Ledelsen skal have klar og overskuelig information for at kunne prioritere nye projekter og gribe ind så tidligt som muligt når projekterne går skævt. Det er PMO’ens ansvar at indhente data om status, vurderinger fra projektlederne og fra funktionschefer om den reelle ressourcekapacitet. Hør om hvordan Marstrand Planning Intelligence kan styrke PMO funktionen til at opnå transparens, enkle processer, træfsikkerhed og agilitet.
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...Mediehuset Ingeniøren Live
Sigma Connectivity AB har mere end 30 års erfaring med udvikling af avancerede mobile produkter. Hør om deres erfaringer med betydningen af realistisk allokering af ressourcer til projekterne til eksekvering af deres store portefølje af projekter og services ved brug af Marstrand Planning Intelligence. Sigma har opnået imponerende resultater med kortere gennemløbstider og større kunde- og medarbejder tilfredshed og ikke mindst indtjening.
Projektværktøjsdagen 2013 - Peter Søndergaard Kirkvald
Post Danmark indfører Antura Projects og PRINCE2.Hør hvilke erfaringer man har
høstet, og hvordan Antura Projects støtter Post Danmark i den forandringsproces,
der er i gang.
Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel consulting og Mikkel Lundstrøm, Dansk Projektledelse.
Idéen for Dansk Projektledelse er at fremme udviklingen af kompetent og værdiskabende projektledelse. Som et kraftfuldt middel hertil er der udviklet et selvvurderingsværktøj, som er publiceret til bogen ”Kompetencer i projektledelse”.
Værktøjet giver grundlag for vurdering både af erfaringsomfang, metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Værktøjet er baseret på den internationale Competence Baseline fra IPMA, International Project Management Association.
Fremtidens projektledelse byder på langt mere ansvar og ledelse, og langt færre krav til skabeloner. For at tilpasse sig den omskiftelige virkelighed flyttes business casen fra det enkelte projekt til den samlede portefølje eller subportefølje
Artiklen bliver bragt i Dansk Projektledelse særnummer om Fremtidens projektledelse, februar 2018
Idéen for foreningen er at fremme kompetent og værdiskabende projektledelse. Som værktøj præsenteres tolv indikatorer på, at projektledelse skaber værdi.
Oplever I, at projekterne ikke får sine ressourcer, skifter prioritering og at leverancerne kræver flere ressourcer end planlagt? Hør om forskellige tilgange til ressourcestyring og de stigende krav til kapacitetssimulering.
Planning intelligence præsentation sigma connectivity- Lars Villads krogh, Ma...Mediehuset Ingeniøren Live
Sigma Connectivity AB har mere end 30 års erfaring med udvikling af avancerede mobile produkter. Hør om deres erfaringer med betydningen af realistisk allokering af ressourcer til projekterne til eksekvering af deres store portefølje af projekter og services ved brug af Marstrand Planning Intelligence. Sigma har opnået imponerende resultater med kortere gennemløbstider og større kunde- og medarbejder tilfredshed og ikke mindst indtjening.
Projektværktøjsdagen 2013 - Peter Søndergaard Kirkvald
Post Danmark indfører Antura Projects og PRINCE2.Hør hvilke erfaringer man har
høstet, og hvordan Antura Projects støtter Post Danmark i den forandringsproces,
der er i gang.
Projektværktøjsdagen 2013: Morten Fangel, direktør, Fangel consulting og Mikkel Lundstrøm, Dansk Projektledelse.
Idéen for Dansk Projektledelse er at fremme udviklingen af kompetent og værdiskabende projektledelse. Som et kraftfuldt middel hertil er der udviklet et selvvurderingsværktøj, som er publiceret til bogen ”Kompetencer i projektledelse”.
Værktøjet giver grundlag for vurdering både af erfaringsomfang, metodeanvendelse og ledelsesadfærd. Værktøjet er baseret på den internationale Competence Baseline fra IPMA, International Project Management Association.
Fremtidens projektledelse byder på langt mere ansvar og ledelse, og langt færre krav til skabeloner. For at tilpasse sig den omskiftelige virkelighed flyttes business casen fra det enkelte projekt til den samlede portefølje eller subportefølje
Artiklen bliver bragt i Dansk Projektledelse særnummer om Fremtidens projektledelse, februar 2018
Idéen for foreningen er at fremme kompetent og værdiskabende projektledelse. Som værktøj præsenteres tolv indikatorer på, at projektledelse skaber værdi.
Oplever I, at projekterne ikke får sine ressourcer, skifter prioritering og at leverancerne kræver flere ressourcer end planlagt? Hør om forskellige tilgange til ressourcestyring og de stigende krav til kapacitetssimulering.
Kan man uden brug af trylleformularer gennemgå både udvælgelses- og anskaffelsesproces samt implementeringsprojekt af et PPM system fra Gartners Magic Quardrant på 6 måneder?
Aldrig har det været mere relevant at arbejde med professionel porteføljestyring. Men hvad vil det sige og hvordan gør man det i praksis? Hør også om, hvordan PACTORs Amfora understøtter porteføljestyring.
Per Schorling, HR-Partner, Mikkel Kaas Jensen, maskiningeniør, SH Group.
SH Group oplever betydelig vækst gennem fokus på at levere innovative systemer til offshore og marine kunder worldwide.
Hør hvordan et gennemtænkt projektstyringsværktøj kan guide organisationen gennem den svære virkelighed med scopes, der ændrer sig, mails og dokumenter m.m., som flyver frem og tilbage.
Årets Universum-undersøgelse blandt IT Professionals - Jesper Dansholm, Unive...Mediehuset Ingeniøren Live
Hvem er årets mest attraktive IT-arbejdsgivere? Hvad er vigtigst for erfarne IT-ansatte, når de vurderer, om en arbejdsgiver er attraktiv? Hvordan har det ændret sig over de seneste år og hvordan kommer det til at se ud om 3 år? Direktør for Universum i Danmark, Jesper Dansholm, besvarer disse og andre Employer Branding-spørgsmål.
ERP-ansvarlig Claus Birkholm fra ingeniørfirmaet Alectia, en 700 mand stor virksomhed placeret i Virum, fortæller om processen i forhold til at vælge det rigtige nye ERP-system, og om hvorfor valget faldt på Deltek Maconomy.
Vær med på den mest innovative teknologiudvikling i elektronikbranchen/Begyn...Mediehuset Ingeniøren Live
It-byen Katrinebjerg er det geografiske og faglige omdrejningspunkt for Aarhus’ IT virksomheder. Centralt placeret i IT-byen ligger også forskerparken INCUBA der lægger hus til > 80 virksomheder hvoraf de fleste arbejder med IT. Virksomhederne har stor fordel af at begynde deres udviklings- og vækstrejse i et miljø som INCUBA, hvor de i dagligdagen er omgivet af kompetente studerende og faglige miljøer fra Aarhus Universitet, en række erhvervsfremmeaktører og netværk – men ikke mindst hinanden.
Peak Consulting Group har assisteret mange virksomheder med etablering og eller optimering af PMO funktionen. Ofte bliver vi mødt med spørgsmålet om man hvorledes man kan inkorporere den agile tanke i PMO arbejdet. Radiometer har i mange år arbejdet med lean produktion, men også omsat det til agile og lean projekter. Få en introduktion til hvordan Radiometer har implementeret de samme tanker til et Agilt PMO og Porteføljestyring med fokus på at skabe dynamik.
Indlægget holdes sammen med Henrik Hajslund fra Peak Consulting Group.
KOMBITs implementeringsansvarlige sætter spot på vigtige fokusområder, der kan hjælpe implementeringen af monopolbrudsprojekterne godt på vej. Oplægget suppleres med gæster fra kommunerne, der fortæller om deres erfaringer og arbejde med at forberede implementeringen af monopolbruddet.
Projektværktøjsdagen 2013: Nils Marstrand, Pa Consulting:
Det at rejse en vindmølle er måske ikke så kompliceret. Men når det drejer sig om at rejse flere hundrede kæmpe vindmøller på åbent hav på flere forskellige lokaliteter, så kan det godt gå hen og blive lidt kompliceret.
PA Consulting Group har derfor arbejdet med vores nye koncept Visual Program Leadership for at kunne gøre det mere overskueligt for beslutningstagerne. På denne måde vil de besluttende ledere kunne se konsekvenserne af dårligt vejr med høj søgang, forsinkelser i leverancer fra underleverandører, driftsproblemer på kritisk udstyr eller de mange andre faktorer, der kan påvirke et vindmølleprogram.
VPL vil kunne hjælpe disse beslutningstagere med at tage bedre og mere kvalificerede beslutninger.
Kan man uden brug af trylleformularer gennemgå både udvælgelses- og anskaffelsesproces samt implementeringsprojekt af et PPM system fra Gartners Magic Quardrant på 6 måneder?
Aldrig har det været mere relevant at arbejde med professionel porteføljestyring. Men hvad vil det sige og hvordan gør man det i praksis? Hør også om, hvordan PACTORs Amfora understøtter porteføljestyring.
Per Schorling, HR-Partner, Mikkel Kaas Jensen, maskiningeniør, SH Group.
SH Group oplever betydelig vækst gennem fokus på at levere innovative systemer til offshore og marine kunder worldwide.
Hør hvordan et gennemtænkt projektstyringsværktøj kan guide organisationen gennem den svære virkelighed med scopes, der ændrer sig, mails og dokumenter m.m., som flyver frem og tilbage.
Årets Universum-undersøgelse blandt IT Professionals - Jesper Dansholm, Unive...Mediehuset Ingeniøren Live
Hvem er årets mest attraktive IT-arbejdsgivere? Hvad er vigtigst for erfarne IT-ansatte, når de vurderer, om en arbejdsgiver er attraktiv? Hvordan har det ændret sig over de seneste år og hvordan kommer det til at se ud om 3 år? Direktør for Universum i Danmark, Jesper Dansholm, besvarer disse og andre Employer Branding-spørgsmål.
ERP-ansvarlig Claus Birkholm fra ingeniørfirmaet Alectia, en 700 mand stor virksomhed placeret i Virum, fortæller om processen i forhold til at vælge det rigtige nye ERP-system, og om hvorfor valget faldt på Deltek Maconomy.
Vær med på den mest innovative teknologiudvikling i elektronikbranchen/Begyn...Mediehuset Ingeniøren Live
It-byen Katrinebjerg er det geografiske og faglige omdrejningspunkt for Aarhus’ IT virksomheder. Centralt placeret i IT-byen ligger også forskerparken INCUBA der lægger hus til > 80 virksomheder hvoraf de fleste arbejder med IT. Virksomhederne har stor fordel af at begynde deres udviklings- og vækstrejse i et miljø som INCUBA, hvor de i dagligdagen er omgivet af kompetente studerende og faglige miljøer fra Aarhus Universitet, en række erhvervsfremmeaktører og netværk – men ikke mindst hinanden.
Peak Consulting Group har assisteret mange virksomheder med etablering og eller optimering af PMO funktionen. Ofte bliver vi mødt med spørgsmålet om man hvorledes man kan inkorporere den agile tanke i PMO arbejdet. Radiometer har i mange år arbejdet med lean produktion, men også omsat det til agile og lean projekter. Få en introduktion til hvordan Radiometer har implementeret de samme tanker til et Agilt PMO og Porteføljestyring med fokus på at skabe dynamik.
Indlægget holdes sammen med Henrik Hajslund fra Peak Consulting Group.
KOMBITs implementeringsansvarlige sætter spot på vigtige fokusområder, der kan hjælpe implementeringen af monopolbrudsprojekterne godt på vej. Oplægget suppleres med gæster fra kommunerne, der fortæller om deres erfaringer og arbejde med at forberede implementeringen af monopolbruddet.
Projektværktøjsdagen 2013: Nils Marstrand, Pa Consulting:
Det at rejse en vindmølle er måske ikke så kompliceret. Men når det drejer sig om at rejse flere hundrede kæmpe vindmøller på åbent hav på flere forskellige lokaliteter, så kan det godt gå hen og blive lidt kompliceret.
PA Consulting Group har derfor arbejdet med vores nye koncept Visual Program Leadership for at kunne gøre det mere overskueligt for beslutningstagerne. På denne måde vil de besluttende ledere kunne se konsekvenserne af dårligt vejr med høj søgang, forsinkelser i leverancer fra underleverandører, driftsproblemer på kritisk udstyr eller de mange andre faktorer, der kan påvirke et vindmølleprogram.
VPL vil kunne hjælpe disse beslutningstagere med at tage bedre og mere kvalificerede beslutninger.
Udfordringen for projekt-orienterede organisationer er at skabe nye strukturer og processer der kan sikre, at projekter og programmer bidrager med værdi til linje organisationen. Dette kræver et opgør med ”balkaniseringen” af elementer som projekt porteføljestyring, PMO’er, PL modeller etc., samt roller og værktøjer. Dette kaldes også Governance af projekter, et nyt forsknings- og praksisfelt.
Værktøjer med mening - Kaare Pedersen Managing Consultant Peak Consulting GroupMediehuset Ingeniøren Live
Business cases, milepælsplaner, ansvarsgallerier og så videre er intet værd uden forankring i organisationen. Det skal skabe mening og være koblet til forretningens værdier og styringsmodeller.
Kom og hør, hvordan vi integrerer værktøjerne ved at arbejde med ansvar og meningsskabelse med udgangspunkt i organisationens faktiske værdier og mål.
Tænker man på forandringsevne som en muskel, så kan den trænes! Myanne Olesen vil præsentere den nye metode ImprovAbility. Metoden identificerer de 20 parametre som er afgørende for om en forandring er designet til succes eller fiasko. Arbejder vi aktivt med disse parametre, så kan vi træne organisationens evne til forandring som en muskel. Metoden, der er resultatet af et dansk forskningsprojekt og nu løftet internationalt til en ISO-standard, er netop ibrugtaget af Japanerne, der ser den som et stærkt supplement til LEAN og Kanban, for effektivitet i procesarbejde og projekter. CANEA viser hvordan systemet understøtter metoden
Similar to Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, Marstrand (20)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Planning intelligence mpi præsentation - Lars Villads Krogh, Marstrand
1. Marstrand A/S
Visuel portefølje-, ressource- og projektstyring
Bedre beslutninger i tide
Ønsker du mere information er du velkommen til at kontakte
Lars Villads Krogh mobil: 2614 4545 eller mail: Lars@marstrandinnovation.com
We recommend that you start with portfolio execution, the top level in order to:
Have a fast implementation
Involve top management
Strengthen PMO who often suffocates because of inefficient systems and demanding processes.
Top level means focus on resource roles rather than individuals and on deliveries using the PRINCE2 concept of breakdown into deliverables. We call it Visual Portfolio management
In the following steps you might want to extend the role of MPI. MPI can take you all the way to a fully integrated system, se next slide.