE
SIKINTILI VE KEYİFSİZ OLABİLİR.
GÜLERYÜZLÜ KİŞİLERE DAİMA,
GIPTA VE HÜRMET EDİLİR.
HER TELEFON KONUŞMASINDA,
MUHAKKAK ETKİLEMEK İÇİN
UYUMLU İLİŞKİ KURMA KARARI
 HİÇBİR ZAMAN İDDİALAŞMAMAK
 HİÇBİR ZAMAN TARTIŞMAYA GİRMEMEK
 HER PROBLEMİN, BİRDEN FAZLA ÇÖZÜMÜ
OLDUĞUNU BİLMEK, İNANMAK
 UYUMLU İLİŞKİLER KURMANIN YARARINA İNANMAK
 UYUMLU VE UZLAŞMACI OLMAK İÇİN; YARATICI
FİKİRLERDEN YARARLANMAK
 UYUMLU VE UZLAŞMACI OLMAK İÇİN; PRATİK
ZAKAYI GELİŞTİRMEK
HER TELEFON KONUŞMASINDA,
MUHAKKAK ETKİLEMEK İÇİN
 DOĞRU SOLUK
 DOĞRU SES
 DOĞRU TONLAMA
 DOĞRU VURGU
 DOĞRU TELAFFUZ
 UYGULAMALAR

More Related Content

What's hot

Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati
ilker KALDI
 
Telefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici KonuşmakTelefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici Konuşmak
gesiad
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
Suleyman Bayindir
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
COSKUN CAN AKTAN
 
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?gesiad
 
Müşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratmaMüşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratma
sedadoc
 
5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri5S Kaizen Örnekleri
Marka Değeri(Türkçe Sunum)
Marka Değeri(Türkçe Sunum)Marka Değeri(Türkçe Sunum)
Marka Değeri(Türkçe Sunum)Selcuk University
 
Müşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimiMüşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimi
sedadoc
 
01 i̇letişim
01 i̇letişim01 i̇letişim
01 i̇letişim
Ayşem Ece YALÇINKAYA
 
Kazanımların ölçülmesi 1 [otomatik kaydedilme] [otomatik kaydedilme] - kopya
Kazanımların ölçülmesi  1 [otomatik kaydedilme] [otomatik kaydedilme] - kopyaKazanımların ölçülmesi  1 [otomatik kaydedilme] [otomatik kaydedilme] - kopya
Kazanımların ölçülmesi 1 [otomatik kaydedilme] [otomatik kaydedilme] - kopyaFırat Ilhan
 
Telefonda satis-tele-satis-teknikleri-ornekleri
Telefonda satis-tele-satis-teknikleri-ornekleriTelefonda satis-tele-satis-teknikleri-ornekleri
Telefonda satis-tele-satis-teknikleri-orneklerisersld69
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Aretiasus
 
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...
Bruno Sbille
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Salih GÜMÜŞ
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 1
Musteri iliskileri Yonetimi - 1Musteri iliskileri Yonetimi - 1
Musteri iliskileri Yonetimi - 1
Aretiasus
 
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen ÇalışmalarıKazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
Gemba Partner  Lean Management Consulting
 
Çağrı merkezi kavramına giriş
Çağrı merkezi kavramına girişÇağrı merkezi kavramına giriş
Çağrı merkezi kavramına giriş
Soner ALAT
 
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim AraçlarıGülper Basmacı
 
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİMARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
Ege Ihracatci Birlikleri
 

What's hot (20)

Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati Müşteri Sadakati
Müşteri Sadakati
 
Telefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici KonuşmakTelefon da Etkileyici Konuşmak
Telefon da Etkileyici Konuşmak
 
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
10. bölüm müşteri ilişkileri yönetimi crm
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
ÜRETİM PLANLAMA NEDİR..?
 
Müşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratmaMüşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratma
 
5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri
 
Marka Değeri(Türkçe Sunum)
Marka Değeri(Türkçe Sunum)Marka Değeri(Türkçe Sunum)
Marka Değeri(Türkçe Sunum)
 
Müşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimiMüşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimi
 
01 i̇letişim
01 i̇letişim01 i̇letişim
01 i̇letişim
 
Kazanımların ölçülmesi 1 [otomatik kaydedilme] [otomatik kaydedilme] - kopya
Kazanımların ölçülmesi  1 [otomatik kaydedilme] [otomatik kaydedilme] - kopyaKazanımların ölçülmesi  1 [otomatik kaydedilme] [otomatik kaydedilme] - kopya
Kazanımların ölçülmesi 1 [otomatik kaydedilme] [otomatik kaydedilme] - kopya
 
Telefonda satis-tele-satis-teknikleri-ornekleri
Telefonda satis-tele-satis-teknikleri-ornekleriTelefonda satis-tele-satis-teknikleri-ornekleri
Telefonda satis-tele-satis-teknikleri-ornekleri
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3Musteri iliskileri Yonetimi - 3
Musteri iliskileri Yonetimi - 3
 
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...
Agile et PNL: les yeux, les oreilles et les sensations ... et le triangle dra...
 
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
Yönetim Teorilerine Bakış (Klasik Yönetim, Neoklasik Yönetim)
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 1
Musteri iliskileri Yonetimi - 1Musteri iliskileri Yonetimi - 1
Musteri iliskileri Yonetimi - 1
 
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen ÇalışmalarıKazançlı Kaizen Çalışmaları
Kazançlı Kaizen Çalışmaları
 
Çağrı merkezi kavramına giriş
Çağrı merkezi kavramına girişÇağrı merkezi kavramına giriş
Çağrı merkezi kavramına giriş
 
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
5 S Sunumu - Kalite Yönetim Araçları
 
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİMARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
 

Viewers also liked

Farklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman YönetimiFarklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman Yönetimi
Taylan Demirkaya
 
Satiş ve pazarlama tekni̇kleri̇ adaptesk
Satiş ve pazarlama  tekni̇kleri̇ adapteskSatiş ve pazarlama  tekni̇kleri̇ adaptesk
Satiş ve pazarlama tekni̇kleri̇ adaptesk
Erdem Karagöz
 
İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
Beray Çinçin
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
Aretiasus
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
Aretiasus
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 1
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 1Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 1
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 1
Aretiasus
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
Aretiasus
 
Satış i̇knası
Satış i̇knası Satış i̇knası
Satış i̇knası
Erdem Karagöz
 
Meslek seçimi
Meslek seçimiMeslek seçimi
Meslek seçimi
ethemuslu
 
REIT Sector Update Final
REIT Sector Update FinalREIT Sector Update Final
REIT Sector Update Final
Brandon Knutson
 
Buyer presentation
Buyer presentationBuyer presentation
Buyer presentation
Genie Sabre Realty
 
6.hafta
6.hafta6.hafta
6.hafta
kobikobi
 
Gayrimenkul girişimi, tasarım ve bulut
Gayrimenkul girişimi, tasarım ve bulutGayrimenkul girişimi, tasarım ve bulut
Gayrimenkul girişimi, tasarım ve bulut
SUKRU ASLANYUREK
 
Fsbo like a pro
Fsbo like a proFsbo like a pro
Fsbo like a pro
Duncan Connor
 
FSBO PPT.fixed
FSBO PPT.fixedFSBO PPT.fixed
FSBO PPT.fixed
Anthony Marcino
 
Fsbo presentation
Fsbo presentationFsbo presentation
Fsbo presentation
Genie Sabre Realty
 
3ADIMDA - Zaman Yönetimi
3ADIMDA - Zaman Yönetimi3ADIMDA - Zaman Yönetimi
3ADIMDA - Zaman Yönetimi
Natali Elmasoglu
 
Hakem beden di̇li̇
Hakem beden di̇li̇Hakem beden di̇li̇
Hakem beden di̇li̇
Erdem Karagöz
 

Viewers also liked (20)

Farklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman YönetimiFarklı Bir Zaman Yönetimi
Farklı Bir Zaman Yönetimi
 
Satiş ve pazarlama tekni̇kleri̇ adaptesk
Satiş ve pazarlama  tekni̇kleri̇ adapteskSatiş ve pazarlama  tekni̇kleri̇ adaptesk
Satiş ve pazarlama tekni̇kleri̇ adaptesk
 
İletişim Teknikleri
İletişim Teknikleriİletişim Teknikleri
İletişim Teknikleri
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 3
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 5
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 1
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 1Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 1
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 1
 
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
Cagri Merkezi Mesleki Yabanci Dil Ornek Diyalog 6
 
Satış i̇knası
Satış i̇knası Satış i̇knası
Satış i̇knası
 
Meslek seçimi
Meslek seçimiMeslek seçimi
Meslek seçimi
 
REIT Sector Update Final
REIT Sector Update FinalREIT Sector Update Final
REIT Sector Update Final
 
Buyer presentation
Buyer presentationBuyer presentation
Buyer presentation
 
6.hafta
6.hafta6.hafta
6.hafta
 
Doğuştan liderlik
Doğuştan liderlikDoğuştan liderlik
Doğuştan liderlik
 
Ofke ve stres
Ofke ve stresOfke ve stres
Ofke ve stres
 
Gayrimenkul girişimi, tasarım ve bulut
Gayrimenkul girişimi, tasarım ve bulutGayrimenkul girişimi, tasarım ve bulut
Gayrimenkul girişimi, tasarım ve bulut
 
Fsbo like a pro
Fsbo like a proFsbo like a pro
Fsbo like a pro
 
FSBO PPT.fixed
FSBO PPT.fixedFSBO PPT.fixed
FSBO PPT.fixed
 
Fsbo presentation
Fsbo presentationFsbo presentation
Fsbo presentation
 
3ADIMDA - Zaman Yönetimi
3ADIMDA - Zaman Yönetimi3ADIMDA - Zaman Yönetimi
3ADIMDA - Zaman Yönetimi
 
Hakem beden di̇li̇
Hakem beden di̇li̇Hakem beden di̇li̇
Hakem beden di̇li̇
 

Çağrı Merkezi Eğitimi

  • 1. CALL CENTER AFRA GAYRIMENKUL Fatoş KARAGÖZ/ Erdem KARAGÖZ İletişim Uzmanı 29.Ekim 2013
  • 2.  Kendini hazırlamak  Ergonomi  Güler yüz  Konuşma metni  TT ve referans müşteri
  • 3. BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN TELEFONU ÇEVİRMEDEN ÖNCE GENEL PLANLAMA  SÜREYİ PLANLAMAK  TELEFONDA KONUŞULACAK KONU İLE İLGİLİ KATALOG VE NOTLARI ÖNCEDEN HAZIR ETMEK * KALEM, BLOKNOT, ÖNEMLİ YARDIMCILARI HİÇ UNUTMAMAK!
  • 4. BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN TELEFONU ÇEVİRMEDEN ÖNCE KONUŞMANIN PLANLANMASI  NE SORULACAK? NE SÖYLENECEK?  KİM ARANACAK?  NEDEN ARIYORUZ? NE İSTİYORUZ?  ……. BEY/HANIM İLE Mİ GÖRÜŞÜYORUM!  BİR İKİNCİ KİŞİYE BİZİ AKTARMALARINI İSTEYECEKSEK, SEBEBİNİ SÖYLEMEK VE YARDIM İSTEMEK
  • 5. BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN PROFESYONEL NEZAKET VE GÜLERYÜZ  MUHAKKAK, GÜNAYDIN- İYİ GÜNLER DİYEREK BAŞLAMAK  HEMEN, KENDİ İSMİMİZİ, ŞİRKETİMİZİN İSMİNİ SÖYLEMEK  TAKİBEN, KİMİ ARADIĞIMIZI VE ARAMA SEBEBİMİZİ SÖYLEMEK  ASLA, AYAKTA İKEN, AĞZIMIZ DOLU İSE, SOLUK SOLUĞA KONUŞMAMAK  MUHAKKAK, GÜLERYÜZLE, AÇIK, ANLAŞILIR KONUŞMAK  ASLA, DİĞER ELİMİZDE ÇATALDAN KAPATMAMAK  MUHAKKAK, HER TELEFON GÖRÜŞMESİNİN SONUNDA TEŞEKKÜR ETMEK
  • 6. BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN ARAMA SEBEBİMİZİ AÇIK, ANLAŞILIR, KISA SÖYLEMEK AÇIK KONUŞMAK  UZUN GİRİŞ KONUŞMALARI, HATIR SORMALAR YAPMAMAK  ÖZELLİKLE TANIMADIĞIMIZ KİŞİLERİ SUN’İ HATIR SORMALAR İYİ İZLENİM BIRAKMAZ  DOLAYLI ANLATIMLARA GİRMEMEK  BİR REFERANSTAN, BİR ÜÇÜNCÜ KİŞİDEN BAHSETMEMİZ GEREKLİ İSE, İSMİNİ, SOYADINI, İLGİ DERECESİNİ VE SEBEBİNİ AÇIKLAMAK  ARAMA SEBEBİMİZİ AÇIKÇA SÖYLEMEK
  • 7. BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN ARAMA SEBEBİMİZİ AÇIK, ANLAŞILIR, KISA SÖYLEMEK ANLAŞILIR KONUŞMAK  KELİMELERİ YUVARLAMAMAK  HIZLI KONUŞMAMAK  SESİNİN ENERJİK ÇIKMASINI SAĞLAMAK  TELAFFUZ, VURGULAMA VE TONLAMALARDA DİKKAT ETMEK VE ÇOK ÖNEM VERMEK  TÜRKÇEYİ İYİ KONUŞMAYA ÇALIŞMAK  DOĞRU VE ANLAMLI CÜMLELERLE KONUŞMAK
  • 8. BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN ARAMA SEBEBİMİZİ AÇIK, ANLAŞILIR, KISA SÖYLEMEK KISA KONUŞMAK  TELEFONU ÇEVİRMEDEN ÖNCE KONUŞMAMIZI KISALTMAYA ÇALIŞMAK  KISA KONUŞMA İÇİN YAZILI ÇALIŞMAK AYNI SÖZLERİ TEKRARLAMAKTAN KAÇINMAK  AYNI ŞEYİ DAHA KISA NASIL SÖYLEYEBİLİRİM DİYE, KENDİSİYLE YARIŞA GİRMEK
  • 9. BİZ ARADIĞIMIZ ZAMAN ÖNERİ VE İSTEKLERİMİZ İÇİN ÖNCEDEN ALTERNATİF HAZIRLAMAK  ÖNERİ VE İSTEKLERİMİZİ MUHAKKAK ALTERNATİFLİ HAZIRLAMAK  İLK ÖNERİMİZ KABUL EDİLMEZ İSE, DİĞER ÖNERİMİZİ SUNMAK İÇİN İZİN İSTEMEK  HER ÖNERİ VEYA İSTEĞİMİZDE İLGİLİ DETAYLARIN ÜZERİNDE ÇALIŞTIĞIMIZI İFADE EDEBİLMEK  KONUŞTUĞUMUZ KİŞİNİN SORULARINA CEVAP VERMEYE HAZIR OLDUĞUMUZU BİLDİRMEYİ UNUTMAMAK  KARŞIMIZDAKİNİ KONUŞMAYA TEŞVİK İÇİN AKTİF VE ETKİLİ KONUŞMA TEKNİĞİ KULLANMAK
  • 10. HER TELEFON KONUŞMASINDA, MUHAKKAK ETKİLEMEK İÇİN GÜLER YÜZLÜ OLMA KARARI  BİZ ARIYORSAK; İSTEDİĞİMİZ, BEKLEDİĞİMİZ BİR ŞEY VAR. DİREKT, KENDİ FAYDAMIZ İÇİN GÜLERYÜZLÜ OLMALIYIZ.  İNSANLAR, BİRÇOK SEBEPLE SIKINTILI VE KEYİFSİZ OLABİLİR. GÜLERYÜZLÜ KİŞİLERE DAİMA, GIPTA VE HÜRMET EDİLİR.
  • 11. HER TELEFON KONUŞMASINDA, MUHAKKAK ETKİLEMEK İÇİN UYUMLU İLİŞKİ KURMA KARARI  HİÇBİR ZAMAN İDDİALAŞMAMAK  HİÇBİR ZAMAN TARTIŞMAYA GİRMEMEK  HER PROBLEMİN, BİRDEN FAZLA ÇÖZÜMÜ OLDUĞUNU BİLMEK, İNANMAK  UYUMLU İLİŞKİLER KURMANIN YARARINA İNANMAK  UYUMLU VE UZLAŞMACI OLMAK İÇİN; YARATICI FİKİRLERDEN YARARLANMAK  UYUMLU VE UZLAŞMACI OLMAK İÇİN; PRATİK ZAKAYI GELİŞTİRMEK
  • 12. HER TELEFON KONUŞMASINDA, MUHAKKAK ETKİLEMEK İÇİN  DOĞRU SOLUK  DOĞRU SES  DOĞRU TONLAMA  DOĞRU VURGU  DOĞRU TELAFFUZ