SlideShare a Scribd company logo
Analisis Leavitts model
Syamsi hadi
Leavitt model
Gambaran
permasalahan
Esensi levitts model :
setiap perubahan satu komponen mempengaruhi
perubahan komponen lain
struktur
teknologi
SDM
Tugas
Struktur
Teknologi
SDM
Tugas
Esensi levitts model :
setiap perubahan satu komponen mempengaruhi
perubahan komponen lain
struktur
teknologi
SDM
Tugas
Struktur
Perlu wadah
pengelolaan
e-note
E-NOTE
SDM
Perlu ditunjuk
pengelola e-
note
Tugas
Perlu uraian
tugas pengelola
e-note
N
o
Interaksi antar
komponen
Milestone Output
1 Intervensi pd
teknologi
Pembuatan e-note Aplikasi e-
note
2 TI - Struktur penetapanorganisasi pengelolaan
e-note
SK pengelola
3 TI – SDM Penetapan pengelola e-note SK Petugas
4 TI – Tugas Penetapan uraian tugas
pengelolaan e-note
Uraian tugas
5
Jika inovasi pada Teknologi
NO KOMPONEN LEVITTS YG JADI
INOVASI
PERUBAHAN PADA KOMPONEN LAIN
E-NOTE
Tahap I : Tetapkan masing-masing komponen
1. Tugas : tugas-tugas penyediaan layanan (tugas utama dan
tugas rutin), bagaimana tugas tsb dikerjakan?
2. Aktors: siapa saja yang terkait dengan tugas pencapaian
tujuan organisasi? Bagaimana ketrampilannya? Apa respon
thd perubahan yg akan dilakukan?
3. Struktur: Bagaimana sdm dikelompokkan dlm sruktur
organisasi? aliran komunikasi?, aliran pekerjaan?,
kewenangan terpusat atau ada delegasi?
4. Teknologi : semua peralatan dan mesin yang menjamin aliran
pekerjaan dan komunikasi;
Tahap II :
Analisis dampak dari perubahan terhadap masing-masing
komponen.
Bagaimana menggunakan Model Levitt?
Interaksi Struktur
1. Struktur : ...............................................
2. Task : ...............................................
3. People : ...............................................
4. Technologi : ...............................................
Keterkaitan antar komponen
a. struktur – task :
................................................................
................................................................
b. Struktur – People :
................................................................
................................................................
c. Struktur – Teknologi :
................................................................
................................................................
4/13/2013 7
Task, people, technology
2 Task – people :
...........................................................................
...........................................................................
Task – teknology:
...........................................................................
...........................................................................
3 People - Teknology :
...........................................................................
...........................................................................
4/13/2013 8
langkah
Rumuskan rencana perubahan
Identifikasi masalah
beberapa kegiatan ka sub bag umum
kepegawaian adalah :
1. mengelola administrasi kepegawaian
2. Mengelola sarana prasarana
3. Mengelola keuangan, termasuk
perjalanan dinas
4. dll
Analisis kesenjangan
Public demand Product / service
1. Perjalanan 2 hari, spj 2 hari
2. Kuitansi hotel senyatanya
3. Biaya perjalanan sesuai standar
4. Laporan perjalanan tepat waktu
5. Perjalanan dpt dipantau on time
1. Perjalanan 2 hari, spj 3 hari
2. Kuitansi hotel tidak senyatanya
3. Biaya perjalanan tidak sesuai standar
4. Laporan perjalanan terlambat
5. Perjalanan tidak dpt dipantau on time
Unsur Kondisi sekarang
1. Strukture a. Pengawasan perjalanan dinas terletak pD masing2 bagian.
b. Belum ada SOP yg jelas tTg pelaksanaan perjalanan dinas
c. Standar perjalanan dinas sudah ada,
d. Mekanisme pengawasan perjalanan dinas sulit dilakukan
2. Task a. Tiap bagian melaksanakan perjalanan sendiri2,
b. masing2 bagian melaksanakan perjalanan dg anggaran
sendiri.
c. Laporan pelaksanaan perjalanan sering terlambat
d. Pengelolaan administrasi perjalanan masih manual
3. People
a. Pelaku perjalanan sengaja membengkakkan biaya
perjalanan
b. Belum semua pegawai mampu memanfaatkan teknologi
4. Teknologi Pengelolaan data perjalanan dilaksanalkan secara manual,
baik di tiap bagian yg melaksanakan perjalanan maupun di
bagian keuangan.
Analisis komponen keadaan saat ini
Analisis Interaksi antar komponen
Unsur Kondisi sekarang Struktur - tugas
Strukture a. Pengawasan perjalanan dinas
terletak pada masing2 bagian.
b. Belum ada SOP yang jelas tentang
pelaksanaan perjalanan dinas
c. Standar perjalanan dinas sudah ada,
d. Mekanisme pengawasan perjalanan
dinas sulit dilakukan Pengawasan lemah
Perjalanan tidak
efisien dan efektif
Task a. Tiap bagian melaksanakan
perjalanan sendiri2,
b. masing2 bagian melaksanakan
perjalanan dg anggaran sendiri.
c. Laporan pelaksanaan perjalanan
sering terlambat
d. Pengelolaan administrasi perjalanan
masih manual
Unsur Kondisi sekarang Interaksi
Struktur - SDM
1.
Struktur
e
a. Pengawasan perjalanan dinas
terletak pada masing2 bagian.
b. Belum ada SOP yang jelas tentang
pelaksanaan perjalanan dinas
c. Standar perjalanan dinas sudah
ada,
d. Mekanisme pengawasan
perjalanan dinas sulit dilakukan
Terjadi
pemborosan
anggaran
perjalanan dinas
3.
People
a. Pelaku perjalanan sengaja
membengkakkan biaya perjalanan
b. Belum semua pegawai mampu
memanfaatkan teknologi
Analisis Interaksi antar komponen
Unsur Kondisi sekarang Interaksi struktur
- teknologi
1.
Strukture
a. Pengawasan perjalanan dinas
terletak pada masing2 bagian.
b. Belum ada SOP yang jelas ttg
pelaksanaan perjalanan dinas
c. Standar perjalanan dinas sudah
ada,
d. Mekanisme pengawasan
perjalanan dinas sulit dilakukan
Biaya perjalanan
dinas tidak
tercatat dengan
baik
Terjadi perbedaan
jumlah biaya
antara standar dg
realisasi
Laporan
perjalanan tidak
dapat diketahui
secara cepat
4.
Teknologi
Pengelolaan data perjalanan
dilaksanalkan secara manual, baik di
tiap bagian yg melaksanakan
perjalanan maupun di bagian
keuangan.
Analisis Interaksi antar komponen
Unsur Kondisi sekarang
1. Strukture a. Pengawasan perjalanan dinas terletak pD masing2 bagian.
b. Blm ada SOP yang jelas tTg pelaksanaan perjalanan dinas
c. Standar perjalanan dinas sudah ada,
d. Mekanisme pengawasan perjalanan dinas sulit dilakukan
2. Task a. Tiap bagian melaksanakan perjalanan sendiri2,
b. masing2 bag laksanakan perjalanan dg anggaran sendiri.
c. Laporan pelaksanaan perjalanan sering terlambat
d. Pengelolaan administrasi perjalanan masih manual
3. People
a. Pelaku perjalanan sengaja membengkakkan biaya
perjalanan
b. Belum semua pegawai mampu memanfaatkan teknologi
4.
Teknologi
Pengelolaan data perjalanan dilaksanalkan secara manual,
baik di tiap bagian yg melaksanakan perjalanan maupun di
bagian keuangan.
DAN SETERUSNYA
Un
sur
Kondisi sekarang Kondisi yg diinginkan solusi
1.
Strukt
ure
a. Pengawasan perjalanan dinas
terletak pada masing2 bagian.
b. Blm ada SOP yg jelas tentang
pelaksanaan perjalanan dinas
c. Standar perjalanan dinas
sudah ada,
d. Mekanisme pengawasan
perjalanan dinas sulit
dilakukan
a. Pelaksanaan perjalanan
terpadu
b. Tersedia SOP
c. Standar biaya dijadikan
acuan biaya perjalaan
d. Mekanisme
pengawasan
dipermudah dan
dipercepat
a. Perlu ditunjuk
pengelola
perjalanan
terpadu
b. Menyusun SOP
perjalanan
c. Pekanisme
pengawasan dg
IT
2.
Task
a. Tiap bagian melaksanakan
perjalanan sendiri2,
b. masing2 bagian melaksanakan
perjalnan dg anggaran sendiri.
c. Laporan pelaksanaan
perjalanan sering terlambat
d. Pengelolaan administrasi
perjalanan masih manual
a. Pelaksanaan perjalanan
terkoordinir
b. Anggaran perjalanan
terintegrasi
c. Laporan perjalanan
segera
d. pengelolaan
administrasi dg IT
a. Ada yg
mengkoordinir
pelaksanaan
perjalanan
b. Menyediakan 1
ma perjalanan
c. Menyediakan IT
Analisis kesenjangan
Unsur Kondisi sekarang Kondisi yg diinginkan solusi
3.
People
a. Pelaku perjalanan
sengaja
membengkakkan
biaya perjalanan
b. Blm semua peg
mampu
memanfaatkan IT
a. Pelaku perjalanan
tidak dapat
membengkakkan
anggaran
b. Semua pelaksana
perjalanan mahir
IT
Menyedia
kan IT
4.
Tekno
logi
Pengelolaan data
perjalanan
dilaksanalkan secara
manual, baik di tiap
bag yg melaksanakan
perjalanan maupun di
bagian keuangan.
Pengelolaan data
perjalanan di tiap
bagiansecara IT
Menyedia
kan IT
Analisis kesenjangan
Menetapkan komponen yg akan di intervensi
Komponen mana
yg di intervensi
Mengembangkan IT
Perjalanan dinas
E-SPPD
SPPD dg
sistem
aplikasi
4/13/2013 20
SPPD dg
sistem
aplikasi
4/13/2013 21
Rencana kegiatan
1. Pembuatan e-SPPD
2. Antisipasi dampak perubahan tiap
komponen :
4/13/2013 23

More Related Content

What's hot

assessment center
assessment centerassessment center
assessment center
Seta Wicaksana
 
ppt berakhlak.pptx
ppt berakhlak.pptxppt berakhlak.pptx
ppt berakhlak.pptx
RachmanUsman2
 
Lampiran ii sop daerah pmd522011
Lampiran ii sop daerah pmd522011Lampiran ii sop daerah pmd522011
Lampiran ii sop daerah pmd522011PA Rianto
 
Identifikasi nilai nilai dasar pns
Identifikasi nilai nilai dasar pnsIdentifikasi nilai nilai dasar pns
Identifikasi nilai nilai dasar pns
Alfonsus Liguori
 
Makalah sarana dan prasana
Makalah sarana dan prasanaMakalah sarana dan prasana
Makalah sarana dan prasana
Wawan Poha
 
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
KutsiyatinMSi
 
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptxMATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
Neki10
 
(26) 23. Laporan Visi Misi 1920.pdf
(26) 23. Laporan Visi Misi 1920.pdf(26) 23. Laporan Visi Misi 1920.pdf
(26) 23. Laporan Visi Misi 1920.pdf
SDN2RASAUJAYASEKOLAH
 
TUGAS INDIVIDU AGENDA 2.docx
TUGAS INDIVIDU AGENDA 2.docxTUGAS INDIVIDU AGENDA 2.docx
TUGAS INDIVIDU AGENDA 2.docx
haidaraly5
 
Rencana Tindak Lanjut.pdf
Rencana Tindak Lanjut.pdfRencana Tindak Lanjut.pdf
Rencana Tindak Lanjut.pdf
ninikbdkDenpasar
 
Struktur organisasi sekolah dan tugasnya
Struktur organisasi sekolah dan tugasnyaStruktur organisasi sekolah dan tugasnya
Struktur organisasi sekolah dan tugasnya
Saifuz Zuhri
 
PERENCANAAN KEGIATAN PELAYANAN PUBLIK.pptx
PERENCANAAN KEGIATAN PELAYANAN PUBLIK.pptxPERENCANAAN KEGIATAN PELAYANAN PUBLIK.pptx
PERENCANAAN KEGIATAN PELAYANAN PUBLIK.pptx
HenAlLaiber
 
Analisis issue ganesha
Analisis issue ganeshaAnalisis issue ganesha
Analisis issue ganesha
temanna #LABEDDU
 
Kenaikan pangkat pns
Kenaikan pangkat pnsKenaikan pangkat pns
Kenaikan pangkat pns
Tatang Suwandi
 
Panduan Identifikasi Kawasan Terpilih Pusat Pengembangan Desa
Panduan Identifikasi Kawasan Terpilih Pusat Pengembangan DesaPanduan Identifikasi Kawasan Terpilih Pusat Pengembangan Desa
Panduan Identifikasi Kawasan Terpilih Pusat Pengembangan Desa
infosanitasi
 
Tugas Individu Agenda 3_Nisa Qurrotul Aini.pdf
Tugas Individu Agenda 3_Nisa Qurrotul Aini.pdfTugas Individu Agenda 3_Nisa Qurrotul Aini.pdf
Tugas Individu Agenda 3_Nisa Qurrotul Aini.pdf
NisaQurrotulAini
 
Pengembangan kompetensi ASN Menuju Smart ASN.pptx
Pengembangan kompetensi ASN Menuju Smart ASN.pptxPengembangan kompetensi ASN Menuju Smart ASN.pptx
Pengembangan kompetensi ASN Menuju Smart ASN.pptx
asna9
 
potensidiri-final_2.pdf
potensidiri-final_2.pdfpotensidiri-final_2.pdf
potensidiri-final_2.pdf
bahestikhan1
 
Mutasi asn ke pusat 2019 ACHMAD AVANDI
Mutasi asn ke pusat 2019 ACHMAD AVANDIMutasi asn ke pusat 2019 ACHMAD AVANDI
Mutasi asn ke pusat 2019 ACHMAD AVANDI
ACHMAD AVANDI,SE,MM Alfaqzamta
 

What's hot (20)

assessment center
assessment centerassessment center
assessment center
 
ppt berakhlak.pptx
ppt berakhlak.pptxppt berakhlak.pptx
ppt berakhlak.pptx
 
Lampiran ii sop daerah pmd522011
Lampiran ii sop daerah pmd522011Lampiran ii sop daerah pmd522011
Lampiran ii sop daerah pmd522011
 
Identifikasi nilai nilai dasar pns
Identifikasi nilai nilai dasar pnsIdentifikasi nilai nilai dasar pns
Identifikasi nilai nilai dasar pns
 
Makalah sarana dan prasana
Makalah sarana dan prasanaMakalah sarana dan prasana
Makalah sarana dan prasana
 
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021Core values dan transformasi digital   katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
Core values dan transformasi digital katmoko ari-kemenpanrb 22 nov2021
 
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptxMATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
MATERI AGENDA I PKA-2023.pptx
 
(26) 23. Laporan Visi Misi 1920.pdf
(26) 23. Laporan Visi Misi 1920.pdf(26) 23. Laporan Visi Misi 1920.pdf
(26) 23. Laporan Visi Misi 1920.pdf
 
TUGAS INDIVIDU AGENDA 2.docx
TUGAS INDIVIDU AGENDA 2.docxTUGAS INDIVIDU AGENDA 2.docx
TUGAS INDIVIDU AGENDA 2.docx
 
Rencana Tindak Lanjut.pdf
Rencana Tindak Lanjut.pdfRencana Tindak Lanjut.pdf
Rencana Tindak Lanjut.pdf
 
Struktur organisasi sekolah dan tugasnya
Struktur organisasi sekolah dan tugasnyaStruktur organisasi sekolah dan tugasnya
Struktur organisasi sekolah dan tugasnya
 
PERENCANAAN KEGIATAN PELAYANAN PUBLIK.pptx
PERENCANAAN KEGIATAN PELAYANAN PUBLIK.pptxPERENCANAAN KEGIATAN PELAYANAN PUBLIK.pptx
PERENCANAAN KEGIATAN PELAYANAN PUBLIK.pptx
 
Analisis issue ganesha
Analisis issue ganeshaAnalisis issue ganesha
Analisis issue ganesha
 
Kenaikan pangkat pns
Kenaikan pangkat pnsKenaikan pangkat pns
Kenaikan pangkat pns
 
Panduan Identifikasi Kawasan Terpilih Pusat Pengembangan Desa
Panduan Identifikasi Kawasan Terpilih Pusat Pengembangan DesaPanduan Identifikasi Kawasan Terpilih Pusat Pengembangan Desa
Panduan Identifikasi Kawasan Terpilih Pusat Pengembangan Desa
 
Tugas Individu Agenda 3_Nisa Qurrotul Aini.pdf
Tugas Individu Agenda 3_Nisa Qurrotul Aini.pdfTugas Individu Agenda 3_Nisa Qurrotul Aini.pdf
Tugas Individu Agenda 3_Nisa Qurrotul Aini.pdf
 
01 penyusunan peta jabatan & abk
01 penyusunan peta jabatan & abk01 penyusunan peta jabatan & abk
01 penyusunan peta jabatan & abk
 
Pengembangan kompetensi ASN Menuju Smart ASN.pptx
Pengembangan kompetensi ASN Menuju Smart ASN.pptxPengembangan kompetensi ASN Menuju Smart ASN.pptx
Pengembangan kompetensi ASN Menuju Smart ASN.pptx
 
potensidiri-final_2.pdf
potensidiri-final_2.pdfpotensidiri-final_2.pdf
potensidiri-final_2.pdf
 
Mutasi asn ke pusat 2019 ACHMAD AVANDI
Mutasi asn ke pusat 2019 ACHMAD AVANDIMutasi asn ke pusat 2019 ACHMAD AVANDI
Mutasi asn ke pusat 2019 ACHMAD AVANDI
 

Similar to Analisis organisasi dengan Leavitts model.pptx

Proposal Planning
Proposal PlanningProposal Planning
Proposal Planning
Jonathan Lewerissa
 
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporanSupervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
elpiputriyanti
 
Uts mppl
Uts mpplUts mppl
Uts mppl
Fajri Salam
 
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke DepanMonitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
Dadang Solihin
 
Bab I Tugas Akhir SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS LOKASI CONTOH DAN TITIK PENGAMA...
Bab I Tugas Akhir SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS  LOKASI CONTOH DAN TITIK PENGAMA...Bab I Tugas Akhir SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS  LOKASI CONTOH DAN TITIK PENGAMA...
Bab I Tugas Akhir SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS LOKASI CONTOH DAN TITIK PENGAMA...
Irsan Widyawan
 
3. Bahan Ajar Pengorganisasian Lapangan
3. Bahan Ajar Pengorganisasian Lapangan3. Bahan Ajar Pengorganisasian Lapangan
3. Bahan Ajar Pengorganisasian Lapangan
Pusdiklat KKB
 
3. bahan ajar pengorganisasian lapangan
3. bahan ajar pengorganisasian lapangan3. bahan ajar pengorganisasian lapangan
3. bahan ajar pengorganisasian lapangan
PusdiklatKKB
 
Evaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.pptEvaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.ppt
MustikaDewiSetyaning1
 
Sim, siti rahmah, perancangan sitem e office (uas) , umb-2017
Sim, siti rahmah, perancangan sitem e office (uas) , umb-2017Sim, siti rahmah, perancangan sitem e office (uas) , umb-2017
Sim, siti rahmah, perancangan sitem e office (uas) , umb-2017
Rahmah siti
 
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxMONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
rudi bae
 
PPT Projek Arsitektur Enterpris.pptx
PPT Projek Arsitektur Enterpris.pptxPPT Projek Arsitektur Enterpris.pptx
PPT Projek Arsitektur Enterpris.pptx
aroorojak
 
Ok anjab sekretaris
Ok anjab sekretarisOk anjab sekretaris
Ok anjab sekretaris
Spy Kids
 
MPPL - EAS - SI Administrasi CV. Termitech Rizky Abadi
MPPL - EAS - SI Administrasi CV. Termitech Rizky AbadiMPPL - EAS - SI Administrasi CV. Termitech Rizky Abadi
MPPL - EAS - SI Administrasi CV. Termitech Rizky Abadi
Irsyad Rizaldi
 
Microsoft word teori - spv fit-out
Microsoft word   teori - spv fit-outMicrosoft word   teori - spv fit-out
Microsoft word teori - spv fit-out
syahrul ramdani ramdani
 
Tata Cara Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan
Tata Cara Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Tata Cara Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan
Tata Cara Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan
Dadang Solihin
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Berdasarkan PP39/2006
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Berdasarkan PP39/2006 Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Berdasarkan PP39/2006
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Berdasarkan PP39/2006
Dadang Solihin
 
Proposal tugas akhir
Proposal tugas akhirProposal tugas akhir
Proposal tugas akhir
Irsan Widyawan
 
Daftar periksa pelaksanaan pengendalian
Daftar periksa pelaksanaan pengendalianDaftar periksa pelaksanaan pengendalian
Daftar periksa pelaksanaan pengendalian
Rusman R. Manik
 
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
Imam Pirdaus
 
RPP 2013 Rpp pat 4 kegiatan 4
RPP 2013 Rpp pat 4 kegiatan 4RPP 2013 Rpp pat 4 kegiatan 4
RPP 2013 Rpp pat 4 kegiatan 4Arjuna Ahmadi
 

Similar to Analisis organisasi dengan Leavitts model.pptx (20)

Proposal Planning
Proposal PlanningProposal Planning
Proposal Planning
 
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporanSupervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
Supervisi, evaluasi, monitoring dan pelaporan
 
Uts mppl
Uts mpplUts mppl
Uts mppl
 
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke DepanMonitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
Monitoring dan Evaluasi: Tinjauan Kondisi Saat Ini dan Arah ke Depan
 
Bab I Tugas Akhir SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS LOKASI CONTOH DAN TITIK PENGAMA...
Bab I Tugas Akhir SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS  LOKASI CONTOH DAN TITIK PENGAMA...Bab I Tugas Akhir SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS  LOKASI CONTOH DAN TITIK PENGAMA...
Bab I Tugas Akhir SISTEM INFORMASI GEOGRAFIS LOKASI CONTOH DAN TITIK PENGAMA...
 
3. Bahan Ajar Pengorganisasian Lapangan
3. Bahan Ajar Pengorganisasian Lapangan3. Bahan Ajar Pengorganisasian Lapangan
3. Bahan Ajar Pengorganisasian Lapangan
 
3. bahan ajar pengorganisasian lapangan
3. bahan ajar pengorganisasian lapangan3. bahan ajar pengorganisasian lapangan
3. bahan ajar pengorganisasian lapangan
 
Evaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.pptEvaluasi 2.ppt
Evaluasi 2.ppt
 
Sim, siti rahmah, perancangan sitem e office (uas) , umb-2017
Sim, siti rahmah, perancangan sitem e office (uas) , umb-2017Sim, siti rahmah, perancangan sitem e office (uas) , umb-2017
Sim, siti rahmah, perancangan sitem e office (uas) , umb-2017
 
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptxMONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
MONITORING-EVALUASI-PROMKES.pptx
 
PPT Projek Arsitektur Enterpris.pptx
PPT Projek Arsitektur Enterpris.pptxPPT Projek Arsitektur Enterpris.pptx
PPT Projek Arsitektur Enterpris.pptx
 
Ok anjab sekretaris
Ok anjab sekretarisOk anjab sekretaris
Ok anjab sekretaris
 
MPPL - EAS - SI Administrasi CV. Termitech Rizky Abadi
MPPL - EAS - SI Administrasi CV. Termitech Rizky AbadiMPPL - EAS - SI Administrasi CV. Termitech Rizky Abadi
MPPL - EAS - SI Administrasi CV. Termitech Rizky Abadi
 
Microsoft word teori - spv fit-out
Microsoft word   teori - spv fit-outMicrosoft word   teori - spv fit-out
Microsoft word teori - spv fit-out
 
Tata Cara Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan
Tata Cara Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Tata Cara Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan
Tata Cara Evaluasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Berdasarkan PP39/2006
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Berdasarkan PP39/2006 Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Berdasarkan PP39/2006
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan Berdasarkan PP39/2006
 
Proposal tugas akhir
Proposal tugas akhirProposal tugas akhir
Proposal tugas akhir
 
Daftar periksa pelaksanaan pengendalian
Daftar periksa pelaksanaan pengendalianDaftar periksa pelaksanaan pengendalian
Daftar periksa pelaksanaan pengendalian
 
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
Jawaban 3.b monitoring dan evaluasi pembangunan zi 2018
 
RPP 2013 Rpp pat 4 kegiatan 4
RPP 2013 Rpp pat 4 kegiatan 4RPP 2013 Rpp pat 4 kegiatan 4
RPP 2013 Rpp pat 4 kegiatan 4
 

Recently uploaded

Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdfMateri Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
pelestarikawasanwili
 
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptxMATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
DidiKomarudin1
 
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptxRapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
ApriyandiIyan1
 
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptxPendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
AmandaJesica
 
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdfRegulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
MuhaiminMuha
 
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
heri purwanto
 
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdfMitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
pelestarikawasanwili
 
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfCERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
Zainul Ulum
 
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Tri Widodo W. UTOMO
 

Recently uploaded (9)

Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdfMateri Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
Materi Edukasi Penyelamatan Mata Air.pdf
 
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptxMATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
MATERI FASILITASI PEMBINAAN DAN PENGUATAN KELEMBAGAAN PADA PEMILIHAN UMUM.pptx
 
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptxRapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
Rapat koordinasi penguatan kolaborasi_7 Juni 2024sent.pptx
 
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptxPendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
Pendanaan Kegiatan Pemilihan dari Dana Hibah (1).pptx
 
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdfRegulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
Regulasi Wakaf di Indonesia Tahun 021.pdf
 
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
Bahan Paparan SPI Gratifikasi Riau Tahun 2024
 
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdfMitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
Mitigasi Penyelamatan Mata Air Nganjuk.pdf
 
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdfCERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
CERITA REMEH TEMEH DESA ANKOR JAWA TENGAH.pdf
 
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak PemerataanPembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
Pembangunan IKN sbg Strategi Penggerak Pemerataan
 

Analisis organisasi dengan Leavitts model.pptx

  • 3. Esensi levitts model : setiap perubahan satu komponen mempengaruhi perubahan komponen lain struktur teknologi SDM Tugas Struktur Teknologi SDM Tugas
  • 4. Esensi levitts model : setiap perubahan satu komponen mempengaruhi perubahan komponen lain struktur teknologi SDM Tugas Struktur Perlu wadah pengelolaan e-note E-NOTE SDM Perlu ditunjuk pengelola e- note Tugas Perlu uraian tugas pengelola e-note N o Interaksi antar komponen Milestone Output 1 Intervensi pd teknologi Pembuatan e-note Aplikasi e- note 2 TI - Struktur penetapanorganisasi pengelolaan e-note SK pengelola 3 TI – SDM Penetapan pengelola e-note SK Petugas 4 TI – Tugas Penetapan uraian tugas pengelolaan e-note Uraian tugas 5
  • 5. Jika inovasi pada Teknologi NO KOMPONEN LEVITTS YG JADI INOVASI PERUBAHAN PADA KOMPONEN LAIN E-NOTE
  • 6. Tahap I : Tetapkan masing-masing komponen 1. Tugas : tugas-tugas penyediaan layanan (tugas utama dan tugas rutin), bagaimana tugas tsb dikerjakan? 2. Aktors: siapa saja yang terkait dengan tugas pencapaian tujuan organisasi? Bagaimana ketrampilannya? Apa respon thd perubahan yg akan dilakukan? 3. Struktur: Bagaimana sdm dikelompokkan dlm sruktur organisasi? aliran komunikasi?, aliran pekerjaan?, kewenangan terpusat atau ada delegasi? 4. Teknologi : semua peralatan dan mesin yang menjamin aliran pekerjaan dan komunikasi; Tahap II : Analisis dampak dari perubahan terhadap masing-masing komponen. Bagaimana menggunakan Model Levitt?
  • 7. Interaksi Struktur 1. Struktur : ............................................... 2. Task : ............................................... 3. People : ............................................... 4. Technologi : ............................................... Keterkaitan antar komponen a. struktur – task : ................................................................ ................................................................ b. Struktur – People : ................................................................ ................................................................ c. Struktur – Teknologi : ................................................................ ................................................................ 4/13/2013 7
  • 8. Task, people, technology 2 Task – people : ........................................................................... ........................................................................... Task – teknology: ........................................................................... ........................................................................... 3 People - Teknology : ........................................................................... ........................................................................... 4/13/2013 8
  • 10. Identifikasi masalah beberapa kegiatan ka sub bag umum kepegawaian adalah : 1. mengelola administrasi kepegawaian 2. Mengelola sarana prasarana 3. Mengelola keuangan, termasuk perjalanan dinas 4. dll
  • 11. Analisis kesenjangan Public demand Product / service 1. Perjalanan 2 hari, spj 2 hari 2. Kuitansi hotel senyatanya 3. Biaya perjalanan sesuai standar 4. Laporan perjalanan tepat waktu 5. Perjalanan dpt dipantau on time 1. Perjalanan 2 hari, spj 3 hari 2. Kuitansi hotel tidak senyatanya 3. Biaya perjalanan tidak sesuai standar 4. Laporan perjalanan terlambat 5. Perjalanan tidak dpt dipantau on time
  • 12. Unsur Kondisi sekarang 1. Strukture a. Pengawasan perjalanan dinas terletak pD masing2 bagian. b. Belum ada SOP yg jelas tTg pelaksanaan perjalanan dinas c. Standar perjalanan dinas sudah ada, d. Mekanisme pengawasan perjalanan dinas sulit dilakukan 2. Task a. Tiap bagian melaksanakan perjalanan sendiri2, b. masing2 bagian melaksanakan perjalanan dg anggaran sendiri. c. Laporan pelaksanaan perjalanan sering terlambat d. Pengelolaan administrasi perjalanan masih manual 3. People a. Pelaku perjalanan sengaja membengkakkan biaya perjalanan b. Belum semua pegawai mampu memanfaatkan teknologi 4. Teknologi Pengelolaan data perjalanan dilaksanalkan secara manual, baik di tiap bagian yg melaksanakan perjalanan maupun di bagian keuangan. Analisis komponen keadaan saat ini
  • 13. Analisis Interaksi antar komponen Unsur Kondisi sekarang Struktur - tugas Strukture a. Pengawasan perjalanan dinas terletak pada masing2 bagian. b. Belum ada SOP yang jelas tentang pelaksanaan perjalanan dinas c. Standar perjalanan dinas sudah ada, d. Mekanisme pengawasan perjalanan dinas sulit dilakukan Pengawasan lemah Perjalanan tidak efisien dan efektif Task a. Tiap bagian melaksanakan perjalanan sendiri2, b. masing2 bagian melaksanakan perjalanan dg anggaran sendiri. c. Laporan pelaksanaan perjalanan sering terlambat d. Pengelolaan administrasi perjalanan masih manual
  • 14. Unsur Kondisi sekarang Interaksi Struktur - SDM 1. Struktur e a. Pengawasan perjalanan dinas terletak pada masing2 bagian. b. Belum ada SOP yang jelas tentang pelaksanaan perjalanan dinas c. Standar perjalanan dinas sudah ada, d. Mekanisme pengawasan perjalanan dinas sulit dilakukan Terjadi pemborosan anggaran perjalanan dinas 3. People a. Pelaku perjalanan sengaja membengkakkan biaya perjalanan b. Belum semua pegawai mampu memanfaatkan teknologi Analisis Interaksi antar komponen
  • 15. Unsur Kondisi sekarang Interaksi struktur - teknologi 1. Strukture a. Pengawasan perjalanan dinas terletak pada masing2 bagian. b. Belum ada SOP yang jelas ttg pelaksanaan perjalanan dinas c. Standar perjalanan dinas sudah ada, d. Mekanisme pengawasan perjalanan dinas sulit dilakukan Biaya perjalanan dinas tidak tercatat dengan baik Terjadi perbedaan jumlah biaya antara standar dg realisasi Laporan perjalanan tidak dapat diketahui secara cepat 4. Teknologi Pengelolaan data perjalanan dilaksanalkan secara manual, baik di tiap bagian yg melaksanakan perjalanan maupun di bagian keuangan. Analisis Interaksi antar komponen
  • 16. Unsur Kondisi sekarang 1. Strukture a. Pengawasan perjalanan dinas terletak pD masing2 bagian. b. Blm ada SOP yang jelas tTg pelaksanaan perjalanan dinas c. Standar perjalanan dinas sudah ada, d. Mekanisme pengawasan perjalanan dinas sulit dilakukan 2. Task a. Tiap bagian melaksanakan perjalanan sendiri2, b. masing2 bag laksanakan perjalanan dg anggaran sendiri. c. Laporan pelaksanaan perjalanan sering terlambat d. Pengelolaan administrasi perjalanan masih manual 3. People a. Pelaku perjalanan sengaja membengkakkan biaya perjalanan b. Belum semua pegawai mampu memanfaatkan teknologi 4. Teknologi Pengelolaan data perjalanan dilaksanalkan secara manual, baik di tiap bagian yg melaksanakan perjalanan maupun di bagian keuangan. DAN SETERUSNYA
  • 17. Un sur Kondisi sekarang Kondisi yg diinginkan solusi 1. Strukt ure a. Pengawasan perjalanan dinas terletak pada masing2 bagian. b. Blm ada SOP yg jelas tentang pelaksanaan perjalanan dinas c. Standar perjalanan dinas sudah ada, d. Mekanisme pengawasan perjalanan dinas sulit dilakukan a. Pelaksanaan perjalanan terpadu b. Tersedia SOP c. Standar biaya dijadikan acuan biaya perjalaan d. Mekanisme pengawasan dipermudah dan dipercepat a. Perlu ditunjuk pengelola perjalanan terpadu b. Menyusun SOP perjalanan c. Pekanisme pengawasan dg IT 2. Task a. Tiap bagian melaksanakan perjalanan sendiri2, b. masing2 bagian melaksanakan perjalnan dg anggaran sendiri. c. Laporan pelaksanaan perjalanan sering terlambat d. Pengelolaan administrasi perjalanan masih manual a. Pelaksanaan perjalanan terkoordinir b. Anggaran perjalanan terintegrasi c. Laporan perjalanan segera d. pengelolaan administrasi dg IT a. Ada yg mengkoordinir pelaksanaan perjalanan b. Menyediakan 1 ma perjalanan c. Menyediakan IT Analisis kesenjangan
  • 18. Unsur Kondisi sekarang Kondisi yg diinginkan solusi 3. People a. Pelaku perjalanan sengaja membengkakkan biaya perjalanan b. Blm semua peg mampu memanfaatkan IT a. Pelaku perjalanan tidak dapat membengkakkan anggaran b. Semua pelaksana perjalanan mahir IT Menyedia kan IT 4. Tekno logi Pengelolaan data perjalanan dilaksanalkan secara manual, baik di tiap bag yg melaksanakan perjalanan maupun di bagian keuangan. Pengelolaan data perjalanan di tiap bagiansecara IT Menyedia kan IT Analisis kesenjangan
  • 19. Menetapkan komponen yg akan di intervensi Komponen mana yg di intervensi Mengembangkan IT Perjalanan dinas E-SPPD
  • 22. Rencana kegiatan 1. Pembuatan e-SPPD 2. Antisipasi dampak perubahan tiap komponen :