Мир ИТ невероятно многогранен, перспективен, полон инноваторства. Все это возможно благодаря людям. Самое ценный ресурс на сегодняшний день – человеческий. Это безграничный кладезь энергии, знаний, мыслей, действий и воплощений.
2. Заказчик. Проекты. Задачи
Заказчик:
ЦО + 2 завода в регионах
100 пользователей на регион
ИТ персонал в каждом регионе
Бюджет выделяется локально на заводе
Работает на Европейском рынке
Сертификация GxP – ежегодно
Исполнитель:
4 штатные команды
1 подрядчик
Менеджер с «0» опытом в ИТ
3. Почему психология в ИТ?
Сложность заказчиков
Специфика рынка
Частая ротация людей
Недостаточный опыт у менеджеров
Несколько команд для реализации
комплексных проектов
Тенденции и скорости развития ИТ
индустрии
Big Data & Artificial Intelligence
Люди - наш основной ресурс:
Чувствуют
Испытывают эмоции
Создают
4. Чему важно научить людей?
Рефлексировать (социально-
перцептивный интеллект)
Запоминать большие объемы
материала
Быстро адаптироваться в новую среду
Думать самостоятельно
5. Принципы групповой работы:
Конфиденциальности
Равенства
Добровольности
Открытости
Здесь и сейчас
Спонтанности
Безоценосность суждений
Принятия
6. План обучения и адаптации персонала
Вводное обучение.
Знакомство с
продуктовым
портфелем компании
Серия тематического
обучения (Основы ИТ)
Специализированное
обучение
(направленное на
конкретную задачу)
7. Планирование и старт
Планирование
Кикоф встреча
Обсуждение цели
обучения (руководитель)
Обсуждение желаемых
результатов (каждый
участник)
Дата Часы Тема занятий
Метод
проведени
ия
Тип ивента
Место
проведени
ия
Кто проводит
6/1/17
13:30 -
14:10
ИТ архитектура. Общая
вводная информация
лекция
Internal
event
Meeting
room Кравчук Анна
6/15/17
12:00 -
14:00
Вводные по продуктовому
портфелю АМ-БИТС
(проекты)
лекция
Internal
event
Meeting
room Кравчук Анна
6/23/17
09:00 -
11:00
Вводная лекция по
иерархии взаимодействия
Vendor-Distri-Partner-
Customer
лекция
Internal
event
Manager's
room Кравчук Анна
6/30/17
09:00 -
11:00
Вводная по правилам
регистрации проектов
Cisco/HPE.
Ценообразование
лекция
Internal
event
Manager's
room Кравчук Анна
planning HPE Sales courses online
Partner's
event
HPE
partner
ready
portal
HPE
8. Процесс обучения. 1-е занятие
Принципы обучения
Вводная о принципах групповой
работы
Формат лекций
Теория
Обсуждение темы
Обратная связь
Формат практических занятий
Ситуативная задача
Импровизация
Обсуждение разыгрываемой ситуации
Обратная связь
9. Процесс обучения. Лекции
Теория
Объяснить – 10%
Показать – 20%
Обсуждение темы
Попробовать – 50%
Обратная связь
Закрепить – 20%
10. Процесс обучения. Практика
Ситуативная задача
Сформулировать возможную ситуацию (с назначением
различных ролей)
Импровизация
Предложить участникам разыграть ситуацию с
применением полученных знаний из теории
Обсуждение разыгрываемой ситуации
Использовать формулировки:
«Мне в твоей работе понравилось….»
Мне в моей работе нужно доработать еще ….»
Обратная связь (Sharing)
Спросить каждого участника (Итоги):
Что запомнилось больше всего за занятие и почему?
Что из полученного материала можно использовать на
практике сразу же после занятия?
Как чувствует себя участник?
Дать задание написать 3 новых действия, которые
сотрудник попробует в ближайшие 72 часа
11. Процесс обучения. Акценты
Акценты в «Обсуждении»
Нотатки по ходу доклада
SWOT анализ
Рефлексия на
ситуацию/материал/обстановку
Диалог и поднятие эмоционального
настроения команды
Адаптация к непредсказуемым ситуациям
Акценты в «Обратной связи»
На материал
На самочувствие каждого участника
На ближайший план действий
12. Результаты.
Что происходит на практике?
«Импровизация»
Учим адаптироваться к любой непредсказуемой ситуации;
Уменьшаем страхи и вероятность ступора.
«Обсуждение разыгрываемой ситуации»
Тренируем персонал менять вектор восприятия окружающего мира
(извне – вовнутрь);
Развиваем коммуникативные навыки в переговорах;
Тренируем навык рефлексии.
«Обратная связь»
Тренируем память, закрепляем полученные знания, фиксируем
опорные точки для будущего использования материала;
Мотивируем персонал применять знания на практике;
Создаем комфортабельный эмоциональный фон у команды.
Как научить команду думать, быстро запоминать и давать нужные результаты?
Психология в ИТ: как научить команду думать?
Проблематика Психологии и ИТ. Ценность этого направления. Нестача нужных экспириенс людей.
Часто использую практику, в которой даю тему на изучение одному из менеджеров. Сама делаю вводную минут на 10 и рассказываю общую канву темы и акценты, на которые стоит обратить внимание. Менеджер выступает с докладом, по ходу презентации я дополняю. И оставшуюся половину занятия – мы ведем дискуссию на тему. Для более результативной дискуссии, я раздаю менеджерам специальные анкеты, в которых указаны следующие вопросы: SWOT анализ, Мне в твоей презентации понравилось… Слабые стороны или недоработки – даем обратную связь только из позиции личного опыта: «как у меня было когда-то не очень хорошо….» или «Я на тебя похожа, тем, что …. Делала/использовала…».