SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Download to read offline
ΑΠΟΠΛΟΥΣ
Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης
Υπεύθυνος Επιτροπής Τυποποίησης, Πιστοποίησης και Διαχείρισης
Ποιότητας Καμπάνιας ΜΚΟ
H Πολιτική Ατζέντα για τον Εθελοντισμό στην Ευρώπη
Επόμενα βήματα στην Ελλάδα
Μάρτιος 2012
Καμπάνια ΜΚΟ
για το Σύνταγμα και τους Θεσμούς
Η Καμπάνια ιδρύθηκε το 2006 ως ανάγκη για παρέμβαση
της κοινωνίας των πολιτών για συνταγματική κατοχύρωση
του ρόλου των ΜΚΟ στην αναθεώρηση του Συντάγματος.
Είναι μια οριζόντια πρωτοβουλία πολιτών που
δραστηριοποιούνται στο χώρο των Μη Κυβερνητικών
Οργανώσεων. Στοχεύει στη συνταγματική και θεσμική
αναγνώριση της Κοινωνίας των Πολιτών, αλλά και στην
αναβάθμιση και ρύθμιση των σχέσεων μεταξύ κράτους και
ΜΚΟ. Δεν είναι δευτεροβάθμιο όργανο και δεν ασκεί
έλεγχο. Φιλοδοξεί να εκφράζει την συνείδηση και τις
αγωνίες των μη κυβερνητικών οργανώσεων και των
εθελοντών πολιτών, επιδιώκοντας τον εμπλουτισμό της
κοινωνίας με νέες δράσεις και προτάσεις.
Η αναγκαιότητα…
 Σημαντικό τμήμα της ελληνικής κοινωνίας εμπιστεύεται περισσότερο
οργανισμούς, που δεν έχουν το οικονομικό όφελος σαν πρώτο τους
στόχο. Σύμφωνα με όλες τις έρευνες της κοινής γνώμης η αξιοπιστία
των ΜΚΟ βρίσκεται σε υψηλά επίπεδα, ιδιαίτερα στα δυναμικά
(ηλικία, παιδεία, εθελοντική διάθεση) στρώματα των πολιτών.
 Από την άλλη μεριά ζούμε σε μια εποχή, όπου όλα είναι προσωρινά
και όλα είναι δυνατό να ανατραπούν. Η αξιοπιστία, η εμπιστοσύνη
που μας δείχνει η κοινωνία είναι το συγκριτικό μας πλεονέκτημα.
 Όμως δεν είναι τίποτα περισσότερο από μία προσωρινή άδεια
λειτουργίας. Αναπόσπαστο στοιχείο της αποστολής και της
στρατηγικής μας αποτελεί η φροντίδα να την ανανεώνουμε.
 Οφείλουμε συνεχώς να αποδεικνύουμε, ότι τα ίχνη που αφήνουμε
στο πέρασμά μας είναι συνολικά ωφέλιμα για το ανθρώπινο και
φυσικό περιβάλλον και ότι στη λειτουργία και τις δράσεις μας
ακολουθούμε ένα πλέγμα – ισχυρό και διάφανο – από κοινά
αποδεκτές αρχές.
…και το εργαλείο
 Η συμμετοχή στον ΑΠΟΠΛΟΥ είναι εθελοντική.
 Είναι ανοικτή σε όλες τις ΜΚΟ της χώρας, που θα τον
προσυπογράψουν με αποφάσεις των διοικητικών τους
οργάνων.
 Η εφαρμογή του στην πράξη, σύμφωνα με την αυτορύθμιση,
αποτελεί αποκλειστική αρμοδιότητα της κάθε οργάνωσης.
 Όπως κάθε πορεία χρειάζεται συνεχή παρακολούθηση και
διόρθωση, έτσι και οι αρχές του ΑΠΟΠΛΟΥ δεν είναι ένα
στατικό σύνολο. Θα βελτιώνονται, θα αναβαθμίζονται, θα
εμπλουτίζονται με νέες καλές πρακτικές, που προωθούν την
ποιότητα στη λειτουργία, οργάνωση και δράση μας.
 Συμμετέχοντας στο ταξίδι δεσμευόμαστε να εφαρμόσουμε
σταδιακά τις αρχές στο σύνολο των πολιτικών, των
προγραμμάτων και των δράσεών μας.
ΑΠΟΠΛΟΥΣ
ΑΡΧΕΣ ΠΡΟΣΗΛΩΣΗΣ ΟΛΩΝ μας
στην ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ και ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ
ΥΠΗΡΕΤΩΝΤΑΣ τους ΣΚΟΠΟΥΣ μας
ΑΠΟΠΛΟΥΣ
Στην απλή του μορφή είναι ένα σύνολο Αρχών. Μετά
την υιοθέτησή του από δεκάδες ελληνικές ΜΚΟ, είναι
πλέον Κώδικας Δεοντολογίας. Έχει πλέον
εμπλουτισθεί με πρόσθετα στοιχεία (Κανόνες και
Οδηγίες), τα οποία παρουσιάστηκαν σε Διεθνή
Συνέδρια, με τη φιλοδοξία να αποτελέσει ένα πλήρες
μοντέλο Οργάνωσης και Λειτουργίας.
Το συνεχές της Προτυποποίησης για ΜΚΟ (Leipziger, 2003)
Αξίες Αρχές
Κώδικες
Δεοντολογίας
Κανόνες &
Οδηγίες
Πρότυπα Μοντέλα
Ο ΑΠΟΠΛΟΥΣ ταξιδεύει και εμπλουτίζεται…
 Πρότυπα και Πιστοποίηση Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων
3ο Πανελλήνιο Συνέδριο για την Τυποποίηση, τα Πρότυπα και την Ποιότητα,
Θεσσαλονίκη 2008
 Project Management Guidelines for Greek NGOs
6th International Conference “Standardization, Protypes and Quality: A Means of
Balkan Countries’ Collaboration”, Thessaloniki 2009
 Guidelines and Project Management Handbook for Greek Non Governmental
Organizations
PM-05 International Conference οn Project Management, Crete 2010
Οι άνθρωποι του ΑΠΟΠΛΟΥ
Χρυσούλα
Εξάρχου
Τριαντάφυλλος
Κατσαρέλης
Σωτήρης
Παπασπυρόπουλος
Νίκος
Δεπούντης
Ανδρέας
Βαρλάμος
Ελίνα
Καραβίτη
Γιάννης
Κυριακού
ΑΠΟΠΛΟΥΣ
 Οι παρακάτω γενικές Αρχές οργάνωσης και λειτουργίας έχουν
εφαρμογή σε όλες τις ΜΚΟ, που τις ενστερνίζονται και ρητά
δεσμεύονται να τις τηρήσουν.
 Οι Αρχές μας έχουν γενική ισχύ και εφαρμόζονται στο σύνολό τους
ανεξάρτητα από τις ιδιαιτερότητες της κάθε οργάνωσης, όπως είναι ο
σκοπός, τα μέσα, το μέγεθος, ο τομέας δράσης, ο τόπος κ.α
 Οι Αρχές μας δεν αναιρούν τις καταστατικές διατάξεις της κάθε
οργάνωσης, ούτε αντικαθιστούν τους επιμέρους όρους λειτουργίας ή
τις εφαρμοζόμενες πρακτικές της. Αντίθετα τις στηρίζουν και κατά
περίπτωση τις συμπληρώνουν.
 Μέσα από την υιοθέτηση των Αρχών παρακινούνται οι οργανώσεις
να χρησιμοποιούν στην πράξη για τη βελτίωση της λειτουργίας τους
μεθόδους και εργαλεία πιο σύνθετα και εξελιγμένα, όπως είναι οι
δείκτες αξιολόγησης, οι μηχανισμοί εσωτερικών ελέγχων, τα πρότυπα
και μοντέλα.
 Η τήρηση των Αρχών στην πράξη, αποτελεί ευθύνη της ίδιας της
οργάνωσης σύμφωνα με το αξίωμα της αυτορρύθμισης αλλά και
αυτό της αυτοδέσμευσης.
Αρχές
ΠΡΟΣΗΛΩΣΗ
στην
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ
ΥΠΕΥΘΥΝΗ
ΟΡΓΑΝΩΣΗ
& ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ
ΣΥΝΕΧΗΣ
ΒΕΛΤΙΩΣΗ
& ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
ΑΝΑΠΤΥΞΗ
ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΩΝ &
ΔΙΚΤΥΩΣΗ
ΟΡΑΜΑ &
ΑΠΟΣΤΟΛΗ
ΑΝΕΞΑΡΤΗΣΙΑ,
ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ
& ΛΟΓΟΔΟΣΙΑ
Όραμα & Αποστολή
Ανεξαρτησία, Διαφάνεια &
Λογοδοσία
Υπεύθυνη Οργάνωση &
Λειτουργία
Προσήλωση στην
Αποτελεσματικότητα
Συνεχής Βελτίωση &
Καινοτομία
Ανάπτυξη Συνεργασιών &
Δικτύωση
Η ύπαρξη της οργάνωσής μας
πηγάζει από την ανάγκη οι πολίτες να
δρουν πολιτικά στη δημόσια σφαίρα
με τρόπο εθελοντικό και άμεσο, χωρίς
τη μεσολάβηση τρίτων, με σκοπό την
υλοποίηση κοινωνικά ωφέλιμων
δράσεων. Η οργάνωσή μας έχει
ξεκάθαρη κατεύθυνση, όραμα,
αποστολή και δεν επιδιώκει
σκοπούς κερδοσκοπικούς.
Σεβόμαστε και προασπίζουμε τα
ανθρώπινα δικαιώματα και τις
δημοκρατικές αρχές.
Αρχές
Όραμα & Αποστολή
Ανεξαρτησία, Διαφάνεια &
Λογοδοσία
Υπεύθυνη Οργάνωση &
Λειτουργία
Προσήλωση στην
Αποτελεσματικότητα
Συνεχής Βελτίωση &
Καινοτομία
Ανάπτυξη Συνεργασιών &
Δικτύωση
Περιφρουρούμε την πολιτική μας
ανεξαρτησία έναντι κρατικών,
κομματικών ή άλλων εξωγενών
παραγόντων και έναντι προσώπων,
επιχειρήσεων ή άλλων οργανισμών,
που τυχόν μας επιχορηγούν. Η
οργάνωσή μας είναι διαφανής στον
τρόπο λειτουργίας, χρηματοδότησης
και στις δράσεις της. Λογοδοτούμε
στην κοινωνία και στους πολίτες
και δεχόμαστε τον έλεγχό τους.
Αρχές
Όραμα & Αποστολή
Ανεξαρτησία, Διαφάνεια &
Λογοδοσία
Υπεύθυνη Οργάνωση &
Λειτουργία
Προσήλωση στην
Αποτελεσματικότητα
Συνεχής Βελτίωση &
Καινοτομία
Ανάπτυξη Συνεργασιών &
Δικτύωση
Η οργάνωσή μας λειτουργεί με ένα
συγκροτημένο πλέγμα καταστατικών
αρχών, κανόνων και διαδικασιών,
που διασφαλίζει τη δημοκρατική
διακυβέρνηση και την
αποτελεσματικότητα της δράσης
μας. Δύναμή μας είναι η αφοσίωση
και η ανάπτυξη των ανθρώπων μας –
μελών, εθελοντών, εργαζομένων –
και επιδιώκουμε συνεχώς να τους
εξασφαλίζουμε συνθήκες εργασίας
και δράσης ευνοϊκότερες από ότι
προβλέπει ο νόμος.
Αρχές
Όραμα & Αποστολή
Ανεξαρτησία, Διαφάνεια &
Λογοδοσία
Υπεύθυνη Οργάνωση &
Λειτουργία
Προσήλωση στην
Αποτελεσματικότητα
Συνεχής Βελτίωση &
Καινοτομία
Ανάπτυξη Συνεργασιών &
Δικτύωση
Επιδιώκουμε με τις δράσεις μας
χειροπιαστά και μετρήσιμα
αποτελέσματα, τα οποία
ικανοποιούν τις προσμονές των
ωφελούμενων, των μελών μας και
όλων των ενδιαφερομένων
μερών. Φιλοδοξούμε να
αποτελέσουμε πηγή δημιουργίας
και εφαρμογής βέλτιστων
πρακτικών.
Αρχές
Όραμα & Αποστολή
Ανεξαρτησία, Διαφάνεια &
Λογοδοσία
Υπεύθυνη Οργάνωση &
Λειτουργία
Προσήλωση στην
Αποτελεσματικότητα
Συνεχής Βελτίωση &
Καινοτομία
Ανάπτυξη Συνεργασιών &
Δικτύωση
Αμφισβητούμε κριτικά και
δημιουργικά την κατεστημένη τάξη
πραγμάτων και αντιλήψεων και
ελέγχουμε εποικοδομητικά όσους
ασκούν εξουσία. Η οργάνωσή μας
μαθαίνει συνεχώς, μέσα από τις
δράσεις της αλλά και από την πείρα
της δράσης άλλων Μη
Κυβερνητικών Οργανώσεων.
Αρχές
Όραμα & Αποστολή
Προωθούμε το διάλογο με όλα τα
ενδιαφερόμενα μέρη του χώρου,
στον οποίο δραστηριοποιούμεθα. Η
συνεργασία μας με άλλες
οργανώσεις και η δημιουργία
δικτύων πολλαπλασιάζει τις
δυνατότητές μας και βελτιώνει την
αποτελεσματικότητα της δράσης
μας. Σε όλες τις περιπτώσεις οι
συνεργασίες βασίζονται σε
διαφανείς συμφωνίες με αμοιβαίο
όφελος για όλες τις πλευρές. Η
βούληση μας για συνεργασίες δεν
αποδυναμώνει το δικαίωμά μας για
υπεύθυνη κριτική.
Ανεξαρτησία, Διαφάνεια &
Λογοδοσία
Υπεύθυνη Οργάνωση &
Λειτουργία
Προσήλωση στην
Αποτελεσματικότητα
Συνεχής Βελτίωση &
Καινοτομία
Ανάπτυξη Συνεργασιών &
Δικτύωση
Αρχές
Εργαλειοθήκη
 Λεπτομερείς Οδηγίες για την εφαρμογή των
Αρχών του ΑΠΟΠΛΟΥ στην πράξη
 Οδηγίες project management για ελληνικές ΜΚΟ
 Εγχειρίδιο project management για ελληνικές
ΜΚΟ
 Η κάθε ΜΚΟ μπορεί να τα προσαρμόσει στις δικές τις
συγκεκριμένες επιχειρησιακές ανάγκες!
Εφαρμογή των Αρχών στην πράξη
Απόσπασμα
Υπεύθυνη Οργάνωση & Λειτουργία
Έχουμε υιοθετήσει αρχές ηθικής συμπεριφοράς και λειτουργίας γνωστές και αποδεκτές
από όλα τα μέλη μας. Έχουμε εγκαταστήσει, ακολουθούμε και βελτιώνουμε συνεχώς ένα
σύστημα οργάνωσης και λειτουργίας, το οποίο κατοχυρώνει τη δημοκρατική διακυβέρνηση,
ανταποκρίνεται στους σκοπούς και στόχους μας, εξυπηρετεί και εξασφαλίζει την
αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των δράσεων μας. Οι αποφάσεις βασίζονται σε
αξιόπιστες πληροφορίες και δεδομένα. Τεκμηριώνονται με ρεαλιστικές εκτιμήσεις των
σημερινών και προβλεπόμενων δυνατοτήτων μας, των αναγκών προσμονών και εμπειρίας
των συμμέτοχών μας. Στο βαθμό που η δραστηριοποίηση μας για να είναι αποτελεσματική
και αποδοτική χρειάζεται εξειδικευμένη γνώση ή δεξιότητες προσφεύγουμε στην
επαγγελματική συνεισφορά ανθρώπων, που τις κατέχουν και ταυτόχρονα εμπνέονται από το
όραμα, αποστολή και σκοπούς μας. Πρώτοι εμείς τους εξασφαλίζουμε συνθήκες
συνεργασίας πέρα και πάνω, από όσα επιβάλλει η νομοθεσία, είναι οι δικοί μας άνθρωποι.
Φροντίζουμε και υποστηρίζουμε όλους και καθένα προσωπικά - μέλη και συνεργάτες - ώστε
να ανακαλύψουν και να δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους. Τους προετοιμάζουμε για να είναι
έτοιμοι να αντιμετωπίσουν και να προσαρμοσθούν στις νέες προκλήσεις, που εμφανίζονται
στο ταξίδι της οργάνωσής μας, αναγνωρίζουμε τις προσπάθειές τους, με ηθικές ανταμοιβές.
Δουλεύοντας έτσι, δυναμώνουμε την αφοσίωση όλων μας στην οργάνωση και τους στόχους
μας, μεγιστοποιούμε τις δυνατότητές της προσφοράς όλων μας.
Οδηγίες project management
Παράδειγμα προσαρμογής: Ενδιαφερόμενα μέρη
2ο Σύστημα Ναυτοπροσκόπων Χολαργού
ΠΑΙΔΙΑ
ΤΟΠΙΚΟΣ
ΤΥΠΟΣΕΚΚΛΗΣΙΑ
ΓΟΝΕΙΣ
2Ο ΣΥΣΤΗΜΑ
ΝΑΥΤΟ-
ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ
ΒΑΘΜΟΦΟΡΟΙ
ΧΟΡΗΓΟΙ
ΚΑΤΟΙΚΟΙ
ΣΧΟΛΕΙΑ
ΑΛΛΕΣ
ΤΟΠΙΚΕΣ ΜΚΟ
ΔΗΜΟΣ
ΣΩΜΑ ΕΛΛΗΝΩΝ
ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ
ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΟΙΝ.
ΣΥΜΠΑΡΑΣΤΑΣΗΣ
Εγχειρίδιο project management
Απόσπασμα
<Ονομασία Έργου>
<Κωδικός Έργου>
ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ
ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΕΡΓΟΥ
<Λογότυπο ΜΚΟ>
Στόχοι και πλαίσιο του Έργου <Ημερ.1> <Ημερ.2> <Ημερ.3> <Ημερ.4>
Στόχοι 1
Αντικείμενα θεώρησης 2
Στρατηγικές Οργανισμού 3
Άλλα έργα 4
Σχεδιασμός, έλεγχος <Ημερ.1> <Ημερ.2> <Ημερ.3> <Ημερ.4>
Πρόοδος
Χρονοδιάγραμμα
Κόστη
Πόροι
Γενική κατάσταση <Ημερ.1> <Ημερ.2> <Ημερ.3> <Ημερ.4>
<Ονομασία Έργου>
1 Πολύ καλή 2 Καλή 3 Μέση 4 Κακή 5 Πολύ κακή
Διαδικασία
Η ενδιαφερόμενη ΜΚΟ στέλνει e-mail.
apoplous.mko@gmail.com
Η Επιτροπή διαβιβάζει τον ΑΠΟΠΛΟΥ.
Η ενδιαφερόμενη ΜΚΟ στέλνει
απόφαση δέσμευσης.
Η Επιτροπή καταγράφει και
διαβιβάζει τις Οδηγίες.
Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης
Νίκος Δεπούντης
Γιώργος Λιγνός
Ηλιάνα Αδαμοπούλου
Σας προσκαλούμε να…
αποπλεύσετε μαζί μας
στο ταξίδι προς την Αριστεία!
Επικοινωνία – Πληροφορίες: apoplous.mko@gmail.com

More Related Content

Viewers also liked

18 Impactful Community Programs Initiated by the MLB
18 Impactful Community Programs Initiated by the MLB18 Impactful Community Programs Initiated by the MLB
18 Impactful Community Programs Initiated by the MLBBarry Klarberg
 
αρκτουρος
αρκτουροςαρκτουρος
αρκτουροςsomakris
 
μη κυβερνητικες οργανωσεις
μη κυβερνητικες οργανωσειςμη κυβερνητικες οργανωσεις
μη κυβερνητικες οργανωσειςsomakris
 
Greenpeace
Greenpeace   Greenpeace
Greenpeace somakris
 
παιδικα χωρια Sos
παιδικα χωρια Sosπαιδικα χωρια Sos
παιδικα χωρια Sossomakris
 
το χαμογελο του παιδιου
το χαμογελο του παιδιουτο χαμογελο του παιδιου
το χαμογελο του παιδιουsomakris
 
λούστρος
λούστροςλούστρος
λούστροςsomakris
 
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint kiriakimitsou
 
Top Non Profits On Social Media Q4 2015
Top Non Profits On Social Media Q4 2015Top Non Profits On Social Media Q4 2015
Top Non Profits On Social Media Q4 2015Unmetric
 

Viewers also liked (10)

18 Impactful Community Programs Initiated by the MLB
18 Impactful Community Programs Initiated by the MLB18 Impactful Community Programs Initiated by the MLB
18 Impactful Community Programs Initiated by the MLB
 
αρκτουρος
αρκτουροςαρκτουρος
αρκτουρος
 
μη κυβερνητικες οργανωσεις
μη κυβερνητικες οργανωσειςμη κυβερνητικες οργανωσεις
μη κυβερνητικες οργανωσεις
 
Greenpeace
Greenpeace   Greenpeace
Greenpeace
 
παιδικα χωρια Sos
παιδικα χωρια Sosπαιδικα χωρια Sos
παιδικα χωρια Sos
 
το χαμογελο του παιδιου
το χαμογελο του παιδιουτο χαμογελο του παιδιου
το χαμογελο του παιδιου
 
λούστρος
λούστροςλούστρος
λούστρος
 
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
Oδηγίες για παρουσίαση στο Powerpoint
 
Impact Investing in Africa
Impact Investing in AfricaImpact Investing in Africa
Impact Investing in Africa
 
Top Non Profits On Social Media Q4 2015
Top Non Profits On Social Media Q4 2015Top Non Profits On Social Media Q4 2015
Top Non Profits On Social Media Q4 2015
 

Similar to Apoplous katsarelis esyn

Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfssuser9421c7
 
Social Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilitySocial Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilityTriantafyllos Katsarelis
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureOgilvyOne Worldwide
 
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...excelisoweb
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Panagiotis Leontios
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Fotini Babanara
 
Σημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕ
Σημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕΣημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕ
Σημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕGeorgia Kazakou
 
οργανωσιακή κουλτούρα
οργανωσιακή κουλτούραοργανωσιακή κουλτούρα
οργανωσιακή κουλτούραNaoum Liotas
 
Organizational Culture_Papantoniou.Ioannis
Organizational Culture_Papantoniou.IoannisOrganizational Culture_Papantoniou.Ioannis
Organizational Culture_Papantoniou.IoannisGiannis Papantoniou
 
Organizational culture papantoniou.ioannis
Organizational culture papantoniou.ioannisOrganizational culture papantoniou.ioannis
Organizational culture papantoniou.ioannisGiannis Papantoniou
 
To ΚΕΘΕΑ ΔΙΑΒΑΣΗ και ο ρόλος του Club Εργασίας για την ισότιμη εργασιακή έντα...
To ΚΕΘΕΑ ΔΙΑΒΑΣΗ και ο ρόλος του Club Εργασίας για την ισότιμη εργασιακή έντα...To ΚΕΘΕΑ ΔΙΑΒΑΣΗ και ο ρόλος του Club Εργασίας για την ισότιμη εργασιακή έντα...
To ΚΕΘΕΑ ΔΙΑΒΑΣΗ και ο ρόλος του Club Εργασίας για την ισότιμη εργασιακή έντα...Skywalker.gr
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainGalini Iliopoulou
 
Csr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morrisCsr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morrisRania Papadopoulou
 
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηΕταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνηpan ma
 
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015Starttech Ventures
 
Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3Georgios Kasselakis
 
Συνέντευξη Μαρίας Λαζαρίμου για ΕΚΕ
Συνέντευξη Μαρίας Λαζαρίμου για ΕΚΕΣυνέντευξη Μαρίας Λαζαρίμου για ΕΚΕ
Συνέντευξη Μαρίας Λαζαρίμου για ΕΚΕAdvocate/ Burson-Marsteller
 

Similar to Apoplous katsarelis esyn (20)

FITnews&views Feb 2015
FITnews&views Feb 2015FITnews&views Feb 2015
FITnews&views Feb 2015
 
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdfΕταιρική Υπευθυνότητα.pdf
Εταιρική Υπευθυνότητα.pdf
 
Social Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilitySocial Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and Sustainability
 
Change Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise ArchitectureChange Management & Social Enterprise Architecture
Change Management & Social Enterprise Architecture
 
Social Enterprise
Social EnterpriseSocial Enterprise
Social Enterprise
 
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ -  ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΣΩΠΙΚΗ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΗ ΕΠΙΤΥΧΙΑ - ΠΑΝΕΛΛΗΝΙΟ ΣΥΝΕΔΡΙ...
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
 
Σημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕ
Σημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕΣημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕ
Σημειώσεις θεωρίας ΑΟΔΕ
 
οργανωσιακή κουλτούρα
οργανωσιακή κουλτούραοργανωσιακή κουλτούρα
οργανωσιακή κουλτούρα
 
Define Solutions Ltd
Define Solutions LtdDefine Solutions Ltd
Define Solutions Ltd
 
Organizational Culture_Papantoniou.Ioannis
Organizational Culture_Papantoniou.IoannisOrganizational Culture_Papantoniou.Ioannis
Organizational Culture_Papantoniou.Ioannis
 
Organizational culture papantoniou.ioannis
Organizational culture papantoniou.ioannisOrganizational culture papantoniou.ioannis
Organizational culture papantoniou.ioannis
 
To ΚΕΘΕΑ ΔΙΑΒΑΣΗ και ο ρόλος του Club Εργασίας για την ισότιμη εργασιακή έντα...
To ΚΕΘΕΑ ΔΙΑΒΑΣΗ και ο ρόλος του Club Εργασίας για την ισότιμη εργασιακή έντα...To ΚΕΘΕΑ ΔΙΑΒΑΣΗ και ο ρόλος του Club Εργασίας για την ισότιμη εργασιακή έντα...
To ΚΕΘΕΑ ΔΙΑΒΑΣΗ και ο ρόλος του Club Εργασίας για την ισότιμη εργασιακή έντα...
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
 
Csr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morrisCsr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morris
 
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Εταιρική Κοινωνική ΕυθύνηΕταιρική Κοινωνική Ευθύνη
Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη
 
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
Παρουσίαση κ. Αντώνη Γκορτζή - Ethos Sustainability Forum 2015
 
Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3Repu Lab Presentation Opencoffee V3
Repu Lab Presentation Opencoffee V3
 
Συνέντευξη Μαρίας Λαζαρίμου για ΕΚΕ
Συνέντευξη Μαρίας Λαζαρίμου για ΕΚΕΣυνέντευξη Μαρίας Λαζαρίμου για ΕΚΕ
Συνέντευξη Μαρίας Λαζαρίμου για ΕΚΕ
 

More from Triantafyllos Katsarelis

Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...Triantafyllos Katsarelis
 
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Triantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grTriantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_enUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_enTriantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textUniversity of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textTriantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumUniversity of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumTriantafyllos Katsarelis
 
Environmental Management Systems, Social Responsibility and Sustainability (i...
Environmental Management Systems, Social Responsibility and Sustainability (i...Environmental Management Systems, Social Responsibility and Sustainability (i...
Environmental Management Systems, Social Responsibility and Sustainability (i...Triantafyllos Katsarelis
 
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationAdvanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationTriantafyllos Katsarelis
 
Advanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationAdvanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationTriantafyllos Katsarelis
 
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟTriantafyllos Katsarelis
 
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Triantafyllos Katsarelis
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...Triantafyllos Katsarelis
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...Triantafyllos Katsarelis
 
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Triantafyllos Katsarelis
 
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortInvited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortTriantafyllos Katsarelis
 
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Triantafyllos Katsarelis
 

More from Triantafyllos Katsarelis (20)

Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
Πρότυπα στηρίζουν Πρότυπα: ISO 31000:2009, ISO 26000:2010, Ευρωπαϊκό Μοντέλο ...
 
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_enUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_en
 
University of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textUniversity of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample text
 
University of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumUniversity of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculum
 
Environmental Management Systems, Social Responsibility and Sustainability (i...
Environmental Management Systems, Social Responsibility and Sustainability (i...Environmental Management Systems, Social Responsibility and Sustainability (i...
Environmental Management Systems, Social Responsibility and Sustainability (i...
 
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationAdvanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
 
Advanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationAdvanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional Education
 
SED magazine 6/2014
SED magazine 6/2014SED magazine 6/2014
SED magazine 6/2014
 
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
8 ΑΡΧΕΣ + 8 ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ για ΑΡΙΣΤΟ ΔΗΜΟ
 
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
 
Sed letter 05-14
Sed letter 05-14Sed letter 05-14
Sed letter 05-14
 
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
 
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortInvited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
 
ISO 31000 & ISO 26000
ISO 31000 & ISO 26000ISO 31000 & ISO 26000
ISO 31000 & ISO 26000
 
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
 
Sed letter 04_13 a
Sed letter 04_13 aSed letter 04_13 a
Sed letter 04_13 a
 

Apoplous katsarelis esyn

  • 1. ΑΠΟΠΛΟΥΣ Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης Υπεύθυνος Επιτροπής Τυποποίησης, Πιστοποίησης και Διαχείρισης Ποιότητας Καμπάνιας ΜΚΟ H Πολιτική Ατζέντα για τον Εθελοντισμό στην Ευρώπη Επόμενα βήματα στην Ελλάδα Μάρτιος 2012
  • 2. Καμπάνια ΜΚΟ για το Σύνταγμα και τους Θεσμούς Η Καμπάνια ιδρύθηκε το 2006 ως ανάγκη για παρέμβαση της κοινωνίας των πολιτών για συνταγματική κατοχύρωση του ρόλου των ΜΚΟ στην αναθεώρηση του Συντάγματος. Είναι μια οριζόντια πρωτοβουλία πολιτών που δραστηριοποιούνται στο χώρο των Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. Στοχεύει στη συνταγματική και θεσμική αναγνώριση της Κοινωνίας των Πολιτών, αλλά και στην αναβάθμιση και ρύθμιση των σχέσεων μεταξύ κράτους και ΜΚΟ. Δεν είναι δευτεροβάθμιο όργανο και δεν ασκεί έλεγχο. Φιλοδοξεί να εκφράζει την συνείδηση και τις αγωνίες των μη κυβερνητικών οργανώσεων και των εθελοντών πολιτών, επιδιώκοντας τον εμπλουτισμό της κοινωνίας με νέες δράσεις και προτάσεις.
  • 3. Η αναγκαιότητα…  Σημαντικό τμήμα της ελληνικής κοινωνίας εμπιστεύεται περισσότερο οργανισμούς, που δεν έχουν το οικονομικό όφελος σαν πρώτο τους στόχο. Σύμφωνα με όλες τις έρευνες της κοινής γνώμης η αξιοπιστία των ΜΚΟ βρίσκεται σε υψηλά επίπεδα, ιδιαίτερα στα δυναμικά (ηλικία, παιδεία, εθελοντική διάθεση) στρώματα των πολιτών.  Από την άλλη μεριά ζούμε σε μια εποχή, όπου όλα είναι προσωρινά και όλα είναι δυνατό να ανατραπούν. Η αξιοπιστία, η εμπιστοσύνη που μας δείχνει η κοινωνία είναι το συγκριτικό μας πλεονέκτημα.  Όμως δεν είναι τίποτα περισσότερο από μία προσωρινή άδεια λειτουργίας. Αναπόσπαστο στοιχείο της αποστολής και της στρατηγικής μας αποτελεί η φροντίδα να την ανανεώνουμε.  Οφείλουμε συνεχώς να αποδεικνύουμε, ότι τα ίχνη που αφήνουμε στο πέρασμά μας είναι συνολικά ωφέλιμα για το ανθρώπινο και φυσικό περιβάλλον και ότι στη λειτουργία και τις δράσεις μας ακολουθούμε ένα πλέγμα – ισχυρό και διάφανο – από κοινά αποδεκτές αρχές.
  • 4. …και το εργαλείο  Η συμμετοχή στον ΑΠΟΠΛΟΥ είναι εθελοντική.  Είναι ανοικτή σε όλες τις ΜΚΟ της χώρας, που θα τον προσυπογράψουν με αποφάσεις των διοικητικών τους οργάνων.  Η εφαρμογή του στην πράξη, σύμφωνα με την αυτορύθμιση, αποτελεί αποκλειστική αρμοδιότητα της κάθε οργάνωσης.  Όπως κάθε πορεία χρειάζεται συνεχή παρακολούθηση και διόρθωση, έτσι και οι αρχές του ΑΠΟΠΛΟΥ δεν είναι ένα στατικό σύνολο. Θα βελτιώνονται, θα αναβαθμίζονται, θα εμπλουτίζονται με νέες καλές πρακτικές, που προωθούν την ποιότητα στη λειτουργία, οργάνωση και δράση μας.  Συμμετέχοντας στο ταξίδι δεσμευόμαστε να εφαρμόσουμε σταδιακά τις αρχές στο σύνολο των πολιτικών, των προγραμμάτων και των δράσεών μας.
  • 5. ΑΠΟΠΛΟΥΣ ΑΡΧΕΣ ΠΡΟΣΗΛΩΣΗΣ ΟΛΩΝ μας στην ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ και ΟΡΓΑΝΩΣΗΣ ΥΠΗΡΕΤΩΝΤΑΣ τους ΣΚΟΠΟΥΣ μας
  • 6. ΑΠΟΠΛΟΥΣ Στην απλή του μορφή είναι ένα σύνολο Αρχών. Μετά την υιοθέτησή του από δεκάδες ελληνικές ΜΚΟ, είναι πλέον Κώδικας Δεοντολογίας. Έχει πλέον εμπλουτισθεί με πρόσθετα στοιχεία (Κανόνες και Οδηγίες), τα οποία παρουσιάστηκαν σε Διεθνή Συνέδρια, με τη φιλοδοξία να αποτελέσει ένα πλήρες μοντέλο Οργάνωσης και Λειτουργίας. Το συνεχές της Προτυποποίησης για ΜΚΟ (Leipziger, 2003) Αξίες Αρχές Κώδικες Δεοντολογίας Κανόνες & Οδηγίες Πρότυπα Μοντέλα
  • 7. Ο ΑΠΟΠΛΟΥΣ ταξιδεύει και εμπλουτίζεται…  Πρότυπα και Πιστοποίηση Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων 3ο Πανελλήνιο Συνέδριο για την Τυποποίηση, τα Πρότυπα και την Ποιότητα, Θεσσαλονίκη 2008  Project Management Guidelines for Greek NGOs 6th International Conference “Standardization, Protypes and Quality: A Means of Balkan Countries’ Collaboration”, Thessaloniki 2009  Guidelines and Project Management Handbook for Greek Non Governmental Organizations PM-05 International Conference οn Project Management, Crete 2010
  • 8. Οι άνθρωποι του ΑΠΟΠΛΟΥ Χρυσούλα Εξάρχου Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης Σωτήρης Παπασπυρόπουλος Νίκος Δεπούντης Ανδρέας Βαρλάμος Ελίνα Καραβίτη Γιάννης Κυριακού
  • 9. ΑΠΟΠΛΟΥΣ  Οι παρακάτω γενικές Αρχές οργάνωσης και λειτουργίας έχουν εφαρμογή σε όλες τις ΜΚΟ, που τις ενστερνίζονται και ρητά δεσμεύονται να τις τηρήσουν.  Οι Αρχές μας έχουν γενική ισχύ και εφαρμόζονται στο σύνολό τους ανεξάρτητα από τις ιδιαιτερότητες της κάθε οργάνωσης, όπως είναι ο σκοπός, τα μέσα, το μέγεθος, ο τομέας δράσης, ο τόπος κ.α  Οι Αρχές μας δεν αναιρούν τις καταστατικές διατάξεις της κάθε οργάνωσης, ούτε αντικαθιστούν τους επιμέρους όρους λειτουργίας ή τις εφαρμοζόμενες πρακτικές της. Αντίθετα τις στηρίζουν και κατά περίπτωση τις συμπληρώνουν.  Μέσα από την υιοθέτηση των Αρχών παρακινούνται οι οργανώσεις να χρησιμοποιούν στην πράξη για τη βελτίωση της λειτουργίας τους μεθόδους και εργαλεία πιο σύνθετα και εξελιγμένα, όπως είναι οι δείκτες αξιολόγησης, οι μηχανισμοί εσωτερικών ελέγχων, τα πρότυπα και μοντέλα.  Η τήρηση των Αρχών στην πράξη, αποτελεί ευθύνη της ίδιας της οργάνωσης σύμφωνα με το αξίωμα της αυτορρύθμισης αλλά και αυτό της αυτοδέσμευσης.
  • 11. Όραμα & Αποστολή Ανεξαρτησία, Διαφάνεια & Λογοδοσία Υπεύθυνη Οργάνωση & Λειτουργία Προσήλωση στην Αποτελεσματικότητα Συνεχής Βελτίωση & Καινοτομία Ανάπτυξη Συνεργασιών & Δικτύωση Η ύπαρξη της οργάνωσής μας πηγάζει από την ανάγκη οι πολίτες να δρουν πολιτικά στη δημόσια σφαίρα με τρόπο εθελοντικό και άμεσο, χωρίς τη μεσολάβηση τρίτων, με σκοπό την υλοποίηση κοινωνικά ωφέλιμων δράσεων. Η οργάνωσή μας έχει ξεκάθαρη κατεύθυνση, όραμα, αποστολή και δεν επιδιώκει σκοπούς κερδοσκοπικούς. Σεβόμαστε και προασπίζουμε τα ανθρώπινα δικαιώματα και τις δημοκρατικές αρχές. Αρχές
  • 12. Όραμα & Αποστολή Ανεξαρτησία, Διαφάνεια & Λογοδοσία Υπεύθυνη Οργάνωση & Λειτουργία Προσήλωση στην Αποτελεσματικότητα Συνεχής Βελτίωση & Καινοτομία Ανάπτυξη Συνεργασιών & Δικτύωση Περιφρουρούμε την πολιτική μας ανεξαρτησία έναντι κρατικών, κομματικών ή άλλων εξωγενών παραγόντων και έναντι προσώπων, επιχειρήσεων ή άλλων οργανισμών, που τυχόν μας επιχορηγούν. Η οργάνωσή μας είναι διαφανής στον τρόπο λειτουργίας, χρηματοδότησης και στις δράσεις της. Λογοδοτούμε στην κοινωνία και στους πολίτες και δεχόμαστε τον έλεγχό τους. Αρχές
  • 13. Όραμα & Αποστολή Ανεξαρτησία, Διαφάνεια & Λογοδοσία Υπεύθυνη Οργάνωση & Λειτουργία Προσήλωση στην Αποτελεσματικότητα Συνεχής Βελτίωση & Καινοτομία Ανάπτυξη Συνεργασιών & Δικτύωση Η οργάνωσή μας λειτουργεί με ένα συγκροτημένο πλέγμα καταστατικών αρχών, κανόνων και διαδικασιών, που διασφαλίζει τη δημοκρατική διακυβέρνηση και την αποτελεσματικότητα της δράσης μας. Δύναμή μας είναι η αφοσίωση και η ανάπτυξη των ανθρώπων μας – μελών, εθελοντών, εργαζομένων – και επιδιώκουμε συνεχώς να τους εξασφαλίζουμε συνθήκες εργασίας και δράσης ευνοϊκότερες από ότι προβλέπει ο νόμος. Αρχές
  • 14. Όραμα & Αποστολή Ανεξαρτησία, Διαφάνεια & Λογοδοσία Υπεύθυνη Οργάνωση & Λειτουργία Προσήλωση στην Αποτελεσματικότητα Συνεχής Βελτίωση & Καινοτομία Ανάπτυξη Συνεργασιών & Δικτύωση Επιδιώκουμε με τις δράσεις μας χειροπιαστά και μετρήσιμα αποτελέσματα, τα οποία ικανοποιούν τις προσμονές των ωφελούμενων, των μελών μας και όλων των ενδιαφερομένων μερών. Φιλοδοξούμε να αποτελέσουμε πηγή δημιουργίας και εφαρμογής βέλτιστων πρακτικών. Αρχές
  • 15. Όραμα & Αποστολή Ανεξαρτησία, Διαφάνεια & Λογοδοσία Υπεύθυνη Οργάνωση & Λειτουργία Προσήλωση στην Αποτελεσματικότητα Συνεχής Βελτίωση & Καινοτομία Ανάπτυξη Συνεργασιών & Δικτύωση Αμφισβητούμε κριτικά και δημιουργικά την κατεστημένη τάξη πραγμάτων και αντιλήψεων και ελέγχουμε εποικοδομητικά όσους ασκούν εξουσία. Η οργάνωσή μας μαθαίνει συνεχώς, μέσα από τις δράσεις της αλλά και από την πείρα της δράσης άλλων Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων. Αρχές
  • 16. Όραμα & Αποστολή Προωθούμε το διάλογο με όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη του χώρου, στον οποίο δραστηριοποιούμεθα. Η συνεργασία μας με άλλες οργανώσεις και η δημιουργία δικτύων πολλαπλασιάζει τις δυνατότητές μας και βελτιώνει την αποτελεσματικότητα της δράσης μας. Σε όλες τις περιπτώσεις οι συνεργασίες βασίζονται σε διαφανείς συμφωνίες με αμοιβαίο όφελος για όλες τις πλευρές. Η βούληση μας για συνεργασίες δεν αποδυναμώνει το δικαίωμά μας για υπεύθυνη κριτική. Ανεξαρτησία, Διαφάνεια & Λογοδοσία Υπεύθυνη Οργάνωση & Λειτουργία Προσήλωση στην Αποτελεσματικότητα Συνεχής Βελτίωση & Καινοτομία Ανάπτυξη Συνεργασιών & Δικτύωση Αρχές
  • 17. Εργαλειοθήκη  Λεπτομερείς Οδηγίες για την εφαρμογή των Αρχών του ΑΠΟΠΛΟΥ στην πράξη  Οδηγίες project management για ελληνικές ΜΚΟ  Εγχειρίδιο project management για ελληνικές ΜΚΟ  Η κάθε ΜΚΟ μπορεί να τα προσαρμόσει στις δικές τις συγκεκριμένες επιχειρησιακές ανάγκες!
  • 18. Εφαρμογή των Αρχών στην πράξη Απόσπασμα Υπεύθυνη Οργάνωση & Λειτουργία Έχουμε υιοθετήσει αρχές ηθικής συμπεριφοράς και λειτουργίας γνωστές και αποδεκτές από όλα τα μέλη μας. Έχουμε εγκαταστήσει, ακολουθούμε και βελτιώνουμε συνεχώς ένα σύστημα οργάνωσης και λειτουργίας, το οποίο κατοχυρώνει τη δημοκρατική διακυβέρνηση, ανταποκρίνεται στους σκοπούς και στόχους μας, εξυπηρετεί και εξασφαλίζει την αποδοτικότητα και αποτελεσματικότητα των δράσεων μας. Οι αποφάσεις βασίζονται σε αξιόπιστες πληροφορίες και δεδομένα. Τεκμηριώνονται με ρεαλιστικές εκτιμήσεις των σημερινών και προβλεπόμενων δυνατοτήτων μας, των αναγκών προσμονών και εμπειρίας των συμμέτοχών μας. Στο βαθμό που η δραστηριοποίηση μας για να είναι αποτελεσματική και αποδοτική χρειάζεται εξειδικευμένη γνώση ή δεξιότητες προσφεύγουμε στην επαγγελματική συνεισφορά ανθρώπων, που τις κατέχουν και ταυτόχρονα εμπνέονται από το όραμα, αποστολή και σκοπούς μας. Πρώτοι εμείς τους εξασφαλίζουμε συνθήκες συνεργασίας πέρα και πάνω, από όσα επιβάλλει η νομοθεσία, είναι οι δικοί μας άνθρωποι. Φροντίζουμε και υποστηρίζουμε όλους και καθένα προσωπικά - μέλη και συνεργάτες - ώστε να ανακαλύψουν και να δώσουν τον καλύτερο εαυτό τους. Τους προετοιμάζουμε για να είναι έτοιμοι να αντιμετωπίσουν και να προσαρμοσθούν στις νέες προκλήσεις, που εμφανίζονται στο ταξίδι της οργάνωσής μας, αναγνωρίζουμε τις προσπάθειές τους, με ηθικές ανταμοιβές. Δουλεύοντας έτσι, δυναμώνουμε την αφοσίωση όλων μας στην οργάνωση και τους στόχους μας, μεγιστοποιούμε τις δυνατότητές της προσφοράς όλων μας.
  • 19. Οδηγίες project management Παράδειγμα προσαρμογής: Ενδιαφερόμενα μέρη 2ο Σύστημα Ναυτοπροσκόπων Χολαργού ΠΑΙΔΙΑ ΤΟΠΙΚΟΣ ΤΥΠΟΣΕΚΚΛΗΣΙΑ ΓΟΝΕΙΣ 2Ο ΣΥΣΤΗΜΑ ΝΑΥΤΟ- ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ ΒΑΘΜΟΦΟΡΟΙ ΧΟΡΗΓΟΙ ΚΑΤΟΙΚΟΙ ΣΧΟΛΕΙΑ ΑΛΛΕΣ ΤΟΠΙΚΕΣ ΜΚΟ ΔΗΜΟΣ ΣΩΜΑ ΕΛΛΗΝΩΝ ΠΡΟΣΚΟΠΩΝ ΕΠΙΤΡΟΠΗ ΚΟΙΝ. ΣΥΜΠΑΡΑΣΤΑΣΗΣ
  • 20. Εγχειρίδιο project management Απόσπασμα <Ονομασία Έργου> <Κωδικός Έργου> ΑΝΑΚΕΦΑΛΑΙΩΤΙΚΟ ΔΕΛΤΙΟ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗΣ ΕΡΓΟΥ <Λογότυπο ΜΚΟ> Στόχοι και πλαίσιο του Έργου <Ημερ.1> <Ημερ.2> <Ημερ.3> <Ημερ.4> Στόχοι 1 Αντικείμενα θεώρησης 2 Στρατηγικές Οργανισμού 3 Άλλα έργα 4 Σχεδιασμός, έλεγχος <Ημερ.1> <Ημερ.2> <Ημερ.3> <Ημερ.4> Πρόοδος Χρονοδιάγραμμα Κόστη Πόροι Γενική κατάσταση <Ημερ.1> <Ημερ.2> <Ημερ.3> <Ημερ.4> <Ονομασία Έργου> 1 Πολύ καλή 2 Καλή 3 Μέση 4 Κακή 5 Πολύ κακή
  • 21. Διαδικασία Η ενδιαφερόμενη ΜΚΟ στέλνει e-mail. apoplous.mko@gmail.com Η Επιτροπή διαβιβάζει τον ΑΠΟΠΛΟΥ. Η ενδιαφερόμενη ΜΚΟ στέλνει απόφαση δέσμευσης. Η Επιτροπή καταγράφει και διαβιβάζει τις Οδηγίες. Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης Νίκος Δεπούντης Γιώργος Λιγνός Ηλιάνα Αδαμοπούλου
  • 22. Σας προσκαλούμε να… αποπλεύσετε μαζί μας στο ταξίδι προς την Αριστεία! Επικοινωνία – Πληροφορίες: apoplous.mko@gmail.com