Projektværktøjsdagen 2013 - Peter Søndergaard Kirkvald
Post Danmark indfører Antura Projects og PRINCE2.Hør hvilke erfaringer man har
høstet, og hvordan Antura Projects støtter Post Danmark i den forandringsproces,
der er i gang.
Ledelsen skal have klar og overskuelig information for at kunne prioritere nye projekter og gribe ind så tidligt som muligt når projekterne går skævt. Det er PMO’ens ansvar at indhente data om status, vurderinger fra projektlederne og fra funktionschefer om den reelle ressourcekapacitet. Hør om hvordan Marstrand Planning Intelligence kan styrke PMO funktionen til at opnå transparens, enkle processer, træfsikkerhed og agilitet.
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...Mediehuset Ingeniøren Live
Sigma Connectivity AB har mere end 30 års erfaring med udvikling af avancerede mobile produkter. Hør om deres erfaringer med betydningen af realistisk allokering af ressourcer til projekterne til eksekvering af deres store portefølje af projekter og services ved brug af Marstrand Planning Intelligence. Sigma har opnået imponerende resultater med kortere gennemløbstider og større kunde- og medarbejder tilfredshed og ikke mindst indtjening.
Projektværktøjsdagen 2013: Jacob Buchardt, Managing Consultant, Metier
Mange virksomheder arbejder allerede med porteføljestyring, men har måske ikke forankret processer og organisationen. Kom og hør om erfaringer og udbytte ved implementering af best practices indenfor porteføljestyring.
Projektværktøjsdagen 2013 - Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Et er at formidle viden om projektledelse, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er at tilrettelægge et uddannelsesforløb, som muliggør et kompetenceløft for deltagerne.
Projektværktøjsdagen 2013: Kim Ullum Hansen, Project Director, Itera.
Itera fortæller om baggrunden for hvorfor energiselskabet SEAS-NVE valgte at investere i projekt- og projektporteføljeportal fra Itera.
About mobile: Tænk mobiliteten ind i forretningsstrategien - Det optimerer pr...Mediehuset Ingeniøren Live
Projektværktøjsdagen 2013 - Jens Peter Weinreich, partner, ABOUT Mobile
Brugen af internettet via smartphones og tablets overtager pc’ens nuværende position. Løsningen er nemme innovative apps, med indhold og funktionalitet, der kan optimere forretningsprocesserne og sikre bundlinjen i en krisetid.
Ledelsen skal have klar og overskuelig information for at kunne prioritere nye projekter og gribe ind så tidligt som muligt når projekterne går skævt. Det er PMO’ens ansvar at indhente data om status, vurderinger fra projektlederne og fra funktionschefer om den reelle ressourcekapacitet. Hør om hvordan Marstrand Planning Intelligence kan styrke PMO funktionen til at opnå transparens, enkle processer, træfsikkerhed og agilitet.
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...Mediehuset Ingeniøren Live
Sigma Connectivity AB har mere end 30 års erfaring med udvikling af avancerede mobile produkter. Hør om deres erfaringer med betydningen af realistisk allokering af ressourcer til projekterne til eksekvering af deres store portefølje af projekter og services ved brug af Marstrand Planning Intelligence. Sigma har opnået imponerende resultater med kortere gennemløbstider og større kunde- og medarbejder tilfredshed og ikke mindst indtjening.
Projektværktøjsdagen 2013: Jacob Buchardt, Managing Consultant, Metier
Mange virksomheder arbejder allerede med porteføljestyring, men har måske ikke forankret processer og organisationen. Kom og hør om erfaringer og udbytte ved implementering af best practices indenfor porteføljestyring.
Projektværktøjsdagen 2013 - Morten Fangel, direktør, Fangel Consulting
Et er at formidle viden om projektledelse, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er at tilrettelægge et uddannelsesforløb, som muliggør et kompetenceløft for deltagerne.
Projektværktøjsdagen 2013: Kim Ullum Hansen, Project Director, Itera.
Itera fortæller om baggrunden for hvorfor energiselskabet SEAS-NVE valgte at investere i projekt- og projektporteføljeportal fra Itera.
About mobile: Tænk mobiliteten ind i forretningsstrategien - Det optimerer pr...Mediehuset Ingeniøren Live
Projektværktøjsdagen 2013 - Jens Peter Weinreich, partner, ABOUT Mobile
Brugen af internettet via smartphones og tablets overtager pc’ens nuværende position. Løsningen er nemme innovative apps, med indhold og funktionalitet, der kan optimere forretningsprocesserne og sikre bundlinjen i en krisetid.
Et er at formidle viden, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er et uddannelsesforløb, som muliggør et reelt kompetenceløft. Fangel Projektlederuddannelsen er designet til kompetenceløft – via fokus på praktik mellem moduler.
IPMA-Certificering går ud på at vurdere projektlederes udviste kompetencer i at lede projekter, herunder projektledernes evne til at anvende viden om metoder; udvise egnet ledelsesadfærd og bruge erfaring fra praksis på en hensigtsmæssig måde.
Hvordan bygger man Danmarks største Tier3-datacenter?
Hør om alle de spændende fakta og intelligente løsninger direkte fra teknikerens mund omkring strømtilførsel langt over normalen, tonstunge generatorer, skal-i-skal-indretning og kuber med vind i håret. Hør også DONG Energy fortælle om etableringen af specialdesignet serverrum hos Nianet - hvorfor vælge at outsource frem for at bygge selv?
En verden af muligheder i en verden af offentlig transport. Det er hvad man finder når man åbner Arriva låget, og kigger lidt nærmere på Danmarks største virksomhed inden for bus transport. For at en virksomhed som Arriva skal kunne skabe "De bedste rejseoplevelser i den kollektive trafik", har vi bruger for medarbejdere af alle typer og former, både personligheds- og uddannelsesmæssigt. Hvis du ønsker at blive klogere på hvad Arriva kan tilbyde dig i din fremtidige jobsøgning/jobudvikling, så kom og hør nærmere, enten ved vores præsentation eller ved standen.
Peak Consulting Group har assisteret mange virksomheder med etablering og eller optimering af PMO funktionen. Ofte bliver vi mødt med spørgsmålet om man hvorledes man kan inkorporere den agile tanke i PMO arbejdet. Radiometer har i mange år arbejdet med lean produktion, men også omsat det til agile og lean projekter. Få en introduktion til hvordan Radiometer har implementeret de samme tanker til et Agilt PMO og Porteføljestyring med fokus på at skabe dynamik.
Indlægget holdes sammen med Henrik Hajslund fra Peak Consulting Group.
Projektværktøjsdagen 2013- Michael Ehlers og Kristian Hollmann:
Efter en gennemgang af mulighederne for økonomi og projektstyring valgte PLH Arkitekter Deltek First Maconomy. PLH Arkitekter fortæller hvorfor de endte med
en cloudløsning fra Deltek, der er hurtig at implementere og skalerbar fra mindre til større projektorienterede virksomheder."
Sammenlignet med det nuværende patentsystem vil etableringen af den europæiske patentdomstol medfører betydelig forbedring af retssikkerheden omkring patentbeskyttelse i Europa. Én fælles domstol vil sikre en højere grad af forudsigelighed omkring fortolkning af patentlov og behandling af patenttvister, hvilket vil gøre det langt enklere for innovatorer at navigerer i systemet.
Kvalitetschef hos NIRAS A/S Claus Pilvang, fortæller om udviklingsforløbet mellem NIRAS og Cphbusiness, der på sigt er med til at støtte op om NIRAS´ 4000 projekter.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Oplever I, at projekterne ikke får sine ressourcer, skifter prioritering og at leverancerne kræver flere ressourcer end planlagt? Hør om forskellige tilgange til ressourcestyring og de stigende krav til kapacitetssimulering.
Vidste du at Lantmännen Unibake har 23 bagerier fordelt på 18 lande verden over?
Siden 2007 bruges Antura Projects af Lantmännen – en af de største grupper inden for landbrug, maskiner, fødevarer og energi. Lantmännen har 8.600 medarbejdere og tilstedeværelse i 22 lande.
Christina Sejr Pedersen, Group PMO Director ved Lantmännen Unibake og ”PMO-leader of the year 2012”, fortæller hvordan en effektiv projektorganisation og PMO kan etableres, og hvordan projektværktøjet Antura Projects understøtter denne etablering.
Et er at formidle viden, så deltagerne kan bestå en eksamen – noget andet er et uddannelsesforløb, som muliggør et reelt kompetenceløft. Fangel Projektlederuddannelsen er designet til kompetenceløft – via fokus på praktik mellem moduler.
IPMA-Certificering går ud på at vurdere projektlederes udviste kompetencer i at lede projekter, herunder projektledernes evne til at anvende viden om metoder; udvise egnet ledelsesadfærd og bruge erfaring fra praksis på en hensigtsmæssig måde.
Hvordan bygger man Danmarks største Tier3-datacenter?
Hør om alle de spændende fakta og intelligente løsninger direkte fra teknikerens mund omkring strømtilførsel langt over normalen, tonstunge generatorer, skal-i-skal-indretning og kuber med vind i håret. Hør også DONG Energy fortælle om etableringen af specialdesignet serverrum hos Nianet - hvorfor vælge at outsource frem for at bygge selv?
En verden af muligheder i en verden af offentlig transport. Det er hvad man finder når man åbner Arriva låget, og kigger lidt nærmere på Danmarks største virksomhed inden for bus transport. For at en virksomhed som Arriva skal kunne skabe "De bedste rejseoplevelser i den kollektive trafik", har vi bruger for medarbejdere af alle typer og former, både personligheds- og uddannelsesmæssigt. Hvis du ønsker at blive klogere på hvad Arriva kan tilbyde dig i din fremtidige jobsøgning/jobudvikling, så kom og hør nærmere, enten ved vores præsentation eller ved standen.
Peak Consulting Group har assisteret mange virksomheder med etablering og eller optimering af PMO funktionen. Ofte bliver vi mødt med spørgsmålet om man hvorledes man kan inkorporere den agile tanke i PMO arbejdet. Radiometer har i mange år arbejdet med lean produktion, men også omsat det til agile og lean projekter. Få en introduktion til hvordan Radiometer har implementeret de samme tanker til et Agilt PMO og Porteføljestyring med fokus på at skabe dynamik.
Indlægget holdes sammen med Henrik Hajslund fra Peak Consulting Group.
Projektværktøjsdagen 2013- Michael Ehlers og Kristian Hollmann:
Efter en gennemgang af mulighederne for økonomi og projektstyring valgte PLH Arkitekter Deltek First Maconomy. PLH Arkitekter fortæller hvorfor de endte med
en cloudløsning fra Deltek, der er hurtig at implementere og skalerbar fra mindre til større projektorienterede virksomheder."
Sammenlignet med det nuværende patentsystem vil etableringen af den europæiske patentdomstol medfører betydelig forbedring af retssikkerheden omkring patentbeskyttelse i Europa. Én fælles domstol vil sikre en højere grad af forudsigelighed omkring fortolkning af patentlov og behandling af patenttvister, hvilket vil gøre det langt enklere for innovatorer at navigerer i systemet.
Kvalitetschef hos NIRAS A/S Claus Pilvang, fortæller om udviklingsforløbet mellem NIRAS og Cphbusiness, der på sigt er med til at støtte op om NIRAS´ 4000 projekter.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Oplever I, at projekterne ikke får sine ressourcer, skifter prioritering og at leverancerne kræver flere ressourcer end planlagt? Hør om forskellige tilgange til ressourcestyring og de stigende krav til kapacitetssimulering.
Vidste du at Lantmännen Unibake har 23 bagerier fordelt på 18 lande verden over?
Siden 2007 bruges Antura Projects af Lantmännen – en af de største grupper inden for landbrug, maskiner, fødevarer og energi. Lantmännen har 8.600 medarbejdere og tilstedeværelse i 22 lande.
Christina Sejr Pedersen, Group PMO Director ved Lantmännen Unibake og ”PMO-leader of the year 2012”, fortæller hvordan en effektiv projektorganisation og PMO kan etableres, og hvordan projektværktøjet Antura Projects understøtter denne etablering.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Det er sund fornuft at være proaktiv – men ofte foregår projektledelse reaktivt. Det er udgangspunktet for Morten Fangels nyeste bog – på både dansk og engelsk. Bogen er ét et værktøj for den reflekterende projektleder, der vil være mere på forkant.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Similar to Antura: Post Danmark indfører Antura projects og PRINCE2 (20)
2. Peter Søndergaard Kirkvald
Senior Projektleder i Post Danmark
Ansvarlig for implementering og forankring af Antura Projects
og PRINCE2
Post Danmarks del af forvaltningen
PRINCE2-certificeret
IPMA Assessor
+ 25 års projekterfaring
Sid 2
PostNord Företagspresentation
4. PostNord i få ord
Den operative virksomhed er inddelt i
forretningsområderne:
–
–
–
–
Sid 4
Post Danmark
Meddelande Sverige
Postnord Logistics
Strålfors
6. Projekt og porteføljehåndteringsværktøj:
Baggrund
1
PostNord manglede velfungerende projekt-og porteføljestyring
PostNord manglede velfungerende projekt-og porteføljestyring
værktøjer til støtte for overvågning, rapportering og prioritering
værktøjer til støtte for overvågning, rapportering og prioritering
af projekter og aktiviteter
af projekter og aktiviteter
2
3
Sid 6
Koncernens komplekse struktur og det øgede antal projekter og
Koncernens komplekse struktur og det øgede antal projekter og
aktiviteter gjorde det umuligt at fortsætte den manuelle proces
aktiviteter gjorde det umuligt at fortsætte den manuelle proces
med rapportering og prognoser
med rapportering og prognoser
Analyse af portefølje uden at skulle udføre dobbeltarbejde
Analyse af portefølje uden at skulle udføre dobbeltarbejde
og effektivisere brugen af ressourcer var ikke muligt med
og effektivisere brugen af ressourcer var ikke muligt med
eksisterende metoder
eksisterende metoder
7. Projektmål
1
En for PostNord fælles projektledelsesmetode og den tilhørende
En for PostNord fælles projektledelsesmetode og den tilhørende
uddannelse
uddannelse
2
Projekt- og porteføljestyringsværktøj
Projekt- og porteføljestyringsværktøj
3
Sid 7
En forvaltningsorganisation for Værktøj og
En forvaltningsorganisation for Værktøj og
Projektledelsesmetoden
Projektledelsesmetoden
8. "I sidste ende stod valget mellem et par
leverandører, og det, der blev afgørende, var
brugervenlighed, intuitiv grænseflade, og Anturas
måde at udvikle værktøjet på i samarbejde med
kunderne. Vi bliver en aktiv del af deres udvikling.”
10. Første trin: indføre fælles porteføljestyring på koncernniveau med
fokus på beslutningspunkterne BP1 og BP4 i PUM
PUM
Need-to-have criteria in the various project phases examples
Forberede idé
Gøre de rigtige ting
Gøre de rigtige ting
Sikre, at initiativet er
Sikre, at initiativet er
strategisk værdiskabende,
strategisk værdiskabende,
har forretningspotentiale og
har forretningspotentiale og
opfylder forudsætningerne
opfylder forudsætningerne
for en hurtig forundersøgelse
for en hurtig forundersøgelse
(3 måneder), hvad angår
(3 måneder), hvad angår
tilgængelig kapacitet og
tilgængelig kapacitet og
kompetence.
kompetence.
Forundersøgelse
Løsning og implementering
Gøre tingene rigtigt
Gøre tingene rigtigt
Sikre, at projektet fortsat er
Sikre, at projektet fortsat er
strategisk værdiskabende, har
strategisk værdiskabende, har
forretningspotentiale via Business
forretningspotentiale via Business
Case, at løsning/funktion er af høj
Case, at løsning/funktion er af høj
kvalitet, og at virksomheden og it
kvalitet, og at virksomheden og it
har kapacitet og kompetence til at
har kapacitet og kompetence til at
udarbejde og implementere
udarbejde og implementere
løsningen.
løsningen.
PostNord
Portfolio Management
Governance Board
Sid 10
PostNord
Portfolio Management
Governance Board
15. Med Antura Projects kan vi nu
Tilgå vores projektmodel med fuld systemunderstøttelse:
– Direkte adgang til alle projektledelsesværktøjer
– Direkte adgang til modelunderstøttelse
– Direkte adgang til arkiv
Rapporterer projekt, program og porteføljeniveau
Analysere vores portefølje i forhold til
– Strategiske mål i forhold til økonomi og risici
– Prioriterede projekter i forhold til økonomi, ressourcer og risici
Sid 15
16. Læringspunkter
Ikke ”bare” et implementeringsprojekt, men i høj grad et
organisationsudviklingsprojekt
Implementering er andet end undervisning…. Det er
benhårdt arbejde:
–
–
–
–
–
–
–
Mere end central opsætning
Processer på kryds og tværs
Decentral indtastning
Drejebog
Opfølgning
Opfølgning
Opfølgning
Bedre planer
Bedre projektøkonomi
Fælles sprog
Fælles og bedre vurderingskriterier
Sid 16
17. Fortsat samarbejde med Antura
Antura Projects for SharePoint – primo 2014
Implementere ressourcedimensionering i værktøjet
Integration mellom SAP og Antura – implementeres 2014
Digitalisering af uddannelse og support